公司風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略戰(zhàn)略 沖刺建議

1、注冊會計(jì)師考試公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理十天的沖刺建議1.每章出題重點(diǎn)及各章題型整理:早節(jié)預(yù)測題型主要出題點(diǎn)第一章選擇題企業(yè)戰(zhàn)略（5P,戰(zhàn)略層次）、使命、SMART基本原則、戰(zhàn)略管理的流程第二章各種題型宏觀環(huán)境分析PEST分析、行業(yè)生命周期、波特五力分析模型、國際化動因、鉆石模型分析第三章各種題型企業(yè)內(nèi)部因素的構(gòu)成、基準(zhǔn)分析、資源分析、價(jià)值鏈分析、SWOT 分析第四章各種題型（全面復(fù)習(xí)）外部環(huán)境和經(jīng)營戰(zhàn)略差距分析、內(nèi)部環(huán)境和經(jīng)營戰(zhàn)略差距分析、總體戰(zhàn)略選擇、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略選擇、并購戰(zhàn)略、評估戰(zhàn)略可行性的方法、投資回報(bào)的四種財(cái)務(wù)技術(shù)分析方法、風(fēng)險(xiǎn)的類型第五章選擇題組織結(jié)構(gòu)的類型、集權(quán)型結(jié)構(gòu)與分權(quán)型結(jié)構(gòu)、機(jī)械

2、式企業(yè)和有機(jī) 式企業(yè)、組織構(gòu)型、部門的績效基礎(chǔ)、目標(biāo)市場選擇戰(zhàn)略、營銷組 合、產(chǎn)能計(jì)劃、及時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)（JIT）、貨源策略、質(zhì)量成本的構(gòu) 成、全面質(zhì)量管理第六章選擇題為主戰(zhàn)略失效、戰(zhàn)略控制系統(tǒng)、預(yù)算的類型、企業(yè)業(yè)績衡量指標(biāo)、平 衡計(jì)分卡、戰(zhàn)略變革的時(shí)機(jī)選擇、戰(zhàn)略變革模式第七章選擇題財(cái)務(wù)戰(zhàn)略（不同融資方式的優(yōu)缺點(diǎn)及其限制）、產(chǎn)品生命周期、 波士頓矩陣、生命周期理論與波士頓矩陣結(jié)合、影響價(jià)值創(chuàng)造的主 要因素、價(jià)值創(chuàng)造和增長率矩陣第八章各種題型內(nèi)部控制的定義、COSO內(nèi)部控制內(nèi)容的實(shí)踐、審計(jì)委員會的監(jiān)察角色、基本的公司治理原則、有效的公司治理制度第九章各種題型風(fēng)險(xiǎn)分類（行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)+經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)10種）、風(fēng)險(xiǎn)

3、管理程序（風(fēng)險(xiǎn) 識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)察）、風(fēng)險(xiǎn)管理策略（16種）、 選擇風(fēng)險(xiǎn)管理策略的考慮因素第十章各種題型政治風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、主要衍 生金融工具的簡單計(jì)算第十一章選擇題企業(yè)倒閉的主要原因、各種預(yù)示企業(yè)倒閉的信息、企業(yè)倒閉的不 同類型及其原因、分析數(shù)據(jù)的應(yīng)用、Z分模型、管理層收購、債務(wù) 重組、業(yè)務(wù)重組第十二章選擇題信息質(zhì)量、信息戰(zhàn)略的類型、數(shù)據(jù)收集方法、信息系統(tǒng)開發(fā)框架、信息技術(shù)、信息系統(tǒng)控制類型二.本書3級知識點(diǎn)集合：（一）戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 無（二）戰(zhàn)略分析一一外部環(huán)境行業(yè)環(huán)境分析（1）行業(yè)和行業(yè)環(huán)境（2）行業(yè)生命周期（3）波特的五力模型（4）五力模型

4、的局限性經(jīng)營環(huán)境與競爭優(yōu)勢環(huán)境分析（1）市場分析（2）融資來源（3）勞動力市場狀況（三）戰(zhàn)略分析內(nèi)部資源、能力與核心競爭力3.SWOT分析（1）SWOT分析的概念及作用（2）SWOT的四個(gè)要素（3）內(nèi)部資源分析和外部環(huán)境分析的匹配（四）戰(zhàn)略選擇差距分析（1）外部環(huán)境和經(jīng)營戰(zhàn)略差距（2）內(nèi)部環(huán)境和經(jīng)營戰(zhàn)略差距（3）企業(yè)層面的差距分析企業(yè)戰(zhàn)略選擇（1）總體戰(zhàn)略的選擇（2）業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的選擇（3）職能戰(zhàn)略的選擇戰(zhàn)略發(fā)展方法（1）內(nèi)部發(fā)展（2）并購戰(zhàn)略（3）聯(lián)合發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略評估及選擇（1）戰(zhàn)略適宜性的分析（2）戰(zhàn)略篩選（3）戰(zhàn)略的可行性分析（4）戰(zhàn)略的可接受性分析（5）行動計(jì)劃（五）戰(zhàn)略實(shí)施業(yè)務(wù)計(jì)

