項目時間管理案例ppt課件

1、案例一：時間管理案例二：關(guān)鍵途徑 案例三：進(jìn)度方案 案例四：進(jìn)度估計 工程時間管理案例 工程管理的首要義務(wù)是制定一個構(gòu)思良好的工程方案，以確定工程的范圍、進(jìn)度和費用。在給定的時間完成工程是工程的重要約束性目的，能否按進(jìn)度交付是衡量工程能否勝利的重要標(biāo)志。因此，進(jìn)度控制是工程控制的首要內(nèi)容，是工程的靈魂。同時，由于項日管理是一個帶有發(fā)明性的過程，工程不確定性很大，工程的進(jìn)度控制是工程管理中的最大難點。3. 1 案例一：時間管理 閱讀以下關(guān)于信息系統(tǒng)工程管理過程中時間管理問題的表達(dá)，回答以下問題1至問題4。3. 1. 1 案例場景 小張為希賽信息技術(shù)(CSAI)IT主管，最近接到公司總裁的命令，擔(dān)

2、任開發(fā)一個電子商務(wù)平臺。小張粗略地估算該工程在正常速度下需破費的時問和本錢。由于公司業(yè)務(wù)開展需求，公司總裁急于啟動電子商務(wù)平臺工程，因此，要求小張預(yù)備一份關(guān)于盡快啟動電了商務(wù)平臺工程的時間和本錢的估算報告。 在第一次工程團(tuán)隊會議上，工程團(tuán)隊確定出了與工程相關(guān)的義務(wù)如下： 第一項義務(wù)是比較現(xiàn)有電子商務(wù)平臺，按照正常速度估算完成這項義務(wù)需求花10天，本錢為15 000元。但是，假設(shè)運用允許的最多加班任務(wù)量，那么可在7天、18750元的條件下完成。 一旦完成比較義務(wù)，就需求向最高層管理層提交工程計劃和工程定義文件，以便獲得同意。工程團(tuán)隊估算完成這 項義務(wù)按正常速度為5天，本錢3750元，假設(shè)趕工為3

3、天，本錢為4500元。 當(dāng)工程團(tuán)隊獲得高層同意后，各項任務(wù)就可以開場了。工程團(tuán)隊估計需求分析為15天，本錢45000元，如加班那么為10天，本錢58500元。 設(shè)計完成后，有3項義務(wù)必需同時進(jìn)展：開發(fā)電子商務(wù)平臺數(shù)據(jù)庫；開發(fā)和編寫實踐網(wǎng)頁代碼；開發(fā)和編寫電子商務(wù)平臺表格碼。估計數(shù)據(jù)庫的開發(fā)在不加班的時候為10天和9000元，加班時可以在7天和11 250元的情況下完成。同樣，工程團(tuán)隊估算在不加班的情況下，開發(fā)和編寫網(wǎng)頁代碼需求10天和17 500元，加班那么可以減少兩天，本錢為19 500元。開發(fā)表格任務(wù)分包給別的公司，需求7天、本錢8 400元。開發(fā)表格的公司并沒有提供趕工多收費的方案。 最

4、后，一旦數(shù)據(jù)庫開發(fā)出來，網(wǎng)頁和表格編碼終了，整個電子商務(wù)平臺就需求進(jìn)展測試、修正，工程團(tuán)隊估算需求3天，本錢4500元。假設(shè)加班的話，那么可以減少一天，本錢為6750元。 【問題1】(6分) 假設(shè)不加班，完成此工程的本錢是多少?完成這一工程要花多長時間? 【問題2】(6分) 工程可以完成的最短時間量是多少?在最短時間內(nèi)完成工程的本錢是多少? 【問題3】(6分) 假定比較其他電子商務(wù)平臺的義務(wù)執(zhí)行需求13天而不是原來估算的10天。小張將采取什么行動堅持工程按常規(guī)速度進(jìn)展? 【問題4】(7分) 假定總裁想在35天內(nèi)啟開工程，小張將采取什么行動來到達(dá)這一期限?在35天完成工程將破費多少?3. 1.

