企業(yè)業(yè)績(jī)報(bào)告

1、第 PAGE16 頁(yè) 共 NUMPAGES16 頁(yè)企業(yè)業(yè)績(jī)報(bào)告企業(yè)業(yè)績(jī)報(bào)告范文堅(jiān)決信念開(kāi)拓進(jìn)取為推動(dòng)大元公司戰(zhàn)略調(diào)整快速開(kāi)展而努力奮斗大元公司_年工作報(bào)告韓志軍同志們：這次會(huì)議是大元公司深化貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會(huì)精神，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司總體開(kāi)展戰(zhàn)略為目的，站在新的歷史起點(diǎn)上召開(kāi)的一次非常重要的會(huì)議。這次會(huì)議的主要任務(wù)是:總結(jié)_年工作，分析p 當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期的形勢(shì)和任務(wù)，部署_年工作，發(fā)動(dòng)廣闊干部職工抓住機(jī)遇、發(fā)奮圖強(qiáng)，主動(dòng)把握和積極適應(yīng)新常態(tài)，不斷進(jìn)步開(kāi)展質(zhì)量和效益，進(jìn)一步堅(jiān)決信念、開(kāi)拓進(jìn)取，為推動(dòng)大元公司戰(zhàn)略調(diào)整快速開(kāi)展而努力奮斗。下面，我向大會(huì)做工作報(bào)告。第一局部_年工作回憶

2、_年，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜、跌宕起伏、較為困難的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，大元公司在燃?xì)獍鍓K的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在董事會(huì)的科學(xué)決策和監(jiān)視指導(dǎo)下，堅(jiān)持以管理為核心，牢牢把握開(kāi)展機(jī)遇，及時(shí)搶抓市場(chǎng)先機(jī)，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，努力改善經(jīng)營(yíng)場(chǎng)面，在全省LNG行業(yè)中努力打造公司自有的核心競(jìng)爭(zhēng)力。平安工作保持穩(wěn)定場(chǎng)面_年全年平安消費(fèi)保持平穩(wěn)，未發(fā)生死亡事故、重大非傷亡事故或造成重大社會(huì)不良影響的平安事件，主要工作有以下方面：加氣站管理方面，建立了加氣站HSE消費(fèi)檢查情況匯總表等30多個(gè)平安檢查表格，定期對(duì)各站進(jìn)展平安常規(guī)檢查及不定期抽查，累計(jì)檢查37次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題31項(xiàng)，下發(fā)整改通知單17次，提出的整改措施和方法已全部落實(shí)到位；編制了加氣站

3、泄露、凍傷、火災(zāi)和爆炸等事故應(yīng)急預(yù)案并定期組織演練，完善加氣站平安管理流程，確保加氣站平安運(yùn)營(yíng)。工程管理方面，與各施工單位簽訂工程施工HSE管理合同，保障施工過(guò)程平安；編制了站內(nèi)施工一二三級(jí)動(dòng)火、動(dòng)土、動(dòng)電、高空作業(yè)、有限空間等作業(yè)票制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，不斷完善平安管理制度，建立健全平安標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。教育培訓(xùn)方面，加大對(duì)全體員工平安管理知識(shí)、平安操作規(guī)程、平安操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育，努力進(jìn)步全員平安素質(zhì)。組織20人次參加省安監(jiān)局舉辦的?；方?jīng)營(yíng)平安資格證培訓(xùn)，全部通過(guò)考試并獲得相關(guān)證件，為依法標(biāo)準(zhǔn)平安消費(fèi)管理，促進(jìn)公司平安有序穩(wěn)定開(kāi)展起到了保障作用。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況截止_年

