2022年精益生產(chǎn)實(shí)施策略培訓(xùn)課程

1、實(shí)施策略實(shí)施策略1. 緊迫的項(xiàng)目2. 工廠范圍的工具3. 前面培訓(xùn)4. 價(jià)值流方法精益策略：緊迫的項(xiàng)目特征:短期緊迫性：解決當(dāng)前的危機(jī)一維利用車間快速改進(jìn)和跨部門小組進(jìn)行恰時(shí)生產(chǎn)培訓(xùn)；通過做工作來學(xué)習(xí)雇用顧問來指導(dǎo)工作實(shí)施策略:評估目前的實(shí)際情況計(jì)算區(qū)域的需求確定關(guān)鍵衡量指標(biāo)并設(shè)置目標(biāo)找出問題的根本原因制定行動(dòng)計(jì)劃緊迫項(xiàng)目好處很高的興趣和支持經(jīng)常能獲得資源產(chǎn)生行動(dòng)的偏見培養(yǎng)做快速、根本改變的愿望提供說服持懷疑態(tài)度的人的機(jī)會小組參與有助于建立信任通常有低成本或者沒有成本的解決方案缺點(diǎn)：沒有全局的愿景或策略沒有系統(tǒng)支持持續(xù)改進(jìn)倒退的可能性高傾向于快速解決而不是根本原因解決沒有確定誰負(fù)責(zé)各班次對變化

2、會產(chǎn)生疑惑沒有組織學(xué)習(xí)，因此問題會在其它區(qū)域出現(xiàn)精益策略 : 工廠范圍的工具特性:建立一個(gè)工廠級的精益工具標(biāo)準(zhǔn)（曲奇餅切削刀）方法焦點(diǎn)集中所有區(qū)域墻到墻精益工具 能應(yīng)用于任何工具，集中于:標(biāo)準(zhǔn)化工作 工作指導(dǎo)培訓(xùn) 快速切換5-S / 可視化工廠看板PM / TPM問題解決工廠級工具好處打扎實(shí)進(jìn)一步發(fā)展精益的基礎(chǔ)建立共同的語言建立組織重點(diǎn)能夠提出核心問題快速實(shí)施系統(tǒng)快速實(shí)施所選擇的工具在小區(qū)域?qū)嵤┑淖枇π∪秉c(diǎn)在某個(gè)區(qū)域工具也許不是優(yōu)先的系統(tǒng)的長期支持經(jīng)常被忽略努力不平衡，整個(gè)系統(tǒng)不平衡通常難以獲得信任實(shí)施小組充滿熱情，但工人不是經(jīng)常爭論小問題，造成看不到總體策略對底層生產(chǎn)線沒有或影響很小精益策略

3、 : 全面培訓(xùn)特性:大的、有多個(gè)工廠的組織使用集中培訓(xùn)和教育；以員工為導(dǎo)向建立信任和理解說服管理高層精益的好處以員工為中心展開每個(gè)人一起進(jìn)步重點(diǎn)要有正確的衡量方法全面培訓(xùn)好處許多建立信任的機(jī)會組織內(nèi)部一致的信息建立資源信息的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)培養(yǎng)工廠小組有經(jīng)驗(yàn)的和受激勵(lì)的成員缺點(diǎn)進(jìn)展非常慢非常昂貴經(jīng)常導(dǎo)致透不過氣偏見向著PPT陳述，而不是行動(dòng)通常有精益小組擔(dān)當(dāng)責(zé)任，管理層直接參與非常少不容易整合其它現(xiàn)有的創(chuàng)造性精益系統(tǒng)思維成功的實(shí)施必須是一個(gè)系統(tǒng)的過程。“在讀了幾本有關(guān)豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的書之后，我的印象之一是：盡管這些書列出了帶有詳細(xì)說明的原則和技術(shù)，可他們只是具體、片面地而不是系統(tǒng)地探討豐田生產(chǎn)系統(tǒng)”-S

4、higeo Shingo 精益是 一個(gè)系統(tǒng)!精益策略 : 價(jià)值流方法特性:學(xué)著去看 方法由總體策略指導(dǎo)從顧客的角度評估企業(yè)價(jià)值流需要時(shí)，應(yīng)用其它的精益工具價(jià)值流方法價(jià)值流方法:6個(gè)月示范性評估策略:選擇一個(gè)示范性的價(jià)值流組建價(jià)值流小組小組通過做來學(xué)習(xí)集中于2到4個(gè)關(guān)鍵機(jī)會利用責(zé)任明確的行動(dòng)計(jì)劃跟蹤進(jìn)展的關(guān)鍵指標(biāo)成果:減少交貨期減少 WIP在價(jià)值流中應(yīng)用許多工具車間現(xiàn)場真正的熱情調(diào)動(dòng)起來了價(jià)值流方法好處精益指導(dǎo)小組定期親自指導(dǎo)調(diào)動(dòng)所有事件的各部門的參與積極性通過啟動(dòng)另外的小組暴露和提出系統(tǒng)問題更好地理解總的價(jià)值流和關(guān)系提供了子系統(tǒng)的可靠性缺點(diǎn)啟動(dòng)開始時(shí)緩慢角色的混亂會導(dǎo)致缺乏責(zé)任心Managem