5、2 案例分析 本案例主要調(diào)查工程的時間管理。時間管理是工程管理的一項關(guān)鍵內(nèi)容，其目的就是合理的分配工程資源、保證項目可以按照進(jìn)度方案按時完成。時間管理的主要任務(wù)包括了工程活動的定義、對義務(wù)、活動進(jìn)展排序、對每項活動的工期估算、制定工程的進(jìn)度方案、資源共享分配、監(jiān)控工程進(jìn)度等內(nèi)容。1工程活動足義 工程活動定義的目的是將工程任務(wù)分解為更小、更易管理的任務(wù)包也叫活動或義務(wù)，這些小的活動應(yīng)該是能夠保證完成交付產(chǎn)品的可實施的詳細(xì)義務(wù)。將一切活動列成一個明確的活動清單，并且讓工程團(tuán)隊的每一個成員可以清楚有多少任務(wù)需求處置。 在該案例中，曾經(jīng)完成了對活動的定義，總共定義了7項義務(wù)： (1) 比較現(xiàn)有電子商務(wù)

6、平臺。 (2) 向最高層管理層提交項工程方案和工程定義文件。 (3) 電子商務(wù)平臺設(shè)計需求。 (4) 開發(fā)電子商務(wù)平臺數(shù)據(jù)庫。 (5) 開發(fā)和編寫實踐網(wǎng)頁代碼。 (6) 開發(fā)和編寫電子商務(wù)平臺表格碼。(7) 測試，修正。 2活動排序在產(chǎn)品描畫、活動清單的根底上，要找出工程活動之間的依賴關(guān)系和特殊領(lǐng)域的依賴關(guān)系、任務(wù)順序。設(shè)立工程里程碑是排序任務(wù)中很重要的一部分。里程碑是項日中關(guān)鍵的事件及關(guān)鍵的目的時間，是工程勝利的重要要素。里程碑事件是確保完成工程需求的活動序列中不可或缺的一部分。比如在開發(fā)工程中可以將需求的最終確認(rèn)、產(chǎn)品移交等關(guān)鍵義務(wù)作為工程的里程碑。在進(jìn)展工程活動排序時普通采用優(yōu)先圖示法、

7、箭線圖示法、條件圖示法、網(wǎng)絡(luò)模板這4種方法，最終構(gòu)成一套工程網(wǎng)絡(luò)圖。 3工程活開工期估算 工程活開工期估算是根據(jù)工程范圍、資源情況方案列出工程活動所需求的工期。在估算工期時要充分思索活動清單、合理的資源需求、人員的才干要素，以及環(huán)境要素對工程工期的影響。在對每項活動的工期估算中應(yīng)充分思索風(fēng)險要素對工期的影響。 普通說來，工期估算可采取以F幾種方式： (1) 專家評審。專家的判別主要依賴于歷時的閱歷和信息。 (2) 類比估算。運用以前類似的活動的完成事件作為當(dāng)前活開工期的估算根底，計算評價工期。 (3) 基于數(shù)量的歷時。由工程，設(shè)計所確定的每一特定類型任務(wù)所需完成的任務(wù)量，乘以消費率，所得結(jié)果用

8、于估算活動歷時。 (4) 保管時間。工期估算中預(yù)留一定比例作為冗余時間，以應(yīng)付工程風(fēng)險4安排進(jìn)度表 工程的進(jìn)度方案意味著明確定義工程活動的開場和終了日期。進(jìn)度表確實定應(yīng)根據(jù)工程網(wǎng)絡(luò)圖、估算的活開工期、資源需求、資源共享情況、工程執(zhí)行的任務(wù)日歷、進(jìn)度限制、最早和最晚時間、風(fēng)險管理方案、活動特征等一致思索。 5進(jìn)度控制 進(jìn)度控制主要是監(jiān)視進(jìn)度的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏向、錯誤。在控制中要思索影響項日進(jìn)度變化的要素，工程進(jìn)度變卦對其他部分的影響要素，以及進(jìn)度表變卦時應(yīng)采取的實踐措施。 根據(jù)此題的場景描畫，共有7項主要義務(wù)。首先對義務(wù)編號并進(jìn)展義務(wù)的排序，編號及排序如表3-1所示。表3-1 活動編號

