招投標講義5-PPT課件

1、建設工程招投標1第五章 國內(nèi)工程施工投標第一節(jié) 國內(nèi)工程施工投標程序一、投標:是施工企業(yè)取得施工合同的主要途徑，是一種針對招標的工程項目，力求實現(xiàn)投標活動最優(yōu)化的活動。二、投標程序：按規(guī)定的程序和時間滿足招標文件的各項要求和條件.2 投標程序獲取投標信息資格預審是否通過購買招標文件組織班子現(xiàn)場勘察計算工程量參加答疑會市場調(diào)查是否投標制定施工規(guī)劃是否中標履約保涵結束簽定合同YYYNNN投標前期決策投標技巧應用計算工程造價投標價調(diào)整編制投標文件辦理投標保涵投標書送達參加開標會議資料存檔3第五章 國內(nèi)工程施工投標第二節(jié) 投標的前期工作一、獲取招標信息：主要來源是招標投標交易中心及報刊、網(wǎng)絡發(fā)布的招標

2、公告，此外還可通過相關單位、部門、業(yè)內(nèi)人員及老客戶等獲取信息。二、信息分析：1、重要性：競爭激烈、中標概率低、風險大，必須盡可能多地獲取信息，盡量詳細地掌握信息，認真得分析信息。2、多方面：如投資的可靠性、招標人的能力、是否有傾向性、項目的技術經(jīng)濟特點和風險、本企業(yè)的優(yōu)勢等。4第五章 國內(nèi)工程施工投標第二節(jié) 投標的前期工作三、成立投標工作機構：人員應精干、富有經(jīng)驗受過良好訓練，有熟練的投標技巧和較強的應變能力。要求他們渠道廣、信息靈、工作認真、紀律性強，對公司絕對忠誠。 1、決策人：部門經(jīng)理 2、技術負責人：總工程師 3、投標報價人員：技術員、預算員5第五章 國內(nèi)工程施工投標第三節(jié) 資格預審一

3、、資格預審：是在投標前對潛在投標人進行的資格審查，是招標人對投標申請人的第一次篩選，是投標人需要通過的第一關。 招標人利用資格預審可以了解投標申請人的各方面情況，并將不合格的或競爭能力較差的投標申請人淘汰以節(jié)省評標時間。 投標人必須重視資格預審，利用這一機會展示自己企業(yè)的綜合實力與能力，以取得投標資格。6第五章 國內(nèi)工程施工投標第三節(jié) 資格預審二、資格預審方法：1、必要合格條件：各招標工程均列有的基本條件。2、附加合格條件：招標項目對潛在投標人的特殊要求。三、評審程序：初步評審、詳細評審、最終評審四、確定合格投標人的方法：1、不限定合格者數(shù)量，2、限定合格者數(shù)量，7第五章 國內(nèi)工程施工投標第三

4、節(jié) 資格預審五、投標人應注意的問題：1、相關資料的積累2、重點突出3、收集信息4、信息跟蹤8第五章 國內(nèi)工程施工投標第四節(jié) 投標前的調(diào)查研究與現(xiàn)場勘察一、調(diào)查研究：掌握全面的設計文件、勘察施工現(xiàn)場、調(diào)查與擬建工程有關的情況、調(diào)查招標人與競爭對手。二、現(xiàn)場勘察：投標人到現(xiàn)場勘察，可進一步了解招標人意圖和現(xiàn)場情況，以獲取有用信息并據(jù)此編制標書。投標報價是在現(xiàn)場勘察的基礎上編制的，投標人不得因考慮不周而提出修改投標、調(diào)整報價或提出補償要求。 勘察內(nèi)容包括：1、是否達到招標文件規(guī)定的條件，2、地理位置和地形地貌及管線設置情況，3、水文、地質(zhì)地下水位等情況，4、氣候條件，5、現(xiàn)場環(huán)境如交通水電供應等情況

5、，6、臨時用地、臨時設施等。 9第五章 國內(nèi)工程施工投標第五節(jié) 計算和復核工程量1、計算工程量：采用清單計價的根據(jù)計價規(guī)范工程量應按實體凈方計算。采用定額計價的按定額工程量計算規(guī)則計算工程量。2、復核工程量：是保證投標報價有競爭性、制訂報價策略、做好施工規(guī)劃的基礎。原則：增報高，減報低。重大出入與漏項：必要時書面提出請招標人核對。10第五章 國內(nèi)工程施工投標第六節(jié) 施工組織設計一、施工組織設計:是指導招標工程施工全過程中各項活動的技術、經(jīng)濟和組織管理的綜合性文件。投標人應按招標人要求用詳細的文字和相應的圖表，認真編寫好施工組織設計，以達到招標人的滿意。 施工組織設計編制要求應按照招標文件和施工

