徐州小韓QC成果

1、后澆帶質(zhì)量控制方法徐州小韓小區(qū)安置房A標(biāo)QC活動小組徐州小韓項(xiàng)目部QC小組注冊號：KPQC-011; 課題編號：KP-2016-111LOREM IPSUM DOLOR LOREM IPSUM DOLOR LOREM IPS后澆帶質(zhì)量控制方法QC小組 2目 錄：工程概況QC小組概況選題理由現(xiàn)狀調(diào)查確定活動目標(biāo)P階段（計(jì)劃）D階段（實(shí)施）C階段（檢查）鞏固措施A階段（總結(jié)）下一步打算1234567891132297103小韓村安置房A標(biāo)一、工程概況一、工程概況工程名稱：徐州小韓安置小區(qū)A標(biāo)設(shè)計(jì)單位：徐州久鼎建筑設(shè)計(jì)研究院工程地點(diǎn)：徐州市云龍區(qū)小韓安置房A標(biāo)二期4 本項(xiàng)目為群體工程，分別為1#33

2、#高層住宅樓和學(xué)校等配套工程。項(xiàng)目承建建筑面積為93000 m2，5#-16#樓為多層建筑，地下一層，地上六層；22#-33#樓為高層建筑，地上17層；地下一層為設(shè)備用房、住宅儲藏室。5#、9#、14#、15#、16#樓5棟為三個(gè)單元，建筑高度最高處為18.95m；每幢總建筑面積為 3618.38m2，其中地上建筑面積為3110m2，地下建筑面積為508.38 m2,標(biāo)準(zhǔn)層建筑面積為484.31 m2，本幢樓六層，地下一層，地上六層，地下一層為設(shè)備用房、住宅儲藏室。26#、27#樓為二個(gè)單元，建筑高度最高處為52.2m，總建筑面積為9407.93 m2，其中地上建筑面積為8881.43 m2，

3、地下建筑面積為526.5m2，標(biāo)準(zhǔn)層建筑面積為518.01 m2，機(jī)房層建筑面積為59.86 m2，本幢樓層數(shù)地下一層，地上十七層，地下一層為設(shè)備用房、儲藏室，建筑高度最高處為52.2m；22#、28#、32#、33#樓為三個(gè)單元，總建筑面積為12516 m2,地上建筑面積為11806.03m2,地下建筑面積為709.97 m2,標(biāo)準(zhǔn)層建筑面積為687.52m2,機(jī)房層樓梯間建筑面積為89.8m2, 本幢樓層數(shù)，地下一層，地上十七層，地下一層為設(shè)備用房、住宅儲藏室建筑高度最高處為52.2m。 本工程5#、9#、14#-16#、22#、28#、32#、33#樓各層有一道施工后澆帶。一、工程概況5

4、二、團(tuán)隊(duì)成員介紹平均年齡：35歲6二、后澆帶改善課題介紹 說明：對后澆帶容易出現(xiàn)滲水的情況，從根本上解決，接頭清理干凈，對砼要求比原設(shè)計(jì)強(qiáng)度標(biāo)號需高一個(gè)等級，且拆模板時(shí)間不少于60天。后澆帶出現(xiàn)的問題改善要求7二、QC小組概況 8三、小團(tuán)隊(duì)活動內(nèi)容綜合選題理由闡述 說明： 對選題理由的必要性從改善的內(nèi)部和外部環(huán)境作整體的調(diào)整，能增強(qiáng)小組成員對改善課題的一致認(rèn)同。1、后澆帶容易出現(xiàn)的問題，在施工上不 可馬虎，最容易出現(xiàn)滲漏。2、本工程上容易出現(xiàn)的問題，也是大家 認(rèn)可的事項(xiàng)。3、改善就得需要在施工上實(shí)施監(jiān)督控制， 過程控制很重要。9三、選題理由10四、現(xiàn)狀調(diào)查1、我們小組選擇了徐州小韓安置房工程和

