北汽有限經(jīng)營(yíng)責(zé)任制度宣講報(bào)告-final新華信

1、北京(bi jn)汽車制造廠有限公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任制度宣講報(bào)告ZHUJINCANG2005年1月15日 共二十九頁(yè)目錄(ml)一、經(jīng)營(yíng)責(zé)任的定義二、經(jīng)營(yíng)責(zé)任的管理機(jī)構(gòu)三、經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)的編制四、經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)的管理(gunl)五、經(jīng)營(yíng)責(zé)任的過(guò)程監(jiān)控共二十九頁(yè)北汽有限正處于“挖資源、打基礎(chǔ)、上規(guī)?！钡娜陸?zhàn)略規(guī)劃期，要保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，離不開(kāi)一套科學(xué)有效(yuxio)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任和目標(biāo)考核體系評(píng)價(jià)(pngji)各部門(mén)業(yè)績(jī)提高各部門(mén)業(yè)績(jī)激勵(lì)各部門(mén)管理者提升各部門(mén)管理者實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)科學(xué)有效的經(jīng)營(yíng)責(zé)任和目標(biāo)考核體系共二十九頁(yè)占企業(yè)員工少數(shù)(shosh)的高層管理人員決定了大部分的企業(yè)業(yè)績(jī)，因此明確和落實(shí)關(guān)鍵管理

2、崗位的經(jīng)營(yíng)責(zé)任，是經(jīng)營(yíng)責(zé)任制度的核心目的公司業(yè)績(jī)高管人員(rnyun)公司員工將公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落實(shí)為高層管理人員的經(jīng)營(yíng)責(zé)任有利于經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分解實(shí)施有利于關(guān)鍵人才的儲(chǔ)備與發(fā)展有利于對(duì)高管的績(jī)效考核有利于與績(jī)效掛鉤的薪酬體系20%的關(guān)鍵人才決定了80%的公司業(yè)績(jī)共二十九頁(yè)經(jīng)營(yíng)(jngyng)責(zé)任的定義和適用范圍公正(gngzhng)公開(kāi)優(yōu)勝劣汰多勞多得利潤(rùn)中心在公司組織結(jié)構(gòu)中負(fù)有銷售和盈利責(zé)任的組織單元，如營(yíng)銷事業(yè)部 成本中心負(fù)有生產(chǎn)運(yùn)作和成本控制責(zé)任的組織單元，如制造事業(yè)部 費(fèi)用中心負(fù)有運(yùn)營(yíng)管理和內(nèi)部控制責(zé)任的組織單元，如計(jì)劃財(cái)務(wù)中心經(jīng)營(yíng)責(zé)任經(jīng)營(yíng)責(zé)任指在半年和全年的周期內(nèi)，為保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃的

3、有效實(shí)施，執(zhí)行總裁和各責(zé)任中心負(fù)責(zé)人在職責(zé)范圍內(nèi)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的任務(wù)、目標(biāo)和責(zé)任 適用范圍適用于北汽有限公司上述各責(zé)任中心的負(fù)責(zé)人，簡(jiǎn)稱責(zé)任人 責(zé)任中心共二十九頁(yè)下述責(zé)任人通過(guò)與公司簽訂經(jīng)營(yíng)(jngyng)責(zé)任書(shū)的形式來(lái)承諾經(jīng)營(yíng)(jngyng)責(zé)任北汽有限責(zé)任中心適用部門(mén)責(zé)任人執(zhí)行總裁執(zhí)行總裁營(yíng)銷事業(yè)部利潤(rùn)中心營(yíng)銷事業(yè)部營(yíng)銷事業(yè)部總經(jīng)理總部職能中心費(fèi)用中心計(jì)劃財(cái)務(wù)中心綜合管理中心產(chǎn)品工程中心質(zhì)量管理中心計(jì)劃財(cái)務(wù)中心總監(jiān)綜合管理中心總監(jiān)產(chǎn)品工程中心總監(jiān)質(zhì)量管理中心總監(jiān)制造事業(yè)部成本中心順義制造事業(yè)部朝陽(yáng)制造事業(yè)部順義事業(yè)部總經(jīng)理朝陽(yáng)事業(yè)部總經(jīng)理共二十九頁(yè)目錄(ml)一、經(jīng)營(yíng)責(zé)任的定義二、經(jīng)營(yíng)責(zé)任的管理

