《工作總結(jié)》word版

1、致 余總影送總經(jīng)辦發(fā)出PMC部日期23-Jan-2008主題2007年P(guān)MC部門工作匯報(bào)編號(hào)PMC08012301余總：您好！過(guò)去的二00七年是我們宇宙公司忙碌的一年也是收獲的一年公司整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)朝著穩(wěn)定和更加規(guī)范的預(yù)定計(jì)劃前進(jìn)各項(xiàng)工作計(jì)劃也得到有效落實(shí)產(chǎn)量穩(wěn)中有增。我們部門也一樣在生產(chǎn)任務(wù)緊、壓力大的情況下部門全體人員共同努力、積極投入有計(jì)劃地開展各項(xiàng)工作配合其它各部門共同完成了公司年產(chǎn)量6000米的總體生產(chǎn)目標(biāo)?；仡欉^(guò)去展望新的開始總結(jié)經(jīng)驗(yàn)繼續(xù)朝著更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)奮進(jìn)。下面向您匯報(bào)本部門過(guò)去一年的工作計(jì)劃和部門目標(biāo)達(dá)成情況，同時(shí)對(duì)來(lái)年重點(diǎn)工作進(jìn)行初步規(guī)劃請(qǐng)您抽空審閱指導(dǎo)並提出寶貴建議衷心感謝

2、此致敬意 匯報(bào)人曾慶華 日 期2008-1-23目 錄目錄內(nèi)容描述 第1頁(yè)一2007年水平機(jī)訂單生產(chǎn)及產(chǎn)量情況 .第23頁(yè)二HKL機(jī)組訂單出貨情況 第47頁(yè)三水平機(jī)塑膠段與金屬段總量對(duì)情況 .第8頁(yè)四HKP零件訂單出貨情況 第910頁(yè)五部門資源配置情況 .第11頁(yè)六MC物料計(jì)劃及控制情況 .第1213頁(yè)七貨倉(cāng)工作匯報(bào) 第1314頁(yè)八海關(guān)帳務(wù)情況 第14頁(yè)九08年工作重點(diǎn)與規(guī)劃 .第1518頁(yè) 一、HKL（水平機(jī)）訂單生產(chǎn)及產(chǎn)量情況:截止12月31日07年生產(chǎn)完成總產(chǎn)量：5968.7米，同比06年(5256.3米)增長(zhǎng)13.55% 其中水平機(jī)組5424.4米，同比06年(4929.1米)增長(zhǎng)10

3、.05%；周邊設(shè)備619套，同比06年(348套) 增長(zhǎng)77.87%。上半年因生產(chǎn)偏淡季訂單量不足加上機(jī)加零件在07年春節(jié)期間未做適當(dāng)?shù)膬?chǔ)備計(jì)劃，致使上半年（特別是4-6月份）產(chǎn)量受到一定嚴(yán)重影響，4-6月份三個(gè)月總共才完成水平機(jī)組1031米，這是今年水平機(jī)產(chǎn)量未能達(dá)成6000米目標(biāo)的主要原因。幸好公司上下及時(shí)意識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性，並努力扭轉(zhuǎn)低縻局面，通過(guò)各部門不懈努力，找出瓶頸，優(yōu)化流程，加大控制力度，從7月份開始訂單量明顯加大了，產(chǎn)能迅速提升，平均每月均達(dá)600米以上。1.06年與07年產(chǎn)量對(duì)比分析:具體見下表06年07年產(chǎn)量對(duì)照表水平機(jī)組(米)周邊設(shè)備(套)總產(chǎn)量(米)06年07年增長(zhǎng)率0

4、6年07年增長(zhǎng)率06年07年增長(zhǎng)率1月份249.8282.613.12%142578.57%5256.35968.713.55%2月份252.4213.1-15.58%141935.71%3月份384.8362.4-5.82%263742.31%4月份410.0295.2-28.01%2722-18.52%5月份472.6343.2-27.37%384518.42%6月份419.0393.4-6.12%2143104.76%7月份438.8505.015.10%334124.24%8月份470.8601.127.69%4089122.50%9月份488.3617.526.46%468482.6

5、1%10月份464.8611.431.55%2384265.22%11月份479.1585.322.17%284457.14%12月份398.7614.154.04%3886126.32%合 計(jì)4929.15424.410.05%34861977.87%2. 機(jī)組類型分析:07年整體機(jī)組在發(fā)展優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目的同時(shí)，穩(wěn)步提升高精產(chǎn)品，高附加值設(shè)備數(shù)量也在逐步增長(zhǎng)在進(jìn)一步完善火山灰磨板機(jī)、AOI/VS機(jī)、除膠渣機(jī)、噴砂機(jī)的基礎(chǔ)上還新開發(fā)了LCD、水平沉銅線等高新項(xiàng)目。具體見下表06年07年機(jī)組類型分析表機(jī)組類型2006年2007年增長(zhǎng)率機(jī)組類型2006年2007年增長(zhǎng)率沉銀機(jī)6716.67%DES機(jī)32

