公司斜屋面滲漏防治QC成果課件

1、大坡度斜屋面現(xiàn)澆混凝土板滲漏防治QC成果報告 目 錄2選 題 理 由3現(xiàn)狀調(diào)查與分析4工 程 概 況1QC小組概況8目標(biāo)確定及可行性分析5原 因 分 析67制 定 對 策要 因 確 認(rèn)總結(jié)及今后打算效 果 檢 查10對 策 實 施9制定鞏固措施1112一 、工程概況 213500建筑面積施工單位柏泉新農(nóng)村建設(shè)項目工程名稱 該項目位于武漢市東西湖區(qū)柏泉農(nóng)場,是武漢市新農(nóng)村建設(shè)試點項目,投資方為武漢市東西湖區(qū)政府，均為多層框架結(jié)構(gòu)，現(xiàn)澆鋼筋混凝土斜屋面，坡度在3645之間 。 制表： 制表日期：2009.6.102. 小組概況 制表： 制表日期：2009.6.10小組名稱大坡度斜屋面現(xiàn)澆混凝土板滲

2、漏防治QC小組組建時間2009年6月注冊登記號HBHJ-03小組類型現(xiàn) 場 型課題登記號HBHJ-09-07小組人數(shù)8人平均年齡30歲小組活動時間2009年6月至2009年10月小組培訓(xùn)情況小組成員均接受TQM知識培訓(xùn)30課時以上。三、選題理由制圖： 制圖日期 2009.6.10該工程為湖北省新農(nóng)村建設(shè)試點工程，備受各界關(guān)注，必須高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，確保工程質(zhì)量。我公司將本項目列為09年度重點工程。理由一本工程斜屋面坡度大， 在3645之間，施工難度大。調(diào)查我公司其它已施工大坡度斜屋面現(xiàn)澆混凝土質(zhì)量，通病較多。理由三大坡度斜屋面現(xiàn)澆混凝土板滲漏防治選擇課題根據(jù)湖北省住宅工程質(zhì)量通病防治導(dǎo)則 要求，

3、確保屋面工程不滲漏。理由二 四、現(xiàn)狀調(diào)查與分析 2009年6月12日，本QC小組對我公司已施工的航天銀湖灣項目的大坡度斜屋面現(xiàn)澆混凝土質(zhì)量進行了調(diào)查，共試驗檢查近1000平米斜屋面板，有90平米出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象，占總面積的9% ，滲漏面積較大。由此可見控制斜屋面的滲漏情況迫在眉睫。斜屋面出現(xiàn)滲漏制圖： 日期：2009年6月15日 斜屋面出現(xiàn)滲漏質(zhì)量問題調(diào)查表序號項 目頻數(shù)（平米）累計頻數(shù)（平米）頻率（%）累計頻率（%）不合格率（% ）1砼不密實 717178.978.97.12砼夾渣8798.987.80.83施工縫處理不到位6856.794.50.64清理帶模鐵絲留下孔洞未處理3883.397.

4、80.35其它2902.21000.2合計901009制表： 制表日期 2009.6.15制圖： 日期：2009年6月15日斜屋面出現(xiàn)滲漏質(zhì)量問題排列圖0100累計頻率（）頻數(shù)（平米）N90154530756090204060800 砼不密實 砼夾渣施工縫處理不到位清理帶模鐵絲留下孔洞未處理78.994.587.8AB836712 其 他97.8C從排列圖看出： 導(dǎo)致斜屋面出現(xiàn)滲漏的主要問題是： 砼不密實，其頻率達78.9%，屬A類因素，即為本次活動需要解決的主要對象。主要問題混凝土不密實1、活動目標(biāo)： 由調(diào)查表可知, 造成斜屋面現(xiàn)澆混凝土板滲漏的主要原因是砼不密實。為了降低斜屋面現(xiàn)澆混凝土板