4、機(jī)構(gòu)三、經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)的編制四、經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)的管理(gunl)五、經(jīng)營(yíng)責(zé)任的過(guò)程監(jiān)控共二十九頁(yè)經(jīng)營(yíng)責(zé)任(zrn)的管理機(jī)構(gòu)包括經(jīng)營(yíng)決策會(huì)議和績(jī)效考核部門(mén)管理機(jī)構(gòu)類別管理職責(zé)管理權(quán)限總裁最終決策者對(duì)經(jīng)營(yíng)責(zé)任和目標(biāo)最終決策對(duì)獎(jiǎng)懲任免方案最終決策代表公司簽訂經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)最終決策權(quán)最終審批權(quán)簽字權(quán)經(jīng)營(yíng)決策會(huì)議審核和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)審議經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)對(duì)獎(jiǎng)懲任免方案審核批準(zhǔn)審議經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)的修訂審核權(quán)建議權(quán)管理委員會(huì)審核和管理機(jī)構(gòu)提出經(jīng)營(yíng)責(zé)任落實(shí)方案 審議各部門(mén)月度考核結(jié)果審核權(quán)建議權(quán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略部經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)編制機(jī)構(gòu)編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和目標(biāo)編制經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)提出經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)修訂建議審核權(quán)建議權(quán)績(jī)效管理部經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核機(jī)構(gòu)匯總經(jīng)營(yíng)計(jì)

5、劃和經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)收集、匯總和考評(píng)部門(mén)業(yè)績(jī) 匯報(bào)經(jīng)營(yíng)責(zé)任落實(shí)情況審核權(quán)建議權(quán)共二十九頁(yè)為保證客觀公正性，由經(jīng)營(yíng)決策會(huì)議對(duì)經(jīng)營(yíng)責(zé)任(zrn)進(jìn)行審議和批準(zhǔn)機(jī)構(gòu)(jgu)性質(zhì)成員構(gòu)成會(huì)議職責(zé)成員回避經(jīng)營(yíng)決策會(huì)議非常設(shè)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)總裁、副總裁事業(yè)部總經(jīng)理、總部職能中心總監(jiān)審議經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和考核指標(biāo)建議值審議經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)的內(nèi)容修訂議案成員不參與對(duì)所屬責(zé)任中心的經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)審議成員不參與對(duì)所屬責(zé)任中心的經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)修訂共二十九頁(yè)目錄(ml)一、經(jīng)營(yíng)責(zé)任的定義二、經(jīng)營(yíng)責(zé)任的管理機(jī)構(gòu)三、經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)的編制四、經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)的管理五、經(jīng)營(yíng)責(zé)任的過(guò)程(guchng)監(jiān)控共二十九頁(yè)1234戰(zhàn)略目標(biāo)引導(dǎo)原則(yunz)從北汽的

6、發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)出發(fā)差異性原則根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)(tdin)和職責(zé)范圍的不同來(lái)確定合理的經(jīng)營(yíng)責(zé)任?？陀^合理原則以各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和客觀事實(shí)為依據(jù)避免個(gè)人主觀因素的影響重點(diǎn)相關(guān)原則能全面體現(xiàn)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)突出部門(mén)工作計(jì)劃的重心5可衡量原則責(zé)任中心負(fù)責(zé)人能夠控制的考核指標(biāo)可以量化，考核信息可以獲得 在編制經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)時(shí)，主要遵循以下五大原則共二十九頁(yè)經(jīng)營(yíng)(jngyng)責(zé)任書(shū)是由公司總裁和受約人簽訂的協(xié)議式文件共二十九頁(yè)責(zé)任書(shū)首先列舉了受約人需要實(shí)現(xiàn)(shxin)的年度主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)示意(shy)表1.經(jīng)營(yíng)目標(biāo)列表共二十九頁(yè)表2：經(jīng)營(yíng)(jngyng)指標(biāo)考核表示意(shy)還規(guī)定了用以衡量經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的財(cái)務(wù)類和非財(cái)務(wù)

