物資管理ppt課件

1、二O一三年一月十一日主講人：安作禮工程物資管理前言 一航局近年來堅持了快速、平穩(wěn)的開展，從2000年施工產(chǎn)值20億元到2021年326億元，增長了15倍之多。其特點是：工程點多、面廣、流動、分散。航務(wù)、鐵路、公路、機場、地鐵、軌道交通、民用建筑等施工用數(shù)量大如：2021年耗費鋼材70.8萬噸、水泥230萬噸、運距遠、品格復雜。既有普通產(chǎn)品、精細產(chǎn)品和高科技產(chǎn)品，又有大量就地取材的物資，施工的物資耗費不是有延續(xù)性，也不具有勻衡性，物資供應(yīng)的渠道和運輸條件都隨著施工點的流動而變化，這是航務(wù)工程物資管理的特點和難點。內(nèi)容提要第一節(jié)：物資管理變化和近況 第六節(jié)：物資管理的一些管理方法第二節(jié)：物資管理在

2、企業(yè)管理中的位置和要求 一、對現(xiàn)場原資料驗收計量的相關(guān)規(guī)定第三節(jié)：與物資管理有關(guān)的一些概念 二、倉庫、現(xiàn)場資料保管的控制 一、物資及其分類 三、分包工程的物資管理 二、物資管理的定義 第七節(jié)：物資買賣合同 三、物資管理的主要業(yè)務(wù)內(nèi)容 四、物資管理義務(wù) 五、常用施工資料分類 六、物資管理體制第四節(jié)：物資方案與采購管理第五節(jié)：現(xiàn)場物資管理 一、物資現(xiàn)場管理的根本要求 1.物資現(xiàn)場管理的目的、原那么 2.現(xiàn)場管理必需遵照五個根本原那么 二、物資堆場整體布置和庫容管理 1.堆場平面管理原那么 2.物資堆場整體布置根本步驟 三、物資現(xiàn)場管理的內(nèi)容 四、物資現(xiàn)場不同時期的管理 第一節(jié)：物資管理變化和近況

3、1. 我局物資管理的變化 我局在物資管理任務(wù)上有過輝煌。在進入70年代初期至80年代末期，從“物資學大慶開場，大體分三個階段重點抓了物資的倉庫管理、現(xiàn)場物資管理和降耗管理，在全局物資管理上打下了比較扎實的根底。進入90年代后，特別是黨的十四大以后，在建立社會主義市場經(jīng)濟體制的過程中，物資任務(wù)較最早從方案走向了市場。物資管理任務(wù)面臨許多新情況、新問題，物資管理任務(wù)的管理內(nèi)容、方式、方法等都面臨這新的挑戰(zhàn)。近年以來局屬各單位在物資管理任務(wù)上都進展了有益的探求和實際并獲得了一些勝利的閱歷。如：“物資科長委派制、“物資小分隊派出制基地周圍集中供應(yīng)制等。 公司物資管理任務(wù)雖然在近年來年獲得了很大成果，但

4、依然存在觀念陳舊、由于90年代后前期投入小、管理粗放、人力資源缺乏等問題，不能滿足企業(yè)迅速開展的需求。各單位物資管理任務(wù)程度和公司施工義務(wù)量不斷快速增長的整體情勢以及精細化目的要求還有一定的差距。物資管理任務(wù)還有很大的改良空間。因此，物資管理任務(wù)要在組織上、體制上、制度上進展必要的創(chuàng)新，要不斷創(chuàng)新管理手段和管理方法，注重物資管理人才的引進和培育，努力做好物資管理根底任務(wù)，秉承精細化管理的理念，不斷提高物資管理任務(wù)程度。 中交股份整體上市后提出“穩(wěn)步推行大宗集中采購的運營方針。在施工企業(yè)中，鋼材、水泥、燃油等主要資料占主營業(yè)務(wù)本錢的50%以上，在采取集約式管理的國內(nèi)先進企業(yè)中，大多采取了大宗資料

5、集中采購方式，平均節(jié)約資料采購本錢在1.5-4.3%之間；2021年中交股份任務(wù)會上又提出加大資料集中采購。大力推行集中采購，建立組織體系，配備相應(yīng)人員，建立集中采購平臺，從源頭要利潤。經(jīng)過完善公司集中集中采購方式，構(gòu)成“一致管理、一致采購、一致結(jié)算的物資供應(yīng)管理體系，。力爭到“十一五末，大幅提高大宗資料的采購集中度，最大限制地降低采購本錢，有效提高公司抵御市場風險的才干。 自2007年以來公司高度注重物資集中采購任務(wù)，積極落實和推行中交股份“關(guān)于大宗物資集中采購供應(yīng)的運營方針。推行大宗資料集中采購任務(wù)，不僅有利于提高價錢談判的才干、降低物資采購本錢，更有利于精細化管理，促進物資采購流程規(guī)范化

6、。為做好大宗物資集中采購任務(wù)，推進公司物資集中采購任務(wù)的開展，公司成立了物資集中采購任務(wù)指點小組。2007年在公司召開的工程管理推進會上提出“物資管理任務(wù)要根據(jù)公司規(guī)模擴張和產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整的新情勢，積極調(diào)整管理思緒。建議對于新領(lǐng)域工程的大宗資料、燃油、緊缺地材等物資供應(yīng)要有方案、有步驟地向集中采購過渡。思索到目前工程工程施工點多、線長，在部分地域甲供主材多的特點，首先，對各公司基地附近地域，如：天津港、青島、大連、曹妃甸、秦皇島地域和鐵路工程試行了大宗物資集中采購任務(wù)。 公司所屬各單位，仔細貫徹公司2021年物資管理任務(wù)要點的精神，積極落實公司提出的“大宗工程物資集中采購的要求，推行基地及周邊地

7、域大宗資料集中采購任務(wù)。2021年全年在集團要求的集采目錄內(nèi)總采購金額達43.75億元，集中招標采購合計金額18.12億元，集中招標采購占總采購金額的41.46%，與當期市場價對比：節(jié)約采購金額約7821.91萬元；與預算金額對比：節(jié)約采購金額約1.84億元 保證了2021年的消費需求，降低了采購本錢。 2、目前存在的主要問題 1大多單位對物資管理任務(wù)注重不夠，人員配備缺乏。2021年公司在建工程442個，全部物資管理人員326 名，再除去各單位總部和物資公司處人員，工程物資管理人員一人要管多個工程，物資根底管理任務(wù)不夠精細，工程現(xiàn)場物資管理及內(nèi)業(yè)資料還需求進一步提高。 2鐵路和海外工程施工周

8、期長、資料價錢動搖大，組織供應(yīng)方式復雜，給本錢控制帶來風險。部分工程業(yè)主信譽差，工程管理難度大，如何應(yīng)對化解各種工程管理風險需求深化研討。3對分包隊伍管理有不到位景象，個別工程出現(xiàn)“以包代管，表現(xiàn)現(xiàn)場物資管理不符合文明工地創(chuàng)建要求，甚至發(fā)生偷工減料帶來質(zhì)量隱患，對分包隊伍物資運用過程管理還有待進一步加強。4各單位資料人員程度參差不齊，新進學生閱歷缺乏，聘用暫時人員多，人員整體素質(zhì)、根本業(yè)務(wù)才干和管理程度需求進一步提升。5物資管理人員素質(zhì)有待進一步提高。物資管理人員素質(zhì)的高低，對工程整體管理和本錢控制起著重要作用，從公司內(nèi)審和平常例行檢查看，無論是內(nèi)業(yè)根底資料還是現(xiàn)場資料管理都普遍存在資料方案性