9、及排序活動編號 任務(wù)內(nèi)容 - 比較現(xiàn)有電子商務(wù)平臺 -向最高層管理層提交項目計劃和項目定義文件-電子商務(wù)平臺設(shè)計需求- 開發(fā)電于商務(wù)平臺數(shù)據(jù)庫 - 開發(fā)和編寫實際網(wǎng)貞代碼 - 開發(fā)和編寫電子商務(wù)平臺表格碼 - 測試，修改 第二步：根據(jù)標(biāo)題信息比較正常的時間和趕工的時間，以及正常費用和趕工費用，同時計算出趕工費用率，如表3-2所示。 表3-2 工程活動分析表 活動編號 作業(yè)時問 直接費用趕工費用率 正常 趕工 正常 趕工- 10 15 000 7 18 750 3 7503=l 250 - 5 3750 3 4 500 7502=375 - 15 45 000 10 58 500 13 5005

10、=2 700 - 10 9 000 7 1l 250 2 2503=750 - 10 17 500 8 19 5002 0002=1 000 - 7 8 400 - 3 4 500 2 6 750 2 250l=2 250 第三步：根據(jù)活動編號畫出該工程的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，如圖3-1所示。 圖3-1雙代號網(wǎng)絡(luò)圖 【 問題1】 對于該問題，需求進(jìn)展關(guān)鍵途徑的計算，關(guān)鍵途徑法(CPM)的任務(wù)原理是：為每個晟小義務(wù)單位計算工期、定義最早開場和終了日期、最遲開場和終了日期、按照活動的關(guān)系構(gòu)成順序的網(wǎng)絡(luò)邏輯圖，找出必需的最長的途徑，即為關(guān)鍵途徑。 普通可以經(jīng)過兩個原那么來確認(rèn)關(guān)鍵途徑： (1) 總繼續(xù)時間最

11、長的線路稱為關(guān)鍵線路。 (2) 總時差最小的任務(wù)組成的線路為關(guān)鍵線路。由此判別，關(guān)鍵途徑為： 。 累加關(guān)鍵途徑上的時問即為完成這一工程所要破費的時間。 【問題2】 顯然在趕工情況F工程完成時間最短，因此，累加關(guān)鍵路徑上趕工的時間即可得出工程完成最短任務(wù)量，累加趕工成本即可得出在最短時間內(nèi)完成工程的本錢是多少。 容易產(chǎn)生的失誤地方就是在關(guān)鍵途徑的選擇上，被題干中所描畫的“最短時問量所迷惑，在-開發(fā)電子商務(wù)平臺數(shù)據(jù)庫、-開發(fā)和編寫實踐網(wǎng)頁代碼、 -開發(fā)和編寫電子商務(wù)平臺表格碼這三項義務(wù)上選擇-或-，導(dǎo)致時間量和工程本錢計算全部出錯。 【問題3】 假定比較其他電子商務(wù)平臺的義務(wù)執(zhí)行需求13天而不是原

12、來估算的10天。那么，由于-比較其他電子商務(wù)平臺位于關(guān)鍵途徑卜，因此，將導(dǎo)致整個工期延伸3天，為此，小張必需思索趕工來保證工程按進(jìn)度完成。趕工原那么是“采用優(yōu)先思索趕T費用率最低的T作。根據(jù)表3-3推導(dǎo)出表3-4。 活動編號作業(yè)時間直接費用 趕工費用率正常趕工正常趕工- 1010 5007187503 7503=l 250- 53750345007502=375 - 1545000105850013 5005=2 700 - 1090071125022503=750- 10175008195002 0002=l000 - 78400- 345002675022501=2250表3-3 工程趕工

13、費率分析表3-4 工程趕工費率分析活動編號正常趕工可節(jié)省趕工費用率- 10731250- 532375- 151052700- 1073750- 10821000 - 7- 3212250 根據(jù)表3_4的信息，為保證工程完成，要求在關(guān)鍵途徑上趕工3天，趕工費用率最低的是，但-進(jìn)展趕工2天后，還差1天。此時，可以在關(guān)鍵途徑-上趕工1天，使得-的完成時間變?yōu)?天，但此時-的趕工導(dǎo)致-也必需趕工1天。由此，計算出趕工的費用。此題容易產(chǎn)生錯誤的地方為：只思索了-趕上的費率，而沒有思索-相應(yīng)的變化。 【問題4】 與問題3類似，同樣，必需采用趕工的方式，也必需思索關(guān)鍵途徑上活動的變化導(dǎo)致了其他非關(guān)鍵途徑的

