低碳精益物流項(xiàng)目驗(yàn)收匯報(bào)ppt課件

1、卷煙營(yíng)銷低碳精益物流的目的體系與流程優(yōu)化工程驗(yàn)收匯報(bào) 匯報(bào)提綱1. 煙草商業(yè)企業(yè)低碳精益物流的內(nèi)涵與開(kāi)展概略 2. 煙草商業(yè)企業(yè)低碳精益物流的綜合評(píng)價(jià)目的體系3. 煙草商業(yè)企業(yè)的精益物流綜合管理體系4. 煙草商業(yè)企業(yè)物流配送中心倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)及流程優(yōu)化分析5. 煙草商業(yè)企業(yè)物流配送中心分揀作業(yè)及流程優(yōu)化分析6. 煙草商業(yè)企業(yè)物流配送中心送貨作業(yè)及流程優(yōu)化分析1. 煙草商業(yè)企業(yè)低碳精益物流的內(nèi)涵與開(kāi)展概略在低碳和精益思想的指點(diǎn)下，建立完善的卷煙配送體系，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸、儲(chǔ)存、包裝、裝卸搬運(yùn)、配送、信息處置一體化、低碳化、精益化。在運(yùn)輸方面，應(yīng)對(duì)路網(wǎng)合理規(guī)劃，合理調(diào)度車輛，實(shí)現(xiàn)資源整合。在倉(cāng)儲(chǔ)方面，運(yùn)用現(xiàn)代科

2、技掌控倉(cāng)儲(chǔ)，控制庫(kù)存，降低庫(kù)存本錢(qián)。在包裝方面，實(shí)現(xiàn)包裝資料不僅滿足運(yùn)輸需求，同時(shí)做到無(wú)害無(wú)污染和回收利用。在配送方面，消除無(wú)效環(huán)節(jié)添加增值效力，優(yōu)化各環(huán)節(jié)的銜接。最后，在廢棄物處置方面，循環(huán)利用各種資源，有效控制資源耗費(fèi)。1.1 煙草商業(yè)企業(yè)低碳精益物流的內(nèi)涵1. 煙草商業(yè)企業(yè)低碳精益物流的內(nèi)涵與開(kāi)展概略國(guó)家局大力推進(jìn)卷煙包裝箱循環(huán)利用任務(wù)國(guó)家煙草行業(yè)卷煙包裝箱循環(huán)利用任務(wù)情況云南煙草行業(yè)卷煙包裝箱循環(huán)利用任務(wù)情況各地方專賣局公司積極開(kāi)展低碳物流實(shí)際北京市煙草專賣局公司的低碳物流實(shí)際重慶市煙草專賣局公司的低碳物流實(shí)際成都市煙草專賣局公司的低碳物流實(shí)際湖南益陽(yáng)市煙草專賣局公司的低碳物流實(shí)際云南

3、普洱市煙草專賣局公司的低碳物流實(shí)際1.2 煙草商業(yè)企業(yè)低碳精益物流的開(kāi)展概略1.2.1 煙草商業(yè)企業(yè)低碳物流的開(kāi)展概略1. 煙草商業(yè)企業(yè)低碳精益物流的內(nèi)涵與開(kāi)展概略國(guó)家局繼續(xù)深化推進(jìn)精益物流任務(wù)部分省外專賣局公司的精益物流實(shí)際閱歷北京市煙草專賣局公司的精益物流實(shí)際閱歷青海西寧市煙草專賣局公司的精益物流實(shí)際閱歷山東濰坊市煙草專賣局公司的精益物流實(shí)際閱歷江西南昌市煙草專賣局公司的精益物流實(shí)際閱歷湖南常德市煙草專賣局公司的精益物流實(shí)際閱歷部分省內(nèi)煙草專賣局公司的精益物流實(shí)際閱歷麗江市煙草專賣局公司的精益物流實(shí)際閱歷大理州煙草專賣局公司的精益物流實(shí)際閱歷1.2 煙草商業(yè)企業(yè)低碳精益物流的開(kāi)展概略1.2

