[云南]框架結(jié)構(gòu)行政中心震后重建項(xiàng)目主樓工程監(jiān)理大綱

1、盈江縣行政中心“3.10”震后恢復(fù)重建項(xiàng)目主樓工程 盈江縣行政中心項(xiàng)目監(jiān)理大綱昆明理工大學(xué)建設(shè)監(jiān)理有限公司 PAGE 23 盈江縣行政中心“3.10”震后恢復(fù)重建項(xiàng)目主樓工程監(jiān)理大綱編制： 丁志楚 審核： 林峰 批準(zhǔn)： 成天祥 編制單位：昆明理工大學(xué)建設(shè)監(jiān)理有限公司日 期： 2015.04目錄第一章 工程概況4第二章 監(jiān)理機(jī)構(gòu)概況4第三章 建立目標(biāo)5 一、監(jiān)理工作目標(biāo)5 二、監(jiān)理控制目標(biāo)5第四章 監(jiān)理工作范圍5第五章 監(jiān)理工作依據(jù)6第六章 監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)7 一、監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備8 二、監(jiān)理人員進(jìn)場計(jì)劃9第七章 用于本工程的主要設(shè)備9第八章 監(jiān)理工作的管理制度10第九章 擬采用的組織管理方案

2、11 一、質(zhì)量控制方案11 1、質(zhì)量控制的總目標(biāo)11 2、質(zhì)量目標(biāo)的分解11 3、質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置11 4、質(zhì)量控制的主要工作內(nèi)容11 5、質(zhì)量控制的措施12二、進(jìn)度控制方案13 1、進(jìn)度控制的原則13 2、進(jìn)度控制的任務(wù)與基本程序13 3、進(jìn)度控制的措施14 4、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整14三、投資控制方案15 1、投資控制的目的15 2、投資控制的方法15 3、投資控制的措施15 4、投資控制的主要工作內(nèi)容16 5、投資控制點(diǎn)的工作程序16四、安全與文明施工方案17 (一)、安全施工17 1、安全施工監(jiān)理的依據(jù)17 2、安全施工監(jiān)理的措施17（二）、文明施工17五、合同管理方案17 1、合同管理的目

3、標(biāo)17 2、合同管理的內(nèi)容17六、信息管理方案18 1、信息管理的目標(biāo)18 2、信息管理的工作內(nèi)容18 3、信息管理的工作方法18七、組織協(xié)調(diào)方案19 1、組織協(xié)調(diào)的目標(biāo)19 2、組織協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容19 3、組織協(xié)調(diào)的方法與措施19第十章 提供給建設(shè)單位的階段性監(jiān)理文件20第十一章 監(jiān)理檔案管理 20第十二章 工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作 20工程概況1、工程名稱：盈江縣行政中心“3.10”震后恢復(fù)重建項(xiàng)目主樓2、建設(shè)地點(diǎn)：盈江縣平原鎮(zhèn)允燕山西南側(cè)3、建設(shè)單位：盈江縣人民政府辦公室4、設(shè)計(jì)單位：云南省設(shè)計(jì)院5、監(jiān)理單位：昆明理工大學(xué)建設(shè)監(jiān)理有限公司6、總 投 資：6740萬元7、工期目標(biāo)：確保按合

4、同文件規(guī)定的工期381天完成全部施工任務(wù)8、質(zhì)量目標(biāo)：嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件和施工圖紙施工，確保達(dá)到國家規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的質(zhì)量要求；嚴(yán)格執(zhí)行國家最新頒布的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保分部工程合格率100%，分項(xiàng)工程合格率達(dá)到90%以上，按建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)一次驗(yàn)收合格并達(dá)到省優(yōu)工程標(biāo)準(zhǔn)9、工程特征：主樓建筑層數(shù)：地下一層，地上十一層；輔助辦公樓、報(bào)告廳：二層。總建筑面積：29165.6m210、建筑結(jié)構(gòu)形式：鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)（一）建筑概況本項(xiàng)目為高層辦公類公共建筑，平面呈凹字形布局，前面為主樓，后面兩側(cè)為裙房。主樓共十一層，設(shè)地下室一層，地下室在非戰(zhàn)時做為停車庫，戰(zhàn)時做為掩蔽設(shè)施。主樓各層為內(nèi)廊式布

5、局，一層設(shè)門廳，為紀(jì)委辦公區(qū)，二層為機(jī)要局辦公區(qū)，三至六層為政府辦公區(qū)，七層為黨委辦公區(qū)，八層為縣政協(xié)辦公區(qū)，九層為縣人大辦公區(qū)，十層為縣委辦、縣組織部、縣委宣傳部辦公區(qū)，十一層為網(wǎng)管、檔案區(qū)。主樓設(shè)電梯四部，樓梯三部。左側(cè)裙房為中庭式二層辦公用房，設(shè)地下室一層，右側(cè)裙房為一層報(bào)告廳。本工程設(shè)計(jì)使用年限為五十年，抗震設(shè)防烈度為7度。本工程劃分為三個防火分區(qū)：主樓為一個防火分區(qū)，左側(cè)裙房為一個防火分區(qū)，右側(cè)裙房為一個防火分區(qū)，建筑耐火等級：一級。防空地下室總建筑面積2869m2，分為兩個防護(hù)單元，隱蔽人數(shù)為1600人，每個單元設(shè)主出入口和次出入口各一個，防空地下室抗力等級為乙類6級，戰(zhàn)時為掩蔽工

