HR2級(jí)第五章薪酬管理(6h)ppt課件

1、國(guó)家職業(yè)資歷規(guī)范第五章薪 酬 管 理 薪酬體系全員福利特殊福利困難補(bǔ)貼基 薪津 貼獎(jiǎng) 金紅利持股提成工資福利分紅薪酬體系的根本構(gòu)成第一節(jié)：薪酬調(diào)查第一單元 薪酬市場(chǎng)調(diào)查【知識(shí)要求】 一、薪酬調(diào)查的概念略 二、薪酬調(diào)查的種類(lèi)略 三、薪酬調(diào)查的作用：1調(diào)整薪酬程度;2調(diào)整薪酬制度3掌握薪酬趨勢(shì);4控制勞動(dòng)本錢(qián)四、崗位評(píng)價(jià)、績(jī)效考評(píng)與薪酬管理的關(guān)系【才干要求】 薪酬調(diào)查任務(wù)程序確定目的確定范圍選擇方式統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)陳列頻率分析回歸分析制表繪圖相互調(diào)查委托調(diào)查信息調(diào)查問(wèn)卷調(diào)查確定調(diào)查企業(yè)確定調(diào)查崗位確定調(diào)查數(shù)據(jù)確定調(diào)查時(shí)段總體崗酬調(diào)整薪酬差距調(diào)整薪酬政策調(diào)整詳細(xì)崗酬調(diào)整【才干要求】 薪酬調(diào)查技藝要點(diǎn)一、

2、確定調(diào)查目的 以下任務(wù)提供參考根據(jù)：整體薪酬程度的調(diào)整，薪酬差距的調(diào)整，薪酬提升政策的調(diào)整，詳細(xì)崗位薪酬程度的調(diào)整。二、確定調(diào)查范圍1確定調(diào)查的企業(yè) 第一類(lèi)，同行業(yè)中同類(lèi)型； 第二類(lèi)，其他行業(yè)類(lèi)似崗位； 第三類(lèi)，雇用同一類(lèi)勞動(dòng)力； 第四類(lèi)，同一勞動(dòng)力市場(chǎng)； 第五類(lèi)，普通規(guī)范企業(yè)。2確定調(diào)查的崗位3確定需求調(diào)查的薪酬信息(1) 員工根本工資；(2) 獎(jiǎng)金；(3)股票期權(quán)；(4) 各種福利；(5)與薪酬政策諸方面有關(guān)的信息4確定調(diào)查的時(shí)間段三、選擇調(diào)查方式1企業(yè)之間相互調(diào)查；2委托中介機(jī)構(gòu)進(jìn)展調(diào)查3采集社會(huì)公開(kāi)的信息；4調(diào)查詢(xún)卷四、薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析1、數(shù)據(jù)陳列 1、概念： 數(shù)據(jù)陳列就是將調(diào)查

3、數(shù)據(jù)由高到低陳列。 2、作用： 25點(diǎn)處低點(diǎn)薪酬程度低的企業(yè)關(guān)注 5075中點(diǎn)薪酬程度普通的企業(yè)關(guān)注 7590高點(diǎn)薪酬程度高的企業(yè)關(guān)注 3、技藝：找出關(guān)注點(diǎn)，并運(yùn)用于相應(yīng)企業(yè)2、頻率分析1、概念： 頻率分析就是記錄分析各薪酬額度出現(xiàn)的頻率，了解普通行情。 2、作用： 根據(jù)市場(chǎng)普通行情，確立本企業(yè)采取的薪酬戰(zhàn)略 。 3、趨中趨勢(shì)分析(1)簡(jiǎn)單平均法 先剔除異常數(shù)值，然后用工資總額除以人數(shù)，得出平均數(shù)。(2)加權(quán)平均法 將從業(yè)人數(shù)較多的崗位工資數(shù)據(jù)賦予較高權(quán)重，然后用工資總額除以人數(shù)，得出平均數(shù)。(3)中位數(shù)法 將全部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)按照從高到低次序進(jìn)展陳列之后，再找出居于中間位置的數(shù)值，即中位數(shù)50%點(diǎn)

