企業(yè)戰(zhàn)略分析與規(guī)劃課件：第七章 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略制定

1、第七章 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的要旨和構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的目的選擇、確定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析一、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的要旨和核心 （一）競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的要旨 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的要旨就是針對(duì)決定產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的各個(gè)作用力，建立有利的、持久的競(jìng)爭(zhēng)地位。 （二）競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇由兩個(gè)中心問題構(gòu)成第一個(gè)問題是由產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期盈利能力及其影響因素所決定的產(chǎn)業(yè)的吸引力。 第二個(gè)問題是決定產(chǎn)業(yè)內(nèi)相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位的因素。 二、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的目的目的：使企業(yè)成為唯一。關(guān)鍵點(diǎn)：獨(dú)特的價(jià)值取向獨(dú)特的價(jià)值鏈取舍清晰價(jià)值鏈的各項(xiàng)活動(dòng)能夠相互促進(jìn)具備持久性三、選擇、確定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 主要程序和內(nèi)容是： （一）企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)行為如何? 1.辨識(shí) 企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)什么業(yè)務(wù)？執(zhí)

2、行什么現(xiàn)行戰(zhàn)略? 2.假設(shè) 為使現(xiàn)行戰(zhàn)略行之有效而必須建立的關(guān)于公司相對(duì)地位、強(qiáng)項(xiàng)與弱項(xiàng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的假設(shè)條件是什么?(二)環(huán)境中正發(fā)生著什么? 1.產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 競(jìng)爭(zhēng)勝利的關(guān)鍵因素及產(chǎn)業(yè)中重要的機(jī)遇和嚴(yán)重的威脅是什么2.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 現(xiàn)有的和潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力與局限性如何?它們將來可能的行動(dòng)是什么?3.社會(huì)環(huán)境分析 哪些重要的政府、社會(huì)、政治因素將會(huì)帶來機(jī)遇與危險(xiǎn)?(三)強(qiáng)項(xiàng)與弱項(xiàng) 基于對(duì)產(chǎn)業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，公司相對(duì)于其當(dāng)前和潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)項(xiàng)與弱項(xiàng)是什么?(四)企業(yè)應(yīng)當(dāng)做些什么? 1.戰(zhàn)略選擇 在上述分析中，企業(yè)可行的戰(zhàn)略選擇有哪些(現(xiàn)行戰(zhàn)略是否屬于其中之一)? 2.戰(zhàn)略的