淺析加強企業(yè)內部控制制度建設的對策3200字

1、淺析加強企業(yè)內部控制制度建立的對策3200字 全球經濟一體化開展，使我國企業(yè)迎來了更為嚴峻挑戰(zhàn)，企業(yè)之間競爭日益劇烈，企業(yè)要在這樣的市場環(huán)境中立足，就需要不斷的進步自身管理程度，特別是充分發(fā)揮企業(yè)內部控制工作的成效。內部控制制度建立是企業(yè)內部管理工作的重要組成局部，也是保證財務信息質量的前提根底，本文結合實際工作討論了加強企業(yè)內控制制度建立的對策，希望可以有效的加強企業(yè)內部控制的制度建立，進而提升企業(yè)整體的管理程度。 畢業(yè)企業(yè)內部控制制度建立；對策一、引言市場經濟的迅速開展，使企業(yè)面臨著嚴峻的考驗，企業(yè)內部控制環(huán)境和制度的構建是否完善在企業(yè)中有著重要作用。加強企業(yè)內部控制制度建立是企業(yè)長遠開展

2、，進步企業(yè)競爭力的關鍵，但是就目前來說我國的企業(yè)內部控制制度建立工作還存在有一些問題，加強企業(yè)內部控制制度建立就需要認真分析并解決這些問題。二、內部控制內部控制主要內容就是經濟組織的方案，在企業(yè)中進展內部控制是為了最大程度的保護好企業(yè)的財產不受損失，對于財務工作進展高效率的控制有利于加強財務信息的準確性與標準性。很明顯內部控制工作是以進步企業(yè)的經營效益為目的的，那么企業(yè)內部控制制度建立要始終以企業(yè)的經濟利益為根本出發(fā)點，適應社會的開展需要，并且保證企業(yè)的可持續(xù)性開展。這是企業(yè)正常運轉的有效保障機制，內部控制制度對實際工作可以起到一定程度的約束作用，因此另一種意義上說內部控制制度也是一種監(jiān)視制度

3、，加強企業(yè)內部控制制度建立可以有效的標準企業(yè)的消費經營活動，有效地對經濟活動的進展全面的監(jiān)視與評價，企業(yè)要想獲得開展，建立內部控制制度是首要任務。三、加強企業(yè)內部控制制度建立的意義在企業(yè)內部加強內部控制制度建立可以有效推進企業(yè)的開展進程?，F代社會開展進程的加快，市場競爭日益劇烈，企業(yè)要獲得開展就需要不斷提升自身管理程度，內部控制制度建立是非常重要的環(huán)節(jié)，它可以最大程度控制企業(yè)財產物資使用，降低本錢，提升經濟效益。加強內部控制制度建立工作，進步內部制度的約束力程度，可以盡可能的防止企業(yè)造成經濟損失，減少不必要的浪費。另外，加強企業(yè)內部控制制度的建立有助于進步會計信息質量，并且保證會計信息真實、準

4、確。在企業(yè)的正常營運過程中，會計信息是經營狀況的直接表達，是企業(yè)的經營管理者決策的主要根據，只有會計資料信息準確、真實、可靠，企業(yè)的經營管理者才可以以此為根底做出正確的決策、制定有利于企業(yè)開展的經營方案。加強企業(yè)內部控制制度的建立，就可以將各個環(huán)節(jié)中人員的責任與工作范圍進展明確的劃分，在企業(yè)內部形成一個互相制約、互相監(jiān)視的工作環(huán)境，防止出現企業(yè)弊端，進而提升企業(yè)經營效率。與此同時，科學合理的企業(yè)內部控制制度，可以實現對企業(yè)中全部工作人員的協調與控制，進步員工的工作積極性與主動性，提升員工的責任感使命感。四、建立內部控制制度建立中存在的問題1.企業(yè)內部控制意識普遍較低企業(yè)內部控制制度建立工作是與

5、人息息相關的工作，它是由人建立，由人管理，由人監(jiān)視的，那么這就需要這些與之相關的人具有良好的價值觀和職業(yè)道德。企業(yè)的整體文化對于企業(yè)的開展是有深遠的影響的，對企業(yè)的內部控制的成效也會起到一定的影響作用。但是就目前我國的內部控制情況來看是不容樂觀的，大局部的企業(yè)相關職能部門內部控制的意識較低，無視了企業(yè)的文化建立與文化氣氛的創(chuàng)立，甚至還有個別單位直接將其他單位的制度照搬使用，制度與單位的實際不相符合，降低了制度的可操作性，這在某種程度上制約了企業(yè)的開展。2.相關人員的素質有待進步現階段，很多企業(yè)中的相關工作人員綜合素質有待進步，創(chuàng)新意識有待增強，特別是財會人員，這一問題尤為嚴重。這一現象的形成主

