安全管理中存在問題及建議

1、安全管理中存在問題及建議安全管理中存在問題及建議本人自參加工作經(jīng)來一直從事 煤礦安全管理工作，到柴達(dá)爾礦任安全副礦長一年來，就我以 往從事安全管理工作經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)就我礦安全管理存在在問題及建 議有以下幾點(diǎn)：有不妥之處，望各位批評指正！ 一、農(nóng)民協(xié)議 工整體素質(zhì)較低，文化程度普遍偏低，表現(xiàn)為安全觀念淡薄， 個體防護(hù)意識差，對“三違”的危險(xiǎn)認(rèn)識不足夠，作業(yè)現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生，進(jìn)一步加強(qiáng)三級安全教育工作，安全 教育培訓(xùn)要有針對性，多講解跟自身崗位有關(guān)安全知識，做到 使師徒合同真正起到作用，使他們既掌握煤礦井下安全生產(chǎn)基 本知識、自然災(zāi)害的預(yù)防和正確的處理方法也熟悉自身崗位相 關(guān)安全知識，結(jié)合我礦以

2、往事故，講解事故案例，認(rèn)請“三 違”給安全生產(chǎn)帶來危害性，從而杜絕“三違”現(xiàn)象，有效控 制安全事故發(fā)生。同進(jìn)加強(qiáng)對工程技術(shù)人員、特種作業(yè)人員及 其它員工安全思想教育工作。二、班隊(duì)長對安全生產(chǎn)重要性意識談薄，安全生產(chǎn)技能和 管理水平不高，對生產(chǎn)安全中隱患整改及安全生產(chǎn)防范措施現(xiàn) 場落實(shí)不嚴(yán)格，缺乏主動抓好安全主動積極性，加大對班、隊(duì) 長的安全生產(chǎn)理論培訓(xùn)工作，提高班隊(duì)長的管理能力，業(yè)務(wù)水 平以及現(xiàn)場管理能力。三、對井下各采掘工作面安全工作抓的嚴(yán)，但對地面一些 關(guān)健崗位和重點(diǎn)崗位安全監(jiān)督檢查不到位，不定期組織相關(guān)管 理人員，認(rèn)真研究關(guān)健崗位和重點(diǎn)崗位的操作規(guī)程，制定切實(shí) 可行安全防范措施，嚴(yán)格落實(shí)

3、，平時加強(qiáng)對井下和地面各個環(huán) 節(jié)安全監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，嚴(yán)肅處理。四、狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，向質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要安全。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 是保證煤礦安全生產(chǎn)的前提條件。多年來的事實(shí)告訴我們，工 程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的單位，生產(chǎn)安全狀況就好。要做好礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 化工作，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，讓廣大員工明白工程質(zhì)量就是安全 生產(chǎn)的保障，必須干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗，嚴(yán)格按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行 施工。五、加強(qiáng)班前會質(zhì)量，認(rèn)真做好隱患排查整改工作，切實(shí) 做到預(yù)防為主，根據(jù)我礦一線工人素質(zhì)不高的實(shí)際情況，認(rèn)認(rèn) 真真、詳詳細(xì)細(xì)開好班前30分鐘的班前會，通過加強(qiáng)入井前安 全提前預(yù)防，切實(shí)給工人安排好各自的工作職責(zé)和安全事項(xiàng)， 使廣大工人在工作中明白

