安全員、體系員培訓(xùn)ppt課件

1、 王麗霞 設(shè)備維修中心二廠平安知識(shí)培訓(xùn)本質(zhì)平安管理體系的根底知識(shí)本質(zhì)平安管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)的根本方式危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)本質(zhì)平安管理信息系統(tǒng)的根本引見(jiàn)人員不平安行為管控本質(zhì)平安管理體系的中心新入廠員工的平安培訓(xùn)內(nèi)容.本質(zhì)本質(zhì)平安管理體系的根底知識(shí)一本質(zhì)平安管理的概念本質(zhì)平安管理體系的構(gòu)成.本質(zhì)平安管理的定義 本質(zhì)平安管理體系的內(nèi)涵 本質(zhì)平安的根本特征 本質(zhì)平安管理的概念 指在一定經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件下，在企業(yè)全生命周期過(guò)程中對(duì)系統(tǒng)中知的危險(xiǎn)源進(jìn)展預(yù)先辨識(shí)、評(píng)價(jià)、分級(jí)，進(jìn)而對(duì)其進(jìn)展消除、減小、控制，實(shí)現(xiàn)人-機(jī)-環(huán)系統(tǒng)的最正確匹配，使事故降低到人們期望值和社會(huì)可接受程度的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程。 本質(zhì)平安管理體系是利用人

2、機(jī)環(huán)境系統(tǒng)工程實(shí)際，進(jìn)展系統(tǒng)整體優(yōu)化，使企業(yè)人-機(jī)-環(huán)系統(tǒng)到達(dá)最正確平安匹配，做到人員、機(jī)器設(shè)備、環(huán)境、管理的本質(zhì)平安化。本質(zhì)平安管理體系是一套以危險(xiǎn)源辨識(shí)為根底，以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為中心，以管理員工不平安行為為重點(diǎn)，以切斷事故發(fā)生的因果鏈為手段，以PDCA閉環(huán)管理為運(yùn)轉(zhuǎn)方式的現(xiàn)代平安管理體系。人的本質(zhì)平安化機(jī)的本質(zhì)平安化環(huán)境的本質(zhì)平安化管理的本質(zhì)平安化.本質(zhì)平安管理體系的構(gòu)成.風(fēng)險(xiǎn)管理保證管理消費(fèi)系統(tǒng)要素風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理信息系統(tǒng)危險(xiǎn)源機(jī)環(huán)管人人員不平安行為管理 體系由5大部分內(nèi)容構(gòu)成，整體架構(gòu)是以風(fēng)險(xiǎn)管理為中心，以人員不平安行為管理為重點(diǎn)，以消費(fèi)系統(tǒng)要素為根底，以保證管理為支撐，以管理信息系統(tǒng)為運(yùn)轉(zhuǎn)平臺(tái)

3、。本質(zhì)平安管理體系的構(gòu)成輔助管理.本質(zhì)平安管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)的根本方式二戴明的PDCA管理方式冰山實(shí)際.戴明的PDCA管理方式:方案、實(shí)施、檢查、改良. 冰山實(shí)際又稱“海因里希平安法那么或“海因里希事故法那么，是美國(guó)著名平安工程師海因里希提出的300291法那么。這個(gè)法那么意思是說(shuō)，當(dāng)一個(gè)企業(yè)有300個(gè)隱患或違章，必然要發(fā)生29起輕傷或缺點(diǎn)，在這29起輕傷事故或缺點(diǎn)當(dāng)中，有一同重傷、死亡或艱苦事故?！昂Ｒ蚶锵７敲词敲绹?guó)人海因里希經(jīng)過(guò)分析工傷事故的發(fā)生概率，為保險(xiǎn)公司的運(yùn)營(yíng)提出的法那么。這一法那么完全可以用于企業(yè)的平安管理上，即在一件艱苦的事故背后必有件輕度的事故，還有件潛在的隱患?？膳碌氖菍?duì)潛在性

