生產(chǎn)秋試卷及標(biāo)準(zhǔn)答案

1、華中農(nóng)業(yè)大學(xué)本科課程考試試卷考試課程與試卷類型：生產(chǎn)運(yùn)作管理 A學(xué)年學(xué)期:考試時(shí)間:2009-2010-12009-12-24姓名:學(xué)號(hào):班級(jí):一、判斷題（判斷以下陳述正確與否。判斷正確每題得 1分，判斷錯(cuò)誤不得分并倒扣 0.5分，不判斷則不得分也不扣分。共 15分，扣完為止）.加工裝配式生產(chǎn)是離散性生產(chǎn)。.訂貨型生產(chǎn)宜采用專用高效加工設(shè)備。.并行工程的主要目標(biāo)是改善產(chǎn)品質(zhì)量。.產(chǎn)品一流程矩陣表明了流程選擇和產(chǎn)品數(shù)量、種類的關(guān)系。.蔬菜罐頭廠應(yīng)該接近消費(fèi)市場(chǎng)。.建立成組生產(chǎn)單元的前提是，將零件按照加工屬性的相似性構(gòu)成零件組。.節(jié)拍是指零件從開(kāi)始加工到完成加工所經(jīng)歷的時(shí)間。.工作測(cè)量中，因?yàn)榇嬖?/p>

2、管理不善而產(chǎn)生的無(wú)效時(shí)間，所以要考慮寬放時(shí)間。.提高了庫(kù)存系統(tǒng)的服務(wù)水平就提高了缺貨風(fēng)險(xiǎn)。.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件是MR朦統(tǒng)產(chǎn)生的。.確定加工路線是排序要解決的主要問(wèn)題。.按照J(rèn)IT思想，超額完成生產(chǎn)任務(wù)應(yīng)該受到鼓勵(lì)。.在備貨訂貨分離點(diǎn)的下游，是訂貨型生產(chǎn)。.對(duì)于價(jià)格折扣模型，按最低價(jià)求得的經(jīng)濟(jì)訂貨批量如果可行，則一定是最佳訂貨 批量（即相應(yīng)的總費(fèi)用最低）。.汽車輪胎在輪胎商店屬于相關(guān)需求庫(kù)存。二、單項(xiàng)選擇題（從下列各題四個(gè)備選答案中選出一個(gè)正確答案，并將其代號(hào)寫(xiě)在答題紙上。答案選錯(cuò)或未選者，該題不得分。每小題 2分，共20分）.單件小批生產(chǎn)的好處是（）A.生產(chǎn)周期短B.效率高C.成本低D.可“以不變應(yīng)

3、萬(wàn)變”.生產(chǎn)運(yùn)作的總體戰(zhàn)略不包括（）A.自制或購(gòu)買B.設(shè)施布置C.高質(zhì)量D.多品種和小批量.按工藝專業(yè)化原則建立的生產(chǎn)單位，優(yōu)點(diǎn)是（）A.生產(chǎn)系統(tǒng)可靠性高B.可采用專用高效設(shè)備C.縮短生產(chǎn)周期D.簡(jiǎn)化管理工作4,下述哪種方法將產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃中的具體產(chǎn)品的需求轉(zhuǎn)化為構(gòu)成產(chǎn)品的零部件和原 材料的需求？A,物料需求計(jì)劃 B,粗略能力計(jì)劃 C,能力需求計(jì)劃 D,庫(kù)存計(jì)劃5,假定無(wú)需安全庫(kù)存，某產(chǎn)品的平均日消耗量為30件，提前期為10天，現(xiàn)有庫(kù)存量為500件，訂貨點(diǎn)應(yīng)該是（）A.200B,300C.400.以下哪項(xiàng)不是MRP勺輸入？A,生產(chǎn)大綱 B, 產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃.以下哪一項(xiàng)不是組織準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的條件？A,準(zhǔn)

4、時(shí)采購(gòu)B.C.建立推進(jìn)式系統(tǒng)D.以下哪項(xiàng)不是相關(guān)需求？A,原材料 B, 產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)D,500C.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件D,庫(kù)存狀態(tài)文件從根源上保證質(zhì)量建立U型生產(chǎn)單元C, 成品 D, 在制品.在生產(chǎn)大綱確定后，一般來(lái)說(shuō)，緊接著進(jìn)行哪項(xiàng)活動(dòng):A,流程設(shè)計(jì)B,制定戰(zhàn)略性的生產(chǎn)能力計(jì)劃C,編制產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃D,編制物料需求計(jì)劃.選擇產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中的移動(dòng)方式時(shí)，如果交貨期要求很緊，可以選擇:A,順序移動(dòng)方式B,平行移動(dòng)方式C,間接移動(dòng)方式D,直接移動(dòng)方式 三、簡(jiǎn)答題（從以下題目中任選四題回答要點(diǎn)，并簡(jiǎn)明扼要作解釋，每小題 5分，共20分） 1,好的服務(wù)業(yè)前臺(tái)（顧客高度接觸）布局有何特征？2,流水線生產(chǎn)的基本原理

