企業(yè)管理做人五原則

1、企業(yè)管理者做人五原則誠實做人誠心交友誠懇做事誠信做生意 勿忘下結(jié)論人人志仕必須仁仁之仕到人人至仕在印刷行業(yè)激烈、殘酷競爭的今天，多數(shù)老板都在想在行業(yè)也中 位居前列，各經(jīng)理人更是個個都想成為一個合格的，可以盡早達(dá)到日 標(biāo)的高層管理者，盡快成為一個優(yōu)秀的行業(yè)經(jīng)理人。這個目標(biāo)和想法 是無可厚非的，因為這是合理的。但怎樣才能早日真正做到呢，企業(yè) 的老板和管理者又怎樣才能具有凝聚力呢。這就要求你必須先從做仁 開始，由此成為真正的仕。一.誠實做人誠實做人說起來簡單，可真要做到可就實在不容意了。企業(yè)管理 者，權(quán)力越大越要做到誠實，只有你誠心待人，人家才會誠心待你。 你對一個員工不真誠，就會引發(fā)大部分員工對你

2、不誠實?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng) 營不再僅僅是錢和權(quán)的買賣關(guān)系。老百姓有的是活干，有大把的賺錢 機(jī)會。人們的自我意識在不斷地提高，你的錢他們可以不賺或少賺， 但你必須尊重他們的人格。有些老板覺得現(xiàn)在的工人性格越來越傲， 脾氣越來越燥；做事越來越少，而對薪水的要求卻越來越高。更有甚 者，企業(yè)的用人就像走馬燈一樣一個月幾換?？珊芏鄷r候并不是他們 被老板炒了，而是他們炒了老板。這種現(xiàn)象如果經(jīng)常出現(xiàn)的話，這就 只能說明你不會做人，你沒有做到仁仕之人。老板和手下和員工都要會交朋友，交朋友就要誠實，真心實意換 來的是友好，是跟隨，是賣力，接下來才會有收獲。如果一個老板， 一個高級管理人員經(jīng)常對員工耍心眼，甚至設(shè)套給員工

3、鉆，想方設(shè)法 地占員工的便宜。那你還能與他們相處多久嗎，他們沒有一個是傻瓜。 現(xiàn)在已經(jīng)不是解決溫飽問題的年代了，是公平合作的年代，就像西方 一樣，你給錢我干活，我干活你給錢。這是公平的，天經(jīng)地義的事兒。 錢多一點少一點有時候不是很重要，重要的是合作必須真誠，愉悅。 老板和員工沒有什么人格上的差別，有的只是機(jī)會和能力的不同。聰 明的管理者千萬不要覺得自己比別人聰明。否則，你將是真正的傻瓜。 二.誠心交友做企業(yè)首先是做人，因為做企業(yè)必須和各相關(guān)行業(yè)的人打交道。 對企業(yè)內(nèi)部與自己的人打交道，對外和關(guān)系戶打交道。一個企業(yè)要想 做到順豐順?biāo)?，你就必須有良好的人緣，沒有人緣你就很難做事。 所謂做事先做人

4、，自古以來商人信奉此道，今天的企業(yè)經(jīng)營同樣必須 遵從這個古訓(xùn)。一個合格的管理者首先必須學(xué)會和手下，和員工交朋 友，以同等的人格關(guān)系與他們相處。自古英雄多結(jié)義，今天雖不需要 結(jié)義但至少需要以誠相待。只要大家都把這個企業(yè)當(dāng)成了自己的企業(yè) 來做，你還怕做不好嗎，什么效率啦，損耗啦，成本啦，節(jié)約啦質(zhì)量 啦，一切一切都不在話下，因為他們都在真心實意地為你也為自己努 力、拼搏。民間最常說的你敬我一尺，我回你一丈，就是這個道理。 當(dāng)官的要以民為本，企業(yè)也要以人為本。你真心誠意地為他們著想， 他們同樣會盡心盡力地為公司賣力，一旦公司與員工有敵意之情緒，那么你的企業(yè)就別再想賺錢了。此乃人之常情。誠懇做事企業(yè)經(jīng)理

5、人是企業(yè)管理人，上對老板下對員工，不管你是對老板 還是對員工，做事都必須有一個原則，那就是誠懇。誠懇做事可能一 般情況下都會被認(rèn)為是員工該有的做事態(tài)度，其實管理人員的做事態(tài) 度更應(yīng)如此，上對老板負(fù)責(zé)，下對員工上心，職內(nèi)該做的事情一絲不 茍，盡善盡美。積極的態(tài)度影響著做事的效率，平和的心理決定了做 事的效果，認(rèn)真的習(xí)慣決定了事情的結(jié)果。一個管理人員，尤其是高 級主管，最關(guān)鍵的是直接面對老板的總經(jīng)理階層的管理者，一旦出現(xiàn) 只考慮如何對老板上報成績，而故意隱瞞問題和不足，習(xí)慣于突擊制 造成績，而不是從根本上去解決問題，那你管理的企業(yè)絕對是坎坎坷 坷，始終不能如心所愿。雖然從業(yè)經(jīng)理人需要有“紙能包得住

6、火，心 能心能容得下宇宙”的心態(tài)和決心。但具體的事情還是要人去一件一 件做出來的，所以說管理人員的真正素質(zhì)和心態(tài)是企業(yè)成敗的關(guān)鍵中 的關(guān)鍵。從總經(jīng)理到各職能部門的主管們的行為習(xí)慣和為人心態(tài)，都 決定了你的部門績效如何?？傊\實本分，勤勤懇懇，積極面對。 是企業(yè)中管理人員必備的做事態(tài)度。誠信做生意誠信做生意，說起來容易可做起來就沒那么簡單了。企業(yè)都是在 做生意，既然是做生意就要考慮做什么樣的生意，是一錘子買賣還是 永久地做下去，這可是一個企業(yè)行為的前提，如果你只是為了一錘子， 你可以嘗試坑、蒙、拐、騙，但中國雖大，可行業(yè)的圈子卻很小。任 何行業(yè)都有它的游戲規(guī)則，在今天這個信息時代，你今天做了見

