遠(yuǎn)程項(xiàng)目培訓(xùn)方案初步設(shè)想

1、遠(yuǎn)程項(xiàng)目培訓(xùn)方案初步設(shè)想培訓(xùn)宗旨： 一切為了教師的成長而努力 一切為了教師的發(fā)展而創(chuàng)造 一、基本情況介紹新密市位于鄭州市西南，面積1001平方公里，現(xiàn)轄15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、3個(gè)街道辦事處，有308個(gè)行政村，人口74.5萬人。目前全市共有中小學(xué)專職教師6942名，在校學(xué)生15.2萬名。二、培訓(xùn)工作日程安排第一階段：前期籌備，宣傳發(fā)動(dòng)階段（7月12日到8月4日）7月12日，制訂新密市遠(yuǎn)程培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃；7月13日，召開各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、市直學(xué)校師訓(xùn)專干會(huì)議，學(xué)習(xí)文件，宣傳發(fā)動(dòng)，組織報(bào)名；7月14日15日，審核培訓(xùn)對(duì)象，上報(bào)培訓(xùn)對(duì)象名單及班主任情況至培訓(xùn)辦；7月208月3日，班主任參加培訓(xùn)并制訂新密市新課程國家培訓(xùn)

2、項(xiàng)目實(shí)施方案；8月4日，舉行開班典 禮，明確培訓(xùn)意義及要求，發(fā)放學(xué)員學(xué)習(xí)手冊(cè)，日程安排及部分文本資料，培訓(xùn)上網(wǎng)操作流程。第二階段：項(xiàng)目培訓(xùn)實(shí)施階段（8月5日8月19日）嚴(yán)格按照實(shí)施方案認(rèn)真操作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，高質(zhì)量完成培訓(xùn)任務(wù)。反思總結(jié)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，做好輻射帶動(dòng)和推廣工作。三、學(xué)員組成情況選拔條件：1、能確保集中培訓(xùn)時(shí)間；2、有豐富的新課程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、能夠發(fā)揮引領(lǐng)作用的骨干教師；3、具備網(wǎng)上交流的能力，善于反思總結(jié)，主動(dòng)參與的意識(shí)強(qiáng)；核心班學(xué)員組成：省市級(jí)骨干教師、研修中心的教研員、城鄉(xiāng)交流教師共200人，其中初中教師80名，小學(xué)教師120名。非核心班學(xué)員：其它骨干教師由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心校自行組織管理進(jìn)行培訓(xùn)

3、，新密市教體局負(fù)責(zé)檢查評(píng)估，納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心校師資培訓(xùn)工作年度考核。四、班級(jí)管理1、管理組成員組成：研修中心領(lǐng)導(dǎo)、班主任、指導(dǎo)教師、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員2、班級(jí)分組：分成初中和小學(xué)兩個(gè)大組，然后每十人一小組，設(shè)立組長一名。幫助班主任做好培訓(xùn)管理工作。組長職責(zé)：（1）本組學(xué)員集中培訓(xùn)出勤情況統(tǒng)計(jì) ；（2）督促提醒本組成員按時(shí)完成作業(yè)及反思總結(jié)；（3）積極帶動(dòng)本組成員參與在線研討及評(píng)論交流；（4）負(fù)責(zé)組內(nèi)成員作業(yè)的點(diǎn)評(píng)和優(yōu)秀作品的推薦；組長權(quán)利：認(rèn)真負(fù)責(zé)、成績突出的組長優(yōu)先參與優(yōu)秀學(xué)員的評(píng)選；3、參加培訓(xùn)項(xiàng)目的具體要求（1）學(xué)員早上8：00準(zhǔn)時(shí)達(dá)到培訓(xùn)地點(diǎn)，首先瀏覽課程簡報(bào)、班級(jí)簡報(bào)和班級(jí)公共博客；（2）8：

4、3012：00集中網(wǎng)上學(xué)習(xí)；（3）下午為學(xué)員分散學(xué)習(xí)時(shí)間，任務(wù)包括完成作業(yè)，發(fā)表評(píng)論，提出問題、在線研討，15：0015：30小組長檢查各項(xiàng)完成情況，并推薦優(yōu)秀作品12篇；15：3016：30前班主任及指導(dǎo)教師完成評(píng)論及推薦35篇優(yōu)秀作品；4：3021：00由指導(dǎo)教師負(fù)責(zé)、班主任協(xié)助完成當(dāng)天班級(jí)簡報(bào)。4、班主任與指導(dǎo)老師分工情況班級(jí)分成4個(gè)大組，初中學(xué)員按學(xué)號(hào)先后順序前40名為一組，后40名為一組，小學(xué)學(xué)員按學(xué)號(hào)先后順序前60名為一組，后60名 為一組，4人每天各負(fù)責(zé)一個(gè)組學(xué)員的作業(yè)評(píng)論和優(yōu)秀作品的推薦，一天一輪換，4天一周期，形成制度。為確保實(shí)效，班主任和指導(dǎo)教師每天進(jìn)行溝通交流。班級(jí)簡報(bào)兩

5、個(gè)指導(dǎo)教師負(fù)責(zé)輪流編輯，班主任提供相關(guān)信息，提出好的意見和建議，共同做好簡報(bào)工作。5、學(xué)員學(xué)習(xí)情況評(píng)估考核評(píng)估指標(biāo)：1、作品完成情況及質(zhì)量（進(jìn)入班級(jí)優(yōu)秀作品的前20名，被簡報(bào)引用情況）；2、班級(jí)其它自動(dòng)排行榜情況；3、在線學(xué)習(xí)時(shí)間；4、出勤情況；評(píng)估結(jié)果： 綜合上述各項(xiàng)指標(biāo)對(duì)學(xué)員進(jìn)行綜合考核，先評(píng)出學(xué)員各門課程的學(xué)習(xí)等級(jí)，班級(jí)前20名為優(yōu)秀，達(dá)到各項(xiàng)指標(biāo)要求的為合格，否則視為 不合格；依據(jù)優(yōu)秀學(xué)員評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)評(píng)出優(yōu)秀學(xué)員及優(yōu)秀作品。分別按等級(jí)發(fā)放相應(yīng)的結(jié)業(yè)證書，認(rèn)定繼續(xù)教育學(xué)分。五、保障機(jī)制1按照標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)格選拔參培對(duì)象。2建立領(lǐng)導(dǎo)小組，職責(zé)明確，分工合作。3學(xué)習(xí)條件的硬件保障，力求一人一機(jī)；4做好各項(xiàng)工作的準(zhǔn)備及后勤服務(wù)工作，實(shí)現(xiàn)服務(wù)育人、管理育人，環(huán)境育人；5、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)智慧，采取有效策略（典型引路，示范帶動(dòng)，合作交流，合理獎(jiǎng)懲）保證培訓(xùn)質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)秀班級(jí)。讓我們帶著理想上路 帶著