版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、One Week In Beijing北京商業(yè)業(yè)務(wù)體驗(yàn)分享wONdEr 4 萬(wàn)德福小組 出品CONTENTPART 1:我眼中的萬(wàn)億大萬(wàn)科PART 2:我眼中的北萬(wàn)商業(yè)PART 3:我能為北萬(wàn)商業(yè)做些什么PART 4:我眼中的萬(wàn)科企業(yè)文化萬(wàn)億?大萬(wàn)科萬(wàn)科將成為一個(gè)真正的大生態(tài)系統(tǒng)住宅、商辦、產(chǎn)業(yè)、物流、家裝、教育、醫(yī)養(yǎng)、文化傳統(tǒng)及創(chuàng)新業(yè)務(wù)每個(gè)業(yè)務(wù)都將像星系中運(yùn)行的行星,每個(gè)行星都會(huì)誕生出類(lèi)似星商匯這樣的衛(wèi)星。而所有的衛(wèi)星也能單獨(dú)運(yùn)轉(zhuǎn),通過(guò)服務(wù)鏈接不同的利益相關(guān)方。最終將萬(wàn)科所有的客戶(hù)全部“連接”起來(lái)。我眼中的萬(wàn)億大萬(wàn)科Part.1住宅住宅、商業(yè)辦公住宅、商業(yè)辦公、產(chǎn)業(yè)、家裝住宅、商業(yè)辦公、產(chǎn)業(yè)
2、、家裝、物流、醫(yī)養(yǎng)、教育住宅、商辦、產(chǎn)業(yè)、家裝、物流、醫(yī)養(yǎng)、教育、娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)新業(yè)務(wù). 社交需求 安全需求 生存需求自我實(shí)現(xiàn)尊重需求馬斯洛需求層次理論大生態(tài)系統(tǒng):為客戶(hù)以創(chuàng)新提供價(jià)值服務(wù)、為城市以平臺(tái)連接未來(lái)發(fā)展大生態(tài)系統(tǒng):為客戶(hù)以創(chuàng)新提供價(jià)值服務(wù)、為城市以平臺(tái)連接未來(lái)發(fā)展我眼中的萬(wàn)億大萬(wàn)科Part.1產(chǎn)業(yè)客戶(hù)城市商業(yè)住宅商業(yè)服務(wù)平臺(tái)醫(yī)養(yǎng)文化產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺(tái)教育客戶(hù)服務(wù)平臺(tái)平臺(tái)物業(yè)辦公產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺(tái)家裝選裝我眼中的萬(wàn)億大萬(wàn)科Part.1住宅50%新業(yè)務(wù)50%萬(wàn)億大萬(wàn)科萬(wàn)科商業(yè)戰(zhàn)略地位逐年提升,北萬(wàn)商業(yè)發(fā)展迅速我眼中的北萬(wàn)商業(yè)概述Part.2北萬(wàn)商業(yè)定位:專(zhuān)注社區(qū)配套服務(wù),走差異化路線避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)激烈和投
3、資較大的城市綜合體,專(zhuān)注于與區(qū)域、社區(qū)聯(lián)系更加緊密的生活廣場(chǎng)。打造區(qū)域型購(gòu)物中心。商業(yè)業(yè)務(wù)版圖選址思路:新城區(qū)、衛(wèi)星城、大型社區(qū)聚集區(qū),而非城市核心區(qū)。品牌精神:為家而建01運(yùn)營(yíng):開(kāi)業(yè)一年時(shí)間,運(yùn)營(yíng)狀況良好,養(yǎng)商期短;客流量平穩(wěn);營(yíng)業(yè)額穩(wěn)定增長(zhǎng);商城內(nèi)導(dǎo)視圖清晰度有待提升; 前期策劃不到位,預(yù)留車(chē)位不足;裝修整體風(fēng)格偏沉暗;空調(diào)制冷系統(tǒng)待改善;中庭活動(dòng)占用空間多,略顯凌亂,對(duì)周?chē)碳耶a(chǎn)生一定負(fù)面影響。我眼中的北萬(wàn)商業(yè)中糧萬(wàn)科半島廣場(chǎng)Part.201招商:品牌進(jìn)駐較完整;招商助理,精細(xì)運(yùn)營(yíng),協(xié)助商家共同成長(zhǎng);業(yè)態(tài)分布不合理,主要體現(xiàn)在品牌布局規(guī)劃。我眼中的北萬(wàn)商業(yè)中糧萬(wàn)科半島廣場(chǎng)Part.201