9、不強，現(xiàn)場物資標識不清，核算不及時、堆放混亂等景象。6本錢方面，工程部工程本錢預控認識不強，工程資料預算量、方案量與實踐進量的分析深度不夠。以資料預算價錢為根據(jù)的本錢分析認識缺乏，采購“適宜的資料，加強預算與物資的溝通任務(wù)急需處理。7區(qū)域市場信息的通暢，工程之間的有效聯(lián)絡(luò)，尤其在信息化建立方面還要做大量任務(wù)。如：日出本錢、在固定磅房堅持運用砂石料管理軟件及監(jiān)控設(shè)備，實現(xiàn)數(shù)據(jù)錄入智能化，減小人為操作影響方面。8周轉(zhuǎn)資料的管理應(yīng)進一步加強。如今各單位周轉(zhuǎn)資料用量較大，尤其對外加工的摸板要做好管理。一要仔細做好進場數(shù)量、質(zhì)量驗收；二要驗收后進周轉(zhuǎn)資料保管帳，三要根據(jù)工程運用情況及時回收，妥善保管。四

10、要定期清點，防止現(xiàn)場喪失的景象的發(fā)生。9物資合同管理有待進一步加強。對批量大的和價值高的資料必需簽署購銷合同。合同的內(nèi)容要嚴謹，一定要維護我方企業(yè)利益，采用規(guī)范合同的手段對風險加以防備。物資購銷合同必需堅持公司審批制，要杜絕先采購后審批的景象。3.對當前物資管理任務(wù)要求1仔細貫徹執(zhí)行中交股份物資集中采購的方針，建立物資采購體系，加大物資集中采購力度。加強方案管理，多方籌集資金，發(fā)揚集中采購規(guī)模批量優(yōu)勢，擴展大宗物資集中采購的范圍，從基地周邊地域向全公司輻射，爭取更大效益。各單位要保證明現(xiàn)今年物資集中采購集中度30%以上。2積極探求一航局集中采購方式。執(zhí)行中交股份的物資一致采購協(xié)作協(xié)議，繼續(xù)與大

11、型物流企業(yè)建立協(xié)作關(guān)系，從采購源頭要利潤。討論經(jīng)過直接與廠家買賣、大宗物資集中采購、期貨等方式降低資料采購本錢。逐漸加大公司參與力度，用好天津工貿(mào)公司的資質(zhì)，推進物資集中采購任務(wù)上新程度。3嚴厲供應(yīng)商管理，積極開展戰(zhàn)略協(xié)作同伴關(guān)系，鼓勵有實力的供貨商參與物資供應(yīng)的競爭。按照供應(yīng)地域不同和物資種類分類，開展有實力和專業(yè)專長的供貨商，爭取做到與本地域乃至全國范圍優(yōu)秀的供貨商長期協(xié)作。加強對供應(yīng)商的考核評價，建立黑名單，對于不符合公司要求的供貨商取消其資歷。4關(guān)注國家產(chǎn)業(yè)政策變動方向，了解不同行業(yè)的產(chǎn)能、原料貯藏及消費方向變化，及時掌握主要物資資料價錢走勢。各單位物資管理部門要定期發(fā)布物資價錢信息，

12、建立并及時更新供應(yīng)商信息庫，隨時掌握廠家價風格整信息，對廠家的消費安排情況、社會資源貯藏數(shù)量和變動情況做到信息共享，提高分析判別才干，及時調(diào)整價錢對策，優(yōu)化采購方案，保證采購本錢的有效低。5要加快建立公司的物資管理信息平臺?，F(xiàn)各單位均有本人的物資信息平臺，但呈多樣化，不便于一致分析、掌握信息，結(jié)合公司信息化模塊建立，要到達信息同享并便于工程物資收、發(fā)、存報表和資料本錢分析的程度。6要加強物資管理隊伍建立和專業(yè)人才培育。當前公司物資管理隊伍比較薄弱不能滿足工程管理需求，加之有很多新畢業(yè)的學生，還不能獨擋一面，這也是呵斥物資管理任務(wù)不到位的主要要素。因此，各單位要注重物資隊伍和人才建立7要加強對分

13、包隊伍的物資管理任務(wù)。對分包單位的物資管理要管理到位、決不能出問題。尤其不能出現(xiàn)資料質(zhì)量問題和偷工減料行為；要杜絕分包工程資料大包，對工程工程構(gòu)造用主材必需堅持自采，堅決杜絕“以包代管的景象。第二節(jié)：物資管理在企業(yè)管理中的位置和要求1、建筑施工標志著社會技術(shù)、工藝、資料質(zhì)量、管理程度。建筑施工的開展既耗費大量的生活資料，又耗費大量的消費資料。據(jù)統(tǒng)計，建筑工程造價中70左右的資料有80個大類，2000多個種類，3萬多個規(guī)格涉及50多個工業(yè)的產(chǎn)品。建筑工程中所耗用的鋼材占全社會耗費量的25、木材占40、水泥占70、玻璃制品占25、運輸量占28。施工企業(yè)的物資耗費往往占工程造價的一半以上，企業(yè)要想獲

14、得好的效益，無不注重對物資的管理，加強施工企業(yè)的物資管理是保證及時供應(yīng)，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，降低工程造價的重要環(huán)節(jié)，也是節(jié)約物耗減少資金占用，加強資金周轉(zhuǎn)，爭取經(jīng)濟效益的關(guān)鍵所在。2、工程法施工對物資管理的新要求。近年來，工程施工實行招標制，企業(yè)物資管理必需順應(yīng)工程招標、工程承包和工程供料的物資管理的方式。為此要建立起一套順應(yīng)這些要求的物資管理新方式。 公司為國家建筑業(yè)的開展作出了宏大奉獻。近年來，在路橋工程施工管理上出現(xiàn)了些問題，出現(xiàn)了一些深虧工程，在路橋工程上教訓是比較深化的。如韓莊橋、在杭衢工程、盤海工程，除工程工程標價低外，均涉及物資的控制與施工管理問題。 工程的分包管理上，包工、包料的管理

15、與控制不好，超量資料耗費，導致工程虧損；大宗物資和主要資料的計量管理、現(xiàn)場物資控制與發(fā)放不嚴等問題，如：砂石料的過磅、打方計量的控制管理不善在盤海公路施工中，大宗資料計量隨意，工程沒設(shè)立磅站，呵斥了工程上虧損；施工周轉(zhuǎn)資料工具的管理問題，現(xiàn)代建筑施工工藝決議了周轉(zhuǎn)資料的投入量是宏大的。大量周轉(zhuǎn)資料的管理不善，加大了工程本錢。 在某工程施工后近820萬元周轉(zhuǎn)資料下落不明，倉庫對周轉(zhuǎn)資料無保管帳。局工程物資管理方法第六條第10款中規(guī)定：周轉(zhuǎn)應(yīng)納入物資管理范圍，施工用各類周轉(zhuǎn)資料必需建立臺帳無論有無余值。工程本錢不實的問題，工程本錢雖不能月月出，但要確保真實。表達在資料上，所出本錢與實踐耗費不符，掩