4、.2 煙草商業(yè)企業(yè)精益物流的開(kāi)展概括2 煙草商業(yè)企業(yè)低碳精益物流的綜合評(píng)價(jià)目的體系煙草商業(yè)企業(yè)物流低碳化的必要性煙草商業(yè)企業(yè)物流低碳化的根本措施包括：倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、包裝、送貨、回收、宣貫等環(huán)節(jié)的低碳化措施煙草商業(yè)企業(yè)物流低碳化的關(guān)鍵目的卷煙包裝箱返還率軟塑周轉(zhuǎn)箱配送比率單箱卷煙儲(chǔ)配電能耗費(fèi)單箱卷煙送貨油耗2.1 煙草商業(yè)企業(yè)物流低碳化及其關(guān)鍵目的2 煙草商業(yè)企業(yè)低碳精益物流的綜合評(píng)價(jià)目的體系煙草商業(yè)企業(yè)精益物流建立的背景煙草商業(yè)企業(yè)物流精益化的根本措施優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，完善規(guī)章制度控制物流本錢(qián)，建立定額管理體系建立信息支撐，實(shí)施網(wǎng)絡(luò)運(yùn)轉(zhuǎn)加快人才培育，強(qiáng)化崗位技藝2.2 煙草商業(yè)企業(yè)物流精益化及其關(guān)鍵

5、目的2 煙草商業(yè)企業(yè)低碳精益物流的綜合評(píng)價(jià)目的體系煙草商業(yè)企業(yè)物流精益化的關(guān)鍵目的一、本錢(qián)目的綜合本錢(qián)目的：?jiǎn)蜗湮锪髻M(fèi)用、物流費(fèi)用率、物流費(fèi)用利潤(rùn)率直接本錢(qián)目的：?jiǎn)蜗鋫}(cāng)儲(chǔ)分揀費(fèi)用、單箱送貨費(fèi)用間接本錢(qián)目的：?jiǎn)蜗涔芾碣M(fèi)用二、效率目的綜合效率目的：人均配送效率、庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)倉(cāng)儲(chǔ)效率目的：?jiǎn)挝幻娣e存貨存量、人均收發(fā)貨數(shù)量、倉(cāng)儲(chǔ)破損率分揀效率目的：分揀效率、人均分揀數(shù)量、分揀過(guò)失率、分揀破損率送貨效率目的：?jiǎn)诬嚾站拓洃魯?shù)、單車日均送貨里程、單車日均送貨量、送貨破損率、送貨過(guò)失率、滿載車次比率2.2 煙草商業(yè)企業(yè)物流精益化及其關(guān)鍵目的2 煙草商業(yè)企業(yè)低碳精益物流的綜合評(píng)價(jià)目的體系煙草商業(yè)企業(yè)物流精益化

6、的關(guān)鍵目的三、效力目的送貨周期平均送貨呼應(yīng)時(shí)間客戶贊揚(yáng)率2.2 煙草商業(yè)企業(yè)物流精益化及其關(guān)鍵目的2 煙草商業(yè)企業(yè)低碳精益物流的綜合評(píng)價(jià)目的體系綜合評(píng)價(jià)目的體系建立的原那么綜合評(píng)價(jià)目的體系的層次構(gòu)造綜合評(píng)價(jià)目的體系評(píng)分準(zhǔn)那么2.3 綜合評(píng)價(jià)目的體系建立3 煙草商業(yè)企業(yè)的精益物流綜合管理體系“1434精益物流管理體系的根本框架3.1 煙草商業(yè)企業(yè)的“1434精益物流管理體系圖3.1 “1434精益物流管理體系的根本框架3 煙草商業(yè)企業(yè)的精益物流綜合管理體系“1434精益物流管理體系的要素內(nèi)涵“1434精益物流管理體系各要素的內(nèi)在聯(lián)絡(luò)3.1 煙草商業(yè)企業(yè)的“1434精益物流管理體系圖3.2 “14