4、處作為確定某類(lèi)崗位人員工資程度的根據(jù)。4、離散趨勢(shì)分析(1)百分位法 先將某種崗位的一切薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)從低到高陳列，劃分為10組，每組中所包括的樣本數(shù)分別為企業(yè)調(diào)查總數(shù)的10；在百分位中的第5小組中的最后一個(gè)數(shù)據(jù)必然是一切數(shù)據(jù)的中值，可以用它來(lái)近似地代表當(dāng)前市場(chǎng)上的平均薪酬程度。(2)四分位法 四分位分析與百分位分析的方法是類(lèi)似的，只不過(guò)在薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)從低到高陳列時(shí)劃分為四組(百分位中分為10組)，每組分別為企業(yè)調(diào)查總數(shù)的14即25(百分位中是10)；處在第2小組(在百分位中是第5個(gè)小組)中的最后一個(gè)數(shù)據(jù)必然是一切數(shù)據(jù)的中值，用它來(lái)代表當(dāng)前勞動(dòng)力市場(chǎng)上的平均工資程度。5、回歸分析 1、概念： 回

5、歸分析法是借用一些數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)軟件，如SPSS等所提供的回歸分析功能，分析兩種或多種數(shù)據(jù)之間的關(guān)系。 2、作用： 找出影響薪酬程度、薪酬差距或薪酬構(gòu)造的主要要素以及影響程度，進(jìn)而對(duì)薪酬程度、薪酬差距或薪酬構(gòu)造的開(kāi)展趨勢(shì)進(jìn)展預(yù)測(cè)。6、圖表分析 1、概念： 在對(duì)調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)展統(tǒng)計(jì)匯總以及對(duì)資料進(jìn)展整理的根底上，首先按照一定格式編制統(tǒng)計(jì)表，然后制成各種統(tǒng)計(jì)圖如直線(xiàn)圖、柱狀圖、餅狀圖、構(gòu)造圖等，對(duì)薪酬調(diào)查結(jié)果進(jìn)展對(duì)比分析。 2、特點(diǎn)： 圖表分析法具有直觀、籠統(tǒng)、鮮明、突出和簡(jiǎn)約等方面的特點(diǎn)，為很多公司所推崇。第二單元 員工薪酬稱(chēng)心度調(diào)查【知識(shí)要求】 薪酬稱(chēng)心度調(diào)查內(nèi)容【才干要求】 薪酬稱(chēng)心度調(diào)查任務(wù)程序確定

6、內(nèi)容薪酬程度薪酬構(gòu)造薪酬差距決議要素發(fā)放方式任務(wù)本身任務(wù)環(huán)境確定方式發(fā)放調(diào)查表確定對(duì)象一切員工【才干要求】薪酬稱(chēng)心度調(diào)查與結(jié)果分析【知識(shí)要求】一、任務(wù)崗位分類(lèi)的幾個(gè)根本概念 1職門(mén)大類(lèi)管理類(lèi)、技術(shù)類(lèi)、效力類(lèi)、操作類(lèi) 2職組中類(lèi)管理類(lèi)下財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等 3職系小類(lèi)人力資源管理類(lèi)下職業(yè)培訓(xùn)師、人力資源管理師等 4崗級(jí)人力資源管理師職系中的1-4級(jí) 5崗等人力資源管理師職系二級(jí)與職業(yè)培訓(xùn)師職系二級(jí)屬同一崗等。二、任務(wù)崗位分類(lèi)的內(nèi)涵 任務(wù)崗位分類(lèi)亦稱(chēng)崗位分類(lèi)分級(jí)或崗位歸級(jí)，在國(guó)家機(jī)關(guān)行政人事管理中，被稱(chēng)為職位分類(lèi)。第二節(jié)：任務(wù)崗位分類(lèi)【知識(shí)要求】三、任務(wù)崗位分類(lèi)的相關(guān)概念(一)崗位分類(lèi)書(shū)上為分

