快速換型作業(yè)流程優(yōu)化ppt課件

1、快速換型 SMED壓鑄機(jī)作業(yè)流程優(yōu)化案例分析1970年，豐田公司勝利地把重達(dá)800噸的機(jī)罩用沖壓機(jī)的作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間縮短到了三分鐘。在豐田公司把這稱為單一作業(yè)轉(zhuǎn)換?！皢我籗ingle的意思是：作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間，以分鐘計(jì)僅為一位數(shù)，也就是9分59秒以內(nèi)。 如今，在許多時(shí)候已將其縮短到了一分鐘以內(nèi)。這就是“快餐式作業(yè)轉(zhuǎn)換。在歐美的公司，這種作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間需求兩小時(shí)到幾小時(shí)的情況不在少數(shù)。最長(zhǎng)的甚至需求整整一天時(shí)間。 外國(guó)兩小時(shí)到一天,豐田一分鐘以內(nèi)!即使設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率低，也要優(yōu)先保證庫(kù)存最小 由于消費(fèi)過(guò)剩會(huì)導(dǎo)致浪費(fèi)，這被以為是比設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率低更糟糕的事情。實(shí)現(xiàn)最小庫(kù)存，面向訂貨消費(fèi)的制造方式，對(duì)需求變化迅速的順

2、應(yīng)性，都是“單一作業(yè)轉(zhuǎn)換最突出的優(yōu)點(diǎn)。 SMED SMED是日本人在工業(yè)工程IE領(lǐng)域中發(fā)明的革新性概念之一。這一思緒，是豐田公司的顧問(wèn)新鄉(xiāng)重夫開(kāi)發(fā)的，它給如今世界IE領(lǐng)域的實(shí)際與實(shí)際帶來(lái)了思緒上的轉(zhuǎn)變。“Those who are not dissatisfied will never make progressSMEDSMED不應(yīng)該以為是單純的技術(shù)。這也是一個(gè)以為有必要轉(zhuǎn)變一個(gè)工廠全體員工態(tài)度的概念。在日本的公司，不僅經(jīng)過(guò)IE任務(wù)人員，而且還經(jīng)過(guò)被稱為QC小組和ZD零缺欠小組的現(xiàn)場(chǎng)員工的小集團(tuán)活動(dòng)來(lái)推進(jìn)“縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間。Why SMED？A產(chǎn)品：大批量消費(fèi)B產(chǎn)品：大批量消費(fèi)/5天轉(zhuǎn)換A轉(zhuǎn)換

3、B轉(zhuǎn)換C轉(zhuǎn)換ABCD消費(fèi)時(shí)間轉(zhuǎn)換轉(zhuǎn)換時(shí)間對(duì)客戶的快速呼應(yīng) 更頻繁的變換 (小批量)更多的消費(fèi)時(shí)間 (減少加班)不需求大的投資來(lái)添加消費(fèi)才干Benefits: 1. Reduced machine downtime 2. Flexibility in scheduling 3. Reduced cost of scrap 4. Reduced inventory holding costs 5. Increased capacityTOOLSQCO - Quick Change Over快速換型益處：減少停機(jī)時(shí)間，添加消費(fèi)方案的靈敏性，減少 浪費(fèi)，減少庫(kù)存本錢，提高運(yùn)轉(zhuǎn)才干The time be

4、tween the last good piece off one production run and the first pieceoff the next run從完成上一個(gè)型號(hào)最后一件合格產(chǎn)品到消費(fèi)出下一個(gè)型號(hào)第一件合格產(chǎn)品所花的時(shí)間 The Definition of Change Over Time換型時(shí)間定義現(xiàn)場(chǎng)察看并寫下?lián)Q型步驟區(qū)分各種浪費(fèi)區(qū)分內(nèi)部及外部活動(dòng) 分析一切換型動(dòng)作把能夠的內(nèi)部動(dòng)作轉(zhuǎn)為外部?jī)?yōu)化內(nèi)外部操作實(shí)驗(yàn)并改良新想象STEP 1STEP 2STEP 3STEP 4STEP 5STEP 6STEP 7Quick Change Over - 8 Steps快速換型八步法