16、蓋了過程中的虧損、贏余。不利及時發(fā)現(xiàn)問題，采取措施；一些工程的現(xiàn)場管理問題，施工現(xiàn)場最終構(gòu)成工程本錢，最終耗費資料，是發(fā)揚資料運用效能的場所。工程現(xiàn)場管理控制職責不清，投入的管理力量普遍薄弱，由于對分包大量資料喪失、浪費，加劇了工程工程的本錢。 市場經(jīng)濟條件下，社會產(chǎn)品極大豐富，消費資料市場逐漸構(gòu)成一個龐大的買方市場格局，施工企業(yè)作為消費資料市場的顧客，某些方面具有極大的優(yōu)勢和自動性。隨著社會的開展和人類的文明提高，需長久謀劃，不可急功近利。資料的平安性，環(huán)保性對施工企業(yè)物資的供應(yīng)和管理提出了更高的要求。第三節(jié)：與物資管理有關(guān)的一些概念一、物資及其分類 1、物資指用于物質(zhì)消費過程中所耗費的各種

17、消費資料。 2、物資定義：港口工程物資管理中的物資，指建立工程施工過程中所需求的原資料、輔助資料、構(gòu)造件、工具器具、燃料等。 3、物資分類： 建立工程施工所需的物資種類繁多，型號規(guī)格復雜，為了便于方案和控制，有必要對物資進展分類。普通綜合分類如下： 3.1主要資料：是指構(gòu)成工程實體的物資，包括鋼材、水泥、砂石料、土工合成資料等，木材雖然并不構(gòu)成工程實體，習慣上也納入主要資料管理。 3.2構(gòu)造件：安裝后構(gòu)成工程構(gòu)造部分的工業(yè)產(chǎn)品，包括橡膠護舷、系船柱、鋼格板等。 3.3輔助資料：是指用于工程施工過程，有助于施工工程構(gòu)成，但不構(gòu)成工程實體的物資，包括五金資料、機電產(chǎn)品、化工原料及產(chǎn)品、雜品等，習慣

18、上稱為其他資料或零星資料。 3.4周轉(zhuǎn)資料：是指在施工過程中可以多次運用，并可根本堅持原來的形狀而逐漸轉(zhuǎn)移其價值的資料，主要包括模板、腳手架和其他周轉(zhuǎn)資料等。如組合鋼模板、公用鋼模板、腳手架鋼管、鋼板樁。 3.5低值易耗品：指單位價值在規(guī)定金額之內(nèi)，施工中運用年限不滿一年的勞動資料和消費設(shè)備，包括施工工具器具、勞動維護用品、小型機具等。 工具器具，指施工人員消費勞動運用的器具，包括土木工具、起重工具、丈量工具、鉗工工具、電氣焊工具等。 勞保用品，指在消費中維護職工勞動平安的任務(wù)服、任務(wù)鞋、平安帽、救生衣、平安帶 3.6油料：指施工船舶、機械運用，作為燃潤料的石油化工產(chǎn)品，包括汽油、柴油、光滑油

19、脂等。等各種勞動維護用品。二、物資管理的定義 物資管理，對企業(yè)消費運營活動中所需的各種物資供應(yīng)、保管、合理運用等各項管理任務(wù)的總稱。搞好物資管理對于保證和促進消費、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約物資耗費、降低工程本錢，提高經(jīng)濟效益有重要意義。三、物資管理的主要業(yè)務(wù)內(nèi)容 編制物資方案，組織貨源，倉儲管理，物資耗費控制，存量控制管理，物資統(tǒng)計。四、物資管理義務(wù)： 1、保證消費正常進展按質(zhì)、按量、按時、齊備地做好采購、供應(yīng)、發(fā)放； 2、促進技術(shù)提高新資料的運用、代用。 3、降低物資耗費資料節(jié)約 4、降低物資周轉(zhuǎn)率周轉(zhuǎn)資料的合理運用 5、降低物資供應(yīng)費用采購、保管、運輸6、遵守國家政策和法令7、順應(yīng)企業(yè)開展當代企

20、業(yè)不擅長開發(fā)就等于死亡。隨著企業(yè) 運營活動的開展，企業(yè)的規(guī)模構(gòu)造、運營方向也在不斷變化，物資管理任務(wù)也應(yīng)及時調(diào)整、改善、提高、以順應(yīng)不斷變化的情況五、常用施工資料分類 主要資料：鋼材、有色金屬、水泥、木材、建筑資料包括砂石料燃油料：煤碳、石油產(chǎn)品。 其它資料：輕工業(yè)、電器、水暖、配件雜品、工具、勞保用品 資料核算分類：和財務(wù)核算對口，又要順應(yīng)月初本錢的需求 主要資料、周轉(zhuǎn)資料、其它資料、低值易耗品、配件。 U8物資管理模塊資料15大類：鋼材、有色金屬、水泥、木材、地材、燃油料、構(gòu)造件、化工產(chǎn)品、五金產(chǎn)品、電料、周轉(zhuǎn)資料、低值易耗品、配件、煤炭、其他六、物資管理體制公司物資管理體制現(xiàn)實行公司、所

21、屬各單位、工程部三級管理。按照中國交建的要求，大宗物資實行集中招標采購。所屬各單位附近地域工程所需主要資料(含顧客提供產(chǎn)品)由所屬各單位物資部門按工程物資需用方案，一致實行集中招標采購。遠離基地的工程部的物資采購由企業(yè)法定代表人授權(quán)后，工程部可就地自行組織物資采購，但所屬各單位物資部門要加強物資采購方案和價錢審批、指點和檢查。工程部主要物資方案、物資買賣合同、加工承攬合同要報經(jīng)所屬各單位物資、有關(guān)部門和主管指點審批。各單位公布的合格物資供應(yīng)商須加強審核其資質(zhì)、消費供貨才干、信譽度及履約才干，及時更新供應(yīng)商名錄并歸檔。各單位要加強對分包工程資料管理的監(jiān)視，對完工后工程分包資料結(jié)算的核對及廢舊物資

22、處置的會簽、審批任務(wù)。平衡調(diào)劑各工程部的物資資源，協(xié)調(diào)工程開工后剩余物資和周轉(zhuǎn)設(shè)備料的回收再用。第四節(jié)： 物資方案與采購管理一、物資方案的制定 物資方案的編制是工程物資管理的首要環(huán)節(jié)。物資方案是工程部進展訂貨采購任務(wù)和組織工程內(nèi)部物資供應(yīng)任務(wù)的根據(jù)。目前，綜合物資、消費、財務(wù)等各部門的信息進展物資方案編制。1.1 物資方案的目的1預估資料需用數(shù)量與時間，防止供應(yīng)中斷，保證消費活動的順利進展。2防止資料儲存過多、積壓資金和占用存儲的空間。3配合工程部的消費方案與資金調(diào)度。4使物資部門事先有所預備，選擇有利時機購入數(shù)量和本錢。5資料耗用核算。以便對資料的購入數(shù)量和本錢進展過程控制1.2 編制方案的

23、根底資料1消費方案。根據(jù)工程部消費安排，就可以擬訂出消費方案。 2物資需用方案。普通消費方案只列出產(chǎn)廢品的數(shù)量，而不能表示需用哪些物資，以及數(shù)量多少，因此還必需編制物資需用方案。物資需用方案是由工程工程技術(shù)部門根據(jù)消費方案計算出的物資需用方案。將物資需用方案所列的用量，與實踐用量相互比較，可作為物資核算的根據(jù)。3存貨明細清單。假設(shè)物資有庫存，那么物資采購數(shù)量不一定要等于資料需用量。因此，必需定期進展物資清點，建立物資存貨明細清單，以闡明某一物資目前的庫存情況，再根據(jù)需用方案數(shù)量，并思索購料的時間和平安庫存量，算出正確的采購數(shù)量，然后才開具請購單，進展采購活動。1.3 采購方案的編制1.3.1