5、ent selects strategic value stream. Describes business need, timing, and resources.你如何實(shí)施精益方法?管理層選擇戰(zhàn)略性的價(jià)值流。描述業(yè)務(wù)需求、時(shí)間進(jìn)度和資源從這里開始Create current state mapCreate future state map (up to 12 months)我們?nèi)绾螐木娣椒ㄖ械玫胶锰?管理層選擇戰(zhàn)略性的價(jià)值流。描述業(yè)務(wù)需求、時(shí)間進(jìn)度和資源繪制現(xiàn)狀圖繪制未來圖(最多12個(gè)月)這里開始加工時(shí)間= 23.6= 1885天1.8 天7.6天4.5 天2 天2.7 天1秒39 秒4

6、6 秒62 秒40 秒920 parts/day 現(xiàn)狀圖析國家大道裝配廠18,400件/月-12,000 “左”-6400 “右”貨盤= 20 件2 班焊接#1焊接 #2裝配 #1裝配 #2Staging200TII111111密執(zhí)根鋼鐵公司500英尺 卷周二和周四.1X 每周生產(chǎn)控制MRP6周預(yù)測每周傳真90/60/30預(yù)測每天發(fā)貨計(jì)劃IIII沖壓發(fā)貨間斷運(yùn)輸生產(chǎn)交貨期每天訂單每周計(jì)劃4600左2400右2700左1440右1200左640右1600左850右1100左600右增值 = 39 秒切換 = 10分鐘運(yùn)行=100%2 班27,600 秒可用增值 = 40秒切換 = 0運(yùn)行=100

7、%2 班27,600秒 可用增值 = 1 秒切換 = 1 小時(shí)正常運(yùn)行=85%2 班EPE = 2 周增值 = 46秒切換 = 10分鐘運(yùn)行=80%2 班27,600 秒可用增值 = 62 秒切換 = 0運(yùn)行=100%2 班27,600 秒可用未來圖國家大道裝配廠18,400件/月-12,000 “左”-6400 “右”貨盤= 20 件2 班1X 每周發(fā)貨分段運(yùn)輸焊接和裝配沖壓LRTAKT =60 秒C/T=56 秒C/O=0正常運(yùn)行時(shí)間=100%2 班 密執(zhí)根鋼鐵公司.每天牛奶循環(huán)6周預(yù)測每周傳真生產(chǎn)控制卷分批箱1 天在沖壓)每天訂單XOXO20202090/60/30 天預(yù)測每天訂單生產(chǎn)交

8、貨期加工時(shí)間= 4.5 天= 169 秒1.5 天1 秒168 秒2 天1 秒2 天切換焊接切換焊槍正常運(yùn)行時(shí)間總工作168 秒Quantify Opportunities你怎樣才能取得精益方法的好處呢？管理層選擇戰(zhàn)略性的價(jià)值流。描述業(yè)務(wù)需求、時(shí)間進(jìn)度和資源繪制現(xiàn)狀圖繪制未來圖 （最多12個(gè)月）從這里開始量化機(jī)會建立關(guān)鍵指標(biāo)Implementation reviews(daily, weekly, bi-weekly)Communicate changesMake and Communicate implementation plan:-Deliverables-Timing-Responsi

9、bilities-Key Measures怎樣取得精益方法的好處?堅(jiān)持價(jià)值流改進(jìn)系統(tǒng)，設(shè)定目標(biāo)、溝通狀態(tài)和確定責(zé)任從這里開始制定和溝通實(shí)施計(jì)劃:-可以交付 -時(shí)間進(jìn)度 -責(zé)任-關(guān)鍵衡量指標(biāo)進(jìn)行審核與檢查(每天、每周、雙周)溝通變更管理層選擇戰(zhàn)略性的價(jià)值流。描述業(yè)務(wù)需求、時(shí)間進(jìn)度和資源繪制現(xiàn)狀圖繪制未來圖 （最多12個(gè)月）量化機(jī)會達(dá)到未來狀態(tài)分解實(shí)施步驟價(jià)值流計(jì)劃價(jià)值流改進(jìn)是管理層的工作建立價(jià)值流“環(huán)”的過程定拍環(huán)環(huán)繞顧客與定拍工序之間的流動(dòng)大部分是下游環(huán)附加環(huán)流動(dòng)之間的所有上游環(huán)通常由超市分開分解實(shí)施計(jì)劃把未來狀態(tài)分解為“環(huán)”供應(yīng)商環(huán)包裝環(huán)成形環(huán)顧客環(huán)價(jià)值流環(huán)國家大道裝配廠18,400件/月-

