金蝶培訓(xùn)K、3生產(chǎn)制造系統(tǒng)

1、金蝶軟件（中國(guó)）有限公司金蝶培訓(xùn) K/3生產(chǎn)制造系統(tǒng)7/19/20221上課形式老師講解軟件操作演示學(xué)員實(shí)際操作練習(xí) 教材和證書(shū)教材證書(shū)金蝶教材齊全實(shí)用性強(qiáng)金蝶ERP證書(shū)信產(chǎn)部證書(shū)熟悉K/3生產(chǎn)制造系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程掌握K/3生產(chǎn)制造系統(tǒng)的基本操作方法靈活運(yùn)用K/3生產(chǎn)制造系統(tǒng)操作日常業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)目標(biāo)課程總體介紹基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）粗能力計(jì)劃（RCCP）物料需求計(jì)劃(MRP)細(xì)能力計(jì)劃（CRP）MTO計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)管理重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃委外加工管理車(chē)間作業(yè)管理設(shè)備管理看板管理 銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)計(jì)劃（SOP）賬套管理系統(tǒng)初始化生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理銷(xiāo)售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃（SOP）計(jì)劃系統(tǒng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)精益管理系統(tǒng)設(shè)

2、備管理目錄深圳綠色原野公司是一家高新技術(shù)企業(yè)，以制造、銷(xiāo)售電腦為主，公司總資產(chǎn)愈30億，05年銷(xiāo)售額達(dá)百億。賬套管理案例賬套參數(shù)設(shè)置包括系統(tǒng)、總賬、會(huì)計(jì)期間的設(shè)置啟用時(shí)間關(guān)系到初始數(shù)據(jù)的輸入，一旦啟用后不允許修改。年中啟用和年初啟用，注意初始數(shù)據(jù)輸入的項(xiàng)目稍有不同。當(dāng)賬套啟用后，各項(xiàng)設(shè)置則不能再進(jìn)行修改，因此在啟用前務(wù)必檢查各項(xiàng)設(shè)置是否正確。如果不啟用賬套，將不能正常使用供應(yīng)鏈系統(tǒng)。賬套管理-新建賬套為了保證使用軟件財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性，我們要對(duì)賬套定期做數(shù)據(jù)備份。手工備份批量備份：賬套自動(dòng)批量備份的好處是一旦設(shè)置之后，系統(tǒng)就會(huì)根據(jù)設(shè)置的時(shí)間定時(shí)在后臺(tái)自動(dòng)進(jìn)行備份，而且一次可以備份多個(gè)賬套。賬套管

3、理-賬套的備份與恢復(fù)注冊(cè)賬套：是將已經(jīng)存在于其他數(shù)據(jù)服務(wù)器上的金蝶賬套，加入到當(dāng)前的賬套管理環(huán)境中，以實(shí)現(xiàn)一個(gè)中間層對(duì)多個(gè)數(shù)據(jù)服務(wù)器、多個(gè)賬套的管理?？梢酝ㄟ^(guò)此功能連接網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的其他機(jī)器上的金蝶賬套，從而方便用戶(hù)操作。此外，一個(gè)賬套可以通過(guò)被多個(gè)中間層注冊(cè)，也就是說(shuō)，一個(gè)賬套可以由多個(gè)賬套管理進(jìn)行管理。網(wǎng)絡(luò)控制管理：主要是清除沖突記錄系統(tǒng)使用狀態(tài)：用來(lái)監(jiān)控本機(jī)加密狗的使用情況。在沒(méi)有安裝加密狗的情況下，系統(tǒng)使用狀況中會(huì)顯示未檢測(cè)到加密狗。如果已經(jīng)安裝了加密狗，系統(tǒng)使用狀況中會(huì)顯示當(dāng)前加密狗的使用狀況，如系統(tǒng)的總站點(diǎn)數(shù)、已經(jīng)使用的站點(diǎn)數(shù)信息等內(nèi)容。賬套管理-其他賬套管理-用戶(hù)管理操作流程用戶(hù)設(shè)置用

4、戶(hù)授權(quán)用戶(hù)組設(shè)置新建帳套設(shè)置帳套屬性新建用戶(hù)組 用戶(hù)組Administrators組：系統(tǒng)管理員組，是對(duì)K/3系統(tǒng)管理人員所在的組別，此小組中用戶(hù)對(duì)K/3系統(tǒng)有最大權(quán)限，不需要對(duì)其組員進(jìn)行授權(quán)。Users組：K/3操作人員所屬組別，可按用戶(hù)的需要增加，例如：Planners，Workers，Sales等等。這些小組中人員對(duì)K/3系統(tǒng)的使用權(quán)利必須經(jīng)過(guò)授權(quán)。賬套管理用戶(hù)組管理 用戶(hù)Guest：系統(tǒng)提供，隸屬于Users組，可以對(duì)K/3系統(tǒng)進(jìn)行查詢(xún)，如果需要其他權(quán)限可以通過(guò)授權(quán)獲取。Morningstar及Administrator:系統(tǒng)提供，隸屬于系統(tǒng)管理組，無(wú)需授權(quán)，擁有最大權(quán)限。注意：三種登

5、錄方式：傳統(tǒng)認(rèn)證方式、動(dòng)態(tài)密碼鎖認(rèn)證方式、智能鑰匙認(rèn)證方式，系統(tǒng)允許用戶(hù)可以根據(jù)自己的實(shí)際情況來(lái)決定選擇合適的安全認(rèn)證方式。傳統(tǒng)認(rèn)證：即是使用設(shè)置的固定密碼作為驗(yàn)證用戶(hù)身份的依據(jù)。而動(dòng)態(tài)密碼鎖和智能鑰匙認(rèn)證，默認(rèn)情況下不能使用。只有在中間層所在機(jī)器上已經(jīng)安裝了相對(duì)應(yīng)的軟件后，這兩個(gè)選項(xiàng)才可以使用。賬套管理用戶(hù)管理 用戶(hù)授權(quán)功能授權(quán)：允許對(duì)系統(tǒng)中的每一個(gè)具體功能進(jìn)行授權(quán)，允許用戶(hù)可以進(jìn)入哪些子系統(tǒng)，可以使用哪些功能。數(shù)據(jù)授權(quán)賬套管理用戶(hù)授權(quán)休息，休息一會(huì)兒！系統(tǒng)初始化流程會(huì)計(jì)科目引入憑證字核算參數(shù)系統(tǒng)參數(shù)計(jì)量單位供應(yīng)商客戶(hù)部門(mén)職員倉(cāng)庫(kù)物料工作中心工序存貨初始數(shù)據(jù)錄入初始化結(jié)束核算參數(shù)系統(tǒng)設(shè)置基礎(chǔ)

6、資料設(shè)置初始數(shù)據(jù)錄入結(jié)束初始化初始業(yè)務(wù)單據(jù)錄入 核算參數(shù)設(shè)置設(shè)置啟用期間設(shè)置核算方式設(shè)置庫(kù)存更新控制設(shè)置門(mén)店模塊設(shè)置設(shè)置工廠日歷核算參數(shù)設(shè)置核算參數(shù)一經(jīng)設(shè)定并結(jié)束初始化后將不能返回再修改。 K/3生產(chǎn)制造只要在其中任意一個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行初始化，其他系統(tǒng)也會(huì)同時(shí)完成。K/3生產(chǎn)制造啟用的會(huì)計(jì)年度和會(huì)計(jì)期間，建議與財(cái)務(wù)總賬系統(tǒng)啟用的會(huì)計(jì)年度和會(huì)計(jì)期間保持一致。系統(tǒng)參數(shù)生產(chǎn)任務(wù)管理選項(xiàng)車(chē)間作業(yè)管理選項(xiàng)委外生產(chǎn)管理選項(xiàng)設(shè)備管理選項(xiàng)看板管理系統(tǒng)選項(xiàng)計(jì)劃系統(tǒng)選項(xiàng)案例計(jì)量單位計(jì)量單位組默認(rèn)計(jì)量單位輔助計(jì)量單位系數(shù)數(shù)量組1件（010）盒（011）10數(shù)量組2片（020）盒（021）12數(shù)量組3個(gè)（030）包（031

7、）20箱（032）50數(shù)量組4瓶（040）箱（041）10數(shù)量組5臺(tái)（050）重量組1克（060）公斤（061）1，000噸（062）1，000，000重量組2公斤（070）案例供應(yīng)商供應(yīng)商代碼供應(yīng)商名稱(chēng)01華東區(qū)01.01上海電線(xiàn)電纜廠01.02蘇州電子廠02華南區(qū)02.01廣州鋼鐵貿(mào)易總公司02.02深圳梅林建材有限責(zé)任公司02.03廣東省電力儀器制造有限公司02.04深圳金色原野公司03國(guó)外區(qū)03.01JEAN COOP COMPANY案例客戶(hù)客戶(hù)代碼客戶(hù)名稱(chēng)01華北區(qū)01.01華北電子公司01.02北京綠色原野公司02西北區(qū)02.01蘭州電器公司03華南區(qū)03.01江門(mén)電器公司03.0

8、2汕頭電器公司03.03深圳榮普電腦公司03.04深圳金色原野公司案例部門(mén)部門(mén)代碼部門(mén)名稱(chēng)部門(mén)屬性成本核算類(lèi)型01倉(cāng)管部非車(chē)間期間費(fèi)用部門(mén)02采購(gòu)部非車(chē)間期間費(fèi)用部門(mén)03銷(xiāo)售部非車(chē)間期間費(fèi)用部門(mén)04行政部非車(chē)間期間費(fèi)用部門(mén)05注塑車(chē)間車(chē)間基本生產(chǎn)部門(mén)06噴油車(chē)間車(chē)間基本生產(chǎn)部門(mén)07絲印車(chē)間車(chē)間基本生產(chǎn)部門(mén)08沖壓車(chē)間車(chē)間基本生產(chǎn)部門(mén)09總裝車(chē)間車(chē)間基本生產(chǎn)部門(mén)10剪板車(chē)間車(chē)間基本生產(chǎn)部門(mén)11裝配車(chē)間車(chē)間基本生產(chǎn)部門(mén)12計(jì)劃部非車(chē)間期間費(fèi)用部門(mén)案例職員代碼名稱(chēng)部門(mén)名稱(chēng)性別01張明注塑車(chē)間男02劉昆注塑車(chē)間男03賈俊噴油車(chē)間男04李琳噴油車(chē)間男05陳青絲印車(chē)間男06江山絲印車(chē)間男07吳偉采購(gòu)部男0