7、34精益物流管理體系各要素的內(nèi)在聯(lián)絡(luò)3 煙草商業(yè)企業(yè)的精益物流綜合管理體系“1434精益物流管理體系的實(shí)現(xiàn)方式3.1 煙草商業(yè)企業(yè)的“1434精益物流管理體系圖3.3 “1434精益物流管理體系的實(shí)現(xiàn)方式3 煙草商業(yè)企業(yè)的精益物流綜合管理體系作業(yè)本錢(qián)法的根本概念和原理3.2 煙草商業(yè)企業(yè)物流配送中心的作業(yè)本錢(qián)管理體系圖3.4 作業(yè)本錢(qián)法的根本原理3 煙草商業(yè)企業(yè)的精益物流綜合管理體系作業(yè)本錢(qián)法的核算步驟采用作業(yè)本錢(qián)法的必要性和可行性分析卷煙物流作業(yè)本錢(qián)歸集與分配方法3.2 煙草商業(yè)企業(yè)物流配送中心的作業(yè)本錢(qián)管理體系圖3.5 物流配送中心作業(yè)本錢(qián)歸集與分配流程原理3 煙草商業(yè)企業(yè)的精益物流綜合管

8、理體系物流作業(yè)本錢(qián)控制總體框架3.2 煙草商業(yè)企業(yè)物流配送中心的作業(yè)本錢(qián)管理體系圖3.6 物流作業(yè)本錢(qián)控制總體框架3 煙草商業(yè)企業(yè)的精益物流綜合管理體系3.3 煙草商業(yè)企業(yè)物流配送中心定額管理規(guī)范3.4 煙草商業(yè)企業(yè)物流配送中心現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范4 煙草商業(yè)企業(yè)物流配送中心倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)及流程優(yōu)化分析煙草商業(yè)企業(yè)物流配送中心倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)概略煙草商業(yè)企業(yè)物流配送中心倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)存在的問(wèn)題煙草商業(yè)企業(yè)物流配送中心倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程分析入庫(kù)流程裝卸搬運(yùn)作業(yè)清點(diǎn)流程卷煙日常養(yǎng)護(hù)出庫(kù)流程壞損煙處置流程4.1 煙草商業(yè)企業(yè)物流配送中心倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)現(xiàn)狀分析4 煙草商業(yè)企業(yè)物流配送中心倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)及流程優(yōu)化分析4.2 版納煙草公司物流配送中心

9、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)概略編碼1153280101名稱西雙版納州卷煙物流配送中心公司云南省煙草公司西雙版納州公司地址景洪市勐泐大道78號(hào)物流中心類型物流中心倉(cāng)儲(chǔ)形式貨架庫(kù)設(shè)計(jì)規(guī)模（箱）30000倉(cāng)儲(chǔ)總?cè)萘浚ㄏ洌?600配送中心用地面積（）7893配送中心用地面積（畝）11.84配送中心建筑面積（）2968聯(lián)合工房建筑面積（）2200聯(lián)合工房建筑層數(shù)1建筑設(shè)施投產(chǎn)時(shí)間2006/11/6收貨區(qū)建筑面積（）100存儲(chǔ)區(qū)建筑面積（）1200分揀區(qū)建筑面積（）700發(fā)貨暫存區(qū)建筑面積（）120輔助用房建筑面積（）80累計(jì)投資額（元）5500000表4.2 版納煙草公司物流配送中心根本情況4 煙草商業(yè)企業(yè)物流配送中心倉(cāng)

