生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)ppt課件

1、2021上半年任務(wù)總結(jié) 消費部一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面二、消費本錢情況三、消費管理方面四、質(zhì)量管理方面五、 設(shè)備管理方面六、倉儲管理七、平安消費管理八、全員努力，完成GMP復(fù)驗任務(wù)九、存在的問題及缺乏十、下半年的任務(wù)方案消費部2021上半年任務(wù)總結(jié)一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面1. 提取車間除完成金羚膠囊、心可寧、護肝顆粒的提取外主要以大青葉，金羚為主。月份原料量干膏量干膏率膏粉量粉碎收率155%869498.9%2月7830383749%377598.38%3月8660419348.24%414098.7%5月162084852.34%83097.87%6月1044048

2、2546.2%478999.2%合計468402261248.27%2224898.39%大青葉消費情況：產(chǎn)品產(chǎn)量方面大青葉的平均出膏率為48.27%和09年48%根本一致。5月份出膏率較高，大青葉原料為認(rèn)證預(yù)備的留樣，價錢也偏高6.7元。當(dāng)時市場統(tǒng)貨為6元左右。6月份出膏率偏低，已扣除供應(yīng)商15%。產(chǎn)品產(chǎn)量方面產(chǎn)品產(chǎn)量方面金羚消費情況：中藥材干膏干膏率膏粉1月5940128621.65%127699.22%2月6160183629.81%181298.69%375%499599.33%4月5720134723.55%132798.51%5月3300109633.20

3、%108498.90%合計369601059428.66%1049499.05%產(chǎn)品產(chǎn)量方面小兒雙金口服液消費情況 批次提取液量芍藥苷含量配置后量配后含量實際灌裝量理論灌裝量產(chǎn)出率100301882.041900.7213548615200089.10%100302853.152400.810030590.642.932600.9110030692.42.862401.1100307883.062600.99100308993.653300.8100303823.652800.988970933396.10%1003041023.012800.96產(chǎn)品產(chǎn)量方面產(chǎn)出率偏低由于灌裝時設(shè)備出缺點，裝

4、量不穩(wěn)呵斥了浪費。每批灌裝后剩余部分沉淀。產(chǎn)品產(chǎn)量方面2.口服固體制劑車間產(chǎn)廢品情況合計完成26034件產(chǎn)品名稱 規(guī) 格件/盒實際產(chǎn)量件）金羚感冒膠囊18*2*240240706.233金羚感冒片24*1*3203202009.09金羚薄膜衣片18*1*360360459.25新復(fù)方大青葉片24*1*600600390.733新復(fù)方大青葉片20*20*5050681.62新復(fù)方大青葉片24*2*3603602368.06新復(fù)方大青葉片24*20*505010675.6喘舒片24*4*2002003074.31喘舒片24*1*320320418.281穿心蓮薄膜衣片0.105*24*360360

5、544.056穿心蓮糖衣片0.210*24*360360227.028心可寧12*2*240240446.708心可寧12*3*240240462.458復(fù)方黃連素片24*1*3203202226.5復(fù)方黃連素片24*2*360360946.583護肝顆粒2.0*12*150150292小兒雙金口服液10ml*6*200200106一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面二、消費本錢情況三、消費管理方面四、質(zhì)量管理方面五、 設(shè)備管理方面六、倉儲管理七、平安消費管理八、全員努力，完成GMP復(fù)驗任務(wù)九、存在的問題及缺乏十、下半年的任務(wù)方案消費部2021上半年任務(wù)總結(jié)二、消費本錢情況二、消費本錢情況1、原輔資料耗費產(chǎn)品預(yù)算

6、單位材料（元）實際單位材料（元） 差額生產(chǎn)量材料差異金羚感冒片24*1*3200.3913 0.3856 (0.0057)642,910.00-0.37金羚感冒薄膜衣18*1*3600.6418 0.8121 0.1702 165,330.002.81金羚感冒膠囊18*2*2401.1740 0.8817 (0.2923)169,496.00-4.95喘舒片24*4*2001.2904 1.5346 0.2442 614,862.0015.01喘舒片24*1*3200.4006 0.3923 (0.0083)133,850.00-0.11新復(fù)方大青葉片24*20*503.5540 2.9484

