部門經(jīng)營與風(fēng)氣培養(yǎng)ppt課件

1、部門運營&風(fēng)氣培育目錄1、企業(yè)運營與中基層管理2、提升指點才干，做有魅力的部門運營者3、部門運營與風(fēng)氣培育要點4、觀念革新 螞蟻時代 睜開您的第三只眼 獅子 狗 老鼠 一個有趣的關(guān)于人與動物互動的故事 零牌坐標(biāo) 回歸35歲思索0、小組討論有魅力的運營者 13：00 13：401、企業(yè)運營與中基層管理 企業(yè)目的三角形 部門企業(yè)的細胞 中基層管理的位置 部門責(zé)任人運營者戰(zhàn)略目的中長期目的年度運營目的部門運營目的班組目的部分目的個人目的董事會高層管理中層管理 企業(yè)目的三角形基層管理 部門企業(yè)的細胞 以人為中心的企業(yè)運營，部門運營和中基層管理事關(guān)大局。部、課、系、線、班、小組大廈是這樣建成的假設(shè)？ 中

2、基層管理的位置部門運營與企業(yè)目的息息相關(guān)中基層管理 相對詳細的業(yè)務(wù)目的 產(chǎn)量、質(zhì)量、平安、效率等 相應(yīng)的資源 人力、設(shè)備、資料、資金等 明確的客戶企業(yè)內(nèi)顧客 間接參與市場競爭 部門運營與QCDSF息息相關(guān)部門班組具備運營實體的一切要素。您就是老板！經(jīng) 營 組織資源 承當(dāng)風(fēng)險 追求達標(biāo) 成敗論英雄 結(jié)果說話老板兩個字好辛勞 部門責(zé)任人運營者2、提升指點才干，做有魅力的運營者運營者的素質(zhì) 決策才干 資源運用才干 冷靜的心思素質(zhì) 個人魅力 您有嗎？MOTOROLA推崇的指點才干高尚操守遠見卓識熱情互動高效貫徹果敢決斷客戶需求是最珍貴的時機。競爭是提高的最大動力。培育運營者素質(zhì)從部門運營做起！競爭與學(xué)

3、習(xí)培訓(xùn)有效提升您的價值與競爭力3、部門運營與風(fēng)氣培育要點 部門運營從思緒開場 財務(wù)目的是最終反映 數(shù)字化運營 活動推進 管理創(chuàng)新 風(fēng)氣培育價值觀與風(fēng)氣 注重金錢鼓勵 注重心思需求滿足 金錢和精神鼓勵的平衡 零牌任務(wù)觀報答 部門運營從思緒開場運營方針運營目的部門運營目的活動方針有效鼓勵詳細活動目的管理管理創(chuàng)新體質(zhì)改善風(fēng)氣培育 風(fēng)氣培 養(yǎng)活動方針有效鼓勵詳細活動管理創(chuàng)新目的管理體質(zhì)改善 部門運營財務(wù)目的是最終反映￥M-UNIT突破“我只是執(zhí)行的陳舊觀念。部門贏利才干是您運營實力的反映。 部門運營數(shù)字化運營3.4PPM經(jīng)過系統(tǒng)、全面的日常數(shù)據(jù)： 充分把握現(xiàn)狀 發(fā)現(xiàn)問題“救火 分析趨勢預(yù)見性任務(wù) 量化

4、控制大處著眼，數(shù)字著手向印象時代告別邏輯推理技術(shù)原理管理工具數(shù)字化的邏輯分析 景象、印象數(shù)字化 從數(shù)據(jù)中找緣由 意見、對策數(shù)字化 管理數(shù)字化數(shù)字化Q： PPMC：元/臺 元/萬臺D：周 日 HS：好 F：好 % 年度總結(jié)及方案 運營實績報告會 周會 專題管理數(shù)字化運營 部門運營活動推進運營活動日常業(yè)務(wù)、日常任務(wù)沒有推進力圍繞部門運營達標(biāo)的活動 有目的、有方案 有組織、有落實 有檢查、有改善充分發(fā)揚活動對達標(biāo)的推進作用反復(fù)、單調(diào)的任務(wù)需求創(chuàng)新 新思想、新觀念 新角度、新思緒 新點子、新方法、新技術(shù) 新活動、新圈子 部門運營管理創(chuàng)新激情飛揚哇！火辣辣套餐熱賣中！創(chuàng)新時代 當(dāng)今世界，創(chuàng)新已被以為企業(yè)

