方案6-項(xiàng)目公司激勵(lì)方案ppt課件

1、永泰地產(chǎn)人力資源管理咨詢工程績(jī)效與薪酬管理報(bào)告第三階段2007年1月15日原新華信管理咨詢概述目的對(duì)工程公司根據(jù)工程詳細(xì)情況及考核結(jié)果進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)，以充分調(diào)開(kāi)工程團(tuán)隊(duì)任務(wù)的積極性，使其努力推開(kāi)工程按方案順利實(shí)施。獎(jiǎng)金提取前提工程應(yīng)在工程市場(chǎng)定位、盈利方式、投融資方案、工程目的利潤(rùn)、工程總體開(kāi)發(fā)方案明確且獲得北京公司同意的情況下開(kāi)展工程開(kāi)發(fā)任務(wù)，最終根據(jù)綜合考核結(jié)果進(jìn)展發(fā)放。工程公司的考核結(jié)果在到達(dá)合格及以上的情況下，工程團(tuán)隊(duì)獲得的獎(jiǎng)金額度將極具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。獎(jiǎng)金額度工程公司獎(jiǎng)金額度=提取基數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)考核系數(shù)適用范圍本鼓勵(lì)方法適用于工程公司全員，但不包含營(yíng)銷(xiāo)人員。目錄工程公司鼓勵(lì)方案工程公司獎(jiǎng)金額度確

2、實(shí)定工程公司業(yè)績(jī)考核目的工程公司獎(jiǎng)金的發(fā)放房地產(chǎn)企業(yè)常用的工程公司獎(jiǎng)金額度確定方法方式確定依據(jù)計(jì)算公式發(fā)放周期適用情況工程量法根據(jù)完成的工程量，如建安投資額或建筑面積，乘以一定系數(shù)提取獎(jiǎng)金目標(biāo)建安成本獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)總建筑面積獎(jiǎng)勵(lì)因子項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)入穩(wěn)定期，項(xiàng)目公司主要負(fù)責(zé)工程建設(shè)管理；持有型項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)銷(xiāo)售收入法根據(jù)以完成的銷(xiāo)售收入，提取一定比例獎(jiǎng)金額度項(xiàng)目總銷(xiāo)售額獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)根據(jù)銷(xiāo)售回款情況，按季度發(fā)放項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面運(yùn)作管理稅前利潤(rùn)法根據(jù)項(xiàng)目最終實(shí)現(xiàn)的稅前利潤(rùn)，提取一定比例獎(jiǎng)金額度項(xiàng)目稅前利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)項(xiàng)目竣工結(jié)算完成后發(fā)放開(kāi)拓型項(xiàng)目，項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)拿地，開(kāi)發(fā)建設(shè)。超額利潤(rùn)法項(xiàng)目最終凈利潤(rùn)額

3、，扣除目標(biāo)凈利潤(rùn)額，提取一定比例獎(jiǎng)金額度項(xiàng)目超額利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)項(xiàng)目竣工結(jié)算完成后發(fā)放項(xiàng)目公司在總部獲取土地后進(jìn)行開(kāi)發(fā)建設(shè)，項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)策劃及銷(xiāo)售。正略鈞策建議永泰地產(chǎn)根據(jù)各工程的實(shí)踐情況，采取工程量法或稅 前利潤(rùn)法確定獎(jiǎng)金額度項(xiàng)目公司特點(diǎn)采取的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)方式工程成本稅前利潤(rùn)酈城進(jìn)入穩(wěn)定期，項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)酒店持有型物業(yè)，投資回報(bào)期長(zhǎng)，且利潤(rùn)與后期的管理密切相關(guān)京香青科在已有土地上開(kāi)發(fā)項(xiàng)目天津開(kāi)拓型，需獨(dú)立拿地，開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售土地一級(jí)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目一般根據(jù)投資額給與一定開(kāi)發(fā)費(fèi)用工程公司獎(jiǎng)金額度=提取基數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)考核系數(shù)方法一、根據(jù)工程量確定獎(jiǎng)金額度適用情況 對(duì)承當(dāng)持有型物業(yè)建立的工程公司，根據(jù)工程量給予一定