10、儲(chǔ)作業(yè)及流程優(yōu)化分析4.2 版納煙草公司物流配送中心倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)概略表4.2 版納煙草公司物流配送中心根本情況4 煙草商業(yè)企業(yè)物流配送中心倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)及流程優(yōu)化分析EIQ分析是從客戶定單的品類、數(shù)量與訂購(gòu)次數(shù)等觀念出發(fā)，進(jìn)展出貨特征的分析。E訂單或客戶order entry、I貨品種類item、Q數(shù)量quantity，是物流特性的關(guān)鍵要素。EIQ分析就是利用“E、“I、“Q這三個(gè)物流關(guān)鍵要素，來(lái)研討配送中心的需性，為配送中心提供規(guī)劃根據(jù)。EIQ分析的分析工程主要有EN每張訂單的訂貨品項(xiàng)數(shù)量分析，EQ每張訂單的訂貨數(shù)量分析，IQ每個(gè)單品的訂貨數(shù)量分析，IK每個(gè)單品的訂貨次數(shù)分析。同時(shí)，IQ與IK分析也能

11、用于庫(kù)存管理中ABC分類的參考根據(jù)。數(shù)據(jù)分析是系統(tǒng)設(shè)計(jì)的根底和根據(jù)，根據(jù)特性合理的設(shè)計(jì)流程和選用自動(dòng)化設(shè)備，作為卷煙入庫(kù)、儲(chǔ)存、備貨、卷煙分揀作業(yè)流程、卷煙分揀設(shè)備選型、卷煙分揀場(chǎng)地規(guī)劃、卷煙分揀操作人員配置等設(shè)計(jì)的根據(jù)。4.3 版納煙草公司物流配送中心倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)數(shù)據(jù)分析EIQ分析4 煙草商業(yè)企業(yè)物流配送中心倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)及流程優(yōu)化分析訂單訂貨量分析EQ4.3 版納煙草公司物流配送中心倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)數(shù)據(jù)分析EIQ分析圖4.8 物流中心2021年1月的訂單分析4 煙草商業(yè)企業(yè)物流配送中心倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)及流程優(yōu)化分析訂單訂貨量分析EQ4.3 版納煙草公司物流配送中心倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)數(shù)據(jù)分析EIQ分析圖4.8 物流中心2021

12、年1月的訂單分析訂單訂購(gòu)量（萬(wàn)支）個(gè)數(shù)占比累計(jì)占比300以上40.71%0.71%251-30030.53%1.25%201-25081.42%2.67%151-200234.09%6.76%101-150417.30%14.06%51-10015527.58%41.64%41-506812.10%53.74%31-409216.37%70.11%21-3011420.28%90.39%10-20498.72%99.11%1-1050.89%100.00%總計(jì) 562100.00%100.00%4 煙草商業(yè)企業(yè)物流配送中心倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)及流程優(yōu)化分析訂單香煙種類數(shù)分析EN4.3 版納煙草公司物流配送

13、中心倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)數(shù)據(jù)分析EIQ分析圖4.9 2021年1月訂單香煙種類數(shù)分析EN4 煙草商業(yè)企業(yè)物流配送中心倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)及流程優(yōu)化分析訂單香煙數(shù)量分析IQ4.3 版納煙草公司物流配送中心倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)數(shù)據(jù)分析EIQ分析圖4.10 2021-2021年香煙品項(xiàng)訂購(gòu)數(shù)量IQ柱狀分析圖4 煙草商業(yè)企業(yè)物流配送中心倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)及流程優(yōu)化分析訂單香煙數(shù)量分析IQ4.3 版納煙草公司物流配送中心倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)數(shù)據(jù)分析EIQ分析圖4.12 2021-2021年香煙品項(xiàng)訂購(gòu)數(shù)量餅狀分析圖4 煙草商業(yè)企業(yè)物流配送中心倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)及流程優(yōu)化分析訂單香煙金額IM分析4.3 版納煙草公司物流配送中心倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)數(shù)據(jù)分析EIQ分析圖4.13 2021