5、劃與實(shí)施內(nèi)容（1）業(yè)務(wù)計(jì)劃和戰(zhàn)略實(shí)施（2）在戰(zhàn)略實(shí)施中的營銷計(jì)劃（3）在戰(zhàn)略實(shí)施中的研究與開發(fā)計(jì)劃（4）在戰(zhàn)略實(shí)施中的生產(chǎn)或運(yùn)營計(jì)劃（5）在戰(zhàn)略實(shí)施中的策略采購（6）在戰(zhàn)略實(shí)施中的人力資源配合（7）在戰(zhàn)略實(shí)施中的質(zhì)量管理（六）戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略控制的過程（1）戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制（2）企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的衡量戰(zhàn)略控制方法（1）預(yù)算與預(yù)算控制（2）企業(yè)業(yè)績衡量指標(biāo)（3）平衡記分卡的業(yè)績衡量方法（七）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇（1）基于發(fā)展階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇（2）基于創(chuàng)造價(jià)值或增長率的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇（八）內(nèi)部控制COSO內(nèi)部控制框架內(nèi)容的實(shí)踐（1）控制環(huán)境（2）風(fēng)險(xiǎn)評估（3）控制活動（4）信息與溝通（5）監(jiān)察（十）風(fēng)

6、險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)等級意義不大，應(yīng)該全面掌握，尤其是政治、匯率、利率等風(fēng)險(xiǎn)。十一十二無講義、教材、大綱的問題建議有時(shí)間的同學(xué)仍應(yīng)多看看教材，尤其是教材中的舉例，門數(shù)較多的同學(xué)可以適當(dāng)?shù)姆峙?時(shí)間，多看看老師的講義也未嘗不可。時(shí)間分配這也是學(xué)員比較關(guān)心的問題，我們一起來看一看，從這門課考試來講的話，總共是2個(gè)小時(shí)， 客觀題50分，主觀題50分，客觀題單選+多選應(yīng)該是40道題，簡答題4道題綜合題包含 的小題大概是5道題左右，從時(shí)間安排來講的話，因?yàn)槲覀兙C合題要求大家有一定的思考， 同時(shí)要寫大量的文字，這可能占用大量的時(shí)間，所以說建議大家選擇題要求效率要高，在 30分鐘-40分鐘之內(nèi)你應(yīng)該完成選項(xiàng)題，最后控

7、制在30分鐘之內(nèi)，然后是4道簡答題建議 大家控制在30分鐘之內(nèi)，因?yàn)楹喆痤}不需要大家做太多的發(fā)揮，你的文字篇幅也不會太大， 那這樣選擇題和簡答題大概一小時(shí)左右，我們剩余的時(shí)間就完全留給綜合題，至少保證有 50分鐘到1小時(shí)，這樣綜合題才會答得比較充分一些，這樣就給大家的建議，在整個(gè)題目 都答完之后，最后給自己留5分鐘到10分鐘檢查的時(shí)間，檢查時(shí)注意單選和多選在檢查時(shí) 一定要慎重，不要輕易改動不然很容易將自己做對的題改錯(cuò)了，檢查的時(shí)間可能更多用于對 簡答題或綜合題再快速的過一遍，看一看哪道題的答案我可以需要加一點(diǎn)字，加個(gè)簡單的要 點(diǎn)加幾句話，使整個(gè)答案的整體的層次整體的框架顯得更加完整一些，這是給大家介紹的一 個(gè)時(shí)間安排的建議，當(dāng)然大家可以根據(jù)自己的情況來決定整個(gè)時(shí)間怎么安排，但是一個(gè)原則 就是在考試之前每道大題來分配多少時(shí)間最好來計(jì)劃一下。建議去考試前做全面的檢查，將該帶的東西全部帶上，身份證、準(zhǔn)考證、等之類的東西要全部 帶上。當(dāng)發(fā)答題卡后，一定不要忘記填寫一些相關(guān)的項(xiàng)目，如考試科目，準(zhǔn)考證、身份證。按照 準(zhǔn)考證的格式正確的填寫。由于試卷是由客觀題和主觀題來組成的，建議大家再做完客觀題