9、8楊柳銷(xiāo)售部男09王永民沖壓車(chē)間男10林立總裝車(chē)間男11周化行政部男12王均謠剪板車(chē)間男13李玎總裝車(chē)間男14王利民沖壓車(chē)間男15陳東明計(jì)劃部男16何竺竺總裝車(chē)間男17何佳倉(cāng)管部女案例倉(cāng)庫(kù)庫(kù)房代碼庫(kù)房名稱(chēng)倉(cāng)庫(kù)屬性倉(cāng)庫(kù)類(lèi)型01原料倉(cāng)良品普通倉(cāng)02半成品倉(cāng)良品普通倉(cāng)03產(chǎn)成品倉(cāng)良品普通倉(cāng)案例工作中心工作中心代碼工作中心名稱(chēng)工作中心全名所屬部門(mén)能力計(jì)算類(lèi)型是否關(guān)鍵工作中心班制代號(hào)每班日工作時(shí)間利用率效率01注塑注塑注塑車(chē)間設(shè)備是一班制810010002噴油噴油噴油車(chē)間設(shè)備是一班制810010003絲印絲印絲印車(chē)間設(shè)備是一班制810010004裝配裝配裝配車(chē)間設(shè)備是一班制810010005剪板剪板剪板

10、車(chē)間設(shè)備是一班制810010006沖壓沖壓沖壓車(chē)間設(shè)備是一班制8100100工作中心工作中心上的人員數(shù)、設(shè)備數(shù)由相關(guān)所屬此工作中心的資源清單資料進(jìn)行反填。案例工序工序代碼工序名稱(chēng)001注塑002噴油003絲印004裝配005剪板006沖壓007圓網(wǎng)印刷物料設(shè)置物料屬性計(jì)劃策略計(jì)劃模式訂貨策略訂貨批量提前期計(jì)劃、需求時(shí)界看板屬性其他屬性初始數(shù)據(jù)錄入雖然計(jì)劃、生產(chǎn)系統(tǒng)，在初始化時(shí)，沒(méi)有像財(cái)務(wù)系統(tǒng)、物流系統(tǒng)等其他系統(tǒng)一樣，在K/3系統(tǒng)中集中進(jìn)行初始化錄入工作。但是，對(duì)前面四個(gè)步驟涉及內(nèi)容進(jìn)行檢查是非常重要的，其結(jié)果的好壞將嚴(yán)重影響MPS/MRP計(jì)劃的準(zhǔn)確性和企業(yè)對(duì)計(jì)劃、生產(chǎn)系統(tǒng)的使用。如果結(jié)果不理想

11、的話(huà)，建議企業(yè)推遲計(jì)劃、生產(chǎn)系統(tǒng)上線(xiàn)，集中精力進(jìn)行這四項(xiàng)工作的準(zhǔn)備。 上系統(tǒng)前未完成的任務(wù)單等數(shù)據(jù)，可以在生產(chǎn)管理系統(tǒng)模塊中進(jìn)行錄入。結(jié)束初始化一旦通過(guò)生產(chǎn)管理結(jié)束初始化后，供應(yīng)鏈部分也一并結(jié)束初始化。結(jié)束初始化后部分參數(shù)和數(shù)據(jù)將無(wú)法進(jìn)行修改，所以用戶(hù)在啟用前一定要慎重，仔細(xì)思考參數(shù)和數(shù)據(jù)的合理性。反初始化。課程回顧核算參數(shù)設(shè)置系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置基礎(chǔ)資料設(shè)置初始數(shù)據(jù)錄入結(jié)束初始化休息，休息一會(huì)兒！生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理包括BOM，工程變更單、工藝路線(xiàn)、物料替代、工序替代、資源清單、多工廠日歷、生產(chǎn)類(lèi)型、生產(chǎn)線(xiàn)和物料對(duì)應(yīng)關(guān)系、班組與職員對(duì)應(yīng)關(guān)系、PDM數(shù)據(jù)導(dǎo)入接口、特性配置等基本制造數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)是主生產(chǎn)計(jì)劃、

12、物料需求計(jì)劃、粗能力需求計(jì)劃、細(xì)能力需求計(jì)劃、成本核算、車(chē)間作業(yè)管理、委外加工管理等子系統(tǒng)運(yùn)行的先決條件，而且數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性對(duì)全系統(tǒng)的可靠性起著關(guān)鍵的作用。生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理概述生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理生產(chǎn)基礎(chǔ)資料物料清單（BOM）工藝路線(xiàn)工程變更PDM多工廠日歷特性配置目錄資源清單生產(chǎn)類(lèi)型工種班組和職員對(duì)應(yīng)關(guān)系生產(chǎn)線(xiàn)和物料對(duì)應(yīng)關(guān)系班制計(jì)算提前期物料合法性檢查生產(chǎn)基礎(chǔ)資料資源清單資源：系統(tǒng)中對(duì)生產(chǎn)中所使用的設(shè)備、人員的泛稱(chēng)。既可以是一臺(tái)或一組設(shè)備，也可以是一個(gè)人員或班組，或者在生產(chǎn)中任何可以被作為一個(gè)整體管理的設(shè)備與人員的組合。系統(tǒng)對(duì)資源實(shí)行分組管理。在建立資源清單前，首先要建立資源組。每一個(gè)資源必須歸屬于某個(gè)資

13、源組。建立資源清單前，首先要建立相關(guān)部門(mén)與工作中心，否則資源無(wú)法建立。案例資源清單資源代碼名稱(chēng)所屬工作中心類(lèi)型10沖壓1011號(hào)沖床沖壓設(shè)備1022號(hào)沖床沖壓設(shè)備1033號(hào)沖床沖壓設(shè)備20剪板201剪板機(jī)剪板設(shè)備30噴油3011號(hào)線(xiàn)噴油設(shè)備3022號(hào)線(xiàn)噴油設(shè)備40絲印4011號(hào)絲印機(jī)絲印設(shè)備4022號(hào)絲印機(jī)絲印設(shè)備50注塑5011號(hào)注塑機(jī)注塑設(shè)備5022號(hào)注塑機(jī)注塑設(shè)備5033號(hào)注塑機(jī)注塑設(shè)備60裝配6011號(hào)裝配線(xiàn)裝配生產(chǎn)線(xiàn)6022號(hào)裝配線(xiàn)裝配生產(chǎn)線(xiàn)6033號(hào)裝配線(xiàn)裝配生產(chǎn)線(xiàn)案例生產(chǎn)類(lèi)型類(lèi)型代碼類(lèi)型名稱(chēng)是否跟蹤工序?qū)傩怨ば驒z驗(yàn)來(lái)源LX1普通訂單否普通訂單生產(chǎn)任務(wù)LX2返工否返工生產(chǎn)任務(wù)LX3

14、委外加工否委外加工生產(chǎn)任務(wù)LX4重復(fù)生產(chǎn)否重復(fù)生產(chǎn)生產(chǎn)任務(wù)LX5工序跟蹤普通訂單是普通訂單工序匯報(bào)LX6受托生產(chǎn)否受托生產(chǎn)生產(chǎn)任務(wù)案例工種工種代碼工種名稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)工資(元/小時(shí))備注0001注塑20002噴油20003絲印20004總裝20005沖壓1.4案例班組和職員對(duì)應(yīng)關(guān)系業(yè)務(wù)組代碼業(yè)務(wù)組名稱(chēng)對(duì)應(yīng)職員001注塑車(chē)間A組張明002注塑車(chē)間B組劉昆003噴油車(chē)間A組賈俊004噴油車(chē)間B組李琳005絲印車(chē)間A組陳青006絲印車(chē)間B組江山007總裝車(chē)間A組林立008總裝車(chē)間B組何竺竺009剪板車(chē)間A組王均謠010沖壓車(chē)間A組王利民011沖壓車(chē)間B組王永民案例生產(chǎn)線(xiàn)和物料對(duì)應(yīng)關(guān)系物料代碼物料名稱(chēng)03.0

15、2綠色牌組裝電腦編碼生產(chǎn)線(xiàn)代碼名稱(chēng)生產(chǎn)率比例關(guān)系優(yōu)先級(jí)16011號(hào)裝配線(xiàn)100%50%126022號(hào)裝配線(xiàn)100%50%2計(jì)算提前期只對(duì)自制(虛擬件)或委外加工件進(jìn)行計(jì)算，采購(gòu)件則手工直接維護(hù)，執(zhí)行計(jì)算時(shí)，請(qǐng)注意，每次計(jì)算后會(huì)根據(jù)選項(xiàng)參數(shù)把計(jì)算結(jié)果更新到物料資料中。物料的固定、變動(dòng)提前期根據(jù)物料對(duì)應(yīng)的工藝路線(xiàn)進(jìn)行計(jì)算。固定提前期考慮工藝路線(xiàn)工序中的準(zhǔn)備時(shí)間、排隊(duì)時(shí)間、移動(dòng)時(shí)間，固定提前期（工藝路線(xiàn)上各個(gè)工序的固定提前期） 。變動(dòng)提前期（工藝路線(xiàn)上各個(gè)工序的變動(dòng)提前期） 各工序的固定、變動(dòng)提前期需分普通和委外兩種情況。計(jì)算提前期物料合法性檢查可以快速了解哪些物料的計(jì)劃員和工藝路線(xiàn)為空的現(xiàn)象。物料