5、是什么？福特是如何應(yīng)用的？.MRP的原理是什么？其系統(tǒng)輸入主要包括什么？.對(duì)比說(shuō)明“推動(dòng)（推進(jìn)）式”與“拉動(dòng)（牽引）式”兩種不同的生產(chǎn)作業(yè)管理方式。5,設(shè)施布局的影響因素有哪些？典型布局有哪些？6.企業(yè)在面對(duì)非均勻需求時(shí)，可采取何種策略？四、計(jì)算題（共30分）.工廠修建廠房有大、中、小三種投資規(guī)模選擇，各自的固定成本、可變成本和產(chǎn)出能力如下表所示，產(chǎn)品市場(chǎng)銷售價(jià)格是 1500元/噸。問(wèn)題（5分）：（1）確定大、中、小三種投資規(guī)模的盈虧平衡點(diǎn)。（2）如果年需求是20萬(wàn)噸，應(yīng)該選擇哪種工廠規(guī)模？工廠規(guī)模年固定成本 （萬(wàn)元）單包口艾成本 （元/噸）年最大產(chǎn)出能力 （萬(wàn)噸）大5 0001 00010中

6、9 00090025小16 00070040.某公司要生產(chǎn)4種產(chǎn)品，需要兩臺(tái)機(jī)器1和2。其中，有3種產(chǎn)品需要先在機(jī) 器1上加工，再在2上加工。下表給出了在兩臺(tái)機(jī)器上加工個(gè)產(chǎn)品所需的時(shí)間。產(chǎn)品在機(jī)器1上加工所需時(shí)間（小時(shí)）在機(jī)器2上加工所需時(shí)間（小時(shí)）A3.22.10B2.51.25C1.73.00D2.10問(wèn)題（8分）:（1）安排生產(chǎn)順序，使得在最短時(shí)間內(nèi)完成生產(chǎn)。（2）機(jī)器1共需工作多長(zhǎng)時(shí)間？（3）如果機(jī)器1和機(jī)器2可以不同時(shí)開(kāi)始工作，機(jī)器2應(yīng)該在機(jī)器1開(kāi)始工作后 多長(zhǎng)時(shí)間開(kāi)始運(yùn)轉(zhuǎn)？（4）要在一天內(nèi)完成生產(chǎn)，機(jī)器2應(yīng)運(yùn)轉(zhuǎn)多長(zhǎng)時(shí)間？.人民醫(yī)院平均每天使用100個(gè)注射器（一年共計(jì)365天）。注射

7、器廠家給醫(yī)院 的售價(jià)根據(jù)訂貨量不同而不同：訂貨量在1-999個(gè)時(shí)，單價(jià)為1元；訂貨量在1000-2499 個(gè)時(shí)，單價(jià)為0.80元；訂貨量在大于等于2500個(gè)時(shí)，單價(jià)為0.70元。已知每個(gè)注 射器的庫(kù)存費(fèi)用是其價(jià)格的30%每次訂貨費(fèi)為15元。在不考慮安全庫(kù)存的情況下， 確定最優(yōu)訂貨批量（8分）。.已知一產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如下圖所示。該產(chǎn)品的出產(chǎn)計(jì)劃是：第 5周出產(chǎn)50件，第7 周出產(chǎn)150件，第8周出產(chǎn)100件。各種物料的數(shù)據(jù)見(jiàn)下表。求 P、C物料的計(jì)劃投 入時(shí)間和數(shù)量。（9分）LT=1 周物料名稱預(yù)計(jì)到貨量現(xiàn)有數(shù)P第1周 20B10C第2周 3020D20E35五、綜合分析題(共15分)華中機(jī)械公司是一

8、個(gè)生產(chǎn)多品種產(chǎn)品的單件生產(chǎn)型公司。不同部門間運(yùn)送的零部件由于其重量等原因，所需費(fèi)用不同，一些部門間運(yùn)輸一般只需手動(dòng)推車，而工廠的 其他部門則需要大量工業(yè)卡車來(lái)搬運(yùn)物品。不同成對(duì)部門間運(yùn)輸成本如下表1所示，需要搬運(yùn)的次數(shù)如表2所示。問(wèn)題：(1)計(jì)算不同部門間運(yùn)輸成本的矩陣。(2)假設(shè)各部門都是等尺寸的正方形，如何在2乘以3的方格內(nèi)布局(如下圖)， 使總運(yùn)費(fèi)最小？表1單位物品部門間運(yùn)輸成本到 從車床磨床鉆床鑄造拋光組裝車床一0.020.020.020.020.02磨床0.05一0.050.050.050.05鉆床0.030.03一0.030.030.03鑄造0.080.080.08一0.080.0