7、 (0.6056)533,781.00-32.32消費本錢情況產(chǎn)品預(yù)算單位材料（元）實際單位材料（元） 差額生產(chǎn)量材料差異新復(fù)方大青葉片20*20*503.5016 2.8464 (0.6552)34,081.00-2.23新復(fù)方大青葉片24*2*3600.4635 0.4219 (0.0416)852,500.00-3.55新復(fù)方大青葉片24*1*6000.2797 0.2345 (0.0452)234,440.00-1.06心可寧膠囊12*2*2401.2951 1.6594 0.3642 107,210.003.90心可寧膠囊12*3*2401.9035 2.3878 0.4843 11

8、0,990.005.38復(fù)方黃連素片24*1*3200.4291 0.6293 0.2001 712,480.0014.26消費本錢情況產(chǎn)品預(yù)算單位材料（元）實際單位材料（元） 差額生產(chǎn)量材料差異復(fù)方黃連素片24*2*3600.7630 0.9596 0.1966 340,770.006.70穿心蓮片0.105g*24*3600.2766 0.2379 (0.0387)195,860.00-0.76穿心蓮片0.210g*24*3600.4149 0.3655 (0.0495)81,730.00-0.40護肝顆粒12*2*1501.3475 1.8426 0.4952 43,800.002.17

9、小兒雙金6ml*10*2002.0916 1.0554 (1.0362)21,200.00-2.20合計2.28出現(xiàn)偏向的緣由各個種類的預(yù)算口徑不一致，有的種類計算損耗比如大青葉，有的那么沒有如黃連素、喘舒片。有些含量測定的種類如黃連素的鹽酸小檗堿、穿心蓮中穿心蓮提取物、喘舒片中的黃芩苷是根據(jù)含量確定投料量。實踐的產(chǎn)出率比預(yù)算的高比如大青葉由原來的7.3件/鍋為7.6件/鍋消費本錢情況消費本錢情況2.制造費用項目全年預(yù)算進度累計監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)實際發(fā)生超（+）節(jié)（-）蒸汽費120.000.4553.5345.75-7.78電費46.900.4520.9221.880.96水費11.200.455.00

10、5.160.16物料消耗27.050.4512.075.10-6.97修理費14.400.456.423.66-2.76運雜費2.500.451.121.03-0.09輻照費4.180.451.863.411.55合計247.740.45110.52104.44-6.08消費本錢情況蒸汽費節(jié)約是由于四月五月提取量小，片劑車間耗費了去年提取的20噸大青葉膏粉。水費超支由于提取車間三效濃縮器的冷凝器結(jié)垢，水處置系統(tǒng)反浸透膜老化損壞呵斥的。物料耗費節(jié)約是由于今年上半年壓片機的沖子還沒有購齊。車間用的薄膜內(nèi)袋大部分是去年的庫存馬上購置，另一方面車間的節(jié)約認(rèn)識提高，能反復(fù)利用的絕不領(lǐng)用新的。修繕費節(jié)約是

11、由于車間的大修費用發(fā)生在七月份。輻照費超支是由于承當(dāng)了巨野消費種類的輻照費，黃連素酵母菌超標(biāo)。一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面二、消費本錢情況三、消費管理方面四、質(zhì)量管理方面五、 設(shè)備管理方面六、倉儲管理七、平安消費管理八、全員努力，完成GMP復(fù)驗任務(wù)九、存在的問題及缺乏十、下半年的任務(wù)方案消費部2021上半年任務(wù)總結(jié)三、消費管理方面三、消費管理方面 1、 實施管理規(guī)范化、科學(xué)化我們消費部在今年上半年，圍繞管理做了大量任務(wù)。我們明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們重新梳理了消費部的各項規(guī)章制度，消費部考勤制度、平安消費管理制度、消費部巡查制度及考核方法，崗位衛(wèi)生檢查制度、班組長考核制度、崗位任務(wù)流程等多項。