5、生存和開展的中心資質(zhì)。 追根溯源，繼續(xù)創(chuàng)新是建立在不斷學(xué)習(xí)的根底上的。 學(xué)習(xí)和思索是企業(yè)及個人中心資質(zhì)培育的最重要手段。new目的管理活動、發(fā)紅包罰款制度、取消罰款制度、彈性處分承包責(zé)任制、360度評價干部輪崗、分科會活動、改善提案活動演講競賽、技藝競賽、標(biāo)兵評選座談會、學(xué)習(xí)會、外部觀賞戶外團隊訓(xùn)練ZERO、征文創(chuàng)新無盡頭 企業(yè)的價值觀必需符合人類的共同和長久利益。 只需建立正確的價值觀，企業(yè)才干繼續(xù)穩(wěn)健地開展。價值觀 風(fēng)氣培育價值觀與風(fēng)氣 價值觀是企業(yè)的價值取向，是對企業(yè)的存在意義、運營目的、運營方式的根本觀念。 為做事而做事 有認識地做事 有目的地做事 有組織有目的地做事個體任務(wù)行為的多階

6、段無認識行為有認識行為觀念行為價值觀行為群體價值觀的合力作用無序價值觀有序價值觀價值觀同化培訓(xùn)風(fēng)氣部門共同的價值取向、是非觀念、做事方式、任務(wù)習(xí)慣等。風(fēng)氣的作用新員工參與磨合溶解或排除技術(shù)可買，觀念無價認識決議行動在觀念指點下做事情不斷更新認識觀念 個人與組織價值觀一致 風(fēng)氣培育注重金錢鼓勵馬斯洛 需求層次實際生理需求平安需求歸屬感受尊重自我實現(xiàn)低層次中層次高層次生活 21cn多元化時代 與社會開展同步 個人價值表達 家庭建立 肚子與平安感沒有錢是萬萬不能的部門運營注重金錢鼓勵 活用薪酬制度 活用升遷制度 現(xiàn)金獎勵 物質(zhì)獎勵 精神獎勵含金量up李小軍： 干吧嘚！ 50元 課長：陳祖林 1998

7、.7.25金錢是永久的鼓勵 風(fēng)氣培育注重心思需求滿足枯燥 21cn現(xiàn)代化大消費 分工巧化 專業(yè)操作 機械如人 人如機械注重精神鼓勵成就感 尊重、信任、成認 表揚、升遷、宣揚 培訓(xùn)鼓勵 對外交流 注重金錢滿足，更注重精神鼓勵。 經(jīng)過滿足心思需求，降低員工對金錢滿足的關(guān)注度。 風(fēng)氣培育金錢與精神鼓勵的平衡￥+￥100150資料出處：零牌任務(wù)規(guī)范千金可有，欲壑難填。金錢是暫時的、有限的報答。個人實力提升才是長久的報答。零牌任務(wù)觀回 報4、觀念革新技術(shù)可買 觀念無價觀念先行 結(jié)果導(dǎo)向您每天都是這種任務(wù)形狀嗎？螞蟻時代睜開您的第三只眼螞蟻時代二十一世紀(jì)之怪景象狼奔豕突大喊大叫急急忙忙參與會議四處“救火“

8、忙！真是太忙了！永遠的“對不起 零牌咨詢 零牌專家組忙碌，被動，辛勞，沒樂趣螞蟻時代是該拋開一切、靜下心來想一想了！第三只眼您有嗎？求戰(zhàn)略實現(xiàn)從被動到自動的徹底轉(zhuǎn)變變?nèi)伺c動物的互動求變?nèi)角?！這種環(huán)境最溫馨。 無限制容忍惰性 不給任何約束 完全放松，哭笑由己 錢足夠用 只需干本人喜歡干的事 只需跟本人協(xié)作這種環(huán)境哪里找?!大王我都只能住籠子里了唉，現(xiàn)實真殘酷！ 與人協(xié)作才干出成果 喜不喜歡都得與他她溝通 偶爾發(fā)脾氣可以，多了可不行 錢永遠不夠用 喜不喜歡都得做還得做好 管本人和管他人同樣難有點開竅了自動求變，苦中有樂嘛。 敞開心胸，幫人就是幫己 謙謙虛態(tài)，終身學(xué)習(xí) 善解人意，誠心待人 細刃雕琢，追求提高 屢敗屢戰(zhàn)，愈戰(zhàn)愈勇 享用生活，笑對一切英雄所見略同。誰動了我的奶酪？鼠眼看人怨天尤人于事無益，多從本人找緣由。用開展的目光、前瞻性地思索?？喑槕?yīng)應(yīng)變領(lǐng)變個人運營人人都是本人的老板請您給本人增值任務(wù)的目的在于發(fā)明價值。顯性價值和隱性價值。追求現(xiàn)實報答的同時更追求長久開展。一切不增值的行為都是