14、變化的情況。由于，原有關(guān)鍵途徑上的工期為10+5+15+10+3=43，現(xiàn)要求35天完成，因此，必需趕工8天時間。 首先，我們列出并行的3個義務(wù)-、-、-的趕工費用率，如表3-5所示。 -是不可調(diào)整的，-趕工時間為8，因此，最多可趕工2天，如表3-6所示。 活動編號正常趕工可節(jié)省趕工費用率- 1073750- 10821000 - 7表3-5 工程趕工費率分析 趕工的優(yōu)先順序如表3-7所示。 活動編號正常趕工趕工費用趕工趕工費用- 10175021500- 101100022000合計17503500表3-6 工程趕工率分析 因此，趕工費用為 103150+750+3750+3500+2250

15、=113400。活動編號正常趕工可節(jié)省趕工費用率活動編號正常-5323752750- 1073125033750-/- 1082175023500- 3212250122507表3-7 工程活動分析表313 參考答案 【問題1】(6分) 此題的關(guān)鍵是確定關(guān)鍵途徑，完成這工程要花43天。如果不加班，完成此工程的本錢是103150元。 【問題2】(6分) 工程可以完成的最短時間量是30天，在最短時問內(nèi)完成工程的本錢是127650元。 【問題3】(6分) 在關(guān)鍵途徑-“向最高管理層提交工程方案和工程定義文件進(jìn)展趕工2天后，在關(guān)鍵途徑-“開發(fā)和編寫實踐網(wǎng)頁代碼上趕工1天，同時

16、，在-“開發(fā)電子商務(wù)平臺數(shù)據(jù)庫也必需趕工1天。 【問題4】(7分) 總共需求趕工8天，在-“向最高管理層提交工程計劃和工程定義文件上趕工2天，在-“比較現(xiàn)有電子商務(wù)平臺上趕工3天，在-“開發(fā)電子商務(wù)平臺數(shù)據(jù)庫，-“開發(fā)和編寫實踐網(wǎng)頁代碼上趕工2天，在-“測試，修正上趕工1天。 在35天內(nèi)完成工程將破費為113400元。32 案例二：關(guān)鍵途徑 閱讀以下關(guān)于信息系統(tǒng)工程管理過程中時間管理問題的表達(dá)，回答以下問題l至問題3。321 案例場景 希賽信息技術(shù)(CSAI)是一家從事制造行業(yè)信息系統(tǒng)集成的公司，最近，公司承接一家企業(yè)的信息系統(tǒng)集成的業(yè)務(wù)。經(jīng)過公司董事會的討論，決議任命他作為新的系統(tǒng)集成工程的

17、工程經(jīng)理，在他接到任命后，開場制定進(jìn)度表，這樣工程才可以按照進(jìn)度表繼續(xù)下去。 在與工程團(tuán)隊成員討論后，假設(shè)曾經(jīng)確認(rèn)了12項根本活動。一切這些活動的稱號、完成每項活動所需的時問，以及與其他活動之間的約束關(guān)系如表38所示。 活動名稱必須的時間（天）前置任務(wù)A3B4C2AD5AE4B,CF6B,CG2D,EH4D,EI3G,FJ3G,FK3H,IL4H,J表3-8 任務(wù)分解構(gòu)造 【問題1】(8分) 為了便于對工程進(jìn)度進(jìn)展分析，可以采用箭線圖法和前導(dǎo)圖法來描畫工程進(jìn)度，請畫出工程進(jìn)度方案中箭線圖和前導(dǎo)圖。 【問題2】(8分) 此題中的關(guān)鍵途徑有幾條，并給出關(guān)鍵途徑? 【問題3】(9分) 他要花多長時間

18、來方案這項任務(wù)?假設(shè)在義務(wù)B上遲滯了10天，對工程進(jìn)度有何影響?作為工程經(jīng)理，他將如何處置這個問題?322 案例分析 【問題1】 活動排序通常采用的工具為網(wǎng)絡(luò)圖，包括前導(dǎo)圖法和箭線圖法2種。 1前導(dǎo)圖法 前導(dǎo)圖法，也稱單代號網(wǎng)絡(luò)圖法，是一種利用方框代表活動，并利用表示依賴關(guān)系的箭線將節(jié)點聯(lián)絡(luò)起來的網(wǎng)絡(luò)圖的方法。每個節(jié)點活動會有如下幾個時問點：最早開始時間(ES)、最遲開場時間(LS)、最早終了時間(EF)、最遲終了時間(LF)。這幾個時間點通常作為每個節(jié)點的組成部分。2箭線圖法 箭線圖法是一種利用箭線代表活動，而在節(jié)點處將活動銜接起來表示依賴關(guān)系的編制項日網(wǎng)絡(luò)圖的方法。這種方法也叫做雙代號網(wǎng)絡(luò)