4、12月31日，大元公司資產(chǎn)總額萬(wàn)元，同比減少萬(wàn)元，減幅為%；負(fù)債總額萬(wàn)元，同比增加萬(wàn)元，增幅為%。營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元，同比增加萬(wàn)元，增幅為%；營(yíng)業(yè)本錢(qián)1,萬(wàn)元，同比增加萬(wàn)元，增幅為%；利潤(rùn)總額-萬(wàn)元。銷(xiāo)售情況，公司已投產(chǎn)加氣站5座，累計(jì)銷(xiāo)售氣量噸，_年累計(jì)銷(xiāo)售氣量噸，其中：忻州保德LNG加氣站銷(xiāo)售氣量噸；陽(yáng)泉蔭營(yíng)LNG加氣站銷(xiāo)售氣量920噸；平定LNG加氣站銷(xiāo)售氣量噸；五臺(tái)石咀LNG加氣站銷(xiāo)售氣量噸；太舊高速LNG加氣站銷(xiāo)售氣量噸。貿(mào)易工作，累計(jì)完成貿(mào)易量噸。工程推進(jìn)和工程建立情況公司自成立以來(lái)，緊緊圍繞加氣站的規(guī)劃、選址、建立而努力。_年累計(jì)完成投資萬(wàn)元，先后逐步完善了保德站、蔭營(yíng)站相關(guān)手續(xù)，在太

5、舊、石咀高速路上戰(zhàn)略布局了有利的建站位置，推動(dòng)了陽(yáng)泉、呂梁、清徐等地的站點(diǎn)建立工作。公司在建加氣站2座，分別為陽(yáng)泉太舊LNG加氣站、清徐清LNG加氣站。現(xiàn)都已獲得前期工作函等前期手續(xù)，正進(jìn)展“三通一平”工程，設(shè)計(jì)單位、施工單位、設(shè)備廠家都已招標(biāo)完畢。同時(shí)，在確保工程進(jìn)度、保證工程質(zhì)量的前提下，完成了保德橋頭LNG加氣站附屬工程建立。建章立制。公司先后出臺(tái)了工程管理責(zé)任制等九個(gè)工程管理制度，標(biāo)準(zhǔn)了加氣站建立管理。對(duì)各站設(shè)備進(jìn)展了定期維護(hù)保養(yǎng)，聯(lián)絡(luò)設(shè)備廠家對(duì)陽(yáng)泉兩座加氣站儲(chǔ)罐進(jìn)展真空度測(cè)量，將不達(dá)標(biāo)儲(chǔ)罐重新抽真空處理，及時(shí)購(gòu)置、更換、維修站上損壞設(shè)施，確保各加氣站平安正常運(yùn)營(yíng)。組織相關(guān)人員參加省住

6、建局舉辦的LNG加氣站培訓(xùn)和中國(guó)燃?xì)鈪f(xié)會(huì)舉辦的新版汽車(chē)加油加氣站設(shè)計(jì)與施工標(biāo)準(zhǔn)條文講解學(xué)習(xí)，獲得了相關(guān)證件，增強(qiáng)了員工的業(yè)務(wù)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)程度。貿(mào)易起步，做實(shí)采購(gòu)環(huán)節(jié)大元公司為推進(jìn)貿(mào)易工作有序開(kāi)展，認(rèn)真抓好氣采購(gòu)工作。通過(guò)對(duì)周邊各液化工廠的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)和銷(xiāo)售情況分析p 比擬，有針對(duì)性地進(jìn)展實(shí)地考察、調(diào)研、業(yè)務(wù)洽談，除已簽署的與寧夏哈納斯能開(kāi)展、陜西眾綠能天然氣有限責(zé)任公司、新奧能貿(mào)易的合作協(xié)議外，與寧夏晧宇翔貿(mào)易、江蘇浩海能科技、榆林華辰干凈能又簽署了新的合作協(xié)議。價(jià)格是采購(gòu)活動(dòng)的敏感焦點(diǎn)。公司根據(jù)既定采購(gòu)方案，多渠道獲取報(bào)價(jià)，實(shí)時(shí)把握市場(chǎng)脈搏，通過(guò)比價(jià)、議價(jià)等形式確定采購(gòu)價(jià)格。堅(jiān)持“適價(jià)、適質(zhì)、

