搞好化建施工安全調(diào)研報(bào)告調(diào)研報(bào)告

1、第 PAGE6 頁(yè) 共 NUMPAGES6 頁(yè)搞好化建施工安全調(diào)研報(bào)告 - 調(diào)研報(bào)告 - 集團(tuán)公司深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，就是要把思想統(tǒng)一到集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和工作重點(diǎn)上來(lái)；通過學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)堅(jiān)定我們的信心，圓滿完成集團(tuán)公司確定的各項(xiàng)目標(biāo)。 在延長(zhǎng)集團(tuán)爭(zhēng)創(chuàng)“國(guó)內(nèi)一流、世界知名”企業(yè)目標(biāo)的大背景下，做大做強(qiáng)陜西化建、建設(shè)平安化建、和諧化建，就成為我們安全施工、文明施工的重點(diǎn)，也是我們化建公司安全生產(chǎn)“隱患治理年”的重要工作。當(dāng)前，陜西化建的發(fā)展進(jìn)入了快車道，各項(xiàng)事業(yè)有新進(jìn)展，這是所有化建人的驕傲，建設(shè)一個(gè)和諧、安全、平安的化建更是我們共同的心愿與訴求。最近，根據(jù)集團(tuán)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀文

2、件精神，結(jié)合我們的工作實(shí)際，圍繞“踐行科學(xué)發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)做貢獻(xiàn)”的主題，我們組織人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)開展調(diào)查研究，查找施工安全生產(chǎn)的不足，深入開展排查安全隱患，現(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下： 一、化建施工安全生產(chǎn)的新形勢(shì) 近年來(lái)，隨著加入延長(zhǎng)石油集團(tuán)和企業(yè)知名度、信譽(yù)度的不斷提高，化建公司施工規(guī)模和范圍不斷擴(kuò)大與施工安全管理不相適應(yīng)的矛盾日益突出。如何有效解決這一矛盾，加強(qiáng)對(duì)點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣的施工安全管理，提高化建施工安全管理水平，是我們必須深入探討的重大課題。 1、2022年是集團(tuán)公司面臨重重困難和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的一年，國(guó)際金融危機(jī)對(duì)經(jīng)濟(jì)實(shí)體的影響還在進(jìn)一步加深。對(duì)化建而言，雖然新增工程量增幅減

3、緩，但施工規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)大，省外和國(guó)外的項(xiàng)目相繼中標(biāo)，施工不安全因素比重加大，風(fēng)險(xiǎn)繼續(xù)攀升，安全管理任務(wù)艱巨。 2、協(xié)議工、合同工、農(nóng)民工仍將作為施工現(xiàn)場(chǎng)的主要群體。絕大部分協(xié)議工、合同工、農(nóng)民工上崗前未受過較為系統(tǒng)的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，他們的文化程度低下，文化素質(zhì)較差，缺乏必要的安全生產(chǎn)技能、安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，如何進(jìn)一步規(guī)范施工用工管理，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，逐步提高施工工人的安全素質(zhì)，增強(qiáng)從業(yè)人員的安全意識(shí)，促進(jìn)施工企業(yè)勞動(dòng)用工向制度化 、規(guī)范化管理，是當(dāng)前安全生產(chǎn)管理的一個(gè)重要課題。 3、違規(guī)、違章操作、機(jī)械傷人、漏電傷人、起重傷害等事故仍將是工地發(fā)生傷亡事故的主要原因，如何遏制安全事故

4、的發(fā)生、消除安全隱患，是需要重點(diǎn)研究的一個(gè)問題。 二、調(diào)研內(nèi)容 本次調(diào)研主要內(nèi)容是化建施工安全隱患，重點(diǎn)是違規(guī)、違章操作、安全防范措施落實(shí)、吊裝機(jī)械設(shè)備、電器設(shè)施等方面存在的安全隱患。 三、調(diào)研目的 通過調(diào)研，能引起各施工單位的高度重視，及時(shí)解決問題，消除安全隱患，為施工工人營(yíng)造一個(gè)和諧安全的工作環(huán)境，降低事故發(fā)生率，保障職工和外來(lái)務(wù)工人員的生命安全。 四、具體問題 1、個(gè)別單位安全機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度、臺(tái)帳不健全； 2、個(gè)別單位安全保護(hù)用品是未按規(guī)定發(fā)放，安全防護(hù)不符合要求； 3、個(gè)別吊車及工程用車存在滿負(fù)荷運(yùn)行、電動(dòng)機(jī)械的漏電保護(hù)性能差。 五、解決對(duì)策 對(duì)于以上調(diào)查的問題，我們經(jīng)過認(rèn)真討論分析p

