成本意識(shí)(2)ppt課件

1、我們是老板大綱我們提問(wèn)、我們回答企業(yè)運(yùn)營(yíng)的本質(zhì) 、本錢的認(rèn)識(shí)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)、PDCA的運(yùn)用改善現(xiàn)場(chǎng)管理之屋終極目的我們提問(wèn) 我們回答問(wèn)題一假設(shè)他面前的桌子上有二張人民幣真品，一張是元，另外一張是元，他只能獲取其中一張，他希望是哪張？為什么？利潤(rùn)越大越好問(wèn)題二假設(shè)他面前的桌子上有二張人民幣，一張是元，另外一張是元，他只能獲取其中一張，假設(shè)元的那張是假幣，他希望是哪張？為什么？要貨真價(jià)實(shí)的問(wèn)題三假設(shè)他面前的桌子上有十一張人民幣真品，十張是元平躺在一邊，另外一張是元放置在另一邊，他每次只能拿其中一張，取拿任何一張均需秒，給他秒時(shí)間，他會(huì)怎樣取拿這些人民幣？為什么？要效率最好的問(wèn)題四同樣的一件物品，在店里

2、價(jià)為元，而在店價(jià)卻需元，假設(shè)他去買，他是想到店去，還是到店去買這件物品？為什么？花更少的線得到該物品問(wèn)題五假設(shè)他是店老板，有一位路過(guò)顧客到他店里購(gòu)物，他店里有二件同價(jià)的物品，本錢不一樣，物會(huì)比物本錢少元，這二件物品這位顧客都非常需求，可只需購(gòu)買其中的一件物品，他希望他購(gòu)買他哪一件物品呢？為什么？實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化錢在哪里？售價(jià)本錢利潤(rùn)本錢售價(jià)利潤(rùn)利潤(rùn)售價(jià)本錢要到達(dá)目的利潤(rùn)就必需努力到達(dá)目的本錢 錢在“本錢企業(yè)運(yùn)營(yíng)的本質(zhì) 本錢認(rèn)識(shí)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的本質(zhì)經(jīng)過(guò)有效運(yùn)轉(zhuǎn)，使本錢降到盡能夠低的程度，并加以堅(jiān)持，旨在實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。是想方設(shè)法地?cái)U(kuò)展產(chǎn)出與投入的差值 。本錢的定義本錢：為到達(dá)特定目的而發(fā)生或未發(fā)生的價(jià)

3、值犧牲，它可用貨幣單位加以衡量。、沒(méi)有特指消費(fèi)本錢；、不僅包括消費(fèi)本錢，而且還包括期間費(fèi)用；、不僅包括曾經(jīng)發(fā)生的實(shí)踐本錢，而且還包括未發(fā)生但能夠發(fā)生的估計(jì)本錢。消費(fèi)本錢或制造本錢：是企業(yè)為消費(fèi)商品和提供勞務(wù)所發(fā)生的各種耗費(fèi)和支出。十二大本錢法測(cè)一、本錢一定耗費(fèi)資源；不耗費(fèi)資源的本錢不 存在。二、本錢一定在過(guò)程中發(fā)生。三、本錢的添加，意味著利潤(rùn)的減少；反之， 本錢的減少，意味著利潤(rùn)的添加。四、本錢是為利潤(rùn)“效力的。五、應(yīng)該發(fā)生的本錢是必需的；曾經(jīng)發(fā)生的成 本不一定是必需的。六、降低本錢，只能降低不是必需的那部分。十二大本錢法測(cè)七、曾經(jīng)發(fā)生的本錢，是不可挽回的。八、降低本錢的控制，必需在本錢發(fā)生之

4、前。九、加強(qiáng)本錢管理是降低本錢的獨(dú)一途徑。十、建立和運(yùn)轉(zhuǎn)有效的本錢管理體系是加強(qiáng)本錢管 理的獨(dú)一途徑。十一、價(jià)錢越低與本錢越相關(guān)；反之，價(jià)錢越高與 本錢越不相關(guān)。十二、降低本錢是有限的；提高本錢是無(wú)限的。浪費(fèi)的認(rèn)知 PDCA的運(yùn)用浪費(fèi)的認(rèn)知浪費(fèi)：是指資源的非預(yù)期運(yùn)用、或運(yùn)用和控制不當(dāng)、或沒(méi)有節(jié)制控制、或這些情況的組合。浪費(fèi)是提高本錢的重要要素：、浪費(fèi)是一個(gè)廣義的概念，表達(dá)在組織的一切方面 過(guò)程。、在沒(méi)有數(shù)量基準(zhǔn)的情況下，識(shí)別和確定浪費(fèi)，與 人的認(rèn)識(shí)程度相關(guān)。 、浪費(fèi)與系統(tǒng)形狀相關(guān)，如汽車燃料的浪費(fèi)能夠與 汽車本身的形狀相關(guān)。、浪費(fèi)在過(guò)程中產(chǎn)生，如設(shè)計(jì)、采購(gòu)、消費(fèi)、安 裝、銷售、效力等過(guò)程。浪費(fèi)