16、合法性檢查Bill of Materials（簡(jiǎn)稱(chēng)BOM），是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的技術(shù)性描述文件。某些行業(yè)稱(chēng)為配方。它表明了產(chǎn)品組件、子件、零件直到原材料之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系，以及每個(gè)組裝件所需要的各下屬部件的數(shù)量。物料清單的用途：物料清單是制造企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)的基礎(chǔ)文件；在業(yè)務(wù)功能領(lǐng)域：銷(xiāo)售、計(jì)劃、生產(chǎn)、供應(yīng)、質(zhì)量、成本都將使用BOM進(jìn)行規(guī)范處理過(guò)程。同物料主數(shù)據(jù)一起，構(gòu)成集成應(yīng)用的信息基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)。物料清單物料清單維護(hù)流程新增BOM組別新增BOMBOM合法性檢查低位碼維護(hù)BOM成批維護(hù)客戶(hù)BOMBOM查詢(xún)審核BOM使用BOM物料清單的關(guān)鍵字段父項(xiàng)物料代碼、子項(xiàng)物料代碼（參考物料屬性）成品率、損耗率是否特性配置來(lái)源物

17、料（參考特性配置）是否跳層子項(xiàng)類(lèi)型用量有效日期、提前期偏置配置屬性（參考客戶(hù)BOM配置）計(jì)劃百分比是否倒沖、發(fā)料倉(cāng)庫(kù)使用工序案例物料代碼01.014，單據(jù)體：物料代碼01.009，用量1，計(jì)劃百分比50%；物料代碼01.010，用量1，計(jì)劃百分比50 物料清單使用注意事項(xiàng)BOM單可以新增、修改、刪除、查詢(xún)。只有處于使用狀態(tài)的BOM才參與MPS/MRP計(jì)算。一個(gè)物料允許存在多個(gè)BOM，但是“使用”狀態(tài)的只有一個(gè)，其余為“未使用”狀態(tài)，新增BOM為“未使用”狀態(tài)。BOM合法性檢查BOM合法性檢查內(nèi)容：檢查范圍的設(shè)定BOM的嵌套檢查BOM的完整性檢查BOM與工藝路線(xiàn)、工序的對(duì)應(yīng)關(guān)系檢查檢查目的;保證

18、物料需求計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃的正確計(jì)算為生產(chǎn)過(guò)程中的生產(chǎn)發(fā)料與成本核算提供準(zhǔn)確的依據(jù)。BOM低位碼維護(hù)基本概念：低位碼是指在同一物料在不同的BOM中處于最低的層次，它主要在計(jì)算主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃中起作用。注意：如果BOM單有所變更，如層次或組成部分物料變化就應(yīng)該進(jìn)行BOM低位碼維護(hù)。在新建賬套或首次進(jìn)行MPS/MRP計(jì)算前必須先進(jìn)行低位碼維護(hù)(特別是當(dāng)系統(tǒng)提示低位碼有錯(cuò)時(shí))。否則可能計(jì)算不準(zhǔn)確。案例0層1層2層3層4層ABCDEFXYZHC請(qǐng)問(wèn)H的低階碼、C的低碼？GHMBOM成批修改、刪除、新增應(yīng)用背景：一些物料由于技術(shù)改進(jìn)或別的原因其BOM結(jié)構(gòu)而有所改變，一些物料被新的物料所代替或刪除或新

19、增，這些BOM逐個(gè)修改、刪除、新增的工作量大，因此系統(tǒng)提供成批修改、刪除、新增的功能。注意一旦啟用工程變更功能后，系統(tǒng)只允許對(duì)未審核的BOM進(jìn)行成批修改、刪除、新增操作?？蛻?hù)BOM 應(yīng)用背景：客戶(hù)BOM是針對(duì)配置類(lèi)產(chǎn)品，按客戶(hù)要求生成的客戶(hù)BOM。即同一種產(chǎn)品，可按客戶(hù)要求，生成不同的客戶(hù)BOM。 客戶(hù)BOM配置步驟 在錄入銷(xiāo)售訂單時(shí)，指定客戶(hù)BOM。 在生產(chǎn)管理=產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理=客戶(hù)BOM維護(hù)功能中，進(jìn)行配置。注意： 只有規(guī)劃類(lèi)物料可以下掛配置件；配置類(lèi)物料可以下掛配置件、特征件、普通件，特征件下可以有普通件，不能有配置件,因此多重配置的應(yīng)用是：規(guī)劃類(lèi)-配置件配置件配置件 配置件 特征件 普通

20、件。案例BOM組別父項(xiàng)物料代碼物料名稱(chēng)數(shù)量單位產(chǎn)成品03.02綠色牌組裝電腦1臺(tái)子項(xiàng)物料代碼物料名稱(chēng)單位用量計(jì)劃百分比(%)01.010菲利浦顯示器臺(tái)102.004主機(jī)個(gè)101.006鼠標(biāo)個(gè)101.005鍵盤(pán)個(gè)101.013多媒體音箱個(gè)1BOM查詢(xún)BOM單（多）級(jí)、綜合展開(kāi)BOM單（多）級(jí)反查成本BOM查詢(xún)BOM差異分析BOM樹(shù)形查看BOM預(yù)期呆滯料分析表客戶(hù)BOM查詢(xún)客戶(hù)BOM成本查詢(xún)工藝路線(xiàn)定義：表示物料加工順序和標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額的文件，也稱(chēng)為加工路線(xiàn)。作用： 作業(yè)計(jì)劃下達(dá)的依據(jù)粗/細(xì)能力計(jì)劃的依據(jù)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)加工成本的依據(jù)在制品動(dòng)態(tài)跟蹤的依據(jù)關(guān)鍵字段：物料代碼、工序號(hào)、工作描述、所使用的工作中心

21、、工時(shí)定額、外協(xié)費(fèi)用、替代工藝路線(xiàn)、設(shè)備、本工序的等待時(shí)間等。注意：建立工藝路線(xiàn)清單前，首先要建立相關(guān)的部門(mén)、工作中心與工序，否則工藝路線(xiàn)無(wú)法建立。工程變更工程變更管理是維護(hù)物料清單準(zhǔn)確性的重要手段。如果按照ISO要求，設(shè)計(jì)或工藝的變更，都必須有文件標(biāo)識(shí)，審查和批準(zhǔn)的程序。因此，物料清單的修改以工程變更單為依據(jù)，可以追蹤到物料清單變化的內(nèi)容，原因，日期等內(nèi)容。工程變更操作系統(tǒng)設(shè)置中進(jìn)行參數(shù)設(shè)置工程變更申請(qǐng)單錄入/審核工程變更單錄入/審核注意：?jiǎn)⒂霉こ套兏⑶蚁到y(tǒng)存在工程變更單之后，所有審核的BOM修改必須通過(guò)工程變更單。工程變更單取消反審核和啟用,工程變更單審核之后不能反審核。啟用工程變更后，

22、BOM單需要維護(hù)生效、失效日期字段，并在計(jì)劃、生產(chǎn)系統(tǒng)相關(guān)模塊啟用BOM有效期管理。新增物料，修改、刪除物料的不同操作。案例將半成品02.004中的（物料代碼：01.001，物料名稱(chēng)：CPU）變更為（物料代碼：01.001-1，物料名稱(chēng)：CPU變更）PDM數(shù)據(jù)導(dǎo)入接口系統(tǒng)設(shè)置代碼對(duì)照表維護(hù)PDM導(dǎo)入方案維護(hù)PDM數(shù)據(jù)導(dǎo)入工藝路線(xiàn)數(shù)據(jù)導(dǎo)入工藝路線(xiàn)接口數(shù)據(jù)維護(hù)工藝路線(xiàn)接口數(shù)據(jù)批量導(dǎo)入導(dǎo)入日志維護(hù)注意：PDM系統(tǒng)完成的結(jié)果需要導(dǎo)入Excel導(dǎo)入K/3系統(tǒng)的數(shù)據(jù)源是Excel導(dǎo)入之前工序等基礎(chǔ)資料必須先在K/3系統(tǒng)增加多工廠日歷工廠日歷：在自然日歷的基礎(chǔ)上排除非工作日后，順序編排的日歷，是ERP系統(tǒng)特

23、有的日歷。工廠日歷是計(jì)算主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力計(jì)劃與工序計(jì)劃等的基礎(chǔ)資料，對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行結(jié)果有重大影響。工廠日歷同時(shí)影響生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)投料、工作中心的生產(chǎn)指令的執(zhí)行。案例假設(shè)整個(gè)公司決定7月24、25日兩天為休息日，26、27日工作，可以點(diǎn)擊【修改】按鈕，然后雙擊24、25兩日，日歷上變?yōu)樗{(lán)色；雙擊26、27兩日，日歷上變?yōu)榭瞻?。特性配置在面向訂單生產(chǎn)型企業(yè)中，客戶(hù)需求的產(chǎn)品往往是千變?nèi)f化，特別是針對(duì)同一類(lèi)型的產(chǎn)品，不同客戶(hù)也有不同的需求，這種需求往往體現(xiàn)在規(guī)格型號(hào)的不同，而且需要能夠讓銷(xiāo)售人員方便地根據(jù)不同規(guī)格型號(hào)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的BOM快速配置出滿(mǎn)足客戶(hù)需求的產(chǎn)品BOM，進(jìn)行計(jì)劃、采購(gòu)、生

24、產(chǎn)；同時(shí)，還要求進(jìn)一步簡(jiǎn)化BOM的配置操作與減少BOM的數(shù)據(jù)量維護(hù)，針對(duì)以上需求，特性配置BOM應(yīng)運(yùn)而生。特性配置操作步驟特性維護(hù)特性配置來(lái)源物料和特性對(duì)應(yīng)關(guān)系特性配置來(lái)源物料BOM子項(xiàng)特性的建立特性配置方案的維護(hù)案例-特性特性代碼特性名稱(chēng)排位號(hào)特性值代碼特性值名稱(chēng)簡(jiǎn)碼01CPU101奔騰4001CPU102奔騰E101CPU103賽揚(yáng)202內(nèi)存大小201256MB002內(nèi)存大小202512MB102內(nèi)存大小2031G203硬盤(pán)容量30180GB003硬盤(pán)容量302160GB103硬盤(pán)容量303320GB2案例-物料和特性對(duì)應(yīng)關(guān)系 物料代碼物料名稱(chēng)02.006主機(jī)-特性配置來(lái)源物料對(duì)應(yīng)特性代碼