19、法。 在箭線圖表示法中，給每個事件指定一個獨一的號碼?；顒拥拈_場事件叫做該活動的緊前事件，活動的終了事件叫做活動的緊隨事件。 箭線圖法和前導(dǎo)圖法存在以下的區(qū)別： (1)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中的每一項任務(wù)都由兩個對應(yīng)的代號來表示；而單代號網(wǎng)絡(luò)圖中的每一項任務(wù)那么由一個獨立的代號來表示，每一個節(jié)點都表示一項任務(wù)。 (2)在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，任務(wù)間的邏輯關(guān)系可借助于虛任務(wù)(虛箭號)來表示，而在單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，任務(wù)間的邏輯關(guān)系那么用箭號來表示，因此單代號網(wǎng)絡(luò)圖中不會出現(xiàn)虛箭號。在一幅單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，只會出現(xiàn)兩個虛設(shè)的任務(wù)節(jié)點，那就是表示方案開場的虛任務(wù)節(jié)點和表示方案終了的虛任務(wù)節(jié)點。 【問題2】 問題2是時間管

20、理的計算試題，調(diào)查應(yīng)試人員對關(guān)鍵線路的掌握程度。為每個最小義務(wù)單位計算工期，定義最早開場和終了日期、最遲開場和終了口期，按照活動的關(guān)系構(gòu)成順序的網(wǎng)絡(luò)邏輯圖，找出必需的最長的途徑，即為關(guān)鍵途徑。 在工程管理中，關(guān)鍵途徑是指剛絡(luò)終端元素的元素序列，該序列具有最長的總工期并決議了整個工程的最短完成時間。繪制其工程網(wǎng)絡(luò)圖如圖3-2所示。 圖3-2 項日網(wǎng)絡(luò)圖 一個工程可以有多個并行的關(guān)鍵途徑。另一個總工期比關(guān)鍵途徑的總工期略少的一條并行途徑被稱為次關(guān)鍵途徑。 關(guān)鍵途徑的工期決議了整個工程的工期。任何關(guān)鍵途徑上的終端元素的延遲將直接影響工程的預(yù)期完成時間。 此題解題方法有多種，如轉(zhuǎn)換成單代號網(wǎng)絡(luò)進(jìn)展計算

21、。在每個義務(wù)上標(biāo)識出最早開場時間和最早完成時間。 整個工程工期為18，根據(jù)圖3-2可以判別出，任務(wù)的關(guān)鍵點為C、E、I、J。 關(guān)鍵途徑為：總繼續(xù)時間最長的線路稱為關(guān)鍵線路；總時差最小的任務(wù)組成的線路為關(guān)鍵線路。由此判別，關(guān)鍵途徑為： 【問題3】 對于問題3，由于B上推后了10天，導(dǎo)致關(guān)鍵途徑發(fā)生改動，其單代號網(wǎng)絡(luò)圖變換如圖3-3所示。 圖3-3 工程網(wǎng)絡(luò)圖 一切，整個工程工期為27天，對比于原來的18天，整個進(jìn)度延遲了9天。323 參考答案 【問題1】(8分) (1)箭線圖法。如圖3-4所示。圖3-4 箭線圖(2)前導(dǎo)圖法。如圖3-5所示。 圖3-5 前導(dǎo)圖 【問題2】(8分) 關(guān)鍵途徑共有4

22、條，分別為： ； ; ; 。 【問題3】(9分) 作為工程經(jīng)理，要破費18天時間完成工程。假設(shè)在義務(wù)B上遲滯了10天那么整個工程進(jìn)度將推后9天。3. 3 案例三：進(jìn)度方案 閱讀以下關(guān)于信息系統(tǒng)工程管理過程中時間管理問題的表達(dá)，回答以下問題1至問題4。331 案例場景 工程時間管理由一系列過程組成，其中，活動排序過程包括確認(rèn)且編制活動間的相關(guān)性。活動被正確地加以排序，以便今后制定易實現(xiàn)、可行的進(jìn)度方案。排序可由計算機(jī)執(zhí)行(利用計算機(jī)軟件)或用手工排序。 希賽信息技術(shù)(CSAI)承當(dāng)一項信息網(wǎng)絡(luò)工程工程的實施，公司員工小丁擔(dān)任該工程的工程經(jīng)理，在接到義務(wù)后，小丁分析了工程的義務(wù)，開場進(jìn)展活動手工排

