BIM技術應用于成都天府匯_第1頁
BIM技術應用于成都天府匯_第2頁
BIM技術應用于成都天府匯_第3頁
BIM技術應用于成都天府匯_第4頁
BIM技術應用于成都天府匯_第5頁
已閱讀5頁,還剩8頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、成都天府匯天府匯中心項目位于成都武侯區(qū)核心地段,東臨教師宿舍、西臨人民南路三段、南臨小天竺街、北臨平安大廈,項目占地4.2萬平方米,總建筑面積52.8萬平方米,其中地上建筑面積341235.57平方米,地下建筑面積186593.59平方米。項目共有6棟塔樓、以及裙樓及地下室,項目由購物中心、甲級寫字樓、城市商業(yè)街及配套設施、住宅樓、酒店組成,是集購物、休閑、酒店、住宅于一體的大型城市綜合體項目。實際應用EVALUATIONBIM 5D應用模式:多部門多崗位協(xié)同項目利用BIM 5D搭建數(shù)據(jù)與信息共享平臺,各部門各崗位通過平臺積累并調用過程數(shù)據(jù),獲取多維度信息,輔助業(yè)務管理決策;同時各部門數(shù)據(jù)互通

2、共享,大大提升信息獲取的效率和準確性,從而提高管理效率和質量。多維度業(yè)務信息集成共享質量安全管理項目利用BIM 5D輔助質量安全管理,在使用過程中不斷總結并提出多項優(yōu)化建議,最終形成符合項目特征的質量管理流程。現(xiàn)場工長利用手機APP快速記錄問題,確保問題的及時性、準確性、可追溯性;通過網(wǎng)頁端可以非常方便的提取項目過程質量管理信息數(shù)據(jù)和過程統(tǒng)計數(shù)據(jù),直觀呈現(xiàn)出質量問題出現(xiàn)率及走勢,各家分包問題出現(xiàn)頻次及整改完成率等可以有效為下一步質量工作控制要點提供參考。PC端質量安全管理手機端質量管理閉環(huán)網(wǎng)頁端數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析及提取流水段管理項目地下室流水段分區(qū)達30余個,體量龐大,三家主體勞務同時施工,流水段管

3、理難度大。項目利用BIM 5D平臺基于現(xiàn)場實際情況快速進行流水段分區(qū),并從質量安全、進度、構件工程量等多個維度進行流水段管理。工程部亦可通過平臺快速提取工程量并直接生成報表,比如混凝土方量,替代原有手算方式,大大提高工作準確率和效率。流水段快速分區(qū)流水段多維度管理進度管理項目體量大,場地小,工期緊。施工前期利用BIM 5D資源模擬預測分析資源的消耗趨勢,并預估人工的消耗趨勢,從而提前平衡優(yōu)化資源和進度安排,更有效的安排資源的采購和場地布置;過程中工長通過手機APP及時記錄現(xiàn)場進度、天氣、停工原因及勞動力數(shù)據(jù),并上傳至云端,確保數(shù)據(jù)可積累、可查閱,方便公司及項目領導班子及時了解進度情況;進度例會時,亦可通過多維度時間對比功能及時呈現(xiàn)進度偏差。資源消耗曲線預測分析網(wǎng)頁端進度跟蹤照片現(xiàn)場勞動力曲線多時間維度進度對比云端資料管理項目通過將項目人員加入到項目云,達到全員參與的效果,同時錄入工程資料,并設置資料獲取權限,方便項目人員對數(shù)據(jù)的采納,實現(xiàn)圖紙變更快速下達到各部門的有效功能。用戶評價EVALUATION成都天府會項目,作為推廣BIM技術的示范項目,BIM技應用從工程總承包角度出發(fā),以提升總承包管理為原則,以服務現(xiàn)場為導向,開啟了公司大型施工總承包項目BIM應用的新局面,創(chuàng)造了BIM的新模式。廣聯(lián)達BIM

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論