財(cái)務(wù)外包業(yè)務(wù)研究及發(fā)展前景分析2500字

1、財(cái)務(wù)外包業(yè)務(wù)研究及開展前景分析2500字 摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步開展，社會(huì)分工日益細(xì)化，業(yè)務(wù)“外包 近年來已經(jīng)逐漸被廣闊企業(yè)所承受，也成為一種新型的企業(yè)管理方式。通過外包，企業(yè)將日?，嵥?，或者無關(guān)機(jī)密信息的業(yè)務(wù)交給專業(yè)化程度較高，且效勞質(zhì)量好的效勞商去做，可以較大的節(jié)約本錢，優(yōu)化企業(yè)自身資源。 作文關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)外包 專業(yè)化 風(fēng)險(xiǎn) 應(yīng)對(duì)措施財(cái)務(wù)外包業(yè)務(wù)近年來已逐漸被廣闊企業(yè)所承受。企業(yè)將日?，嵥榛蛘卟话髽I(yè)核心機(jī)密信息的財(cái)務(wù)活動(dòng)外包出去，除了能獲得較高質(zhì)量的專業(yè)化效勞外，還能到達(dá)躲避風(fēng)險(xiǎn)、節(jié)約本錢、減輕管理壓力的目的。本文主要對(duì)日益流行的財(cái)務(wù)外部業(yè)務(wù)進(jìn)展簡(jiǎn)要的討論，關(guān)注其在我國(guó)的開展前景

2、及應(yīng)注意的一些問題。 一、 財(cái)務(wù)外包的由來及在我國(guó)開展現(xiàn)狀 財(cái)務(wù)外包是指企業(yè)將全部或者局部的財(cái)務(wù)職能，如應(yīng)收應(yīng)付賬款管理、納稅申報(bào)、財(cái)務(wù)報(bào)表編制、內(nèi)部審計(jì)等等交由外部業(yè)務(wù)提供者去完成。財(cái)務(wù)外包的目的就是通過將某些非核心、非機(jī)密的財(cái)務(wù)活動(dòng)外包給專業(yè)化的財(cái)務(wù)公司，集中有限資源于企業(yè)核心業(yè)務(wù)，在到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提升專業(yè)化程度的同時(shí)，進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，最終到達(dá)企業(yè)價(jià)值的最大化。 財(cái)務(wù)外包業(yè)務(wù)進(jìn)入我國(guó)從起步到迅速被廣闊企業(yè)家所熟悉只用了很短的時(shí)間。敏銳的企業(yè)家很快看到了財(cái)務(wù)外包活動(dòng)給企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值和機(jī)遇，特別是我國(guó)參加WTO以后，專業(yè)化的財(cái)務(wù)公司以其優(yōu)質(zhì)、靈敏、高效的效勞得到了越來越多國(guó)內(nèi)企業(yè)的

3、青睞。但我國(guó)目前的外包市場(chǎng)還處于起步階段，開展財(cái)務(wù)外包業(yè)務(wù)的企業(yè)在數(shù)量上還很少，而且在范圍上也僅限于在中國(guó)的外資機(jī)構(gòu)，本地的企業(yè)往往很少涉及。盡管如此，我們都不否認(rèn)，財(cái)務(wù)外包這一可以給企業(yè)帶來宏大經(jīng)濟(jì)效益的效勞工程，在中國(guó)將擁有宏大的開展?jié)摿蛷V闊的市場(chǎng)前景。 二、 財(cái)務(wù)外包理論表達(dá)的優(yōu)勢(shì) 一減少本錢，進(jìn)步收益 本錢減少是財(cái)務(wù)外包的最主要目的。首先是投入本錢上的減少。外包出去的業(yè)務(wù)一定是企業(yè)所不擅長(zhǎng)的或是較薄弱的，假如不采用外包的方式，那么要有大筆的錢花費(fèi)在雇用專業(yè)人士、培訓(xùn)相關(guān)人員、購(gòu)進(jìn)專門的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)等等，財(cái)務(wù)外包后可減少這些一次性資本的投入。其次是時(shí)間本錢上的節(jié)省。企業(yè)將局部業(yè)務(wù)外包，

4、可以大大縮減因?yàn)闃I(yè)務(wù)不純熟而消耗的多余時(shí)間，企業(yè)的管理者可以利用這些時(shí)間去增加企業(yè)收入，使企業(yè)的管理活動(dòng)更有效率。此外，人工本錢的節(jié)省也是財(cái)務(wù)外包帶給企業(yè)不可無視的重要優(yōu)勢(shì)，用比聘用專職會(huì)計(jì)師少得多的薪水，就可以獲得專業(yè)化的會(huì)計(jì)效勞，會(huì)給企業(yè)節(jié)省更多的資金。 二進(jìn)步財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度，贏得良好的企業(yè)財(cái)務(wù)形象 在中國(guó)企業(yè)赴海外上市的過程中，我們可以發(fā)現(xiàn)，國(guó)外投資者對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性一直存有疑問，這嚴(yán)重阻礙了中國(guó)企業(yè)在國(guó)際資本市場(chǎng)的融資，影響了企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。如何進(jìn)步企業(yè)財(cái)務(wù)信息的可信度，成為國(guó)內(nèi)企業(yè)管理者們不可回避的問題。 將企業(yè)的局部財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)外包給效勞商，至少說明在財(cái)務(wù)外包這一環(huán)節(jié)

