公司轉(zhuǎn)型動員會發(fā)言稿宣傳動員

1、第 PAGE5 頁 共 NUMPAGES5 頁公司轉(zhuǎn)型動員會發(fā)言稿 - 宣傳動員 - 公司轉(zhuǎn)型動員會發(fā)言稿1/2公司轉(zhuǎn)型動員會發(fā)言稿2/2第2頁公司是在反思中進(jìn)步的，也是在創(chuàng)業(yè)的曲折中獲得發(fā)展的智慧的。最初，我們建養(yǎng)殖場，后來又開始建孵化場，接著建屠宰場，再后來我們又開始建飼料廠和熟食廠，這樣一路思考一路發(fā)展，到今天，我們已經(jīng)擁有了一個比較完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，這個鏈條的每一個環(huán)節(jié)都將會給公司帶來價值的倍增。但這個產(chǎn)業(yè)鏈條畢竟是物的因素，必須需要人來使鏈條轉(zhuǎn)動起來運行起來，沒有人，沒有具有現(xiàn)代管理能力的人，這個鏈條就會銹掉，就發(fā)揮不出價值倍增的作用。而且，如果人的問題不解決，這個鏈條不僅不會生產(chǎn)出利

2、潤，反而會生產(chǎn)出虧損。我一直認(rèn)為，人，最終只有人，才是最寶貴的資。當(dāng)然，這個人的前面需要加定語，合適的人，優(yōu)秀的人，有品德有能力的人。沒有能力，這個人就只能給公司帶來債務(wù)；沒有品德，這個人就只能給公司制造虧損。因此，鴻翔公司特別需要一個精益化的團(tuán)隊，他們有能力，有責(zé)任感，有智慧，有戰(zhàn)略，有行動，足以將鴻翔公司的事業(yè)從平凡推向優(yōu)秀、從優(yōu)秀推向卓越。我相信，這個團(tuán)隊將會在我們這一群人中產(chǎn)生！ 我們公司能不能完成這一次轉(zhuǎn)型，其關(guān)鍵在于我們公司的管理者能不能在態(tài)度實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。兩個轉(zhuǎn)型，互為因果，彼此促進(jìn)，相互成全。 那么，我們該以什么樣的態(tài)度和公司一起來完成自我的大轉(zhuǎn)型呢？ 第一、學(xué)習(xí)。全體管理者，要以

3、持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)來克服本領(lǐng)恐慌。學(xué)習(xí)能力，不僅是一個團(tuán)隊的核心競爭力，同時也是每一個人的核心競爭力。學(xué)習(xí)的停止，意味進(jìn)步的停止，意味著一個人將失去增值的能力。我們要把學(xué)習(xí)生活化、習(xí)慣化、終身化，不僅要向書本學(xué)習(xí)，要向同事學(xué)習(xí)，要向先進(jìn)標(biāo)桿學(xué)習(xí)，而且還要向競爭的對手學(xué)習(xí)。要像蝴蝶一樣，在積極的揚棄中不斷蛻變，最終化蛹成蝶。要學(xué)會把自己的姿態(tài)放低一點，不斷清空自己的杯子，給自己注入新鮮的知識，讓自己清澈起來，讓自己豐盈起來。我希望大家充分重視每一次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會。一個稍有智慧的人，絕對不會把培訓(xùn)當(dāng)做負(fù)擔(dān)和時間的浪費，而會把學(xué)習(xí)培訓(xùn)當(dāng)做公司給予的福利和自己難得的收入。不學(xué)習(xí)，你就永遠(yuǎn)是昨天的你，你就永