6、3612.50%抗氧化機(jī)111863.64%除膠渣機(jī)24100.00%化學(xué)洗板機(jī)2219-13.64%AOI.VS機(jī)283525.00%棕化機(jī)2724-11.11%噴砂機(jī)621250.00%磨板機(jī)145118-18.62%LCD機(jī)01新機(jī)型火山灰磨板機(jī)3927-30.77%水平沉銅線02新機(jī)型SES機(jī)1413-7.14%機(jī)組類型圖表分析：二、HKL（水平機(jī)）訂單出貨情況：1.產(chǎn)品出貨量分析:截止12月31日，07年度共出貨水平機(jī)組5240.2米，同比06年(4880.1米)增長(zhǎng)7.38%；周邊設(shè)備591套，同比06年(330套) 增長(zhǎng)79.09%。具體見附表：06年07年出貨量對(duì)照表水平機(jī)組(

7、米)周邊設(shè)備(套)2006年2007年增長(zhǎng)率2006年2007年增長(zhǎng)率1月份326.7169.4-48.14%1610-37.50%2月份312.4151.3-51.58%1712-29.41%3月份364.7116.4-68.09%2511-56.00%4月份251.099.8-60.22%2012-40.00%5月份183.3554.0202.27%1970268.42%6月份347.1456.131.40%2561144.00%7月份556.7634.613.99%304860.00%8月份588.1702.819.50%3088193.33%9月份504.9717.942.18%438

8、495.35%10月份550.8690.025.27%488679.17%11月份473.7163.4-65.51%101220.00%12月份420.8784.786.46%4797106.38%合 計(jì)4880.15240.27.38%33059179.09% 水平機(jī)組出貨量圖表分析： SKIPIF 1 0 周邊設(shè)備出貨量圖表分析： SKIPIF 1 0 2.客戶群資料對(duì)比分析:隨著業(yè)務(wù)市場(chǎng)的逐步深入我司的客戶群體份額也在悄然轉(zhuǎn)變?nèi)A東地區(qū)客戶所占的產(chǎn)品份額在不斷上升其中以臺(tái)商客戶群尤為突出。a.按區(qū)域分類：具體見附表06年07年客戶地區(qū)分析表客戶類型2006年銷售量(米)銷售比例客戶類型20

9、07年銷售量(米)銷售比例華東地區(qū)1752.435.91%華東地區(qū)2320.844.29%其它3127.764.09%其它2919.455.71%圖表分析：b.類型分析：具體見附表06年07年客戶類型分析表客戶類型2006年銷售量(米)銷售比例客戶類型2007年銷售量(米)銷售比例臺(tái)商1923.439.41%臺(tái)商2343.744.73%其它2956.760.59%其它2896.555.27%圖表分析：3.訂單按時(shí)出貨達(dá)成率統(tǒng)計(jì):2007年HKL機(jī)組訂單交貨達(dá)成分析表(目標(biāo)：每月不低於96.5%)月份出貨總量(Pcs)按期交貨(Pcs)達(dá)成率原 因 分 析備 注1月343397.06%楊氏綜合H

10、KL4407因工程更改影響交期達(dá)標(biāo)2月2828100.00%無(wú)達(dá)標(biāo)3月302790.00%超毅HKL4490/4493樂(lè)健HKL004776因工程更改影響交期不達(dá)標(biāo)4月322268.75%珠海方正HKL005044-45意力HKL004985-86超毅HKL4492因工程更改影響交期科盈HKL004980興森快捷HKL004886皆利士HKL004874-75運(yùn)豐HKL005046因生產(chǎn)進(jìn)度延遲而影響交期不達(dá)標(biāo)5月10810799.07%達(dá)進(jìn)HKL004975因生產(chǎn)進(jìn)度延遲而影響交期達(dá)標(biāo)6月1048177.88%滬士HKL004849-50珠海方正HKL004881-85/4933/4950因

11、工程更改及生產(chǎn)進(jìn)度延遲而影響交期凌智HKL004918-27因工程圖紙延遲而影響交期領(lǐng)躍HKL004945-46勝得HKL004838-39因生產(chǎn)進(jìn)度延遲而影響交期不達(dá)標(biāo)7月918290.11%珠海方正HKL005064-70玉成HKL005129/5132因生產(chǎn)進(jìn)度延遲而影響交期不達(dá)標(biāo)8月14612786.99%銘旺HKL005096005114因生產(chǎn)進(jìn)度延遲而影響交期不達(dá)標(biāo)9月13512491.85%安柏HKL00531517、19、2126,28因生產(chǎn)進(jìn)度延遲而影響交期不達(dá)標(biāo)10月13012797.69%榮信HKL005493-95因生產(chǎn)進(jìn)度延遲而影響交期達(dá)標(biāo)11月262284.62%廣

