




版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、分銷(xiāo)渠道與物流管理1學(xué)習(xí)目的:分銷(xiāo)渠道與物流管理 了解分銷(xiāo)渠道和物流管理的重要性分銷(xiāo)渠道的功能和特點(diǎn)掌握分銷(xiāo)渠道的參與者和環(huán)境物流管理的特點(diǎn)2分銷(xiāo)系統(tǒng)的構(gòu)成 起點(diǎn):生產(chǎn)廠家 終點(diǎn):消費(fèi)者 中介:營(yíng)銷(xiāo)中介機(jī)構(gòu)(渠道成員)特點(diǎn):持久優(yōu)勢(shì) 起點(diǎn)是生產(chǎn)者,終點(diǎn)是消費(fèi)者 轉(zhuǎn)移商品所有權(quán) 中間商的介入 生產(chǎn)1分銷(xiāo)渠道模式者消費(fèi)者市場(chǎng)通道分銷(xiāo)渠道與物流管理1分銷(xiāo)渠道模式3分銷(xiāo)渠道 Marketing Channels分銷(xiāo)渠道MarketingChannel供應(yīng)鏈SupplyChain一系列互相聯(lián)系的、促進(jìn)產(chǎn)品所有權(quán)從制造商到商業(yè)用戶(hù)或消費(fèi)者轉(zhuǎn)移的機(jī)構(gòu),是聯(lián)結(jié)生產(chǎn)者與消費(fèi)者的紐帶A set of interd
2、ependent organizations that ease the transfer of ownership as products move from producer to business user or consumerThe connected chain of all the business entities, both internal and external to the company, that perform or support the logistics function.4庫(kù)存活動(dòng)地點(diǎn)與時(shí)間/顧客服務(wù)水平運(yùn)輸活動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)批次處理活動(dòng)訂單處理與信息活動(dòng)產(chǎn)品
3、價(jià)格促銷(xiāo)物流管理市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)52分銷(xiāo)渠道的功能 便利搜尋 調(diào)節(jié)品種與數(shù)量差異提供服務(wù) 6中間商存在的經(jīng)濟(jì)意義 減少交易次數(shù)提高交易效率 降低交易費(fèi)用 7交易效率 Contact EfficiencyZenithSonyRCAToshibaZenithSonyRCAToshiba電子城Circuit City83影響渠道的環(huán)境 (1)經(jīng)濟(jì)環(huán)境;(2)社會(huì)和文化環(huán)境;(3)技術(shù)環(huán)境;(4)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境;(5)政治法律環(huán)境 9影響渠道的環(huán)境104分銷(xiāo)渠道的結(jié)構(gòu)類(lèi)型11分銷(xiāo)渠道的結(jié)構(gòu)類(lèi)型分銷(xiāo)渠道有各種不同的形式。按其有無(wú)中間環(huán)節(jié)和中間環(huán)節(jié)的多少,也就是按渠道長(zhǎng)度的不同,有四種基本類(lèi)型: (一)直接渠道也叫零渠