4、市場(chǎng)推廣萬(wàn)科品牌獨(dú)有性:V-life,生活配套中心,集合小業(yè)態(tài)服務(wù) ;V-club:搭建資源分享平臺(tái),分享即擁有,創(chuàng)造價(jià)值;定位為時(shí)尚家庭樂(lè)園,通過(guò)大滑梯、海洋球等主題,進(jìn)一步提升客流;豐富多樣的活動(dòng)策劃,通過(guò)PR、SP活動(dòng)可聯(lián)動(dòng)場(chǎng)內(nèi)商戶(hù)及外部資源活動(dòng);會(huì)員管理:每月定期舉辦V-Day,包括7大主題活動(dòng),通過(guò)V-Day提升會(huì)員尊享感,吸引會(huì)員到店,增加會(huì)員銷(xiāo)售139家商戶(hù)折扣由營(yíng)運(yùn)部統(tǒng)一洽談;推廣策劃過(guò)程中商戶(hù)參與度較低,交流不夠。 我眼中的北萬(wàn)商業(yè)中糧萬(wàn)科半島廣場(chǎng)Part.2營(yíng)運(yùn):通過(guò)員工賦能,建立知識(shí)共享平臺(tái)。運(yùn)營(yíng):通過(guò)建立商家俱樂(lè)部提高其活動(dòng)聯(lián)動(dòng)性,培養(yǎng)商戶(hù)經(jīng)營(yíng)能力,實(shí)現(xiàn)共贏。我能為北萬(wàn)
5、商業(yè)做什么商業(yè)運(yùn)營(yíng)Part.3設(shè)計(jì):主題理念的契合,從空間布局進(jìn)行場(chǎng)景設(shè)計(jì),提升景觀環(huán)境與人的交互性。工程:施工質(zhì)量控制、全周期的工程維護(hù)。物業(yè):金牌物業(yè)服務(wù),提供全時(shí)段的物業(yè)管理。0102明確市場(chǎng)定位分析產(chǎn)品特點(diǎn)結(jié)合渠道特點(diǎn)針對(duì)消費(fèi)者的心理特點(diǎn),保證不讓任何一個(gè)入場(chǎng)的品牌倒下,保證信心業(yè)態(tài)規(guī)劃要有前瞻性和長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光,要與市場(chǎng)互補(bǔ)并更具競(jìng)爭(zhēng)力V-link for mall:將V-link的理念從一開(kāi)始就結(jié)合到整個(gè)mall0304我能為北萬(wàn)商業(yè)做什么招商中心Part.3Part.3我能為北萬(wàn)商業(yè)做什么市場(chǎng)推廣市場(chǎng)推廣213會(huì)員管理策劃推廣媒體傳播豐富的主題活動(dòng) 有針對(duì)性的事件營(yíng)銷(xiāo) 增加商戶(hù)參與度
6、 (商家俱樂(lè)部) 客戶(hù)信息互通 種類(lèi)去繁化簡(jiǎn) 萬(wàn)科客戶(hù)平臺(tái)主流社交平臺(tái) 萬(wàn)科線上商城 萬(wàn)科客戶(hù)平臺(tái)壹維護(hù)、培養(yǎng)優(yōu)秀可持續(xù)的投資叁貳肆繼續(xù)推廣小股操盤(pán)的經(jīng)營(yíng)模式優(yōu)秀的投資與資產(chǎn)管理地產(chǎn)金融化的創(chuàng)想會(huì)員積分貨幣化會(huì)員權(quán)益&支付手段萬(wàn)科金融的創(chuàng)想發(fā)行REITsPart.3我能為北萬(wàn)商業(yè)做什么投資V-link for Mall整合客戶(hù)資源,搭建統(tǒng)一平臺(tái),實(shí)現(xiàn)自有資源無(wú)阻礙推廣V-link:招商思路遵循V-link產(chǎn)品系萬(wàn)科客戶(hù)平臺(tái)商家俱樂(lè)部V-idea:一個(gè)城區(qū)的商業(yè)故事設(shè)計(jì)&工程共同實(shí)現(xiàn)配合推進(jìn)地產(chǎn)金融化會(huì)員積分貨幣化&是客戶(hù)更是投資者(萬(wàn)科金融的創(chuàng)想)商家之間的交流平臺(tái)好伙伴關(guān)心商戶(hù)發(fā)展,為其排憂(yōu)