12、州美維HKL00512326因工程更改而影響交期不達(dá)標(biāo)12月14712685.7%弘亞HKL005614,47-56,60瀚宇博德HKL005597-5600,5612-13因工程更改而影響交期百碩HKL005735-38因生產(chǎn)進(jìn)度延遲而影響交期不達(dá)標(biāo)合計(jì)101190689.61%目標(biāo)達(dá)成情況不達(dá)標(biāo)三、水平機(jī)塑膠段與金屬段總量對(duì)比情況：從06年底開始退膜段已由金屬機(jī)身改為塑膠機(jī)身所以07年的水平機(jī)組金屬段落與06年相比下降比例較大。具體見附表：06-07年度水平機(jī)塑膠段與金屬段總量對(duì)比表月份2006年2007年總長(zhǎng)度(米)塑膠長(zhǎng)(米)比例（%）金屬長(zhǎng)(米)比例（%）總長(zhǎng)度(米)塑膠長(zhǎng)(米)比例

13、（%）金屬長(zhǎng)(米)比例（%）1249.8179.271.8%70.628.2%282.6213.975.7%68.724.3%2252.4178.470.7%74.129.3%213.1165.377.6%47.822.4%3384.8244.163.4%140.736.6%362.4282.277.9%80.222.1%4410.0302.573.8%107.526.2%295.2205.869.7%89.430.3%5472.6302.063.9%170.536.1%343.2252.473.5%90.926.5%6419.0266.963.7%152.136.3%393.4292.974

14、.4%100.525.6%7438.8285.365.0%153.535.0%505.0389.777.2%115.322.8%8470.8321.368.3%149.431.7%601.1434.872.3%166.327.7%9488.3364.874.7%123.525.3%617.5476.777.2%140.822.8%10464.8316.068.0%148.832.0%611.4474.377.6%137.022.4%11479.1321.267.0%157.933.0%585.3473.480.9%112.019.1%12398.7295.174.0%103.626.0%614

15、.1456.574.3%157.625.7%合計(jì)4929.13376.968.5%1552.231.5%5424.44117.975.9%1306.524.1%圖表分析：四、 HKP（零件）訂單出貨情況：截止12月31日07年度生產(chǎn)完成並出貨HKP訂單共計(jì)2661份同比06年(2593份)增長(zhǎng)2.62%。07年影響HKP訂單按期交貨的原因主要集中在以下四點(diǎn)：業(yè)務(wù)下單所提供的信息資料不夠準(zhǔn)確且不及時(shí)大部份物料采購(gòu)周期較長(zhǎng)貨倉(cāng)沒(méi)有做適當(dāng)?shù)膬?chǔ)備而客戶所給周期較短采購(gòu)來(lái)料不良退貨后供應(yīng)商未能及時(shí)補(bǔ)貨生產(chǎn)加工延誤未能按期完成。具體見附表06年07年HKP訂單統(tǒng)計(jì)對(duì)照表月份06年07年增長(zhǎng)率月份06年07

16、年增長(zhǎng)率1月17622728.98%7月16121231.68%2月1811831.10%8月19524927.69%3月221214-3.17%9月16821729.17%4月234227-2.99%10月201192-4.48%5月19020910.00%11月20725925.12%6月236226-4.24%12月17724638.98%合計(jì)2347266113.38%圖表分析：HKP訂單交貨目標(biāo)達(dá)成情況統(tǒng)計(jì)：2007年HKP訂單交貨達(dá)成分析表（目標(biāo)：每月不低於97%）月份出貨總量(Pcs)按期交貨(Pcs)達(dá)成率原 因 分 析備注1月22722498.68%HKP15649因采購(gòu)量小

17、。HKP15649因工藝問(wèn)題HKP15590客戶科惠要求與機(jī)組一起出貨。達(dá)標(biāo)2月18318098.36%HKP15774科惠因缺葉輪加工延誤HKP15701安柏業(yè)務(wù)提供加工周期太短HKP15818因業(yè)務(wù)未能及時(shí)提供加工資料達(dá)標(biāo)3月21421098.13HKP15983依頓因采購(gòu)周期過(guò)長(zhǎng)HKP15995運(yùn)豐因采購(gòu)周期過(guò)長(zhǎng)HKP16090四海因加工延誤HKP16069科惠生產(chǎn)延誤達(dá)標(biāo)4月22722398.24%HKP16155運(yùn)豐因加工部延誤HKP16180紅板因采購(gòu)延誤HKP16242安柏回加工部延誤HKP26210科榮因業(yè)務(wù)提供資料延誤達(dá)標(biāo)5月20920698.56%HKP016431凌智采購(gòu)

