跨國(guó)公司采購(gòu)供應(yīng)商管理策略ppt課件

1、高層采購(gòu)供應(yīng)管理指點(diǎn)力-真思微咨詢 主講人：宮迅?jìng)ブ袊?guó)采購(gòu)供應(yīng)鏈任務(wù)坊領(lǐng)銜主教練專屬領(lǐng)域：采購(gòu)與供應(yīng)鏈豐富的實(shí)際根底：上海交通大學(xué)自動(dòng)化學(xué)士、吉林大學(xué)國(guó)際貿(mào)易專業(yè)進(jìn)修天津財(cái)經(jīng)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)研討生中國(guó)人民大學(xué)MBA個(gè)人簡(jiǎn)介實(shí)戰(zhàn)的企業(yè)閱歷：20年的跨國(guó)際任務(wù)閱歷-曾就職于大型國(guó)有公司、外國(guó)合資公司、外商獨(dú)資公司、大型民營(yíng)公司、上市公司；訪問過20幾個(gè)國(guó)家，對(duì)不同地域采購(gòu)文化和采購(gòu)管理有深化的了解5年的500強(qiáng)采購(gòu)閱歷-先后在DELPHI、VOLVO、Daewoo、HALDEX等歐洲、美國(guó)、亞洲等多個(gè)世界500強(qiáng)公司，任采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)總經(jīng)理、全球采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、總經(jīng)理；個(gè)人閱歷真實(shí)

2、的榮譽(yù)稱號(hào)：中國(guó)物流采購(gòu)結(jié)合會(huì)專家、中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)物流分會(huì)理事、美國(guó)職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理認(rèn)證CPM、CPSM指定授權(quán)培訓(xùn)師、上海管文科學(xué)學(xué)會(huì)精益六西格瑪委員會(huì)專家、美國(guó)CPM/CPSM采購(gòu)經(jīng)理人認(rèn)證指定授權(quán)培訓(xùn)師、德國(guó)萊茵公司高級(jí)咨詢顧問、在世界500強(qiáng)企業(yè)DELPHI由于推行MCIP采購(gòu)本錢管理方式的、杰出任務(wù)，獲得美國(guó)總部全球總裁特別獎(jiǎng)個(gè)人榮譽(yù)課程目的經(jīng)過本次培訓(xùn)，您將與他人一同分享勝利企業(yè)的閱歷： 全球戰(zhàn)略的制定； 獲取最新的采購(gòu)思緒與方法； 建立最完善的采購(gòu)組織和戰(zhàn)略； 懂得如何有效運(yùn)作采購(gòu)流程； 課程目的可以開場(chǎng)戰(zhàn)略尋購(gòu)和管理； 采購(gòu)勝利的內(nèi)外部要素； 采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的建立和輔導(dǎo)； 采購(gòu)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

3、及采購(gòu)流程的自我評(píng)價(jià)Contents目錄08091011開發(fā)戰(zhàn)略尋源采購(gòu)流程達(dá)成目的的戰(zhàn)略技術(shù)手段？供應(yīng)管理組織構(gòu)造的人員配備如何配備人員實(shí)現(xiàn)組織目的？開展供應(yīng)管理人才如何提升才干保證明現(xiàn)組織目的？評(píng)價(jià)供應(yīng)管理部門的任務(wù)績(jī)效能否實(shí)現(xiàn)了目的？建立內(nèi)部控制并確保合規(guī)性如何控制采購(gòu)運(yùn)作關(guān)鍵點(diǎn)？組織和構(gòu)建供應(yīng)管理根底構(gòu)造如何保證組織目的的實(shí)現(xiàn)？0712Contents目錄02030405設(shè)定方向如何指引組織開展方向？創(chuàng)建協(xié)同如何帶著團(tuán)隊(duì)達(dá)成組織目的？獲取承諾：鼓勵(lì)并鼓舞員工如何自動(dòng)自發(fā)實(shí)現(xiàn)組織目的？評(píng)價(jià)、降低并控制供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)如何保證組織前進(jìn)的方向？01制定商業(yè)方案如何有條不紊地實(shí)現(xiàn)組織目的？指點(diǎn)與管理做