7、級(jí)與職業(yè)分類(lèi)規(guī)范的關(guān)系 特殊與普通的關(guān)系，崗位分類(lèi)以職業(yè)分類(lèi)為指點(diǎn)。(二)崗位分級(jí)與崗位分類(lèi) 崗位分級(jí)與崗位分類(lèi)是工商企業(yè)和政府機(jī)關(guān)對(duì)同一概念的不同稱(chēng)謂 (三)崗位分級(jí)分類(lèi)與檔次分類(lèi) 1分類(lèi)規(guī)范不同。崗位分類(lèi)以事為規(guī)范，事在人先，以事?lián)袢?；而檔次分類(lèi)那么以人為規(guī)范，人在事先，以人擇事。 2分類(lèi)根據(jù)不同。崗位分類(lèi)是對(duì)事不對(duì)人，檔次分類(lèi)那么對(duì)人不對(duì)事。 3適用范圍不同。崗位分類(lèi)適用于專(zhuān)業(yè)性、機(jī)械性、事務(wù)性強(qiáng)的崗位，檔次分類(lèi)那么適宜于任務(wù)經(jīng)常變化、任務(wù)效果不易量化的崗位或任務(wù) 四、任務(wù)崗位橫向分類(lèi)的原那么 1崗位分類(lèi)層次宜少不宜多有效管理幅度原那么 2直接消費(fèi)人員崗位分類(lèi)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的勞動(dòng)分工與協(xié)作的

8、性質(zhì)與特點(diǎn)來(lái)確定；而管理人員崗位分類(lèi)那么應(yīng)以它們?cè)敿?xì)的職能來(lái)劃分。 3以適用為第一原那么，不宜將類(lèi)別劃分得過(guò)細(xì)。 【知識(shí)要求】五、崗位縱向分級(jí)的含義 在橫向分類(lèi)根底上，劃分崗級(jí)，一致崗等。六、消費(fèi)與管理崗位一致崗等的根本要求1要充分思索崗位義務(wù)難易程度2要思索對(duì)員工行為鼓勵(lì)的程度3要表達(dá)企業(yè)員工工資管理戰(zhàn)略【才干要求】 一、任務(wù)崗位分類(lèi)的主要步驟1崗位的橫向分級(jí)2崗位的縱向分級(jí)3. 制定崗位闡明書(shū)4建立崗位分類(lèi)圖二、任務(wù)崗位橫向分類(lèi)的步驟與方法職門(mén)職組職系崗位職系、職組、崗級(jí)、崗等之間的關(guān)系與區(qū)別三、任務(wù)崗位縱向分級(jí)的步驟與方法一崗位縱向分級(jí)的步驟1職門(mén)職組職系崗級(jí)崗等三、任務(wù)崗位縱向分級(jí)的步

9、驟與方法一崗位縱向分級(jí)的步驟2同一崗等二消費(fèi)性崗位縱向分級(jí)的方法 1二消費(fèi)性崗位縱向分級(jí)的方法 2二消費(fèi)性崗位縱向分級(jí)的方法 3消費(fèi)性崗位一致崗等的方法 (1)閱歷判別法，即組成任務(wù)評(píng)價(jià)小組，憑仗閱歷，比較技術(shù)工種與熟練工種勞動(dòng)差別，作出歸入崗等的決策。 (2)根本點(diǎn)數(shù)換算法，即將熟練工種與技術(shù)工種在要素評(píng)價(jià)規(guī)范表中的根本點(diǎn)數(shù)分別加總，求出兩者所占比例，按照比例將其中一類(lèi)工種的點(diǎn)數(shù)折算成另一類(lèi)工種的點(diǎn)數(shù)，然后歸崗列等。 (3)交叉崗位換算法，是指將既可以歸為熟練工種又可以歸為技術(shù)工種的某些特殊工種，先分別劃分崗級(jí)，然后，根據(jù)它們?cè)趦深?lèi)崗系中崗級(jí)位置，求出技術(shù)工種與熟練工種之問(wèn)的崗級(jí)換算比例，然