6、程，平時為地下停車庫（車庫容量為42輛，設(shè)無障礙車位一個）。本工程0.00標(biāo)高相當(dāng)于絕對高程823.1。地下室防水：強(qiáng)弱電間、變配電室防水等級為一級，其他為二級。地下室采用鋼筋砼自防水，抗?jié)B等級P6。內(nèi)隔墻為100厚加氣混凝土砌塊，M5.0混合砂漿砌筑。樓地面：衛(wèi)生間、清潔間、飲水間為防滑耐磨地磚，門廳、走道、樓梯間、辦公室、會議室、貴賓接待室為普通地磚，主席臺采用雙層硬木地板，其他房間采用水泥砂漿地面。墻面：混合砂漿粉面刷涂料，衛(wèi)生間、清潔間、飲水間混合砂漿面刷油漆。頂棚：水泥漿刷油漆。門：鋼制防火門83道，實(shí)木門253道。窗：塑鋼窗。平屋面：SBS改性瀝青卷材。坡屋面（入口門廳、主樓屋頂、

7、裙樓屋頂）：水泥瓦屋面。地下室頂板防水：SBS改性瀝青卷材+40厚C20鋼筋砼保護(hù)層。外墻面：抹灰面刷油漆。（二）基礎(chǔ)及上部結(jié)構(gòu)概況主樓部分采用柱下筏板基礎(chǔ)，筏板基礎(chǔ)地基以第 eq oac(,5)層圓礫層為持力層，入持力層深度300，地基承載力特征值300Kpa。筏板厚度：局部1650、1350（大體積砼），大部分為800，在7-8軸間設(shè)后澆帶一道。筏板頂面標(biāo)高為-6.69。主樓地下室墻體為300、250厚鋼筋砼墻，墻與筏板、頂板施工縫設(shè)鋼板止水帶。地下室頂板厚200，在7-8軸間設(shè)后澆帶一道，地下室頂板最大梁長15.6米，最大梁斷面500X1200?；A(chǔ)墊層采用C15，QL、GZ、GL采用C

8、20，承臺、筏板、地梁、柱、梁、頂板、墻采用C40，P6。主樓層高：地下室4.5米，地下室夾層2.19米，一層3.9，二層以上3.6米，主樓結(jié)構(gòu)砼：柱C40、C35、C30，板梁C35、C30，最大柱斷面：900X900，主筋、箍筋均采用III級鋼筋。主樓樓板板厚120，主筋均采用III級鋼筋，分布筋采用I級6，主樓上部結(jié)構(gòu)梁最大梁長15.6米，最大梁斷面400X950，主筋、箍筋均采用III級鋼筋。副樓部分采用人工挖孔樁+承臺基礎(chǔ)，要求樁底進(jìn)入第 eq oac(,5)層卵石層500以上，樁基直徑1000-2200，挖孔直徑1200-4300，樁長L=4米。左裙房：層高：一層3.9米，二層3.

9、6米，柱斷面：600X600，主筋、箍筋均采用III級鋼筋，板厚120，主筋均采用III級鋼筋，分布筋采用I級6。右裙房：層高7.5米。板厚120、100，主筋均采用III級鋼筋，分布筋采用I級6，報(bào)告廳柱子8根為鋼骨砼柱，柱斷面800X900，主筋、箍筋均采用III級鋼筋，鋼骨采用500X400X20X26焊接H型鋼，翼緣板上焊19平頭栓釘，砼為鋼纖維砼。鋼柱與砼支柱的連接采用預(yù)埋2M30地腳螺栓。WKL7、8、9屋面梁共4根，為鋼骨框架梁，中間跨度24.6米，斷面600X1400。鋼骨采用1100X300X20X24焊接H型鋼，翼緣板上焊19平頭栓釘，砼為鋼纖維砼。鋼柱與鋼梁采用高強(qiáng)螺栓連

10、接。建筑結(jié)構(gòu)安全等級：二級，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)使用年限50年，建筑抗震設(shè)防類別：丙類。建筑物場地類別II類，框架結(jié)構(gòu)抗震等級：主樓2級，左邊裙樓3級，右邊報(bào)告廳為2級。鋼筋：HRB400級，HPB300級，鋼板：Q345-B。墻體：200墻（M5混合砂漿，190厚A3.5加氣砼砌塊，體積密度級別B05，砌塊干重度550Kg/m3）、120墻（M5混合砂漿，120厚A3.5加氣砼砌塊，體積密度級別B05，砌塊干重度550Kg/m3）。坡屋頂采用弧形梁板結(jié)構(gòu)，板厚100，施工難度大。(三)工程地質(zhì)、地貌、水文盈江縣區(qū)域地質(zhì)屬于青藏、滇緬“歹”字形構(gòu)造體系西支中段與南北向構(gòu)造體系復(fù)合部位。施工場地處于盈江-騰