12、使之更符合我們的實踐要求。實施管理規(guī)范化、科學(xué)化；制度給我們的管理提供了管理的規(guī)范，提供了根據(jù)，只需有了規(guī)范，我們的管理任務(wù)才干更科學(xué)，才干更公平，才干更公正。消費管理方面2、 定期召開會議每周一、三、五各車間召開會議，每周二車間召開班組長會，每周一召開中層干部會，每月月末召開消費部全體職工會。經(jīng)過會議使員工知道我們管理人員的任務(wù)思緒及要求，同時了解員工對我們管理人員的意見，對消費部管理的意見和建議，同時我們也經(jīng)過這樣的會議交流任務(wù)閱歷和溝通思想，獲得了很好的效果，加強團隊精神。我們歡迎一切員工提合理化建議，只需我們消費部一切員工思想一致了，有了團隊精神，我們的任務(wù)才干做的更好。3、 加大消費

13、現(xiàn)場的管理力度上半年，修訂了各項規(guī)章制度和操作規(guī)范，一方面我們在車間設(shè)置了值班主任，隨時處理出現(xiàn)的問題，及時了解員工的思想動態(tài)和消費進度。另一方面我們加強消費現(xiàn)場的巡檢，制定了現(xiàn)場巡查制度、各崗位衛(wèi)生檢查規(guī)范及考核方法，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)章制度的，堅決處置。自實施以來合計處分10多次，罰金500元，可以說我們經(jīng)過處置極少部分人，教育了寬廣的員工，起到了很好的警示作用，這些任務(wù)的開展，我們知道有很大的壓力和難度，但我們做了，我們也可以說獲得了階段性的成果。消費管理方面4、 加強車間班組建立上半年，經(jīng)公司同意消費部對班組長費做了調(diào)整，車間也放權(quán)給班組長，并制定了新的班組長考核方法，即六項

14、考核目的。每天進展檢查記錄，每周總結(jié)一次，月底進展綜合考評。使班組長在享用權(quán)益的同時也必需履行相應(yīng)的義務(wù)。充分發(fā)揚班組長帶頭和管理作用，提高班組整體凝聚力和戰(zhàn)斗力。經(jīng)過近幾個月的實施獲得一定的效果，班組長的任務(wù)積極性和帶頭作用得到提高。但離我們的要求還有一定的差距。每月的班組長費只拿到60%至80%。消費管理方面5、 執(zhí)行定額領(lǐng)料和傳送卡制度 定額領(lǐng)料和傳送卡制度的執(zhí)行有效地控制住投料量，能及時地反映出投料偏向和廢品產(chǎn)出率。比如大青葉由原來的7.3件/鍋到如今的7.6件/鍋。為以后更好地進展本錢控制打下了根底。消費管理方面6、 人員培訓(xùn) 在今年5-6月份，消費部在總辦的協(xié)助下進展了第一批新員工

15、系統(tǒng)培訓(xùn)。此次培訓(xùn)歷時一個多月，共有24人參與，涉及到制粒、一步制粒、壓片、內(nèi)包、填充、外包、倉庫七個崗位。經(jīng)過實操考試、實際考試、員工考評三方面考核根本上到達了要求。但有個別員工實際考試成果偏低。到崗時間短的員工實操較差。消費管理方面經(jīng)過此次培訓(xùn)，總結(jié)了以下幾條閱歷：加強內(nèi)訓(xùn)師素質(zhì)的提高，再實施培訓(xùn)前組織內(nèi)訓(xùn)師討論，確定培訓(xùn)的方法、各內(nèi)訓(xùn)師的培訓(xùn)講義和資料。盡量實行一對一培訓(xùn)實操延伸培訓(xùn)時間至3個月。找到了崗位人員技術(shù)分級的方法。消費管理方面一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面二、消費本錢情況三、消費管理方面四、質(zhì)量管理方面五、 設(shè)備管理方面六、倉儲管理七、平安消費管理八、全員努力，完成GMP復(fù)驗任務(wù)九、存在的

