薪酬制度主體方案-考核系統(tǒng)ppt課件

1、薪酬制度主體方案-考核系統(tǒng)一新的薪酬分配制度要建立一個科學(xué)、完好的考核系統(tǒng)，經(jīng)過客觀、準確的評價，給每一個員工確定合理的外在報酬程度工資，還要給員工一個完好的公正客觀的評價，既處理了員工的外在報酬，也滿足了員工的內(nèi)在心思需求，使員工處在良好的精神形狀下任務(wù)，使員工真正了解以下六者之間的關(guān)系：上級目的崗位方案崗位實施直屬上級考核隔級確認報酬考核信息溝通.薪酬制度主體方案-考核系統(tǒng)二考核系統(tǒng)單位考核個人考核考核結(jié)果運用分數(shù)利潤與工資總額掛鉤超額利潤按比例提成轉(zhuǎn)化為工資總額增減額度崗位考核條例管理人員的考核銷售人員的考核研發(fā)人員的考核工人的考核中級管理人員考核“PSC考核方法銷售數(shù)量與費用考核方法工

2、程考核方法計時計件考核方法按簽署目的責(zé)任書年終評價方法管理目的考核(業(yè)績考核細那么)運營目的考核(運營目的).薪酬制度主體方案-考核系統(tǒng)三單位月工資總額確實定對運營目的考核結(jié)果的運用以利潤目的衡量工廠業(yè)績并作為測算工資總額最重要的根據(jù),具有合理性與靈敏性,使中層管理者清醒認識到,完成或?qū)崿F(xiàn)了多少利潤能得到多少工資總額,使員工真實、及時覺得到本人的切身利益與企業(yè)效益是嚴密相連的，個人的報酬與企業(yè)的勝利是結(jié)合在一同的對管理目的考核的運用由公司薪酬考核委員會根據(jù)公司業(yè)績考核規(guī)那么每月進展一次考核，公司業(yè)績考核規(guī)那么是薪酬考核委員會衡量單位績效的一把規(guī)范尺子，經(jīng)過這把尺子丈量、調(diào)整單位的工資總額利潤D

3、P工資100%80%50%40%41%75%100%P=工資基數(shù)*30%P=工資基數(shù)*(利潤實現(xiàn)-5%)P=工資基數(shù)*利潤實現(xiàn)率P=工資基數(shù)+超額凈利潤*(70%-100%)0注：工資基數(shù)為完成年度目的應(yīng)得的工資總額此方案表達的幾個特點： 當(dāng)單位利潤只完成50%時，工資總額只能限制在30%以內(nèi) 單位利潤只完成50%-80%之間時，工資總額遭到5%的懲罰 當(dāng)單位利潤完成80%-100%之間時，才干按同比立提工資總額當(dāng)利潤超越100%時，按不同增值區(qū)間獲取不同獎勵比例，在這里表達重獎與重罰并舉的原那么工廠工資總額確實定方法.薪酬制度主體方案-考核系統(tǒng)四個人考核工資與考核結(jié)果的運用 根據(jù)不同的崗位性質(zhì)，采用不同的業(yè)績評價方法。 根據(jù)不同類他人員的分配政策，采用不同的考核方法，強調(diào)多勞多得和績優(yōu)者多得考核根本原那么考核內(nèi)容與任務(wù)方案相一致考核規(guī)范與崗位考核條例相一致考核規(guī)范、制度、工程、內(nèi)容、程序、目的公開化、規(guī)范化推行全員量化考核考核信息必需反響，構(gòu)成如下管理鏈考核方式逐級考核隔計確認雙向溝通考核目的考核結(jié)果真實、客觀、公