5、建立和實(shí)施新的操作規(guī)范 STEP 8STEP1: 記錄轉(zhuǎn)換過(guò)程各個(gè)轉(zhuǎn)換的平均時(shí)間?執(zhí)行了什么活動(dòng)以及各活動(dòng)的時(shí)間是多少?執(zhí)行轉(zhuǎn)換的頻度是多少？轉(zhuǎn)換過(guò)程涉及到哪些人?轉(zhuǎn)換前后所消費(fèi)的部品是什么?不同部品轉(zhuǎn)換的時(shí)間是多少?拍攝現(xiàn)行轉(zhuǎn)換過(guò)程并將一切的活動(dòng)記錄在觀測(cè)表單上觀測(cè)表順序號(hào)活動(dòng)累積時(shí)間活動(dòng)時(shí)間內(nèi)/外動(dòng)手時(shí)間走動(dòng)時(shí)間等待時(shí)間試調(diào)時(shí)間STEP2: 分析將當(dāng)前活動(dòng)耗費(fèi)的時(shí)間作成陳列圖仔細(xì)觀查當(dāng)前的轉(zhuǎn)換過(guò)程，畫出每個(gè)作業(yè)人員道路圖，記錄的道路圖；MINUTES0.05.010.015.020.00.05.010.015.020.0道路圖Bench工具室物料架模庫(kù)Supply Table1122334

6、45566縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間 ：概念把內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換從外部作業(yè)轉(zhuǎn)換中分開(kāi)內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換要盡能夠轉(zhuǎn)換成外部作業(yè)轉(zhuǎn)換排除一切調(diào)理過(guò)程完全取消作業(yè)轉(zhuǎn)換操作轉(zhuǎn)換作業(yè)改善步驟內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換調(diào)整作業(yè)外部作業(yè)轉(zhuǎn)換ABCD總轉(zhuǎn)換時(shí)間第二步：將內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換B轉(zhuǎn)化為外部作業(yè)轉(zhuǎn)換第一步：明確區(qū)分內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換和外部作業(yè)轉(zhuǎn)換第三步：縮短內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換C第四步：縮短調(diào)整作業(yè)D第五步：縮短外部作業(yè)轉(zhuǎn)換A作業(yè)轉(zhuǎn)換改善體系轉(zhuǎn)換分析明確區(qū)分外部作業(yè)轉(zhuǎn)換內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換轉(zhuǎn)化將外部轉(zhuǎn)換作業(yè)規(guī)范化只把該設(shè)備必要的部分規(guī)范化 運(yùn)用快速緊固件 運(yùn)用輔助器具推行同時(shí)作業(yè)采用利用機(jī)械的自動(dòng)作業(yè)轉(zhuǎn)換方式 改良后的作業(yè)轉(zhuǎn)換A產(chǎn)品消費(fèi)外部作業(yè)轉(zhuǎn)換B產(chǎn)品消費(fèi)內(nèi)部作

7、業(yè)轉(zhuǎn)換把內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換從外部作業(yè)轉(zhuǎn)換中分開(kāi)內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換VS.外部作業(yè)轉(zhuǎn)換中內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換 ： 無(wú)論如何也不得不把設(shè)備停下來(lái)進(jìn)展的作業(yè)轉(zhuǎn)換。外部作業(yè)轉(zhuǎn)換 ： 可以在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)中進(jìn)展轉(zhuǎn)換。 原那么：一旦設(shè)備停頓運(yùn)轉(zhuǎn)，作業(yè)人員絕對(duì)不要分開(kāi)設(shè)備參與外部作業(yè)轉(zhuǎn)換的操作。 在外部作業(yè)轉(zhuǎn)換中，模具、工具以及資料必需事前整整齊齊地預(yù)備到設(shè)備旁邊，而且模具必需事前修繕好。在內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換中，必需只裝配和安裝模具。 內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換要盡能夠轉(zhuǎn)換成外部作業(yè)轉(zhuǎn)換運(yùn)用襯墊將模具高度規(guī)范化 沖孔壓力機(jī)或者鑄造機(jī)模具的高度，假設(shè)可以運(yùn)用襯墊調(diào)整墊進(jìn)展規(guī)范化的話，就不用進(jìn)展行程調(diào)整了 預(yù)熱：壓鑄機(jī)可以利用該機(jī)附屬的爐子的余熱事前加溫。

