淺析內(nèi)部審計在企業(yè)內(nèi)部控制的作用2800字

1、淺析內(nèi)部審計在企業(yè)內(nèi)部控制的作用2800字 摘要：建立以內(nèi)部審計為根底的內(nèi)部控制管理體系，既能滿足企業(yè)自身的開展，又能增強企業(yè)面對市場風(fēng)險與挑戰(zhàn)的才能，本文著重分析了內(nèi)部審計在企業(yè)內(nèi)部控制中發(fā)揮的重要作用。 關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計 企業(yè)內(nèi)部控制 作用內(nèi)部控制制度是指企業(yè)內(nèi)部為實現(xiàn)經(jīng)營目的、保護(hù)資產(chǎn)平安完好，保證遵循國家法律法規(guī)和會計信息真實可靠，促使企業(yè)經(jīng)濟活動安康有序進(jìn)展而制定的內(nèi)部協(xié)調(diào)、組織、制約、檢查的控制系統(tǒng)，是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)展經(jīng)營、管理的根底。而內(nèi)部審計既是內(nèi)部控制系統(tǒng)中的一個重要分支系統(tǒng)，又是實現(xiàn)內(nèi)部控制目的的重要手段，建立以內(nèi)部審計為根底的內(nèi)部控制管理體系，既能滿足企業(yè)自身的開展，又能增強

2、了企業(yè)面對市場風(fēng)險與挑戰(zhàn)的才能，不僅有效地標(biāo)準(zhǔn)了企業(yè)人員的管理行為，使企業(yè)法人的管理構(gòu)造更加趨于完善化，還積極躲避企業(yè)風(fēng)險，在企業(yè)的各項經(jīng)濟活動中，發(fā)揮著不可替代的作用。一、防范財務(wù)風(fēng)險財務(wù)是企業(yè)的血液，企業(yè)資產(chǎn)的合理有效利用，那么能保證企業(yè)的安康、穩(wěn)定開展。所以，在財務(wù)系統(tǒng)的管理中，要特別注意各項經(jīng)濟活動過程中的資金流向，必要時進(jìn)展實時跟蹤、監(jiān)控，用來預(yù)測財務(wù)風(fēng)險。一旦發(fā)現(xiàn)異常就積極做出應(yīng)對，降低或防止對企業(yè)利益的損壞。為此，以內(nèi)部審計為根底，建立起財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制顯得非常必要。首先，設(shè)立專門從事風(fēng)險控制的組織機構(gòu)。設(shè)立獨立部門，或指定專人負(fù)責(zé)，承當(dāng)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警職能。擔(dān)任此職務(wù)的人員必須具備

3、熟悉內(nèi)部財務(wù)、審計和管理業(yè)務(wù)的技能，還必須有熟悉經(jīng)營管理的人員。在此根底上，也可以聘請一局部社會上的經(jīng)濟學(xué)專家，學(xué)者共同參與，從旁協(xié)助，全面做好財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作。其次，做好財務(wù)信息的傳遞、搜集、分析工作。在做好了大量的信息和資料的搜集工作后，在此根底上認(rèn)真分析、總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)隱性的財務(wù)風(fēng)險，積極地提出解決措施和應(yīng)對方案，用來降低或化解財務(wù)風(fēng)險。最后，建立高效的財務(wù)風(fēng)險分析系統(tǒng)。通過這個系統(tǒng)，盡可能的預(yù)測財務(wù)風(fēng)險可能出現(xiàn)的階段，時間；分析風(fēng)險的大小、類型；可能造成的損失等，做出相應(yīng)的應(yīng)對措施和解決方案，化解小風(fēng)險，集中力量解決大風(fēng)險，將風(fēng)險的破壞力降到最低。 作文 二、注重組織運營效率與效果的進(jìn)

4、步完善內(nèi)部控制管理體系，建立內(nèi)部審計的組織部門，對加強組織機構(gòu)和職能，以及進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)營效率有非常重要的影響。內(nèi)部審計控制機構(gòu)的人員要注重兩方面的工作：首先，分析和評估各環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制，向企業(yè)的管理層提出修正意見。一定程度上，讓內(nèi)部控制管理系統(tǒng)不斷的健全和完善。其次，內(nèi)部審計人員應(yīng)鼓勵基層員工積極參加到公司的內(nèi)部審計中，用固定考核、獎懲制等方法，把大家吸引到內(nèi)部控制體系中，保證該制度的順利運行。與此同時，通過查找問題，分析原因，綜合評價等形式，客觀公正地給予獎懲，這樣內(nèi)部審計部門的員工和所有員工都能全心全意地做好內(nèi)部控制工作，那么，整個內(nèi)部控制就變得可能和有效率。此外，由于內(nèi)部審計工作的特殊性