4、道,指產(chǎn)品不經(jīng)任何中間環(huán)節(jié),直接由生產(chǎn)者供應(yīng)給消費(fèi)者。12(二)一層渠道指僅有一個(gè)中間機(jī)構(gòu)的渠道。這個(gè)中間機(jī)構(gòu),在消費(fèi)者市場(chǎng)上通常是零售商,在產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)上通常是代理商或經(jīng)紀(jì)人。采用這種分銷(xiāo)渠道的企業(yè)通常生產(chǎn)耐用消費(fèi)品和高級(jí)選購(gòu)品。 (三)二層渠道指包括兩個(gè)中間環(huán)節(jié)的渠道。這兩個(gè)環(huán)節(jié),在消費(fèi)者市場(chǎng)是批發(fā)商和零售商,在產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)則可能是代理商與批發(fā)商。這種分銷(xiāo)渠道是傳統(tǒng)的渠道模式,尤其對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)。13(四)三層渠道指包含三個(gè)中間環(huán)節(jié)的渠道。除了批發(fā)商和零售商之外,中間環(huán)節(jié)應(yīng)再加一個(gè)代理商或一個(gè)更大的批發(fā)商。14以上四種類(lèi)型,是就分銷(xiāo)渠道的長(zhǎng)度不同而言的,也可概括為直接渠道和間接渠道兩大類(lèi)。渠道類(lèi)
5、型除長(zhǎng)度問(wèn)題外,還有寬度問(wèn)題。不同層次環(huán)節(jié)的多少是長(zhǎng)短問(wèn)題,同一層次使用中間商數(shù)目的多少是寬窄問(wèn)題。數(shù)目愈多,則渠道愈寬;反之則愈窄。15據(jù)寬度的不同,渠道有三種基本類(lèi)型: 1.密集性分銷(xiāo)。即運(yùn)用盡可能多的分銷(xiāo)點(diǎn),使渠道盡可能加寬。 2.選擇性分銷(xiāo)。即生產(chǎn)企業(yè)在某一地區(qū)僅通過(guò)少數(shù)幾家經(jīng)過(guò)精心挑選的、比較合適的中間商來(lái)經(jīng)營(yíng)其產(chǎn)品。 3.獨(dú)家分銷(xiāo)。在某一地區(qū)只選定一家中間商經(jīng)銷(xiāo)。16寬渠道:生產(chǎn)者在每一層級(jí)上選擇許多中間商推銷(xiāo)商品。如圖:飲料生產(chǎn)者超市便利店雜貨店加油站報(bào)刊亭快餐店等消費(fèi)者17 窄渠道:生產(chǎn)者在中間環(huán)節(jié)上只選擇一家中間商為之推銷(xiāo)商品。如勞力士手表 制造商某珠寶店消費(fèi)者18影響渠道結(jié)
6、構(gòu)選擇的主要因素零級(jí)渠道多級(jí)渠道獨(dú)家分銷(xiāo)選擇分銷(xiāo)密集分銷(xiāo)使用顧客購(gòu)買(mǎi)頻率商品價(jià)位技術(shù)含量服務(wù)要求多少低低低低高高高高19分銷(xiāo)寬度策略的選擇產(chǎn)品特點(diǎn)購(gòu)買(mǎi)行為特點(diǎn)大眾化產(chǎn)品選購(gòu)產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化產(chǎn)品精心挑選一般挑選不挑選獨(dú)家分銷(xiāo)選擇分銷(xiāo)密集分銷(xiāo)20 5物流管理中國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)物流管理(logistics management): 以最低的物流成本達(dá)到用戶(hù)所滿(mǎn)意的服務(wù)水平,對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。 摘自中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) 物流術(shù)語(yǔ) (GB/T 18354-2001)21近幾年我國(guó)物流人才缺口概況地區(qū)物流人才缺口說(shuō)明全國(guó)600萬(wàn)高級(jí)物流管理人才與物流操作人才的理想比例為:1:20左右需求量以約
7、15/年的速度增長(zhǎng)。北京20萬(wàn)上海50萬(wàn)浙江30萬(wàn)22人才需求層次分布圖物流企業(yè)對(duì)專(zhuān)業(yè)人才的需求狀況資料來(lái)源:南開(kāi)大學(xué)現(xiàn)代物流研究中心、國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)中國(guó)現(xiàn)代物流發(fā)展報(bào)告(2008年)物流企業(yè)對(duì)中高級(jí)管理人才需求迫切 23 6現(xiàn)代物流為什么會(huì)備受關(guān)注客戶(hù)服務(wù)日益被重視物流成本的提高低價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)生產(chǎn)效率達(dá)到了峰值 24物流成本 你在超市里花6元錢(qián)買(mǎi)一瓶2.25升的可口可樂(lè)時(shí),你有沒(méi)有想過(guò),這6元錢(qián)里,包含多少人工成本、多少原材料成本、多少利潤(rùn),又有多少是物流的成本呢?