8、也就是說(shuō)，其結(jié)果就完全不用為了加熱該機(jī)的金屬鑄模而進(jìn)展實(shí)驗(yàn)性操作了 排除一切調(diào)理過(guò)程調(diào)理過(guò)程作業(yè)轉(zhuǎn)換任務(wù)中的調(diào)理過(guò)程，普通占整個(gè)作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間的大約50%到70%。減少調(diào)理時(shí)間，對(duì)縮短整個(gè)作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間是非常重要的。 限位開(kāi)關(guān)在一切需求的位置上設(shè)置限位開(kāi)關(guān)，使脫模行程快速化改換模具 ：回轉(zhuǎn)臺(tái)車回轉(zhuǎn)臺(tái)完全取消作業(yè)轉(zhuǎn)換操作 完全取消作業(yè)轉(zhuǎn)換操作運(yùn)用一致的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，各種各樣的產(chǎn)品運(yùn)用同樣的零部件 。各種各樣的零部件同時(shí)進(jìn)展消費(fèi)。 作業(yè)轉(zhuǎn)換的方法 方法一 “將外部轉(zhuǎn)換作業(yè)規(guī)范化 方法二 “只把該設(shè)備必要的部分規(guī)范化 方法三 “運(yùn)用快速緊固件 方法四 “運(yùn)用輔助器具 方法五 “推行同時(shí)作業(yè) 方法六 “采用利

9、用機(jī)械的自動(dòng)作業(yè)轉(zhuǎn)換方式 方法一 “將外部轉(zhuǎn)換作業(yè)規(guī)范化 將預(yù)備模具、工具和資料的作業(yè)充分程序化而且必需到達(dá)規(guī)范化。 有必要把這種規(guī)范化了的作業(yè)寫在紙上、貼在墻上，以便作業(yè)人員隨時(shí)都能看到。作業(yè)人員為了掌握這些程序，必需進(jìn)展自我訓(xùn)練。 方法二 “只把該設(shè)備必要的部分規(guī)范化用模座高度的規(guī)范化去掉改換緊固件的必要 方法三 “運(yùn)用快速緊固件 方法四 “運(yùn)用輔助器具 假設(shè)把模具和刃具直接安裝到壓力機(jī)和車床的夾具上，就會(huì)耗費(fèi)很多時(shí)間。因此，最好在“外部轉(zhuǎn)換階段將模具或刀具事先裝到輔助器具上。這樣一來(lái)，在“內(nèi)部轉(zhuǎn)換階段，這種輔助器具就可以快速地嵌入設(shè)備。采用這種方法時(shí)，必需使輔助器具規(guī)范化。 方法五 “推

10、行同時(shí)作業(yè) 大型的沖孔壓力機(jī)和成型機(jī)，前后左右有許多結(jié)合部位。假設(shè)這種設(shè)備的作業(yè)轉(zhuǎn)換由一名作業(yè)人員來(lái)做的話，需求很長(zhǎng)時(shí)間。但是，假設(shè)由兩名作業(yè)人員同時(shí)進(jìn)展這種設(shè)備的作業(yè)轉(zhuǎn)換的話，就可以排除不合理的動(dòng)作，縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換的時(shí)間。 這種情況，雖然作業(yè)轉(zhuǎn)換所需求的總勞動(dòng)時(shí)間沒(méi)有改動(dòng)，但是設(shè)備的實(shí)踐運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間添加了。假設(shè)一個(gè)小時(shí)的作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間縮短減到三分鐘的話，第二名作業(yè)人員在這次作業(yè)轉(zhuǎn)換中只破費(fèi)了三分鐘時(shí)間。因此，作業(yè)轉(zhuǎn)換的專門人員要在沖孔壓力機(jī)上訓(xùn)練并和該機(jī)的操作人員通力協(xié)作。 3H4H1H4H3H3H4H例：某工廠的廢品用小木箱包裝后，堆放在工廠的庫(kù)內(nèi)，每天由老張、老王兩人用兩小時(shí)將小木箱放在搬運(yùn)板上

11、。再由堆高機(jī)運(yùn)送到儲(chǔ)運(yùn)庫(kù)待運(yùn)出廠。堆高機(jī)每次搬運(yùn)一塊板，回程那么將空板運(yùn)回，再繼續(xù)搬運(yùn)另一塊板。每裝滿一塊運(yùn)板需6min；堆高機(jī)來(lái)回一次需3min。 侖庫(kù)老王板1儲(chǔ)運(yùn)處板2機(jī)老張機(jī)王張板2板1空空板1板2板1空板2時(shí)間333任務(wù)等待運(yùn)箱6663332機(jī)老王、老張N02N01N01N02N02N01時(shí)間333任務(wù)等待箱運(yùn)99003方法六 “采用利用機(jī)械的自動(dòng)作業(yè)轉(zhuǎn)換方式 安裝模具時(shí)，在快餐方式中可以利用油壓或氣壓一次緊固幾個(gè)地方。還有，沖孔壓力機(jī)模具的高度，可以利用電動(dòng)手段來(lái)調(diào)整。不過(guò)，雖然這樣的手段確實(shí)非常便利，但是向這方面投入大量的資金可以說(shuō)是本末倒置了。豐田公司雖然把作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間縮減到了非