7、不得 人的事情，明天行業(yè)內(nèi)就有可能盡人皆知，如果你要想長遠(yuǎn)發(fā)展，就 必須積累你的口碑。誠信二字如果你做不到并養(yǎng)成了你的行為習(xí)慣， 你就會對所有人都沒誠信。對客戶經(jīng)常沒誠信，人家可以不再理你， 把你永遠(yuǎn)的拒之門外。對供應(yīng)商不講誠信，人家同樣可以對你敬而遠(yuǎn) 之久而久之，一旦供應(yīng)商圈內(nèi)對你都是退避三舍的話，不知道你還能 如何挽回供應(yīng)鏈之危。一個不講誠信的人，對任何人都不會誠信對待， 包括對你的員工。有的企業(yè)除了對上游客戶迫于生意壓力還可以基本 做到一點，而對下游的供應(yīng)商就想方設(shè)法地違背原則，不講誠信，耍 手段，甚至欺騙，耍賴。總之，能賴一分是一分，這種心理其實是最 危險的。首先你應(yīng)該明白，上游的客戶

8、，你一時不講誠信，他們可以 不再理你，但對你的行業(yè)內(nèi)的聲譽(yù)并不會造成太大的影響，因為大多 企業(yè)對下游供應(yīng)商都不會有黑名單，具體的辦事人員一換，你還會有 機(jī)會。而對于下游的供應(yīng)商來說，他們都會有一個黑名單，因為一個 上游的客戶代表的是一個企業(yè)的整體，是老板，一旦進(jìn)入黑名單就意 味著被劃入他們的大門之外，而且很久很久都不可能再為你打開，同 時在他們的整個行業(yè)圈內(nèi)信譽(yù)共享，你也就因此而臭名遠(yuǎn)揚(yáng)，個個對 你唯恐避之不及。試想，一個企業(yè)在沒有一個有力的供應(yīng)鏈支持下， 你到底還能走多遠(yuǎn)。對供應(yīng)商不能講誠信的人和企業(yè)，對公司的員工你同樣不可能講 誠信，因為你的行為準(zhǔn)則會促使你把誠信當(dāng)成可有可無的東西而丟 掉

9、。在這樣的企業(yè)管理者心目中，一個工人能省下一塊錢，幾百人一 年下來就是不少的錢。一個員工能扣下10元錢，一年下來就是一大 筆錢。如果一個企業(yè)看到很多錢都進(jìn)了員工的口袋里了，心里就覺得 難受。因此就把許諾，條例等等統(tǒng)統(tǒng)都放到了腦后，開始蠻不講理， 甚至耍賴皮。員工可能斗不過你，但他們可以惹不起躲得起，反正也 沒多少錢，干脆就一走了之?？墒且粋€員工影響的將是一大片，在用 工日趨緊張的今天，你的企業(yè)還要不要人干。何況還有勞動監(jiān)察部門 呢。勿忘下結(jié)論勿忘下結(jié)論，你能做的到嗎，可能很難。這是針對領(lǐng)導(dǎo)者來說的， 權(quán)力越大的人越容易急于表態(tài)，更有甚者，還沒等大家把話說完呢， 就把態(tài)表了。如果你真的隨時表態(tài)的

10、問題而不會出現(xiàn)失誤，那就只有 兩種可能，要么你確實什么都懂，哪方面都是專家。再有就是你表態(tài) 的問題都是陳芝麻爛谷子的日常事情。在技術(shù)高速發(fā)展的今天，企業(yè) 的很多決策都是需要進(jìn)行科學(xué)合理論證的，要多參考專家意見的。因 為80%的企業(yè)高級主管人員基本上都不是從技術(shù)做起的，都是單一的 管理者。尤其是高級管理職業(yè)經(jīng)理人，年輕的，有一些學(xué)歷的管理者， 大都是學(xué)校生涯一二十年，而真正的企業(yè)生涯卻少之又少。思想上懵 懵懂懂，說話上一套一套的，可經(jīng)驗上卻少的可憐，可偏偏又自以為 思想激進(jìn)，敢想敢干。所以就形成了嚴(yán)重的自負(fù)心態(tài)。在手中權(quán)力的 范圍內(nèi)是一切以自我為中心，全憑著感覺行事，結(jié)果就造成了太多太 多的事與

11、愿違。有些老板和高級管理人員對好多事情還沒有弄明白怎 么回事的的情況下，僅憑自己喜歡的人一句話就可以巴掌一拍，就這 么定了。表面看起來干凈利落，可結(jié)果會一個問題接著一個問題的出 現(xiàn)。甚至是后悔了都沒有改正的機(jī)會。合格的職業(yè)經(jīng)理人和高級管理者，你沒必要什么都要懂，但你必 須懂得如何用人，懂得放心地信賴他人。千萬不要插手干預(yù)自己不懂 的事情，更不要憑著自己的淺顯的表面感覺去否定專業(yè)人員的決定。 自己不懂沒錯，但如果不懂還偏要裝懂，又非常地固執(zhí)己見，那可就 是非常危險的了。聰明的高級管理者應(yīng)該習(xí)慣于歡迎不同意見的出 現(xiàn)，因為只有不同的意見才會給你提供更多的問題出現(xiàn)的可能和思路 的豐富和疏導(dǎo)。讓你更加完善地考慮問題。專業(yè)上的事情讓專業(yè)的人員去干，自己知道即可，千萬不要總覺 得自己什