4、一個(gè)管理者還是一個(gè)指點(diǎn)者？06指點(diǎn)與管理做一個(gè)管理者還是一個(gè)指點(diǎn)者？什么是指點(diǎn)力、執(zhí)行力指點(diǎn)者應(yīng)該干什么指點(diǎn)力實(shí)際行動(dòng)鼓勵(lì)者六種指點(diǎn)風(fēng)格什么是管理指點(diǎn)與管理做一個(gè)管理者還是一個(gè)指點(diǎn)者？指點(diǎn)力成效的情境權(quán)變模型指點(diǎn)力成效的勝任素質(zhì)模型指點(diǎn)力就是關(guān)注結(jié)果變革型指點(diǎn)集中方式指點(diǎn)與管理做一個(gè)管理者還是一個(gè)指點(diǎn)者？管理者該干什么管理的實(shí)際鼓勵(lì)實(shí)際管理風(fēng)格團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)協(xié)作供應(yīng)流程管理設(shè)定方向如何指引組織開展方向？1創(chuàng)建一個(gè)基于價(jià)值的組織什么是價(jià)值 一個(gè)指點(diǎn)者可以做什么2.機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)并評(píng)價(jià)組織和供應(yīng)相關(guān)的機(jī)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)定方向如何指引組織開展方向？3.制定愿景和戰(zhàn)略使命：為什么這個(gè)組織會(huì)存在開展戰(zhàn)略將

5、供應(yīng)戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略相一致創(chuàng)建協(xié)同如何帶著團(tuán)隊(duì)達(dá)成組織目的？1.供應(yīng)組織協(xié)同及指點(diǎn)者的義務(wù)組織協(xié)同的重要性指點(diǎn)者在組織協(xié)同中作用2.清楚傳達(dá)情愿的意義權(quán)益人是誰建立內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)建協(xié)同如何帶著團(tuán)隊(duì)達(dá)成組織目的？3.建立信譽(yù)信譽(yù)的內(nèi)容對(duì)供應(yīng)管理的目前看法和預(yù)期看法是什么指點(diǎn)者如何傳達(dá)愿景指點(diǎn)一個(gè)溝通和交流方案指點(diǎn)者的風(fēng)格 獲取承諾：鼓勵(lì)并鼓舞員工如何自動(dòng)自發(fā)實(shí)現(xiàn)組織目的？1.鼓勵(lì)和鼓舞鼓勵(lì)技巧影響和影響技巧全球指點(diǎn)力風(fēng)格和影響 獲取承諾：鼓勵(lì)并鼓舞員工如何自動(dòng)自發(fā)實(shí)現(xiàn)組織目的？2.建立有力的內(nèi)部協(xié)作關(guān)系垂直關(guān)系程度關(guān)系建立聯(lián)盟指點(diǎn)或者參與到團(tuán)隊(duì)中 獲取承諾：鼓勵(lì)并鼓舞員工如何自動(dòng)自發(fā)實(shí)現(xiàn)組織目的？矛盾

6、和矛盾的處理3.建立奉獻(xiàn)的文化改動(dòng)組織的八個(gè)步驟維持動(dòng)力評(píng)價(jià)、降低并控制供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)如何保證組織前進(jìn)的方向？1.風(fēng)險(xiǎn)管理流程：第一步：確定內(nèi)險(xiǎn)的來源第二步：估計(jì)發(fā)生的能夠性第三步：估計(jì)能夠的影響第四步：建立風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)價(jià)、降低并控制供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)如何保證組織前進(jìn)的方向？第五步：建立風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略第六步：分配資源第七步：執(zhí)行戰(zhàn)略第八步：檢查結(jié)果2.供應(yīng)管理在評(píng)價(jià)合并、收買和售讓風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)中的作用評(píng)價(jià)、降低并控制供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)如何保證組織前進(jìn)的方向？合同的問題對(duì)冗余和復(fù)雜管理責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的售讓全球經(jīng)濟(jì)的思索與外包相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn) 制定商業(yè)方案如何有條不紊地實(shí)現(xiàn)組織目的？1.方案過程2.為什么要做方案3.商業(yè)方案的類型4.供應(yīng)