12、常鐘以下，但是縮減的時(shí)間完全是“內(nèi)部轉(zhuǎn)換時(shí)間。就是在豐田公司，沖壓機(jī)模具的“外部作業(yè)轉(zhuǎn)換依然需求30分鐘到一個(gè)小時(shí)。假設(shè)沒(méi)有這些時(shí)間，就不能換上下一個(gè)批量消費(fèi)用的模具。 Guard+Standard HeightClampCentering JigInterlocking DiePear Shaped HolesRotary StopperU-Shaped SlotU-Shaped WasherSMEDQuick ChangeoverRapid Set-upOne-Touch Set-upS M E D SMEDSingle Minute Exchange of Die目的：將預(yù)備時(shí)間縮短到一

13、位數(shù)分鐘10分鐘OTED or OTCOne Touch Exchange of DieOne Touch Changeover目的：將預(yù)備時(shí)間縮短到一分鐘以內(nèi)什么是轉(zhuǎn)換時(shí)間？轉(zhuǎn)換時(shí)間: “上一輪消費(fèi)的最后一個(gè)合格產(chǎn)品到下一輪消費(fèi)的第一個(gè)合格產(chǎn)品之間的時(shí)間 為什么要縮短轉(zhuǎn)換時(shí)間?對(duì)客戶的快速呼應(yīng) 更頻繁的變換 (小批量)更多的消費(fèi)時(shí)間 (減少加班)不需求大的投資來(lái)添加消費(fèi)才干7 WastesTransportationExcess productionAdded processesMotionWaiting InventoryNon-conformance (defectives)時(shí)間是最大的

14、浪費(fèi) 有些浪費(fèi)是可以看得見(jiàn)的，如庫(kù)存、報(bào)廢或返工。但可消費(fèi)時(shí)間的浪費(fèi)往往看不見(jiàn)因此被忽視。 這是被埋藏的珍寶！在制品庫(kù)存 轉(zhuǎn)換時(shí)間 1.0 hr.2500 pcs. 30 min1250 pcs. 3min125 pcs.Typical Time Allocation of Changeover ActivitiesActual Change over5%Preparationand Function Checks30%Preparing Machine for Change over15%Running First Part and Adjustments 50%方法1. 記錄當(dāng)前的轉(zhuǎn)換過(guò)程

15、,包括事件, 頻度, 和條件。 2. 詳細(xì)分析當(dāng)前方法中存在的浪費(fèi)3. 選擇改善的適當(dāng)時(shí)機(jī)和方法 4. 實(shí)驗(yàn)新的方法，檢查其成果5. 新方法的規(guī)范化6. 記錄轉(zhuǎn)換的改良趨勢(shì)7. 回到第一步重新開(kāi)場(chǎng)1. 記錄當(dāng)前的轉(zhuǎn)換過(guò)程各個(gè)轉(zhuǎn)換的平均時(shí)間?執(zhí)行了什么活動(dòng)以及各活動(dòng)的時(shí)間是多少?執(zhí)行轉(zhuǎn)換的頻度是多少？轉(zhuǎn)換過(guò)程涉及到哪些人?轉(zhuǎn)換前后所消費(fèi)的部品是什么?不同部品轉(zhuǎn)換的時(shí)間是多少?拍攝現(xiàn)行轉(zhuǎn)換過(guò)程并將一切的活動(dòng)記錄在觀測(cè)表單上觀測(cè)表順序號(hào)活動(dòng)累積時(shí)間活動(dòng)時(shí)間內(nèi)/外動(dòng)手時(shí)間走動(dòng)時(shí)間等待時(shí)間試調(diào)時(shí)間2. 詳細(xì)分析當(dāng)前方法中的浪費(fèi)將當(dāng)前活動(dòng)耗費(fèi)的時(shí)間作成陳列圖仔細(xì)觀查當(dāng)前的轉(zhuǎn)換過(guò)程，畫出每個(gè)作業(yè)人員道路圖，記錄的道路圖；BenchToolStoragePaperStorageDieStorageS