5、滲漏率，通過提高斜屋面砼密實度，確保將斜屋面現(xiàn)澆混凝土板滲漏率控制在3%以內(nèi)。五、目標(biāo)確定及可行性分析2、目標(biāo)可行性分析： （1）通過質(zhì)量控制，編制施工方案和技術(shù)交底，可以將混凝土密實度由92.9%提高到99%以上。通過計算，滲漏率： （0.8%0.6%0.3%0.2%）+（199%）=2.9%3% 因此目標(biāo)是能夠?qū)崿F(xiàn)的。（2）該工程是我公司重點工程，領(lǐng)導(dǎo)十分重視。（3）我公司已通過ISO9001認(rèn)證，有一套完整的質(zhì)量管理制度和質(zhì)量管理體系； （4）項目技術(shù)人員具有較高專業(yè)技術(shù)水平和較強的責(zé)任心。（5）QC小組成員在質(zhì)量控制方法上，有豐富的經(jīng)驗，并取得了顯著的成果。結(jié)論：綜上所述，本次活動目標(biāo)

6、一定能實現(xiàn)制圖： 日期 2009.6.18活動目標(biāo)柱狀圖活動前活動后斜屋面混凝土板滲漏率為9%斜屋面混凝土板滲漏率小于3% 六、原因分析 （一）小組針對從排列圖中得出的主要問題進行了多次的討論，廣泛收集現(xiàn)場工人、班組長、質(zhì)檢員的意見，集思廣益，相互啟發(fā)，相互補充，并從人員、機械、方法、材料、環(huán)境五個方面，做出了斜屋面混凝土澆筑質(zhì)量因果分析魚刺圖。制圖： 日期 2009.6.18斜屋面混凝土澆筑質(zhì)量因果分析魚刺圖斜屋面砼不密實人員工人操作不認(rèn)真責(zé)任心差工人質(zhì)量意識差管理力度不夠責(zé)任未落實制度不健全方法澆筑方法不對施工方案不妥環(huán)境施工安排不合理經(jīng)常在夜間施工下雨機械 商混配合比不準(zhǔn)商混沒有攪拌好商

7、混站計量儀器有問題工人操作方法不對 技術(shù)交底 不到位商混水灰比偏大混凝土坍落度偏大商混中石子用量偏大材料（二）根據(jù)原因分析魚刺圖總結(jié)出下列十條末端因素： 1、工人質(zhì)量意識差； 2、制度不健全； 3、施工方案不妥； 4、技術(shù)交底不到位； 5、混凝土坍落度偏大； 6、商混水灰比偏大； 7、商混中石子用量偏大； 8、商混站計量儀器有問題； 9、下雨； 10、經(jīng)常在夜間施工。序號末端因素要因確認(rèn)確認(rèn)方法結(jié)論負責(zé)人1工人質(zhì)量意識差事前沒有對工人進行教育調(diào)查分析是2制度不全面有全套管理制度調(diào)查分析否陳宗雄3施工方案不妥施工方法簡單，混凝土斜屋面板用鍬拍成型調(diào)查分析是陳宗雄4技術(shù)交底不到位按照專項施工方案進

8、行交底調(diào)查分析否5混凝土坍落度偏大坍落度為7090mm調(diào)查分析否陳宗雄6商混水灰比偏大有現(xiàn)場加水現(xiàn)象調(diào)查分析是制表： 日期 2009.6.18 七、要因確認(rèn) 序號末端因素要因確認(rèn)確認(rèn)方法結(jié)論負責(zé)人7商砼配合比中石子用量偏大混凝土配合比設(shè)計報告沒問題調(diào)查分析否陳宗雄8商砼站計量儀器有問題計量儀器按時檢定，不曾出現(xiàn)過問題現(xiàn)場調(diào)查否田文9下 雨澆筑時突然下大雨現(xiàn)場調(diào)查是陳宗雄10經(jīng)常在夜間施工沒有安排夜間澆筑斜屋面混凝土現(xiàn)場調(diào)查否制表： 日期 2009.6.18 八、制定對策怎么辦呢 2009年6月20日，小組針對主要原因，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，提出各種對策，綜合評價、優(yōu)化，形成如下對策表:序號 要