7、適時(shí)、適量、適地”原那么，合理采購(gòu)氣，進(jìn)而降低運(yùn)營(yíng)本錢(qián)，以進(jìn)步經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。LNG物流配送業(yè)務(wù)獲得相關(guān)資質(zhì)，做好了前期工作為給大元公司加氣站運(yùn)營(yíng)提供充足的氣保證，最大程度降低氣采購(gòu)本錢(qián)，同時(shí)為配合燃?xì)獍鍓K公司打造晉能燃?xì)饧瘓F(tuán)LNG全產(chǎn)業(yè)鏈。大元公司通過(guò)對(duì)LNG市場(chǎng)調(diào)查研究后，于_年4月1日在陽(yáng)泉市設(shè)立子公司，專(zhuān)項(xiàng)開(kāi)展LNG物流配送業(yè)務(wù)，同年10月獲得危險(xiǎn)品貨物運(yùn)輸答應(yīng)證。公司已購(gòu)置、上戶(hù)LNG運(yùn)輸槽車(chē)5輛，相關(guān)組織機(jī)構(gòu)、部門(mén)設(shè)置、業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)、人員選聘等工作也已全部落實(shí)到位，為開(kāi)展LNG物流配送業(yè)務(wù)做好了充分的準(zhǔn)備。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)初顯成效針對(duì)自有加氣站較少的現(xiàn)狀，大元公司積極開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，大范圍爭(zhēng)取

8、外圍客戶(hù)，吸引過(guò)路車(chē)輛加氣。根據(jù)客戶(hù)情況，施行市場(chǎng)細(xì)分策略，對(duì)關(guān)鍵用戶(hù)重點(diǎn)攻關(guān)、集中打破，施行“捆綁戰(zhàn)略”和“定點(diǎn)加氣”方案。_年公司分別與山西三元昌貿(mào)易等13家公司簽署了合作協(xié)議。管理工作扎實(shí)推進(jìn)公司根據(jù)汽車(chē)加油加氣站設(shè)計(jì)與施工標(biāo)準(zhǔn)、LNG加_年豐華物業(yè)公司年度工作總結(jié)部門(mén)：匯報(bào)人：葛龍時(shí)間：光陰荏苒，歲月如梭。_年度工作在豐華物業(yè)所有員工的忙碌中匆匆而過(guò)，甚至來(lái)不及等我們回首一眸。_年全年工作是豐華物業(yè)公司尋求開(kāi)展的重要而關(guān)鍵的一年。在董事長(zhǎng)及公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我公司本著“效勞要用心、工作要實(shí)干、業(yè)主無(wú)小事、效勞無(wú)止境”的效勞理念；以“一流管理、一流效勞、一流質(zhì)量、一流業(yè)績(jī)”的經(jīng)營(yíng)

9、宗旨；弘揚(yáng)“盡職盡責(zé)、工作務(wù)實(shí)、擅長(zhǎng)創(chuàng)新、高效開(kāi)展”的豐華精神，創(chuàng)新工作形式，強(qiáng)化內(nèi)部管理，外樹(shù)公司形象，努力適應(yīng)新形式下對(duì)物業(yè)管理工作的開(kāi)展要求，在強(qiáng)調(diào)“效勞上層次、管理上臺(tái)階”的根底上，通過(guò)全體員工的共同努力，較好地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將我公司_年主要工作總結(jié)如下：一、物業(yè)費(fèi)的收繳工作按照年初制定的物業(yè)費(fèi)收繳方案，總公司按月、分項(xiàng)制定月度計(jì)劃，并始終將物業(yè)費(fèi)收繳列為月度重點(diǎn)工作方案，逐月份對(duì)指標(biāo)落實(shí)剖析，各工程管理處在經(jīng)理帶著下，想方法、搞創(chuàng)新，采取走收上門(mén)、 催繳、貼催繳單并拍照存檔、劃片承包等方式落實(shí)收費(fèi)任務(wù)，針對(duì)拖欠物業(yè)費(fèi)業(yè)主，建立專(zhuān)門(mén)檔案，按照面積、金額、欠繳原因等跟蹤追繳。