14、-2021年香煙品項(xiàng)訂購(gòu)金額IM柱狀分析圖4 煙草商業(yè)企業(yè)物流配送中心倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)及流程優(yōu)化分析訂單香煙金額IM分析4.3 版納煙草公司物流配送中心倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)數(shù)據(jù)分析EIQ分析圖 4.15 2021-2021年香煙品項(xiàng)訂購(gòu)金額分析4 煙草商業(yè)企業(yè)物流配送中心倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)及流程優(yōu)化分析訂單香煙金額IM分析4.3 版納煙草公司物流配送中心倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)數(shù)據(jù)分析EIQ分析圖4.16 2021-2021年香煙品項(xiàng)訂購(gòu)金額餅狀分析圖4 煙草商業(yè)企業(yè)物流配送中心倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)及流程優(yōu)化分析訂單香煙金額IM分析4.3 版納煙草公司物流配送中心倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)數(shù)據(jù)分析EIQ分析圖4.17 香煙品牌數(shù)量IQ與金額IMABC分類表4 煙草商業(yè)

15、企業(yè)物流配送中心倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)及流程優(yōu)化分析訂單香煙金額IM分析4.3 版納煙草公司物流配送中心倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)數(shù)據(jù)分析EIQ分析表4.5 訂單香煙數(shù)量IQ與金額IMABC分類統(tǒng)計(jì)以IM為主品牌類別品類數(shù)品類數(shù)占比品類訂購(gòu)數(shù)量占比品類金額占比A類品牌94.41%59.32%70.29%B類品牌188.82%30.72%22.45%C類品牌17786.76%9.96%7.25%4 煙草商業(yè)企業(yè)物流配送中心倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)及流程優(yōu)化分析訂單香煙受訂頻次分析IK4.3 版納煙草公司物流配送中心倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)數(shù)據(jù)分析EIQ分析圖4.18 卷煙品牌需求次數(shù)和頻率分析4 煙草商業(yè)企業(yè)物流配送中心倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)及流程優(yōu)化分析訂單香煙受訂頻次

16、分析IK4.3 版納煙草公司物流配送中心倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)數(shù)據(jù)分析EIQ分析表4.7 IK-ABC分布表品牌類別受訂頻次品項(xiàng)數(shù)百分比出庫(kù)累計(jì)占比A類4000以上540.07%59.16%3500以上319.09%B類500以上1134.65%34.65%C類1-499806.19%6.19%4 煙草商業(yè)企業(yè)物流配送中心倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)及流程優(yōu)化分析訂單香煙數(shù)量IQ與香煙受訂頻次IK交叉分析4.3 版納煙草公司物流配送中心倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)數(shù)據(jù)分析EIQ分析表4.8 IQ及IK交叉類型分析ABC分類A類（IQ） B類（IQ） C類（IQ） A類（IK） 采用批量揀貨方式，批量出貨方式，再配合分類作業(yè)處理采用批量揀貨方式，視

17、出貨量及品項(xiàng)數(shù)是否便于揀取時(shí)分類來(lái)決定可采用批量揀貨方式，并以揀取時(shí)分類方式處理B類（IK） 以訂單別揀取為宜以訂單別揀取為宜以訂單別揀取為宜C類（IK） 以訂單別揀取為宜，并集中于接近出入口位置處以訂單別揀取為宜以訂單別揀取為宜，考慮零星揀貨區(qū)4 煙草商業(yè)企業(yè)物流配送中心倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)及流程優(yōu)化分析訂單香煙數(shù)量IQ與香煙受訂頻次IK交叉分析4.3 版納煙草公司物流配送中心倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)數(shù)據(jù)分析EIQ分析表4.9 香煙銷售數(shù)量IQ與受訂頻次IK交叉分析4 煙草商業(yè)企業(yè)物流配送中心倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)及流程優(yōu)化分析香煙數(shù)量IQ、金額IM及受訂頻次IK交叉分析4.3 版納煙草公司物流配送中心倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)數(shù)據(jù)分析EIQ分析表4