6、要是局部管理人員并沒有承受過系統的培訓，在實際工作中空有一腔熱情，其才能卻遠遠缺乏。企業(yè)的管理人員對財務相關人員的職業(yè)素養(yǎng)也缺乏一定的重視，在工作當中出現一些問題或是人為失誤，影響了會計資料信息的準確程度和可靠程度。五、加強企業(yè)內部控制制度建立的對策1.加強企業(yè)人員的內部控制意識加強企業(yè)內部控制制度建立首先需要做到的就是加強企業(yè)人員的內部控制意識。很顯然企業(yè)的管理人員對于企業(yè)內部控制制度的建立和執(zhí)行有著直接的影響，他們的內部控制意識是決定這項工作成效的關鍵，管理人員的內部控制意識進步了就可以形成一定的感染力，去影響和控制其他的員工。企業(yè)指導層應該加強對企業(yè)文化建立的重視程度，并且要借助各種有效

7、手段構建出符合自身企業(yè)文化的工作氣氛，進步企業(yè)工作人員的內部控制意識，提升其責任感，有效的降低錯誤率，保證信息的準確、真實、可靠。2.進步工作人員素質加強內部控制制度建立就需要進步企業(yè)工作人員的素養(yǎng)，高素養(yǎng)的工作人員可以推進企業(yè)內部控制制度建立和施行。內部控制制度的制定與執(zhí)行遵守都是與人息息相關的，在每一個環(huán)節(jié)中都需要工作人員的參與，因此進步企業(yè)工作人員的素質非常重要，高素質的工作人員是進步內部控制工作成效的前提，他們可以幫助企業(yè)形成良好的、積極的企業(yè)文化氣氛。另外，特別要注意的是企業(yè)管理人員素質程度的進步?？梢越M織相關工作人員定期進展培訓，要注重培訓內部的針對性和實用性。3.建立健全企業(yè)管理

8、機制建立健全企業(yè)管理制度，主要的就是要完善企業(yè)的聘用制度，給企業(yè)引進合適的、綜合素質強的復合型人才。人才的選用要與企業(yè)的長期開展目的相符合，對企業(yè)的開展要具有一定的促進作用。完善企業(yè)聘用制度的同時還需要尊重員工情感及工作狀態(tài)，以企業(yè)開展目的為根底建立健全相應的職工道德標準和工作考核機制，另外再結合企業(yè)的實際運營情況與職工的薪酬標準，制定合理的獎勵機制。這樣就可以做到專人專崗，實現人崗匹配，同時也為員工提供了良好的個人開展空間，有效的激發(fā)員工工作積極性。結合各個消費環(huán)節(jié)和部門的詳細情況和特點制定個性化的規(guī)章制度，并且建立相應的監(jiān)視機制，有效的促進各個部門間的內在聯絡，與此同時，還需要制定應急預案

9、，以防萬一。4.建立監(jiān)視制度企業(yè)內部的各個部門都應該要定期的進展審查和評估，將企業(yè)內部控制制度的實際執(zhí)行狀況和有效性作為審查與評估的重點內容，同時還要加強監(jiān)管力度。這樣的自檢工作有助于引導企業(yè)進展內部控制系統深化理解，從而實現企業(yè)內部控制的最終目的。最后以審查和評估結果執(zhí)行相應的獎懲，建立相應的獎懲制度，嚴格執(zhí)行。建立內部監(jiān)視管理制度，實行審計權利，進步審計監(jiān)視部門的獨立性與權威性，將審計監(jiān)視的部門的作用最大化發(fā)揮，從而保證企業(yè)內部控制制度的有效性。六、完畢語由此可見，企業(yè)的內部控制制度建立工作是一項復雜的工作，它與企業(yè)中的各個經營環(huán)節(jié)和部門都有著直接的內在聯絡，同時加強企業(yè)內部控制制度建立，并確保實際的落實，對企業(yè)的開展有著積極的意義，是企業(yè)提升競爭力程度的重要舉措。參考文獻：1劉爽.關于加強企業(yè)內部控制制度建立的考慮J.中國市場，2022，49：100-101.2王丹丹.加強企業(yè)內部控制制度建立的幾點考慮J.行政事業(yè)資產與財務，2022，33：40-41.3由志強.新形勢下如何加強企業(yè)內部控制制度建立J.