9、因 對 策目 標(biāo) 措 施地點期限負責(zé)人1工人質(zhì)量意識差對工人進行培訓(xùn)，并實行獎罰制度提高工人質(zhì)量意識由項目技術(shù)負責(zé)人對操作工人進行為期一天的脫產(chǎn)培訓(xùn)教育，并進行考核。對不合格者進行轉(zhuǎn)崗。施工現(xiàn)場斜屋面混凝土澆筑以前2施工方案不妥制定新的施工方案滿足質(zhì)量要求制定新的施工方案，確保混凝土澆筑時振搗密實。陳宗雄3商混水灰比偏大制定商混管理制度混凝土滿足質(zhì)量要求制定商混管理制度，加強管理，嚴(yán)禁現(xiàn)場加水。4下雨編寫雨季施工方案將雨天影響降到最低限度編寫雨季施工方案，準(zhǔn)備好雨天施工的各種物資陳宗雄制表： 日期 2009.6.20對 策 表提高操作工人質(zhì)量意識 2009年6月21日，由小組成員負責(zé)對15個泥

10、工進行了一天的脫產(chǎn)培訓(xùn)。并在2009年6月22日上午9：0011：00進行了考核。 從考核結(jié)果來看：不合格的有3人，讓其轉(zhuǎn)崗搬運砌塊。 經(jīng)過培訓(xùn)，工人的質(zhì)量意識大大增強。實施一 九、對策實施 根據(jù)以上對策表，我們小組從2009年6月21日開始實施對策，依據(jù)分工各司其職，對策實施如下：對工人進行脫產(chǎn)培訓(xùn)制圖： 日期 2009.6.21 編制新的施工方案（要點）一、斜屋面混凝土澆筑前準(zhǔn)備措施 1、由于本工程均為多層建筑，采用汽車泵將混凝土直接輸送至屋面。 2、設(shè)置阻擋。在模板、鋼筋按傳統(tǒng)方法制作安裝好后，將底層鋼筋網(wǎng)片用鐵絲和鐵釘固定在底模上,同時固定好保護層墊塊。然后在上下層鋼筋網(wǎng)片之間設(shè)置垂直

11、于模板的鋼板網(wǎng)，由屋檐向屋脊按間距1000mm沿周圈設(shè)置，將坡屋面分成間距1000mm的若干級澆筑帶。實施二 制圖： 日期 2009.6.23在上下層板筋之間設(shè)置垂直于模板的鋼板網(wǎng)以阻止混凝土下滑二、斜屋面混凝土澆筑時技術(shù)措施 1、混凝土坍落度的控制。采用較小坍落度混凝土，與商混站聯(lián)系，要求到場混凝土坍落度保持在70-90mm之間，并派專人隨時檢測到場混凝土的坍落度。 2、澆筑流向。分級澆筑，澆筑時按設(shè)置的鋼板網(wǎng)阻擋由下向上逐級澆筑，減少混凝土骨料的下滑力；在斜坡上設(shè)置溜槽，用汽車泵將混凝土直接泵送至溜槽上溜到澆筑面，減小直接泵送至澆筑面的沖力；嚴(yán)禁貪快。 制圖： 日期 2009.6.24小組

12、成員在檢測混凝土的塌落度 3、斜屋面混凝土振搗方法。先用插入式振動棒沿板面由下而上的進行點振，待混凝土終凝前，采用手提平板振動器進行二次振實。手提平板振動器制圖： 日期 2009.6.24 4、混凝土面壓實收平?；炷猎谡駬v完成后，必須多派人及時用力搓揉混凝土表面，局部不平時補細石混凝土，收壓不起漿時，向混凝土面潑灑水泥膠漿后再搓揉。確?；炷帘砻嫫秸軐崱?混凝土面壓實收平 2009年6月25日至28日，由小組成員王昶負責(zé)起草商品混凝土質(zhì)量管理規(guī)定，旨在禁止現(xiàn)場向泵車加水，控制現(xiàn)場混凝土水灰比和坍落度，防止不合格混凝土泵送至作業(yè)面。經(jīng)過小組全體人員討論、修改，于28日頒布實施。 2009年7