11、沖大斷裂帶北側(cè)，場地地貌為大盈江一級階地與剝蝕殘丘復(fù)合地貌，距大盈江邊620米，場地原為農(nóng)田，東北角為魚塘，場地高程在814.72-916.96米之間，場地高差最大約2.24米，最終整平高程為820.70-821.55米。場地回填整平已完成。場地地質(zhì)構(gòu)成自上而下為： eq oac(,1)素填土，褐黃、褐紅色，稍濕，結(jié)構(gòu)松散，層厚0.4-3.9米。 eq oac(,2)耕植土，褐色，稍濕，結(jié)構(gòu)松散，層厚0.3-0.5米。 eq oac(,3)粉質(zhì)粘土，黃褐色，可-硬塑狀態(tài)，濕，層厚0.2-3.6米。承載力特征值120Kpa。 eq oac(,4)中砂，褐灰色，主要為石英砂，濕，稍密，層厚0.3-

12、8.2米。承載力特征值140Kpa。 eq oac(,4)1粉質(zhì)粘土，褐灰，可塑，濕，中壓縮性，層厚1.4-1.6米。承載力特征值120Kpa。 eq oac(,4)2泥炭質(zhì)土，黑、黑褐色，軟-可塑，濕、飽和，高壓縮性，層厚0.6-3.1米。承載力特征值90Kpa。 eq oac(,5)圓礫，褐灰色，中密，飽和，粒徑0.2-2cm，礫石含量60-80%，填充物為中粗砂，層厚0.4-11.9米。承載力特征值300Kpa。 eq oac(,5)1卵石，褐灰色，中密，飽和，粒徑1-15cm，礫石主要為石英巖，填充物為中粗砂，層厚1-4.5米。承載力特征值280Kpa。場地地下水為孔隙型潛水，地下水位

13、在地表下0.2-1.1m，地下水位穩(wěn)定高程在815.2-816.5之間，水量豐富。監(jiān)理機(jī)構(gòu)一、名稱：昆明理工監(jiān)理公司二、等級：甲級監(jiān)理工作目標(biāo)一、監(jiān)理工作目標(biāo)1、向顧客提供公正、廉潔、優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù),使所監(jiān)理的工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)范及顧客的要求2、監(jiān)理合同履約率1003、顧客投訴解決率1004、監(jiān)理服務(wù)到位率1005、顧客對監(jiān)理服務(wù)滿意率95二、監(jiān)理控制目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)：合格2、工期目標(biāo)：確保按合同文件規(guī)定的工期365天完成全部施工任務(wù)3、投資目標(biāo)：在保證質(zhì)量的前提下，力爭使投資控制在預(yù)算范圍之內(nèi)4、安全目標(biāo)：杜絕重大人身傷亡事故，控制一般事故監(jiān)理工作范圍土建工程、給排水工程、電氣（電訊）工程、采暖

14、工程施工階段的監(jiān)理、缺陷，保修階段的工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全監(jiān)理。監(jiān)理工作依據(jù)中華人民共和國建筑法； 中華人民共和國合同法；中華人民共和國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文房屋建筑部分；建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB501392000）；建設(shè)工程工程量清單計(jì)價規(guī)范（GB 50500-2008）；關(guān)于強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)理工作的通知；國家和云南省有關(guān)工程建設(shè)和管理的法律、法規(guī)；中華人民共和國現(xiàn)行或云南省現(xiàn)行的建設(shè)工程規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及有關(guān)要求與通知，另尚須依據(jù)業(yè)主因市場需要而提高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行監(jiān)理工作；建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、建筑工程安全管理?xiàng)l例；建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程（DBJ412002）；

15、建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程（DB11/382-2006）；建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程（DB11/383-2006）；建筑工程資料管理規(guī)程(DB11/T695-2009)云南省建設(shè)工程預(yù)算定額及其他造價文件；本工程有關(guān)項(xiàng)目報(bào)批文件；工程項(xiàng)目的施工圖紙及說明，變更洽商等；本工程地質(zhì)勘察報(bào)告；建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位簽定的工程設(shè)計(jì)合同；建設(shè)單位與總承包單位簽定的的建設(shè)工程施工合同或協(xié)議；建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽定的建設(shè)工程委托監(jiān)理合同；建設(shè)單位與其他單位簽定的與本工程有關(guān)的合同、協(xié)議；施工招、投標(biāo)文件和監(jiān)理招、投標(biāo)文件；本工程監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；工程設(shè)備廠家提供的圖紙及技術(shù)說明；本公司的質(zhì)量手冊、程序文件