24、確定物資總需求 消費需求在采購中也可以稱為消費物資需求。消費物資需用方案是根據(jù)消費方案而產(chǎn)生的，通常消費物資需用方案是采購方案的主要來源，物資需用方案是主消費方案的細化。為了便于全面掌握消費物資需求，編制采購方案的人員需求深化分析消費方案以及工藝常識。物資需用方案，普通由工程主辦工程師根據(jù)施工圖設(shè)計及施工組織設(shè)計計算編制，經(jīng)主任工程師審核。單項工程綜合物資需用方案上報公司工程管理部，用以平衡利用公司范圍內(nèi)的物資資源。1.3.2 了解存貨量信息 假設(shè)物資有庫存，應(yīng)思索購買的時間和平安庫存量，對最終的物資采購數(shù)量進展相應(yīng)的調(diào)整。購買數(shù)量=物資需用方案數(shù)量+平安庫存-現(xiàn)有庫存1.3.3 相關(guān)資料的預

25、備 擬購物資資料的預備是非常重要的一項內(nèi)容。擬購物資資料主要包括：1物資目前的市場供求情況；2物資的供應(yīng)商音訊；3物資市場價錢信息；4最小包裝信息；5訂貨周期。訂貨周期是指從下單到交貨的時間間隔。1.3.4 確定采購方案 物資采購方案應(yīng)規(guī)范填制，資料稱號、規(guī)格必需采用規(guī)范稱謂，注明方案訂貨數(shù)、交貨時間、批量要求及物資運用部位，重要物資必需提供圖紙，提出交貨根據(jù)、檢驗規(guī)范和驗收條件，涉及到職業(yè)平安安康、環(huán)保的產(chǎn)品還應(yīng)提出平安、環(huán)保要求。1.3.5.采購方案的審批 編制的采購方案應(yīng)由上級主管部門進展審核和同意，審核的只需內(nèi)容有：1能否符合消費方案的安排；2物資數(shù)量能否準確、可靠；3各種物資采購能否

26、匹配圖紙或消費需求；4能否遵照了本錢最優(yōu)化的原那么；6計算能否有誤，表格中的填寫能否符合規(guī)定的要求。 審批后的采購方案才干作為物資采購的根據(jù)。二、物資采購 采購曾經(jīng)成為企業(yè)運營的一個中心環(huán)節(jié)，是獲取利潤的重要來源，在企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量保證、供應(yīng)鏈管理中起著及其重要的作用。走出傳統(tǒng)的采購認識誤區(qū)、正確確定采購的位置，是當今每個企業(yè)在市場經(jīng)濟競爭中賴以生存的一個根本保證，更是現(xiàn)代企業(yè)謀求開展壯大的一個必然條件。采購在企業(yè)中具有舉足輕重的位置。 建筑企業(yè)，普通采購本錢包括原資料、委外加工件要占50、設(shè)備費用占20、工資和福利占15、管理費用占10、利潤占5。 而現(xiàn)實中，許多建筑企業(yè)在控制本錢時，將

27、大量的時間和精神放在不到總本錢40的企業(yè)管理費用及工資和福利上，而忽視其主體部分采購本錢，往往是事倍功半、收效甚微。 物資采購是企業(yè)資金支出的關(guān)口，能不能把好這個關(guān)口是企業(yè)本錢控制的關(guān)鍵。2.1 采購管理的作用1采購管理可以經(jīng)過實踐本錢的節(jié)約顯著提高營業(yè)利潤。2經(jīng)過與供應(yīng)商一同對質(zhì)量和物流進展更好的安排，采購管理能為更高的資金周轉(zhuǎn)率做出奉獻。3經(jīng)過科學的采購流程管理，可以對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程重組及組織構(gòu)造的改革做出奉獻。4提供信息源的作用。采購部門與市場的接觸可以為企業(yè)內(nèi)部各部門提供有用的信息。這主要包括價錢、產(chǎn)品的可用性、新供應(yīng)源、新產(chǎn)品及新技術(shù)的信息。這些信息對企業(yè)中其他部門都非常有用。供應(yīng)商

28、所采用的新營銷技術(shù)和配送體系很能夠?qū)οM部門大有益處。2.2 采購的五個“適當1適當?shù)墓?yīng)商：對于采購方來講，選擇的供應(yīng)商能否適宜，會直接影響采購方的利益。比如數(shù)量、質(zhì)量能否有保證，價錢能否降到最低，能否按時交貨等。供應(yīng)商的選擇，主要應(yīng)調(diào)查供應(yīng)商的整體實力、消費供應(yīng)力、信譽生等，以便建立雙方互置信任長期協(xié)作的關(guān)系，實現(xiàn)采購與供應(yīng)的“雙贏戰(zhàn)略。2適當?shù)馁|(zhì)量：為了保證企業(yè)消費的產(chǎn)品的質(zhì)量，首先應(yīng)保證所采購資料的質(zhì)量可以滿足企業(yè)消費的質(zhì)量規(guī)范國求。保證質(zhì)量應(yīng)該做到“適當，一方面假設(shè)產(chǎn)質(zhì)量量過高，會加大采購本錢，同時也呵斥功能過剩；另一方面假設(shè)所采購原資料質(zhì)量太差，就不能滿足企事業(yè)消費能原材質(zhì)量的要求

29、，影響到最終產(chǎn)質(zhì)量量，甚至會危及人民生命財富平安，如水泥、鋼材質(zhì)量的不合格，能夠呵斥港口、橋梁等“豆腐渣工程。3適當?shù)臅r間：采購管理對采購時間有嚴厲的要求，即要選擇適當?shù)牟少彆r間，一方面要保證供應(yīng)不延續(xù)，庫存合理；另一方面又不能過早采購而出現(xiàn)積壓，占用過多的倉庫面積，加大庫存本錢。4順應(yīng)的數(shù)量：在采購中要防止超量采購和少量采購。假設(shè)采購量過大，易出現(xiàn)積壓景象；假設(shè)采購量過小，能夠出現(xiàn)供應(yīng)中斷，采購次數(shù)增多，使采購本錢增大。因此，采購數(shù)量一定要適當。5適當?shù)膬r錢：采購價錢的高低是影響采購本錢的主要要素。因此，采購中可以做到以“適當?shù)膬r錢完成采購義務(wù)是采購管理的重要目的之一。采購價錢應(yīng)做到“公平合

30、理。假設(shè)采購價錢過高，那么會加大采購方的消費本錢，產(chǎn)品將失去競爭力，供應(yīng)商也將失去一個穩(wěn)定的客戶，這種供需關(guān)系也不能長久；但假設(shè)采購價過低，那么供應(yīng)商利潤空間小，或無利可圖，將會影響供應(yīng)商供貨積極性，甚至出現(xiàn)以次充好、降低產(chǎn)質(zhì)量量以維護供應(yīng)的景象，時間稍長，采購方將失去一個供應(yīng)商。2.3 比價、限價和定價采購制度 比價采購，指的是在采購物資過程中實行的一種以綜合比對為主要手段的物資采購管理制度，其中，物資的供應(yīng)質(zhì)量和價錢、采購的中間費用、售后效力、供貨商的信譽及貨款的承付方式等是采購對比的要素。簡單而言，就是“同種物資比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價錢，同樣價錢比效力，同等效力比信譽，先比后買，其本質(zhì)就是