10、后再歸入崗等。 例如，某企業(yè)把司機(jī)和食堂廚師兩個(gè)工種都分別按照熟練工種和技術(shù)工種劃崗歸級(jí)。按熟練工種崗位歸級(jí)時(shí)，兩個(gè)工種崗位都為四級(jí)；而按技術(shù)工種歸級(jí)時(shí)，都為二級(jí)。兩者交叉換算比例為2：1，這樣，熟練工種的四級(jí)和技術(shù)工種的二級(jí)就歸為一等，從而使不同崗級(jí)的任務(wù)崗位處于同一個(gè)程度線(xiàn)的崗等上，依次類(lèi)推。(三)管理性崗位縱向分級(jí)的方法1、確定原那么2、橫向分類(lèi)3、縱向分級(jí)4、對(duì)應(yīng)崗等第一單元 企業(yè)工資制度的設(shè)計(jì) 【知識(shí)要求】 一、工資制度的內(nèi)涵 工資制度大體上是經(jīng)過(guò)工資等級(jí)表、工資規(guī)范表、技術(shù)(業(yè)務(wù))等級(jí)規(guī)范及崗位稱(chēng)號(hào)表等詳細(xì)方式加以規(guī)定的(見(jiàn)表515、表516)。 工資制度中必需明確的內(nèi)容有：工資分

11、配政策、原那么、工資支付方式、工資規(guī)范、工資構(gòu)造、工資等級(jí)及級(jí)差、獎(jiǎng)金、津貼、過(guò)渡方法、其他規(guī)定等。第三節(jié)：企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)與調(diào)整崗位等級(jí)工資表二、企業(yè)工資制度的分類(lèi)一崗位工資制1崗位工資制的概念 崗位工資制是以員工在消費(fèi)運(yùn)營(yíng)任務(wù)中的崗位為根底確定工資等級(jí)和工資規(guī)范，進(jìn)展工資給予的工資制度。 2崗位工資制的特點(diǎn)對(duì)崗不對(duì)人(1)根據(jù)崗位支付工資；(2)以崗位分析為根底；(3)客觀性較強(qiáng)3崗位工資制的主要類(lèi)型 (1)崗位等級(jí)工資制： 一崗一薪制單級(jí)別 ；一崗多薪制多級(jí)別 (2)崗位薪點(diǎn)工資制 1)薪點(diǎn)數(shù)確實(shí)定： 崗位薪點(diǎn)確定； 個(gè)人薪點(diǎn)確定； 加分薪點(diǎn)數(shù)。 2)薪點(diǎn)值確實(shí)定根據(jù)企業(yè)效益 薪點(diǎn)工資制

12、薪點(diǎn)工資制的優(yōu)點(diǎn)薪點(diǎn)工資制有以下的優(yōu)點(diǎn)： 1) 工資分配與企業(yè)效益和員工業(yè)績(jī)聯(lián)絡(luò)，表達(dá)了效率優(yōu)先的原那么； 2) 經(jīng)過(guò)規(guī)定個(gè)人薪點(diǎn)點(diǎn)數(shù)的規(guī)范，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)技術(shù)，提高其素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度； 3) 薪點(diǎn)浮動(dòng)值按照部門(mén)業(yè)績(jī)來(lái)確定，有利于提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。(二)技藝工資制 1技藝工資制的概念 以員工技術(shù)和才干為根底 2技藝工資制的前提 消費(fèi)運(yùn)營(yíng)情況、管理體制、企業(yè)文化、崗位與人員構(gòu)造、運(yùn)營(yíng)目的。 3. 技藝工資的種類(lèi) (1)技術(shù)工資 (2)才干工資 三績(jī)效工資制 1績(jī)效工資制的概念 以員工業(yè)績(jī)?yōu)楦字Ц?、調(diào)整工資獎(jiǎng)金 2績(jī)效工資制的特點(diǎn) (1)注重個(gè)人績(jī)效差別的評(píng)定。 (2)上級(jí)評(píng)定所占分量重。 (3)反