4、該怎么做，不該怎么做，明白在工作 中可能存在的危險(xiǎn)因素以及緊急情況下的應(yīng)急措施和方法；將事故多發(fā)領(lǐng)域如：溜煤眼、運(yùn)輸線、裝車線、檢修巷道 等作為重點(diǎn)檢查對象，進(jìn)行詳細(xì)檢查，并確保將所檢查的每一 項(xiàng)安全隱患或存在的問題落實(shí)到個人并對整改情況定期進(jìn)行復(fù) 查，確保隱患整改落到實(shí)處。六、基層安全管理人員文化水平低，業(yè)務(wù)技能及管理水平 有限，安全管理比較粗放，安排工作不詳細(xì)，缺乏提前預(yù)見 性，進(jìn)一步加強(qiáng)安全精細(xì)化管理，做到事事想安全，人人抓安 全，把安全生產(chǎn)工作當(dāng)做首要，認(rèn)真詳細(xì)執(zhí)行各項(xiàng)安全措施。七、安全生產(chǎn)管理工作，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)健，領(lǐng)導(dǎo)之間溝通較 少，領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏“三鐵”（即鐵手腕、鐵面孔、鐵心、腸）精

5、神。缺乏強(qiáng)有力的組織管理制度制約，從而導(dǎo)致很難沖破人情 關(guān)、關(guān)系網(wǎng)，在安全監(jiān)管及處理“三違”人員工作中缺乏“三 鐵”精神。加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)工作，加強(qiáng)互相溝通，心、往一處想， 勁往一處使，經(jīng)常召開座談會，不斷交流思想，相互傳授經(jīng) 驗(yàn)，提高班子管理藝術(shù)和管理方法。認(rèn)真落實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)帶班制 度，經(jīng)常深入一線，認(rèn)真分析安全生產(chǎn)中存在問題，總結(jié)以往 經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)起到帶頭作用，努力做好本職工作，精誠團(tuán)結(jié)，互 助想幫助，互助鼓勵，為全礦安全生產(chǎn)工作做貢獻(xiàn)。八、各別管理人員存在在混日子、當(dāng)老好人，干好干壞都 一樣思想，安全責(zé)任心、不強(qiáng)，現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理存在“二多”、“二少”的現(xiàn)象。即早班現(xiàn)場安全管理人員多，中晚班 現(xiàn)場

6、安全管理人員少，路線近的作業(yè)點(diǎn)安全管理人員涉足較 多，邊遠(yuǎn)采區(qū)管理人員涉足少等現(xiàn)象，狠抓制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)規(guī) 范化管理。建立領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任自我約束機(jī)制，使他們到其位， 盡其責(zé)，守其職，用制度來約束領(lǐng)導(dǎo)的行為，用制度來保證安 全責(zé)任的到位。加強(qiáng)對管理人員安全教育工作，采用選送培訓(xùn) 和引進(jìn)培訓(xùn)方法，對相關(guān)人員進(jìn)行分層次、分類型的強(qiáng)制培 訓(xùn)，嚴(yán)格培訓(xùn)考核，督促各人進(jìn)行安全管理知識提高。加強(qiáng)責(zé) 任心，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格干部考核管理，優(yōu)先 考慮責(zé)任心較強(qiáng)的，優(yōu)勝劣汰，使各層次領(lǐng)導(dǎo)切實(shí)負(fù)起責(zé)任 來，有效促進(jìn)安全工作。安全工作是綜合性工作，管理因素 多、變化大、工作千頭萬緒，涉及方方面面。因此必須全員 抓、全過程抓、全方位抓，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。要實(shí)現(xiàn)這一過 程，就必須建立一套嚴(yán)密的管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，形成人人 管理安全群防群治的安全管理氛圍?？傊?，安全生產(chǎn)工作，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，警鐘長鳴， 居安思危，特別是我們這些搞安全工作的，必須要有憂患意 識，時刻保持清醒的頭腦，強(qiáng)化隱患排查力度和整改措施，狠 反“三違”，才能杜絕各種安全事故的發(fā)生，不斷提高安全管 理水平，從被動防范管理向源頭管理改變，使職工的要我安全 向我要安全的意識轉(zhuǎn)變，樹立在事故可防，風(fēng)險(xiǎn)可控，煤礦可 以不死人的安全理念，認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，與其他班子 成員同心、同德、肝膽相照、開拓創(chuàng)新、勤奮工作，