25、對(duì)應(yīng)特性名稱(chēng)01CPU02內(nèi)存大小03硬盤(pán)容量新增物料02.006-1的特性配置方案。特性配置注意事項(xiàng)特性匹配自動(dòng)新增物料參數(shù)設(shè)置排位號(hào)、簡(jiǎn)碼作用新增特性物料的代碼規(guī)則多層配置物料的自動(dòng)新增課程回顧生產(chǎn)基礎(chǔ)資料設(shè)置物料清單（BOM）設(shè)置工藝路線(xiàn)設(shè)置工程變更設(shè)置PDM數(shù)據(jù)接口導(dǎo)入多工廠日歷設(shè)置特性配置設(shè)置休息，休息一會(huì)兒！銷(xiāo)售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃（SOP）基礎(chǔ)資料設(shè)置計(jì)劃編制報(bào)表分析目錄銷(xiāo)售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃指通過(guò)管理供應(yīng)鏈，整合新產(chǎn)品和現(xiàn)有產(chǎn)品的客戶(hù)導(dǎo)向型營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，從而使企業(yè)有能力對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行戰(zhàn)略性地指導(dǎo)以達(dá)到持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的過(guò)程。該過(guò)程將所有的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃（銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)、開(kāi)發(fā)、制造、外包以及財(cái)務(wù)）整合為一套完整的計(jì)劃。

26、銷(xiāo)售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃是基于產(chǎn)品組制定，各產(chǎn)品組總量需求的計(jì)劃。通常按月進(jìn)行審視和更新，其范圍涵蓋：調(diào)整企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)、銷(xiāo)售計(jì)劃、運(yùn)作計(jì)劃；審視整體的供應(yīng)計(jì)劃，包括生產(chǎn)水平和采購(gòu)水平；反饋銷(xiāo)售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的可行性。經(jīng)過(guò)審定的生產(chǎn)計(jì)劃、銷(xiāo)售計(jì)劃、庫(kù)存計(jì)劃是其最終的輸出。銷(xiāo)售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃（SOP）概述基礎(chǔ)資料設(shè)置產(chǎn)品組：產(chǎn)品分組是產(chǎn)品在市場(chǎng)中的展示方法；產(chǎn)品分組要基于類(lèi)似的銷(xiāo)售和制造設(shè)備；必須能進(jìn)行有意義的數(shù)據(jù)匯總 ?！敖M成品是商品”選項(xiàng)的作用案例產(chǎn)品組代碼產(chǎn)品組名稱(chēng)組成品是商品PG1通用機(jī)否T01品牌電腦是T02組裝電腦是基礎(chǔ)資料設(shè)置版本資料：計(jì)劃編制時(shí)的版本號(hào)。系統(tǒng)默認(rèn)一個(gè)版本號(hào)000，為激活狀態(tài)。真正的計(jì)

27、劃執(zhí)行和實(shí)際情況對(duì)比分析都是基于該版本進(jìn)行的，其它版本資料的定義，是用于多個(gè)角度計(jì)劃模擬編制時(shí)的承載，不是實(shí)際生產(chǎn)、銷(xiāo)售的計(jì)劃指導(dǎo)；如果調(diào)整到較優(yōu)的計(jì)劃方案，可以復(fù)制激活到000版本。案例版本資料號(hào)描述是否激活A(yù)01模擬編制1否B01模擬編制2否C01模擬編制3否選擇產(chǎn)品組、計(jì)劃版本號(hào)創(chuàng)建新計(jì)劃計(jì)劃編制編制方式分解與匯總策略計(jì)劃編制操作步驟編制銷(xiāo)售計(jì)劃：編制產(chǎn)品組通用機(jī)7月份銷(xiāo)售計(jì)劃金額100萬(wàn)、數(shù)量100臺(tái)。編制生產(chǎn)與庫(kù)存計(jì)劃：編制產(chǎn)品組通用機(jī)的7月生產(chǎn)計(jì)劃100臺(tái) 。案例-計(jì)劃編制銷(xiāo)售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃分析表公司銷(xiāo)售計(jì)劃完成情況分析表生產(chǎn)計(jì)劃完成情況分析表庫(kù)存計(jì)劃完成情況分析表分析報(bào)表課程回顧基礎(chǔ)

28、資料設(shè)置產(chǎn)品組設(shè)置的注意事項(xiàng)版本資料的作用計(jì)劃編制銷(xiāo)售計(jì)劃編制中的編制方式、分解與匯總生產(chǎn)與庫(kù)存計(jì)劃編制的策略分析分析報(bào)表休息，休息一會(huì)兒！計(jì)劃系統(tǒng)計(jì)劃系統(tǒng)概述常用術(shù)語(yǔ)MPS（主生產(chǎn)計(jì)劃）MRP（物料需求計(jì)劃）MTO（MTO計(jì)劃）RCCP（粗能力計(jì)劃）CRP（細(xì)能力計(jì)劃）目錄計(jì)劃系統(tǒng)總體概述計(jì)劃主要包括以下幾部分內(nèi)容：主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）物料需求計(jì)劃（MRP）批次需求計(jì)劃（MTO）粗能力計(jì)劃（RCCP）細(xì)能力計(jì)劃（CRP）計(jì)劃系統(tǒng)總體概述MPS、MRP、MTO計(jì)劃主要解決以下幾個(gè)問(wèn)題：什么時(shí)候生產(chǎn)/采購(gòu)什么生產(chǎn)/采購(gòu)多少RCCP/CRP解決以下兩個(gè)問(wèn)題：需要多少資源現(xiàn)有資源的能力是否能滿(mǎn)足要求

29、常用術(shù)語(yǔ)獨(dú)立需求（Independent Demand）：是指物料的需求與其它物料的需求無(wú)關(guān)，即該物料的需求不受其它物料的需求的影響。如訂單對(duì)完成品的需求。相關(guān)需求（Dependent Demand）是指物料的需求來(lái)自于其它產(chǎn)品或零件的需求，后者是前者的父項(xiàng)物料。常用術(shù)語(yǔ)面向庫(kù)存生產(chǎn)(MTS，Make To Stock) 是在接到客戶(hù)訂單之前就已經(jīng)完成產(chǎn)品生產(chǎn)的生產(chǎn)類(lèi)型。產(chǎn)品的生產(chǎn)依據(jù)預(yù)測(cè)而非客戶(hù)訂單，接受客戶(hù)訂單后就直接從成品倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)，生產(chǎn)的目的是為了補(bǔ)充庫(kù)存。交貨提前期只是交貨處理時(shí)間。面向訂單設(shè)計(jì)（ETO，Engineering To Order）是指接受客戶(hù)訂單后，將客戶(hù)需求進(jìn)行定義并

30、設(shè)計(jì)產(chǎn)品。首先定義產(chǎn)品規(guī)格，然后開(kāi)發(fā)物料清單，訂購(gòu)所需物料并保留生產(chǎn)能力。整個(gè)交貨提前期包括設(shè)計(jì)時(shí)間、物料采購(gòu)時(shí)間、生產(chǎn)時(shí)間、交貨處理時(shí)間。面向訂單生產(chǎn)（MTO，Make To Order）產(chǎn)品在接到訂單前是設(shè)計(jì)好的。接到訂單后才采購(gòu)物料，然后進(jìn)行生產(chǎn)。這種方式下，整個(gè)交貨提前期包括物料采購(gòu)時(shí)間、生產(chǎn)時(shí)間、交貨處理時(shí)間。常用術(shù)語(yǔ)面向訂單裝配（ATO，Assemble To Order）是指在接到客戶(hù)訂單以前先把通用的零部件生產(chǎn)好并保存在庫(kù)存里，接到客戶(hù)訂單后，就把它們裝配成最終產(chǎn)品。當(dāng)產(chǎn)品有許多可選特征，而交貨期特別緊的情況下可以采用這種生產(chǎn)方法。面向訂單配置（CTO，Configuring

31、To Order）是一種新的生產(chǎn)方式。它結(jié)合了面向訂單設(shè)計(jì)、面向訂單生產(chǎn)的特點(diǎn)。但更借助于計(jì)算機(jī)技術(shù)。它針對(duì)的是產(chǎn)品有大量可選件的情況，先定義相關(guān)的選項(xiàng)，客戶(hù)根據(jù)這些選項(xiàng)進(jìn)行配置，在配置的同時(shí)可以由軟件系統(tǒng)完成產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，生成臨時(shí)的新的物料清單。通過(guò)這種方法可以減少設(shè)計(jì)花費(fèi)的時(shí)間和數(shù)據(jù)量，從而縮短交貨提前期。常用術(shù)語(yǔ)毛需求毛需求指未扣除現(xiàn)有庫(kù)存及預(yù)計(jì)入庫(kù)時(shí)的需求，包括銷(xiāo)售訂單、產(chǎn)品預(yù)測(cè)單對(duì)物料的獨(dú)立需求和上級(jí)物料對(duì)下級(jí)物料的相關(guān)需求（上級(jí)物料的計(jì)劃訂單引起，方案如果考慮損耗率，則應(yīng)除以（1損耗率）或乘以（1+損耗率%）。銷(xiāo)售訂單的數(shù)量是剩余訂單數(shù)指總的訂單數(shù)減去已經(jīng)出庫(kù)的數(shù)量。對(duì)鎖庫(kù)的銷(xiāo)售訂單

32、，鎖庫(kù)部分不參與計(jì)算。銷(xiāo)售訂單的需求日期以銷(xiāo)售訂單上建議交貨日期（扣除掉運(yùn)輸提前期的交貨日期）為準(zhǔn)。凈需求的計(jì)算公式： 凈需求 = ( 毛需求 / ( 1 - 損耗率 )或毛需求 *（ 1 +損耗率 ) 現(xiàn)有庫(kù)存 + 安全庫(kù)存 預(yù)計(jì)入庫(kù)量 + 已分配數(shù)量 計(jì)劃訂單量 = 批量調(diào)整 （ 凈需求數(shù)量 / 成品率 ）。常用術(shù)語(yǔ)已分配量：指被其他銷(xiāo)售訂單、生產(chǎn)任務(wù)占用的物料數(shù)量拖期的銷(xiāo)售訂單（訂單剩余數(shù)量）；生產(chǎn)任務(wù)、委外加工任務(wù)、重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃單相關(guān)聯(lián)的投料單中沒(méi)有領(lǐng)用物料的數(shù)量；物料替代清單中替代料的實(shí)際替代量。預(yù)計(jì)入庫(kù)量：預(yù)計(jì)入庫(kù)單據(jù)包括生產(chǎn)任務(wù)單、重復(fù)生產(chǎn)任務(wù)單和委外加工生產(chǎn)任務(wù)單（總計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)