23、序。 其中完成義務(wù)A所需時間為5天，完成義務(wù)B所需時間為6天，完成義務(wù)A所需時間為5天，完成義務(wù)D所需時問為4天，義務(wù)C、D必需在義務(wù)A完成后才干開工，完成任務(wù)E所需時間為5天，在義務(wù)B、C完成后開工，義務(wù)F在 義務(wù)E之后才干開場，所需完成時間為8天，當(dāng)義務(wù)B、C、D完成后，才干開場義務(wù)G、義務(wù)H，所需時間分別為12天、6天。 義務(wù)F、H完成后才干開場義務(wù)I、K，所需完成時間分別為2天、5天。義務(wù)J所需時間為4天，只需當(dāng)義務(wù)G和I完成后才干進(jìn)展。 工程經(jīng)理據(jù)此畫出了如圖36所示的工程施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。 【問題1】(6分) 該工程經(jīng)理在制定進(jìn)度方案中有哪些錯誤?同時，請計算相關(guān)義務(wù)時間的六個根本參

24、數(shù)? 【問題2】(6分) 工程經(jīng)理于第12天檢查時，義務(wù)D完成一半的任務(wù)任 圖36 工程網(wǎng)絡(luò)圖務(wù)，E完成2天的任務(wù)，以最早時間參數(shù)為準(zhǔn)判別D、E的進(jìn)度能否正常? 【問題3】(6分) 由于D、E、I運用同一臺設(shè)備施工，以最早時間參數(shù)為準(zhǔn)，計算設(shè)備在現(xiàn)場的閑置時間。 【問題4】(7分) H任務(wù)由于工程師的變卦指令，繼續(xù)時問延伸為14天，計算工期延遲天數(shù)。332 案例分析 【問題1】 根據(jù)案例描畫對義務(wù)進(jìn)展定義，任務(wù)分解構(gòu)造如表39所示任務(wù)名稱時間前置任務(wù)A5B6C5AD4AE5B,CF8EG12B,C,DH6B,C,DI2F,HJ4G,IK5G,H表3-9 任務(wù)分解表 據(jù)此，畫出進(jìn)度方案的網(wǎng)絡(luò)圖，

25、如圖3-7所示。 圖3-7 工程網(wǎng)絡(luò)圖 而本案例中，并沒有表現(xiàn)出來義務(wù)G的進(jìn)展的前提條件是義務(wù)B、C、D的完成。相關(guān)義務(wù)時間的六個根本參數(shù)可分為兩組。 第一組參數(shù)為以下三個： (1) 最早開場時間ES。 (2) 最早完成時間EF。 (3) 自在時差FF。 第一組參數(shù)的根本計算原那么如下： (1) 從網(wǎng)絡(luò)圖左側(cè)向右側(cè)計算。 (2) 將起始節(jié)點設(shè)定為0點坐標(biāo)。 (3) 某項任務(wù)有多項緊前任務(wù)時，其最早開場時間取多項緊前任務(wù)最早完成時間的最大值。 第二組參數(shù)為以下三個： (1) 最遲開場時間FS。 (2) 最遲完成時間FF。 (3) 總時差TF。 第二組參數(shù)的根本計算原那么如下： (1) 從網(wǎng)絡(luò)圖右

26、側(cè)向左側(cè)計算。 (2) 堅持工期不變的倒計時排序。 (3) 某項任務(wù)有多項緊后任務(wù)時，其最遲完成時間取多項緊后任務(wù)最遲開場時間的最小值。 關(guān)于時間間隔的計算，緊后任務(wù)的最早開場時間減去本項任務(wù)最早完成時間就是本任務(wù)與緊后任務(wù)之間的時間間隔。 自在時差，是指在不影響一切緊后任務(wù)最早開場時間的情況下，某項任務(wù)可以利用的機(jī)動時間。某項任務(wù)有幾個緊后任務(wù)，對應(yīng)的就有幾個時間間隔，但是自在時差只需一個，即一切時間間隔的最小值。 可以采用以下方法之一求得TF總時差： (1) 本任務(wù)的最遲完成時間一本任務(wù)的最早完成時間 (2) 本任務(wù)的最遲開場時間一本任務(wù)的最早開場時間 總時差的一個簡單算法是計算工期減去從