31、經(jīng)過對各要素進展綜合比對，實現(xiàn)“物美價廉的目的。實行比價采購，不但可以使物資市場的競爭更加活潑，使物資的性價比不斷提升，還在無形之中拓展了物資來源渠道。 限價采購和定價采購是比價采購的一種延伸，在特定的情況下可以發(fā)揚更加積極的作用。當采購的物資種類繁雜、零星采購次數(shù)頻繁、物資采購難以構(gòu)成大規(guī)模的情況下，可以由物資部門在深化調(diào)查物資市場行情的根底上，擬定和公布企業(yè)所能接受的物資價錢上限或詳細數(shù)額，實行限價采購或定價采購。 科學合理的物資采購方案加上嚴厲的物資采購過程控制，可以有效節(jié)省開支，為贏取更豐厚的利潤打下堅實根底；可以從根本上處理盲目采購、無方案采購、多頭采購等問題；可以最大限制地改善工程

32、本錢支出情況。2.4 集中采購2.4.1 集中采購含義 第一層含義：為了降低分散采購的選擇風險和時間本錢，除了普通“甲供資料由工程部工程公司擔任外，對于其他大宗資料等由公司本部擔任集中采購。即普通意義上的集中采購。 第二層含義：就是集中時間、集中人力、集中采購。 無論是由工程部工程公司的采購，還是公司本部擔任的集中采購，通常采取的做法是“一標一招：在采購供應(yīng)方案假設(shè)有的話下，按照采購招標規(guī)程假設(shè)有的話，幾乎每一項采購都要走一遍編制標書約請調(diào)查、洽談開標、評標簽署合同的程序。 2.4.2 集中采購的“集中功能 集中采購的“集中功能就必需求集中地表達在以下四個方面 1要表達在財務(wù)預算的安排上 對一

33、樣的采購工程應(yīng)盡量集中在一個月里進展統(tǒng)籌安排，防止多次反復安排一樣工程的采購而產(chǎn)生降低任務(wù)效率、喪失采購效益等弊端。任何集中采購資料，最終都要由財務(wù)部門擔任付款結(jié)賬，對此，財務(wù)部門何時能安排采購預算資金就成了決議采購任務(wù)何時才干得以開場和實施的重要前提，由于，一旦財務(wù)部門安排了采購資金，相應(yīng)的采購人就會隨時去實施采購，因此，要充分提高財務(wù)資金的運用效率、有效地擴展采購的規(guī)模，對采購人的采購工程，財務(wù)部門就必需求從源頭上給予“通盤的、宏觀上的思索。 否那么，每個月都安排幾個一樣工程的采購，不但浪費了時間、精神，還無法得到規(guī)模采購的效益。因此，集中采購的集中功能，首先就是要表達在財務(wù)部門的預算安排

34、上，要有相對集中的科學性。 2要表達在采購工程的委托上 采購人對其有關(guān)資料的采購，應(yīng)集中在一次進展委托，不得人為拆分，多次采購。對采購人來說，有些采購工程是批量的，或是有“關(guān)聯(lián)的，或是可相互“配套的整體工程， 3要表達在采購工程的詳細操作上 集中采購機構(gòu)對一樣或功能相近的受托采購工程，應(yīng)盡量集中在一次進展采購，以減少采購次數(shù)，提高任務(wù)效率和經(jīng)濟效益。對集中采購機構(gòu)來說，不但委托的采購人眾多，而且采購工程又紛繁復雜，委托時間也有早有遲等等，假設(shè)集中采購機構(gòu)采取“隨時委托、隨時采購的方式，勢必會發(fā)生多次、反復采購一樣工程的問題，進而出現(xiàn)了反復勞動，增大了任務(wù)量，降低了任務(wù)效率。因此，假設(shè)集中采購機

35、構(gòu)能采取“定期、匯總的采購方式，將采購人委托的采購工程進展歸類，或按功能進展相互銜接、配套，每類工程每個月只集中采購一次，這樣，就會人為地做大批次采購規(guī)模，既可以減少了任務(wù)量，又能獲得更大的規(guī)模采購效益。 4、要表達在采購工程的調(diào)試和驗收上 集中采購機構(gòu)應(yīng)一致組織技術(shù)專家、采購人等進展集中驗收把關(guān)，以節(jié)約人力、財力等。由于集中采購機構(gòu)一批購進的采購工程涉及到多個采購人的委托，對此，假設(shè)要求采購人各自本人去找專家驗收，勢必會增大困難，也會耗費更多的時間、精神和財力等，而假設(shè)由集中采購機構(gòu)可以出面組織一個專家驗收小組，將整批采購工程一次性驗收終了后，再交付采購人，就會減少諸多采購人的驗收任務(wù)量，節(jié)

36、省了大量的時間、人力等，同時，集中驗收也會加強對驗收人員的監(jiān)視，更便于對采購工程的質(zhì)量把關(guān)。2.4.3 集中采購與分散采購的優(yōu)勢分析集中采購優(yōu)勢:1有利于獲得采購規(guī)模效益，降低進貨本錢和物流本錢，爭取自動權(quán)。2易于穩(wěn)定本企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系，得到供應(yīng)商在技術(shù)開發(fā)、貨款結(jié)算、售后效力支持等諸多方面的支持與協(xié)作。3集中采購責任艱苦，采取公開招標、集體決策的方式，可以有效地制止腐敗。4有利于采購決策中專業(yè)化分工和專業(yè)技藝的開展，同時也有利于提高任務(wù)效率。5假設(shè)采購決策都集中控制的話，所購資料就比較容易到達規(guī)范化。6減少了管理上的反復勞動。這樣就不用讓每一個部門的擔任人都去填采購訂單，只需采購部門針

37、對企業(yè)的全部需求填一張訂單就可以了。7可以節(jié)省運費和獲得供應(yīng)商折扣。由于合并了多個部門的需求，采購部門找到供應(yīng)商時，其手上的訂單數(shù)量就足以引起供應(yīng)商的興趣，采購部門可以壓服供應(yīng)商盡快發(fā)送或給予數(shù)量折扣。分散采購優(yōu)勢:1更強的運用導向2直接的本錢控制3較少的采購程序，方便工程操作 4較少需求內(nèi)部協(xié)調(diào) ，過程短、手續(xù)簡、決策層次低。5問題反響快，針對性強，方便靈敏。 2.5詢價采購與招標采購2.5.1詢價采購。 向選定的假設(shè)干個供應(yīng)商發(fā)出詢價函，讓供應(yīng)商報價，然后根據(jù)各個供應(yīng)商的報價而選定供應(yīng)商的方法。詢價采購是目前通用的一種采購方法。 招標采購。經(jīng)過在一定范圍內(nèi)公開購買信息，闡明擬采購物料的買賣

38、條件，約請供應(yīng)商在規(guī)定的期限內(nèi)提出報價，經(jīng)過比較分析后，按照既定的規(guī)范選擇條件最優(yōu)的招標人并與其簽署采購合同的一種采購方式。2.5.2 招標采購 招標采購是在眾多的供應(yīng)商中選擇最正確供應(yīng)商的有效方法。它表達了公平、公正和公開的原那么。經(jīng)過招標程序，招標企業(yè)可以最大程度地吸引和擴展招標方之間的競爭，從而使招標方有能夠以更低的價錢采購到所需的物料或效力，更充分地獲得合理利益。招標采購方式通常用于采購批量較大或采購金額較大的物料采購。 施工現(xiàn)場是建筑企業(yè)的主戰(zhàn)場，是企業(yè)經(jīng)濟目的向物質(zhì)成果轉(zhuǎn)化的場所。加強現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理任務(wù)的重要方面?，F(xiàn)場管理內(nèi)容非常豐富，涵蓋了場容、平安、物資、設(shè)備、環(huán)境維護