13、響頻率不高，且大多單向反響 從管理人員向下屬員工單向反響。 3績(jī)效矩陣此略，見(jiàn)下頁(yè)圖 4績(jī)效工資制的缺乏 (1) 績(jī)效工資制的根底缺乏公平性； (2) 績(jī)效工資過(guò)于強(qiáng)調(diào)個(gè)人的績(jī)效； (3) 整個(gè)績(jī)效工資制度有解體危險(xiǎn)。 5如今企業(yè)主要的績(jī)效工資方式 (1)計(jì)件工資制； (2)傭金制(提成制) 績(jī)效矩陣 傭金制(提成制)的優(yōu)缺陷 1、傭金制的優(yōu)點(diǎn)： 充分地調(diào)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)人員的營(yíng)銷(xiāo)積極性 2、傭金制的缺陷： 使?fàn)I銷(xiāo)人員和企業(yè)之間產(chǎn)生較大的離心力 營(yíng)銷(xiāo)人員為追求本人利益最大化，可將訂單給企業(yè)甲，也可給企業(yè)乙，甚至可將已到手的訂單轉(zhuǎn)給其他的企業(yè)。 不利后果：一是企業(yè)發(fā)明的收入過(guò)多地依賴(lài)營(yíng)銷(xiāo)人員的任務(wù)，從而呵

14、斥企業(yè)生存和開(kāi)展?jié)摿Φ娜趸?；二是增大了企業(yè)生存和開(kāi)展的不可控制性。 (四)特殊群體的工資1管理人員的工資制度 (1)根本工資；(2)獎(jiǎng)金和紅利；(3)福利與津貼2運(yùn)營(yíng)者年薪制 1根本工資加風(fēng)險(xiǎn)收入 2年薪加年終獎(jiǎng)金3團(tuán)隊(duì)工資制度 1團(tuán)隊(duì)工資包括： 根本工資、鼓勵(lì)性工資、績(jī)效認(rèn)可獎(jiǎng)勵(lì) 2團(tuán)隊(duì)工資的設(shè)計(jì)應(yīng)該留意的問(wèn)題 1)平行團(tuán)隊(duì)工資制度的設(shè)計(jì) 2)流程團(tuán)隊(duì)的工資制度設(shè)計(jì)。 3)工程團(tuán)隊(duì)工資制度的設(shè)計(jì) 三、企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容一工資程度及其影響要素1企業(yè)外部影響要素 (1)市場(chǎng)要素商品市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)；(2)生活費(fèi)用和物價(jià)程度；(3)地域影響； (4)法律法規(guī)2企業(yè)內(nèi)部影響要素 (1)企業(yè)本

15、身特征；(2)企業(yè)決策層的工資態(tài)度(二)工資構(gòu)造及其類(lèi)型1工資構(gòu)造2工資構(gòu)造類(lèi)型 (1)以績(jī)效為導(dǎo)向的工資構(gòu)造(績(jī)效工資制) (2)以任務(wù)為導(dǎo)向的工資構(gòu)造(崗位工資制) (3)以技藝為導(dǎo)向的工資構(gòu)造(技藝工資制) (4)組合工資構(gòu)造(組合工資制)(三)工資等級(jí) 1工資等級(jí)；2工資檔次；3工資級(jí)差 4浮動(dòng)幅度；5等級(jí)重疊薪酬構(gòu)造圖工資構(gòu)造類(lèi)型工資構(gòu)造類(lèi)型1工資構(gòu)造類(lèi)型2工資構(gòu)造類(lèi)型3工資構(gòu)造類(lèi)型4工資等級(jí)重疊 四、企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)的原那么 (一)公平性原那么 內(nèi)部公平性和外部公平性 (二)鼓勵(lì)性原那么 (三)競(jìng)爭(zhēng)性原那么 (四)經(jīng)濟(jì)性原那么 (五)合法性原那么【才干要求】 企業(yè)工資設(shè)計(jì) 薪酬戰(zhàn)略