7、管理在組織戰(zhàn)略性方案中發(fā)生的作用5.戰(zhàn)略工具 制定商業(yè)方案如何有條不紊地實(shí)現(xiàn)組織目的？6.供應(yīng)管理在內(nèi)包/制造或者外包/采購(gòu)決策中的作用第一步：確定機(jī)遇第二步：確定可行性第三步：搜集和分析本錢數(shù)據(jù)第四步：評(píng)價(jià)可行性研討的結(jié)果，作出決策 制定商業(yè)方案如何有條不紊地實(shí)現(xiàn)組織目的？第五步：制定商業(yè)方案來執(zhí)行決策第六步：審計(jì)結(jié)果第七步：對(duì)決策做事后審計(jì)7.供應(yīng)管理在合并和兼并中的角色8.制定戰(zhàn)略性的供應(yīng)管理方案 制定商業(yè)方案如何有條不紊地實(shí)現(xiàn)組織目的？一個(gè)戰(zhàn)略性的供應(yīng)管理方案的組織要素目的市場(chǎng)分析戰(zhàn)略確定執(zhí)行方案的優(yōu)先順序 制定商業(yè)方案如何有條不紊地實(shí)現(xiàn)組織目的？制定一個(gè)供應(yīng)管理勞動(dòng)方案9.執(zhí)行方案的

8、戰(zhàn)略交流方案展開方案分階段的時(shí)間表組織和構(gòu)建供應(yīng)管理根底構(gòu)造如何保證組織目的的實(shí)現(xiàn)？1.組織和供應(yīng)管理的構(gòu)造2.職能化構(gòu)造3.組織構(gòu)造類型的含義4.創(chuàng)建一個(gè)具有全球一致性的組織5.如何實(shí)現(xiàn)集中型、分散型和混合型供應(yīng)管理構(gòu)造組織和構(gòu)建供應(yīng)管理根底構(gòu)造如何保證組織目的的實(shí)現(xiàn)？6.供應(yīng)管理構(gòu)造的影響7.組織人力資源8.系統(tǒng)和流程消費(fèi)者細(xì)分產(chǎn)品和效力的定價(jià)戰(zhàn)略組織和構(gòu)建供應(yīng)管理根底構(gòu)造如何保證組織目的的實(shí)現(xiàn)？銷售執(zhí)行方案主要供應(yīng)商和顧客的產(chǎn)品技術(shù)途徑圖供應(yīng)鏈上下游的財(cái)務(wù)和信息流消費(fèi)者效力的關(guān)鍵要素消費(fèi)者和供應(yīng)商的協(xié)作流程開發(fā)戰(zhàn)略尋源采購(gòu)流程達(dá)成目的的戰(zhàn)略技術(shù)手段？1.戰(zhàn)略采購(gòu)流程概述第一步：數(shù)據(jù)管理和