7、類業(yè)績(jī)考核指標(biāo)共二十九頁(yè)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)還明確了半年和年終考核(koh)得分與績(jī)效年薪的掛鉤比例個(gè)人核訂績(jī)效年薪個(gè)人實(shí)得績(jī)效年薪半年/年終分配權(quán)重績(jī)效考核得分/100實(shí)得績(jī)效(j xio)年薪的計(jì)算公式共二十九頁(yè)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)的編制、考核和修訂(xidng)周期經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)編制(binzh)周期在上一年的12月底前編制完成 由公司總裁和責(zé)任人審議后簽訂 自簽字之日起生效并實(shí)施 經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)考核周期經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)修訂周期分為半年和年終兩個(gè)考核周期 半年考核在上半年結(jié)束后的7月1日7月31日期間 年終考核是財(cái)務(wù)年度結(jié)束后的1月1日1月31日 分別在半年和年終考核結(jié)束后 半年修訂在上一年度的7月1日7月31日期間年終

8、修訂在下一年度的1月1日1月31日期間 共二十九頁(yè)目錄(ml)一、經(jīng)營(yíng)責(zé)任(zrn)的定義二、經(jīng)營(yíng)責(zé)任的管理機(jī)構(gòu)三、經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)的編制四、經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)的管理五、經(jīng)營(yíng)責(zé)任的過(guò)程監(jiān)控共二十九頁(yè)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)的編制(binzh)、簽訂、考核和管理，將遵照如下的流程執(zhí)行責(zé)任(zrn)中心負(fù)責(zé)人總裁開(kāi)始審批結(jié)束審批根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和部門(mén)工作計(jì)劃編制經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)簽訂經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)提議修訂經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)匯總績(jī)效考核信息審批N審議Y決定薪酬發(fā)放方案審議NY績(jī)效管理部財(cái)務(wù)部審議修訂提議和進(jìn)行考核經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略部編制公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和目標(biāo)編制公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制部門(mén)年度工作計(jì)劃和預(yù)算部門(mén)工作計(jì)劃和預(yù)算Y經(jīng)營(yíng)決策會(huì)議共二十九頁(yè)子流程(li

9、chng)1: 經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)的編制流程類別經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)管理流程名稱經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)的編制流程管理部門(mén)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略部適用范圍公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)的編制主要步驟工作內(nèi)容責(zé)任單位責(zé)任崗位1每年10月開(kāi)始編制年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和總體預(yù)算 計(jì)劃財(cái)務(wù)中心總監(jiān)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略部經(jīng)理2綜合討論、修改、審批公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)經(jīng)營(yíng)決策會(huì)議總裁、執(zhí)行總裁3責(zé)任人基于公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和本部門(mén)工作重點(diǎn)，提出下一年度本部門(mén)工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算 各中心、事業(yè)部各中心、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)4部門(mén)工作計(jì)劃經(jīng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略部匯總審核后，提交經(jīng)營(yíng)決策會(huì)審議通過(guò) 經(jīng)營(yíng)決策會(huì)議總裁、執(zhí)行總裁5結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和各責(zé)任中心工作計(jì)劃，編制出各部門(mén)責(zé)任人的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和考核指標(biāo)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)