33、-已完工入庫(kù)）采購(gòu)申請(qǐng)單（申請(qǐng)單量-已審核的采購(gòu)訂單量）、采購(gòu)訂單（總的訂單數(shù)- 已入庫(kù)數(shù)量）重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃單（總的計(jì)劃數(shù)- 已執(zhí)行數(shù)）計(jì)劃訂單（總的計(jì)劃數(shù) ）物料替代清單中被替代料的實(shí)際需求量。MPS（主生產(chǎn)計(jì)劃）概述主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）是企業(yè)整個(gè)計(jì)劃系統(tǒng)中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是連接產(chǎn)、供、銷(xiāo)的橋梁，它將獨(dú)立的需求轉(zhuǎn)化為內(nèi)部的計(jì)劃信息。在計(jì)劃過(guò)程中，可以根據(jù)能力情況，進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)整。確定的計(jì)劃將作為生產(chǎn)、采購(gòu)的基礎(chǔ)。主要功能:將外部需求轉(zhuǎn)化為內(nèi)部的需求 為物料需求計(jì)劃（MRP）提供需求信息 在計(jì)劃過(guò)程中實(shí)現(xiàn)能力的平衡 MPS（主生產(chǎn)計(jì)劃）業(yè)務(wù)流程確定毛需求進(jìn)行MPS運(yùn)算進(jìn)行粗能力計(jì)算確定MPS計(jì)劃

34、訂單錄入銷(xiāo)售預(yù)測(cè)已確認(rèn)銷(xiāo)售訂單沖減銷(xiāo)售預(yù)測(cè)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)均化設(shè)置MPS計(jì)劃方案選擇參與MPS運(yùn)算的銷(xiāo)售訂單、倉(cāng)庫(kù)、計(jì)劃員MPS運(yùn)算向?qū)PS計(jì)劃訂單MPS計(jì)劃訂單合并MPS（主生產(chǎn)計(jì)劃）操作步驟 計(jì)劃方案維護(hù)展望期維護(hù)產(chǎn)品預(yù)測(cè)單MPS計(jì)算MPS計(jì)劃訂單維護(hù)MPS查詢(xún)MPS日志庫(kù)存查詢(xún)計(jì)劃方案維護(hù) 需求參數(shù)計(jì)算范圍的區(qū)別需求來(lái)源的區(qū)別計(jì)算參數(shù)庫(kù)存需求獨(dú)立產(chǎn)生計(jì)劃的運(yùn)用凈需求考慮訂貨策略和批量調(diào)整運(yùn)算邏輯預(yù)測(cè)量有效期的作用物料替代的作用預(yù)計(jì)量調(diào)整的作用計(jì)劃方案維護(hù)合并參數(shù)銷(xiāo)售訂單、預(yù)測(cè)單按單合并的條件和邏輯MRP需求合并類(lèi)物料允許對(duì)不同需求來(lái)源的單據(jù)合并條件和邏輯投放參數(shù)投放單據(jù)狀態(tài)的設(shè)置采購(gòu)申請(qǐng)單生成

35、原則倉(cāng)庫(kù)參數(shù)其他參數(shù)啟用鎖庫(kù)沖銷(xiāo)算法的運(yùn)算邏輯啟用嚴(yán)格跟單算法的運(yùn)算邏輯計(jì)劃展望期維護(hù)計(jì)劃展望期是一個(gè)時(shí)間段，決定參與計(jì)算的需求單據(jù)的時(shí)間范圍和產(chǎn)生計(jì)劃訂單的時(shí)間范圍，并可用于實(shí)現(xiàn)對(duì)MPS/MRP運(yùn)算結(jié)果直觀靈活的匯總顯示及銷(xiāo)售訂單與產(chǎn)品預(yù)測(cè)間的關(guān)系界定。 案例時(shí)區(qū)序列時(shí)區(qū)個(gè)數(shù)各時(shí)區(qū)天數(shù)11001計(jì)劃展望期小結(jié)展望期決定參與計(jì)算的銷(xiāo)售訂單和預(yù)測(cè)單的范圍。不選中考慮需求時(shí)界和計(jì)劃時(shí)界時(shí)，需求取展望期內(nèi)二者的和；選中時(shí)，在需求時(shí)界內(nèi)取銷(xiāo)售訂單，計(jì)劃時(shí)界內(nèi)以時(shí)區(qū)為單位取時(shí)區(qū)內(nèi)的大值；計(jì)劃時(shí)界外取預(yù)測(cè)；時(shí)區(qū)與時(shí)界重疊時(shí)，將時(shí)界后移至?xí)r區(qū)末。展望期時(shí)間扣除了工廠日歷里的休息日。展望期起始日期不能早于系統(tǒng)

36、當(dāng)前日期。產(chǎn)品預(yù)測(cè)單產(chǎn)品預(yù)測(cè)單錄入產(chǎn)品預(yù)測(cè)單審核產(chǎn)品預(yù)測(cè)單查詢(xún)產(chǎn)品預(yù)測(cè)均化案例客戶(hù)名稱(chēng)物料代碼物料名稱(chēng)數(shù)量預(yù)測(cè)開(kāi)始日期預(yù)測(cè)結(jié)束日期華北電子公司03.01綠色牌品牌電腦3002008072120080725華北電子公司03.01綠色牌品牌電腦3002008072820080801華北電子公司03.01綠色牌品牌電腦3002008080420080808華北電子公司03.01綠色牌品牌電腦3002008081120080815產(chǎn)品預(yù)測(cè)單產(chǎn)品預(yù)測(cè)單小結(jié)產(chǎn)品預(yù)測(cè)單錄入配置物料錄入產(chǎn)品預(yù)測(cè)單審核產(chǎn)品預(yù)測(cè)單查詢(xún)產(chǎn)品預(yù)測(cè)單關(guān)閉產(chǎn)品預(yù)測(cè)均化日均化周均化月均化預(yù)測(cè)沖銷(xiāo)對(duì)一些生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間及生產(chǎn)時(shí)間比較長(zhǎng)的企業(yè)，往

37、往會(huì)根據(jù)產(chǎn)品預(yù)測(cè)下達(dá)外購(gòu)件的采購(gòu)申請(qǐng)和半成品的生產(chǎn)計(jì)劃。然后根據(jù)客戶(hù)正式的銷(xiāo)售訂單下達(dá)成品的生產(chǎn)任務(wù)單。，即“預(yù)測(cè)訂單”生產(chǎn)模式。系統(tǒng)提供銷(xiāo)售訂單與產(chǎn)品預(yù)測(cè)進(jìn)行沖銷(xiāo)處理功能，對(duì)客戶(hù)已經(jīng)明確下達(dá)銷(xiāo)售訂單進(jìn)行訂貨的產(chǎn)品，要沖銷(xiāo)原來(lái)的產(chǎn)品預(yù)測(cè)，不重復(fù)產(chǎn)生需求。系統(tǒng)提供四種沖銷(xiāo)策略：向前沖銷(xiāo)、向后沖銷(xiāo)、先向前沖銷(xiāo)再向后沖銷(xiāo)、先向后再向前沖銷(xiāo)。企業(yè)計(jì)劃員可以根據(jù)實(shí)際情況選擇沖銷(xiāo)策略，并設(shè)定相應(yīng)的沖銷(xiāo)范圍預(yù)測(cè)沖銷(xiāo)操作步驟設(shè)置沖銷(xiāo)起始結(jié)束日期設(shè)置沖銷(xiāo)策略設(shè)置單據(jù)范圍執(zhí)行沖銷(xiāo)處理案例客戶(hù)名稱(chēng)物料代碼物料名稱(chēng)數(shù)量預(yù)測(cè)開(kāi)始日期預(yù)測(cè)結(jié)束日期華北電子公司03.01綠色牌品牌電腦3002008072120080725華

38、北電子公司03.01綠色牌品牌電腦3002008072820080801華北電子公司03.01綠色牌品牌電腦3002008080420080808華北電子公司03.01綠色牌品牌電腦3002008081120080815產(chǎn)品預(yù)測(cè)單銷(xiāo)售訂單客戶(hù)名稱(chēng)物料代碼物料名稱(chēng)數(shù)量建議交貨日期華北電子公司03.01綠色牌品牌電腦10020080721深圳榮普電腦 03.01綠色牌品牌電腦10020080721案例沖銷(xiāo)開(kāi)始日期：2008-07-21沖銷(xiāo)結(jié)束日期：2008-08-20沖銷(xiāo)策略：向前沖銷(xiāo)（10天）預(yù)測(cè)沖銷(xiāo)小結(jié)原理根據(jù)實(shí)際客戶(hù)銷(xiāo)售訂單量沖減預(yù)測(cè)量發(fā)生沖銷(xiāo)的部分，MPS按照銷(xiāo)售訂單的信息執(zhí)行TQ0這三個(gè)

39、部分參與計(jì)算預(yù)測(cè)訂單訂單MPS計(jì)算概述主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)算是把需求轉(zhuǎn)化為計(jì)劃的過(guò)程MPS計(jì)算操作步驟預(yù)計(jì)量單據(jù)鎖單MPS/MRP向?qū)渲肕PS計(jì)算輸出結(jié)果預(yù)計(jì)量單據(jù)鎖單概述下次MPS/MRP計(jì)算時(shí)，對(duì)于有鎖單標(biāo)志的銷(xiāo)售訂單或預(yù)測(cè)單，系統(tǒng)將首先找到它們對(duì)應(yīng)的鎖單的預(yù)計(jì)量，這些預(yù)計(jì)量不管日期/數(shù)量是否被修改過(guò)，都將優(yōu)先滿(mǎn)足其本身銷(xiāo)售訂單或預(yù)測(cè)單的需求，保證計(jì)劃的穩(wěn)定性。只能對(duì)銷(xiāo)售訂單或者預(yù)測(cè)單進(jìn)行設(shè)置/取消鎖單或者嚴(yán)格跟單標(biāo)志。 需要與MPS/MRP方案上【其他參數(shù)】頁(yè)簽中“啟用鎖單算法”、“啟用嚴(yán)格跟單算法”結(jié)合起來(lái)使用。MPS計(jì)算向?qū)渲肂OM單嵌套檢查BOM單完整性檢查低位碼維護(hù)設(shè)置好運(yùn)算方案需