7、解難好管家為商戶(hù)組織商業(yè)交流活動(dòng)好沙龍我能為北萬(wàn)商業(yè)做什么總結(jié)Part.3因?yàn)槲沂且幻麘?zhàn)略投資人,我會(huì)全盤(pán)統(tǒng)籌、精準(zhǔn)數(shù)據(jù),挖掘城市的每一塊土地,為客戶(hù)找尋最具升值潛力的資源因?yàn)槲沂且幻\(yùn)營(yíng)人,我會(huì)守住節(jié)點(diǎn),使命必達(dá),為客戶(hù)保障盡早住進(jìn)溫馨的家因?yàn)槲沂且幻麪I(yíng)銷(xiāo)人,我會(huì)從客戶(hù)角度出發(fā),換位思考,為客戶(hù)推薦最符合自己需求的家因?yàn)槲沂且幻O(shè)計(jì)師,我會(huì)以客戶(hù)為師,提升產(chǎn)品力,為客戶(hù)打造最滿(mǎn)意的家因?yàn)槲沂且幻こ處?,我?huì)保證施工質(zhì)量,提高產(chǎn)品完成度,為客戶(hù)打造最安全與最美麗的家因?yàn)槲沂且幻飿I(yè)人,我會(huì)想客戶(hù)所想,為客戶(hù)提供最便捷與最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)因?yàn)槲沂且幻头?,我?huì)耐心解答疑惑,為客戶(hù)排憂(yōu)解難,讓每一個(gè)不滿(mǎn)意都得到滿(mǎn)意的回復(fù)Part.4我眼中的萬(wàn)科企業(yè)文化因?yàn)槲覀兪侨f(wàn)科人,我們?yōu)榭蛻?hù)打造最完美的產(chǎn)品,提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù);因?yàn)槲覀兪侨f(wàn)科人,我們探索這個(gè)時(shí)代蘊(yùn)含的無(wú)數(shù)可能,自有無(wú)限風(fēng)光,等待我
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 工作計(jì)劃新聞部第六屆工作計(jì)劃
- 睡美蓮紡織品創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)
- 脫貧攻堅(jiān)幫扶工作總結(jié)計(jì)劃及思路
- 初三數(shù)學(xué)教師教學(xué)工作計(jì)劃
- 2025二年級(jí)新學(xué)期數(shù)學(xué)教研組的工作計(jì)劃
- 工作計(jì)劃it行業(yè)
- 四年美術(shù)下冊(cè)教學(xué)計(jì)劃
- 實(shí)習(xí)生教學(xué)工作計(jì)劃錦集
- 《城市規(guī)劃展廳》課件
- 《大學(xué)計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)》課件-第3章 操作系統(tǒng)與應(yīng)用
- (2024年)計(jì)算機(jī)安全培訓(xùn)
- 城市地理學(xué)智慧樹(shù)知到期末考試答案2024年
- 項(xiàng)目撤銷(xiāo)方案
- 20220226【案例分享】鋁加工行業(yè)SAP解決方案
- 異地辦公與遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)管理
- JB T 3929-2008通用懸掛輸送機(jī)
- 銀行輿情管理培訓(xùn)課件
- 抖音小店數(shù)據(jù)分析怎么做
- PFMEA制作指南課件
- 提高患者滿(mǎn)意度的導(dǎo)醫(yī)接待工作方法
- 中國(guó)旗袍課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論