5、上的數(shù)據(jù)是沒有弄虛作假的。效勞商不但可以以專業(yè)的水準(zhǔn)提供財(cái)務(wù)信息，還可以以第三方的身份獨(dú)立于其他信息使用者之外，提供相對(duì)客觀的財(cái)務(wù)信息，很大程度上提升了企業(yè)特別是上市公司財(cái)務(wù)信息的可信賴程度，使財(cái)務(wù)信息更加標(biāo)準(zhǔn)和透明。 三減輕財(cái)務(wù)人員配置壓力 眾所周知，企業(yè)中對(duì)財(cái)務(wù)部門的人員配置有一定的特殊要求，許多崗位不能兼職，必須分設(shè)。比方出納不能兼會(huì)計(jì)工作等。而且，財(cái)務(wù)部門為了防范風(fēng)險(xiǎn)，還需定期進(jìn)展崗位輪換。此外，財(cái)務(wù)軟件運(yùn)行和維護(hù)也需要一定數(shù)量的人員。因此，對(duì)于這樣一個(gè)人員眾多、關(guān)系復(fù)雜的部門來說，人事管理成了一大難題。外包后不僅可以減少大量的相關(guān)業(yè)務(wù)人員，而且也防止了由于員工的工作情緒、傷病事假等原

6、因此引起的人員更換帶來的工作不連接，消除了人事經(jīng)理甚至總經(jīng)理為管理這些人員花費(fèi)的時(shí)間和精力。 財(cái)務(wù)外包屬于一種商業(yè)手段，目的是要實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部最優(yōu)資源的整合，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?？梢?，省錢、省時(shí)、省人力的財(cái)務(wù)外包對(duì)于處在劇烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè)而言有著相當(dāng)重要的作用，企業(yè)在信任程度、技術(shù)程度、競(jìng)爭(zhēng)程度等方面的提升，可以給企業(yè)創(chuàng)造更多的機(jī)遇，獲得更大的收益。 三、財(cái)務(wù)外包業(yè)務(wù)存在的風(fēng)險(xiǎn)及解決措施 在現(xiàn)階段，財(cái)務(wù)外包仍處在起步階段，企業(yè)家們對(duì)采用該項(xiàng)外部業(yè)務(wù)仍存有很多顧慮。首先是概念上的模糊，認(rèn)為采用財(cái)務(wù)外包業(yè)務(wù)，那么可以取消企業(yè)的財(cái)務(wù)部門。此外，害怕泄露企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，認(rèn)為財(cái)務(wù)信息是企業(yè)的核心機(jī)密等觀念使得

7、很多企業(yè)不愿意把自己的財(cái)務(wù)信息，透露給第三方的效勞商?？梢哉f，他們的這種擔(dān)憂并不是多余的，不能只看到其帶來的機(jī)遇，也要時(shí)刻關(guān)注與機(jī)遇并存的風(fēng)險(xiǎn)。 對(duì)于采用了外包卻沒有收到效果的企業(yè)而言，是因?yàn)閷?duì)財(cái)務(wù)外包理解得不夠全面，往往只看到機(jī)遇，沒有看到威脅，同時(shí)沒有對(duì)自己作合理的評(píng)估。只有“對(duì)癥下藥，才能躲避風(fēng)險(xiǎn)，真正發(fā)揮“財(cái)務(wù)外包這劑良藥的效果。 四、結(jié)論 綜上所述，財(cái)務(wù)外部這項(xiàng)業(yè)務(wù)因其具有的不可小視的幾大優(yōu)勢(shì)，逐漸被廣闊企業(yè)家所認(rèn)可，具有較大的開展空間和潛力。但是，財(cái)務(wù)外包在為企業(yè)帶來好處的同時(shí)，也會(huì)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。所以，在采用財(cái)務(wù)外包之前，企業(yè)首先應(yīng)該自我剖析，分清企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，企業(yè)自身擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)局部和不擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)，將日?，嵥榈模貜?fù)勞動(dòng)的，且不涉及企業(yè)核心機(jī)密信息的財(cái)務(wù)工作交由專業(yè)的財(cái)務(wù)效勞公司去完成。只有經(jīng)過反復(fù)周密的分析，才能使外包活動(dòng)從根本上滿足企業(yè)的需求，實(shí)現(xiàn)從優(yōu)勢(shì)到優(yōu)勢(shì)的轉(zhuǎn)變，獲得財(cái)務(wù)外部業(yè)務(wù)帶來的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)步企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 參考文獻(xiàn)： 1 伊恩本.外包制勝：利用外部資源進(jìn)步競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)M，人民郵電出版社,2022. 2 羅伯特.克萊珀.信息