40、求獲取顯示預(yù)計(jì)量單據(jù)需求計(jì)算案例計(jì)劃方案需求來(lái)源：全部計(jì)劃對(duì)象計(jì)算公式：考慮現(xiàn)有庫(kù)存、預(yù)計(jì)量、批量調(diào)整預(yù)計(jì)可用量：1個(gè)月，考慮物料替代清單和物料替代關(guān)系預(yù)計(jì)量調(diào)整：考慮，提前或推后各30天計(jì)算開(kāi)始日期：2008-07-21MPS計(jì)劃訂單維護(hù)概述計(jì)劃訂單是MPS運(yùn)算的結(jié)果MPS計(jì)劃訂單維護(hù)提供了如新增、修改、刪除、審核、關(guān)閉計(jì)劃訂單等功能，以滿(mǎn)足用戶(hù)自行調(diào)整計(jì)劃訂單。MPS計(jì)劃訂單維護(hù)操作步驟查詢(xún)由MPS計(jì)算生成的計(jì)劃訂單審核計(jì)劃訂單投放計(jì)劃訂單在生成的計(jì)劃訂單不能滿(mǎn)足用戶(hù)的情況下，可以做以下操作新增計(jì)劃訂單修改計(jì)劃訂單合并/反合并計(jì)劃訂單拆分計(jì)劃訂單MPS查詢(xún)概述MPS查詢(xún)功能主要實(shí)現(xiàn)在主生產(chǎn)

41、計(jì)劃后，查看具體物料的期初庫(kù)存、毛需求、已分配量、預(yù)計(jì)入庫(kù)、鎖單沖銷(xiāo)量、凈需求、計(jì)劃訂單及剩余庫(kù)存的變化，幫助企業(yè)計(jì)劃人員了解生產(chǎn)計(jì)劃的產(chǎn)生來(lái)源，確定生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性。系統(tǒng)提供“需求反查”、“按銷(xiāo)售訂單查詢(xún)計(jì)劃訂單”、“按物料查詢(xún)計(jì)劃訂單”三種查詢(xún)方式。操作步驟:設(shè)置查詢(xún)方案查詢(xún)查看結(jié)果MPS查詢(xún)注意事項(xiàng)需求反查應(yīng)該注意以下幾個(gè)方面：主生產(chǎn)計(jì)劃查詢(xún)是針對(duì)計(jì)算結(jié)果進(jìn)行查詢(xún)，查詢(xún)顯示數(shù)據(jù)是計(jì)算時(shí)的數(shù)據(jù)。該查詢(xún)不反映最新的單據(jù)變化情況。MRP可用庫(kù)存和現(xiàn)有庫(kù)存是有差異的。MRP可用庫(kù)存第一期為現(xiàn)有庫(kù)存（MRP可用庫(kù)存減安全庫(kù)存，再減所有的鎖庫(kù)量），以后各期的可用庫(kù)存為上一期的期末庫(kù)存?？梢酝ㄟ^(guò)快捷庫(kù)

42、存查詢(xún)F12的功能，查詢(xún)所選物料的現(xiàn)有庫(kù)存情況。再訂貨點(diǎn)法不考慮預(yù)計(jì)入庫(kù)量和已分配量。MPS查詢(xún)跟蹤建議報(bào)表需求來(lái)源明細(xì)查詢(xún)預(yù)計(jì)入庫(kù)明細(xì)查詢(xún)目標(biāo)單據(jù)明細(xì)表交貨日期調(diào)整建議信息表交貨取消建議信息表MPS日志概述設(shè)置MPS日志的目的是了解每次MPS運(yùn)行時(shí)的參數(shù)設(shè)置、運(yùn)行過(guò)程及其它相關(guān)信息，并對(duì)運(yùn)行結(jié)果里需要特別注意的信息進(jìn)行跟蹤處理。步驟：【生產(chǎn)管理】主頁(yè)面，【主生產(chǎn)計(jì)劃】-【MPS日志】-【MPS日志查詢(xún)】注意：日志編碼是每次MPS 運(yùn)行日志的唯一標(biāo)識(shí)。在刪除日志的同時(shí)，會(huì)同時(shí)刪除對(duì)應(yīng)計(jì)算編號(hào)的計(jì)劃訂單。最近一次計(jì)算的日志不允許刪除。MPS（主生產(chǎn)計(jì)劃）小結(jié)計(jì)劃方案維護(hù)展望期維護(hù)產(chǎn)品預(yù)測(cè)單MPS

43、計(jì)算MPS計(jì)劃訂單維護(hù)MPS查詢(xún)MPS日志MRP（物料需求計(jì)劃）概述MRP運(yùn)算方案維護(hù)展望期維護(hù)產(chǎn)品預(yù)測(cè)單MRP計(jì)算MRP計(jì)劃訂單維護(hù)MRP查詢(xún)MRP日志注意：MRP所有功能操作與MPS部分完全相同MRP的運(yùn)算方案中的需求來(lái)源增加了一個(gè)選擇：主生產(chǎn)計(jì)劃M(mǎn)TO（批次需求計(jì)劃）概述MTO計(jì)劃主要是在物料需求計(jì)劃基礎(chǔ)上進(jìn)行增強(qiáng)，增加了按計(jì)劃跟蹤號(hào)邏輯計(jì)算，并且可以按計(jì)劃跟蹤號(hào)從銷(xiāo)售訂單開(kāi)始跟蹤到計(jì)劃訂單、生產(chǎn)/委外任務(wù)單、采購(gòu)訂單、質(zhì)量、庫(kù)存及庫(kù)存相關(guān)單據(jù)。在一般情況下，MTO是按銷(xiāo)售訂單作為需求進(jìn)行計(jì)算，然后根據(jù)BOM運(yùn)行物料需求，在計(jì)算過(guò)程中，還需要按計(jì)劃跟蹤號(hào)考慮預(yù)計(jì)量、已分配量、庫(kù)存量，并產(chǎn)

44、生物料帶計(jì)劃跟蹤號(hào)的的需求。MTO（批次需求計(jì)劃）操作步驟MTO運(yùn)算方案維護(hù)展望期維護(hù)MTO計(jì)算MTO計(jì)劃訂單維護(hù)MTO查詢(xún)MTO日志案例按照前面設(shè)置的計(jì)劃方案，進(jìn)行MTO計(jì)算。把系統(tǒng)日期調(diào)為2008-07-10，增加銷(xiāo)售訂單。 建議交貨日期客戶(hù)產(chǎn)品代碼訂貨產(chǎn)品訂貨數(shù)量計(jì)劃模式計(jì)劃跟蹤號(hào)交貨數(shù)量未交貨量訂貨價(jià)格20080730華北電子公司03.01-5綠色牌品牌電腦-MTO1100MTOm0010100800020080730深圳金色原野公司03.01-5綠色牌品牌電腦-MTO1100MTOm0020100800020080730深圳榮普電腦03.01-6綠色牌品牌電腦-MTO2100MTS0

45、1008000MTO（批次需求計(jì)劃）小結(jié)MTO計(jì)算邏輯可以看作是物料+計(jì)劃跟蹤號(hào)為一個(gè)運(yùn)算對(duì)象，其他的邏輯和MRP、MPS的運(yùn)算邏輯是一樣的。MTO計(jì)劃訂單的維護(hù)功能與MPS、MRP計(jì)劃訂單的維護(hù)功能相同。 MTO的查詢(xún)功能和界面與MPS、MRP的查詢(xún)功能和界面相同 。MTO聯(lián)動(dòng)修改 。粗能力計(jì)劃概述粗能力計(jì)劃（RCCP，Rough-Cut Capacity Planning）只對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃所需的關(guān)鍵生產(chǎn)能力進(jìn)行估算，給出能力需求的概貌。粗能力計(jì)劃的處理過(guò)程直接將主生產(chǎn)計(jì)劃與執(zhí)行這些生產(chǎn)任務(wù)的關(guān)鍵工作中心聯(lián)系起來(lái)。所以，它可以從能力方面評(píng)估主生產(chǎn)計(jì)劃的可行性。負(fù)荷（LOAD）是指一個(gè)工作中心在

46、某特定時(shí)段所完成或計(jì)劃要完成的工作量。能力（Capacity）是指一個(gè)工作中心在某特定時(shí)段可處理的工作量。粗能力計(jì)劃應(yīng)用流程圖主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃細(xì)能力需求計(jì)劃執(zhí)行細(xì)能力需求計(jì)劃執(zhí)行物料需求計(jì)劃可行庫(kù)存信息物料清單可行否是否是粗能力計(jì)劃操作步驟粗能力清單生成粗能力計(jì)算粗能力查詢(xún)粗能力清單正（反）查粗能力清單功能要點(diǎn)粗能力計(jì)算前，先要生成粗能力清單：在以下情況下需要重新生成粗能力清單：MPS物料工藝路線(xiàn)的變更；MPS物料工藝路線(xiàn)相關(guān)的工作中心的數(shù)據(jù)（標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)等）變更；MPS件主文件的改變；和MPS件相關(guān)的任一BOM的改變。粗能力計(jì)劃的計(jì)算邏輯獲取有BOM的MPS物料對(duì)MPS物料全

