研發(fā)管理核心思想ppt課件

1、華成培訓(xùn)研發(fā)管理系列課程之RDM088研發(fā)管理中心思念和RDM實施專題華成對企業(yè)中心價值鏈的了解青銅器RDM全方位實現(xiàn)研發(fā)業(yè)務(wù)信息化市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)體系，涵蓋多個研發(fā)中心要素要素1.1:Marketing組織架構(gòu)PDT.PDTPDTPDT.PDTPDTPDT.PDTPDT產(chǎn)品線公司決策委員會C-MarketingPL-Marketing產(chǎn)品線產(chǎn)品線PL-MarketingPL-Marketing要素1.2:確定客戶要素1.3:洞察客戶思想的方法市場活動銷售活動用服活動公開信息商業(yè)同伴專業(yè)數(shù)據(jù)一手信息二手信息需求庫需求整理分析報告交流競爭者信息.統(tǒng)計報告新聞剪報訂閱的報告專家顧問團高層訪問展覽

2、用戶探針用戶大會用戶訪談客戶反響現(xiàn)場問題處理網(wǎng)上設(shè)備巡檢產(chǎn)品引見、招標 標桿研討要素1.4:客戶需求的去偽存真要素1.5:洞察客戶購買要素的方方面面Price價錢AAvailability可獲得性PPackaging包裝PPerformance性能EEasy of use易用性AAssurances保證LLife cycle costs生命周期本錢SSocial acceptance社會接受程度要素1.6:落實市場需求到工程設(shè)計市場需求產(chǎn)品包需求內(nèi)部需求設(shè)計需求系統(tǒng)規(guī)格軟件需求客戶要求功能需求非功能需求規(guī)范約束硬件需求架構(gòu)設(shè)計質(zhì)量屬性DFX書面規(guī)范現(xiàn)實規(guī)范要素1.7:對比分析發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢和缺乏要素

3、1.8:包裝第一、獨一，確定產(chǎn)品概念第一個到太空第一個奧運金牌美國第一任總統(tǒng)概念案例免費通話音質(zhì)超優(yōu)安裝簡易全球通用支持不限容量的文件共享支持離線文件傳輸支持5人同時語音聊天要素1.9:明確價值定位 “我為什么應(yīng)該向他購買？要素2.1:跨越多個職能部門的工程團隊要素2.2:產(chǎn)品決策和執(zhí)行團隊相互配合要素2.3:業(yè)界最正確中心小組法PDT是暫時小組工程開場時成立工程發(fā)布后解散 PDT是跨部門小組PDT是分層小組PDT共同對工程成敗擔(dān)任PDT：ProductProject Development Team 產(chǎn)品工程開發(fā)團隊要素3.1:構(gòu)造化的產(chǎn)品開發(fā)流程電腦設(shè)計PWBDev.原型0概念評價1謀劃/

4、規(guī)范2開發(fā)3評價4產(chǎn)品發(fā)布概念評價產(chǎn)品功能描畫產(chǎn)品開發(fā)方案可靠性/環(huán)境測試實地測試包裝設(shè)計機械設(shè)計加工周期軟件設(shè)計和開發(fā)消費及測試過程開發(fā)用戶效力過程開發(fā)分析 開實驗局批量消費階段4評審階段3評審階段2評審階段1評審0階段評審?fù)度胧袌鲞^程要素4.1:工程管道管理案例分析要素4.2:產(chǎn)品開發(fā)商業(yè)決策1009080706050403020100工程時間的百分比7654321觀念的數(shù)目挑選和評價商業(yè)分析開發(fā)測試商業(yè)化一項勝利的產(chǎn)品每七個觀念中，有一個能獲得勝利。每四個開發(fā)工程中，只需一個成為商業(yè)上的勝利者！來源：要素5.1:技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分別要素5.2:基于平臺化的產(chǎn)品開發(fā)方式中心技術(shù)模塊產(chǎn)品