18、.11 香煙訂購(gòu)數(shù)量IQ、訂購(gòu)金額IM及受訂頻次IK交叉分析4 煙草商業(yè)企業(yè)物流配送中心倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)及流程優(yōu)化分析2021-2021年香煙銷售品牌數(shù)量和種類的分析4.3 版納煙草公司物流配送中心倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)數(shù)據(jù)分析EIQ分析表4.13 2021-2021年香煙共有品牌情況匯總表4 煙草商業(yè)企業(yè)物流配送中心倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)及流程優(yōu)化分析2021-2021年香煙銷售品牌數(shù)量和種類的分析4.3 版納煙草公司物流配送中心倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)數(shù)據(jù)分析EIQ分析圖4.19 2021-2021年歷年香煙銷售品牌匯總表4 煙草商業(yè)企業(yè)物流配送中心倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)及流程優(yōu)化分析EIQ分析結(jié)論結(jié)合最近2021-2021年的銷售情況，此煙草配送中心的

19、總的香煙銷售品牌為227個(gè)，年平均銷售品牌為130個(gè)，其中65個(gè)香煙品牌為年銷售共有品牌，在與香煙品牌分區(qū)時(shí)時(shí)既要思索總銷售的滿足性，也要思索年品牌的特點(diǎn)，系統(tǒng)需具有足夠的柔性，以滿足以上業(yè)務(wù)特點(diǎn)；綜合思索后，采用8個(gè)臥式煙倉(cāng)分揀前8個(gè)品牌；其他品牌采用70個(gè)立式煙倉(cāng)進(jìn)展分揀，立式煙倉(cāng)正常情況下一個(gè)煙倉(cāng)分揀1個(gè)品牌，這樣每天有78個(gè)品牌在線自動(dòng)分揀，由于其他品牌中不僅包含了異型煙，而且此部分品牌每日銷量均在1件以下，建議此部分品牌采用人工分揀方式。4.3 版納煙草公司物流配送中心倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)數(shù)據(jù)分析EIQ分析4 煙草商業(yè)企業(yè)物流配送中心倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)及流程優(yōu)化分析倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃優(yōu)化方案選擇適宜的儲(chǔ)位分配方法庫(kù)

20、存管理方法基于RFID的倉(cāng)儲(chǔ)信息流程方案4.4 煙草商業(yè)企業(yè)物流配送中心倉(cāng)儲(chǔ)流程優(yōu)化分析5 煙草商業(yè)企業(yè)物流配送中心分揀作業(yè)及流程優(yōu)化分析煙草商業(yè)企業(yè)物流配送中心分揀作業(yè)概略煙草商業(yè)企業(yè)物流配送中心分揀作業(yè)流程分析5.1 煙草商業(yè)企業(yè)物流配送中心分揀作業(yè)現(xiàn)狀分析5 煙草商業(yè)企業(yè)物流配送中心分揀作業(yè)及流程優(yōu)化分析5.2 版納煙草公司物流配送中心分揀作業(yè)概略圖5.2 品類數(shù)量變化5 煙草商業(yè)企業(yè)物流配送中心分揀作業(yè)及流程優(yōu)化分析5.2 版納煙草公司物流配送中心分揀作業(yè)概略圖5.3 以電子標(biāo)簽輔助揀選的手工分揀系統(tǒng)5 煙草商業(yè)企業(yè)物流配送中心分揀作業(yè)及流程優(yōu)化分析5.2 版納煙草公司物流配送中心分揀

21、作業(yè)概略表5.5 分揀區(qū)人員概略工站人數(shù)工作時(shí)間備注分揀線3人5-8小時(shí)/天每天輪換補(bǔ)貨3人5-8小時(shí)/天此四人中有兩人先完成異型煙的分揀，然后四人一同進(jìn)行補(bǔ)貨工作；補(bǔ)貨人員中，一人固定，其余兩人每天輪換；異型煙分揀及機(jī)動(dòng)人員1人5-8小時(shí)/天檢驗(yàn)與打碼1人5-8小時(shí)/天固定堆碼并運(yùn)至出貨碼頭2人5-8小時(shí)/天每天輪換總計(jì)10人-分揀作業(yè)才干分析圖5.4 2021年9月至11月19日的分揀效率5 煙草商業(yè)企業(yè)物流配送中心分揀作業(yè)及流程優(yōu)化分析5.3 版納煙草公司物流配送中心分揀作業(yè)數(shù)據(jù)分析與流程優(yōu)化分析分揀作業(yè)人員值班與輪崗分析表5.8 值班表統(tǒng)計(jì)分析5 煙草商業(yè)企業(yè)物流配送中心分揀作業(yè)及流程