9、8拋光0.080.050.050.05一0.05組裝0.100.100.100.100.10一表2單位物品部門間運(yùn)送次數(shù)的期望值到從車床磨床鉆床鑄造拋光組裝車床一30010010100100磨床200一30010150150鉆床50150一10200300鑄造50350300一50100拋光20202010一500組裝10101000一圖工廠平面布局圖華中農(nóng)業(yè)大學(xué)本科課程考試參考答案與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考試課程：生產(chǎn)運(yùn)作管理 試卷類型：A學(xué)年學(xué)期：2009-2010-1 考試時(shí)間：2009-12-一、判斷題（每小題1分，共15分） 1-5: TFFTF 6-10: TFFFF 11-15: FFTTF二

10、、單項(xiàng)選擇（每小題2分，共20分） 1-5: DBBAB 6-10: BCCCA三、簡(jiǎn)答題（選作四題，每題 5分，共20分；如果全做，以前四題為準(zhǔn)）1. 一目了然的服務(wù)流程；有足夠的供等待時(shí)使用的設(shè)施；方便與顧客進(jìn)行溝通； 便于顧客監(jiān)督；擁有充足的服務(wù)窗口和明確的進(jìn)出口；部門安排和商品擺放合理，顧 客能輕易看到你想讓他們看到的東西；休息區(qū)和服務(wù)區(qū)面積平衡；人流和物流最少； 物品擺放有序；單位面積設(shè)施有很強(qiáng)的盈利能力。（每點(diǎn)0.5分）2,流水線的基本原理是標(biāo)準(zhǔn)化和分工。福特的應(yīng)用包括：把汽車裝配工作分解 成許多工序；制定每道工序的操作標(biāo)準(zhǔn)，使時(shí)間盡量相等；按照工序順序布置動(dòng)作地， 依序?qū)Ξa(chǎn)品依次

11、加工。（每點(diǎn)1分）.原理：首先，從最終產(chǎn)品的主生產(chǎn)計(jì)劃（Master Production Schedule, MPS導(dǎo) 出相關(guān)物料（原材料、零件、組件、部件等）的需求量和需求時(shí)間；其次，根據(jù)物料 的需求時(shí)間和生產(chǎn)（訂貨）周期來(lái)確定其開(kāi)始投產(chǎn)（訂貨）的時(shí)間（2分）。輸入：主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單、存貨紀(jì)錄。（3分）。.推動(dòng)式”：根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃的要求，確定每個(gè)零部件的投入產(chǎn)出計(jì)劃，按計(jì)劃發(fā)出生產(chǎn)和訂貨指令。每一個(gè)工作中心按計(jì)劃制造工件，并將加工完成的工件送到后 續(xù)工序工作中心，不管后續(xù)工作中心當(dāng)時(shí)是否需要。（2.5分）拉動(dòng)式”：由代表顧客的訂單開(kāi)始，根據(jù)市場(chǎng)需求制定主生產(chǎn)計(jì)劃和總裝順序計(jì)劃， 從產(chǎn)品

12、總裝配開(kāi)始，每個(gè)工作中心按照對(duì)當(dāng)時(shí)零部件的需要，向前一工序提出要求， 發(fā)出工作指令，前一工序工作中心完全按照這些指令進(jìn)行生產(chǎn)。 （2.5分）.影響設(shè)施布局的主要因素： 產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)與工藝特點(diǎn)；生產(chǎn)的專業(yè)化程度；生產(chǎn)的 規(guī)模；等（3分）。典型的設(shè)施布局有：按對(duì)象布置；按工藝布置；按成組單元布置； 固定式布置；U型單元布置（2分）。.處理非均勻需求策略：改變庫(kù)存水平、改變生產(chǎn)率、改變工人數(shù)量和混合策略； 市場(chǎng)營(yíng)銷策略。（每個(gè)策略1分）四、計(jì)算題（共30分）.小規(guī)模盈虧平衡點(diǎn)為100 000噸，中規(guī)模盈虧平衡點(diǎn)為150 000噸，大規(guī)模盈 虧平衡點(diǎn)為200 000噸（3分）當(dāng)需求量為20萬(wàn)噸的時(shí)候，小、中、大三中規(guī)模的利潤(rùn)分別是0、3000、0萬(wàn)元，最優(yōu)規(guī)模是中等規(guī)模（2分）。.（1）根據(jù)約翰遜算法，最優(yōu)順序是：CABD9.5小時(shí)（3）按照約翰遜算法，機(jī)器2應(yīng)在1啟動(dòng)后1.7小時(shí)開(kāi)動(dòng)。6.95小時(shí)（每題2分，共8分）.價(jià)格為0.7元，最優(yōu)經(jīng)濟(jì)訂貨批量為2283,不可行；價(jià)格為0.8元，最優(yōu)經(jīng)濟(jì)訂貨批量為2136,可行；計(jì)算批量為2500時(shí)候的總成本為26031.5元，計(jì)算批量為2136時(shí)候的總成本為29712.64元。因此，最優(yōu)批量為 2500個(gè)。. P物料的計(jì)劃投入時(shí)間和