5、源：是指呵斥浪費(fèi)的發(fā)生源。發(fā)生源通常是指產(chǎn)生浪費(fèi)的根源，普通存在于組織的場(chǎng)所、設(shè)備、配備、活動(dòng)、事件、人員的認(rèn)識(shí)和行為等方面。 浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí) 7大浪費(fèi)等待的浪費(fèi) 作業(yè)不平衡、安排作業(yè)不當(dāng)、待料、質(zhì)量不良、閑視等。搬運(yùn)的浪費(fèi) 包含放置、堆積、挪動(dòng)、整理待動(dòng)作的浪費(fèi)。通常是由于工廠布置采用批量消費(fèi)、依任務(wù)站為區(qū)別的集中的程度式布置所致。不良品的浪費(fèi) 任何的不良品產(chǎn)生，皆呵斥資料、機(jī)器、人工等的浪費(fèi)。動(dòng)作的浪費(fèi) 流程、設(shè)備、工具、環(huán)境等沒(méi)有設(shè)計(jì)好而產(chǎn)生一些不用要無(wú)利潤(rùn)的動(dòng)作產(chǎn)生。加工的浪費(fèi) 制造過(guò)程中有些加工程序往往可以省略、替代、重組或合并來(lái)得到處理，而現(xiàn)實(shí)中又存在著這些方面，就就構(gòu)成了浪

6、費(fèi)。庫(kù)存的浪費(fèi) 庫(kù)存是萬(wàn)惡的根源。它會(huì)產(chǎn)生不用要的搬運(yùn)、堆積、放置、防護(hù)處置、尋覓等浪費(fèi)，會(huì)使先進(jìn)先出的作業(yè)變得更加困難，同時(shí)損失利息及管理費(fèi)用，還會(huì)構(gòu)成凝滯品，并且占用了場(chǎng)地及添加了場(chǎng)地建立費(fèi)。制造過(guò)多早的浪費(fèi) 制造過(guò)多早完成 其實(shí)是任務(wù)就最大的浪費(fèi)。制造過(guò)多早只是提早用掉了相關(guān)費(fèi)用，它會(huì)把“等待的浪費(fèi)隱藏起來(lái)，它會(huì)自然而然地積壓在制品，也會(huì)產(chǎn)生搬運(yùn)、堆積等浪費(fèi)。浪費(fèi)的認(rèn)識(shí) 7大浪費(fèi)做到“三不&100%“檢查不接受不良品不制造不良品不流出不良品100%檢查源頭檢查、自檢和后續(xù)檢查Plan方案 : 方案本人要做的事情及達(dá)成公司整體目的還需求什么Do實(shí)施 :做他方案做的事并盡心盡力，過(guò)程異常及時(shí)

7、反響?！白霭旧淼腜DCA循環(huán)Check/confirm檢查/確認(rèn) :照實(shí)檢查核對(duì)確認(rèn)做的結(jié)果，目的能否達(dá)成？Act 行動(dòng) :根據(jù)以上信息反省、總結(jié)，采取正確行動(dòng)；假設(shè)勝利了，將其規(guī)范化；假設(shè)不勝利，進(jìn)展改善，繼續(xù)PDCA。PDCA的運(yùn)用PDCA的運(yùn)用方案實(shí)施 檢查 行動(dòng)循環(huán)內(nèi)快速反響及糾錯(cuò)方案實(shí)施檢查行動(dòng)個(gè)為什么機(jī)器停了、問(wèn)：機(jī)器為什么停了？答：機(jī)器超負(fù)荷，保險(xiǎn)絲斷了。、問(wèn)：為什么會(huì)超負(fù)荷？答：由于軸承光滑不充分、問(wèn)：為什么沒(méi)有充分的光滑呢？答：由于光滑油泵供油缺乏、問(wèn)：為什么會(huì)供油缺乏？答：由于軸承磨損曾經(jīng)搖擺了、問(wèn)：為什么磨損了呢？答：由于沒(méi)有加過(guò)濾器，有粉屑進(jìn)入改 善什么是改善 公

8、認(rèn)是一種主要的管理觀念，是一種企業(yè)運(yùn)營(yíng)理念，意指繼續(xù)不斷地改良任務(wù)方法、人員效率等影響消費(fèi)效率或本錢相關(guān)要素。主要的改善觀念改善和執(zhí)行維持規(guī)范&改良規(guī)范過(guò)程與結(jié)果過(guò)程為導(dǎo)向、結(jié)果變成果遵照PDCA循環(huán)&SDCA循環(huán)(時(shí)辰規(guī)范化)質(zhì)量第一(質(zhì)量最具吸引力)有數(shù)聽說(shuō)話(以科學(xué)、客觀為根據(jù)下一流程就是顧客最真最好的質(zhì)量體系主要的改善活動(dòng)全面質(zhì)量控制TQC&全面質(zhì)量管理TQM及時(shí)消費(fèi)方式JIT一件流等全員消費(fèi)保管TPM設(shè)備效率最大化方針展開改善目的目的提案建議制度個(gè)人導(dǎo)向小團(tuán)體活動(dòng)(團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向) 積極參與改善活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)改善以現(xiàn)場(chǎng)為中心，員工思索改善，樂(lè)于改善；維持&改善，共同承當(dāng)達(dá)成質(zhì)量、本錢、交期QCD；規(guī)范化；做好5S