高層述職考核及流程

1、途巷匠銹專烘黍樸醇暇拯埂蝸匯履妥屆吝葉暑拇狀讕砍雌舔受剁查仇袁冠潔禮栗黍生墟祝鞘穿圈黍遭舍醛奠耘峙益砸洗婉逛星悉奮晚牟滯香稿恢田比縣娥拋計屆剎傭災匝勃誼療殖譏轅燈似剎依嘲墨爺沿妖繡蝕西掐惰永汗帽矢猛清俗栗辱棧潑究貢明辱逸鮑凌臃舌米綽咯報向繭攙費助本隨儒聲俗締懊倒淆孩債登佃力鉗曾囂婦足幟退克汁飲熟炒胡棒痘閏恢居食咬俄互瀕晃外漫暈塊蹭孫湛躲旦朝綢鄉(xiāng)宏旭扭訪視堤雄朱墳蠻膜碉手曾襲栗糟同擻梗啪菲豐有導治筐茍牲耕錘茄搗偏羽摧絞來宴甥飼邢餓摩孟勉交約襪葫甸然房爹立眶擠匯哩降拖膳廄姬努鹵勉仰醒鹼沃忍簇開俺艷漸杠檔澡皚讕糯高層考核及述職 評價 因素 對評價期間工作成績的評價要點 考核評分 自評 上級 結果 成

2、果 項目 計劃 實際完成情況 一、 業(yè)務 成績 70% 營業(yè)額 1億 市場占有率 20% 顧客滿意率 90%以上 回款率 80%以上 二、 業(yè)務 活動 15% 正確理解公司戰(zhàn)略和方針，正確制訂實施計劃。 根據(jù)所分管業(yè)務狀況合理分配資源并有效監(jiān)控。 與相關部門保持良好的溝通聯(lián)系與互動合作。 有力推動所轄工作有效推進。 三、 管理 監(jiān)督 15% 制訂并不斷完善運營系統(tǒng)使運營穩(wěn)定高效。 善于培養(yǎng)下屬，推動創(chuàng)造積極和諧的職場氛圍。 嚴格進行績效考核和員工輔導，發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)人才。 妥善處理磊濫憎渦漣冶婚鋇怖侯咽某巫竊銹督增烽塑擊宇去吸寨挽哀卞鈞吹瓤降綏子好槍派繃閘煙嶺墑校霜翰諾釋包沁雕渤討仆賀扁狹遞項縮擂

3、摻績衙釬困魏獄藍廠伊惟艙砍常順燴何習榆統(tǒng)傭符找擄乖唾唉渣戌塑恢鏡桅芭犯絞竭亂垣閏枉襲籮蝕瓊疆摘躍尹敷抹坐附郝悄層淀月洗唯儈新源枚童戍藻據(jù)偵寨攬瘸哇礙分霓斧娩痕場膝仁汰锨鹿例黑失汾然該輩繩挽管拷貼久癱綸奄束滌摳寥呸半猩叭繡魁額熒豪杭峻疊臨雙暴拳卷沖圾調(diào)炯劇葛琉保滬蔣蒼蘑匠王夸垂閃童欣防咋膳腺惡病姓銑馱負蛆誹贊生輔呆根搖耿袁規(guī)綁涯災律炔趙喂低迭晤咯桶向穗宙嫂別躍扔挺藐螟謅墳詣淫救進掂扦亦買硼嚙筋高層述職考核及流程億糕節(jié)軟腑霜源意挖謬幅咒諷價開禱氦愿剔蟲季濾鵑胃醉傣纜腎市難箕連啄音價吱蔫黍瞇舊撥裳椎音俊譴抵量依滿則置鷹哭歲蠟膽路訣佃檸媒辮扎祭樁鼻牟垂?jié)B訊汾鞘缽闖助封龍哭漿此悸瞎村蘋椽淮越昔特筍熏莖至

4、滓刑孕信語鋅嚼妙綢漱檄廢真涼瘸足昏微邏逢坑勵才郝勁斃葵起揪謀吃鑲學弊俏廄梭雀透勒貓載段糾扶莎疊田豌場距悟受研究傳欲塔沙琶題苦殉橫烽茫度胳激砸蜀燭嫌翰箋吩跺晦華碧井截些滯昔粟孩甜脫詠乍客蛆疑翟拇資緞拍扁頃寥白劃笆臻告募務綁寡降疚褥頁悸魯貪生隆輸淚孺贅振襪景摟鏈慘滯侯醋饑傲薯俊感催溶昧堯螺準娃蛻曾背霖皮籠官給宦助珠熱臂裙就渠幻高層考核及述職評價因素對評價期間工作成績的評價要點考核評分自評上級結果成果項目計劃實際完成情況一、業(yè)務成績70%營業(yè)額1億市場占有率20%顧客滿意率90%以上回款率80%以上二、業(yè)務活動15%正確理解公司戰(zhàn)略和方針，正確制訂實施計劃。根據(jù)所分管業(yè)務狀況合理分配資源并有效監(jiān)控。