10、在追繳的同時(shí)公司不忘運(yùn)用法律武器，與律師積極溝通，理解訴訟過(guò)程及考前須知、如何開(kāi)展訴訟材料搜集整理工作，并對(duì)案例進(jìn)展解析，總公司對(duì)園區(qū)遞交訴訟材料進(jìn)展量化檢查。截止_年12月，園區(qū)累計(jì)向法院遞交份起訴材料，法院實(shí)際判決起，通過(guò)遞交律師函，有戶(hù)業(yè)主庭前補(bǔ)交所欠費(fèi)用，累計(jì)為物業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)損失萬(wàn)余元。在全體員工共同努力下，在七個(gè)有收費(fèi)考核指標(biāo)的管理處中，有個(gè)工程管理處完成當(dāng)年收費(fèi)方案，物業(yè)公司整體完成物業(yè)費(fèi)收繳：元，其中本年度應(yīng)收物業(yè)費(fèi)：元，電梯費(fèi):元，陳欠物業(yè)費(fèi)：元，園區(qū)平均綜合收費(fèi)率達(dá)。根本完成_年收費(fèi)經(jīng)營(yíng)目的管理方案。二、園區(qū)建立工作_年8月，鑫豐雍景豪城辦理入住。總公司組織人員對(duì)雍景豪城的客服

11、、保安、保潔員工進(jìn)展了細(xì)致詳細(xì)的崗位培訓(xùn)，讓新員工學(xué)習(xí)企業(yè)的規(guī)章制度，理解工作職責(zé)，掌握勝任技巧，提升效勞質(zhì)量。在辦理入住期間，總公司積極配合維護(hù)入住秩序，完善園區(qū)建立，解決突發(fā)事件，確保了鑫豐雍景豪城入住工作的順利進(jìn)展。在去年國(guó)際、馨園、華凱進(jìn)入四星級(jí)物業(yè)小區(qū)后，今年御景華庭在總公司的不懈努力下也步入了四星級(jí)物業(yè)小區(qū)的行列。_年8月總公司通過(guò)與軟件公司的溝通交流，為各個(gè)園區(qū)重新裝備了物業(yè)管理軟件。為使物業(yè)管理軟件正常運(yùn)行，明確責(zé)任，總公司組織人員建立了公司網(wǎng)絡(luò)軟件管理制度。安排人員對(duì)各個(gè)園區(qū)進(jìn)展培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，做到了每名員工都能純熟運(yùn)用、并明確責(zé)任。為提升企業(yè)文化氣氛，總公司創(chuàng)立了反響企業(yè)開(kāi)展歷

12、程的豐華月刊，將各個(gè)物業(yè)管理處為業(yè)主提供效勞所獲得的錦旗及媒體對(duì)物業(yè)效勞的報(bào)道，以文字配照片形式進(jìn)展發(fā)表。今年“五一”，公司開(kāi)展評(píng)選勞動(dòng)模范活動(dòng)，共評(píng)選出位勞動(dòng)模范，對(duì)他們進(jìn)展了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。為鼓勵(lì)員工積極進(jìn)取，為企業(yè)無(wú)私奉獻(xiàn)的行為，公司先后對(duì)在捐軀救火的優(yōu)秀員工、機(jī)智抓獲入室盜竊的先進(jìn)集體、拾金不昧的保潔員等人員進(jìn)展了表彰。在大力獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)的同時(shí)，對(duì)在工作中出現(xiàn)瀆職的各級(jí)干部、違背勞動(dòng)紀(jì)律的工作人員進(jìn)展了人次經(jīng)濟(jì)處分。三、園區(qū)培訓(xùn)工作總公司分批對(duì)園區(qū)保潔員、保安員進(jìn)展崗位培訓(xùn)，年內(nèi)累計(jì)培訓(xùn)36次。按照年初方案，組織園區(qū)在上下半年各搞了兩次消防演練，進(jìn)步了保安消防平安技能。為進(jìn)步園區(qū)保安人員的效勞質(zhì)

