經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)中國(guó)企業(yè)的影響學(xué)習(xí)材料

1、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)中國(guó)企業(yè)的影響摘要 隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加劇，中國(guó)企業(yè)所面臨的問(wèn)題也越來(lái)越突出，跨國(guó)企業(yè)的不斷進(jìn)入，世界大鱷的不斷蠶食鯨吞，使中國(guó)企業(yè)不得不進(jìn)行一番改革，而在一片改革浪潮中由以品牌和創(chuàng)新兩個(gè)詞尤為突出，于是品牌和創(chuàng)新的思想便成了本論文的中心。關(guān)鍵詞經(jīng)濟(jì)全球化 中國(guó) 品牌 胡錦濤主席一經(jīng)濟(jì)全球化的含義及其實(shí)質(zhì)和表現(xiàn)（一）含義經(jīng)濟(jì)全球化又叫世界經(jīng)濟(jì)國(guó)際化，是指世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)在生產(chǎn)、分配、交換和消費(fèi)環(huán)節(jié)的全球趨同化趨勢(shì)。（二）實(shí)質(zhì) 發(fā)達(dá)國(guó)際由于生產(chǎn)力的發(fā)展所引起的生產(chǎn)要素在全球范圍流動(dòng)，以尋找更有利的投資場(chǎng)所的過(guò)程。（三）當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化的主要表現(xiàn) 1生產(chǎn)的全球化，跨國(guó)公司越來(lái)越成為世界

2、經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)力量； 2市場(chǎng)的全球化，國(guó)際貿(mào)易迅速發(fā)展，國(guó)際貿(mào)易成為世界經(jīng)濟(jì)的火車頭； 3資金的全球化，國(guó)際金融迅速發(fā)展，巨額資金在各國(guó)之間自由流動(dòng)； 4科技開(kāi)發(fā)和應(yīng)用的全球化； 5信息傳播的全球化； 6國(guó)際直接投資迅速增長(zhǎng)，并呈現(xiàn)多元化格局。二過(guò)去經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)中國(guó)企業(yè)的影響（一） 新中國(guó)成立至改革開(kāi)放時(shí)期新中國(guó)剛剛成立時(shí)，中國(guó)的企業(yè)已是百業(yè)凋敝，幾十年的戰(zhàn)爭(zhēng)以使中國(guó)的企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其它國(guó)家。原本以為新中國(guó)的成立可以使中國(guó)企業(yè)面臨一個(gè)新的春天，然而恰恰事與愿違，以美國(guó)為首的資本主義國(guó)家對(duì)中國(guó)實(shí)行經(jīng)濟(jì)封鎖，中國(guó)再一次陷入閉關(guān)的狀態(tài)，有所不同的是這一次是由外而內(nèi)的。面對(duì)這一狀況，國(guó)家效仿蘇聯(lián)實(shí)行了計(jì)劃

3、經(jīng)濟(jì)體制，一片新的國(guó)有企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，而此時(shí)的世界，發(fā)達(dá)國(guó)家與發(fā)達(dá)國(guó)家之間，經(jīng)濟(jì)的交流進(jìn)一步密切，聯(lián)系也越來(lái)越緊密，跨國(guó)公司如雨后春筍般層出不窮，競(jìng)爭(zhēng)力是越來(lái)越強(qiáng)，而我國(guó)的企業(yè)由于國(guó)家的扶植競(jìng)爭(zhēng)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國(guó)家。面對(duì)這一新的狀況，在1979年中國(guó)共產(chǎn)黨召開(kāi)的十一屆三中全會(huì)上鄧小平同志提出了改革開(kāi)放的偉大決策。（二） 改革開(kāi)放至二十世紀(jì)末在實(shí)行了改革開(kāi)放后，中國(guó)大量招商引資，新的三資企業(yè)，中外合作企業(yè)不斷出現(xiàn)。然而問(wèn)題也越發(fā)明顯。勞動(dòng)力密集型企業(yè)越來(lái)越多，資金密集型和技術(shù)密集型企業(yè)并不是如當(dāng)初所想那么多，可是中國(guó)的企業(yè)并沒(méi)有因此而有所改變，而是繼續(xù)這么發(fā)展著。到了90年代，在中國(guó)貼牌生產(chǎn)的企業(yè)