4、獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金總額確實(shí)定 工程公司獎(jiǎng)金額度=目的建安本錢(qián)調(diào)整后獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)考核系數(shù) 或 工程公司獎(jiǎng)金額度=工程總建筑面積獎(jiǎng)勵(lì)因子考核系數(shù) 工程開(kāi)工結(jié)算后，根據(jù)工程建安總本錢(qián)，并結(jié)合進(jìn)度、質(zhì)量、本錢(qián)控制等關(guān)鍵業(yè)績(jī)目的完成情況，確定總獎(jiǎng)金額度 對(duì)分期開(kāi)發(fā)的工程，每期獨(dú)立結(jié)算工程獎(jiǎng)金額度發(fā)放方式 在工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成后，提早發(fā)放一定比例獎(jiǎng)金 在工程開(kāi)工結(jié)算后，根據(jù)工程考核結(jié)果，扣除一定比例的質(zhì)量保證金，剩余獎(jiǎng)金額度全部發(fā)放 在交房1年后，根據(jù)業(yè)主反響等情況，發(fā)放剩余獎(jiǎng)金額度方法二、根據(jù)利潤(rùn)確定獎(jiǎng)金額度適用情況 對(duì)承當(dāng)工程拓展職責(zé)，或工程謀劃、營(yíng)銷(xiāo)職責(zé)的工程公司，根據(jù)工程利潤(rùn)確定獎(jiǎng)金額度獎(jiǎng)金總額確實(shí)定 工程公司獎(jiǎng)

5、金額度=工程稅前利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)考核系數(shù) 工程開(kāi)工結(jié)算后，根據(jù)工程稅前利潤(rùn)額度，并結(jié)合進(jìn)度、目的利潤(rùn)、質(zhì)量等關(guān)鍵業(yè)績(jī)目的完成情況，確定總獎(jiǎng)金額度 對(duì)分期開(kāi)發(fā)的工程，每期獨(dú)立結(jié)算工程獎(jiǎng)金額度發(fā)放方式 在工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成后，根據(jù)考核情況，提早發(fā)放一定比例獎(jiǎng)金； 在工程開(kāi)工結(jié)算后，扣除一定比例的質(zhì)量保證金，剩余獎(jiǎng)金額度全部發(fā)放； 在交房1年內(nèi)，根據(jù)業(yè)主反響等情況，發(fā)放剩余獎(jiǎng)金額度。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程公司稅前利潤(rùn)提成額度確實(shí)定，取決于三個(gè)方面的要素對(duì)于實(shí)現(xiàn)或超越目的利潤(rùn)的工程公司根據(jù)利潤(rùn)情況予以獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)不斷超越，多超多獎(jiǎng)充分思索市場(chǎng)的艱苦變化給工程的利潤(rùn)帶來(lái)的影響，根據(jù)市場(chǎng)要素對(duì)原定目的利潤(rùn)進(jìn)展調(diào)整不同的工

6、程有其固有特點(diǎn)，根據(jù)工程的重要性程度和實(shí)現(xiàn)超額利潤(rùn)的難易程度，設(shè)立不同的提成比例調(diào)整系數(shù)，以表達(dá)鼓勵(lì)的公平性工程公司稅前利潤(rùn)獎(jiǎng)金額度的計(jì)算 工程公司利潤(rùn)提成額 =工程稅前利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)2%-4%考核系數(shù)提成比例根據(jù)房地產(chǎn)市場(chǎng)的實(shí)際情況，針對(duì)一切工程制定一致額度以行業(yè)平均稅前利潤(rùn)率程度15%為根底而提成比例調(diào)整系數(shù)那么根據(jù)不同工程的特殊情況，分別予以確定闡明第一步是確定稅前利潤(rùn)提成基數(shù)，工程獎(jiǎng)金的發(fā)放要剔除艱苦市場(chǎng)要素對(duì)利潤(rùn)的影響艱苦市場(chǎng)要素影響 實(shí)踐利潤(rùn)提成基數(shù)-=對(duì)于由工程公司進(jìn)展拓展獲取土地開(kāi)發(fā)的工程，不用進(jìn)展稅前利潤(rùn)的調(diào)整剔除市場(chǎng)要素的方法是經(jīng)過(guò)對(duì)土地價(jià)錢(qián)變動(dòng)的評(píng)價(jià)來(lái)剔除市場(chǎng)突變要素對(duì)房地