16、薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略的關(guān)系發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展階段薪酬策略薪酬水平薪酬結(jié)構(gòu)類(lèi)型 性 質(zhì) 薪酬結(jié)構(gòu)以投資促進(jìn)發(fā)展合并或迅速發(fā)展階段以業(yè)績(jī)?yōu)橹鞲哂谄骄降男匠昱c高、中等個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)結(jié)合高彈性以績(jī)效為導(dǎo)向保持利潤(rùn)與保護(hù)市場(chǎng)正常發(fā)展至成熟階段薪酬管理技巧平均水平的薪酬與中等個(gè)人、班組或企業(yè)績(jī)效獎(jiǎng)相結(jié)合高彈性以績(jī)效為導(dǎo)向高穩(wěn)定年功工資折衷以能力為導(dǎo)向、以工作為導(dǎo)向、組合薪酬收獲利潤(rùn)并向別處投資無(wú)發(fā)展或衰退階段著重成本控制低于平均水平的薪酬與刺激成本控制的適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合高彈性以績(jī)效為導(dǎo)向折衷以能力為導(dǎo)向、以工作為導(dǎo)向、組合薪酬工資程度確實(shí)定工資等級(jí)確實(shí)定 第二單元 寬帶式工資構(gòu)造設(shè)計(jì)【知識(shí)要求】 一、寬帶式工

17、資構(gòu)造的內(nèi)涵見(jiàn)下頁(yè)圖 二、寬帶式工資構(gòu)造的作用 1寬帶式工資構(gòu)造支持扁平型組織構(gòu)造，突破了傳統(tǒng)工資構(gòu)造所維護(hù)和強(qiáng)化的那種嚴(yán)厲的等級(jí)制，有利于企業(yè)提高效率以及發(fā)明參與型和學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化，同時(shí)對(duì)于企業(yè)堅(jiān)持本身組織構(gòu)造的靈敏性以及迎接外部競(jìng)爭(zhēng)都2寬帶式工資構(gòu)造能引導(dǎo)員工自我提高3寬帶式工資構(gòu)造有利于崗位變動(dòng)4寬帶式工資構(gòu)造有利于管理人員以及人力資源專(zhuān)業(yè)人員的角色轉(zhuǎn)變。5寬帶式工資構(gòu)造有利于任務(wù)績(jī)效的促進(jìn)寬帶式工資構(gòu)造寬帶式工資構(gòu)造例如 【才干要求】寬帶式工資構(gòu)造設(shè)計(jì)程序一、明確企業(yè)的要求二、工資等級(jí)的劃分三、工資寬帶的定價(jià)四、員工工資的定位 1績(jī)效曲線(xiàn)法 2嚴(yán)厲按照員工的新技藝獲取情況，確定他們?cè)?/p>

18、工資寬帶中的定位，這主要適用于那些強(qiáng)調(diào)新技藝獲取的企業(yè)。 3那些強(qiáng)調(diào)員工才干的企業(yè)那么有能夠這樣確定員工在工資寬帶中的位置。五、員工工資的調(diào)整第三單元 企業(yè)工資制度的調(diào)整【知識(shí)要求】 一、工資調(diào)整的含義 工資調(diào)整，主要是指工資規(guī)范的調(diào)整個(gè)體工資規(guī)范，整體工資規(guī)范；結(jié)合內(nèi)部分配改革對(duì)工資構(gòu)造的調(diào)整。二、工資調(diào)整的工程一工資定級(jí)性調(diào)整1員工工資定級(jí)時(shí)應(yīng)思索的要素(1)員工的生活費(fèi)用(2)同地域同行業(yè)一樣或類(lèi)似崗位的勞動(dòng)力的市場(chǎng)工資程度(3)新員工的實(shí)踐任務(wù)才干。2工資定級(jí)時(shí)的內(nèi)部公平與對(duì)外有競(jìng)爭(zhēng)力的平衡問(wèn)題二物價(jià)性調(diào)整 (三) 工齡性調(diào)整 (四) 獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整 (五) 效益性調(diào)整 (六) 考核性調(diào)整