4、越來(lái)越多，導(dǎo)致國(guó)外品牌充斥著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，而中國(guó)國(guó)內(nèi)知名品牌卻寥寥無(wú)幾。例如洗發(fā)水品牌保潔和聯(lián)合利華，他們占據(jù)著國(guó)內(nèi)洗發(fā)水的龍頭老大位置。隨著中國(guó)市場(chǎng)的進(jìn)一步開(kāi)放，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步完善，中國(guó)的企業(yè)越來(lái)越注重競(jìng)爭(zhēng)力的提升，品牌的創(chuàng)建和創(chuàng)新的重要。也越來(lái)越警惕跨國(guó)公司和世界經(jīng)濟(jì)大鱷的入侵。為什么這么說(shuō)呢？例如安徽的輪胎廠被新加坡的輪胎廠以合作的方式逐漸吞并，成立了新的輪胎廠佳通輪胎廠。面對(duì)這一狀況，中國(guó)的企業(yè)開(kāi)始了改革創(chuàng)新之路。三如今中國(guó)的企業(yè)如何面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化（一） 如何從無(wú)品牌到有品牌中國(guó)企業(yè)的品牌之路近幾年來(lái)有了明顯的發(fā)展，可是在發(fā)展的背后卻出現(xiàn)了不容忽視的問(wèn)題。有的企業(yè)認(rèn)為我的產(chǎn)品是名牌，是暢

5、銷品就是品牌了，孰不知他們曲解了品牌的含義。所謂品牌從表象上看，品牌是用來(lái)識(shí)別一個(gè)(或一群)賣主的商品或勞務(wù)的名稱、術(shù)語(yǔ)、記號(hào)、象征或設(shè)計(jì)，或其組合。但是從本質(zhì)上看，品牌是一個(gè)系統(tǒng)，是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的綜合反映。品牌作為一個(gè)系統(tǒng)，主要由以下三個(gè)子系統(tǒng)構(gòu)成：1、產(chǎn)品服務(wù)與功能(用途、品質(zhì)、價(jià)格、包裝)；2、企業(yè)及產(chǎn)品形象(內(nèi)在形象、標(biāo)識(shí)、音樂(lè)、廣告、色調(diào))；3、消費(fèi)者心理(認(rèn)知、態(tài)度、情感、體驗(yàn))。因此，我們中國(guó)的企業(yè)應(yīng)該由現(xiàn)在的表象式發(fā)展向內(nèi)在的本質(zhì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)一個(gè)質(zhì)的飛躍。例如瀏陽(yáng)河酒自上市起，便以“一條河名，一首名歌，一位偉人”演繹品牌內(nèi)涵。紅色品牌的血統(tǒng)賦予瀏陽(yáng)河酒更多的親和力和感召力，也

6、因此受到廣大消費(fèi)者的追捧。如果說(shuō)瀏陽(yáng)河曾經(jīng)以節(jié)日喜慶酒、奧運(yùn)慶功酒、超女賀歲酒為主要傳播形式的插位營(yíng)銷，是一種階段性傳播策略。那么，此次以著名特型演員王霙代言的品牌形象傳播，則是在回歸價(jià)值本位，是一種品牌價(jià)值的升華。因此中國(guó)的企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)立品牌，就得從一味的追求銷售額和市場(chǎng)占有率中跳出來(lái)，去追求在顧客心中的占有率。我們可以引進(jìn)顧客滿意理論和企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)來(lái)重新樹(shù)立企業(yè)的品牌，在追求顧客占有率的同時(shí)我們還可以引進(jìn)顧客關(guān)系管理，因?yàn)檠芯勘砻?，一個(gè)公司如果將顧客流失率降低5%，其利潤(rùn)就能增加25%85%；企業(yè)爭(zhēng)取一個(gè)新顧客的成本是保留一個(gè)老顧客的5倍；一個(gè)滿意的顧客會(huì)帶來(lái)8筆潛在生意，而一個(gè)不滿意的顧

7、客則可能影響25個(gè)人的購(gòu)買意愿。所以說(shuō)，創(chuàng)立一個(gè)品牌不是朝夕之間的事，也不是大家都買我的產(chǎn)品或者大家都知道就行的。只有建立品牌才可以和跨國(guó)公司和經(jīng)濟(jì)大鱷共舞。（二） 如何從弱勢(shì)品牌發(fā)展到強(qiáng)勢(shì)品牌經(jīng)濟(jì)全球化的加劇，使世界上知名的超級(jí)品牌都看中了中國(guó)，而他們有的選擇在中國(guó)設(shè)廠，靠自己的力量來(lái)發(fā)展中國(guó)市場(chǎng)；有的選擇合作，借力用力；也有的選擇收購(gòu)品牌，直接占領(lǐng)中國(guó)市場(chǎng)。因此，弱勢(shì)品牌要想在中國(guó)市場(chǎng)與這些超級(jí)品牌競(jìng)爭(zhēng)，那發(fā)展成為強(qiáng)勢(shì)品牌就是唯一的選擇。那弱勢(shì)品牌如何才能發(fā)展呢？也許低成本成長(zhǎng)戰(zhàn)略是辦法中的一條。所謂低成本成長(zhǎng)是指由4p向4F轉(zhuǎn)變，即1產(chǎn)品給消費(fèi)者“想要”的感覺(jué)（Wished Feelin