16、和有關(guān)規(guī)章制度；工程預(yù)算文件及工程量清單等工程實(shí)施過程中形成的有關(guān)工程文件；經(jīng)監(jiān)理單位及建設(shè)單位審定的施工組織設(shè)計(jì)（方案）；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)根據(jù)招標(biāo)文件提供的內(nèi)容和本工程的實(shí)際情況，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)采用直線制形式。直線制監(jiān)理機(jī)構(gòu)系統(tǒng)圖如下：項(xiàng)目總監(jiān) 徐琳專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)理員常駐徐有奎合同投資監(jiān)理員常駐楊曉璇安全及安裝監(jiān)理師 輝愛美進(jìn)度及土建監(jiān)理師 段會菲 直線制監(jiān)理機(jī)構(gòu)系統(tǒng)圖一、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備 （詳見表-1）計(jì)算：6740/6.25=1078.4萬美元 1078.4/13*12=9.95百萬美元/年 工程難度確定為：一般復(fù)雜程度，又可查

17、監(jiān)理人員需要量定額可知各系數(shù)所以定額中查到相應(yīng)的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員需要量為：監(jiān)理工程師 0.35*9.95=3.48人，按4人考慮，滿足最低標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理員 1.10*9.95=10.95人，按11人考慮，滿足最低標(biāo)準(zhǔn)行政文秘人員 0.25*9.95=2.49人，按3人考慮，滿足最低標(biāo)準(zhǔn)表-1序號姓名崗位人數(shù)資 歷 1丁志楚 總監(jiān)理工程師1國家注冊監(jiān)理工程師2*總監(jiān)理工程師代表3國家注冊監(jiān)理工程師3李金輝進(jìn)度及土建監(jiān)理工程師1國家注冊監(jiān)理工程師4林聰喜安全及安裝監(jiān)理工程師1國家注冊監(jiān)理工程師5周華艷給排水專業(yè)監(jiān)理工程師1國家注冊監(jiān)理工程師6金禹質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)理員（常駐）1國家注冊監(jiān)理工程師7李坤合同投

18、資監(jiān)理員（常駐）1國家注冊監(jiān)理工程師8*合同計(jì)量監(jiān)理員4國家注冊監(jiān)理工程師9*測量監(jiān)理員5國家注冊監(jiān)理工程師二、項(xiàng)目監(jiān)理人員進(jìn)場計(jì)劃 （ 詳見表2）表2施工階段崗位名稱施工前期準(zhǔn)備階段地基基礎(chǔ)施工階段主體結(jié)構(gòu)施工階段裝飾工程施工階段竣工收尾驗(yàn)收階段總監(jiān)理工程師1人1人1人1人1人土建專業(yè)監(jiān)理工程師3人6人5人4人3人暖通專業(yè)監(jiān)理工程師3人6人5人4人3人給排水專業(yè)監(jiān)理工程師3人6人3人3人3人電氣專業(yè)監(jiān)理工程師 3人3人3人3人3人注：總工期381日歷天，監(jiān)理人員的進(jìn)場時間和數(shù)量實(shí)行動態(tài)管理，及時調(diào)整，數(shù)量不足的監(jiān)理工作人員實(shí)行外聘。用于本工程的主要設(shè)備 編號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量產(chǎn)地制造

19、年份額定功率(KW)生產(chǎn)能力在本項(xiàng)目的用途1塔式起重機(jī)C56102四川200236垂直運(yùn)輸2井架2t2昆明200511垂直運(yùn)輸3木工電刨M(fèi)IB2-80/11揚(yáng)州20100.7模板加工4木工圓鋸MJ1041揚(yáng)州20103模板加工5木工平刨床MB503A1揚(yáng)州20103模板加工6交流電焊機(jī)BX1-5002浙江200538鋼筋加工7鋼筋切斷機(jī)QJ40-11天津20035.5鋼筋加工編號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量產(chǎn)地制造年份額定功率(KW)生產(chǎn)能力在本項(xiàng)目的用途8鋼筋彎曲機(jī)WJ40-11天津20033鋼筋加工9鋼筋對焊機(jī)UN1-751天津200375鋼筋加工10鋼筋調(diào)直機(jī)GT3/91江蘇20097.5

20、鋼筋加工11攪拌機(jī)JS7501江蘇20107.5備用12挖掘機(jī)1基坑開挖13壓路機(jī)25t1砂石回填14裝載機(jī)1砂石回填15卡車5砂石回填第八章 監(jiān)理工作管理制度1、嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系指導(dǎo)思想開展監(jiān)理工作，建立完善的監(jiān)理制度。2、 嚴(yán)格按照監(jiān)理程序?qū)嵤┍O(jiān)理工作。3、本著“誠信、科學(xué)、公正、守法”的原則全面履行監(jiān)理職責(zé)。4、為落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)理工作，在監(jiān)理過程中要嚴(yán)格貫徹公司的各項(xiàng)監(jiān)理制度，主要內(nèi)容有：監(jiān)理例會制度；監(jiān)理檔案管理制度；設(shè)計(jì)變更審核制度；監(jiān)理日記制度；監(jiān)理月報(bào)制度等。相關(guān)內(nèi)容均需張貼上墻，在此不再贅述。第九章 擬采用的組織管理方案一、質(zhì)量控制方案1、質(zhì)量控制的總目