22、優(yōu)化分析5.3 版納煙草公司物流配送中心分揀作業(yè)數(shù)據(jù)分析與流程優(yōu)化分析單位（天）分揀崗收貨崗補(bǔ)貨崗機(jī)動(dòng)崗檢查崗總天數(shù)W100002020W28543020W38552020W47562020W57643020W68462020W77562020W87553020W900200020W108543020平均天數(shù)20分揀線貨位IQ-ABC分析與優(yōu)化分析表5.14 貨位表對(duì)比分析5 煙草商業(yè)企業(yè)物流配送中心分揀作業(yè)及流程優(yōu)化分析5.3 版納煙草公司物流配送中心分揀作業(yè)數(shù)據(jù)分析與流程優(yōu)化分析數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)處理對(duì)比貨位表4年訂購(gòu)量剔除不穩(wěn)定品類，按訂購(gòu)量降序排序33個(gè)品類在貨位表中，均位列訂購(gòu)量前48位201

23、4年訂購(gòu)量按訂購(gòu)量降序排序全部位于貨位表中，貨位表中38個(gè)品類位列訂購(gòu)量前48位11月訂購(gòu)量按訂購(gòu)量降序排序全部位于貨位表中，貨位表中37個(gè)品類位列訂購(gòu)量前48位分揀線貨位IQ-ABC分析與優(yōu)化分析表5.15 更新后的貨位表5 煙草商業(yè)企業(yè)物流配送中心分揀作業(yè)及流程優(yōu)化分析5.3 版納煙草公司物流配送中心分揀作業(yè)數(shù)據(jù)分析與流程優(yōu)化分析序號(hào)商品編碼訂購(gòu)量序號(hào)商品編碼訂購(gòu)量102627869251919195203047576261206188301536822270266185402636735280197135503206162290177128602536127303725122729395

24、934310277107803072191320191809025617583302797510023416323416257411014316073511016712030513133602695513026811263711025314028998838172150151530950392803501616219464002754917291078141012348183048615422805461901794414317314520027628144302644210173274450198422212512114630284223029420847029237242945197480

25、10033分揀線貨位IQ-ABC分析與優(yōu)化分析表5.18 ABC分類結(jié)果5 煙草商業(yè)企業(yè)物流配送中心分揀作業(yè)及流程優(yōu)化分析5.3 版納煙草公司物流配送中心分揀作業(yè)數(shù)據(jù)分析與流程優(yōu)化分析分類序列品類數(shù)量品目數(shù)占全部品目數(shù)百分?jǐn)?shù)%品目數(shù)累計(jì)百分?jǐn)?shù)%訂購(gòu)量占全部訂購(gòu)量百分?jǐn)?shù)%訂購(gòu)量累計(jì)百分?jǐn)?shù)%A1-7714.58%14.58%73.00%73.00%B7-181122.92%37.50%21.50%94.49%C19-483062.50%100%5.51%100%分揀線貨位IQ-ABC分析與優(yōu)化分析圖5.6 貨位間隔分析5 煙草商業(yè)企業(yè)物流配送中心分揀作業(yè)及流程優(yōu)化分析5.3 版納煙草公司物流配送中