你也許聽(tīng)到答案后會(huì)感到吃驚:人工和原材料的費(fèi)用等所有的制造的成本加在一起,也不過(guò)4元左右,利潤(rùn)不過(guò)幾毛錢(qián),而相比之下,物流的
8、成本超過(guò)了1元錢(qián)。一瓶可樂(lè),它在倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸上消耗的費(fèi)用就能夠占到銷(xiāo)售價(jià)格的20%至30%。252005年的一組數(shù)據(jù) 日本物流成本占GDP: 8 美國(guó)物流成本占GDP: 10 中國(guó)物流成本占GDP: 13(21.3)以美國(guó)為參照,可降低:63億元 世界物流市場(chǎng)份額: 11 年增長(zhǎng)(1996-2005): 13 物流是21世紀(jì)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)! 26現(xiàn)代物流需要什么樣的人才?企業(yè)物流:物流經(jīng)理、物流策劃師、采購(gòu)人員、倉(cāng)管人員物流企業(yè):物流戰(zhàn)略規(guī)劃管理人才、物流運(yùn)營(yíng)管理人才、 物流營(yíng)銷(xiāo)管理人才、物流各功能管理人員、物流操作人員、人力資源管理人員、財(cái)務(wù)管理人員政府科研:物流規(guī)劃
9、、政策研究、行業(yè)調(diào)研、教育其 他:物流技術(shù)、咨詢(xún)、IT人才277物流管理的性質(zhì)物流管理是為了滿(mǎn)足客戶(hù)的需要,以最低的成本,通過(guò)運(yùn)輸、保管、配送等方式,實(shí)現(xiàn)原材料、半成品、成品及相關(guān)信息由商品的產(chǎn)地到商品的消費(fèi)地所進(jìn)行的計(jì)劃、實(shí)施和管理的全過(guò) 程。 現(xiàn)代物流是在供應(yīng)鏈管理的思想指引下開(kāi)展。 28物流過(guò)程PERSIL30C40C60C95CNeuJa生產(chǎn) 包裝上托盤(pán)成品進(jìn)入企業(yè)倉(cāng)庫(kù)三次運(yùn)輸貨架陳列JaPERSIL30C40C60C95CNeu商店提貨一次運(yùn)輸搬運(yùn)上托盤(pán)二次運(yùn)輸提貨原材料 標(biāo)準(zhǔn)件輔材 通用件生產(chǎn)物流顧客 廢棄 回收廢棄物物流社會(huì)物流銷(xiāo)售物流REWE商品進(jìn)入商店29托盤(pán)30傳統(tǒng)的物流系
10、統(tǒng)商流零售商生產(chǎn)企業(yè)一級(jí)批發(fā)商二級(jí)批發(fā)商最終客戶(hù)物流31一體化物流系統(tǒng)最終客戶(hù)商流零售商生產(chǎn)企業(yè)一級(jí)批發(fā)商二級(jí)批發(fā)商物流32例:巷道堆垛機(jī)按存取貨裝置分為 1. 單貨叉 貨架形式為單貨位、雙伸貨位; 2. 雙貨叉 貨架形式為雙列貨位; 3. 小車(chē)型 貨架在深度方向?yàn)榱鶄€(gè)貨位。33例:分揀作業(yè)34物流系統(tǒng)目標(biāo)服務(wù)目標(biāo):快速、及時(shí)目標(biāo):節(jié)約目標(biāo):規(guī)模化目標(biāo):庫(kù)存調(diào)節(jié)目標(biāo): 適地適時(shí)適價(jià)適利適量35 8現(xiàn)代物流的實(shí)質(zhì):實(shí)質(zhì):用新的理念和現(xiàn)代化技術(shù)來(lái)管理物流,從而提高客戶(hù)服務(wù)水平和降低物流成本。新的理念:系統(tǒng)化思想(一體化物流系統(tǒng))把各項(xiàng)物流活動(dòng)作為一個(gè)系統(tǒng)物質(zhì)配送階段 把整個(gè)企業(yè)物流作為一個(gè)系統(tǒng)一體