7、產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程利潤(rùn)的影響，有兩種詳細(xì)的操作方法，分別是地價(jià)參考法和土地估價(jià)法地價(jià)參考法土地估價(jià)法在工程銷(xiāo)售期間，在條件允許的情況下，參考工程周?chē)赜虻牡貎r(jià)拍賣(mài)情況對(duì)目的利潤(rùn)進(jìn)展調(diào)整在工程臨近終了時(shí)，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的土地評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)對(duì)工程土地價(jià)錢(qián)進(jìn)展評(píng)價(jià)調(diào)整后稅前利潤(rùn)實(shí)踐利潤(rùn)土地調(diào)整單價(jià)土地實(shí)踐單價(jià)工程土地建筑面積土地調(diào)整單價(jià)“地價(jià)參考法和“土地估價(jià)法各有其優(yōu)缺陷，正略鈞策建議根據(jù)外界條件進(jìn)展選擇經(jīng)過(guò)土地價(jià)錢(qián)評(píng)價(jià)剔出市場(chǎng)要素對(duì)超額利潤(rùn)影響地價(jià)參考法土地估價(jià)法優(yōu)點(diǎn)：經(jīng)過(guò)對(duì)工程銷(xiāo)售期臨近土地價(jià)錢(qián)變動(dòng)的參考，可比較客觀地得出土地價(jià)錢(qián)的變動(dòng)情況，節(jié)約了評(píng)價(jià)本錢(qián)；缺陷：并非一切工程公司在銷(xiāo)售期的周邊土地都會(huì)出現(xiàn)拍賣(mài)的情

8、況，難以全面適用優(yōu)點(diǎn)：無(wú)需思索周邊地價(jià)，直接可就工程土地評(píng)價(jià)，簡(jiǎn)便易行；缺陷：需求評(píng)價(jià)本錢(qián)，且容易包含人為要素在內(nèi)，影響評(píng)價(jià)的客觀性兩個(gè)方法順序有別，當(dāng)工程銷(xiāo)售期內(nèi)，周邊有拍賣(mài)土地參考時(shí)，優(yōu)先選擇地價(jià)參考法，否那么選擇土地評(píng)價(jià)法正略鈞策建議根據(jù)每個(gè)工程規(guī)模、管理復(fù)雜性、工程周期等要素的不同，需求運(yùn)用“房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程影響要素模型對(duì)提成比例進(jìn)展調(diào)整A100,000m2 1.1100, 000m2 A200,000m2 1.0 200, 000m2 500,000m2 0.8 有拆遷 1.1無(wú)拆遷 1.0 精裝修 1.1毛坯 1.0 調(diào)整 系數(shù)=拆遷情況工程規(guī)模精裝情況 注: 精裝調(diào)整系數(shù)只針對(duì)銷(xiāo)售

9、型工程，不包括持有型工程房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程影響要素模型提成比例調(diào)整方式二，根據(jù)每個(gè)工程的詳細(xì)情況，思索以下要素綜合進(jìn)展確定影響維度工程復(fù)雜性影響要素工程特點(diǎn)其他類(lèi)型工程規(guī)模其他建議權(quán)重20%40%10%20%裝修情況拆遷情況 10%目錄工程公司鼓勵(lì)方案工程公司獎(jiǎng)金額度確實(shí)定工程公司業(yè)績(jī)考核目的工程公司獎(jiǎng)金的發(fā)放工程公司考核內(nèi)容工程公司考核定期業(yè)績(jī)考核終期業(yè)績(jī)考核對(duì)工程公司季度及年度進(jìn)展考核，重點(diǎn)關(guān)注進(jìn)度、質(zhì)量、本錢(qián)、內(nèi)部管理目的工程交付后，對(duì)工程整體執(zhí)行情況進(jìn)展考核 銷(xiāo)售型物業(yè)的業(yè)績(jī)考核目的考核指標(biāo)權(quán)重二級(jí)指標(biāo)權(quán)重考核辦法數(shù)據(jù)來(lái)源財(cái)務(wù)類(lèi)20%稅前利潤(rùn)10%與目標(biāo)利潤(rùn)比較財(cái)務(wù)部成本控制10%與目標(biāo)成