4、事故毫無(wú)覺(jué)察，或是麻木不仁，結(jié)果導(dǎo)致無(wú)法挽回的損失。 冰 山 理 論 平安管理中，重點(diǎn)應(yīng)該是放在未暴露的隱患問(wèn)題的處理上。普通情況下，凡是發(fā)生了事故的地方，必然存在許多的未暴露的隱患問(wèn)題。所以必需高度注重對(duì)未暴露的平安隱患問(wèn)題的排查、發(fā)現(xiàn)和及時(shí)處理。將事故處理在萌芽形狀，平安管理重點(diǎn)盡能夠往前移。在平安管理中，不能單打一，必需多種方法多種手段。往下看，讓班組成員參與，一線人員人人都有平安責(zé)任，發(fā)揚(yáng)員工的積極性，調(diào)動(dòng)起來(lái)，引導(dǎo)好，維護(hù)好，規(guī)范好。往左右看，讓一切人員都參與，多聽(tīng)相關(guān)人員的建議，有時(shí)旁觀者要比當(dāng)局者清楚。往上看，呵斥這種隱患的緣由，必然存在平安管理的疏漏，而平安管理存在著疏漏，必然

5、存在著管理上的某些問(wèn)題。.三、危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的作用和意義風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的類型危險(xiǎn)源辯識(shí)主要采用的方法.是全面認(rèn)識(shí)其消費(fèi)運(yùn)營(yíng)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)有效過(guò)程，是對(duì)消費(fèi)過(guò)程安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效控制的根底。 是管理系統(tǒng)建立的根底，是管理目的制定、管理謀劃的根據(jù)，也是安健環(huán)管理得以繼續(xù)改良的動(dòng)力。 可以使企業(yè)清楚作業(yè)環(huán)境、設(shè)備設(shè)備、作業(yè)行為中存在的風(fēng)險(xiǎn)，有利于作業(yè)環(huán)境改善、設(shè)備設(shè)備維護(hù)、作業(yè)行為規(guī)范。 經(jīng)過(guò)全員參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)可以提高員工風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)。危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的作用和意義事故危險(xiǎn)源 人的不平安行為 機(jī)的不平安形狀 環(huán)境的不平安形狀 管理的破綻或缺陷導(dǎo)致或誘發(fā).危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)風(fēng)

6、險(xiǎn)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 的方式正式風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)定期全面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)；工程前期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)； 任務(wù)前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)；班組日常風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)等 非正式風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)在任務(wù)和生活中隨時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的判別；暫時(shí)組織對(duì)特定工程風(fēng)險(xiǎn)的討論；個(gè)人對(duì)任務(wù)過(guò)程平安的思索分析，等。對(duì)時(shí)間、方法和程序有明確規(guī)定的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)過(guò)程。通常是在有方案、有組織、有一致規(guī)范要求的情況下進(jìn)展，并構(gòu)成記錄，參與人員廣泛。隨時(shí)隨地、無(wú)明確規(guī)定的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)過(guò)程。不思索方式、不思索位置，任何人誰(shuí)都可以參與，是正式風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)任務(wù)的必要補(bǔ)充部分。. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的類型基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)基于問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)繼續(xù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 確定任務(wù)場(chǎng)所的現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)概略，以便決議風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工程的重點(diǎn)區(qū)域和工程。 是對(duì)基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