19、【才干要求】一、員工個(gè)體工資規(guī)范的調(diào)整一工資等級(jí)調(diào)整提升二工資規(guī)范檔次的調(diào)整1“枝變晉檔專(zhuān)業(yè)技術(shù)資歷、等級(jí)證書(shū)2“學(xué)變晉檔學(xué)歷證書(shū)3“齡變晉檔工齡職齡4. “考核變檔延續(xù)優(yōu)秀【才干要求】二、員工工資規(guī)范的整體調(diào)整一定期普遍調(diào)整工資規(guī)范二根據(jù)業(yè)績(jī)決議加薪幅度三、企業(yè)員工工資構(gòu)造的調(diào)整一、制定薪酬方案的預(yù)備任務(wù) 在制定薪酬方案前需求搜集有關(guān)資料，對(duì)一切信息進(jìn)展分析、檢查。 所需的資料包括員工薪酬的根本資料，企業(yè)人力資源規(guī)劃資料，物價(jià)、市場(chǎng)薪酬程度，國(guó)家薪酬、稅收政策的變動(dòng)資料，企業(yè)薪酬支付才干資料等。第四節(jié)：企業(yè)員工薪酬方案的制定二、制定薪酬方案的方法 1、從下而上法： 員工部門(mén)企業(yè)高層 優(yōu)點(diǎn)：調(diào)

20、動(dòng)積極性 2、從上而下法： 企業(yè)高層部門(mén)員工 優(yōu)點(diǎn)：控制總體本錢(qián)三、制定薪酬方案的程序根據(jù)規(guī)劃了解企業(yè)人力資源規(guī)劃程度確定90點(diǎn)處75點(diǎn)處50點(diǎn)處25點(diǎn)處薪酬調(diào)查工資獎(jiǎng)金福利鼓勵(lì)方案列表根據(jù)程度點(diǎn)處編制薪酬方案表格比較調(diào)整橫向比較縱向比較上報(bào)審批上報(bào)企業(yè)指點(diǎn)、董事會(huì)審批部門(mén)崗位市場(chǎng)薪酬程度50%點(diǎn)處人力資源規(guī)劃的各崗位人數(shù)各部門(mén)薪酬總 額元崗位1崗位2崗位3崗位430002000150010001211崗位5崗位620002500崗位7崗位8崗位9崗位10崗位11崗位12崗位13行政部財(cái)務(wù)部消費(fèi)部銷(xiāo)售部9500450022500180050001500200025004000200015001

21、1111226454500估計(jì)薪酬總額薪酬方案計(jì)算表四、薪酬方案表的運(yùn)用五、薪酬方案報(bào)告的撰寫(xiě)內(nèi)容薪酬方案報(bào)告通常包括以下內(nèi)容： 1、本年度企業(yè)薪酬總額和各主要部門(mén)薪酬總額； 2、人力資源規(guī)劃情況，如估計(jì)的招聘、提升、解雇(職)、崗位輪換等情況； 3、預(yù)測(cè)的下一年度企業(yè)薪酬總額和薪酬增長(zhǎng)率，以及各主要部門(mén)薪酬增長(zhǎng)率等。第五節(jié)：企業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)【知識(shí)要求】 一、企業(yè)年金的概念和內(nèi)容 (一)企業(yè)年金的概念 企業(yè)年金，是指企業(yè)及其員工在依法參與根本養(yǎng)老保險(xiǎn)的根底上，自愿建立的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)制度。 (二)企業(yè)年金的適用范圍 1、依法參與根本養(yǎng)老保險(xiǎn)并履行繳費(fèi)義務(wù)； 2、具有相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)才干； 3、已建立集