21、標(biāo)本工程質(zhì)量控制的目標(biāo)是：通過對施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段及保修階段進(jìn)行全過程控制；通過對參加施工單位和人員的資質(zhì)的把關(guān)和審查；通過對建筑及施工材料和設(shè)備、施工機(jī)械和機(jī)具的檢驗(yàn)；通過對施工方案和方法、施工環(huán)境實(shí)施全面控制，達(dá)到監(jiān)理合同要求和有關(guān)規(guī)定的預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)，保證工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。2、質(zhì)量目標(biāo)的分解：根據(jù)本項(xiàng)目工程質(zhì)量總目標(biāo)及本項(xiàng)目工程的實(shí)際情況，主要分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)分解如下： 分部工程目標(biāo)分解表分部工程名稱質(zhì)量目標(biāo)分部工程名稱質(zhì)量目標(biāo)地基與地基基礎(chǔ)工程合格給水、排水工程合格主體結(jié)構(gòu)工程合格采暖工程合格屋面工程合格電氣（電訊）工程合格裝飾工程合格3、質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置本項(xiàng)

22、目開工前，監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況，在監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則中明確施工過程中的監(jiān)控點(diǎn)，監(jiān)控點(diǎn)的控制對監(jiān)理工程師和施工人員應(yīng)作出具體的控制要求，并明確見證點(diǎn)和停止點(diǎn)。4、質(zhì)量控制的主要工作內(nèi)容有：1）施工準(zhǔn)備階段確定本工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求的總目標(biāo)并對本工程的基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)，裝飾等主要分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解、明確；審查施工單位下屬分包商的資質(zhì)以及質(zhì)保體系的建立；組織圖紙會審或設(shè)計(jì)交底；審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及技術(shù)安全措施；審核材料、成品、半成品及設(shè)備的質(zhì)量；審核施工單位機(jī)械設(shè)備是否符合要求。2）施工階段按規(guī)范及施工圖紙建立一套控制與驗(yàn)收程序，依據(jù)工程情況制定監(jiān)理人員定崗責(zé)任制、跟蹤驗(yàn)收制

23、，嚴(yán)格執(zhí)行三檢（自檢、互檢、抽檢）制度，做到施工前提醒、施工中控制、施工后檢驗(yàn)；協(xié)助施工單位抓好關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，著重于施工難點(diǎn)的解決及施工通病的防治；業(yè)主、監(jiān)理、施工三位一體，組成一個協(xié)調(diào)系統(tǒng)的質(zhì)量保證體系；實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理組織三方座談，確定質(zhì)量管理點(diǎn)，做好組織、措施、時間三落實(shí)；進(jìn)行工地巡視，對重要部位或操作實(shí)行旁站監(jiān)理；檢查施工質(zhì)量，抓好工序管理。對每道工序及部位進(jìn)行驗(yàn)收（包括隱檢），檢查分項(xiàng)分部工程質(zhì)量、進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)及竣工預(yù)驗(yàn)；正確處理工程質(zhì)量、事故的有關(guān)事宜；加強(qiáng)原材料、半成品的材質(zhì)檢驗(yàn)；強(qiáng)化工序管理，認(rèn)真做好隱蔽預(yù)檢；根據(jù)建設(shè)部關(guān)于建筑工程備案制的要求，組織工程驗(yàn)收；工序質(zhì)量監(jiān)控流程

24、圖：工序施工完畢返修施工單位自檢、專職質(zhì)檢員初驗(yàn)不合格合格通知駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師試驗(yàn)室檢查現(xiàn)場檢查整改方案監(jiān)理通知不合格合格簽發(fā)工程認(rèn)可書進(jìn)行下一道工序5、質(zhì)量控制措施1）、組織措施：建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的要求，建立監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的質(zhì)量保證體系，按照公司的質(zhì)量體系運(yùn)行要求，落實(shí)監(jiān)理人員職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，明確質(zhì)量控制的責(zé)任。監(jiān)理機(jī)構(gòu)將明確要求施工單位建立質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證制度，并監(jiān)督其按審批的方案實(shí)施。2）、技術(shù)措施：嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施。工程開工前，總監(jiān)詳細(xì)了解本項(xiàng)目的有關(guān)技術(shù)質(zhì)量要求，針對本項(xiàng)目的實(shí)際情況，組織編寫監(jiān)理規(guī)劃，報(bào)業(yè)主審批后實(shí)施。對本項(xiàng)目可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)事

25、先作出預(yù)測，并制訂針對性的方案。在施工過程中，應(yīng)通過觀察、試驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)分析等手段，隨時掌握質(zhì)量的動態(tài)發(fā)展情況，隨時采取必要的措施對質(zhì)量問題予以糾正。3）、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施：嚴(yán)格按施工合同及有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，把好各工序質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收關(guān)，不符合規(guī)定要求的工程堅(jiān)決拒絕驗(yàn)收，運(yùn)用業(yè)主在監(jiān)理合同中授予的權(quán)限，運(yùn)用工程暫停令、監(jiān)理工程師通知單等監(jiān)理手段對不符合質(zhì)量要求的行為予以嚴(yán)格控制。二、進(jìn)度控制方案1、進(jìn)度控制的原則通過完善項(xiàng)目控制性進(jìn)度計(jì)劃、審查施工單位施工進(jìn)度計(jì)劃、做好各項(xiàng)動態(tài)控制工作、協(xié)調(diào)各單位關(guān)系、預(yù)防并處理好工期索賠，以求實(shí)際施工進(jìn)度達(dá)到目標(biāo)進(jìn)度。為完成施工進(jìn)度控制任務(wù)，各專業(yè)監(jiān)理工程師