7、中所確定的具有艱苦風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)、職業(yè)及義務(wù)進(jìn)展詳細(xì)的評(píng)價(jià)研討。 是區(qū)分職業(yè)安康、平安、環(huán)境危害，以便處置艱苦風(fēng)險(xiǎn)。這三種類型的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)相互聯(lián)絡(luò)、相輔相成，在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中缺一不可是，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的主要組成部分。.任務(wù)義務(wù)分析法詳細(xì)操作：以清單的方式列出本崗位一切的業(yè)務(wù)活動(dòng)、活動(dòng)場(chǎng)所及每項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)詳細(xì)的實(shí)施步驟，對(duì)照相關(guān)的規(guī)程、條例、規(guī)范，結(jié)合實(shí)踐任務(wù)閱歷，綜合思索人、機(jī)、環(huán)、管四個(gè)方面能夠出現(xiàn)的不平安要素，分析任務(wù)中存在或潛在危險(xiǎn)源。 事故致因機(jī)理分析法主要用途：辨識(shí)消費(fèi)活動(dòng)中的危險(xiǎn)源。優(yōu)點(diǎn)：簡(jiǎn)便、詳盡、易掌握。缺陷：受任務(wù)人員客觀要素影響。危險(xiǎn)源辯識(shí)主要采用的方法.例：明確了管理的對(duì)象明確了管

8、理的重點(diǎn)明確了管理的根據(jù)明確不同崗位的責(zé)任明確了管理的途徑 到達(dá)了崗位員工自主風(fēng)險(xiǎn)控制管理的目的，真正實(shí)現(xiàn)了平安管理由事后管理向事前預(yù)控、由被動(dòng)管理向自動(dòng)管理的轉(zhuǎn)變，真實(shí)處理了煤礦平安管理“管什么和“如何管的根本問(wèn)題。 .四、人員不平安行為管控人員不平安行為的分類人員不平安行為的根本控制途徑及其主要控制要素人員不平安行為控制與管理的主要內(nèi)容人員不平安行為的矯正方法.人員不平安行為管控 人員不平安行為的分類1按行動(dòng)前的認(rèn)識(shí)分：有意不平安行為、無(wú)意不平安行為。2按風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)分：特別艱苦風(fēng)險(xiǎn)、艱苦風(fēng)險(xiǎn)、中等風(fēng)險(xiǎn)、普通風(fēng) 險(xiǎn)、低風(fēng)險(xiǎn)5個(gè)等級(jí)。3按行為痕跡分：按不平安行為發(fā)生后能否可追溯分為有痕不平安行為

9、和無(wú)痕不平安行為。人員不平安行為的根本控制途徑及其主要控制要素控制途徑主要控制要素自我行為控制通過(guò)思想、情感、價(jià)值觀、利益等的影響橫向行為控制通過(guò)工作流程設(shè)計(jì)實(shí)施控制縱向行為控制通過(guò)計(jì)劃、監(jiān)督、檢查和改正實(shí)施控制人員不平安行為的矯正方法員工不平安行為的管理方法主要有培訓(xùn)教育、座談交流、群眾監(jiān)視、家屬協(xié)管和經(jīng)濟(jì)處分等方式。.1制定任務(wù)人員的任務(wù)義務(wù)、流程、職責(zé)、行為規(guī)范、規(guī)章制度等；2識(shí)別任務(wù)人員的能夠發(fā)生的不平安行為或不盡職行為；3 采取預(yù)防性措施消除或者減少能夠發(fā)生的不平安行為或不盡職行為；4現(xiàn)場(chǎng)檢查任務(wù)人員的行為形狀和任務(wù)條件；5現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視、指點(diǎn)和矯正任務(wù)人員的任務(wù)行為；6采取措施防止因行為

10、問(wèn)題而導(dǎo)致的事故發(fā)生；7總結(jié)不平安行為和不盡職行為發(fā)生規(guī)律，不斷提高行為平安管理程度。人員不平安行為控制與管理的主要內(nèi)容.五、本質(zhì)平安管理體系的中心 本安管理內(nèi)容. 明確了管理方針、目的，描畫了本質(zhì)平安管理體系涉及的過(guò)程及其相互關(guān)系，展現(xiàn)了本質(zhì)平安管理體系總體框架，明確了中心各層次不同單位、部門的職責(zé)和權(quán)限，是本質(zhì)平安管理體系的綱領(lǐng)性文件，適宜中心高、中層管理人員運(yùn)用。 共分為五大部分風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理、組織保證管理、人員不平安行為管理、消費(fèi)系統(tǒng)平安要素管理和輔助管理，包含38個(gè)管理程序，各項(xiàng)管理程序以PDCA的方法和思緒建立，規(guī)定了相應(yīng)過(guò)程控制的目的、適用范圍、職責(zé)、控制內(nèi)容、方法和步驟，符合實(shí)踐