18、未能及時(shí)購(gòu)貨HKP016367忠毅加工周期HKP016449聚真來(lái)貨不良達(dá)標(biāo)6月22622298.23%HKP016399運(yùn)豐來(lái)貨不良HKP016425勝得海外采購(gòu)周期長(zhǎng)HKP016385建業(yè)采購(gòu)周期過(guò)長(zhǎng)HKP016771領(lǐng)耀采購(gòu)未能按時(shí)返貨達(dá)標(biāo)7月21220998.58%HKP016856邦基來(lái)料不良HKP016715凌智多次來(lái)料不良HKP016977勝得海外采購(gòu)周期長(zhǎng)達(dá)標(biāo)8月24923895.58%HKP017053邦基采購(gòu)未能按時(shí)返貨HKP17051聯(lián)成缺貨客戶交期過(guò)短HKP017062聚真沒(méi)貨采購(gòu)周期達(dá)不到客戶交期HKP017136采購(gòu)周期無(wú)法滿足客戶要求HKP017003香港采購(gòu)交期

19、過(guò)長(zhǎng)不達(dá)標(biāo)9月21721398.15%HKP17371科惠采購(gòu)周期延誤HKP017453宏俐生產(chǎn)延誤HKP017160勝得采購(gòu)周期過(guò)長(zhǎng)HKP17047邦基采購(gòu)周期不能滿足客戶要求達(dá)標(biāo)10月19218897.91%HKP17481國(guó)義海外采購(gòu)周期過(guò)長(zhǎng)HKP16857加工周期過(guò)長(zhǎng)HKP017594高匯來(lái)貨多次判退HKP017624因缺料延誤達(dá)標(biāo)11月25925096.53%HKP017499科惠因采購(gòu)困難HKP017110勤基生產(chǎn)加工周期過(guò)長(zhǎng)HKP017594高匯因來(lái)料不良HKP017544科惠因香港采購(gòu)HKP017977奧蒂瑪因缺料HKP017318建生因海外采購(gòu)不達(dá)標(biāo)12月24623796.3

20、4%HKP018034景旺因業(yè)務(wù)資料問(wèn)題HKP018102因采購(gòu)周期過(guò)長(zhǎng)HKP018076建生因加工周期與客戶要求不符HKP018117 KANSAI因缺料延期HKP018080邦基因生產(chǎn)不良不達(dá)標(biāo)合計(jì)2661260097.77%目標(biāo)達(dá)成情況達(dá)標(biāo)五、部門資源配置情況：1.部門組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)分工情況：2007年P(guān)MC部門組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)分工與06年相比有所變化，主要是因?yàn)镋RP管理系統(tǒng)上線後為了與生產(chǎn)部平衡領(lǐng)料管理，貨倉(cāng)增加了一個(gè)物料配送組（送料班）；另外，因公司華東辦事處的成立而增加了華東倉(cāng)（華東倉(cāng)于12月份移交給東莞宇宙管理），緊接著又因成品存儲(chǔ)需要成立了坪地成品倉(cāng)，部門的職責(zé)分工也相應(yīng)有所變

21、化（詳見附表1.：部門組織架構(gòu)圖）。2.人員及其它資源配置情況：由於以上組織結(jié)構(gòu)的變化，加上成品倉(cāng)轉(zhuǎn)坪地廠等一系列管理規(guī)劃上的調(diào)整，因此，整個(gè)部門在人員數(shù)量上比06年有所增加，由2006年的34人增加至46人（詳見附表1.：部門組織架構(gòu)圖）。另外，在設(shè)備及場(chǎng)地方面的資源配備也有所變化，首先我們分別在今年的6、7月份增購(gòu)了2臺(tái)機(jī)動(dòng)叉車，由於成品倉(cāng)現(xiàn)已轉(zhuǎn)到坪地廠，因此，成品的來(lái)回搬運(yùn)已不可避免，貨車的需求還望公司盡快考慮（東莞宇宙已購(gòu)1臺(tái)8頓貨車，但龍崗能用到的機(jī)會(huì)很少）；還有隨著產(chǎn)量的不斷提升，物料的進(jìn)出及儲(chǔ)存量也越來(lái)越大，現(xiàn)有的物料倉(cāng)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足物料收發(fā)及儲(chǔ)存的需要了。因此，物料倉(cāng)場(chǎng)地的擴(kuò)充

