組織活性化課程ppt課件

1、新思想企業(yè)開展顧問公司組織活性化TM課程生死99秒TMImpact CommunicationCatch 99TM 推進(jìn)公司變革的進(jìn)程。 傳播公司指點(diǎn)的運(yùn)營思想及戰(zhàn)略決策。 強(qiáng)化公司成員的執(zhí)行力。 提升公司成員的凝聚力。 強(qiáng)化公司員工行動(dòng)的一致性。 當(dāng)有些團(tuán)隊(duì)一籌莫展時(shí)，為什么有些團(tuán)隊(duì)卻能走向勝利呢？勝利的團(tuán)隊(duì)會(huì)把他們的共同目的轉(zhuǎn)變成詳細(xì)的，可衡量的，現(xiàn)實(shí)可行的動(dòng)力。并且團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都清楚他/她的奉獻(xiàn)怎樣與目的相聯(lián)絡(luò)，這給團(tuán)隊(duì)帶來極大的推進(jìn)力。 公司可以繼續(xù)性地創(chuàng)呵斥果的前提是：事業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行和組織文化活潑必需統(tǒng)合和平衡。這就要求一方面，組織成員從內(nèi)心接受公司的價(jià)值，并且在履行業(yè)務(wù)中以實(shí)踐行動(dòng)

2、來表現(xiàn)出來。另一方面，管理監(jiān)視者有強(qiáng)的指點(diǎn)、管理才干，可以帶著員工高效地實(shí)施戰(zhàn)略。 把個(gè)人為中心的文化轉(zhuǎn)變?yōu)閾碛袑?duì)公司的歸屬感，需求有一個(gè)變化的“驚動(dòng)事件( Momentum), 因此，有必要思索以行動(dòng)實(shí)際為中心的體驗(yàn)式培訓(xùn)方式。 為了強(qiáng)化變化意志，傳播公司的價(jià)值和行為方式，團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練課程(Team Training Program)設(shè)置了多種課題，參與人員在團(tuán)隊(duì)競爭中、從體驗(yàn)中學(xué)習(xí)。同時(shí)，管理監(jiān)視人員首先率先垂范。 以組織才干的提高為己任，與顧客一同設(shè)計(jì)、實(shí)施組織活性化TM一攬子方案，從而為顧客以公司為中心的文化建立和以公司為中心的才干培育做出奉獻(xiàn)。課程背景課程效果組織活性化TM生死99秒TM

3、Impact Communication 活潑公司的任務(wù)氣氛。 提高員工對(duì)變革的接受程度。 激興隆成目的的信心。 促進(jìn)專業(yè)技藝的活用。 加速新員工的交融過程。Impact Communication課 程 對(duì) 象 新員工及初級(jí)管理者 中層管理者 中高層管理者 全體員工其 他 事 項(xiàng)根據(jù)客戶要求，課程可設(shè)置為半天或一天，并調(diào)整相應(yīng)內(nèi)容課 程 長 度36小時(shí)每次培訓(xùn)人數(shù)40200人課程概念組織活性化TM生死99秒TM課 程 內(nèi) 容團(tuán)隊(duì)經(jīng)過不斷優(yōu)化分工和協(xié)作，在99秒內(nèi)接力的方式完成6個(gè)課題單元 1. Teambuilding單元 2.課程導(dǎo)入單元 3.前兩次練習(xí)/評(píng)價(jià)單元 4.第最終練習(xí)/評(píng)價(jià)經(jīng)過

4、活動(dòng)快速組建團(tuán)隊(duì)，熱身活動(dòng)突破人與人間的隔閡調(diào)動(dòng)氣氛布置義務(wù)，闡明工程規(guī)那么體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)變化的過程達(dá)成99秒的目的目的單元內(nèi)容-分組/TeamWork 活動(dòng)1關(guān)于團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的概念活動(dòng)2關(guān)于配合，團(tuán)隊(duì)成員間配合的重要性活動(dòng)3關(guān)于氣氛，快速進(jìn)入角色活動(dòng)的目的活動(dòng)的方式活動(dòng)的規(guī)那么6個(gè)義務(wù)20分鐘30分鐘60分鐘30分鐘課程時(shí)間安排組織分工，不斷發(fā)掘每個(gè)人的特點(diǎn)及才干第一次練習(xí)，業(yè)務(wù)熟練的過程第二次練習(xí)，發(fā)掘組織的潛力體驗(yàn)各工程的分工合理性并在不斷的練習(xí)中尋求達(dá)成高績效的方法。決心何意志是達(dá)成目的的根底個(gè)人完成義務(wù)和團(tuán)隊(duì)完成義務(wù)的區(qū)別按照每個(gè)人的特點(diǎn)和才干來分配義務(wù)全力以赴個(gè)人勝利和團(tuán)隊(duì)勝利的關(guān)系業(yè)務(wù)和