39、等內(nèi)容。規(guī)劃合理、井然有序，文明平安的施工現(xiàn)場，將展現(xiàn)出企業(yè)的管理程度，從一個側(cè)面反映出企業(yè)的素質(zhì)。施工物資現(xiàn)場管理作為施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容，當然是管理的重點，現(xiàn)場管理的好壞直接影響著企業(yè)的籠統(tǒng)和效益，加強施工工程的現(xiàn)場管理，是企業(yè)外部籠統(tǒng)、企業(yè)效益和開展的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)開展不可短少的一個步驟。因此，加強施工物資現(xiàn)場管理，不斷提高施工現(xiàn)場管理程度，越來越遭到建筑行業(yè)主管部門和施工企業(yè)的注重。 施工工程現(xiàn)場管理的好壞，首先涉及施工活動能否正常進展。施工現(xiàn)場是施工的“樞紐站，大量的物資進場后“停站于施工現(xiàn)場?；顒釉诂F(xiàn)場的大量勞動力、機械設(shè)備和管理人員，經(jīng)過施工活動將這些物資一步步地轉(zhuǎn)變成建筑

40、物或構(gòu)筑物。這個“樞紐站中，施工物資管理的好壞，直接影響施工消費活動和企業(yè)的經(jīng)濟效益。第五節(jié)：現(xiàn)場物資管理 一、物資現(xiàn)場管理的根本要求1、物資現(xiàn)場管理的目的、原那么 現(xiàn)場物資管理，是在現(xiàn)場施工過程中，根據(jù)工程類型、場地環(huán)境、資料保管和耗費特點，采取科學的管理方法，從資料投入到廢品產(chǎn)出全過程進展方案、組織、協(xié)調(diào)和控制，力求保證消費需求和資料的合理運用，最大限制地降低資料耗費，降低工程資料本錢。 現(xiàn)場物資管理的好壞，是衡量建筑企業(yè)運營管理程度和實現(xiàn)文明施工的重要標志之一，也是保證工程進度，工程質(zhì)量，提高效率，降低工程本錢的重要環(huán)節(jié)。對企業(yè)的社會聲譽和招標承攬義務(wù)都有極大影響。加強現(xiàn)場資料管理，是提

41、高資料管理程度、抑制施工現(xiàn)場混亂和浪費景象、提高經(jīng)濟效益的重要途徑之一。 加強物資入庫、出庫、調(diào)撥、報損管理，使庫存最小化；加強物資入場、加工建造、退場、損耗管理，降低物資浪費，減少物資的二次搬運。2、現(xiàn)場管理必需遵照五個根本原那么： 1經(jīng)濟效益原那么。施工現(xiàn)場管理一定要防止只抓進度和質(zhì)量而不計本錢和市場的消費觀和進度觀。工程部應(yīng)力爭少投入、多產(chǎn)出，杜絕浪費和不合理開支。2科學合理原那么。施工現(xiàn)場的各項任務(wù)都該當按照既科學又合理的原那么辦事，做到現(xiàn)場管文科學化。同時要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場定置平安科學。3規(guī)范化、規(guī)范化原那么。規(guī)范化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最根本管理要

42、求。為了有效協(xié)調(diào)地進展施工消費活動，施工現(xiàn)場的諸要素都必需堅決服從一個一致的意志，抑制客觀隨意性。只需這樣，才干提高施工現(xiàn)場的任務(wù)效率和管理效益，建立起一個科學、規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)次序。4服從工程工程目的的原那么：按時、按質(zhì)、按量組織各種資料進場，妥善保管、不降低資料的運用價值，確保施工需求。5加強過程控制的原那么：控制運用，確保節(jié)約，加強定額管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金景象。 物資堆場整體布置和庫容管理。二、物資堆場整體布置和庫容管理1、堆場平面管理原那么 根據(jù)施工總平面布置及各階段規(guī)劃，以充分保證階段性施工重點、保證進度方案的順利實施為目的。根據(jù)一次性投入的人力、物力、機械的多少

43、，以及各工種需交叉進展的實踐情況。為了保證場內(nèi)交照射暢和工程平安、文明施工，減少現(xiàn)場資料、機具二次搬運以及防止環(huán)境污染。在工程實施前，制定詳細的大型機具運用及物資進退場方案，物資加工、堆放、轉(zhuǎn)運方案，同時 制定以上方案的詳細實施方案，嚴厲執(zhí)行、獎懲清楚，實施科學文明管理，以確保工程進度，充分平衡利用平面空間，制定出切合實踐的平面管理實施方案，實現(xiàn)動態(tài)有效管理。2、物資堆場整體布置根本步驟： 1工程施工前期，物資人員有必要參與施工場地平面規(guī)劃布置，規(guī)劃整個工程物資用地，搞好“四通一平，“四通一平是指路通、水通、電通、信息暢通和平整場地。 路通：施工現(xiàn)場的道路是組織物資運輸?shù)膭用}。擬建工程開工前，

44、必需按照施工總平面圖的要求，修好施工現(xiàn)場與外界公路的銜接道路、施工現(xiàn)場的道路以及必要的暫時施工便路，構(gòu)成完好暢通的運輸網(wǎng)絡(luò)，為工程物資進出場、轉(zhuǎn)運、加工、堆放、運用等發(fā)明有利條件。施工現(xiàn)場與外界公路的銜接道路的建筑維護非常必要，很多工程由于道路沒有修好，進出物資必需根據(jù)天氣情況安排，嚴重影響了施工。另外，建筑的施工便道最好根據(jù)工程運用年限、進出物資頻率和數(shù)量，一次建筑到位，然后僅需求日常維護，防止施工期內(nèi)經(jīng)常修補。一方面，經(jīng)常修補不僅影響施工，而且總的投入會比一次建筑到位的本錢高得多；另一方面，施工現(xiàn)場與外界公路的銜接道路建筑得好，物資進出的運費會相對廉價，也能降低工程本錢。水通：水是施工現(xiàn)場

45、的消費和生活不可短少的。擬建工程開工之前，必需按照施工總平面圖的要求，接通施工用水和生活用水的管線，使其盡能夠與永久性的給水系統(tǒng)結(jié)合起來，做好地面排水系統(tǒng)，為施工發(fā)明良好的環(huán)境。電通：電是施工現(xiàn)場的主要動力來源。擬建工程開工前，要按照施工組織設(shè)計的要求，接通電力和電訊設(shè)備，做好其他能源如蒸汽、緊縮空氣的供應(yīng)，確保施工現(xiàn)場動力設(shè)備和通訊設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。信息暢通：主要包括和寬帶等設(shè)備的接通。平整場地：按照建筑施工總平面圖的要求，首先撤除場地上防礙施工的建筑物或構(gòu)筑物，然后根據(jù)建筑總平面圖規(guī)定的標高和土方豎向設(shè)計圖紙，進展挖填土方的工程量計算，確定平整場地的施工方案，進展平整場地的任務(wù)。2堆場整體布

46、置 物資堆場要處理如下資料的堆放： 鋼材含半廢品、水泥、砼摻和料、砂石料、油罐、木材、周轉(zhuǎn)資料、電線電纜、廢舊資料、加工改造維修資料、庫存資料等。 我們的目的是在施工允許范圍內(nèi)，根據(jù)施工要求，合理存放物資，使施工現(xiàn)場和暫時占地范圍內(nèi)次序井然，文明施工、便于施工、環(huán)境得到堅持、交通暢達、生活少受干擾、場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。砂石料堆場的布置要求：選址便于沙石料運輸、運用；場地硬化，有些工程還需求做到防日曬、防雨淋；根據(jù)施工情況和備料情況分倉，每種規(guī)格的沙石料應(yīng)該有待檢驗倉和運用倉曾經(jīng)檢驗合格；要求料場進口地勢相對低，并設(shè)置地下排水溝排水溝上用柵欄遮蓋，橫截面不小于150150mm，便于沙石料自