10、略部經(jīng)理共二十九頁(yè)子流程(lichng)2: 經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)的簽訂流程類別經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)管理流程名稱經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)的簽訂流程管理部門(mén)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略部適用范圍公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)的審議和簽署主要步驟工作內(nèi)容責(zé)任單位責(zé)任崗位1提交經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和考核指標(biāo)給公司經(jīng)營(yíng)決策會(huì)議審議 計(jì)劃財(cái)務(wù)中心總監(jiān)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略部經(jīng)理2審議考核目標(biāo)和指標(biāo)并提出修正意見(jiàn) 經(jīng)營(yíng)決策會(huì)議總裁、執(zhí)行總裁3經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)經(jīng)重新修改后，再次提交經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì)批準(zhǔn) 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略部經(jīng)理各中心、事業(yè)部各中心、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)4經(jīng)營(yíng)決策會(huì)議審議通過(guò)后，由總裁代表公司與責(zé)任人共同簽署經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)經(jīng)營(yíng)決策會(huì)議總裁共二十九頁(yè)子流程(lichng)3: 經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)的管理流程類別經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)管理流程名

11、稱經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)的管理流程管理部門(mén)總裁適用范圍公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)的保管、查閱和復(fù)印主要步驟工作內(nèi)容責(zé)任單位責(zé)任崗位1經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)正本分別由總裁和責(zé)任人各保存一份 各中心、事業(yè)部各中心、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)2其他人員必須在總裁書(shū)面授權(quán)的條件下，才允許打印和復(fù)印經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)文件 總裁、執(zhí)行總裁共二十九頁(yè)子流程4: 經(jīng)營(yíng)(jngyng)責(zé)任書(shū)的考核流程類別經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)管理流程名稱經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)的考核流程管理部門(mén)績(jī)效管理部適用范圍對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況的考核和獎(jiǎng)懲主要步驟工作內(nèi)容責(zé)任單位責(zé)任崗位1經(jīng)營(yíng)決策會(huì)議通過(guò)績(jī)效管理部對(duì)責(zé)任書(shū)的執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤 經(jīng)營(yíng)決策會(huì)議總裁、執(zhí)行總裁績(jī)效管理部經(jīng)理2每年度7月底和下一年度1月底之前，責(zé)任

12、人將工作總結(jié)報(bào)告提交經(jīng)營(yíng)決策會(huì)議 各中心、事業(yè)部各中心、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)3經(jīng)營(yíng)決策會(huì)議對(duì)責(zé)任人年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核，總裁決定薪酬發(fā)放與獎(jiǎng)懲意見(jiàn)經(jīng)營(yíng)決策會(huì)議總裁、執(zhí)行總裁績(jī)效管理部經(jīng)理4總裁將最終確認(rèn)的責(zé)任人績(jī)效年薪發(fā)放與獎(jiǎng)懲意見(jiàn)反饋責(zé)任人 總裁5責(zé)任人對(duì)薪酬與獎(jiǎng)懲成果有不同意見(jiàn)的，可向總裁直接反映，總裁具有最終裁決權(quán)?？偛霉捕彭?yè)子流程5: 經(jīng)營(yíng)(jngyng)責(zé)任書(shū)的修訂流程類別經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)管理流程名稱經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)的修訂流程管理部門(mén)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略部適用范圍經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)的定期修訂和不定期調(diào)整主要步驟工作內(nèi)容責(zé)任單位責(zé)任崗位1經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略部以半年為周期，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要提出內(nèi)容修訂的建議 計(jì)劃財(cái)務(wù)中心

13、總監(jiān)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略部經(jīng)理2審議通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)的修改建議后，重新簽訂修訂后的經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū) 經(jīng)營(yíng)決策會(huì)議總裁3如出現(xiàn)以下情況，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略部有權(quán)向經(jīng)營(yíng)決策會(huì)議不定期地提出修訂建議 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略部經(jīng)理1).公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和戰(zhàn)略決策進(jìn)行了重大調(diào)整時(shí)； 2).責(zé)任人的管理崗位、工作職責(zé)或者權(quán)力范圍發(fā)生了重大變化時(shí) 3).經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)中的重要經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)與實(shí)際完成情況出現(xiàn)重大不符時(shí) 4).公司需要追加某項(xiàng)具有重大影響，或者緊迫性很高的經(jīng)營(yíng)或管理任務(wù)時(shí) 共二十九頁(yè)目錄(ml)一、經(jīng)營(yíng)責(zé)任(zrn)的定義二、經(jīng)營(yíng)責(zé)任的管理機(jī)構(gòu)三、經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)的編制四、經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)的管理五、經(jīng)營(yíng)責(zé)任的過(guò)程監(jiān)控共二十九頁(yè)簽訂了經(jīng)營(yíng)(jngyng)責(zé)