5、業(yè)務(wù)之間的無縫隙關(guān)系Impact Communication單元 5.總結(jié)反響/發(fā)表60分鐘體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)勝利的熱情與感受第三次練習(xí)，尋求業(yè)務(wù)流程給目的的達(dá)成呵斥的影響業(yè)務(wù)達(dá)成充分熟練不斷分工優(yōu)化組合 抑制緊張心思目的的達(dá)成分享組織及每個(gè)人的潛力是從何而來的組織活性化TM生死99秒TM新思想企業(yè)開展顧問公司組織活性化TM課程 無敵軍團(tuán)TMImpact CommunicationPower Card Section 推進(jìn)公司變革的進(jìn)程。 傳播公司指點(diǎn)的運(yùn)營思想及戰(zhàn)略決策。 強(qiáng)化公司成員的執(zhí)行力。 提升公司成員的凝聚力。 強(qiáng)化公司員工行動(dòng)的一致性。 當(dāng)有些團(tuán)隊(duì)一籌莫展時(shí)，為什么有些團(tuán)隊(duì)卻能走向勝利呢？勝

6、利的團(tuán)隊(duì)會(huì)把他們的共同目的轉(zhuǎn)變成詳細(xì)的，可衡量的，現(xiàn)實(shí)可行的動(dòng)力。并且團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都清楚他/她的奉獻(xiàn)怎樣與目的相聯(lián)絡(luò)，這給團(tuán)隊(duì)帶來極大的推進(jìn)力。 公司可以繼續(xù)性地創(chuàng)呵斥果的前提是：事業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行和組織文化活潑必需統(tǒng)合和平衡。這就要求一方面，組織成員從內(nèi)心接受公司的價(jià)值，并且在履行業(yè)務(wù)中以實(shí)踐行動(dòng)來表現(xiàn)出來。另一方面，管理監(jiān)視者有強(qiáng)的指點(diǎn)、管理才干，可以帶著員工高效地實(shí)施戰(zhàn)略。 把個(gè)人為中心的文化轉(zhuǎn)變?yōu)閾碛袑?duì)公司的歸屬感，需求有一個(gè)變化的“驚動(dòng)事件( Momentum), 因此，有必要思索以行動(dòng)實(shí)際為中心的體驗(yàn)式培訓(xùn)方式。 為了強(qiáng)化變化意志，傳播公司的價(jià)值和行為方式，團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練課程(Team Tr

7、aining Program)設(shè)置了多種課題，參與人員在團(tuán)隊(duì)競爭中、從體驗(yàn)中學(xué)習(xí)。同時(shí)，管理監(jiān)視人員首先率先垂范。 以組織才干的提高為己任，與顧客一同設(shè)計(jì)、實(shí)施組織活性化TM一攬子方案，從而為顧客以公司為中心的文化建立和以公司為中心的才干培育做出奉獻(xiàn)。課程背景課程效果組織活性化TM無敵軍團(tuán)TMImpact Communication 活潑公司的任務(wù)氣氛。 提高員工對(duì)變革的接受程度。 激興隆成目的的信心。 促進(jìn)專業(yè)技藝的活用。 加速新員工的交融過程。Impact Communication課 程 對(duì) 象 新員工及初級(jí)管理者 中層管理者 中高層管理者 全體員工其 他 事 項(xiàng)根據(jù)客戶要求，課程可設(shè)置

8、為半天或一天，并調(diào)整相應(yīng)內(nèi)容課 程 長 度36小時(shí)每次培訓(xùn)人數(shù)80200人課程概念課 程 內(nèi) 容團(tuán)隊(duì)經(jīng)過不斷努力，到達(dá)預(yù)先設(shè)計(jì)好的整齊目的。組織活性化TM無敵軍團(tuán)TM單元 1.開講式/導(dǎo)入單元 2.中間練習(xí)/上演單元 3.Card Section上演單元 4.試演3回闡明活動(dòng)意義了解教育目的導(dǎo)入制定目的熟記個(gè)體角色補(bǔ)充團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)的問題總結(jié)改善點(diǎn)確認(rèn)100勝利與否目的單元內(nèi)容-分組/TeamWork 闡明活動(dòng)的意義及課程的目的，方式IcebreakingCard Section指點(diǎn)引見熟記字個(gè)體角色公司目的口號(hào)熟練反復(fù)練習(xí)休憩30分鐘100分鐘20分鐘30分鐘課程時(shí)間安排找出出現(xiàn)的問題根據(jù)規(guī)定進(jìn)展