47、然排水和沖洗。鋼筋堆場及加工區(qū)布置要求：設(shè)置在塔吊回轉(zhuǎn)半徑范圍內(nèi)，以減少二次搬運；或者方便吊車裝卸；避開空中干擾如：電線、樹木等；便于管理，收發(fā)料方便；設(shè)置在日常任務(wù)的視野范圍內(nèi)，周圍設(shè)置圍欄，防止盜竊和盜用；場地硬化，存放枕木、廢鋼軌、木板、帆布等常用墊蓋資料，周圍設(shè)置排水溝；設(shè)置醒目的資料標識牌，平安標識牌；以及鋼材的管理方法和損耗率，便于過程控制；鋼筋加工棚、冷拉調(diào)直場地及半廢品堆場，各類鋼筋按不同規(guī)格堆放整齊，切斷機、彎曲機、對焊機及加工操作平臺有序堆放。其它資料堆場根據(jù)工程實踐施工情況布置。 現(xiàn)場管理人員該當經(jīng)常檢查現(xiàn)場布置能否按平面布置圖進展，能否符合各項規(guī)定，能否滿足施工需求，還

48、有哪些薄弱的環(huán)節(jié)需求加強，從而為調(diào)整施工現(xiàn)場布置提供有用的信息，也使施工現(xiàn)場堅持相對穩(wěn)定，不被復雜的施工過程打亂或破壞。三、物資現(xiàn)場管理的內(nèi)容1、物資的驗收1.1 驗收任務(wù)的意義1為物資的保管和最終出庫投入運用打下根底。由于只需在入庫驗收時，將物資的實踐情況徹底檢驗清楚，才干剃除殘次不合格品；才干為以后的保管保養(yǎng)措施提供根據(jù)；才干在最終出庫時為用戶提供數(shù)量準、質(zhì)量好的物資。因此，任何粗枝大葉、麻木忽略、不擔任任，都會給以后的任務(wù)呵斥不應(yīng)有的混亂和損失；2對物資的質(zhì)量消費起監(jiān)視和促進作用。驗收任務(wù)實踐是對物資產(chǎn)質(zhì)量量、包裝和運輸?shù)惹闆r的一次全面考核，驗收中所發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)質(zhì)量量等一系列問題的反映，都會

49、對有關(guān)部門的質(zhì)量管理起一定的推進作用。3驗收記錄是倉庫提出拒收、退貨、索賠的根據(jù)。假設(shè)物資入庫時未進展嚴厲的驗收，或沒有做出正確的驗收記錄，而在保管中或發(fā)貨時才發(fā)現(xiàn)問題，定會給任務(wù)呵斥極大被動，甚至帶來不用要的損失。進口物資還會呵斥不良的政治影響和損失。1.2 物資驗收的根本要求1嚴肅：物資的驗收，直接關(guān)系到工程質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此，驗收人員必需具有高度的責任心、嚴厲按制度、規(guī)定、規(guī)范和手續(xù)，仔細進展檢驗，并對所驗物資擔任任；2準確：對入庫物資的種類、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量的驗收，必需做到準確無誤，不得摻入本人的客觀偏見和臆斷。要照實反映物資當時的實踐情況并真實、準確地加以記錄；3及時：要按照

50、有關(guān)規(guī)定及時完成驗收任務(wù)、提出驗收結(jié)果，以保證物資盡快入庫、及時供應(yīng)，并在規(guī)定期限內(nèi)處置有關(guān)糾紛。1.3 驗收作業(yè)程序：包括驗收預備、核對證件、檢驗實物、登賬建卡。1.3.1 普通性驗收的內(nèi)容和保管1驗收預備對待驗物資的產(chǎn)地、特點、規(guī)格、數(shù)量、計量方法做到心中有數(shù)；場地和設(shè)備的預備。物資進場時，根據(jù)用料方案、現(xiàn)場平面布置圖、及現(xiàn)場場容管理要求，進展存料場地及設(shè)備預備。場地應(yīng)平整、夯實，并按需求建棚、建庫；物品的預備。對進場露天存放、需求苫墊的資料，在進場前按照有關(guān)部門頒發(fā)的的要求，預備好充足的苫墊物品，確保驗收后的料具作到妥善保管，防止損壞蛻變；計量器具的預備。根據(jù)不同資料計量特點，在資料進場

51、前配齊所需的計量器具，確保驗收順利進展；進口物資或委托方指定需求質(zhì)量檢驗的，應(yīng)提早通知有關(guān)檢驗部門會同驗收有關(guān)資料的預備。包括用料方案、加工合同、翻樣、配套表及有關(guān)資料的質(zhì)量規(guī)范、規(guī)范、規(guī)定等全部驗收憑證和資料。2核對憑證 核對證件包括物資入庫通知單、訂貨合同；供貨單位提供的質(zhì)量證明書或合格證、裝箱單或磅碼單、檢尺單、發(fā)貨明細表；運輸單位提供的運單，入庫前或在運輸途中發(fā)生殘損等情況，還需有普通或商務(wù)記錄。核對證件就是將上述證件加以整理、分類并在實物檢驗過程中與實物對照、核實。確認能否為應(yīng)收的資料，凡無進場憑證和經(jīng)確認不屬于應(yīng)收的的資料不得辦理驗收，并及時通知有關(guān)部門處置。3質(zhì)量驗收 現(xiàn)場資料的

52、質(zhì)量驗收，物資主要擔任外觀質(zhì)量驗收，凡普通資料外觀檢驗，應(yīng)檢驗資料的規(guī)格、型號、尺寸、顏色、方正及完好，作好檢驗記錄。凡公用、特殊及加工制品的外觀檢驗，應(yīng)根據(jù)加工合同、圖紙及翻樣資料，會同有關(guān)部門進展質(zhì)量驗收并做好記錄。倉庫普通只作物資的外觀外形和外觀質(zhì)量的檢驗。進口物資或國內(nèi)產(chǎn)品需求進展物理、化學、機械性能等內(nèi)在質(zhì)量檢驗時，應(yīng)請專業(yè)檢驗部門進展化驗和測定，并做出記錄。4數(shù)量驗收 根據(jù)供需雙方國家規(guī)定或者供需雙方協(xié)商的計量方法進展數(shù)量檢驗，或過磅、或檢尺換算，以準確的測定出全部數(shù)量。數(shù)量檢驗除規(guī)格整齊劃一、包裝完好者可抽驗1020者外，其它應(yīng)采取全驗的方法，以確保入庫物資數(shù)量的準確。經(jīng)核對數(shù)量

53、無誤后，可以辦理驗收手續(xù)。驗收手續(xù)根據(jù)不同情況采取不同方式。普通由收料人根據(jù)來料憑證和實踐收數(shù)量開寫收料單；有些資料由收料人根據(jù)供方提供的調(diào)撥單或者送貨單直接填寫實踐驗收數(shù)量并簽字；屬于多次進料最后結(jié)算辦理驗收手續(xù)的，如大宗資料，那么由收料人根據(jù)分次進料憑證、驗收記錄核對結(jié)算憑證或開寫驗收單或在供方提供的調(diào)撥單上簽認。5驗收問題的處置 進場資料假設(shè)發(fā)生種類、規(guī)格、質(zhì)量不符時應(yīng)及時通知有關(guān)有關(guān)部門及時退料；假設(shè)發(fā)生數(shù)量不符時應(yīng)與相關(guān)方及時妥善處理。6登賬建卡即物資入庫。根據(jù)物資實物檢驗的結(jié)果，建立物資保管賬、在物資垛位上掛上貨卡料牌、并按一物一檔的原那么建立物資檔案。檔案內(nèi)容應(yīng)包括：供貨單位提供