10、本比較成本管理部運(yùn)營(yíng)類(lèi)60%進(jìn)度控制40%與項(xiàng)目計(jì)劃比較總經(jīng)辦、工程部質(zhì)量控制20%政府質(zhì)量驗(yàn)收、內(nèi)部質(zhì)量驗(yàn)收工程部市場(chǎng)類(lèi)10%客戶滿意度10%客戶滿意度調(diào)查、客戶投訴等客戶服務(wù)部學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)10%員工滿意度5%員工滿意度調(diào)查人力資源部管理體系完善5%管理評(píng)估總經(jīng)辦對(duì)銷(xiāo)售型物業(yè)，重點(diǎn)考核工程公司的利潤(rùn)，進(jìn)度、質(zhì)量、本錢(qián)控制以及客戶稱心度目的對(duì)土地一級(jí)開(kāi)發(fā)工程參照銷(xiāo)售型物業(yè)的業(yè)績(jī)考核方式持有型物業(yè)開(kāi)發(fā)階段的業(yè)績(jī)考核目的考核指標(biāo)權(quán)重二級(jí)指標(biāo)權(quán)重考核辦法數(shù)據(jù)來(lái)源財(cái)務(wù)類(lèi)20%成本控制20%與目標(biāo)成本比較成本管理部運(yùn)營(yíng)類(lèi)60%進(jìn)度控制40%與項(xiàng)目計(jì)劃比較總經(jīng)辦、工程部質(zhì)量控制20%政府質(zhì)量驗(yàn)收、內(nèi)部質(zhì)量驗(yàn)

11、收工程部市場(chǎng)類(lèi)10%客戶滿意度10%經(jīng)營(yíng)方滿意度客戶服務(wù)部學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)10%員工滿意度5%員工滿意度調(diào)查人力資源部管理體系完善5%管理評(píng)估總經(jīng)辦對(duì)持有型物業(yè)開(kāi)發(fā)階段的業(yè)績(jī)考核，重點(diǎn)考核工程進(jìn)度、質(zhì)量、本錢(qián)控制進(jìn)度目的的考核工程公司針對(duì)各期工程編制進(jìn)度方案，北京公司總經(jīng)辦及工程管理部審核確認(rèn)。由于市場(chǎng)環(huán)境要素呵斥的進(jìn)度方案修正，經(jīng)北京公司總經(jīng)辦審核，可調(diào)整目的進(jìn)度方案。 120 工期按方案或提早完成 100 實(shí)踐工期方案工期/方案工期10 0 實(shí)踐工期方案工期/方案工期最大允許值中間線性過(guò)渡。進(jìn)度目的得分=需求強(qiáng)調(diào)的是，假設(shè)進(jìn)度目的得零分，那么工程公司的總體業(yè)績(jī)考核目的為零分。建安本錢(qián)目的的考核工