8、g）；2價(jià)格讓消費(fèi)者有“超值”的感覺(jué)（Cost-efficient Feeling）；3 渠道讓消費(fèi)者有“流行”的感覺(jué)（Fashionable Feeling）；4促銷要讓客戶有“難得”的感覺(jué)（Hard-won Feeling）。這樣做的目的就是為了產(chǎn)品能大賣，就是在為品牌做加法。我認(rèn)為還有一種方法就是先做大再做強(qiáng)。先將自己的企業(yè)發(fā)展成為所在行業(yè)中最大的，追求規(guī)模效應(yīng)，中國(guó)有句老話，瘦死的駱駝比馬大，在中國(guó)你企業(yè)做大了，在國(guó)人心中自然就是好品牌，若是一個(gè)好品牌就能融入世界市場(chǎng)內(nèi)，當(dāng)企業(yè)大了以后，再進(jìn)行國(guó)際化的改革與接軌，自然而然隨著時(shí)間的推移，就會(huì)發(fā)展成為強(qiáng)勢(shì)品牌。中國(guó)的蒙牛乳業(yè)走的就是這條發(fā)

9、展道路。（三） 如何從強(qiáng)勢(shì)品牌發(fā)展成為國(guó)際化品牌一提到國(guó)際化品牌，大家不禁就會(huì)想到NICK，ADIDaS，寶潔，聯(lián)合利華，豐田，家樂(lè)福，肯德基等等。由于經(jīng)濟(jì)全球化，這些國(guó)際品牌在不同的國(guó)家采取不同的方式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，例如肯德基曾經(jīng)推出的老北京雞肉卷，就是為了中國(guó)消費(fèi)者而設(shè)計(jì)的。在中國(guó)肯德基遠(yuǎn)遠(yuǎn)要比麥當(dāng)勞吃香的多，其根本原因就在于肯德基愿意研究中國(guó)人的消費(fèi)心理和情感，推出中國(guó)化的食品，這樣作為中國(guó)的消費(fèi)者自然偏向于肯德基?，F(xiàn)在在中國(guó)能稱得上國(guó)際品牌的也只有少數(shù)幾家，象海爾，聯(lián)想，豐源等。為什么單單列出這幾家呢？因?yàn)樗麄冞@三種國(guó)際化品牌發(fā)展模式值得我們中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)。先說(shuō)海爾，他的發(fā)展模式是先在國(guó)內(nèi)做大

10、做強(qiáng)，而后進(jìn)入有著嚴(yán)格質(zhì)量體系的歐洲少數(shù)國(guó)家，在歐洲經(jīng)過(guò)產(chǎn)品異地化改革，設(shè)計(jì)別巨匠心的符合歐洲消費(fèi)者習(xí)慣的產(chǎn)品，在歐洲逐漸暢銷。接著在美國(guó)本土設(shè)廠，按照嚴(yán)格的質(zhì)量體系和富有美國(guó)式的人情化管理，獲得了美國(guó)消費(fèi)者的認(rèn)同。就這樣海爾終于成為了國(guó)際化強(qiáng)勢(shì)品牌。聯(lián)想的發(fā)展，在國(guó)內(nèi)跟海爾是幾乎一樣的模式，但在國(guó)外是通過(guò)收購(gòu)IBM手提電腦業(yè)務(wù)而一舉成名，成為世界的知名品牌。豐源的發(fā)展模式可謂是通過(guò)科技創(chuàng)新而發(fā)展壯大的。他研發(fā)出的檸檬酸成本低于世界知名跨國(guó)企業(yè)的成本，因此成為了可口可樂(lè)的長(zhǎng)期供應(yīng)商，借助可口可樂(lè)的品牌知名度和影響力，豐源做大了，做強(qiáng)了，做的世界有名了。通過(guò)以上三個(gè)案例，我們可以得出三個(gè)結(jié)論：1

11、中國(guó)的企業(yè)要想融入經(jīng)濟(jì)全球化，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，就必須整合企業(yè)內(nèi)部資源，結(jié)合國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)外市場(chǎng)的發(fā)展模式，精耕細(xì)作不斷做大做強(qiáng)；2通過(guò)自身優(yōu)勢(shì)，集中企業(yè)本身的優(yōu)勢(shì)資源，通過(guò)直接收購(gòu)國(guó)際品牌的某一領(lǐng)域，來(lái)擴(kuò)大品牌的知名度，直接進(jìn)入國(guó)際渠道；3通過(guò)科技創(chuàng)新，得到國(guó)際品牌的認(rèn)可和合作，借助他的影響力和號(hào)召了，發(fā)展壯大自己，直接進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。以上這三點(diǎn)又有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是創(chuàng)新制勝。海爾的創(chuàng)新贏得了國(guó)際市場(chǎng)，聯(lián)想的創(chuàng)新獲得了國(guó)際強(qiáng)勢(shì)品牌的某一市場(chǎng)，豐源的創(chuàng)新獲得了國(guó)際超級(jí)品牌的合作，獲得了國(guó)際市場(chǎng)。由此可見(jiàn)，創(chuàng)新對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)由為重要。三經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)中國(guó)企業(yè)將來(lái)的影響隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入人心，中國(guó)消費(fèi)者