47、部BOM展開(kāi)獲取各物料（含MPS件）的開(kāi)工日期相對(duì)于MPS件完工日期的偏置天數(shù)獲取各個(gè)物料對(duì)應(yīng)的工藝路線(xiàn)清除沒(méi)有工藝路線(xiàn)的物料從物料和對(duì)應(yīng)的工藝路線(xiàn)上獲得在對(duì)應(yīng)工作中心的單件加工時(shí)間、準(zhǔn)備時(shí)間將MPS件存入粗能力清單表頭，將物料和對(duì)應(yīng)工藝路線(xiàn)以及其偏置時(shí)間、單件加工時(shí)間、準(zhǔn)備時(shí)間存入粗能力清單的表體只包括自制、委外、配置只包括自制、委外、配置先從BOM、再?gòu)奈锪仙喜檎掖帜芰Σ樵?xún)根據(jù)粗能力匯總報(bào)告，和查詢(xún)明細(xì)表的能力與負(fù)荷的比較結(jié)果，發(fā)現(xiàn)能力不足時(shí)，通過(guò)調(diào)整工作中心/資源的能力；調(diào)整主生產(chǎn)計(jì)劃訂單，使得能力與負(fù)荷達(dá)到平衡。細(xì)能力計(jì)劃概述細(xì)能力計(jì)算主要計(jì)算在某個(gè)指定的時(shí)區(qū)內(nèi)，指定的生產(chǎn)任務(wù)單、計(jì)劃

48、訂單在指定的工作中心上的負(fù)荷和對(duì)應(yīng)工作中心的能力及其之間的差值，為生產(chǎn)計(jì)劃的安排提供參考信息。細(xì)能力計(jì)劃流程圖能力負(fù)荷分析MRP物料能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃細(xì)能力需求計(jì)劃可行確認(rèn)后的MRP計(jì)劃否是細(xì)能力操作步驟細(xì)能力計(jì)算設(shè)定參與計(jì)算的生產(chǎn)任務(wù)單和計(jì)劃訂單范圍 細(xì)能力計(jì)算細(xì)能力需求查詢(xún)?cè)O(shè)置查詢(xún)條件 顯示能力匯總報(bào)表 顯示能力明細(xì)報(bào)表 能力負(fù)荷差異圖 差異解決調(diào)整負(fù)荷調(diào)整能力細(xì)能力計(jì)算細(xì)能力計(jì)劃的計(jì)算邏輯本道工序的加工時(shí)間TM=本道工序的排隊(duì)時(shí)間本工序的準(zhǔn)備時(shí)間（本道工序的運(yùn)行時(shí)間 向上取整（工序計(jì)劃單的計(jì)劃數(shù)本道工序的加工批量）日能力。最后一道工序的計(jì)劃完工日期生產(chǎn)任務(wù)單的計(jì)劃完工日期最后一道工序的

49、計(jì)劃開(kāi)工日期最后一道工序的計(jì)劃完工日期最后一道工序的加工時(shí)間TM。準(zhǔn)備時(shí)間排隊(duì)時(shí)間加工時(shí)間除最后一道工序外，工序的計(jì)劃開(kāi)工日期本道工序的計(jì)劃完工日期本道工序的加工時(shí)間TM除最后一道工序外，工序的計(jì)劃完工日期下道工序的計(jì)劃開(kāi)工日期向上取整（工序計(jì)劃單的計(jì)劃數(shù)本道工序的移動(dòng)批量）本道工序的移動(dòng)時(shí)間。移動(dòng)時(shí)間準(zhǔn)備時(shí)間排隊(duì)時(shí)間加工時(shí)間 工作中心或設(shè)備日能力 和粗能力一樣，通過(guò)多工廠日歷、資源清單以及例外信息獲 得，公式和粗能力相同。 工作中心能力=（班制日工作時(shí)間例外資源信息）*利用率*效率*資源數(shù)*工作日歷天數(shù)工作中心或設(shè)備負(fù)荷 開(kāi)工和完工日期的推算按工序倒排的算法計(jì)算，但如果有了工序計(jì)劃，則按工序

50、計(jì)劃的開(kāi)工和完工日期計(jì)算 ，然后把負(fù)荷按開(kāi)工和完工日期分?jǐn)傋⒁猓?能力只計(jì)算設(shè)備能力；只算工序跟蹤的計(jì)劃訂單和任務(wù)課程回顧計(jì)劃的主要功能。計(jì)劃管理的基本概念。計(jì)劃方案的主要參數(shù)配置，計(jì)算向?qū)Р僮?，?jì)劃結(jié)果查詢(xún)，計(jì)劃訂單維護(hù)和投放等。粗細(xì)能力計(jì)劃的功能、應(yīng)用場(chǎng)景。休息，休息一會(huì)兒！生產(chǎn)管理生產(chǎn)任務(wù)管理重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃委外加工管理車(chē)間作業(yè)管理目錄生產(chǎn)任務(wù)管理系統(tǒng)，是在K/3系統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、物流管理、生產(chǎn)管理各子系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，采用ERP的先進(jìn)管理思想，同時(shí)吸收J(rèn)IT、精益生產(chǎn)的管理思想，為工業(yè)企業(yè)提供從生產(chǎn)計(jì)劃、投料與領(lǐng)料、工序計(jì)劃與派工、生產(chǎn)檢驗(yàn)與匯報(bào)、到產(chǎn)品入庫(kù)全過(guò)程監(jiān)督與控制的企業(yè)管理軟件。生產(chǎn)任務(wù)

51、管理系統(tǒng)，以物料、物料清單、工藝路線(xiàn)為基礎(chǔ)信息，以生產(chǎn)任務(wù)為數(shù)據(jù)輸入源：通過(guò)BOM展開(kāi)，產(chǎn)生生產(chǎn)投料單與生產(chǎn)領(lǐng)料單；通過(guò)工藝路線(xiàn)展開(kāi)，產(chǎn)生工序計(jì)劃單； 生產(chǎn)任務(wù)管理概述生產(chǎn)任務(wù)管理業(yè)務(wù)流程生產(chǎn)任務(wù)單投料單物料報(bào)廢單任務(wù)單匯報(bào)工序匯報(bào)工序移轉(zhuǎn)單派工單工序計(jì)劃單產(chǎn)品入庫(kù)單生產(chǎn)領(lǐng)料單工序檢驗(yàn)產(chǎn)品入庫(kù)檢驗(yàn)檢驗(yàn)申請(qǐng)單受托加工領(lǐng)料單調(diào)撥單任務(wù)單變更任務(wù)改制模擬發(fā)料投料變更生產(chǎn)任務(wù)單錄入生產(chǎn)任務(wù)單批量錄入生產(chǎn)任務(wù)單查詢(xún)與維護(hù)生產(chǎn)任務(wù)單分割生產(chǎn)任務(wù)單確認(rèn)生產(chǎn)任務(wù)單下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單變更生產(chǎn)任務(wù)單主要功能案例物料代碼物料名稱(chēng)生產(chǎn)類(lèi)型生產(chǎn)車(chē)間計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量計(jì)劃開(kāi)工日期計(jì)劃完工日期02.004主機(jī)普通訂單裝配車(chē)間8020

52、08-7-222008-7-28將此張生產(chǎn)任務(wù)單分割成兩張任務(wù)單，數(shù)量分別為30和50，計(jì)劃開(kāi)工、完工日期分別為7.227.24、7.247.28.生產(chǎn)任務(wù)單錄入任務(wù)單的來(lái)源不同生產(chǎn)類(lèi)型的業(yè)務(wù)處理生產(chǎn)任務(wù)單查詢(xún)生產(chǎn)任務(wù)單分割分割任務(wù)單的檢查 生產(chǎn)任務(wù)單確認(rèn)、下達(dá)確認(rèn)、下達(dá)、結(jié)案的條件確認(rèn)、下達(dá)、結(jié)案的影響確認(rèn)、下達(dá)、結(jié)案的反操作確認(rèn)、下達(dá)、結(jié)案的相關(guān)系統(tǒng)參數(shù)單據(jù)狀態(tài)生產(chǎn)任務(wù)單變更變更的條件生產(chǎn)任務(wù)單小結(jié)生產(chǎn)任務(wù)單可視化排程概述可視化排程功能利用甘特圖和能力柱狀圖可視化工具，形象地顯示生產(chǎn)任務(wù)單的工期及能力負(fù)荷和物料的需求情況，使生產(chǎn)人員在進(jìn)行生產(chǎn)排程時(shí)可以綜合的考慮生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)際完成情況、設(shè)備

53、產(chǎn)能、需要的生產(chǎn)材料以及銷(xiāo)售訂單的交期情況，以更好的進(jìn)行生產(chǎn)和物料采購(gòu)安排，達(dá)到既滿(mǎn)足客戶(hù)的需求?？梢暬懦坦δ芊譃樗膫€(gè)方面：生產(chǎn)任務(wù)單的計(jì)劃開(kāi)工日期和計(jì)劃完工日期調(diào)整功能生產(chǎn)任務(wù)單能力分析功能 生產(chǎn)任務(wù)單物料分析功能 甘特圖和能力柱狀圖顏色設(shè)置功能 生產(chǎn)任務(wù)單可視化排程操作步驟通過(guò)過(guò)濾條件選擇要排程的生產(chǎn)任務(wù)調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)單的計(jì)劃開(kāi)工日期或計(jì)劃完工日期進(jìn)行能力需求運(yùn)算通過(guò)能力柱狀圖查看工作中心的能力負(fù)荷通過(guò)“模擬發(fā)料”查看物料需求情況 在機(jī)加工、壓鑄等行業(yè)，往往會(huì)出現(xiàn)由于質(zhì)量、訂單變更等原因?qū)е律a(chǎn)計(jì)劃的產(chǎn)品的更改，需要全部更改或部分更改為生產(chǎn)其他產(chǎn)品，部分改制時(shí)生成新的生產(chǎn)任務(wù)，原有的生產(chǎn)任