5、，部門相對獨立并較高于其他部門，又要求必須非常熟悉企業(yè)的各方面情況，如企業(yè)文化、管理風(fēng)格、管理程序、業(yè)務(wù)活動等等，這些也讓內(nèi)部審計工作的開展獲得了良好的開展空間。三、有利于經(jīng)營目的的實現(xiàn)和企業(yè)的穩(wěn)步開展最近幾年，有關(guān)企業(yè)危機的事件接二連三的發(fā)生，像三鹿“毒奶粉事件、美的紫砂煲黑幕、富士康跳樓事件、豐田汽車召回門等，都給每一個企業(yè)法人上了生動的一課，那就是必須強化企業(yè)內(nèi)部控制，來確保企業(yè)經(jīng)營目的的實現(xiàn)和自身穩(wěn)定，安康的開展。管理層是企業(yè)能否長久安康開展的關(guān)鍵，他們的決策直接影響了企業(yè)的生存和開展。而內(nèi)部審計通過對企業(yè)內(nèi)部運行過程施行監(jiān)視，促使企業(yè)管理層關(guān)注企業(yè)開展風(fēng)險，提出建議與應(yīng)對措施，讓他們

6、在企業(yè)的經(jīng)營管理中，重視內(nèi)部審計部門給出的分析和評價結(jié)果，認(rèn)真討論和預(yù)測可能遇到的風(fēng)險問題，積極采取和施行措施，集中力量化解危機，減輕風(fēng)險本身對企業(yè)開展的傷害，使企業(yè)長久、安康、穩(wěn)定的開展。 四、加強風(fēng)險管理內(nèi)部審計的關(guān)鍵職責(zé)就是測試企業(yè)現(xiàn)有的管理方式能否抵御風(fēng)險的襲擊，是不是科學(xué)地理解和掌握企業(yè)開展與公司盈利的平衡點，防止一味追求經(jīng)濟利益而無視風(fēng)險，影響企業(yè)開展的行為，以及謹(jǐn)小慎微，只顧著化解風(fēng)險而錯失開展機遇的行為。在審計的過程中通過搜集大量的企業(yè)內(nèi)、外部資料，分析和總結(jié)企業(yè)所隱藏的風(fēng)險。進(jìn)而盡可能的為公司提供防范措施和改進(jìn)意見，化解危機，減弱企業(yè)將來可能的損失。首先，它從內(nèi)部控制體系入手

7、，分析企業(yè)在經(jīng)濟活動中的各個環(huán)節(jié)，從采集原料到銷售，從基層人員到董事會，分別查找管理死角，預(yù)測并指出風(fēng)險大小和類型。其次，內(nèi)部審計經(jīng)過分析企業(yè)目的的完成情況，認(rèn)識企業(yè)抗風(fēng)險的才能，從而對決策者提出的應(yīng)對風(fēng)險的措施進(jìn)展檢驗和評價。最后，協(xié)調(diào)各部門在風(fēng)險管理中的作用，調(diào)節(jié)各部門從整體著眼，從企業(yè)的長久、安康、穩(wěn)定開展出發(fā)，促使各部門團(tuán)結(jié)起來，積極承當(dāng)風(fēng)險。五、確保內(nèi)部控制的有效運行內(nèi)部審計要對企業(yè)內(nèi)部控制制度的健全性、符合性、有效性進(jìn)展調(diào)查、測試、評價和建議。主要包括對控制環(huán)境、會計系統(tǒng)控制、風(fēng)險管理、控制程序和監(jiān)視等與消費經(jīng)營活動有關(guān)的管理控制系統(tǒng)進(jìn)展審計。通過詢問相關(guān)人員、查閱文件、調(diào)查問卷、觀察業(yè)務(wù)活動和內(nèi)部控制運行情況、流程圖等方法，對企業(yè)內(nèi)部控制的健全性、遵循性和有效性進(jìn)展測試與評價，除了提出常規(guī)的審計意見外，還必須具有 “內(nèi)部控制有效或“內(nèi)部控制根本有效或“內(nèi)部控制有缺陷或“內(nèi)部控制有重大缺陷或“內(nèi)部控制完全失效的結(jié)論。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制缺陷及施行中存在的問題，應(yīng)在向經(jīng)營管理層報告后進(jìn)展追蹤，以確定相關(guān)單位已及時采取適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)措施，確保內(nèi)部控制的有效運行。進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)完善內(nèi)部控制制度，堵塞破綻、消除隱患，防止并及時發(fā)現(xiàn)、糾正錯誤及舞弊行為，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的平安、完好，改善經(jīng)營管理、進(jìn)步經(jīng)濟效益。 六、完畢語隨著社會