22、問(wèn)題已迫在眉睫。2007年P(guān)MC組織結(jié)構(gòu)PMC經(jīng)理曾慶華PC助理胡鵬MC高級(jí)助理黎果貨倉(cāng)主管尚明偉PMC主管劉繼英貨倉(cāng)文員陳子艷 存貨倉(cāng)：10人班長(zhǎng)：邱仕銀搬運(yùn)班： 8人(規(guī)劃10）班長(zhǎng)：陳書華MC助理湯建飛 船務(wù)助理陳敏華 PMC助理張喜紅PMC助理徐 方開料班：7人班長(zhǎng)：曾溪生MC助理?xiàng)钯e賓收貨班：4人班長(zhǎng)：雷春根華東倉(cāng)助理吳針保送料班：3人（規(guī)劃4人）副班長(zhǎng)：胡漢生船務(wù)文員顧金牛 坪地倉(cāng)：1人楊國(guó)強(qiáng)：六、MC物料計(jì)劃及控制情況：2007年112月份共發(fā)出SIC采購(gòu)需求單127份請(qǐng)購(gòu)單632份全年共計(jì)：759份平均每天發(fā)出2.43份需求單。上半年物料計(jì)劃基本正常能最大限度地滿足生產(chǎn)計(jì)劃需要

23、下半年出現(xiàn)比較多較嚴(yán)重的欠料情況具體統(tǒng)計(jì)如下：1.MC采購(gòu)需求單目標(biāo)統(tǒng)計(jì)：MC采購(gòu)需求單達(dá)成目標(biāo)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)(2007年1月到12月)需求單發(fā)出情況單位:份SIC采購(gòu)需求單127請(qǐng)購(gòu)單632國(guó)外采購(gòu)需求單 合計(jì)：759實(shí)際平均每三天發(fā)出需求單份數(shù)3 目標(biāo)要求每3天發(fā)出1份需求單目標(biāo)完成情況達(dá)標(biāo)2.MC按時(shí)到料目標(biāo)達(dá)成統(tǒng)計(jì)：2007年MC物料到貨分析表（目標(biāo)：每月不超過(guò)2次）月 份未準(zhǔn)時(shí)到貨次數(shù)(Pcs)日期原 因 分 析備 注1月22007/1/18原色PP板20MM從HKL4737開始,造成生產(chǎn)待料8天 達(dá)標(biāo)PP活接球閥/11/2共10個(gè),造成生產(chǎn)待料16天2月22007/2/72007/2/1

24、3950W風(fēng)機(jī),因來(lái)料不良,造成生產(chǎn)待料2天齒輪軸承204-12UCFL因生產(chǎn)領(lǐng)料單編碼有誤,生產(chǎn)未領(lǐng)到料！達(dá)標(biāo)3月22007/3/82007/3/92芯防水線制作微動(dòng)開關(guān),因訂購(gòu)點(diǎn)設(shè)置有問(wèn)題OPTIMA字樣絲印網(wǎng),因采購(gòu)回來(lái)不良,造成生產(chǎn)待料1天達(dá)標(biāo)4月22007/4/32007/4/1UCE-395因工程更改,造成生產(chǎn)待料2天標(biāo)牌板,白面藍(lán)底因倒沖倉(cāng)問(wèn)題,造成待料8天達(dá)標(biāo)5月無(wú)欠料達(dá)標(biāo)6月12007/6/27UCE-293A/B/C因給供應(yīng)商周期不夠,造成生產(chǎn)待料1天達(dá)標(biāo)7月22007/7/182007/7/26PP喉管/OD225因工程更改,造成生產(chǎn)待料3天PP活接/1-1/2-50mm

25、/GF因工程更改用量加大,造成待料3天達(dá)標(biāo)8月42007/8/72007/8/26250原色PP棒,因采購(gòu)不利,造成待料24天齒輪變速腳座電機(jī)MCN/1/4HP1:50380VAC接線盒右,造成待料8天第六批HKP外發(fā)加工的磨轆軸拖了2個(gè)多月才完成，影響HKP16857出貨。SST喉箍（ABA）：供應(yīng)商供貨質(zhì)量不穩(wěn)定，經(jīng)常更換供應(yīng)商，導(dǎo)致缺料不達(dá)標(biāo)9月52007/9/132007/9/11UCE-301噴咀,因采購(gòu)不利,造成待料,已影響0058/62/5491計(jì)數(shù)器20個(gè),因工程對(duì)此批需更改參數(shù),故出貨遺留25 SST棒料嚴(yán)重缺料影響生產(chǎn)精鑄件（6”/8”過(guò)濾器卡環(huán)和SST定位套）嚴(yán)重缺料影響