26、必須做好下列工作：根據(jù)施工招標(biāo)和施工準(zhǔn)備階段的工程信息，進(jìn)一步完善項(xiàng)目控制性計(jì)劃，并據(jù)此進(jìn)行施工階段進(jìn)度控制；審查施工單位施工進(jìn)度計(jì)劃，確認(rèn)其可行性并滿足項(xiàng)目控制性計(jì)劃要求，審查施工單位進(jìn)度控制報(bào)告，監(jiān)督施工單位做好施工進(jìn)度控制；對施工單位進(jìn)行跟蹤，及時掌握施工動態(tài)。進(jìn)度控制的任務(wù)與基本程序1）任務(wù)：根據(jù)業(yè)主對本工程總進(jìn)度的要求，進(jìn)行目標(biāo)分解，確定各階段目標(biāo)，并編制進(jìn)度控制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。督促施工單位及時編制和調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。在檢查各項(xiàng)準(zhǔn)備均能滿足要求后，適時下達(dá)開工令。監(jiān)督施工單位按進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，在此期間對出現(xiàn)的問題予以協(xié)調(diào)或解決。每周組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，特殊情況下尚應(yīng)組織工地專題會議。使用橫道

27、圖或者網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并通過監(jiān)理通知等函件向施工單位指出實(shí)際施工中存在的偏離并要求調(diào)整，同時應(yīng)每月向業(yè)主提交進(jìn)度報(bào)告。2）進(jìn)度控制流程如下：正常不接受補(bǔ)救措施方案業(yè)主終止合同竣工工程師警告工程師頒發(fā)移交證書正常施工不正常偏離計(jì)劃嚴(yán)重偏離計(jì)劃檢查執(zhí)行情況修正進(jìn)度計(jì)劃（每月、季一次）承包商編制年、季、月度實(shí)施計(jì)劃勞動力、機(jī)械設(shè)備、材料使用計(jì)劃監(jiān)理工程師審批承包商提交施工進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)初步進(jìn)度計(jì)劃(投標(biāo)文件)3、進(jìn)度控制的措施1）每日進(jìn)度檢查我們準(zhǔn)備在該工程施工中建立每日進(jìn)度檢查制度，按單位工程、分項(xiàng)工程或施工標(biāo)段對實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行記錄，并定期匯總報(bào)告，并作為對工程進(jìn)度進(jìn)行掌握和決策的依據(jù)。2

28、）工程進(jìn)度報(bào)告的主要內(nèi)容：監(jiān)理人員及時填報(bào)工程進(jìn)度報(bào)告，進(jìn)度控制監(jiān)理工程師進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總和分析，由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，每月向業(yè)主提交一份每月進(jìn)度報(bào)告。4、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整根據(jù)上述對進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的跟蹤、檢查及反饋，監(jiān)理工程師應(yīng)針對不同的狀況及時采取必要的措施：1）進(jìn)度基本符合計(jì)劃如果實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度基本相符時，監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)施工單位對進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，而應(yīng)盡量提供和創(chuàng)造各種有利于計(jì)劃執(zhí)行的條件，及時調(diào)整和處理影響工程進(jìn)展的不利因素，積極提供服務(wù)，實(shí)行與承包商施工同步的全天候監(jiān)理，及時進(jìn)行隱蔽工程、施工工序的檢查，進(jìn)行合格簽證，促進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的按期完成。2）進(jìn)度有較大偏差當(dāng)監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)實(shí)際

29、進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度較多時，應(yīng)要求施工單位對原訂工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以使進(jìn)度計(jì)劃符合實(shí)際進(jìn)展情況、調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃仍要由監(jiān)理工程師審批，其進(jìn)度計(jì)劃的工期仍應(yīng)在合同規(guī)定的工期內(nèi)。3）進(jìn)度嚴(yán)重落后承包人在無任何理由取得合理延期的情況下，監(jiān)理工程師檢查認(rèn)為實(shí)際工程進(jìn)度過慢，有可能不能按照合同工期完成時，應(yīng)要求計(jì)劃執(zhí)行者采取加快的措施，以保證工程進(jìn)度計(jì)劃中階段目標(biāo)和總體目標(biāo)（總工期）的實(shí)現(xiàn)，承包人應(yīng)迅速提出加快工程進(jìn)度的措施，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后實(shí)施。4）工程不能按期竣工由于承包人的責(zé)任造成工程進(jìn)度的延誤，且承包人拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進(jìn)度的指令、或雖采取了加快工程的措施，但仍然不能趕上預(yù)期的工程進(jìn)