12、程公司針對(duì)各期工程編制目的本錢(qián)，北京公司本錢(qián)管理部審核確認(rèn)。由于規(guī)劃調(diào)整呵斥的設(shè)計(jì)修正，經(jīng)北京公司本錢(qián)管理部審核，可調(diào)整目的本錢(qián)。 120 實(shí)踐本錢(qián)目的本錢(qián)/目的本錢(qián)0 100 實(shí)踐本錢(qián)目的本錢(qián)/目的本錢(qián)2 0 實(shí)踐本錢(qián)目的本錢(qián)/目的本錢(qián)8%中間線性過(guò)渡。建安本錢(qián)目的得分=調(diào)整后稅前利潤(rùn)目的考核工程公司與北京公司就工程公司目的稅前利潤(rùn)率進(jìn)展確認(rèn)，銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)并交房后，根據(jù)思索地價(jià)變化時(shí)機(jī)本錢(qián)調(diào)整后的稅前利潤(rùn)率進(jìn)展評(píng)價(jià)。 120 調(diào)整后稅前利潤(rùn)18% 100 調(diào)整后稅前利潤(rùn)=15% 0 調(diào)整后稅前利潤(rùn)8%中間線性過(guò)渡。稅前利潤(rùn)目的得分=注：本處以稅前利潤(rùn)為15%作為目的值，各工程根據(jù)詳細(xì)情況對(duì)目的值

13、進(jìn)展調(diào)整，并相應(yīng)調(diào)整目的各稅前利潤(rùn)值。根據(jù)考核結(jié)果確定考核系數(shù)考核結(jié)果分布標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)優(yōu)秀良好合格需改進(jìn)分?jǐn)?shù)范圍Y9580Y9560Y80Y60考核系數(shù)1.31.11.00.6目錄工程公司鼓勵(lì)方案工程公司獎(jiǎng)金額度確實(shí)定工程公司業(yè)績(jī)考核目的工程公司獎(jiǎng)金的發(fā)放工程開(kāi)工結(jié)算后，根據(jù)工程考核結(jié)果發(fā)放工程獎(jiǎng)金，比例為80%普通房地產(chǎn)企業(yè)的工程獎(jiǎng)金在工程交付驗(yàn)收后，根據(jù)工程考核結(jié)果確定發(fā)放，并主要針對(duì)高層管理人員工程前期工程中期工程銷(xiāo)售期工程終了后工程開(kāi)工結(jié)算前不進(jìn)展獎(jiǎng)金分配每個(gè)年度提成總額的10%-20%留到工程終了一年后發(fā)放注：1、工程公司員工的短期薪酬中曾經(jīng)思索了其任務(wù)特點(diǎn)和職級(jí)層次，短期薪酬程度可以保

14、證其日 常生活，所以沒(méi)有必要進(jìn)展工程獎(jiǎng)金的預(yù)支付，同時(shí)預(yù)支付的方式也不利于人員的穩(wěn)定性； 2、將工程公司每年度的工程獎(jiǎng)金的10%預(yù)留，在工程終了一年后再發(fā)放，有利于防備工程后 期的隱藏風(fēng)險(xiǎn)，提高工程公司管理人員的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)。90%10%開(kāi)工根據(jù)永泰地產(chǎn)全員鼓勵(lì)的要求，獎(jiǎng)金額度對(duì)全員進(jìn)展發(fā)放，思索到一個(gè)工程周期較長(zhǎng)，可預(yù)先發(fā)放一定獎(jiǎng)金高層序列中層序列其他發(fā)放時(shí)間是否與考核結(jié)果掛鉤節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金010%10%關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)否年終獎(jiǎng)金20%20% 20%年終否項(xiàng)目結(jié)算獎(jiǎng)金50%40%40%項(xiàng)目結(jié)算完成后是項(xiàng)目質(zhì)保金10%10%10%交房后0.5年是10%10%10%交房后1年是5%5%5%交房后1.5年是5%5%

15、5%交房后2年是工程節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金及年終獎(jiǎng)金均為工程總獎(jiǎng)金的預(yù)支，其發(fā)放時(shí)不進(jìn)展考核，在最終根據(jù)工程考核確定的工程獎(jiǎng)金額度中扣除。為保證工程質(zhì)量，工程人員的工程獎(jiǎng)金將預(yù)留一部分作為工程質(zhì)保金，在質(zhì)保期內(nèi)假設(shè)沒(méi)有出現(xiàn)大的質(zhì)量問(wèn)題，客戶稱心度達(dá)超越70%的情況下，工程質(zhì)保金全額發(fā)放。正略鈞策建議獎(jiǎng)金的發(fā)放集中于少數(shù)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)構(gòu)造封頂業(yè)主入住并結(jié)算完成工程高層管理人員工程其他人員年終具備預(yù)售條件工程公司獎(jiǎng)金額度的分配方式一1、確定工程高層管理人員獎(jiǎng)金比例，為0.4-0.5，由北京公司績(jī)效委員會(huì)確定；2、確定工程高層管理人員的獎(jiǎng)金悉數(shù)，總經(jīng)理為1.0，副總經(jīng)理為0.6-0.8，總經(jīng)理助理為0.4-0.6，由