6、技術規(guī)范的要求，并結合施工現(xiàn)場和工程情況進行編制，內(nèi)容應全面、詳細、科學合理、切實可行。11第五章 國內(nèi)工程施工投標第六節(jié) 施工組織設計二、施工組織設計的編制要求：1、應采用文字并結合圖表形式說明各分部分項工程的施工方法；2、擬投入的主要施工機械設備情況、勞動力計劃等。3、結合招標工程特點提出切實可行的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工程進度、技術組織措施，同時應對關鍵工序、復雜環(huán)節(jié)重點提出相應技術措施。12第五章 國內(nèi)工程施工投標第六節(jié) 施工組織設計三、施工組織設計的內(nèi)容：1、綜合說明或概述；2、施工現(xiàn)場平面布置；3、各分部分項工程的施工方法；4、各分部分項工程的施工進度計劃；5、施工機械設備

7、的使用計劃；6、建筑材料進場計劃；7、臨時占道或道路布置；8、冬、雨季施工措施和防護措施13第五章 國內(nèi)工程施工投標第六節(jié) 施工組織設計9、地下管線及其他設施的防護措施；10、各分項工程質(zhì)量保證措施、安全施工的組織措施；11、保證安全施工和文明施工，環(huán)境保護，減少環(huán)境污染和噪音的防護措施；12、施工現(xiàn)場維護措施。四、施工組織設計附表：1、擬投入的主要施工機械設備表；2、勞動力計劃表；3、施工進度計劃網(wǎng)絡圖；4、施工總平面圖；5、臨時用地表。14第五章 國內(nèi)工程施工投標第六節(jié) 施工組織設計五、編制施工組織設計應注意的問題：1、關于施工方法；2、關于確保質(zhì)量的技術組織措施；3、關于確保安全生產(chǎn)、文

8、明施工的技術組織措施；4、關于確保工期的技術組織措施；5、關于附表的編寫；6、與項目部編寫的施工組織設計的區(qū)別。15第五章 國內(nèi)工程施工投標第七節(jié) 投標報價一、投標報價方法：1、計量單價法：分部分項工程量的單價為直接費；2、綜合單價法：分部分項工程量的單價為全費用單價。二、投標報價依據(jù)：1、采用綜合單價法時：（1）招標文件、（2）企業(yè)定額、（3）市場價格信息、（4）工程量清單、（5）投標策略及技巧。2、采用計量單價法時：（1）招標文件、（2）國家或地方政府制訂定額、（3）企業(yè)定額、（4）市場價格信息、（5）投標策略及技巧。16第五章 國內(nèi)工程施工投標第七節(jié) 投標報價三、投標報價編制步驟1、準備

9、工作2、收集編制資料3、計算報價4、復查與審核報價17第五章 國內(nèi)工程施工投標第七節(jié) 投標報價四、投標決策1、選定投標項目2、確定投標性質(zhì)：（1）風險標：風險大、贏利豐厚；（2）保險標：可以預見的問題均有對策；（3）盈利標：本企業(yè)有絕對優(yōu)勢；（4）保本標：本企業(yè)無優(yōu)勢，且無后繼工程。18第五章 國內(nèi)工程施工投標第七節(jié) 投標報價3、研究和運用技巧：（1）開標前的投標技巧：1）不平衡報價：是指在總價基本確定的前提下，調(diào)整各個分項的報價，以期既不影響總報價，又在中標后盡早收回資金和獲取較好的經(jīng)濟效益。通常有：前報高后報低、增報高減報低、圖紙有誤綜合分析、有項目沒數(shù)量的報高、暫定項目據(jù)其實施的可能性大小決定報價的高低、零星用工報高。2）多方案報價：是利用工程說明書或合同條款不夠明確之處，以爭取達到修改工程說明書或合同為目的的一種報價方法。19第五章 國內(nèi)工程施工投標第七節(jié) 投標報價（2）開標后的投標技巧：公開招標不能修改報價，主要用于議標談判，1）降低投標價格：降低利潤、管理費，降價系數(shù)。 2）補充投標優(yōu)惠條件：工期、質(zhì)量、支付條件、新技術、售后服務等。20第五章 國內(nèi)工程施工投標第八節(jié) 投標文件的編制與送達一、準備工作：組織班子、研究招標文件、審核圖紙、收集資料、準備計算機軟件系統(tǒng)。二、注意事項：1、必須采用規(guī)定格式；2、