5、本工程地下車庫已經(jīng)施工完成的后澆帶進(jìn)行了調(diào)查，對影響后澆帶質(zhì)量問題進(jìn)行了分析和統(tǒng)計(jì)，見下表： 影響后澆帶施工質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)表11后澆帶支模規(guī)范后澆帶砼澆后觀感重要12地下室底板后澆帶止水鋼板安裝132、根據(jù)問題統(tǒng)計(jì)表繪出的排列圖如下： 結(jié)論:從排列圖中可以看出，影響后澆帶施工質(zhì)量主要問題為后澆帶處產(chǎn)生裂縫，也是我們解決問題的主要對象。14五、確定活動目標(biāo)151、小組活動目標(biāo)通過現(xiàn)狀調(diào)查我們找出了影響后澆帶施工質(zhì)量主要問題，經(jīng)小組集體討論后活動目標(biāo)定為“徹底消除裂縫，提高后澆帶施工質(zhì)量”。2、目標(biāo)可行性分析集團(tuán)公司對本工程的質(zhì)量非常重視，QC小組擁有勤奮好學(xué)、善于總結(jié)、工作嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ碳夹g(shù)人員與操作

6、能手，全員到位，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)意識強(qiáng)，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可靠保證。協(xié)作施工隊(duì)伍長期從事房建工程施工的專業(yè)隊(duì)伍，施工經(jīng)驗(yàn)豐富，解決好主要問題，我們的目標(biāo)就能實(shí)現(xiàn)。16人的因素環(huán)境材料方法砼澆筑后振搗不密實(shí)責(zé)任分工不明確澆筑前澆水不到位原砼鑿毛不徹底后澆帶留設(shè)未及時(shí)封閉有雨水流入鋼筋容易銹蝕后澆帶留置時(shí)間長后澆帶澆筑前雜物清理難度大留設(shè)期間封閉措施不得當(dāng)、容易進(jìn)入雜物施工人員成品保護(hù)意識差未進(jìn)行崗前教育培訓(xùn)技術(shù)交底不詳細(xì)封閉材料準(zhǔn)備不足砼養(yǎng)護(hù)不到位兩側(cè)梁板澆時(shí)有砼流入后澆帶、后期無法鑿除鋼筋網(wǎng)固定不牢固、且設(shè)置層數(shù)少鋼筋彎變形沒有調(diào)直六、P階段（計(jì)劃階段）1、原因分析小組成員對后澆帶產(chǎn)生裂縫的的原因提出觀點(diǎn)，

7、同時(shí)又收集現(xiàn)場工人、班組長意見，采用了因果圖進(jìn)行了原因分析。見下圖： 后 澆 帶 裂 縫17因要確認(rèn)表序號因素名稱確認(rèn)方法確認(rèn)情況負(fù)責(zé)人是否因要1責(zé)任分工不明確現(xiàn)場調(diào)查責(zé)任分工不明確，責(zé)任沒有落實(shí)到人。董 凱要因2未進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育現(xiàn)場調(diào)查尚未進(jìn)行對施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育工作，徐志華要因 3技術(shù)交底針對性不強(qiáng)現(xiàn)場調(diào)查通過現(xiàn)場調(diào)查，技術(shù)交底基本上是按照一個(gè)模式進(jìn)行交底的，沒有指出后澆帶的具體施工方法。張立軍次因4封閉材料準(zhǔn)備不足現(xiàn)場調(diào)查現(xiàn)場材料準(zhǔn)備不足，部分后澆帶沒有完全封閉。毛春林次因5留設(shè)時(shí)間長現(xiàn)場觀察后澆帶混凝土澆筑都要等到建筑物的沉降或收縮功能基本穩(wěn)定，通常需要等待時(shí)間較長。鄭佳輝次因

