策略規(guī)劃ppt課件

1、戰(zhàn)略規(guī)劃管理學(xué)張緯良 著雙葉書廊出版戰(zhàn)略的意義 戰(zhàn)略代表重點(diǎn)的選擇 戰(zhàn)略界定了企業(yè)在環(huán)境中的生存空間 戰(zhàn)略指導(dǎo)功能性政策的取向 戰(zhàn)略建立在相對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上，其意圖亦在建立長(zhǎng)期之競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 戰(zhàn)略運(yùn)作要維持與外界資源提供者的平衡以及不平衡關(guān)係 戰(zhàn)略的意義(續(xù))戰(zhàn)略是對(duì)資源與行動(dòng)的長(zhǎng)期承諾 戰(zhàn)略雄心與落實(shí)執(zhí)行是必要條件 戰(zhàn)略制定是企業(yè)主持人責(zé)無(wú)旁貸的任務(wù) 戰(zhàn)略規(guī)劃的層次 事業(yè)單位戰(zhàn)略(business unit strategy) 企業(yè)總體戰(zhàn)略(corporate strategy) 網(wǎng)絡(luò)定位戰(zhàn)略(networking strategy)傳統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃層次戰(zhàn)略規(guī)劃的層次 事業(yè)單位戰(zhàn)略(business

2、 unit strategy)為一個(gè)事業(yè)單業(yè)單位的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略如何在產(chǎn)業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)總體戰(zhàn)略(corporate strategy) 網(wǎng)絡(luò)定位戰(zhàn)略(networking strategy)戰(zhàn)略規(guī)劃的層次 事業(yè)單位戰(zhàn)略(business unit strategy) 企業(yè)總體戰(zhàn)略(corporate strategy) 多角化企業(yè)在總公司層次上的戰(zhàn)略各事業(yè)單位間的資源分配與互補(bǔ)綜效網(wǎng)絡(luò)定位戰(zhàn)略(networking strategy)戰(zhàn)略規(guī)劃的層次 事業(yè)單位戰(zhàn)略(business unit strategy) 企業(yè)總體戰(zhàn)略(corporate strategy) 網(wǎng)絡(luò)定位戰(zhàn)略(network

3、ing strategy)與外界各種機(jī)構(gòu)與個(gè)人的相互關(guān)係所構(gòu)成的網(wǎng)路 用以援助事業(yè)戰(zhàn)略與總體戰(zhàn)略事業(yè)組合架構(gòu)事業(yè)組合架構(gòu)金牛：資源提供者，企業(yè)主角明星：資源享用者，未來(lái)接班人問(wèn)題兒童：資源耗用者，努力培養(yǎng)成為明星，能否能勝利需視情況而定狗：資源耗用者，應(yīng)予捨棄波士頓顧問(wèn)團(tuán)(BCG)方式產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析架構(gòu) 哈佛大學(xué)教授麥克波特(Michael E. Porter)五力分析現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)力替代產(chǎn)品的替代威脅潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅供應(yīng)商的議價(jià)才干 購(gòu)買者的議價(jià)才干 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析架構(gòu)三個(gè)普通化戰(zhàn)略波特教授歸納各種能夠的手段，提出了三個(gè)普通化的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 全面本錢領(lǐng)導(dǎo)(cost leadership)差異化

4、(differential)專注(focus)。 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析架構(gòu)(續(xù))三個(gè)普通化戰(zhàn)略(1985年新版)價(jià)值鏈波特教授將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)加以分解，細(xì)分為多個(gè)價(jià)值活動(dòng)價(jià)值活動(dòng)包含主要活動(dòng)與援助活動(dòng)主要活動(dòng)：產(chǎn)銷流程價(jià)值活動(dòng)組合成為企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而構(gòu)成了公司的價(jià)值鏈 價(jià)值鏈價(jià)值系統(tǒng)了解供應(yīng)商、通路與購(gòu)買者的價(jià)值鏈為他們的價(jià)值活動(dòng)提供價(jià)值戰(zhàn)略形態(tài)六大構(gòu)面產(chǎn)品線廣度及特征目標(biāo)市場(chǎng)區(qū)隔方式與選擇垂直整合程度之取決相對(duì)規(guī)模與經(jīng)濟(jì)規(guī)模地理涵蓋範(fàn)圍競(jìng)爭(zhēng)武器產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈透過(guò)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)流程分析所發(fā)展出來(lái)包含許多價(jià)值單元產(chǎn)業(yè)價(jià)值單元的劃分精緻程度即展現(xiàn)了分析者對(duì)產(chǎn)業(yè)知識(shí)的了解程度和戰(zhàn)略的敏感度事業(yè)戰(zhàn)略制定的程序描畫現(xiàn)況描畫現(xiàn)有事業(yè)戰(zhàn)略的形貌描畫現(xiàn)有的功能政策與組織方式分析現(xiàn)有戰(zhàn)略形態(tài)與功能政策、組織結(jié)構(gòu)之間的配合方式討論目前戰(zhàn)略形態(tài)下的經(jīng)營(yíng)績(jī)效事業(yè)戰(zhàn)略制定的程序(續(xù))找出前提找出現(xiàn)有事業(yè)戰(zhàn)略形態(tài)可行或勝利之前提研討這些前提的變化構(gòu)思新的戰(zhàn)略描畫未來(lái)的能夠事業(yè)戰(zhàn)略形貌事業(yè)戰(zhàn)略制定的程序(續(xù))選擇新的戰(zhàn)略找出各戰(zhàn)略方案之前提驗(yàn)證前提選擇戰(zhàn)略方案發(fā)展行動(dòng)方案設(shè)計(jì)行動(dòng)計(jì)畫戰(zhàn)略矩陣戰(zhàn)略矩陣分析法戰(zhàn)略矩陣戰(zhàn)略分析的戰(zhàn)略地圖 戰(zhàn)略點(diǎn)可以分析與發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想的所在對(duì)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的分析者可以