5、 p ，得出以下對(duì)策，有針對(duì)性地對(duì)違規(guī)違章操作、不安全電、吊車及其它機(jī)械易發(fā)生傷亡的事故隱患進(jìn)行重點(diǎn)治理，并形成規(guī)定。 1、要把各項(xiàng)安全制度、措施的落實(shí)、檢查、監(jiān)測(cè)記錄臺(tái)帳要作為安全檢查的重點(diǎn)內(nèi)容；要求施工單位安全管理部門要建立健全安全管理機(jī)構(gòu)、制定出詳細(xì)的安全操作規(guī)范和防范措施，嚴(yán)格執(zhí)行檢查、驗(yàn)收制度；為各單位、各項(xiàng)目部增設(shè)一名專職質(zhì)量安全副經(jīng)理和一名專職質(zhì)量安全員。 2、強(qiáng)化吊車、材料運(yùn)輸車輛和機(jī)械設(shè)備的管理，不斷完善吊車的檢查、維護(hù)保養(yǎng)和實(shí)行起重機(jī)械安裝拆卸報(bào)告制度，嚴(yán)肅查處無(wú)資質(zhì)施工和違規(guī)違章行為；每季度組織有關(guān)部門開展一次安全拉網(wǎng)式檢查；要求施工單位在有大風(fēng)、降雨的惡劣天氣情況下，立

6、即發(fā)布緊急通知，并對(duì)施工工人提出具體要求；及時(shí)開展現(xiàn)場(chǎng)施工防汛的措施等準(zhǔn)備情況。 3、強(qiáng)化對(duì)高空作業(yè)的監(jiān)管，凡有高空吊裝、安裝作業(yè)，施工前必須組織技術(shù)、安全人員論證，無(wú)論證的不能實(shí)施。 六、多措并舉，增效生力 施工安全工作具有高度的動(dòng)態(tài)性和不穩(wěn)定性的特點(diǎn)，今年我們化建注重強(qiáng)化全體職工“安全工作是高壓線”的意識(shí)和安全工作“如履薄冰、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、一絲不茍”的高度事業(yè)心和“一日不放松、一時(shí)不放松、一刻不放松”的高度責(zé)任感，采取五項(xiàng)措施，通過精細(xì)化工作，確保施工安全管理工作落在實(shí)處，取得實(shí)效。 1、加大安全監(jiān)督檢查力度； 按照“不漏掉一個(gè)環(huán)節(jié)、不疏忽一個(gè)隱患、不輕視一個(gè)苗頭、不放過一個(gè)工地”的“四不”原

7、則，不斷加大和規(guī)范檢查監(jiān)管力度。強(qiáng)化責(zé)任制，堅(jiān)持把對(duì)工程安全的監(jiān)督責(zé)任落實(shí)到兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和每一個(gè)專職安全員身上。同時(shí)，今年要組織四次以上全公司安全生產(chǎn)拉網(wǎng)大檢查和多次專項(xiàng)治理檢查，對(duì)違規(guī)、違紀(jì)的責(zé)任單位和責(zé)任人給與嚴(yán)肅處罰。 2、全面推行安全報(bào)告制度； 除實(shí)施項(xiàng)目部月檢、參戰(zhàn)單位周檢、班組日檢外，按規(guī)定會(huì)同建設(shè)、監(jiān)理單位根據(jù)工程的不同施工階段對(duì)工程的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行綜合安全評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果及時(shí)報(bào)公司質(zhì)安處進(jìn)行監(jiān)督。 3、嚴(yán)格實(shí)行告知告誡制度； 公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全大檢查和專項(xiàng)治理檢查時(shí)，及時(shí)向參戰(zhàn)單位和項(xiàng)目部下達(dá)工程安全管理告知書，提出管理要求、管理重點(diǎn)。在日常檢查中，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患較

8、多，管理措施不落實(shí)的，堅(jiān)持以書面形式向參戰(zhàn)單位、項(xiàng)目部下達(dá)工程安全隱患整改通知書，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)要求整改完畢并組織復(fù)查。 4、推行考核和黃牌警告制度； 始終堅(jiān)持嚴(yán)管重罰的原則。實(shí)行了項(xiàng)目經(jīng)理安全目標(biāo)考核制度和黃牌警告制度，規(guī)定年度內(nèi)發(fā)生事故的項(xiàng)目經(jīng)理和參戰(zhàn)單位領(lǐng)導(dǎo)扣除相應(yīng)的項(xiàng)目承包風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)金，將分別給與通報(bào)批評(píng)、參加強(qiáng)化培訓(xùn)班、暫停職務(wù)等處罰。對(duì)在安全檢查中被評(píng)定為不合格和存在嚴(yán)重事故隱患的，一律予以黃牌警告，公司質(zhì)安處予以重點(diǎn)監(jiān)控。 5、創(chuàng)新實(shí)踐從零工作法。 堅(jiān)持安全生產(chǎn)每天從零做起，要求施工項(xiàng)目部做到七個(gè)到位，即每天的安全防護(hù)技術(shù)方案審批到位、班前安全教育到位、安全技術(shù)交底到位、工人的安全防護(hù)用品配備到位、安全防護(hù)措施到位、安全監(jiān)控檢查到位、事故隱患整改到位，全面落實(shí)安全管理責(zé)任，確保安全管理“零”缺陷、安全防護(hù)“零”隱患、安全生產(chǎn)“零”事故。 以上，是我們此次調(diào)研的一些認(rèn)識(shí)和做法。雖然我們只寫出三個(gè)顯而易見的重要的安全隱患，但并不代表在其它方面不存在問題，我們決心在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)主管部門的大力支持下，全面貫徹落實(shí)“集團(tuán)一盤棋”的理念，推進(jìn)施工建設(shè)安全監(jiān)督工作發(fā)展，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)