供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程

1、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程（一）供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是有效進(jìn)行供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的首要階段，是發(fā)現(xiàn) 潛在風(fēng)險(xiǎn)、伴隨著整個(gè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵過(guò)程。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別 過(guò)程，首先是對(duì)供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)的構(gòu)成與分布的全面分析與歸類;其 次是對(duì)各節(jié)點(diǎn)所面臨的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)，以及發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)損害的可能性 的識(shí)別與判斷;最后是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可能造成的后果與損失狀態(tài)的歸類和分 析。必須強(qiáng)調(diào)的是，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不僅要識(shí)別所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，更重要的， 也是更困難的是對(duì)各種潛在風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別。（二）供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)主要是確定風(fēng)險(xiǎn)事件在供應(yīng)鏈成員企業(yè)合作過(guò)程 中發(fā)生的可能性大小以及風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生對(duì)供應(yīng)鏈影響的可能結(jié)果范 圍

2、以及影響程度;估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)事件可能發(fā)生的時(shí)間及風(fēng)險(xiǎn)事件在供應(yīng)鏈 運(yùn)作過(guò)程中發(fā)生的概率。（三）供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要是對(duì)各風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性分析，主要分析其形成 機(jī)制、作用機(jī)制、各風(fēng)險(xiǎn)因素間相互影響等;分析風(fēng)險(xiǎn)在供應(yīng)鏈成員 企業(yè)間的傳遞性、作用機(jī)制以及對(duì)各節(jié)點(diǎn)企業(yè)和整個(gè)供應(yīng)鏈的影響 情況;量化已識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和后果，并站在整個(gè)供應(yīng)鏈角 度對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)化。常見(jiàn)的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型有層次分析法和模 糊綜合評(píng)判法。層次分析法是美國(guó)著名運(yùn)籌學(xué)家、匹茲堡大學(xué)教授T.L.Saaty于 20世紀(jì)70年代中期提出的一種決策思維方式，它把復(fù)雜的問(wèn)題分 解為各個(gè)組成因素，按支配關(guān)系分組以形成有序的遞階層次結(jié)

3、構(gòu)， 通過(guò)兩兩比較判斷的方式確定每一層次中因素的相對(duì)重要性，然后在遞階層次結(jié)構(gòu)內(nèi)進(jìn)行合成以得到?jīng)Q策因素相對(duì)于目標(biāo)的重要性的 總順序。模糊綜合評(píng)判是對(duì)多種屬性的、事物，或者說(shuō)其總體優(yōu)劣受多種 因素影響的事物，做出一個(gè)能合理地綜合這些屬性或因素的總體評(píng) 判。而模糊邏輯是通過(guò)使用模糊集合來(lái)工作的，是一種精確解決不 精確不完全信息的方法，其最大特點(diǎn)就是用它可以比較自然地處理 人類思維的主動(dòng)性和模糊性。（五）供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)防供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)防主要是采用規(guī)避、減少、轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān) 等策略使供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的影響最小化，同時(shí)，通過(guò)一系列的監(jiān)控措施 及時(shí)處理供應(yīng)鏈上出現(xiàn)的問(wèn)題，使供應(yīng)鏈能夠長(zhǎng)期健康發(fā)展。供應(yīng)鏈

4、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，是徹底規(guī)避供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的一種做法，即斷絕風(fēng) 險(xiǎn)的來(lái)源。供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的方法是放棄或終止某項(xiàng)供應(yīng)鏈合作， 或改變供應(yīng)鏈合作環(huán)境，盡量避開(kāi)一些外部事件對(duì)企業(yè)造成的影響。供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制，是在對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上， 有針對(duì)性地采取積極防范控制措施的行為。供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制不是放 棄特定活動(dòng)，而是在開(kāi)展這些活動(dòng)時(shí)，有意識(shí)地做出一些安排，其 目標(biāo)是為了：在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率;風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之后， 降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生造成的損失。從而使風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生所造成的損失降低到最 低的程度。供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)自留，是供應(yīng)鏈中企業(yè)將可能的風(fēng)險(xiǎn)損失留給自己承 擔(dān)。自留可以是有計(jì)劃的，也可以是非計(jì)劃的，并且可以事先為將 發(fā)生的損失預(yù)留資金，也可以不預(yù)留。也就是說(shuō)，對(duì)于企業(yè)而言， 可能已知風(fēng)險(xiǎn)存在，但因?yàn)榭赡塬@得高利回報(bào)而甘愿冒險(xiǎn);另一種可 能是因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)是供應(yīng)鏈系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)法回避，各供應(yīng)鏈企業(yè)只能通 過(guò)系統(tǒng)吸納來(lái)接受風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，是將供應(yīng)鏈中可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的一部分轉(zhuǎn)移出去 的風(fēng)險(xiǎn)防范方式，它涉及一方（轉(zhuǎn)移者）對(duì)另一方（被轉(zhuǎn)移者或風(fēng)險(xiǎn)承 擔(dān)者）的支付。被轉(zhuǎn)移者同意承擔(dān)轉(zhuǎn)移者希望規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)，有時(shí)風(fēng)險(xiǎn) 程