8、18因要確認(rèn)表6混凝土養(yǎng)護(hù)不到位現(xiàn)場調(diào)查未嚴(yán)格按規(guī)范要求砼澆筑12小時(shí)后覆膜保濕養(yǎng)護(hù)或7天明水養(yǎng)護(hù)。張 超次因7后澆帶封閉措施不得當(dāng)現(xiàn)場觀察盡管采取了模板或麻袋覆蓋的方法，但到最后處理后澆帶時(shí)，仍發(fā)現(xiàn)后澆帶內(nèi)有垃圾、積水和鋼筋生銹。張 超要因8鋼筋網(wǎng)固定不牢固且層數(shù)少現(xiàn)場觀察發(fā)現(xiàn)后澆帶側(cè)面鋼絲網(wǎng)固定不牢、層數(shù)少，導(dǎo)致澆梁板砼時(shí)，砼或砂漿從側(cè)面流入后澆帶部位，給清理帶來一定難度。毛春林要因9舊混凝土鑿毛不徹底現(xiàn)場調(diào)查混凝土鑿毛不徹底張超次因10澆筑前灑水濕潤不到位現(xiàn)場調(diào)查后澆帶混凝土澆筑前灑水濕潤不到位。鄭佳輝次因序號因素名稱確認(rèn)方法確認(rèn)情況負(fù)責(zé)人是否因要191混凝土振搗不密實(shí)對作業(yè)人員的技術(shù)交

9、底針對性不強(qiáng)2鋼筋網(wǎng)片固定不牢固3后澆帶原砼鑿毛不徹底、清理不干凈45混凝土養(yǎng)護(hù)不到位203、制定對策 針對上述主要因素，QC小組經(jīng)過研究討論，制定詳細(xì)的對策措施：對 策 表序號要因現(xiàn)狀對策目標(biāo)責(zé)任人完成時(shí)間1后澆帶封閉措施不得當(dāng)采用廢舊模板、麻袋等物品覆蓋。兩側(cè)砌12CM高的磚，蓋上模板，上面用磚塊壓好。后澆帶完全封閉，做到嚴(yán)絲合縫。張立軍2015.10.202鋼筋網(wǎng)固定不牢固且層數(shù)少鋼筋網(wǎng)固定不牢，采用單層鋼絲網(wǎng)做側(cè)模。加強(qiáng)頂拉加固、加設(shè)多層鋼絲網(wǎng)選用三層不同規(guī)格的鋼絲網(wǎng)作側(cè)模保證側(cè)模位置和幾何尺寸的準(zhǔn)確 鄭佳輝2015.10.203未進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育施工人員素質(zhì)低、成品保護(hù)意識差。認(rèn)真做

10、好崗前培訓(xùn)教育工作提高施工人員素質(zhì)及成品保護(hù)意識毛春林2015.10.204責(zé)任分工不明確責(zé)任沒有落實(shí)到人明確分工、責(zé)任到人責(zé)任落實(shí)到人張 超2015.10.2021 制定對策22 制定對策23七、D階段（實(shí)施階段）1、改進(jìn)后澆帶封閉方法后澆帶放置期間，為防止雜物、污水淌入，在底板后澆帶兩側(cè)砌筑12cm寬、12cm高的磚帶，磚帶與底板面轉(zhuǎn)角處用12水泥砂漿抹成圓弧作止水埂，上部用模板板覆蓋，然后模板頂部用磚塊壓好，并經(jīng)常檢查后澆帶內(nèi)的積水情況，做好及時(shí)排水工作。 2、頂拉加固、加設(shè)多層鋼絲網(wǎng)考慮到混凝土澆筑時(shí)后澆帶的側(cè)壓力大，鋼絲網(wǎng)側(cè)模固定采用“頂”與“拉”的措施以保證后澆帶的位置和幾何尺寸的