27、網(wǎng)絡(luò)圖的起始節(jié)點至終點節(jié)點經(jīng)過本項任務(wù)最長的時間。 根據(jù)以上規(guī)那么，計算最早開場時間和最早完成時間。如表3-10所示。 表3-10 任務(wù)分解構(gòu)造任務(wù)任務(wù)時間最早開始時間最早完成時間備注A1-2505B1-3606C2-35510任務(wù)A后才能開始 D2-4459任務(wù)A后才能開始E3-551015任務(wù)B、C后才能開始 F5-681523任務(wù)E后才能開始 G4-7121022任務(wù)B、C、D中的最遲的完成時間 H4-661016任務(wù)B、C、D中的最遲的完成時間 I6-722325任務(wù)F、H中的最遲的完成時間J7-842529任務(wù)G、I中的最遲的完成時間K6-852328任務(wù)F、H中的攝遲的完成時間 根

28、據(jù)表310，得出完成義務(wù)的時間為29。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖，從后往前推可以得到最遲開場時間和最遲完成時間，如表3-11所示。 表311任務(wù)分解構(gòu)造任務(wù)任務(wù)時間最遲開始時間最遲完成時間備注K6-852429J7-842529I6-722325最遲完成時間是J的最遲開始時間 H4-661723最遲完成時間足1、K的最遲開始時間中 最早一個G4-7121325F5-681523E3-551015D2-44913C2-35510B1-36410A1-2505 【問題2】 可根據(jù)問題1中的表得出，義務(wù)D最早完成時間應(yīng)為9，義務(wù)E最早完成時間應(yīng)為15，所以，義務(wù)D曾經(jīng)延期，此時義務(wù)D曾經(jīng)完成一半，即2天，所以，還需

29、2天時間才干完成義務(wù)，即12+2=14天。 【問題3】 D、E、I的義務(wù)跨度如表3-12所示(以最早時間參數(shù)為準(zhǔn)，根據(jù)表3-10得出)：表3-12 任務(wù)分解構(gòu)造任務(wù)任務(wù)時間最遲開始時間最早完成時間D2-4459E3-551015I6-722325 由于D、E、I運用同一臺設(shè)備施工，所以，完成義務(wù)時間為三個義務(wù)時間累加，為4+5+2=11。而三個義務(wù)最早開場于5(義務(wù)D)，最早完成為25(義務(wù)I)，義務(wù)時間跨度為20，因此，設(shè)備空閑時間為20-11=9天。 【問題4】 根據(jù)表310得出表3-13。 表3-13 任務(wù)分解構(gòu)造任務(wù) 任務(wù)時間最早開始時間最早完成時間備注F5-681523任務(wù)E后才能開

30、始H4-661016任務(wù)B、c、D中的最避的完成時間 I6-722325任務(wù)F、H中的最遲的完成刊間 J7-842529任務(wù)G、I中的最遲的完成時間K6-852328任務(wù)F、H中的最避的完成時間 H義務(wù)原定時間為6天，先延伸至14天，那么H的最早完成時間為20表3-14 任務(wù)分解構(gòu)造任務(wù)任務(wù)時間最早開始時間最早完成時間備注G4-7121022 任務(wù)B、c、D中的最遲的完成剛問F5-681523任務(wù)E后才能開始 H4-6141024 任務(wù)B、c、D中的最遲的完成剛間 與其相關(guān)的義務(wù)作調(diào)整，如表315所示。 I6-7223-2425-26任務(wù)F、H中的最遲的完成剛問J7-8425-2629-30任

31、務(wù)G、I中的最遲的完成剛問K6-8523-2428-29任務(wù)F、H中的最遲的完成剛問333 參考答案 【問題1】(6分) 并沒有表現(xiàn)出義務(wù)G的進(jìn)展的前提條件是義務(wù)B、C、 D的完成。 表3-15 任務(wù)分解構(gòu)造 6個根本參數(shù)的計算： S1-2=0 EF1-2=0+5=5 ESl-3=0 EFI-3=0+6=6 ES2-3=5 EF2-3=5+5=10 ES2-4=5 ES 2-4=5+4=9 ES3-5=10 EF3-5=10+5=15 EF1-2=min| 0，0 |=0 ES6-8=23 EF6-8=23+5=28 ES7-8=25 EF7-8=25+4=29 計算最遲完成時間、最遲開場時問