9、分析第二步：開發(fā)分類管理第三步：本錢管理第四步：談判和簽署合同 開發(fā)戰(zhàn)略尋源采購(gòu)流程達(dá)成目的的戰(zhàn)略技術(shù)手段？第五步：供應(yīng)商開發(fā)：創(chuàng)建并管理關(guān)系2.制定戰(zhàn)略采購(gòu)方案運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)市場(chǎng) 開發(fā)戰(zhàn)略尋源采購(gòu)流程達(dá)成目的的戰(zhàn)略技術(shù)手段？供應(yīng)管理技術(shù)3.經(jīng)過采購(gòu)戰(zhàn)略來節(jié)省開支制定分類采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)范化政策和程序 開發(fā)戰(zhàn)略尋源采購(gòu)流程達(dá)成目的的戰(zhàn)略技術(shù)手段？4.電子處理方案的市場(chǎng)分析電子采購(gòu)工具合同管理 供應(yīng)管理組織構(gòu)造的人員配備如何配備人員實(shí)現(xiàn)組織目的？1.設(shè)定崗位職責(zé)確定所需的知識(shí)和技藝交適當(dāng)?shù)闹R(shí)和技藝運(yùn)用到崗位中2.制定全球用人及人才管理戰(zhàn)略全球勞動(dòng)力多元化 供應(yīng)管理組織構(gòu)造的人員配備如何配備人員實(shí)現(xiàn)組織目的

10、？吸引多元化人才根據(jù)職位級(jí)別制定招聘戰(zhàn)略人才留用員工合同接觸繼任方案開展供應(yīng)管理人才如何提升才干保證明現(xiàn)組織目的？1.職業(yè)開展時(shí)機(jī)技藝評(píng)價(jià)任務(wù)分析/診斷性評(píng)價(jià)差距分析確定培訓(xùn)及開展的需求開展供應(yīng)管理人才如何提升才干保證明現(xiàn)組織目的？團(tuán)隊(duì)建立：指點(diǎn)力、決策力、影響力、折中性戰(zhàn)略規(guī)劃技藝：劃定工程范圍、目的設(shè)定及執(zhí)行溝通技藝：演講、公眾演說、傾聽和寫作才干廣泛的財(cái)務(wù)技藝：本錢核算及建立商務(wù)案例技術(shù)程度：網(wǎng)上來源分析及市場(chǎng)洞察力開展供應(yīng)管理人才如何提升才干保證明現(xiàn)組織目的？人際關(guān)系管理技藝:品德規(guī)范、關(guān)系促進(jìn)、沖突化解、有創(chuàng)意地處理問題設(shè)計(jì)并方案培訓(xùn)方案培訓(xùn)類型2.評(píng)價(jià)職業(yè)開展方案的有效性培訓(xùn)、本錢

11、效率以及績(jī)效考評(píng)評(píng)價(jià)供應(yīng)管理部門的任務(wù)績(jī)效能否實(shí)現(xiàn)了目的？1.將部門任務(wù)與組織的整體目的相結(jié)合部門任務(wù)該當(dāng)符合組織整體目的的要求確定部門管理的效能評(píng)價(jià)規(guī)范可以改良任務(wù)，并提供早期預(yù)警信息制定鼓勵(lì)機(jī)制以改善任務(wù)業(yè)績(jī) 評(píng)價(jià)供應(yīng)管理部門的任務(wù)績(jī)效能否實(shí)現(xiàn)了目的？確定改良任務(wù)所需求的資源確定能否可以發(fā)明價(jià)值2.對(duì)什么進(jìn)展評(píng)價(jià)：把規(guī)范和目的結(jié)合起來評(píng)價(jià)外包的供應(yīng)鏈管理部門的作用3.如何進(jìn)展評(píng)價(jià)：進(jìn)展部門級(jí)評(píng)價(jià) 評(píng)價(jià)供應(yīng)管理部門的任務(wù)績(jī)效能否實(shí)現(xiàn)了目的？第一步：確立部門的目的第二步：明確獲得勝利的規(guī)范第三步：確定考核事項(xiàng)第四步：選擇并執(zhí)行適宜的數(shù)據(jù)采集方法第五步：對(duì)結(jié)果進(jìn)展管理和控制建立內(nèi)部控制并確保合規(guī)性如何控制采購(gòu)運(yùn)作關(guān)鍵點(diǎn)？1.建立一個(gè)內(nèi)部控制