5、根底平臺詳細商業(yè)產(chǎn)品PDTTDT要素6.1:分層分級的工程方案體系中心小組長市場硬件軟件測試制造效力主控板工程組背板工程組電源板工程組界面工程組數(shù)據(jù)庫工程組協(xié)議工程組一周二周三周周圍一級方案工程級二級方案職能領(lǐng)域級三級方案模塊級周方案員工個人級要素6.2:研發(fā)情景化的知識管理制定商業(yè)方案商業(yè)方案模板商業(yè)方案準那么商業(yè)方案樣例商業(yè)方案常見問題競爭對手信息庫書籍與培訓(xùn)教材要素6.3:系統(tǒng)化的工程控制體系工程業(yè)務(wù)方案工程進度方案工程資源方案工程風(fēng)險方案工程質(zhì)量方案日志例會度量評審審計分析會議能否偏？能否重估計？提交偏向報告工程報告任務(wù)日志工程度量表QA報告審計報告偏向懇求例外報告工程方案任務(wù)移交表配

6、置形狀報告估計記錄估計報告繼續(xù)的影響分析、變卦控制重估計工程協(xié)同監(jiān)控一覽表要素7.1:研發(fā)人員任職資歷體系薪酬與職位、任職資歷、績效之間的關(guān)系技術(shù)資歷認證過程員工懇求主管審核提供證據(jù)評議發(fā)證調(diào)薪義務(wù)客觀數(shù)據(jù)評審客觀數(shù)據(jù)缺陷客觀數(shù)據(jù)文檔客觀數(shù)據(jù)工程客觀數(shù)據(jù)風(fēng)險客觀數(shù)據(jù)問題客觀數(shù)據(jù)任務(wù)投入數(shù)據(jù)歷史績效數(shù)據(jù)歷史培訓(xùn)記錄紅黑事件數(shù)據(jù)技藝客觀數(shù)據(jù)RDM數(shù)聽說話、態(tài)度輔助個人懇求、集體評議認證周期不超越12周要素8.1:分層績效KPI體系，實現(xiàn)授權(quán)與匯報協(xié)同公司KPI產(chǎn)品線KPI功能部門KPI產(chǎn)品團隊KPI工程團隊KPI設(shè)定目的設(shè)定目的設(shè)定目的匯報整合匯報整合匯報匯報設(shè)定目的整合共同配合KPI: Key

7、Performance Indicators 關(guān)鍵業(yè)績目的樣例:產(chǎn)品線的度量目的財務(wù)市場份額新產(chǎn)品銷售比重研發(fā)費用比重 廢棄工程比重內(nèi)部業(yè)務(wù)工程進度偏向率共用根底模塊效率消費率客戶客戶問題及時處理率客戶效力支持費用比重樣例:產(chǎn)品團隊的度量目的制定績效方案繼續(xù)的績效溝通數(shù)據(jù)搜集、察看和文檔績效評價績效診斷與輔導(dǎo)新的績效方案PlanDoCheckAction個人績效承諾PBC例會，周報月報非正式溝通例會和溝通紀要，報告及工程文檔自評，民主評議和雙向溝通找出差距與缺乏，制定改良方案要素8.2:知識員工個人績效承諾管理模型考核結(jié)果的定義和比例等級摘要參考比例杰出A實際工作績效經(jīng)常顯著超出預(yù)期計劃/目標

8、或崗位職責(zé)/分工要求，在計劃/目標或崗位職責(zé)/分工要求各個方面都取得特別出色的成績。10%良好B實際工作績效達到或部分達到預(yù)期計劃/目標或崗位職責(zé)/分工要求，在計劃/目標或崗位職責(zé)/分工要求主要方面都取得比較出色的成績。40%正常C實際工作績效基本達到預(yù)期計劃/目標或崗位職責(zé)/分工要求，無明顯工作失誤。40%需改進D實際工作績效未達到預(yù)期計劃/目標或崗位職責(zé)/分工要求，在很多方面或主要方面存在明顯的不足或失誤。10%以上比例是經(jīng)過實際驗證而精心進展設(shè)計的！要素9.1:構(gòu)建工程和部門雙重制約機制研發(fā)與行銷委員會戰(zhàn)略委員會工程管理辦運作支持辦工程管理部運作支持部軟件硬件PDT產(chǎn)品線/事業(yè)部PDT人、技術(shù)、資源市場、產(chǎn)品、進度要