4、遠(yuǎn)會把自己釘在一個老位置和老地方。不學(xué)習(xí)，是讓自己靈魂停止進(jìn)化、是讓自己身體迅速蒼老的最好方式！ 第二、思考。學(xué)而不思則罔！學(xué)習(xí)，必須要是有思考的學(xué)習(xí)；思考，必須是要在學(xué)習(xí)中的思考。不思考，你學(xué)的東西就是囫圇吞下的棗子，你沒有消化，你就不能把食物變成營養(yǎng)。我們提倡學(xué)習(xí)，但不提倡讓別人的書本和思想在你的大腦中跑馬。書讀了，卻不能留下任何東西，這有什么用呢？只有思考型的學(xué)習(xí)才是最深刻的學(xué)習(xí)，只有思考型的學(xué)習(xí)，才是最有價值的學(xué)習(xí)。但思考，不能天馬行空，要針對問題，特別是要針對工作中的問題?，F(xiàn)在，我們生產(chǎn)的流程設(shè)計合理嗎？還有那些漏洞、有哪些需要進(jìn)一步改進(jìn)的地方？從孵化到繁育、從放養(yǎng)到屠宰、從屠宰到加

5、工、從加工到市場，之間的接口是否存在盲點和縫隙？公司的管理做到了扁平化？信息傳遞出現(xiàn)的耗損該如何避免？公司品牌的戰(zhàn)略是否清晰合理？產(chǎn)品銷售的渠道是否通暢？終端的營銷策略是否正確？只有這樣帶著問題思考才不會天馬行空，才不會胡思亂想。 第三、激情。一切有意義的活動，都來自于人的激情。沒有激情，河水就不會奔流；沒有激情，駿馬就不會奔跑；沒有激情，一個人就只能在平庸的時光中過著無精打采的日子；沒有激情，我們當(dāng)初就不會成立鴻翔公司。激情是動力，也是人生態(tài)度。激情是事業(yè)成功的基本前提。激情，能提升能力，能成就責(zé)任，能錘煉執(zhí)行力。激情是優(yōu)秀員工的核心競爭力。激情也是一種昂揚的情緒，是一種高貴的精神，是我們不

6、斷前進(jìn)的動力。 抱著激情去做工作，就不會每天看著時鐘等待下班的時間快點到來，就不會把工作只當(dāng)做一個謀生的飯碗。在充滿激情的人眼中，工作是美麗，是事業(yè)，是充滿意義的修行。 不論何時，我們都應(yīng)該以充沛的激情來積極干好本職工作。公司是大家施展能力和鍛煉自己的平臺，有了這個平臺，你就能充分發(fā)揮自己的才能，你才能逐漸營造自己的價值?！敖裉斓某煽兪亲蛱斓呐?，明天的成功則有賴于今天的工作?！蔽覀儜?yīng)該時刻把工作當(dāng)作事業(yè)的一部分，不僅要有成就感，而且要有責(zé)任感和使命感。 第四、協(xié)作。推行職業(yè)化管理，是我們公司的一件具有里程碑意義的大事。我的要求是，只能成功，不能失敗。大家要全力支持王林總經(jīng)理組建精益化管理團(tuán)隊的工作，因為這項工作關(guān)系到鴻翔公司的未來和發(fā)展，關(guān)系到在未來10年內(nèi)，鴻翔公司到底能不能在行業(yè)內(nèi)成為一流的大型現(xiàn)代畜牧業(yè)公司。當(dāng)然，也關(guān)系到我們公司的每一個干部和職工未來的人生收益，因為大家都在一條船上，誰都不希望自己乘坐的船是泰坦尼克號，誰都希望抵達(dá)夢想中的黃金海岸。既然同在一條船上，就需要大家的充分協(xié)作。協(xié)作，需要高風(fēng)亮節(jié)，需要磊落的胸懷。在這次大轉(zhuǎn)型的問題上，我們的原始股東們都表現(xiàn)了十分可貴的協(xié)作精神，他們有充分的理由獲得大家的尊重。在下一步的工作，無論精益管理團(tuán)隊的組建，還是各部門績效考核工作的進(jìn)行，都需要每一位干部員工的真誠協(xié)作。真誠的