26、生產(chǎn)200/150的PVC棒料PMC跟時(shí)不力致導(dǎo)致缺料不達(dá)標(biāo)10月62007/10/62007/10/5UCE-418噴淋泵頭因工程設(shè)計(jì)有問(wèn)題,造成待料,影響4623/5123250PP棒因采購(gòu)不利,造成批量待料6”過(guò)濾器卡環(huán)，因半年計(jì)劃采購(gòu)換人PMC未能及時(shí)與采購(gòu)員結(jié)清數(shù)量導(dǎo)致缺料PVC喉膠水：來(lái)料不良，采購(gòu)更換供應(yīng)商導(dǎo)致缺料陶瓷噴咀(UCE-301/UCE-T012)：供應(yīng)商質(zhì)量不穩(wěn)定，來(lái)料不良導(dǎo)致缺料銀傑風(fēng)機(jī)：因東莞廠貨款問(wèn)題供應(yīng)商不肯發(fā)貨導(dǎo)致缺料不達(dá)標(biāo)11月52007/11/192007/11/2045#鋼/16x1326,工程部下發(fā)圖紙慢了,導(dǎo)致采購(gòu)周期不夠!250PP棒因采購(gòu)不利,

27、造成批量待料電流互感器，采購(gòu)跟進(jìn)不及時(shí)，PMC跟催不力導(dǎo)致缺料導(dǎo)電率控制器采購(gòu)跟進(jìn)不及時(shí)，PMC跟催不力導(dǎo)致缺料AOI/VS機(jī)用的THK滑座：采購(gòu)漏下PO，PMC未及時(shí)發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致缺料不達(dá)標(biāo)12月82007/12/112007/12/21Aqua控制器全套 510,增加物料,導(dǎo)致采購(gòu)周期不夠!UCE-454A/B,新物料,造成批量遺留(三天)壓力表04Kg/07Kg，計(jì)劃做晚導(dǎo)致缺料銅粉過(guò)濾器用角鋼，計(jì)劃做晚導(dǎo)致缺料三片式SST軸承，截?cái)?shù)不清未及時(shí)退貨補(bǔ)貨導(dǎo)致缺料進(jìn)口PVC板料（10mm/15mm/20mm/）因供應(yīng)商來(lái)錯(cuò)料導(dǎo)致缺料Inter泵：采購(gòu)跟不及時(shí)導(dǎo)致缺料AOI/VS機(jī)用的空臺(tái)座架（上、

28、下）：采購(gòu)更換供應(yīng)商導(dǎo)致缺料不達(dá)標(biāo)合 計(jì)39月均3.25目標(biāo)達(dá)成情況不達(dá)標(biāo)七、貨倉(cāng)工作匯報(bào)： 縱觀整個(gè)2007年，貨倉(cāng)部的各項(xiàng)工作基本都是按原計(jì)劃在進(jìn)行並完成的，所取得的進(jìn)步也是有目共睹的，具體歸納如下： A.賬務(wù)方面：在完善手工賬冊(cè)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)帳務(wù)核查力度，並且具體落實(shí)相應(yīng)獎(jiǎng)懲制度，07年通過(guò)大家的共同努力，貨倉(cāng)的帳務(wù)準(zhǔn)確率有了一定的提高，主要表現(xiàn)在：整體準(zhǔn)確率達(dá)到了99%，達(dá)到并超過(guò)06年98.7%的準(zhǔn)確率，具體見下表統(tǒng)計(jì)：貨倉(cāng)目標(biāo)達(dá)成情況統(tǒng)計(jì)：a因管理不善致物料變質(zhì)或報(bào)廢事故每月不大于1次：1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月0次0次0次0次0次1次1次0次0次

29、0次0次0次達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)目標(biāo)達(dá)成情況：達(dá)標(biāo)b每月盤點(diǎn)賬物不符率統(tǒng)計(jì)（目標(biāo)：整體不超過(guò)3.5%，電器不超過(guò)1%）月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月整體0.00%1.00%1.00%0.00%0.00%2.00%1.00%0.00%0.98%0.00%0.00%0.00%電器-達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo) 目標(biāo)達(dá)成情況：達(dá)標(biāo)B. 成品轉(zhuǎn)移方面：因下半年生產(chǎn)量急劇提升，C棟一樓成品倉(cāng)已基本轉(zhuǎn)為生產(chǎn)車間；龍崗廠成品倉(cāng)整體倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)際容量不到400平方米(只擺放150米水平機(jī))，根本不能滿足我們?cè)庐a(chǎn)量600米的實(shí)際需要。為此，我

30、們專門組建坪地廠搬運(yùn)班負(fù)責(zé)坪地新廠與龍崗廠間機(jī)組設(shè)備轉(zhuǎn)運(yùn)。從而有效解決我們生產(chǎn)高峰期場(chǎng)地周轉(zhuǎn)壓力，有效地保障了生產(chǎn)有序進(jìn)行；C.07年貨倉(cāng)在管理制度的提升級(jí)方面也做了不少努力:1) 我們專門組建送料班，對(duì)生產(chǎn)部走ERP系統(tǒng)領(lǐng)料之物料實(shí)行配送到車間，有效地保障了發(fā)料的及時(shí)性； 使物料發(fā)放運(yùn)作更具計(jì)劃性與合理性；2) 進(jìn)一步完善貨倉(cāng)“出入倉(cāng)登記”制度，從而更進(jìn)一步地加強(qiáng)了貨倉(cāng)門禁制度，使得收料發(fā)料程序進(jìn)一步趨于規(guī)范，物料的進(jìn)出倉(cāng)控制力度進(jìn)一步加強(qiáng)； 3) 通過(guò)部門內(nèi)部培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)化教育，使得成品班成員安全搬運(yùn)意識(shí)有進(jìn)一步提高，為今年出貨高峰期提供了安全有力的裝卸保障。八海關(guān)帳務(wù)進(jìn)度情況： 截止到0