11、運(yùn)作的要求，保證了各個(gè)過(guò)程功能的實(shí)現(xiàn)。是的支持性文件，適宜各級(jí)相關(guān)單位部門、崗位和人員對(duì)各項(xiàng)事務(wù)的管理和運(yùn)轉(zhuǎn)控制。. 考核評(píng)分規(guī)范共5大部分，18個(gè)系統(tǒng)，80個(gè)元素，509個(gè)考核目的，是檢驗(yàn)本質(zhì)平安管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)效果、判別中心能否到達(dá)了本質(zhì)平安管理體系總體要求的綜合性評(píng)價(jià)規(guī)范。.包含風(fēng)險(xiǎn)概述、任務(wù)義務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、安康、環(huán)境、危害物質(zhì)、緊急情況、工藝流程、影響產(chǎn)質(zhì)量量要素、和維修中心系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)等內(nèi)容。主要運(yùn)用任務(wù)義務(wù)分析法和系統(tǒng)分析對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)展辨識(shí)，對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)展分級(jí)分類、監(jiān)測(cè)預(yù)警，確定危險(xiǎn)源能夠產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)及其后果。是在危險(xiǎn)源辨識(shí)的根底上，經(jīng)過(guò)提煉管理對(duì)象，明確相應(yīng)的責(zé)任人、監(jiān)管部門和監(jiān)管人員，并制

12、定相應(yīng)的管理規(guī)范和管理措施對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)展控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)人、機(jī)、環(huán)、管危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，預(yù)防事故的發(fā)生。. 第一部分是員工不平安行為管理，經(jīng)過(guò)對(duì)消費(fèi)作業(yè)中員工能夠出現(xiàn)的主要不平安行為進(jìn)展辨識(shí)，將辨識(shí)出的各種不平安行為按照行為痕跡、頻次、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)展分類，分析其發(fā)生的緣由，制定相應(yīng)的控制措施，細(xì)化了行為糾正、獎(jiǎng)罰考核等全過(guò)程管理。第二部分是員工崗位規(guī)范, 包含維修中心各崗位的通用平安行為規(guī)范和詳細(xì)的56個(gè)崗位規(guī)范, 明確各崗位平安要點(diǎn)、職責(zé)范圍和崗位規(guī)范等內(nèi)容，用以指點(diǎn)規(guī)范員工的平安作業(yè)行為。.涵蓋風(fēng)險(xiǎn)管理、人員管理、設(shè)備管理、鼓勵(lì)與約束管理及輔助管理等方面的內(nèi)容。是維修中心平安管理合法有序地運(yùn)作及本

13、質(zhì)平安管理體系得以順利實(shí)施的保證，適用于維修中心的各級(jí)管理人員及寬廣員工運(yùn)用。 從觀念文化、制度文化、行為文化、物態(tài)文化四個(gè)方面明確了本質(zhì)平安文化建立的內(nèi)涵、構(gòu)造、目的、義務(wù)及實(shí)施的流程和方法，是維修中心構(gòu)建本質(zhì)平安文化的指點(diǎn)性文件。.六、本質(zhì)平安管理信息系統(tǒng)的根本引見(jiàn) 1、系統(tǒng)構(gòu)造 2、檢查考核方式.1、系統(tǒng)構(gòu)造系統(tǒng)總體框架圖.高級(jí)管理層子系統(tǒng)重點(diǎn)可滿足公司高級(jí)管理層對(duì)職能部門和基層消費(fèi)單位關(guān)于各類危險(xiǎn)源及人員不平安行為監(jiān)測(cè)管控，承包商管理、事故管理、煤礦消費(fèi)系統(tǒng)平安可靠性分析與評(píng)價(jià)等信息的綜合查詢和現(xiàn)場(chǎng)隱患、問(wèn)題的錄入。職能部門子系統(tǒng)重點(diǎn)可滿足職能部門從業(yè)務(wù)保安方面對(duì)各消費(fèi)單位信息的錄入和