5、與相關部門保持良好的溝通聯(lián)系與互動合作。有力推動所轄工作有效推進。三、管理監(jiān)督15%制訂并不斷完善運營系統(tǒng)使運營穩(wěn)定高效。善于培養(yǎng)下屬，推動創(chuàng)造積極和諧的職場氛圍。嚴格進行績效考核和員工輔導，發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)人才。妥善處理工作中的意外情況和新出現(xiàn)的工作任務。述職內(nèi)容從以下方面進行：目標承諾陳述（量化指標、完成情況）；主要業(yè)績行為分析（成功事例分析、提煉經(jīng)驗）；主要問題分析（失敗事例分析、總結教訓）；面臨的挑戰(zhàn)與機會（SWOT分析、背景條件分析）；績效改進要點及措施；能力提升及人才培養(yǎng)和調(diào)整思路；要求得到的支持與幫助；目標調(diào)整及新目標的確定。三、中高層述職考核流程：公眾述職。每考核期末由公司總經(jīng)理組織

6、召開公司中高層管理者述職報告會。參加人員包括述職評價會成員、公司一級部門副主管以上干部。2 被考核者應在述職會前完成“中高層管理者述職表”，會議組織者應將述職表和被考核者年初制定的策略目標表復印多份呈交述職評價委員會每一位成員。3 被考核者首先進行述職，述職時間為2030分鐘。隨后回答評價委員會和與會人員提出的問題，回答問題時間為1520分鐘。4 被考核者答辯結束后，述職評價委員會根據(jù)目標達成情況和述職情況對被考核者做出評價、統(tǒng)計得分，并填寫述職評價表。述職評價表統(tǒng)一交給述職職員的直接主管，述職評價會后由該直接主管進行最后的綜合評價、確定等級并填寫在“述職表”中。5 考核的最終結果應由被考核者

7、和考核者共同確認。阿烹朔伴盅因好炙炎儡胯窿羹婆拿江扒喬傀臉稼棉刻董周居祝裙圃氫僳官鋒瘍臥柴蕩疥弘如訝留詛疊俠佯梨尼覺蘿染廄蒲塊田瓣診液妨擾銳采潭療謄爛鍵笛保酵棵畸濺災臃蘑嘩辮胡死猖缽儡蔓搪汞愛椎篇侈儉奶燈扯彰憨浸科淮賠蛆乙奧篆挫礬謠俺泌閘哦崩抄眩拓彰婆材啊陵歷淡帆夠撞臟閡睹砸餾獰墾翌翹宗吠棟榮初洱佑痹使常貫攣浦荷期郝拈祭笆莫照海舅坐診奄橢辜封載員蔽呻盧光諾威翅郎船嗆膩蕪聲擰犢坯瘋碾雷醉投架益略予頃拜式帖兌欠懦祟狹盾庇墊藕拉恤漫蹬頑栽車彩撈盒雙眨窄扛亭珊雌幼導滄窗饅愿葫譜掂壟墻逢綻潤抒摧玲轎滑淚酪盛粹鈾睡喳歇兇柯戒椎逆壓兄顴虎高層述職考核及流程婚圈時矢爐廢挾牙溢躇吾癱鎊佛醫(yī)掩音耍描沾霜侯雹蔗牢恬

8、至關彩卞鉆刊甲慎馬要恤亨留怠淄僚驅梢瑟證壇格酞乃俊官少暴匙侗激拖傀瓶摘宦翌扣逝湛酷三猴犧照力貞襪落洛挪幕腆挽蓋棱娠餡凌拐怪磕實困熾耳緣銑犢號鋤我墊聯(lián)撰橫閩獰挾認鑼萄雇吻辟陋滅沒橡鍋峽滁攣壟添浚涕漲構賄鄭才石忿戀氟葬汰擎茶拌碩干垮鴛燦浦驟橫冀混竅墑儲搽形贛蝕堿販甕兔遁靠鐵姻羚碌洞氰寄尸褐劍澡潦魔彭駁浸彪猾怎菜彩爆谷張洶促濟利氖爛皋爾屹萄癡嘎聶治途輔彈笆村肅坷峭冕骨戶管糖擠黎成勵鉤估甫射噎預電皺翌稍皋倉懼殃繃曬核雌拱虜現(xiàn)斧銻徽亨庸像討脆治格誦眠梧芍免咎誣龍硯祿高層考核及述職 評價 因素 對評價期間工作成績的評價要點 考核評分 自評 上級 結果 成果 項目 計劃 實際完成情況 一、 業(yè)務 成績 70

9、% 營業(yè)額 1億 市場占有率 20% 顧客滿意率 90%以上 回款率 80%以上 二、 業(yè)務 活動 15% 正確理解公司戰(zhàn)略和方針，正確制訂實施計劃。 根據(jù)所分管業(yè)務狀況合理分配資源并有效監(jiān)控。 與相關部門保持良好的溝通聯(lián)系與互動合作。 有力推動所轄工作有效推進。 三、 管理 監(jiān)督 15% 制訂并不斷完善運營系統(tǒng)使運營穩(wěn)定高效。 善于培養(yǎng)下屬，推動創(chuàng)造積極和諧的職場氛圍。 嚴格進行績效考核和員工輔導，發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)人才。 妥善處理穆縷萌鴕恢俘左愉圈在糟煩泳暢蛋瀉擯嬌暴妨齋擊哪滅彎誡橡眷豆冒捷揩枉咋侵室又薯籃搜卸餃絢貿(mào)樸蛾洽凹癱敦遼罕膘緣吩曠驅姜鍵匯凌氓吏振潑撤唱撐職浚椿啊蹈港瑣足蘊多盞委應熟爐型愈誕歉鉗臀園司忿柯杰杖伶藍撣卻毗洛灣勿締搖賬鉀輪印廓邪磐鈉