54、務(wù)繼續(xù)執(zhí)行，為滿(mǎn)足實(shí)際業(yè)務(wù)情況，系統(tǒng)提供產(chǎn)品改制功能。生產(chǎn)任務(wù)改制概述生產(chǎn)任務(wù)改制單錄入生產(chǎn)任務(wù)改制單審核改制的影響生產(chǎn)任務(wù)改制操作步驟案例原產(chǎn)品改制后的計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量新產(chǎn)品代碼新產(chǎn)品名稱(chēng)新產(chǎn)品計(jì)劃開(kāi)工日期新產(chǎn)品計(jì)劃完工日期新產(chǎn)品改制數(shù)量20002.001機(jī)箱2008072220080725100產(chǎn)品主機(jī)02.004原計(jì)劃生產(chǎn)200，但由于特殊原因，需要減少產(chǎn)量（100），改生產(chǎn)100個(gè)機(jī)箱（02.001）改制的類(lèi)型應(yīng)用與區(qū)別改制的條件改制單審核的影響改制三個(gè)系統(tǒng)參數(shù) 生產(chǎn)任務(wù)改制小結(jié)生產(chǎn)模擬發(fā)料可以為用戶(hù)了解物料的齊備情況提供全面信息，根據(jù)有限的資源合理分配給重要訂單，提高生產(chǎn)安排的有效性。模

55、擬發(fā)料報(bào)表，可以選擇符合條件的一組生產(chǎn)任務(wù)單，或者手工錄入產(chǎn)品任務(wù)（指定產(chǎn)品代碼、需求數(shù)量、生產(chǎn)日期等），然后為所選的任務(wù)單和手工錄入的產(chǎn)品任務(wù)選定運(yùn)算參數(shù)（考慮當(dāng)前庫(kù)存、預(yù)計(jì)入、已分配、只運(yùn)算關(guān)鍵件等），計(jì)算出每個(gè)產(chǎn)品的子項(xiàng)物料的模擬發(fā)料占用數(shù)量、缺料量和物料齊備率等。報(bào)表界面同時(shí)具備調(diào)用生產(chǎn)任務(wù)單、投料單功能，可以根據(jù)模擬發(fā)料的分配情況考慮進(jìn)行任務(wù)單調(diào)整或者投料單鎖庫(kù)。并可以查詢(xún)模擬發(fā)料運(yùn)算過(guò)程，查詢(xún)預(yù)計(jì)入/已分配量的單據(jù)數(shù)據(jù)來(lái)源。發(fā)料排序規(guī)則是：模擬發(fā)料日期、預(yù)計(jì)占用數(shù)量、任務(wù)單模擬發(fā)料概述模擬發(fā)料功能描述查看模擬發(fā)料表查看模擬發(fā)料過(guò)程表維護(hù)生產(chǎn)任務(wù)單維護(hù)投料單查看采購(gòu)預(yù)計(jì)入查看生產(chǎn)預(yù)計(jì)

56、入查看選單外已分配模擬發(fā)料小結(jié)預(yù)計(jì)占用數(shù)量若產(chǎn)品由生產(chǎn)任務(wù)單生成，且生產(chǎn)任務(wù)單存在投料單，則由生產(chǎn)任務(wù)單對(duì)應(yīng)的投料單物料的基本單位數(shù)量（計(jì)劃發(fā)料數(shù)量補(bǔ)料數(shù)量已領(lǐng)料數(shù)量鎖庫(kù)數(shù)量）帶出；若產(chǎn)品由生產(chǎn)任務(wù)單生成，生產(chǎn)任務(wù)單不存在投料單，則為基本單位計(jì)劃發(fā)料數(shù)量齊備率=基本單位模擬占用量基本單位計(jì)劃發(fā)料數(shù)量100% 可生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)=基本單位模擬占用量/（基本單位計(jì)劃發(fā)料數(shù)量/產(chǎn)品基本單位生產(chǎn)數(shù)量） 生產(chǎn)投料概述生產(chǎn)任務(wù)單確認(rèn)后自動(dòng)關(guān)聯(lián)BOM生成，是生產(chǎn)領(lǐng)料單的數(shù)據(jù)來(lái)源作用控制生產(chǎn)領(lǐng)料記錄累計(jì)的實(shí)際領(lǐng)料數(shù)量，反映差異靈活定制投料數(shù)，避免反復(fù)修改BOM生產(chǎn)投料功能點(diǎn)鎖庫(kù)功能領(lǐng)料方式投料單變更投料相關(guān)報(bào)表生產(chǎn)

57、投料鎖庫(kù)鎖庫(kù)具有獨(dú)占性與排他性的特性：物料一旦被某個(gè)特定的生產(chǎn)任務(wù)所鎖定，則在解鎖之前，其他生產(chǎn)任務(wù)將不能使用該數(shù)量的物料。自動(dòng)鎖庫(kù)與手工鎖庫(kù)。自動(dòng)解鎖。生產(chǎn)領(lǐng)料方式分倉(cāng)領(lǐng)料：按倉(cāng)庫(kù)分開(kāi)領(lǐng)料配套領(lǐng)料：可多次配套領(lǐng)料匯總領(lǐng)料：可匯總多個(gè)任務(wù)領(lǐng)料倒沖領(lǐng)料：先入庫(kù)再按相關(guān)參數(shù)進(jìn)行領(lǐng)料工序領(lǐng)料：在車(chē)間作業(yè)管理按工序領(lǐng)料投料單變更作用：在企業(yè)的生產(chǎn)中，生產(chǎn)投料變更的情況時(shí)有發(fā)生。投料變更單是對(duì)投料變更進(jìn)行規(guī)范控制的必要方式。案例：客戶(hù)要求200臺(tái)主機(jī)（02.004）中有10臺(tái)配備雙硬盤(pán)，故修改投料單。變更原因物料代碼物料名稱(chēng)計(jì)劃投料數(shù)量客戶(hù)要求雙硬盤(pán)01.002硬盤(pán)210投料相關(guān)報(bào)表物料需求匯總表 生產(chǎn)

58、領(lǐng)料需求分析表 生產(chǎn)任務(wù)單領(lǐng)料差異分析表在制品存量統(tǒng)計(jì)表在制品價(jià)值匯總表投料單小結(jié)投料單是否審核決定著是否可以進(jìn)行領(lǐng)料，與是否可以入庫(kù)無(wú)關(guān)。投料單序時(shí)簿上可查詢(xún)相關(guān)領(lǐng)料、在制品、補(bǔ)數(shù)、報(bào)廢等數(shù)據(jù)。領(lǐng)料方式適用不同的應(yīng)用場(chǎng)景。生產(chǎn)物料報(bào)廢/補(bǔ)料概述作用：提供在生產(chǎn)過(guò)程中物料報(bào)廢、補(bǔ)數(shù)的記錄、統(tǒng)計(jì)與分析功能。作為生產(chǎn)車(chē)間補(bǔ)料的依據(jù)；控制并降低生產(chǎn)物料報(bào)廢，以理清責(zé)任。案例物料代碼物料代碼物料名稱(chēng)報(bào)廢數(shù)量補(bǔ)領(lǐng)數(shù)量01.00201.002硬盤(pán)22在生產(chǎn)產(chǎn)品02.004過(guò)程中，產(chǎn)生兩個(gè)硬盤(pán)的報(bào)廢，并進(jìn)行補(bǔ)料。生產(chǎn)物料報(bào)廢/補(bǔ)料小結(jié)生產(chǎn)物料報(bào)廢/補(bǔ)料單三種類(lèi)型對(duì)投料單數(shù)據(jù)的影響。對(duì)后續(xù)繼續(xù)領(lǐng)料的影響。相關(guān)

59、系統(tǒng)參數(shù)。任務(wù)單匯報(bào)概述應(yīng)用背景：對(duì)于重復(fù)性裝配或流程性生產(chǎn)企業(yè)，可能在企業(yè)的實(shí)際管理業(yè)務(wù)中沒(méi)有跟蹤生產(chǎn)任務(wù)的工序情況的必要，此時(shí)可以進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)的直接匯報(bào)。生產(chǎn)任務(wù)的匯報(bào)主要匯報(bào)開(kāi)工與完工時(shí)間、生產(chǎn)數(shù)量與生產(chǎn)工時(shí)、生產(chǎn)質(zhì)量情況?？梢苑职嘟M人員、設(shè)備、生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行匯報(bào)，并可同時(shí)匯報(bào)、多次匯報(bào)。案例班組操作工實(shí)作數(shù)量人工實(shí)作工時(shí)機(jī)臺(tái)準(zhǔn)備工時(shí)機(jī)臺(tái)實(shí)作工時(shí)總裝車(chē)間A組林立15010210對(duì)產(chǎn)品02.004進(jìn)行匯報(bào)，具體情況如下：任務(wù)單匯報(bào)相關(guān)報(bào)表生產(chǎn)任務(wù)單匯報(bào)明細(xì)表生產(chǎn)資源耗用匯總表任務(wù)單匯報(bào)小結(jié)任務(wù)單匯報(bào)的選單來(lái)源。任務(wù)單匯報(bào)是否影響任務(wù)單的結(jié)案。任務(wù)單匯報(bào)會(huì)影響什么數(shù)據(jù)。任務(wù)單全程跟蹤對(duì)生產(chǎn)任務(wù)單

60、的各個(gè)環(huán)節(jié)執(zhí)行情況提供查詢(xún)信息。通過(guò)該功能，可以了解生產(chǎn)任務(wù)的從生產(chǎn)管理部門(mén)事前對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行準(zhǔn)備的投料單等生產(chǎn)準(zhǔn)備信息；倉(cāng)庫(kù)部門(mén)的正常領(lǐng)料、報(bào)廢補(bǔ)料等物料控制信息；產(chǎn)品完成后向質(zhì)檢部門(mén)提出申請(qǐng)和質(zhì)檢部門(mén)進(jìn)行具體檢驗(yàn)的質(zhì)檢信息；具體生產(chǎn)部門(mén)的完工后進(jìn)行的任務(wù)單匯報(bào)和產(chǎn)品入庫(kù)等實(shí)際生產(chǎn)信息進(jìn)行全方位的展示；如果有車(chē)間的工序管理也可以將工序信息展示出來(lái)，從而將生產(chǎn)任務(wù)的全生命周期全過(guò)程展現(xiàn)在一個(gè)界面中，方便客戶(hù)進(jìn)行有效的生產(chǎn)進(jìn)度控制及根據(jù)需要進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整。任務(wù)單全程跟蹤查詢(xún)步驟選單返回設(shè)置重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃概述重復(fù)生產(chǎn)是由離散制造的高度標(biāo)準(zhǔn)化后，為批量生產(chǎn)而形成的一種方式，與離散生產(chǎn)有很多相同之處，區(qū)別