9、矯正強(qiáng)化個(gè)人與組織的關(guān)系上演最終練習(xí)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系目的認(rèn)識(shí)問題總結(jié)及分析全力以赴個(gè)人勝利和團(tuán)隊(duì)勝利的關(guān)系高興熱情Impact Communication單元 5.總結(jié)反響/發(fā)表60分鐘實(shí)驗(yàn)3回審查委員會(huì)參與評(píng)價(jià)最終上演達(dá)成目的 確認(rèn)100勝利與否最終上演發(fā)表感受組織活性化TM無敵軍團(tuán)TM新思想企業(yè)開展顧問公司組織活性化TM課程 EPATMImpact CommunicationExcellent Performing Adventure 推進(jìn)公司變革的進(jìn)程。 傳播公司指點(diǎn)的運(yùn)營思想及戰(zhàn)略決策。 強(qiáng)化公司成員的執(zhí)行力。 提升公司成員的凝聚力。 強(qiáng)化公司員工行動(dòng)的一致性。 當(dāng)有些團(tuán)隊(duì)一籌莫展時(shí)，

10、為什么有些團(tuán)隊(duì)卻能走向勝利呢？勝利的團(tuán)隊(duì)會(huì)把他們的共同目的轉(zhuǎn)變成詳細(xì)的，可衡量的，現(xiàn)實(shí)可行的動(dòng)力。并且團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都清楚他/她的奉獻(xiàn)怎樣與目的相聯(lián)絡(luò)，這給團(tuán)隊(duì)帶來極大的推進(jìn)力。 公司可以繼續(xù)性地創(chuàng)呵斥果的前提是：事業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行和組織文化活潑必需統(tǒng)合和平衡。這就要求一方面，組織成員從內(nèi)心接受公司的價(jià)值，并且在履行業(yè)務(wù)中以實(shí)踐行動(dòng)來表現(xiàn)出來。另一方面，管理監(jiān)視者有強(qiáng)的指點(diǎn)、管理才干，可以帶著員工高效地實(shí)施戰(zhàn)略。 把個(gè)人為中心的文化轉(zhuǎn)變?yōu)閾碛袑?duì)公司的歸屬感，需求有一個(gè)變化的“驚動(dòng)事件( Momentum), 因此，有必要思索以行動(dòng)實(shí)際為中心的體驗(yàn)式培訓(xùn)方式。 為了強(qiáng)化變化意志，傳播公司的價(jià)值和行為方

11、式，團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練課程(Team Training Program)設(shè)置了多種課題，參與人員在團(tuán)隊(duì)競爭中、從體驗(yàn)中學(xué)習(xí)。同時(shí)，管理監(jiān)視人員首先率先垂范。 以組織才干的提高為己任，與顧客一同設(shè)計(jì)、實(shí)施組織活性化TM一攬子方案，從而為顧客以公司為中心的文化建立和以公司為中心的才干培育做出奉獻(xiàn)。課程背景課程效果組織活性化TM無敵軍團(tuán)TMImpact Communication 活潑公司的任務(wù)氣氛。 提高員工對(duì)變革的接受程度。 激興隆成目的的信心。 促進(jìn)專業(yè)技藝的活用。 加速新員工的交融過程。Impact Communication課 程 對(duì) 象 新員工及初級(jí)管理者 中層管理者 中高層管理者 全體員工其 他

12、 事 項(xiàng)根據(jù)客戶要求，課程可設(shè)置為一天或一天半，并調(diào)整相應(yīng)內(nèi)容課 程 長 度46小時(shí)每次培訓(xùn)人數(shù)40120人課程概念課 程 內(nèi) 容團(tuán)隊(duì)協(xié)作，完成設(shè)定的業(yè)績目的。組織活性化TM無敵軍團(tuán)TM單元 1.Icebrerking單元 2.EPA導(dǎo)入單元 3.制定方案單元 4.EPA運(yùn)營訓(xùn)練引見了解教育目的分組了解課程進(jìn)展方式熟習(xí)規(guī)那么完成達(dá)成業(yè)績的方法達(dá)成目的運(yùn)營活動(dòng)目的單元內(nèi)容-分組/TeamWork 放松游戲引見本卷須知引見課程方式制定業(yè)績目的引見課程規(guī)那么40分鐘50分鐘30分鐘180分鐘課程時(shí)間安排制定達(dá)成業(yè)績的方案合理的分工組織內(nèi)部的發(fā)動(dòng)熟習(xí)地形了解規(guī)那么體操評(píng)價(jià)業(yè)績達(dá)成成果學(xué)員發(fā)表感受問題總