30、度，并將使工程在合同期內(nèi)難以完成時，監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人的施工能力重新進(jìn)行審查和評價，必要時應(yīng)向業(yè)主提出書面報(bào)告，建議采取措施（如更換承包人）等。三、投資控制方案1、投資控制的目的施工階段投資控制的目的就是把施工階段投資的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的投資范圍以內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、投資控制的方法以主動控制為主，用技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的方法是項(xiàng)目投資最有效的控制手段。要通過技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評價，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對立統(tǒng)一關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)的條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)，把投資控制滲透到各項(xiàng)施工技術(shù)措施之中。3、投資控制的措施1）組織

31、措施在項(xiàng)目管理班子中落實(shí)投資控制的人員、任務(wù)分工和職能分工。編制投資控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖。2）經(jīng)濟(jì)措施編制資金使用計(jì)劃，確定、分解投資控制目標(biāo)。進(jìn)行工程計(jì)量。復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書。在施工過程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期地進(jìn)行投資實(shí)際支出值與計(jì)劃目標(biāo)值的比較；發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。對工程施工過程中的投資支出作好分析與預(yù)測，經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交項(xiàng)目投資控制及其存在問題的報(bào)告。3）技術(shù)措施、對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。、尋找通過設(shè)計(jì)挖潛節(jié)約投資的可能性。、審核承包商編制的施工組織計(jì)劃，對主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。4）合同措施做好工程施工記錄

32、，保存各種文件圖紙，特別是注有實(shí)際施工變更情況的圖紙，注意積累索材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。參予處理索賠事宜。參與合同修改、補(bǔ)充工作，著重考慮它對投資控制的影響。4、投資控制的主要工作內(nèi)容1）投資的事前控制熟悉并掌握工程項(xiàng)目的工作范圍和內(nèi)容（工程量清單）、計(jì)量方式和方法。編制工程項(xiàng)目各階段，各年、季、月度資金使用計(jì)劃，并控制執(zhí)行。對計(jì)劃、施工、工藝、材料及設(shè)備作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證，以挖掘節(jié)約投資，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益潛力。2）投資的事中控制按合同及相關(guān)規(guī)定審核計(jì)日工、暫定金額、變更工程各類索賠及價格調(diào)整等方面的增減預(yù)算和決算。及時進(jìn)行工程計(jì)量，審核各種工程付款單、簽署付款憑證。協(xié)助業(yè)

33、主正確履行合同義務(wù)，盡量防止或減少索賠條件的產(chǎn)生。在項(xiàng)目實(shí)施中，每月進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，并每月提交各種投資控制報(bào)表。3）投資的事后控制組織工程決算。做好竣工項(xiàng)目保修費(fèi)用的處理。5、投資控制的工作程序1）把合同投資目標(biāo)層層分解，經(jīng)常進(jìn)行目標(biāo)值與實(shí)際值的對比和分析，不斷采取措施調(diào)整，使每一份月付款證書都準(zhǔn)確合理。2）審核施工圖預(yù)算是對項(xiàng)目的預(yù)控；審核進(jìn)度款是控制階段拔款；審核結(jié)算。為審計(jì)認(rèn)可提供依據(jù)與基礎(chǔ)，以確定最終基目建設(shè)造價。監(jiān)理工程師對所監(jiān)理的工程的土建及各專業(yè)（水、電、暖等）各分部分項(xiàng)工程建立工程量庫、單價庫及有關(guān)取費(fèi)費(fèi)率匯總表，按各時間段動態(tài)跟蹤改變。3）審查單價是否正確應(yīng)著重

34、審查工程名稱、種類、規(guī)格、計(jì)量單位，與預(yù)算定額或單位估價表上所列的內(nèi)容是否一致。4）審查換算單價預(yù)算定額規(guī)定允許換算部分的分項(xiàng)工程單價，應(yīng)根據(jù)預(yù)算定額的分部分項(xiàng)說明、附注和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行換算。5）審查直接費(fèi)決定直接費(fèi)用的主要因素，是各分部分項(xiàng)工程量及其預(yù)算定額單價。因此，審查直接費(fèi)，也就是審查直接費(fèi)部分的整個預(yù)算表，即根據(jù)已經(jīng)過審查的分項(xiàng)工程量和預(yù)算定額單價，審查單價套用是否準(zhǔn)確。6）審查間接費(fèi)施工企業(yè)性質(zhì)、等級、規(guī)模和承包工程性質(zhì)不同，間接費(fèi)的計(jì)算方法也不同。四、安全與文明施工方案（一）、安全施工1、實(shí)施安全施工監(jiān)理的依據(jù)建筑安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例2、實(shí)施安全施工監(jiān)理的措施必須審核施工單位施工組織設(shè)