31、7年底已完成到第十個(gè)合同(合同號(hào)NO.:L2005-0839) 之海關(guān)進(jìn)出帳務(wù)處理，從第十一個(gè)合同(合同號(hào)NO.:L2006-0687)開始以後所有海關(guān)帳務(wù)已轉(zhuǎn)包給專業(yè)的財(cái)務(wù)公司處理。九08年工作重點(diǎn)與規(guī)劃：根據(jù)以上07年工作總結(jié)及部門各項(xiàng)工作目標(biāo)達(dá)成情況的統(tǒng)計(jì)結(jié)果，結(jié)合08年公司總體目標(biāo)與規(guī)劃，我部2008年主要要做好以下工作規(guī)劃：1.以人為本、加強(qiáng)培訓(xùn)、加大執(zhí)行力努力推行全面績(jī)效考核：人是每一個(gè)部門（集體）裡面最基本、最活躍、而且是潛力最大的資源，因此要想提高部門的整體運(yùn)作能力就得以人為本，最大限度地發(fā)揮每一個(gè)人的積極性及潛在能力。具體要從以下方面著手加強(qiáng)：a.不斷提升部門（班組）的工作目

32、標(biāo)，對(duì)現(xiàn)已能達(dá)到或者已經(jīng)超過(guò)的舊的目標(biāo)進(jìn)行改善提升(如貨倉(cāng))，使其更有具挑戰(zhàn)性；b.對(duì)尚未達(dá)標(biāo)的目標(biāo)繼續(xù)努力達(dá)成，對(duì)已過(guò)時(shí)的目標(biāo)予以替換（如MC、PC）； c.在目標(biāo)充分量化的基礎(chǔ)上建立360度的考核數(shù)據(jù)收集平臺(tái)，（比如：貨倉(cāng)盤點(diǎn)的賬物不符率應(yīng)由財(cái)務(wù)部門提供考核數(shù)據(jù)，PC訂單交期達(dá)成情況應(yīng)由業(yè)務(wù)部門提供考核數(shù)據(jù)，MC欠料情況應(yīng)由生產(chǎn)部門提供考核數(shù)據(jù)，緊急采購(gòu)應(yīng)由采購(gòu)部門提供考核數(shù)據(jù)，服務(wù)態(tài)度應(yīng)由相關(guān)部門（人員）提供考核數(shù)據(jù)等等）。以便更加客觀地、全方位地對(duì)每一目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與評(píng)估；d.制定年度與季度培訓(xùn)計(jì)劃（包括內(nèi)部和外部培訓(xùn)），對(duì)職員工進(jìn)行崗位基本知識(shí)與技能培訓(xùn)，內(nèi)部除按計(jì)劃培訓(xùn)外還

33、須定期組織各類與本職工作相關(guān)的具體案例演示分析，讓每一位員工都能在親身參與及感受中學(xué)會(huì)處理各類異常（突發(fā)）問(wèn)題的思路與方法；e.建立暢通的內(nèi)外部信息溝通與傳達(dá)通道，公司要求及各部門信息能準(zhǔn)確及時(shí)地傳達(dá)到每一個(gè)必須知會(huì)並執(zhí)行的部門（人員），同時(shí)配以相應(yīng)的執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制，對(duì)不及時(shí)傳達(dá)信息或收到信息不予執(zhí)行的責(zé)任人進(jìn)行相關(guān)的責(zé)任追究；f.加強(qiáng)部門凝聚力、打造團(tuán)隊(duì)精神，通過(guò)組織一些集體活動(dòng)結(jié)合公司企業(yè)文化建設(shè)提高各職員工的集體榮譽(yù)感。2.繼續(xù)加強(qiáng)物料計(jì)劃與控制仍然是08年的工作重點(diǎn)之一：從以上對(duì)本年度目標(biāo)達(dá)成情況統(tǒng)計(jì)結(jié)果可以看出：2007年上半年物料計(jì)劃基本上能夠維持正常生產(chǎn)，可到了下半年面對(duì)訂單量加大