26、心分揀作業(yè)數(shù)據(jù)分析與流程優(yōu)化分析分揀線貨位IQ-ABC分析與優(yōu)化分析表5.19 貨位取貨的挪動(dòng)間隔計(jì)算和分類析5 煙草商業(yè)企業(yè)物流配送中心分揀作業(yè)及流程優(yōu)化分析5.3 版納煙草公司物流配送中心分揀作業(yè)數(shù)據(jù)分析與流程優(yōu)化分析貨位號(hào)移動(dòng)距離分類12號(hào)，13號(hào)0.42mA11號(hào)，14號(hào)0.71mA10號(hào)，15號(hào)1.00mB9號(hào)，16號(hào)1.29mB5號(hào)，4號(hào)1.37mC6號(hào)，3號(hào)1.50mC7號(hào)，2號(hào)1.71mC8號(hào)，1號(hào)1.96mC分揀線貨位IQ-ABC分析與優(yōu)化分析分析與總結(jié)以上分別對(duì)分揀貨位和商品品類進(jìn)展了ABC分類，將A類商品置于A類貨位，B類C類分別進(jìn)展對(duì)應(yīng)。這樣，將需求量大的商品擺放在離分

27、揀員近的地方，可以減少分揀員的運(yùn)動(dòng)間隔和取貨的時(shí)間。但是每天的訂單都會(huì)有變化，假設(shè)在每天分揀作業(yè)之前都對(duì)訂單進(jìn)展分析，然后根據(jù)分析結(jié)果對(duì)分揀貨位表進(jìn)展調(diào)整，將很大程度添加任務(wù)量。因此，對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)展分析將很有必要，分析每年、每個(gè)月的訂單情況，掌握訂單變化的趨勢(shì)。根據(jù)變化趨勢(shì)確定分揀貨位表的調(diào)整周期，可以選擇每月進(jìn)展一次分揀貨位表的調(diào)整、每周進(jìn)展一次微調(diào)的方式，這樣即可以提高分揀效率，又不會(huì)添加任務(wù)量。分揀要素優(yōu)化分析5 煙草商業(yè)企業(yè)物流配送中心分揀作業(yè)及流程優(yōu)化分析5.3 版納煙草公司物流配送中心分揀作業(yè)數(shù)據(jù)分析與流程優(yōu)化分析煙草商業(yè)企業(yè)物流配送中心送貨作業(yè)概略煙草商業(yè)企業(yè)物流配送中心送貨作業(yè)

28、存在的問(wèn)題煙草商業(yè)企業(yè)物流配送中心送貨作業(yè)流程分析6 煙草商業(yè)企業(yè)物流配送中心送貨作業(yè)及流程優(yōu)化分析6.1 煙草商業(yè)企業(yè)物流配送中心送貨作業(yè)現(xiàn)狀分析版納煙草公司物流配送中心送貨作業(yè)概略6 煙草商業(yè)企業(yè)物流配送中心送貨作業(yè)及流程優(yōu)化分析6.2 版納煙草公司物流配送中心送貨作業(yè)現(xiàn)狀分析圖6.3 零售商分布情況版納煙草公司物流配送中心送貨線路分析煙草局根據(jù)配送區(qū)域內(nèi)零售商實(shí)踐分布情況，最新線路共制定了64條配送道路，配送總里程到達(dá)了11057公里，其中大車配送道路為62條，小車配送道路為2條景洪城區(qū)三片小車2片_1、嘠棟2片_1。西雙版納州煙草配送中心物流配送時(shí)，通常配送車輛的利用率不高。根據(jù)西雙版納州煙草局提供的數(shù)據(jù)分析，每個(gè)片區(qū)分布的零售商數(shù)量差距較大，而每個(gè)片區(qū)每條道路上的零售商數(shù)量差距更大，導(dǎo)致每條道路上任務(wù)量、任務(wù)時(shí)間存在較大差距。其次，線路規(guī)劃不合理，卷煙物流的配送甚至于經(jīng)常出現(xiàn)“空白間隔的景象, 存在的反復(fù)道路較多有多條道路的配送時(shí)間超越8小時(shí)，部分線路配送時(shí)間超越12小時(shí)，存在疲勞駕駛情況。6 煙草商業(yè)企