10、12,000 “左”-6400 “右”貨盤 = 20 件2 班1X 每周發(fā)貨間斷發(fā)送焊接和裝配沖壓LRTAKT =60 秒循環(huán)時(shí)間=56 秒切換時(shí)間C/O=0正常運(yùn)行時(shí)間=100%2 班密執(zhí)根鋼鐵公司每天牛奶循環(huán)6周預(yù)測每周傳真生產(chǎn)控制卷分批箱1 天在沖壓)每天訂單XOXO20202090/60/30 天預(yù)測每天訂單生產(chǎn)交貨期加工時(shí)間= 4.5 天= 169 秒1.5 天1 秒168 秒2 天1 天2天切換焊接切換焊槍正常 運(yùn)行時(shí)間總的工作 TAKT 拉動(dòng)實(shí)施計(jì)劃計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃是無價(jià)值的 . . .然而, 編制計(jì)劃很重要! Dwight Eisenhower, 19571. 分解未來狀態(tài)設(shè)計(jì)為“

11、環(huán)”2. 列出每個(gè)環(huán)的精益改進(jìn)任務(wù)3. 確定每個(gè)精益改進(jìn)任務(wù)的時(shí)間進(jìn)度4. 確定誰負(fù)責(zé)5. 設(shè)置每個(gè)精益改進(jìn)任務(wù)的檢查日期一個(gè)實(shí)施計(jì)劃的例子原材料差的計(jì)劃很長的調(diào)整時(shí)間質(zhì)量問題生產(chǎn)線不均衡供應(yīng)商交貨差的培訓(xùn)溝通問題設(shè)備故障停機(jī)差的預(yù)測當(dāng)我們暴露了浪費(fèi)時(shí)，需要問題解決快速問題解決表格問題解決要做的清單可能的快速改進(jìn)車間(RIW)RIW的先決條件管理層培訓(xùn)精益企業(yè)確認(rèn)合作和基線競爭力組織合作指導(dǎo)小組專用資源現(xiàn)有計(jì)劃PQ潛在問題分析/ 模范生產(chǎn)線選擇溝通計(jì)劃價(jià)值流圖析第一個(gè)車間: 創(chuàng)造景象RIW的內(nèi)容是什么通過點(diǎn)的持續(xù)改進(jìn)來實(shí)施工序點(diǎn)的持續(xù)改進(jìn)價(jià)值流愿景計(jì)劃做檢查行動(dòng)溝通目視板的例子現(xiàn)狀圖未來狀態(tài)圖

12、關(guān)鍵指標(biāo)指標(biāo)追蹤指標(biāo)追蹤指標(biāo)追蹤行動(dòng)計(jì)劃 (甘特)規(guī)劃變更 (之后)規(guī)劃變更 (之前)Audit & stabilize value stream improvements我們?nèi)绾潍@得未來狀態(tài)概念的好處?管理層選擇戰(zhàn)略性價(jià)值流。 描述業(yè)務(wù)需求、時(shí)間進(jìn)度和資源繪制現(xiàn)狀圖繪制未來圖 (最多12個(gè)月)量化機(jī)會制定和溝通實(shí)施計(jì)劃：-實(shí)施項(xiàng)目-時(shí)間進(jìn)度-責(zé)任-關(guān)鍵衡量指標(biāo)實(shí)施檢查(每天、每周、雙周)溝通變更從這里開始評估和穩(wěn)定 價(jià)值流改進(jìn)評估經(jīng)常地、經(jīng)常地、堅(jiān)持不懈地 評估和監(jiān)控WIP的水平正常嗎?操作員遵循標(biāo)準(zhǔn)工作嗎 . . . 不同班次都這樣嗎?一線主管在評估和保持變更中起著重要的作用Celebrate successRelease resources我們?nèi)绾潍@得未來狀態(tài)概念的好處?管理層選擇戰(zhàn)略性價(jià)值流。 描述業(yè)務(wù)需求、時(shí)間進(jìn)度和資源繪制現(xiàn)狀圖繪制未來圖 (最多12個(gè)月)量化機(jī)會制定和溝通實(shí)施計(jì)劃：-實(shí)施項(xiàng)目-時(shí)間進(jìn)度-責(zé)任 -關(guān)鍵衡量指標(biāo)實(shí)施檢查(每天、每周、雙周)溝通變更評估和穩(wěn)定 價(jià)值流改進(jìn)從這里開始慶祝成功釋放資源我們?nèi)绾文軌蛉〉梦磥頎顟B(tài)概念的好處?堅(jiān)持價(jià)值流改進(jìn)系統(tǒng)，設(shè)定目標(biāo)、溝通狀態(tài)和分配責(zé)任管理層選擇戰(zhàn)略性價(jià)值流。 描述業(yè)務(wù)需求、時(shí)間進(jìn)度和資源繪制現(xiàn)狀圖繪制未來圖 (最多12個(gè)月)量化機(jī)會制定和溝通實(shí)施計(jì)劃：-實(shí)施項(xiàng)目-時(shí)間