14、任書(shū)，就高枕無(wú)憂，萬(wàn)事大吉了嗎？公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃(jhu)與部門(mén)工作計(jì)劃(jhu)要有清晰的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任分工總裁與執(zhí)行總裁必須親自參與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的過(guò)程考核，排除阻力經(jīng)營(yíng)決策會(huì)議應(yīng)嚴(yán)格地定期跟蹤和審核業(yè)績(jī)信息持續(xù)地檢查重大項(xiàng)目和計(jì)劃進(jìn)展，績(jī)效管理部應(yīng)及時(shí)向經(jīng)營(yíng)決策會(huì)議和管理委員會(huì)作出匯報(bào)經(jīng)營(yíng)責(zé)任的落實(shí)過(guò)程易遇到方方面面的阻力，有效的跨部門(mén)溝通至關(guān)重要財(cái)務(wù)管理和信息系統(tǒng)應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化完善，以提供績(jī)效考核信息共二十九頁(yè)經(jīng)營(yíng)責(zé)任(zrn)的落實(shí)，要分三個(gè)步驟實(shí)施對(duì)部門(mén)業(yè)績(jī)的過(guò)程監(jiān)控A. 提交(tjio)月度工作總結(jié)B.計(jì)劃與預(yù)算評(píng)審會(huì)議審議部門(mén)計(jì)劃運(yùn)行情況 C. 批準(zhǔn)下月度工作計(jì)劃月度工作總結(jié)業(yè)績(jī)審議月度工

15、作計(jì)劃收集與經(jīng)營(yíng)責(zé)任相關(guān)的績(jī)效數(shù)據(jù)填報(bào)月度工作總結(jié)和情況通報(bào)提交下月度工作計(jì)劃和預(yù)算針對(duì)業(yè)績(jī)差的領(lǐng)域分析其根本原因制定解決方案和整改措施質(zhì)詢部門(mén)負(fù)責(zé)人完成不好的業(yè)績(jī)目標(biāo)針對(duì)業(yè)績(jī)差的領(lǐng)域確定差距及根本原因通過(guò)討論，制定最終的解決方案由被審議部門(mén)負(fù)責(zé)人制定具體的改進(jìn)方案管理委員會(huì)審議各部門(mén)的下月計(jì)劃和改進(jìn)方案部門(mén)負(fù)責(zé)人按照委員會(huì)意見(jiàn)進(jìn)行修改管理委員會(huì)和總裁批準(zhǔn)修正后的下月度計(jì)劃并執(zhí)行KPI 1驅(qū)動(dòng)力根本原因責(zé)任人每月提交工作總結(jié)和下月計(jì)劃, 分析問(wèn)題和提出解決和改進(jìn)措施保證總裁和管理委員會(huì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題在全年迅速地采取行動(dòng)改正問(wèn)題共二十九頁(yè)持續(xù)有力的過(guò)程監(jiān)控(jin kn)將保證北汽有限經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)宣布全年(qun nin)目標(biāo)超額完成2.過(guò)程決定結(jié)果！細(xì)節(jié)決定成??！制定部門(mén)工作計(jì)劃和目標(biāo)按計(jì)劃展開(kāi)工作，將責(zé)任落實(shí)到崗月度評(píng)估部門(mén)計(jì)劃實(shí)施情況定期召開(kāi)經(jīng)營(yíng)決策會(huì)議，推動(dòng)公司計(jì)劃實(shí)施共二十九頁(yè)-匯報(bào)(hubo)完畢，謝謝-共二十九頁(yè)內(nèi)容摘要北京汽車制造廠有限公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任制度宣講報(bào)告。在公司組織結(jié)構(gòu)中負(fù)有銷售(xioshu)和盈利責(zé)任的