16、北京公司績(jī)效委員會(huì)確定；工程總經(jīng)理工程副總經(jīng)理工程總經(jīng)理助理0.40.63、確定各部門(mén)經(jīng)理及員工的獎(jiǎng)金額度，根據(jù)各崗位的獎(jiǎng)金系數(shù)以及考核結(jié)果確定。部門(mén) 經(jīng)理2、工程公司高層管理人員獎(jiǎng)金額度計(jì)算高層獎(jiǎng)金額度=工程公司獎(jiǎng)金額度高層獎(jiǎng)金比例，工程公司高層獎(jiǎng)金比例為0.4-0.5，由北京公司績(jī)效委員會(huì)確定；工程高層管理人員的個(gè)人獎(jiǎng)金悉數(shù)反響了高層管理人員對(duì)工程奉獻(xiàn)度的不同，總經(jīng)理為1.0，副總經(jīng)理為0.6-0.8，總經(jīng)理助理為0.4-0.6，由北京公司績(jī)效委員會(huì)確定；績(jī)效系數(shù)反響了對(duì)個(gè)人的綜合績(jī)效評(píng)價(jià)個(gè)人及組織，詳見(jiàn)績(jī)效系數(shù)表；在任時(shí)間為實(shí)踐在工程任職時(shí)間?？偨?jīng)理副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理=3、員工含部門(mén)經(jīng)

17、理獎(jiǎng)金額度計(jì)算員工獎(jiǎng)金額度=全體員工獎(jiǎng)金額度員工個(gè)人月工資員工個(gè)人獎(jiǎng)金調(diào)整系數(shù)績(jī)效系數(shù)在任時(shí)間/ 員工個(gè)人月工資員工個(gè)人獎(jiǎng)金調(diào)整系數(shù)績(jī)效系數(shù)在任時(shí)間全體員工獎(jiǎng)金額度=工程公司獎(jiǎng)金額度1-高層獎(jiǎng)金比例；員工個(gè)人獎(jiǎng)金系數(shù)，根據(jù)各崗位的對(duì)工程公司的奉獻(xiàn)度的不同而確定詳見(jiàn)獎(jiǎng)金調(diào)整系數(shù)表；在任時(shí)間為實(shí)踐在工程任職時(shí)間。工程公司獎(jiǎng)金額度的分配方式二 獎(jiǎng)金額度=工程公司獎(jiǎng)金額度個(gè)人月工資個(gè)人獎(jiǎng)金調(diào)整系數(shù)績(jī)效系數(shù)在任時(shí)間/ 員工個(gè)人月工資員工個(gè)人獎(jiǎng)金調(diào)整系數(shù)績(jī)效系數(shù)在任時(shí)間個(gè)人獎(jiǎng)金系數(shù)，根據(jù)各崗位的對(duì)工程公司的奉獻(xiàn)度的不同而確定詳見(jiàn)獎(jiǎng)金調(diào)整系數(shù)表；在任時(shí)間為實(shí)踐在工程任職時(shí)間。附：個(gè)人獎(jiǎng)金調(diào)整系數(shù)表人員類(lèi)別獎(jiǎng)