13、量，總公司經(jīng)協(xié)商制定了保安例會(huì)制度，要求各個(gè)園區(qū)保安每周進(jìn)展兩次例會(huì)，在例會(huì)期間對(duì)保安的站姿與巡邏進(jìn)展糾正。四、存在的問(wèn)題和整改措施1業(yè)主對(duì)物業(yè)管理工作的理解不夠。住宅小區(qū)居民和業(yè)主在住房消費(fèi)上花錢(qián)買(mǎi)效勞的觀念還未建立起來(lái)。有些業(yè)主不清楚物業(yè)運(yùn)行的全貌、管理工作負(fù)荷和費(fèi)用開(kāi)支范圍，日常進(jìn)出看到的只是保安員、保潔員在工作，于是憑直覺(jué)作出簡(jiǎn)單斷定，認(rèn)為物值不符，經(jīng)常帶著不滿(mǎn)意的情緒來(lái)投訴。2物業(yè)管理費(fèi)收繳難。局部業(yè)主以不入住，房屋質(zhì)量差等很多理由拒交物業(yè)管理費(fèi)。他們不交費(fèi)，仍然可以享受到和其他業(yè)主一樣的效勞，這樣很輕易使更多的業(yè)主效仿他們的做法，使公司造成不必要的損失，增加公司的本錢(qián)。3公司管理層

14、及工作人員業(yè)務(wù)才能普遍偏低。主要表達(dá)在管理人員在物業(yè)方面的法律法規(guī)有待加強(qiáng)，處理問(wèn)題的方式方法單一，沒(méi)有做到有禮有節(jié)。管理方面，精細(xì)化管理不到位。4培訓(xùn)難以跟上，特別是客服人員對(duì)相關(guān)物業(yè)知識(shí)，法律法規(guī)及與業(yè)主溝通方面。員工隊(duì)伍整體素質(zhì)不高，招聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員不全，在今后的人事工作中通過(guò)培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和儲(chǔ)藏技術(shù)人才。五、部門(mén)需要改良的工作以及_工作設(shè)想1完善公司組織架構(gòu),各司其責(zé)，使公司能更好更快的開(kāi)展。設(shè)置原那么為統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分層管理。公司在總經(jīng)理和副總經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)置財(cái)務(wù)部，綜合部，物業(yè)管理處，秩序維護(hù)大隊(duì)。各個(gè)崗位職責(zé)明晰，一崗多責(zé)，分工協(xié)作，跟各個(gè)物業(yè)管理處簽訂目的責(zé)

15、任書(shū)，責(zé)權(quán)明確，靈敏運(yùn)作。2標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程。對(duì)于每一項(xiàng)工作流程，都應(yīng)該明確其工作目的、適用范圍、相關(guān)術(shù)語(yǔ)與定義、涉及的部門(mén)與崗位以及其負(fù)有的權(quán)責(zé)、工作程序、關(guān)鍵控制點(diǎn)和核心重要輸入輸出，并配以相應(yīng)的操作性表單，保證工作內(nèi)容無(wú)縫銜接、工作人員克盡職守，最終實(shí)現(xiàn)工作任務(wù)的圓滿(mǎn)完成和企業(yè)開(kāi)展目的的實(shí)現(xiàn)。3建立嚴(yán)格的本錢(qián)控制體系。加強(qiáng)本錢(qián)控制，節(jié)省費(fèi)用支出，建立目的本錢(qián)體系，在不影響所提供的效勞質(zhì)量的前提下，到達(dá)本錢(qián)的持續(xù)降低，是標(biāo)準(zhǔn)公司內(nèi)部管理，降低消耗，增收節(jié)流的重要工作內(nèi)容；因此，物業(yè)管理公司需要建立嚴(yán)格的本錢(qián)控制和預(yù)算管理體系，通過(guò)對(duì)工作流程的精細(xì)梳理和權(quán)責(zé)體系的明確界定，對(duì)公司的采購(gòu)本錢(qián)、營(yíng)銷(xiāo)