12、的消費(fèi)檔次逐漸提高，中國(guó)這一國(guó)內(nèi)市場(chǎng)將會(huì)日趨完善，也將會(huì)為無(wú)數(shù)企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造合理的利潤(rùn)空間和發(fā)展條件。放眼望去，洗發(fā)水市場(chǎng)的不斷降價(jià)，正是由于國(guó)內(nèi)洗發(fā)水品牌的不斷完善，知名度與美譽(yù)度的不斷提高，致使國(guó)際強(qiáng)勢(shì)品牌寶潔和聯(lián)合利華的中國(guó)市場(chǎng)份額不斷下降，他們不得不做出低價(jià)讓步，通過(guò)自身的資金優(yōu)勢(shì)，希望能拖垮這些國(guó)內(nèi)洗發(fā)水品牌。而國(guó)內(nèi)諸如飄影，雨潔等洗發(fā)水品牌也不會(huì)坐以待斃，他們通過(guò)創(chuàng)新，通過(guò)學(xué)習(xí)，正向著國(guó)際化發(fā)展，說(shuō)不定將來(lái)他們也會(huì)殺到美國(guó)本土去。想必大家都聽(tīng)過(guò)“蝴蝶效應(yīng)”一詞吧！即太平洋彼岸波濤洶涌的海嘯風(fēng)暴，其原罪或可追溯到亞馬遜河畔那只色彩斑斕的七彩蝶不經(jīng)意間舞動(dòng)的羽翼。簡(jiǎn)而言之，就是隨著中國(guó)

13、經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增長(zhǎng)，中國(guó)的企業(yè)將會(huì)在經(jīng)濟(jì)全球化的過(guò)程中占有越來(lái)越重要的位置，其措施可能會(huì)影響全世界。以下以安徽合力叉車股份有限公司為例，說(shuō)明中國(guó)企業(yè)是如何面對(duì)將來(lái)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展的。 安徽合力股份有限公司的前身是安徽叉車集團(tuán)公司的核心層企業(yè)合肥叉車總廠，始建于1958年。1993年9月，安徽叉車集團(tuán)公司通過(guò)定向募集方式，獨(dú)家發(fā)起設(shè)立了本公司。1996年9月，本公司公開(kāi)向社會(huì)發(fā)行3000萬(wàn)股股票，并于當(dāng)年10月9日在上海證券交易所掛牌上市。合力的發(fā)展目標(biāo)是成為全球工業(yè)車輛的一流制造企業(yè)。其戰(zhàn)略是先成為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，再成為國(guó)際市場(chǎng)的挑戰(zhàn)者，成為世界知名品牌。目前合力已是中國(guó)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，市場(chǎng)占有率

14、從1998年起，穩(wěn)定保持在40%以上，06年?duì)I業(yè)收入到55億元。自91年至今連續(xù)17年位居我國(guó)叉車行業(yè)第一名，中國(guó)機(jī)械行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力100強(qiáng)。在中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)外知名品牌機(jī)械企業(yè)常年趕超不上中國(guó)。在此基礎(chǔ)之上合力開(kāi)始進(jìn)一步開(kāi)拓海外市場(chǎng)。合力認(rèn)為，為了保持國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的穩(wěn)定發(fā)展和避免因進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)所帶來(lái)的資金風(fēng)險(xiǎn)，采取了在歐美，非洲和澳洲選擇優(yōu)秀代理商的發(fā)展模式，而與此同時(shí)在各主流國(guó)際市場(chǎng)設(shè)立辦事處由總公司直接負(fù)責(zé)的發(fā)展模式。這種戰(zhàn)略的實(shí)施的確帶來(lái)了顯著的成果，2006年合力在世界叉車行業(yè)中排名第十位。合力的品牌已逐漸融入世界市場(chǎng)，價(jià)格政策的制定也或多或少使一些國(guó)外知名企業(yè)格外關(guān)注,例如日本的小松，美國(guó)的海斯特，德國(guó)的卡斯卡特。至此，合力在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展中既學(xué)到了知識(shí)，也獲得了發(fā)展。在此，我要特別提出的是。2008年1月13號(hào)，胡錦濤主席訪問(wèn)參觀合力，提出堅(jiān)持自主創(chuàng)新，堅(jiān)持