35、計(jì)中有無安全生產(chǎn)的保證措施，并督促執(zhí)行。要求承包商必須對職工開展安全技術(shù)教育進(jìn)行安全技術(shù)及操作規(guī)程等教育。要求承包商必須堅(jiān)持安全技術(shù)層層交底制度，建立安全生產(chǎn)管理體系和安全督崗。做好工程安全及人身安全防護(hù)措施，防止事故發(fā)生。嚴(yán)禁違規(guī)操作及違章指揮。要求設(shè)計(jì)安全標(biāo)志、標(biāo)語牌、圖片以及各專業(yè)安全生產(chǎn)的標(biāo)記等。監(jiān)理單位每月一次組織進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，主要檢查交通、用電、高空及深坑作業(yè)、施工機(jī)械等等安全措施是否落實(shí)到位。（二）、文明施工文明施工監(jiān)理工作內(nèi)容和措施按省、市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。五、合同管理方案1、合同管理的目標(biāo)工程建設(shè)合同管理的最終目標(biāo)是項(xiàng)目法人通過自身在經(jīng)濟(jì)合同的訂立和履行中所進(jìn)行的計(jì)劃、組織

36、、指揮、監(jiān)督和協(xié)調(diào)等工作，使人、財(cái)、物各要素得到合理組織和充分利用，從而達(dá)到高質(zhì)量、高效益，按預(yù)期的完成工程建設(shè)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的管理目標(biāo)。為此，監(jiān)理方要制定出完善的管理程序和辦法，落實(shí)合同管理的組織各人員，通過有效的管理對進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量進(jìn)行控制。2、合同管理的內(nèi)容1）監(jiān)理工程師將對合同條款的執(zhí)行情況進(jìn)行分析，督促要求合同方嚴(yán)格履行義務(wù)。為業(yè)主的決策提供有用的資信，對一些要求監(jiān)理方參加完成的合同，監(jiān)理工程師要在合同簽訂之前，認(rèn)真分析合同，將可能影響今后合同正常執(zhí)行的內(nèi)容加以分解、明確并加以落實(shí)，做到合同合法、公平、有效，以使合約雙方今后都能嚴(yán)格執(zhí)行合同。2）建立合同數(shù)據(jù)檔案，及時把合同數(shù)據(jù)有關(guān)

37、條款分門別類進(jìn)行整理，對臨時變更的協(xié)議及補(bǔ)充合同，隨時加以整理、錄入、歸檔，便于進(jìn)行動態(tài)的追蹤管理。3）實(shí)行時效管理。監(jiān)理工程師根據(jù)所掌握的工程實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量，影響進(jìn)度、質(zhì)量的關(guān)鍵因素，并結(jié)合雙方所簽訂的合約，及時提出明確的解決意見。對于有關(guān)的來往信函、文件，業(yè)主指示和會議記錄等，監(jiān)理方也將作出迅速反應(yīng)。4）索賠管理。根據(jù)實(shí)際發(fā)生的事件，監(jiān)理工程師將遵循公正、科學(xué)的原則，按照相關(guān)合同條款以及與之相應(yīng)的國家和地方政府的規(guī)定，進(jìn)行實(shí)事求是的評價和處理。為了防止索賠事件的發(fā)生，監(jiān)理工程師有義務(wù)在合同簽定之前為業(yè)主提供合理化建議，盡量避免因合同內(nèi)容的不合理而使業(yè)主受損，對在合同執(zhí)行期間可能發(fā)生的索

38、賠事件，監(jiān)理工程師將經(jīng)常提醒業(yè)主方，并保持自己發(fā)布有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指令的準(zhǔn)確性，盡量減少承包商索賠產(chǎn)生的機(jī)會和條件，以便最在限度地減少無理索賠的數(shù)量和索賠影響量。5）本工程建設(shè)合同管理的最主要任務(wù)就是工程建設(shè)施工合同管理，為了使工程建設(shè)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，必須嚴(yán)禁工程轉(zhuǎn)包，并加強(qiáng)對分包項(xiàng)目的管理。對施工合同必須進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制。6）本工程將配備電腦設(shè)備一套，并設(shè)備專人實(shí)施合同及信息管理工作。電腦在存貯文件，檢索條款，具有迅速、可靠的特點(diǎn)，能為合同管理人員提供決策支持。六、信息管理方案1、信息管理的目標(biāo)通過對設(shè)計(jì)變更、計(jì)劃改變、進(jìn)度報(bào)告、費(fèi)用報(bào)告、變更通知等等所有需要的信息進(jìn)行收集、整理、處理、存儲、傳遞、應(yīng)用等一系列工作，使監(jiān)理工程師不斷預(yù)測或發(fā)現(xiàn)問題，以保證科學(xué)地進(jìn)行規(guī)劃、決策、執(zhí)行和檢查。2、信息管理的工作內(nèi)容1）現(xiàn)場配備電腦全套設(shè)備，實(shí)施各類信息的匯總和整理，并建立信息目錄。2）監(jiān)理人員應(yīng)隨時掌握現(xiàn)場有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同等方面的動態(tài)信息并及時進(jìn)行分析、傳遞。3、信息管理的工作方法1）收集業(yè)主提供的信息2）收集承包商提供的信息3）收集監(jiān)理記錄信息4）收集工地會議信息七、組織協(xié)調(diào)方案1、組織協(xié)調(diào)的目標(biāo)協(xié)調(diào)業(yè)主與本工程建設(shè)的各單位的配合關(guān)系，使參與本工程的各有關(guān)方面步調(diào)一致，協(xié)同工作，小局服從大局，督促施工單位協(xié)調(diào)其各分包