22、體協(xié)商機(jī)制。 (三)企業(yè)年金方案的內(nèi)容 參與人員范圍、資金籌集方式、員工企業(yè)年金管理方式、基金管理方式、計(jì)發(fā)方法和支付方式、支付企業(yè)年金待遇的條件、組織管理和監(jiān)視方式、終止繳費(fèi)的條件、雙方商定的其他事項(xiàng)。 (四)企業(yè)年金方案的申報(bào)和備案 企業(yè)在完成年金方案設(shè)計(jì)方案以后，應(yīng)該向所在地域縣級(jí)以上地方政府的勞動(dòng)保證行政部門(mén)上報(bào)本人的年金方案，中央所屬大型企業(yè)企業(yè)年金方案，該當(dāng)報(bào)送勞動(dòng)和社會(huì)保證部。勞動(dòng)保證行政部門(mén)自收到企業(yè)年金方案文本之日起15日內(nèi)未提出異議的，企業(yè)年金方案即行生效。第五節(jié)：企業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn) 二、企業(yè)年金基金的管理 (一)資金籌集方式 1、企業(yè)年金所需求費(fèi)用由企業(yè)和員工個(gè)人共同交納。企業(yè)

23、繳費(fèi)列支渠道按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；員工個(gè)人繳費(fèi)可由企業(yè)從員工個(gè)人工資中代扣。 2、企業(yè)繳費(fèi)每年不超越本企業(yè)上年度員工工資總額的112。企業(yè)和員工個(gè)人繳費(fèi)合計(jì)普通不超越本企業(yè)上年度員工工資總額。 (二)企業(yè)年金基金的組成 企業(yè)年金基金由以下各項(xiàng)組成：企業(yè)繳費(fèi)、員工個(gè)人繳費(fèi)、企業(yè)年金基金投資運(yùn)營(yíng)收益。 (三)員工企業(yè)年金個(gè)人賬戶(hù)管理方式 1、 企業(yè)年金基金實(shí)行完全積累，采用個(gè)人賬戶(hù)方式進(jìn)展管理。 2、企業(yè)年金基金可以按照國(guó)家規(guī)定投資運(yùn)營(yíng)。企業(yè)年金基金投資運(yùn)營(yíng)收益并人企業(yè)年金基金。 3、企業(yè)繳費(fèi)該當(dāng)按照企業(yè)年金方案規(guī)定比例計(jì)算的數(shù)額計(jì)入員工企業(yè)年金個(gè)人賬戶(hù)；員工個(gè)人繳費(fèi)額計(jì)入本人企業(yè)年金個(gè)人賬戶(hù)。 4、企業(yè)年金基金投資運(yùn)營(yíng)收益，按凈收益率計(jì)入企業(yè)年金個(gè)人賬戶(hù)。 三、企業(yè)年金的支付方式 (一)企業(yè)年金的領(lǐng)取 1、員工在到達(dá)國(guó)家規(guī)定退休年齡時(shí)，可以從本人企業(yè)年金個(gè)人賬戶(hù)中一次性或定期領(lǐng)取企業(yè)年金。員工未到達(dá)國(guó)家規(guī)定退休年齡的，不得從個(gè)人賬戶(hù)中提早提取資金。 2、員工或退休人員死亡后，其企業(yè)年金個(gè)人賬戶(hù)余額由其指定的受害人或法定承繼人一次性領(lǐng)取。 3、出境定居人員的企業(yè)年金個(gè)人賬戶(hù)資金，可根據(jù)本人要求一次性支付給本人。 (二)個(gè)人賬戶(hù)轉(zhuǎn)移 1、實(shí)行企業(yè)