16、問題及缺乏十、下半年的任務(wù)方案消費部2021上半年任務(wù)總結(jié)四、質(zhì)量管理方面四、質(zhì)量管理方面我們消費部門高度注重產(chǎn)質(zhì)量量，嚴(yán)把消費工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，做到全年廢品入庫合格率在100%。，我們一直堅信產(chǎn)質(zhì)量量是消費出來的，我們重新規(guī)范了任務(wù)流程，強調(diào)了各步操作的復(fù)核任務(wù)，并請質(zhì)監(jiān)部對各工序的質(zhì)控點進展培訓(xùn)。只需消費部的每一個員工都有高度的質(zhì)量認(rèn)識，并付諸于消費操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)質(zhì)量量將會得到保證。一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面二、消費本錢情況三、消費管理方面四、質(zhì)量管理方面五、 設(shè)備管理方面六、倉儲管理七、平安消費管理八、全員努力，完成GMP復(fù)驗任務(wù)九、存在的問題及缺乏十、下半年的任務(wù)方案消費部2021上

17、半年任務(wù)總結(jié)五、設(shè)備管理方面 五、 設(shè)備管理方面設(shè)備科結(jié)合本部門任務(wù)實踐情況制定了與。實行了包機制，此制度的制定為設(shè)備科以后的維護保養(yǎng)任務(wù)起到了規(guī)范、督導(dǎo)的作用。經(jīng)過制度的落實有效的提高了設(shè)備的運用率，降低了損壞率及損壞程度。除正常維修之外 還完成了以下修繕改造任務(wù)：設(shè)備管理方面1、33B與37壓片機的就位與調(diào)試。對兩臺舊設(shè)備重新安裝固定地點，安裝電源線，其中33壓片機大盤與主軸進展了外加工改造，使大盤的轉(zhuǎn)動更加穩(wěn)定，電氣控制方面加裝變頻器，操控性能更加靈敏。此設(shè)備的正常運作為異型片的加工過程打下良好根底。2、五號包裝機牽引凸輪改換，由于原凸輪運用老化無法轉(zhuǎn)動調(diào)試，在運轉(zhuǎn)過程中存在偏向，為此重

18、新加工制造配件，安裝調(diào)試設(shè)備運轉(zhuǎn)穩(wěn)定。 3、一號包裝機調(diào)速減速器內(nèi)部齒輪改換，設(shè)備內(nèi)部構(gòu)造復(fù)雜，在改換過程中維修人員拿出多套方案，進展嘗試，經(jīng)過安裝為以后的檢修任務(wù)積累了閱歷。設(shè)備管理方面4、高效包衣機蒸汽加熱系統(tǒng)的改造，為提高高效包衣機的效率添加產(chǎn)量，對閑置的高效包衣機加熱系統(tǒng)重新安裝，使其正常運轉(zhuǎn)。 5、槽型混合機改造，因攪拌槳兩端存在漏料導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)抱軸景象，設(shè)備科經(jīng)多次商討制定了技術(shù)改造方案，在主軸兩端加裝銅套固定，使漏料問題處理設(shè)備管理方面6、糖衣化糖鍋進氣管改換，加裝防燙欄，為設(shè)備的平安性能得到保證7、食堂加熱灶改造，改換線路加裝新加熱管設(shè)備管理方面一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面二、消費本錢情況

19、三、消費管理方面四、質(zhì)量管理方面五、 設(shè)備管理方面六、倉儲管理七、平安消費管理八、全員努力，完成GMP復(fù)驗任務(wù)九、存在的問題及缺乏十、下半年的任務(wù)方案消費部2021上半年任務(wù)總結(jié)六、倉儲管理 六、倉儲管理 1、 配合財務(wù)部、綜合業(yè)務(wù)部完善了;配合財務(wù)部完善了;根據(jù)實踐任務(wù)情況和公司有關(guān)規(guī)定，相繼制定完善了等。各項流程制度經(jīng)同意后，倉儲科及時培訓(xùn)學(xué)習(xí)并付諸實施。倉儲管理2、上半年人員變動大，處于新老交替形狀，經(jīng)過實際培訓(xùn)、實操培訓(xùn)、考核等方式，使新員工迅速進入形狀，保證了物料收、發(fā)、儲、養(yǎng)護等各項任務(wù)的順利開展，效力好一線消費。3、根據(jù)公司要求，倉儲科實物與賬目分開管理試運轉(zhuǎn)。4、根據(jù)各項制度的