54、全部資料；運輸單位的憑證及記錄、驗收記錄、磅碼單、出庫憑證等。至此，物資驗收入庫任務(wù)終了，物資進入保管待發(fā)形狀。1.3.2 鋼材的驗收1質(zhì)量驗收。鋼材質(zhì)量驗收分外觀質(zhì)量驗收和內(nèi)在力學性能的驗收。外觀質(zhì)量驗收中，由現(xiàn)場資料驗收人員，經(jīng)過眼看，手模，或運用簡單工具，如鋼尺，卡尺等，檢查鋼材外表能否有缺陷，其詳細鑒別方法產(chǎn)法參見中有關(guān)內(nèi)容。鋼材的力學性能由實驗室取樣，實驗結(jié)果與鋼材材質(zhì)證明書和國家規(guī)范對照后，斷定其能否合格。2數(shù)量驗收。現(xiàn)場鋼材數(shù)量驗收，可經(jīng)過稱重、點件、檢尺實際分量換算等幾種方式驗收。3保管。施工現(xiàn)場存放資料的場地狹小，保管設(shè)備較差。鋼材中優(yōu)質(zhì)鋼材，小規(guī)格鋼材，如鍍鋅板、鍍鋅管、貴

55、重合金等，最好入庫入棚保管，如條件不允許，只能露天存放時，應(yīng)做好苫墊。鋼材在保管中必需分清種類、規(guī)格、材質(zhì)，不混淆。堅持場地枯燥，地面不積水，無污物。4建立物資收料臺賬，建議采用Excel電子表格或者管理軟件，每次按上述水泥表格方式建立臺賬，可以對供應(yīng)單位、資料消費廠家、稱號、規(guī)格、運用部位等挑選分類，能快速地進展數(shù)據(jù)匯總和挑選，及時生成表格，提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)。表格欄目內(nèi)容可以根據(jù)工程實踐要求設(shè)計。1.3.3 水泥的驗收1質(zhì)量驗收。普通大水泥場消費的水泥，以出廠保證書為憑，進場時要驗查 單據(jù)上水泥種類、標號與水泥袋上印的標志能否一致，不一致的應(yīng)分開碼放，待進一步查清；檢查水泥出廠日期能否超越規(guī)定時

56、間，超越的要另行處置；遇到兩個單位同時到貨時，應(yīng)詳細驗收，分別碼放如施工條件允許，最好分庫房堆放，嚴厲防止種類不同而混雜運用。水泥廠消費的水泥，即使是免檢產(chǎn)品，但為了嚴厲質(zhì)量管理，還需求按規(guī)定取樣送檢，經(jīng)實驗安定性合格后方可運用。 2數(shù)量驗收。 袋裝水泥在車上或卸入倉庫后點袋記數(shù)，同時對袋裝水泥要進展抽檢，以防每袋數(shù)量缺乏。有條件的工程部可以用地磅復核數(shù)量。 罐車運輸?shù)纳⒀b水泥，對于施工條件差、水泥量較少的工程部，可按出廠秤碼單計量凈重，但要留意卸車時要卸凈，檢查的方法是看罐車上的壓力表能否為零及拆下的泵管能否有水泥。壓力表為零、管口無水泥即闡明卸凈，對疑心分量缺乏的車輛，進展外出過地磅復核。

57、有地磅的工程部，要求設(shè)備部門定期校磅，不僅要復核水泥的凈重，還要復核水泥罐車的皮重，嚴厲防止罐車內(nèi)混有其它資料或卸車不徹底。3合理碼放。水泥普通應(yīng)入庫保管。倉庫地平要高出室外地面2030cm，周圍墻面要有防潮措施，碼垛是普通碼放十袋，最高不得超越十五袋。不同品標號和日期要分開碼放，并掛牌標明。 特殊情況，水泥需在露天暫時存放時，必需有足夠的遮墊措施。做到防水、防雨、防潮。 散裝水泥要有固定的容器，并有明顯的資料標示牌，特別防止水泥混裝，甚至將粉煤灰裝入水泥倉的嚴重質(zhì)量事故。4建立物資收料臺賬，建議采用Excel電子表格或者物資管理軟件，能快速地進展數(shù)據(jù)匯總和挑選，及時生成表格，提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)。2

58、、物資的儲存2.1 物資存放的根本原那么1分類存放是保管的根本要求；2適當?shù)陌徇\活性；3物資質(zhì)量、數(shù)量保證；4盡能夠碼高、貨垛穩(wěn)定。2.2 物資存放的根本方法倉庫物資存放的方式有：地面平放式、托盤平放式、直接碼垛式、托盤堆碼式、貨架存放式。1物資儲存的碼垛的方法有：散堆法；貨架存放：常用的貨架有：櫥柜架、懸臂架、U形架、多層平面貨架、托盤貨架、多層立體貨架等。堆垛法存貨：重疊式也稱直堆法，逐件、逐層向上重疊堆碼，一件壓一件的堆碼方式。2 垛形與碼垛倉庫常見的垛形有：多項平臺垛；起脊垛；立體梯形垛；行列垛；井型垛；梅花形垛。碼垛的根本要求：合理：不同性質(zhì)、種類、規(guī)格、等級、批次的物資應(yīng)分開堆放；

59、結(jié)實；定量；整齊；節(jié)約；方便。3 墊垛 墊垛是指在物資碼垛前，在預定的貨位地面位置，便用襯墊資料進展鋪墊。常見的襯墊物有：枕木、廢鋼軌、木板、帆布、蘆席、鋼板等。 墊垛的目的：使地面平整；堆垛物資與地面隔離，防止地面潮氣和積水浸濕物資；經(jīng)過強度較大的襯墊物使重物的壓力分散，防止損害地坪；地面雜物、塵土與物資隔離；構(gòu)成垛底通風層，有利于貨垛通風排濕；物資的走漏留存在襯墊之內(nèi)，不會流動分散，便于搜集和處置。 墊垛的根本要求：所運用的襯墊物與擬存物資不存會發(fā)生不良影響，具有足夠的抗壓強度；地面要平整堅實、襯墊物要擺平放正，并堅持一方向；層墊物間距適當，直接接觸物資的襯墊面積與貨垛底面積一樣，墊盡量不

60、伸出貨垛外；要有足夠的高度，露天堆場墊垛高度要到達0.30.5m，庫房內(nèi)0.2m即可。2.3 物資包裝 物資的的包裝有袋裝、箱裝、桶裝、籮裝、捆裝、裸裝、罐裝和采用成組方式包裝等。2.4 物資保管要求：物資保管要到達庫區(qū)規(guī)劃化、存放系列化、保養(yǎng)經(jīng)?；?庫區(qū)規(guī)劃化。按照倉庫的儲存義務(wù)和詳細情況及物資的性能和要求，對庫區(qū)進展分類分區(qū)、合理規(guī)劃，做到規(guī)那么劃一、堆碼有序、標志鮮明、庫容整齊；2存放系列化。按照物資的不同質(zhì)量、規(guī)格、定位存放、做到規(guī)格不混、材質(zhì)不混、數(shù)量準確、帳實相符；3保養(yǎng)經(jīng)?；?。按照物資性能特點采取相應(yīng)的保管方法，經(jīng)常檢查、做到“五防、防火、防盜、防潮、防銹、防霉變“三無無損壞、