組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)（27頁）ppt課件

1、第十二講：組織構(gòu)造與設(shè)計(jì)組織構(gòu)造的根底組織構(gòu)造的方式組織設(shè)計(jì)組織構(gòu)造的根底什么是組織構(gòu)造決議組織構(gòu)造的六個(gè)要素組織構(gòu)造的普通方式影響組織構(gòu)造的要素組織設(shè)計(jì)什么是組織構(gòu)造組織構(gòu)造是指組織內(nèi)關(guān)于職務(wù)及權(quán)益關(guān)系的一套方式化系統(tǒng)，它闡明各項(xiàng)任務(wù)如何分配，誰向誰擔(dān)任及內(nèi)部協(xié)調(diào)的機(jī)制。組織內(nèi)各成員的互動(dòng)方式，例如協(xié)作、競(jìng)爭(zhēng)和沖突等，在一定程度上遭到組織構(gòu)造的影響。決議組織構(gòu)造的六個(gè)要素任務(wù)專門化部門化命令鏈控制跨度集權(quán)與分權(quán)正規(guī)化組織構(gòu)造的普通方式企業(yè)組織的U型構(gòu)造一元構(gòu)造企業(yè)組織的H型構(gòu)造企業(yè)組織的M型構(gòu)造事業(yè)部制或多部門構(gòu)造企業(yè)組織的構(gòu)造變型企業(yè)組織的U型構(gòu)造直線構(gòu)造職能構(gòu)造直線職能制直線構(gòu)造直線構(gòu)造

2、有時(shí)也稱為“軍隊(duì)式構(gòu)造。在直線構(gòu)造的組織方式下，沿著指揮鏈進(jìn)展各種作業(yè)，每個(gè)人只向一個(gè)上級(jí)擔(dān)任，必需絕對(duì)地服從這一上級(jí)的命令。直線構(gòu)造適用于企業(yè)規(guī)模小、消費(fèi)技術(shù)簡(jiǎn)單，而且還需求管理者具備消費(fèi)運(yùn)營所需求的全部知識(shí)和閱歷。要求管理者是“全能式的人物，特別是最高管理者。職能構(gòu)造職能構(gòu)造的特點(diǎn)是采用按職能實(shí)行專業(yè)分工的管理方法來取代直線構(gòu)造的全能式管理。下級(jí)既要服從上級(jí)主管人員的指揮，也要聽從上級(jí)各職能部門的指揮。這一構(gòu)造方式較能順應(yīng)管理活動(dòng)復(fù)雜化的需求，但也易呵斥管理上的混亂，實(shí)踐上很少用。直線職能制直線職能制的特點(diǎn)是，在保證直線一致指揮的前提下，充分發(fā)揚(yáng)專業(yè)職能機(jī)構(gòu)的作用。從企業(yè)組織的管理形狀來看

3、，直線職能是U型組織的最為理想的管理架構(gòu)，因此被廣泛采用。但它只順應(yīng)規(guī)模小、運(yùn)營單一、外部環(huán)境相當(dāng)穩(wěn)定的企業(yè)。企業(yè)組織的M型構(gòu)造產(chǎn)品事業(yè)部構(gòu)造多事業(yè)部構(gòu)造矩陣構(gòu)造事業(yè)部制在這種構(gòu)造中，各事業(yè)部或分支公司通常是半自主的利潤中心，按產(chǎn)品、區(qū)域或商標(biāo)等來設(shè)立。公司的戰(zhàn)略決策和日常運(yùn)營決策兩項(xiàng)職能分開，分別由總部辦事處和利潤中心分支公司承當(dāng)。產(chǎn)品事業(yè)部產(chǎn)品事業(yè)部構(gòu)造只在總公司設(shè)置研討與開發(fā)、設(shè)計(jì)、采購、銷售等職能部門，事業(yè)部主要從事消費(fèi)，它們所需求的支持性效力都來自總公司有關(guān)職能部門。多事業(yè)部構(gòu)造各個(gè)事業(yè)部都設(shè)立本人的職能部門，進(jìn)展科研、設(shè)計(jì)、采購、銷售等支持性效力。這意味著事業(yè)部消費(fèi)本人設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，

4、自行采購和自行銷售。矩陣構(gòu)造矩陣構(gòu)造是按職能劃分部門和產(chǎn)品劃分部門相結(jié)合的一種管理方式。M型構(gòu)造的根本特征M型構(gòu)造包含了U型構(gòu)造M型構(gòu)造是集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的構(gòu)造M型構(gòu)造實(shí)現(xiàn)了層級(jí)制與市場(chǎng)機(jī)制的有機(jī)結(jié)合M型構(gòu)造有利于加強(qiáng)協(xié)調(diào)和控制企業(yè)組織的構(gòu)造變型矩陣構(gòu)造超事業(yè)部構(gòu)造模擬分散管理構(gòu)造多維構(gòu)造矩陣構(gòu)造矩陣構(gòu)造實(shí)踐上是U型構(gòu)造的一個(gè)變種，它在原來的U型構(gòu)造根底上，再建立一套橫向的目的系統(tǒng)，把按職能劃分的管理機(jī)構(gòu)銷售、消費(fèi)、技術(shù)與按產(chǎn)品工程工程、效力工程劃分的小組結(jié)合起來，使同一名任務(wù)人員既與原職能部門堅(jiān)持組織和業(yè)務(wù)上的垂直聯(lián)絡(luò)，又與按產(chǎn)品或工程劃分的小組堅(jiān)持橫向聯(lián)絡(luò)超事業(yè)部構(gòu)造超事業(yè)部構(gòu)造也稱為執(zhí)行

5、部構(gòu)造，是在M型構(gòu)造的根底上，在總辦事處和事業(yè)部之間添加一個(gè)管理層級(jí)，稱為執(zhí)行事業(yè)部或超事業(yè)部模擬分散管理構(gòu)造模擬分散管理構(gòu)造是一種模擬的M型構(gòu)造。這種管理組織構(gòu)造并非實(shí)行真正的分散管理，而是人為地把企業(yè)分為假設(shè)干“組織單位，實(shí)行模擬獨(dú)立運(yùn)營、單位核算，借以到達(dá)改善運(yùn)營管理的目的。普通順應(yīng)于消費(fèi)過程具有延續(xù)消費(fèi)特點(diǎn)的大企業(yè)。多維構(gòu)造多維構(gòu)造是M型構(gòu)造和矩陣構(gòu)造的混合，本質(zhì)上是M型構(gòu)造中引入矩陣構(gòu)造而構(gòu)成的立體組織構(gòu)造。影響組織構(gòu)造的要素企業(yè)戰(zhàn)略外部環(huán)境科技條件組織規(guī)模企業(yè)文化組織設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)的概念組織設(shè)計(jì)的思緒組織設(shè)計(jì)的根本程序組織設(shè)計(jì)主要指組織構(gòu)造的設(shè)計(jì)，是把組織內(nèi)的義務(wù)、權(quán)益和責(zé)任進(jìn)展有效組織協(xié)調(diào)的活動(dòng)。其根本功能是協(xié)調(diào)組織中人員與義務(wù)之間的關(guān)系，使組織堅(jiān)持靈敏性和順應(yīng)性