20、修訂完善，倉儲科現(xiàn)場管理巡查順利開展，每次檢查都填寫巡查表，并和當(dāng)事人溝通。使倉儲科的現(xiàn)場管理得以大幅度提高 倉儲管理一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面二、消費本錢情況三、消費管理方面四、質(zhì)量管理方面五、 設(shè)備管理方面六、倉儲管理七、平安消費管理八、全員努力，完成GMP復(fù)驗任務(wù)九、存在的問題及缺乏十、下半年的任務(wù)方案消費部2021上半年任務(wù)總結(jié)七、平安消費管理七、平安消費管理 2021年1月份，張永珍擠手指事故給車間平安管理敲了一次警鐘。上半年，一直沒有放松對員工的平安教育，經(jīng)過晨會、新員工培訓(xùn)給員工講解各崗位平安本卷須知，培訓(xùn)平安管理制度。每次新員工上崗前都必需培訓(xùn)平安知識，并在外包裝熟習(xí)至少一個月時間，使新

21、員工對整個車間情況有一個逐漸熟習(xí)的過程，盡量杜絕平安事故的發(fā)生。一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面二、消費本錢情況三、消費管理方面四、質(zhì)量管理方面五、 設(shè)備管理方面六、倉儲管理七、平安消費管理八、全員努力，完成GMP復(fù)驗任務(wù)九、存在的問題及缺乏十、下半年的任務(wù)方案消費部2021上半年任務(wù)總結(jié)八、全員努力，完成GMP復(fù)驗任務(wù) 八、全員努力，完成GMP復(fù)驗任務(wù) 4月19號、20號，是藥業(yè)公司GMP復(fù)驗順利經(jīng)過。車間倉庫從3月底就開場，合理安排清場器具及人員分配，都把義務(wù)分配到個人，車間人員加班加點僅用20來天就把車間現(xiàn)場衛(wèi)生、設(shè)備、工具進展徹底清潔干凈，符合GMP認(rèn)證要求。再這期間再抽時間把每人所需求掌握的軟件背熟

22、、現(xiàn)場裝填標(biāo)志進展重新設(shè)計并預(yù)備完善。 全員努力，完成GMP復(fù)驗任務(wù)設(shè)備維修人員繼續(xù)發(fā)揚不怕苦不怕累的精神，根據(jù)一致部署，加班加點，完成了設(shè)備硬件的各項整改任務(wù)，其中大型設(shè)備裝配搬運8臺，改換照明系統(tǒng)228套，修繕各種鎖具門銷32套，改換門邊門框60米，清洗中效過濾網(wǎng)40件，改換回風(fēng)口濾布30余件。擔(dān)任實施了凈化區(qū)邊角的密封處置及風(fēng)壓調(diào)整，地面補縫等任務(wù)。除完成硬件設(shè)備清理改造外還完成了相應(yīng)的軟件編寫和記錄填寫任務(wù)。一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面二、消費本錢情況三、消費管理方面四、質(zhì)量管理方面五、 設(shè)備管理方面六、倉儲管理七、平安消費管理八、全員努力，完成GMP復(fù)驗任務(wù)九、存在的問題及缺乏十、下半年的任務(wù)方

23、案消費部2021上半年任務(wù)總結(jié)九、存在的問題及缺乏九、存在的問題及缺乏上半年經(jīng)過全體員工的共同努力下獲得了一定的成果，為下半年的各項任務(wù)打下了堅實的根底，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的任務(wù)中仍存在許多不盡人意的地方，在今后的任務(wù)中加以處理，詳細總結(jié)如下：存在的問題及缺乏 1 思想方面:仍有極小部分員工思想懈怠，不積極自動，組織觀念淡薄，進而表如今任務(wù)中不求上進，無任務(wù)熱情，責(zé)任心差，這直接影響其他員工的任務(wù)心情。存在的問題及缺乏 2 技藝方面：由于人員流動較大，致使部分員工在技藝方面得不到加強，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。普遍存在的主要問題是任務(wù)流程和崗位操作法掌握的不細致表如今以下幾點：消費前的預(yù)備任務(wù)做的不全面細致，比如查看交接班記錄了解上班的情況和設(shè)