18、金調(diào)整系數(shù)公司高層總經(jīng)理4.5副總經(jīng)理3總經(jīng)理助理2.5公司中層部門(mén)經(jīng)理（工程、設(shè)計(jì)、成本）1.5部門(mén)副經(jīng)理/經(jīng)理助理（工程、設(shè)計(jì)、成本）1.2部門(mén)經(jīng)理（其他）1.2部門(mén)副經(jīng)理/經(jīng)理助理（其他）1.0基層員工專(zhuān)業(yè)工程師1.0其他人員0.8附：工程公司獎(jiǎng)金分配案例建筑面積15萬(wàn)平米項(xiàng)目周期（開(kāi)工-交房）16個(gè)月單位造價(jià)5600總投資8.4億元銷(xiāo)售均價(jià)8000元/平米銷(xiāo)售額12億元稅前利潤(rùn)1.8億元稅前利潤(rùn)率15%凈利潤(rùn)1.2億元凈利潤(rùn)率10%工程根本情況假設(shè)工程公司人員構(gòu)成崗位平均人數(shù)項(xiàng)目管理部經(jīng)理1經(jīng)理助理1土建工程師6市政工程師1暖通工程師2電氣工程師2園林工程師1資料員1規(guī)劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理1經(jīng)

19、理助理1前期工程師2建筑師2結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師2園林設(shè)計(jì)師1暖通設(shè)計(jì)師1電氣設(shè)計(jì)師1資料員1崗位平均人數(shù)高層總經(jīng)理1副總經(jīng)理1總經(jīng)理助理1崗位平均人數(shù)成本部經(jīng)理1土建預(yù)算工程師2暖通預(yù)算工程師1電氣預(yù)算工程師1合同專(zhuān)員1物控部經(jīng)理1物控專(zhuān)員2綜合部經(jīng)理1計(jì)劃管理專(zhuān)員1行政秘書(shū)1資料員1財(cái)務(wù)部銷(xiāo)售會(huì)計(jì)1出納2工程公司考核結(jié)果考核指標(biāo)權(quán)重二級(jí)指標(biāo)權(quán)重考核得分財(cái)務(wù)類(lèi)20%稅前利潤(rùn)10%100成本控制10%80運(yùn)營(yíng)類(lèi)60%進(jìn)度控制40%80質(zhì)量控制20%80市場(chǎng)類(lèi)10%客戶滿意度10%80學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)10%員工滿意度5%85管理體系完善5%80工程公司考核得分為82.25分，考核結(jié)果為良好，考核系數(shù)為1.1。工

20、程公司總獎(jiǎng)金額度確實(shí)定該工程無(wú)拆遷，交房規(guī)范為毛坯，因此調(diào)整系數(shù)為1.0，假定該工程獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)為2%工程公司獎(jiǎng)金額度=工程稅前利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)考核系數(shù) =180,000,000 2%1.1 =3,960,000高層管理人員獎(jiǎng)金額度確實(shí)定崗位個(gè)人考核結(jié)果績(jī)效系數(shù)獎(jiǎng)金系數(shù)總經(jīng)理良好1.1 1.0副總經(jīng)理優(yōu)秀1.30.7總經(jīng)理助理合格1.00.5高層獎(jiǎng)金額度=工程公司獎(jiǎng)金額度高層獎(jiǎng)金比例=3,960,0000.4=1,584,000高層考核結(jié)果獎(jiǎng)金計(jì)算獎(jiǎng)金額度總經(jīng)理高層獎(jiǎng)金額度高層個(gè)人獎(jiǎng)金系數(shù)績(jī)效系數(shù)在任時(shí)間比/ 總經(jīng)理（副總、總助）獎(jiǎng)金系數(shù)=14400001.01.11.0/ （1.11.0+1.30.7+1.00.5）694,183副總經(jīng)理= 14400001.30.71.0/ （1.11.0+1.30.7+1.00.5）574,279總經(jīng)理助理=14400001.00.51.0/ （1.11.0+1.30.7+1.00.5）315,538合計(jì)1,584,000個(gè)人獎(jiǎng)金額度的計(jì)算 崗位月薪補(bǔ)助月數(shù)工資總額固定收入總額獎(jiǎng)金系數(shù)獎(jiǎng)金額度項(xiàng)目管理部經(jīng)理8