項(xiàng)目管理——什么是成功的項(xiàng)目管理ppt課件

1、工程管理主講：呂永泰精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料工程管理工程管理的普通知識(shí)工程管理閱歷工程管理的普通知識(shí)工程管理的目的工程管理在工程實(shí)施中的位置工程管理的過程及生命周期工程管理的內(nèi)容工程管理的成果工程管理的目的什么是勝利的工程管理勝利=有預(yù)備的企業(yè)+適宜的軟件+有效的實(shí)施勝利=按時(shí)+必需的功能+在預(yù)算內(nèi) *其他一切的事情都不重要， *有時(shí)我們能夠可以提供一個(gè)比料想好得多的方案，但要化費(fèi)許多精神，這是我們無法接受的。 精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料工程管理在工程實(shí)施中的位置工程管理的過程及生命周期工程管理的內(nèi)容任務(wù)/報(bào)告管理質(zhì)量管理資源管理配置管理精品資料網(wǎng)cnshu

2、專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料工程管理的內(nèi)容任務(wù)/報(bào)告管理任務(wù)方案進(jìn)展匯報(bào)執(zhí)行情況匯報(bào)工程范圍文件問題記錄更改懇求記錄工程管理的內(nèi)容質(zhì)量管理指點(diǎn)委員會(huì)會(huì)議時(shí)間和費(fèi)用分析工程估算預(yù)算評(píng)價(jià)工程管理的內(nèi)容資源管理組織模型工程小組構(gòu)造工程小組會(huì)議支持評(píng)價(jià)客戶評(píng)價(jià)分析精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料工程管理的內(nèi)容配置管理模板工具設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)工程評(píng)價(jià)工程管理任務(wù)成果建立工程章程組建工程實(shí)施組織機(jī)構(gòu)配備工程實(shí)施人員確認(rèn)工程實(shí)施方案工程管理閱歷工程實(shí)施的普通開展規(guī)律工程三角關(guān)系工程承諾三角關(guān)系工程方案團(tuán)隊(duì)協(xié)作文檔交流時(shí)間管理會(huì)見聽和了解演講緩減壓力工程開展規(guī)律幸福曲線決議啟動(dòng)幾個(gè)月后工程實(shí)施中工程勝利幸福程度時(shí)間

3、精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料盡量在開場(chǎng)做得很好利用好第一階段努力任務(wù)，推遲曲線下降時(shí)間工程開展規(guī)律幸福曲線建議：方案他的方法應(yīng)該是專業(yè)程度溝通與分享工程進(jìn)展情況關(guān)懷工程的結(jié)果而不僅僅是他本人的籠統(tǒng)工程開展規(guī)律幸福曲線對(duì)策：工程三角關(guān)系估計(jì)的任務(wù)可用資源可用時(shí)間精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料工程三角關(guān)系一切的焦點(diǎn)均在三角形范圍之內(nèi)不要浪費(fèi)時(shí)間確保事情如期進(jìn)展控制估計(jì)的任務(wù)確保任務(wù)不會(huì)胡亂膨脹利用一切的可用資源工程三角關(guān)系管理時(shí)間詳細(xì)合理的工程方案按方案檢查和控制機(jī)制不允許方案失控的強(qiáng)硬作風(fēng)在方案中安排允許發(fā)生不可防止的錯(cuò)誤的變通措施工程三角關(guān)系估計(jì)的任務(wù)小心對(duì)待范圍的擴(kuò)

4、展學(xué)會(huì)說“不，時(shí)機(jī)及強(qiáng)硬作風(fēng)精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料工程三角關(guān)系可用資源可用資源的范圍員工、金錢、工具、環(huán)境、溝通機(jī)制、文檔、員工精神、員工支持等。詳細(xì)方案，適時(shí)獲得資源和人員工程內(nèi)堅(jiān)持良好的勾通控制發(fā)生的情況，防止不用要的浪費(fèi)經(jīng)常巡查，傾聽，思索矯正承諾三角關(guān)系提供方承諾接納方承諾執(zhí)行方承諾承諾三角關(guān)系決議工程的勝利，或不如說是失敗的主要緣由三方承諾不匹配不完全勝利的勝利工程方案用途確定工程必要的步驟確定各步驟的順序確定各實(shí)施步驟的實(shí)施時(shí)間確定完成各義務(wù)必需的人員明確各步驟的相互作用及依賴關(guān)系明確和控制每個(gè)人的任務(wù)檢查工程進(jìn)度與目的的差距預(yù)備未來的任務(wù)交流進(jìn)度與方案的比較的

5、最好的交流方式 精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料工程方案 內(nèi)容列出各種義務(wù)或活動(dòng)每項(xiàng)義務(wù)或活動(dòng)的任務(wù)量工程日期依存關(guān)系資源工程方案 制定從戰(zhàn)略方案搜集關(guān)鍵信息如milestone)列出一切義務(wù)、資源明確一切義務(wù)的任務(wù)量用微軟project作出方案表進(jìn)展方案調(diào)整團(tuán)隊(duì)的協(xié)作一條線上的蜢蚱鼓勵(lì)曉以利弊將客戶培育本錢人的人精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料沒有記錄就是不存在 文檔是進(jìn)展交流的可靠的根本手段 記錄瞬間的想法、產(chǎn)生某項(xiàng)決議個(gè)人記錄，記憶提示按排時(shí)間區(qū)分任務(wù)的急迫性、重要性每人都能列出運(yùn)用時(shí)間的清單 每天都浪費(fèi)一點(diǎn)時(shí)間、會(huì)使工程整整浪費(fèi)一年巡查3S原那么：著眼三日著眼三周著

6、眼三月會(huì)見記錄預(yù)備問題草稿聽、了解、記錄紙張不要太小A4記錄內(nèi)容時(shí)間、會(huì)見人、職位作記號(hào)有疑問地方，不中斷說話；重要的地方談判終了前，對(duì)談判總結(jié)*忌：手機(jī)、心不在焉聽和了解有人健談、有人不擅長(zhǎng)表達(dá)本人不要只聽只字片語(yǔ)要聽出弦外之音10%字面意思30%語(yǔ)調(diào)60%身體言語(yǔ)精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料演講每一問題，預(yù)備一張講稿每張講稿有一情節(jié)story line，一切情節(jié)最好能連起來要根據(jù)不同的對(duì)象，預(yù)備不同的講稿 級(jí)別高的 10頁(yè)/H、不詳細(xì)、留意措詞、少文字 級(jí)別低的 15頁(yè)/H、詳細(xì)學(xué)會(huì)放松，緩解任務(wù)壓力每天任務(wù)不要超越去10小時(shí) 每周至少休憩1-2天獨(dú)處與朋友、親人相聚定期鍛煉身體留意飲食作為一個(gè)工程管理者，首先應(yīng)明白什么是工程的勝利，理順工程的各種關(guān)系，制定出合理的方案，并加以控制。團(tuán)結(jié)好整個(gè)團(tuán)隊(duì)，在工程中