11、準(zhǔn)確?！袄奔丛O(shè)斜拉筋反作用于側(cè)模板，對側(cè)模板產(chǎn)生拉力，以抵消部分側(cè)壓力?！绊敗奔丛诤鬂矌幖釉O(shè)支撐，以抵抗混凝土的側(cè)壓力。24底板后澆帶的兩側(cè)面、外墻后澆帶的三面采用鋼筋作骨架，鋪設(shè)3層鋼絲網(wǎng)作側(cè)模。鋼絲網(wǎng)側(cè)模板采用10目、5目和3目鋼絲網(wǎng)各一層，綁扎在鋼筋骨架上；鋼筋骨架豎向立筋采用20400；水平筋為12150200，鋼筋骨架不宜焊于底板、外墻板結(jié)構(gòu)鋼筋上。 3、明確分工、加強(qiáng)責(zé)任心項(xiàng)目部與每個(gè)管理人員簽定責(zé)任書，制定月考核制度并予以公布，以加強(qiáng)每一個(gè)管理人員的責(zé)任心。 4、教育培訓(xùn)為規(guī)范工人施工操作，提高施工人員的素質(zhì)和質(zhì)量意識，由項(xiàng)目部安質(zhì)部組織，于2015年10月20日在項(xiàng)目部會議

12、室對施工人員進(jìn)行教育培訓(xùn)為檢查培訓(xùn)效果的鞏固情況，項(xiàng)目部安質(zhì)部組織，于2015年10月25日對施工人員進(jìn)行了一次考核,考核成績優(yōu)良率達(dá)95%，達(dá)到了預(yù)定目的。七、D階段（實(shí)施階段）25八、C階段（檢查階段）我們會同項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、監(jiān)理于2015年10月10日對5#、9#、14#、15#、16#樓后澆帶進(jìn)行質(zhì)量、觀感質(zhì)量檢查，本次項(xiàng)目部共抽查35點(diǎn)，未出現(xiàn)裂縫現(xiàn)象（見下表：檢查統(tǒng)計(jì)表），有效的保證了砼的整體性。由于預(yù)防工作到位，后澆帶一次施工合格，特別是改進(jìn)了后澆帶封閉方法和加強(qiáng)了鋼絲網(wǎng)做側(cè)模的牢固性后，有效的防止了在后澆帶留置時(shí)和留置期間的污染，杜絕了返工處理，節(jié)約了后期清理的費(fèi)用。2015年1

13、0月20日，項(xiàng)目部、質(zhì)檢站、設(shè)計(jì)院對結(jié)構(gòu)一次驗(yàn)收通過。檢查統(tǒng)計(jì)表26九、鞏固措施為了使活動成果能有效保持，本小組針對各項(xiàng)對策實(shí)施后的效果，制定了一系列的鞏固措施：3、對QC小組的本次活動的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，編制后澆帶專項(xiàng)治理方案，進(jìn)行項(xiàng)目部全員技術(shù)培訓(xùn)，確保現(xiàn)場施工效果。4、經(jīng)常向作業(yè)班組進(jìn)行思想教育；加強(qiáng)對新工人的技術(shù)培訓(xùn)，崗位上傳幫帶。5、繼續(xù)開展質(zhì)量QC小組公關(guān)，提高管理水平和預(yù)防控制水平，改進(jìn)施工工藝中的薄弱之處，提高整體質(zhì)量水平。6、將本次的QC小組活動中行之有效的各項(xiàng)管理措施、組織辦法、施工經(jīng)驗(yàn)在項(xiàng)目管理中進(jìn)行全面推廣。27十、A階段（總結(jié)階段）通過本次活動，使我們進(jìn)一步認(rèn)識到了QC活動在施工管理過程中的重要性，也提高了員工參于QC活動的積極性，增強(qiáng)了項(xiàng)目部的凝聚力，同時(shí)我們也認(rèn)識到了影響工程質(zhì)量的因素是多方面的，各種要因也會隨著不同的工程和地點(diǎn)而發(fā)生變化，事前必須進(jìn)行充分的了解和認(rèn)識。我們決心以這次活動作為一個(gè)良好的契機(jī)和前進(jìn)的動力，在相關(guān)部門和專家的指導(dǎo)下，把