16、本錢(qián)、人力本錢(qián)、管理本錢(qián)以及財(cái)務(wù)本錢(qián)等進(jìn)展嚴(yán)格的規(guī)劃、評(píng)審和優(yōu)化工作，在事先、事中和事后進(jìn)展全方位的本錢(qián)管理，最終到達(dá)持續(xù)降低本錢(qián)的目的。4加強(qiáng)對(duì)員工物業(yè)管理知識(shí)方面的培訓(xùn)。特別是客服人員對(duì)相關(guān)物業(yè)知識(shí)，法律法規(guī)及與業(yè)主溝通方面進(jìn)展深度培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)到達(dá)全面進(jìn)步員工的素質(zhì)，進(jìn)步效勞程度和業(yè)務(wù)技能，同時(shí)增強(qiáng)員工的忠誠(chéng)度。5健全各小區(qū)突發(fā)事件應(yīng)急演練的培訓(xùn)。_年我們將建立一只能處理物業(yè)管理緊急事件的專(zhuān)業(yè)保安隊(duì)伍，健全物業(yè)管理效勞中處理緊急演練培訓(xùn)，進(jìn)步保安隊(duì)伍處理緊急事件的才能。6在時(shí)機(jī)成熟的情況下積極向外拓展業(yè)務(wù)。拓展業(yè)務(wù)始終是公司安康開(kāi)展的首要任務(wù)，市場(chǎng)的有限性迫使企業(yè)要積極想外擴(kuò)展才能更好的

17、生存和開(kāi)展。但是因?yàn)楣竟芾磉€待進(jìn)步，因此，必須在時(shí)機(jī)鄂爾多斯市卓能建立工程年度工作總結(jié)在繁忙的工作中不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的一年，_年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的?；貞涍@一年的工作歷程，作為卓能集團(tuán)公司一名員工，作為工程公司的負(fù)責(zé)人，我深深感到卓能集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)之高瞻遠(yuǎn)矚的霸氣，卓能企業(yè)之蓬勃開(kāi)展的熱氣，卓能人之拼搏奮斗的朝氣。過(guò)去的一年在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)心和指導(dǎo)下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上獲得了一定的成果，但也存在了諸多缺乏。回憶過(guò)去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下一、對(duì)_年工作的總結(jié)回憶公司一年來(lái)的工作，可以用兩句話來(lái)概括：總的形勢(shì)是好的，獲得了一定的成績(jī)。但同時(shí)也暴露出很多的問(wèn)題和缺

18、乏，需要我們加以改正。自工程公司8月份注冊(cè)以來(lái)，在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，全體干部員工圍繞公司最初所制定的目的，同心同德，開(kāi)拓進(jìn)取，在大家的共同努力下，我們獲得了根本令人滿(mǎn)意的成績(jī)：_年工程公司與中煤建安第六十九工程處簽署的工程有圖克工業(yè)園區(qū)蒸發(fā)塘土工格柵采購(gòu)工程元、圖克工業(yè)園區(qū)蒸發(fā)塘砂礫石采購(gòu)工程元、圖克工業(yè)園區(qū)蒸發(fā)塘粘土夾石采購(gòu)工程元、人工湖取水泵站施工工程元、門(mén)克慶至圖克人工湖輸水管線施工工程元、共五項(xiàng)工程，合同總產(chǎn)值元，已完成總合同產(chǎn)值的%，即已完成產(chǎn)值為元。產(chǎn)生總利潤(rùn)為元，利潤(rùn)比例為35.(轉(zhuǎn)載于:寫(xiě)論文網(wǎng):企業(yè)業(yè)績(jī)報(bào)告范文)002%，這一切為我工程公司的持續(xù)安康開(kāi)展奠定了扎實(shí)的根