14、綜合查詢，主要包括危險(xiǎn)源和人員不平安行為的監(jiān)測(cè)管控、承包商管理、季度檢查考核、事故清查、消費(fèi)單位證照、員工平安檔案、安技措資金管理等信息的錄入，及其以上信息的綜合查詢。公共查詢系統(tǒng)基層單位子系統(tǒng)重點(diǎn)可實(shí)現(xiàn)消費(fèi)單位內(nèi)部自主管理，包括基層單位及區(qū)隊(duì)的隱患及不平安行為管控信息錄入、查詢及統(tǒng)計(jì)分析，隱患上報(bào)、內(nèi)審管理、平安績(jī)效考核管理等?？蓪?shí)現(xiàn)與本安體系相關(guān)信息的發(fā)布和查詢。主要包括：神東煤炭集團(tuán)本質(zhì)平安型單位建立考核情況、指點(diǎn)跟(值)班信息、隱患預(yù)警信息、平安消費(fèi)天數(shù)、平安法規(guī)規(guī)范及事故案例信息等。.危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)、監(jiān)測(cè)、預(yù)警、分析、管控人員不平安行為梳理、監(jiān)測(cè)、矯正、考核管理、趨勢(shì)判別采、掘、機(jī)

15、、運(yùn)、通系統(tǒng)可靠性分析與評(píng)價(jià)事故、事件包括未遂的登記、統(tǒng)計(jì)及致因分析承包商檔案、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)平安信息、合格性評(píng)價(jià)職業(yè)安康檔案、安技措資金管理等單位存在問(wèn)題統(tǒng)計(jì)、檢查單位/人員查出問(wèn)題統(tǒng)計(jì)月度考核、季度考核、綜合考核動(dòng)態(tài)、定期.人工監(jiān)測(cè)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)預(yù)警危險(xiǎn)源消警部門現(xiàn)場(chǎng)自查考核基層單位內(nèi)部管控監(jiān)督評(píng)價(jià)管控決策職能部門監(jiān)視管理高級(jí)管理層管控決策2、檢查考核方式.七、人環(huán)境制度機(jī)零事故1、廠級(jí)平安培訓(xùn)2、部門車間級(jí)平安培訓(xùn)3、班組級(jí)平安培訓(xùn)新入廠員工的平安培訓(xùn)內(nèi)容. 部門培訓(xùn)內(nèi)容班組培訓(xùn)內(nèi)容廠級(jí)培訓(xùn)內(nèi)容新入廠員工的平安培訓(xùn)內(nèi)容1.工廠根本概略、消費(fèi)特點(diǎn)、關(guān)鍵部門、重要崗位；2.有關(guān)平安技術(shù)根本知識(shí)、企業(yè)方針的教育；3.法制和勞動(dòng)紀(jì)律教育；4.典型閱歷和事故案例教育；5.應(yīng)急預(yù)案及消防平安知識(shí)教育。6.國(guó)家有關(guān)平安方針政策、法令、法規(guī)和規(guī)定。7.職業(yè)安康知識(shí)教育不少于2學(xué)時(shí)。1.引見(jiàn)本單位概略和消費(fèi)任務(wù)特點(diǎn)；2.普通平安消費(fèi)知識(shí)及規(guī)章制度；3.現(xiàn)場(chǎng)急