34、、交期緊急、產(chǎn)品質(zhì)量要求高等等一系列的壓力，加上采購(gòu)人員頻繁更換等一系列因素的影響，物料計(jì)劃雖然勉強(qiáng)滿足生產(chǎn)需要但大多數(shù)時(shí)間都疲於應(yīng)付，並未達(dá)到預(yù)定的計(jì)劃與控制目標(biāo)。為此物料計(jì)劃與控制工作仍將來(lái)年我部特別是MC小組的工作重點(diǎn)與難點(diǎn)之一，計(jì)劃從以下幾方面進(jìn)行加強(qiáng)改善：a.協(xié)同品質(zhì)部、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部等部門加強(qiáng)對(duì)物料供應(yīng)該商的資格評(píng)審，對(duì)每一種關(guān)鍵物料(如：ABB電機(jī)、PVC板、包膠轆、包膠PP管、SST接駁件、壓力表、啤塑零件及部份電器件等)至少須儲(chǔ)備一個(gè)合格供應(yīng)商，盡量將品質(zhì)不良問(wèn)題排除在外，從而在交期及品質(zhì)上確保物料的及時(shí)供應(yīng)；b.用量大、周期長(zhǎng)且品質(zhì)價(jià)格和使用相對(duì)穩(wěn)定的常規(guī)物料備足存貨，特別

35、是生產(chǎn)旺季盡量避免短缺（操作上可以采用做長(zhǎng)計(jì)劃，如半年計(jì)劃甚至一年計(jì)劃，這樣既可減少簽單量也有利用供應(yīng)商備貨及采購(gòu)成本上的節(jié)約）；而對(duì)於品質(zhì)、價(jià)格不穩(wěn)定且工程經(jīng)常更改的物料則要時(shí)刻關(guān)注其變化情況進(jìn)行適量訂購(gòu)，以免造成損失或物料呆滯現(xiàn)象；c.結(jié)合對(duì)ERP系統(tǒng)運(yùn)行一年來(lái)的總結(jié)，對(duì)物料相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（如安全庫(kù)數(shù)、采購(gòu)周期、倒沖物料等）進(jìn)行重新評(píng)估與調(diào)整設(shè)定，為物料計(jì)劃與控制工作提供更有效的作業(yè)平臺(tái)；d.適當(dāng)調(diào)整MC小組各計(jì)劃員的職責(zé)分工，盡可能地將物料計(jì)劃提前匯總，盡量避免緊急采購(gòu)與零散采購(gòu)；另外還須通過(guò)貨倉(cāng)及時(shí)準(zhǔn)確的盤點(diǎn)數(shù)據(jù)隨時(shí)把握庫(kù)存情況，盡最大努力控制庫(kù)存成本與呆滯物料的產(chǎn)生，對(duì)現(xiàn)已產(chǎn)生的庫(kù)存呆

36、滯物料一定要及時(shí)聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)部門盡快消化掉。3. HKP訂單交期控制問(wèn)題：根據(jù)07年度業(yè)務(wù)部管理評(píng)審報(bào)告中提出的“HKP訂單（零件銷售訂單）交期目標(biāo)未達(dá)成”，零件銷售業(yè)務(wù)因此有可能呈下降趨勢(shì)的結(jié)論，我部決定將HKP訂單交期控制問(wèn)題列入來(lái)年重點(diǎn)跟進(jìn)項(xiàng)目之一。計(jì)劃從以下幾方面加以改善及加強(qiáng)控制力度：a.加強(qiáng)報(bào)價(jià)過(guò)程的準(zhǔn)確率和及時(shí)率：總結(jié)過(guò)去幾年HKP零件銷售訂單在報(bào)價(jià)過(guò)程中出現(xiàn)的因?qū)蛻粜枨蟛幻鞔_而導(dǎo)致做錯(cuò)貨、買錯(cuò)貨、發(fā)錯(cuò)貨最終重來(lái)一次甚至幾次的現(xiàn)象，來(lái)年我們必須在報(bào)價(jià)這個(gè)環(huán)節(jié)上多下功夫，一定要準(zhǔn)確了解客戶真正需要什麼，如果涉及到技問(wèn)題業(yè)務(wù)員不能獨(dú)立解決的可以邀請(qǐng)工程部業(yè)務(wù)支持組一起參與協(xié)助，盡量做到報(bào)價(jià)準(zhǔn)確，以避免來(lái)回折騰浪費(fèi)時(shí)間（這點(diǎn)主要需由業(yè)務(wù)部來(lái)作出改善）；b.簡(jiǎn)化流程，提高HKP訂單全過(guò)程的運(yùn)作效率：目前HKP訂單制作全過(guò)程中耗時(shí)最多而且也是最有可能壓縮時(shí)間的環(huán)節(jié)是單據(jù)下發(fā)及簽核過(guò)程（采購(gòu)件簽單一般711天，加工件從下單到BOM表工藝生管下生產(chǎn)指令單制作部門一般35天），如果能夠把這一過(guò)程的運(yùn)作時(shí)間縮短