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1、人力資源管理二.2 管理人員的招聘2.1 管理人員的招聘規(guī)范 1.管理的愿望 2.良好的品德耿直的操守 3.勇于創(chuàng)新的精神 4.較高的決策的才干 5.溝通的技藝.2.2 員工招聘的來源與方法 1.員工招聘的來源 a.外部招聘：根據(jù)組織制定的規(guī)范和程序從組織外部選拔符合空缺職位要求的員工。 .優(yōu)勢(shì)： 具有“外來優(yōu)勢(shì)； 有利于平息并緩和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)者之間的緊張關(guān)系； 可以為組織保送新穎血液，帶來新穎空氣。.局限性：外聘者對(duì)組織缺乏深化了解； 組織對(duì)外聘者缺乏深化了解； 外聘行為對(duì)組織已有員工積極性呵斥打擊。.b.內(nèi)部提升： 是指組織內(nèi)部成員的才干和素質(zhì)得到充分確認(rèn)之后，被委以比原來責(zé)任更大、職位更高的

2、職務(wù)，以填補(bǔ)組織中由于開展或其他緣由而空缺了的管理職務(wù)。 .優(yōu)點(diǎn)：有利于調(diào)發(fā)動(dòng)工的任務(wù)積極性； 有利于吸引外部人才； 有利于保證選聘任務(wù)的正確性； 有利于被選聘者迅速開展任務(wù)。 .弊端：能夠會(huì)導(dǎo)致組織內(nèi)部“近親繁衍景象的發(fā)生； 能夠會(huì)引起同事之間的矛盾。.2.員工招聘的程序與方法 a.制定并落實(shí)招聘方案 b.對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)展初選 粗選：智力與知識(shí)測(cè) 試、競(jìng)聘講演與爭(zhēng)辯、案例分析與實(shí)踐才干 考核 c.對(duì)初選合格者進(jìn)展知識(shí)與才干的考核 d.任前公示 e.選定錄用員工 f.評(píng)價(jià)和反響招聘的效果. 3.選聘任務(wù)的有效性分析 選聘任務(wù)的有效性要求被選用的憑證具有規(guī)范性、客觀性和可靠性。 選用憑證包括： 招聘表 書面測(cè)試 績(jī)效模擬測(cè)試 面談?dòng)涗?背景調(diào)查 體檢. 2.3 員工的解聘 幾種主要解聘方案見下表：方 案說 明解雇臨時(shí)解雇自然減員調(diào)換崗位縮短工作周提前退休永久性、非自愿地終止合同臨時(shí)性、非自愿地終止合同；可能持續(xù)干若干天也可能延續(xù)幾年對(duì)自愿辭職或正常退休騰出的職位空缺不予填補(bǔ)橫向或向下調(diào)換員工崗位，通常不會(huì)降低成本，但可減緩組織內(nèi)的勞動(dòng)力供求不平衡讓員工每周少工作一些時(shí)間，或者進(jìn)行工作分擔(dān)，或以臨

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