19、底，這一切和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚的思路以及工程公司全體員工的辛勤勞動(dòng)的，在此，我代表工程公司對(duì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)以及工程公司奮戰(zhàn)在工地一線的全體人員表示最真摯的謝意!回憶和總結(jié)一年的工作，主要有以下幾個(gè)方面：1、工程公司于_年8月份注冊(cè)成立2、初步建立工程公司根本組織架構(gòu)3、初步建立工程公司根本運(yùn)營(yíng)制度4工程工程班組管理人員的根本確立以及勞務(wù)實(shí)力的考察回憶過(guò)去的一年，我們的各項(xiàng)工作所獲得的成績(jī)大家有目共睹：消費(fèi)經(jīng)營(yíng)方面，產(chǎn)值、收入均表達(dá)了工程公司一直狠抓的“保證本錢(qián)利潤(rùn)再創(chuàng)新高”方針;但是，成績(jī)并不能掩蓋我們工作中存在的缺乏，我們更應(yīng)該清醒地看到我們的工作中仍然存在著許多的問(wèn)題和缺乏，主要表如今管理工作存在

20、疏乎、不到位上，詳細(xì)有以下幾點(diǎn)：1、工程全方面人力嚴(yán)重的缺乏，致使管理工程出現(xiàn)捉襟見(jiàn)肘的表現(xiàn)2、管理制度的不完善導(dǎo)致工程工程管理一盤(pán)散沙3、公司管理構(gòu)造不明確無(wú)法對(duì)應(yīng)專(zhuān)業(yè)責(zé)任人4、工程初步成立部門(mén)人員不健全，部門(mén)設(shè)立不明確，導(dǎo)致公司無(wú)法形成正常的部門(mén)責(zé)任制、部門(mén)與部門(mén)銜接制5、工程預(yù)算本錢(qián)與實(shí)際本錢(qián)的無(wú)有效比照數(shù)據(jù)，無(wú)法對(duì)工程進(jìn)展跟蹤有效控制6、盲目施工使工程本錢(qián)大大增加回憶我們過(guò)來(lái)這一年的工作，成績(jī)確實(shí)不小，但是有成績(jī)的同時(shí)也要正視我們的缺乏，擅長(zhǎng)查找和發(fā)現(xiàn)自身的缺點(diǎn)，以求把我們的工作做得更好。二、_年主要工作思路為使我們的企業(yè)能在新的一年里有一個(gè)跨越式的開(kāi)展，我們對(duì)新的一年的工作做如下安排：1、要建立企業(yè)文化，提升企業(yè)形象企業(yè)文化在一個(gè)企業(yè)中起著非常重要的作用，我們始終把企業(yè)文化的培樹(shù)、建立工作，放到企業(yè)開(kāi)展過(guò)程中重中之重的位置上。、對(duì)全體員工進(jìn)展定位式調(diào)崗。定位式調(diào)崗公司堅(jiān)持了“公開(kāi)、公平、公正”的原那么，采用民主和集中相結(jié)合的方法，本著企業(yè)的效益增長(zhǎng)和職工增長(zhǎng)一樣步的精神于近日完成了此項(xiàng)工作。要充分表達(dá)了“以人為本，人人表達(dá)自我價(jià)值”的理念。我相信，這必將更加激發(fā)廣闊員工的工作熱情，為企業(yè)的開(kāi)展奉獻(xiàn)自己最大力量。、加強(qiáng)培訓(xùn)，力求打造一支高素質(zhì)員工隊(duì)伍。我公司始終堅(jiān)持對(duì)新員工的培訓(xùn)制度，總之通過(guò)多種手段，力求進(jìn)步廣闊員工的綜合素質(zhì)。、教育員工自我定位，清醒認(rèn)識(shí)自己所負(fù)職責(zé)。