32、、總時差，其計算順序是從后往前計算的。 LF7-8=29 LS7-8=29-4=25 LF6-8=29 LS6-8=29-5=24 TF6-8=29-28=1 LF6-7=25 LS6-7=25-2=23 TF6-7=25-25=0 LF4-6=23 LS4-6=23-6=17 【問題2】(6分) D：計算進(jìn)度第9天完成。 實踐第(12+42)=14天完成，拖期5天。 E：計算進(jìn)度第15天。 實踐第(12+3)=15天完成，闡明進(jìn)度正常。 【問題3】(6分) D任務(wù)最早完成時間為第9天，E任務(wù)最早開場時間為第10天，設(shè)備閑置1天； E任務(wù)為第15天，1任務(wù)為第23天開場，設(shè)備閑置8天； 故設(shè)備

33、總共閑置8+1=9天。 【問題4】(7分) 原方案工期TC=29，時間發(fā)生后TC=30。因此，延遲的工期天數(shù)為1天。34 案例四：進(jìn)度估計 閱讀以下關(guān)于信息系統(tǒng)工程管理過程中工程進(jìn)度估計問題的表達(dá)，回答以下問題1至問題2。341 案例場景 A公司方案把現(xiàn)有的骨干系統(tǒng)改建成新的系統(tǒng)，該項目中是一個大型工程。王總對該工程的進(jìn)度估計如表3-16所示。表3-16 任務(wù)分解構(gòu)造代號工作所需時間A需求分析3個月B概要設(shè)計3個月C詳細(xì)設(shè)計5個月D編制程序規(guī)格書5個月E編碼4個月F單元測試3個月G集成測試4個月H系統(tǒng)測試4個月I單元測試完成以后的測試計劃2個月J編寫用戶部門的使用說明7個月K編寫使用部門的操作

34、說明書3個月L用戶培訓(xùn)6個月M操作員培訓(xùn)2個月N程序員培訓(xùn)計劃1個月O程序員培訓(xùn)4個月P移交計劃8個月Q移交10個月R并行處理2個月S實施T運行后的系統(tǒng)評價2個月U系統(tǒng)改進(jìn)3個月 用工程網(wǎng)絡(luò)圖表示對進(jìn)度的估計，如圖3-8所示 圖3-8 工程網(wǎng)絡(luò)圖 【問題I】(10分) 用進(jìn)度估計表中的字母代號把未寫進(jìn)工程網(wǎng)絡(luò)圖中的任務(wù)寫進(jìn)工程網(wǎng)絡(luò)圖中去。 【問題2】(15分) 由于市場發(fā)生變化，A公司想把此工程的進(jìn)度縮短兩個月。在此假定前提下，系統(tǒng)的規(guī)模不能減少，移交計劃和任務(wù)，以及部件測試以后的任務(wù)不能縮短。此時應(yīng)該采取什么措施，并簡述其理由。342 案例分析 工程網(wǎng)絡(luò)圖是工程一切活動，以及它們之間邏輯關(guān)系

35、(相關(guān)性)的一個圖解表示。圖3-9、圖3-10表示的是同一工程網(wǎng)絡(luò)圖的jj種不同畫法。網(wǎng)絡(luò)圖可手工編制，也可用計算機(jī)實現(xiàn)。網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)伴有一個簡約闡明，以描畫基本排序方法。但對不平常排序應(yīng)充分地加以表達(dá)。 (1) 前導(dǎo)圖法(PDM)是編制工程網(wǎng)絡(luò)圖的一種方法，節(jié)點代表活動而用節(jié)點間箭頭表示活動的相關(guān)性。圖3-9表示一個用PDM法編制的簡單網(wǎng)絡(luò)圖，這種方法也叫活動在節(jié)點法(AON)是大多數(shù)工程管理軟件包所采用的方法。PDM法可用手算也可用計算機(jī)實現(xiàn)。 圖3-9 前導(dǎo)圖表示的工程網(wǎng)絡(luò)圖 有四種相關(guān)的前驅(qū)關(guān)系。 終了 開場：某活動必需終了，然后另一活動才干開場。 終了 終了：某活動終了前，另一活動必需終了