13、結(jié)及分析目的認(rèn)識(shí)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)勝利的關(guān)系突破極限不是我，而是我們Impact Communication單元 5.總結(jié)反響/發(fā)表60分鐘6個(gè)運(yùn)營時(shí)間段根據(jù)方案運(yùn)營獲取相應(yīng)業(yè)績面對(duì)市場變化調(diào)整達(dá)成目的 抑制相應(yīng)困難業(yè)績結(jié)果評(píng)價(jià)發(fā)表感受組織活性化TM無敵軍團(tuán)TM新思想企業(yè)開展顧問公司組織活性化TM課程 結(jié)合航隊(duì)TMImpact CommunicationTeam Boating 推進(jìn)公司變革的進(jìn)程。 傳播公司指點(diǎn)的運(yùn)營思想及戰(zhàn)略決策。 強(qiáng)化公司成員的執(zhí)行力。 提升公司成員的凝聚力。 強(qiáng)化公司員工行動(dòng)的一致性。 當(dāng)有些團(tuán)隊(duì)一籌莫展時(shí)，為什么有些團(tuán)隊(duì)卻能走向勝利呢？勝利的團(tuán)隊(duì)會(huì)把他們的共同目的轉(zhuǎn)變成詳細(xì)的

14、，可衡量的，現(xiàn)實(shí)可行的動(dòng)力。并且團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都清楚他/她的奉獻(xiàn)怎樣與目的相聯(lián)絡(luò)，這給團(tuán)隊(duì)帶來極大的推進(jìn)力。 公司可以繼續(xù)性地創(chuàng)呵斥果的前提是：事業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行和組織文化活潑必需統(tǒng)合和平衡。這就要求一方面，組織成員從內(nèi)心接受公司的價(jià)值，并且在履行業(yè)務(wù)中以實(shí)踐行動(dòng)來表現(xiàn)出來。另一方面，管理監(jiān)視者有強(qiáng)的指點(diǎn)、管理才干，可以帶著員工高效地實(shí)施戰(zhàn)略。 把個(gè)人為中心的文化轉(zhuǎn)變?yōu)閾碛袑?duì)公司的歸屬感，需求有一個(gè)變化的“驚動(dòng)事件( Momentum), 因此，有必要思索以行動(dòng)實(shí)際為中心的體驗(yàn)式培訓(xùn)方式。 為了強(qiáng)化變化意志，傳播公司的價(jià)值和行為方式，團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練課程(Team Training Program)設(shè)置了多

15、種課題，參與人員在團(tuán)隊(duì)競爭中、從體驗(yàn)中學(xué)習(xí)。同時(shí)，管理監(jiān)視人員首先率先垂范。 以組織才干的提高為己任，與顧客一同設(shè)計(jì)、實(shí)施組織活性化TM一攬子方案，從而為顧客以公司為中心的文化建立和以公司為中心的才干培育做出奉獻(xiàn)。課程背景課程效果組織活性化TM結(jié)合航隊(duì)TMImpact Communication 活潑公司的任務(wù)氣氛。 提高員工對(duì)變革的接受程度。 激興隆成目的的信心。 促進(jìn)專業(yè)技藝的活用。 加速新員工的交融過程。Impact Communication課 程 對(duì) 象 新員工及初級(jí)管理者 中層管理者 中高層管理者 全體員工其 他 事 項(xiàng)根據(jù)客戶要求，課程可設(shè)置為一天或兩天，并調(diào)整相應(yīng)內(nèi)容課 程 長 度46小時(shí)每次培訓(xùn)人數(shù)20120人課程概念課 程 內(nèi) 容水上訓(xùn)練，團(tuán)隊(duì)協(xié)作，完成各項(xiàng)設(shè)定的目的。組織活性化TM結(jié)合航隊(duì)TM單元 1.課程導(dǎo)入單元 2.船操/體操單元 3.橡皮艇航行訓(xùn)練單元 4.課題進(jìn)展訓(xùn)練引見了解教