13、月4日，開始澆筑混凝土?xí)r進行第一次專項檢查，沒有發(fā)現(xiàn)向泵車加水的現(xiàn)象。加強商混質(zhì)量管理實施三制定的管理規(guī)定 2009年6月29日，由組員負責(zé)編制雨季斜屋面混凝土施工方案，經(jīng)審核、修改后，組長批準(zhǔn)了該方案。 2009年7月2日，覆蓋混凝土的塑料布500已準(zhǔn)備妥當(dāng)。 編制雨季斜屋面混凝土施工方案實施四編制的施工方案十、效果檢查 按照制定的對策，經(jīng)過1個多月的施工，我們完成了二期12棟住宅的斜屋面混凝土施工，于2009年9月8日對拆除模板后的斜屋面質(zhì)量進行了一次全面檢查。實測實量： 隨機抽取2棟斜屋面（約1000），淋水24小時后實測，發(fā)現(xiàn)滲漏的部位僅有6處，共約16，滲漏率僅為1.6%，遠遠小于3

14、%的目標(biāo)，達到了預(yù)定的目標(biāo)。效果不錯按照對策實施后，柏泉項目二期斜屋面混凝土質(zhì)量取得較好的效果（一）?；炷琳駬v密實，感觀好，基本無滲漏。制圖： 日期 2009.9.18制圖： 日期 2009.9.18按照對策實施后，柏泉項目二期斜屋面混凝土質(zhì)量取得較好的效果（二）?；炷恋臐仓|(zhì)量保證了屋面不滲漏 混凝土面密實平整，保證屋面無積水，達到了屋面結(jié)構(gòu)自防水能力的要求。制圖： 日期 2009.9.18斜屋面混凝土結(jié)構(gòu)質(zhì)量活動前后分析、對照表序號項 目活動前不合格頻數(shù)（平米）活動前不合格率（% ）活動后不合格頻數(shù)（平米）活動后 不合格率（% ）1砼不密實 717.150.52砼中夾渣80.840.4

15、3施工縫處理不到位60.630.34清理帶模鐵絲留下孔洞未處理30.320.25其它20.220.2合計909161.6制表： 日期 2009.9.18 從現(xiàn)狀調(diào)查可知，斜屋面有9%的面積由于滲漏需要維修，維修費用按市場價200元/，計算： 活動前：125009%200 =108000元 活動后：125001.6%200 =19200元 活動投入費用：12 300（材料費）+600（人工費）=10800元 經(jīng)濟效益：10800019200-10800=78000元 經(jīng)濟分析制表： 日期 2009.9.18財務(wù)證明制圖： 日期 2009.9.18活動前活動后斜屋面混凝土板 滲漏率為9%斜屋面混凝

16、土板滲漏率為1.6%活動前、后效果對比柱狀圖：制圖： 日期 2009.9.18 從以上檢查效果和經(jīng)濟分析來看，總體效果較好，很少有由于混凝土的質(zhì)量問題導(dǎo)致斜屋面出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。斜屋面混凝土結(jié)構(gòu)質(zhì)量得了區(qū)質(zhì)監(jiān)站、建設(shè)單位和監(jiān)理公司的一致好評。結(jié)論：目標(biāo)達到十一、制定鞏固措施 通過開展此次QC活動，提高了斜屋面混凝土密實度，大大降低了斜屋面混凝土板的滲漏率，完成了預(yù)定目標(biāo)。為鞏固本次小組活動所采取的對策與有效措施，通過整理，我們編寫了混凝土斜屋面作業(yè)指導(dǎo)書，編號為HBHJ/QEOHS/C-質(zhì)量-125,得到公司總工的批準(zhǔn)，公司質(zhì)量技術(shù)部于10月10日下發(fā)公司各項目部，在全公司范圍內(nèi)推廣。制圖： 日期 2009.10.18作業(yè)指導(dǎo)書公司下發(fā)文件十二、體會及下一步打算一、體 會 本次QC小組活動結(jié)束后，我們召開了小組成員會議，小組全體成員一致認(rèn)為，通過本次活動，小組