11、化物流階段把整個(gè)供應(yīng)鏈作為一個(gè)系統(tǒng)供應(yīng)鏈物流階段 現(xiàn)代技術(shù):軟件技術(shù):信息技術(shù) MRP ERP EDI RF 硬件技術(shù):物流設(shè)施36物流構(gòu)成:商品的運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、包裝、搬運(yùn)裝卸、流通加工,以及相關(guān)的物流信息等環(huán)節(jié)37物流活動(dòng)的職能:用戶(hù)服務(wù)、需求預(yù)測(cè)、定單處理、配送、存貨控制、運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)管理、工廠和倉(cāng)庫(kù)的布局與選址、搬運(yùn)裝卸、采購(gòu)、包裝、情報(bào)信息。 38沃爾瑪?shù)男畔⒘?9 9 第三方物流第一方物流 需求方為采購(gòu)而進(jìn)行的物流,如赴產(chǎn)地采購(gòu)、自行運(yùn)回商品。 第二方物流 供應(yīng)方為了提供商品而進(jìn)行的物流,如供應(yīng)商送貨上門(mén)。 第三方物流 由物流的供應(yīng)方和需求方之外的第三方所進(jìn)行的物流。 第四方物流 提供各種物流信息咨詢(xún)服務(wù)的企業(yè)。 第五方物流 提供各層次物流人才培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)。 40第三方物流主要是區(qū)別于供應(yīng)方和需求方而言的,它是第三方。物流不銷(xiāo)售具體的產(chǎn)品,不生產(chǎn)具體的產(chǎn)品,也不去采購(gòu)具體的原材料,它是一個(gè)服務(wù)型的行業(yè),幫企業(yè)運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、控制庫(kù)存、處理庫(kù)存信息。 第
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年電動(dòng)車(chē)貼標(biāo)項(xiàng)目投資可行性研究分析報(bào)告
- 葵花訂單合同范本
- 中國(guó)便簽紙行業(yè)市場(chǎng)深度分析及發(fā)展前景預(yù)測(cè)報(bào)告
- 2025年中國(guó)CAE行業(yè)市場(chǎng)調(diào)查研究及投資戰(zhàn)略研究報(bào)告
- 中國(guó)電梯配重行業(yè)市場(chǎng)全景分析及投資規(guī)劃建議報(bào)告
- 地塊平整項(xiàng)目實(shí)施的主要內(nèi)容
- 2025年醫(yī)療器械批發(fā)零售項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃
- 租賃教室合同范本
- 2024-2030年中國(guó)男士?jī)?nèi)衣行業(yè)市場(chǎng)調(diào)查研究及投資潛力預(yù)測(cè)報(bào)告
- 中國(guó)汽車(chē)發(fā)動(dòng)裝置項(xiàng)目投資可行性研究報(bào)告
- 個(gè)人合伙開(kāi)店合同范本
- 生而為贏自燃成陽(yáng)-開(kāi)學(xué)第一課發(fā)言稿
- 2024年設(shè)備監(jiān)理師考試題庫(kù)及答案參考
- 公司外派學(xué)習(xí)合同范例
- 2025年中國(guó)國(guó)投高新產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)招聘筆試參考題庫(kù)含答案解析
- 安徽省合肥市包河區(qū) 2024-2025學(xué)年九年級(jí)上學(xué)期期末道德與法治試卷(含答案)
- 廣州電視塔鋼結(jié)構(gòu)施工方案
- 2024年湖南鐵路科技職業(yè)技術(shù)學(xué)院高職單招數(shù)學(xué)歷年參考題庫(kù)含答案解析
- 年產(chǎn)10噸功能益生菌凍干粉的工廠設(shè)計(jì)改
- 理論力學(xué)課件00796
- 學(xué)習(xí)疊層母排必須知道的電力知識(shí)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論