光伏產(chǎn)品工藝項目九課件

1、項目九光伏電池組件倉庫管理【項目描述】1.會用7S管理方法管理生產(chǎn)線場務(wù)。2.會利用管理知識管理生產(chǎn)線的產(chǎn)品和設(shè)備?！局R要點】1.熟悉7S 管理的方法。2.熟練掌握成光伏電池組件倉庫管理流程。3.熟練掌握產(chǎn)品管理細(xì)則。任務(wù)一了解7S管理1. 7S的由來 5S起源于日本,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機器、材料、方法、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理。這是日本企業(yè)獨特的管理辦法。因為整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)是日語外來詞,在羅馬文拼寫中,第一個字母都為S,所以稱之為5S。近年來,隨著人們對這一活動認(rèn)識的不斷深入,有人又添加

2、了“安全(Safety)”、“速度(Speed)”、“節(jié)約(Save)”等內(nèi)容,分別稱為6S、7S、8S。它在日本企業(yè)中廣泛推行,相當(dāng)于我國企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動。“7S”活動的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境”,它對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮,并制訂切實可行的計劃與措施,從而達(dá)到規(guī)范化管理?！?S”活動的核心和精髓是素養(yǎng),如果沒有職工隊伍素養(yǎng)的相應(yīng)提高,“7S”活動就難以開展和堅持下去。7S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約)管理方式,保證了公司優(yōu)雅的生產(chǎn)和辦公環(huán)境,良好的工作秩序和嚴(yán)明的工作紀(jì)律,同時也是提高工作效率,生產(chǎn)高質(zhì)量、精密化產(chǎn)品,減少浪費、節(jié)約物料成本和時間成本的基本要求。2. 7

3、S的主要作用1)7S讓客戶留下深刻的印象。2)7S可以節(jié)約成本。3)7S可以縮短交貨期。4)7S可以使企業(yè)工作場所的安全系數(shù)增大。5)7S可以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的建立。6)7S可以提高全體員工的士氣。【任務(wù)實施】7S的含義和做法如下:(1)整理。1.7S管理重在堅持與執(zhí)行。2.做好7S管理的督查是7S執(zhí)行到位的保障?！就卣怪R】1S常組織判斷必需與非必需的物品,并將必需物品的數(shù)量降低到最低程度,將非必需的物品清理掉,目的是把“空間”騰出來活用并防止誤用。做法:1)對所在的工作場所進(jìn)行全面檢查。2)制定需要和不需要的判別基準(zhǔn)。3)清除不需要物品。4)調(diào)查需要物品的使用頻率、決定日常用量。5)根據(jù)物品的使

4、用頻率進(jìn)行分層管理。 2S常整頓要用的東西依規(guī)定定位、定量、明確標(biāo)示地擺放整齊,目的是做到整齊、有標(biāo)示,不用浪費時間尋找東西,30s找到要找的東西。做法:1)對可供放的場所和物架進(jìn)行統(tǒng)籌(畫線定位)。2)將物品在規(guī)劃好的地方擺放整齊(規(guī)定放置方法)。3)標(biāo)示所有的物品(目視管理重點)。倉庫管理制度達(dá)到整頓的四個步驟:分析現(xiàn)狀、物品分類、儲存方法、貫徹儲存原則。3S常清潔清除工作場所各區(qū)域的臟亂,保持環(huán)境、物 品、儀器、設(shè)備處于清潔狀態(tài),防止污染的發(fā)生,目的是做到環(huán)境整潔、明亮、保證取出的物品能正常使用。做法: 1)建立清潔責(zé)任區(qū)。2)清潔要領(lǐng)包括: 對工作場所進(jìn)行全面的大清掃,包括地面、墻壁、

5、頂棚、臺面、物架等地方都要清掃。3)履行個人清潔責(zé)任。謹(jǐn)記:清潔并不是單純地弄干凈,而是用心來做。4S常規(guī)范連續(xù)地、反復(fù)不斷地堅持前面的3S活動。一句話就是養(yǎng)成堅持的習(xí)慣,并輔以一定的監(jiān)督措施,目的是通過倉庫管理制度化來維持成果。做法:1)認(rèn)真落實前面3S工作。2)分文明責(zé)任區(qū)、分區(qū)落實責(zé)任人。3)視覺管理和透明度。4)制定稽查方法和檢查標(biāo)準(zhǔn)。5)維持5S意識。堅持上班5S一分鐘,下班前5S五分鐘,時刻不忘5S.記住:不搞突擊,貴在堅持和維持;常規(guī)范技巧,視覺管理,增加透明度,制定標(biāo)準(zhǔn)。5S常自律要求人人依規(guī)定行事,養(yǎng)成好習(xí)慣,目的是改變“人質(zhì)”,養(yǎng)成工作規(guī)范認(rèn)真的習(xí)慣。做法: 1)持續(xù)推動前

6、4S至習(xí)慣化。2)制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定。3)持之以恒:堅持每天應(yīng)用五常法,使五常法成為日常工作的一部分。4)加強五常法管理:每季度一周為“5S加強周”,將其納入質(zhì)量檢查的內(nèi)容。下班前五分鐘五常法: 1)組織:拋掉不需要的東西回倉庫。2)整頓:把所有用過的文件、工具、儀器以及私人物品都放在應(yīng)放的地方。3)清潔:抹凈自己用過的工具、物品、儀器和工作臺面并清掃地面。4)規(guī)范:固定可能脫落的標(biāo)簽、檢查整體是否保持規(guī)范、不符合的及時糾正。5)自律:今天的事今天做,檢查當(dāng)班工作是否完成,檢查服裝狀況和清潔度,預(yù)備明天的工作。五常法的實際效用: 1)提供整潔、安全、有條理的工作環(huán)境。2)提高工作效率

7、。3)提高員工質(zhì)素。4)保障品質(zhì)。5)塑造良好的單位形象。五常法守則:工作常組織,天天常整頓,環(huán)境常清潔,事物常規(guī)范,人人常自律。1)組織:成立5S推行小組并擬定活動計劃。2)規(guī)則:組織制定各項5S規(guī)范和審核標(biāo)準(zhǔn)。3)培訓(xùn):宣傳5S基本知識、各項5S規(guī)范。4)執(zhí)行:全面執(zhí)行各項5S規(guī)范,自我審核。5)監(jiān)督:組織檢查、互相評估。任務(wù)二了解光伏電池組件倉庫管理1.光伏電池組件成品倉庫管理崗位職責(zé)內(nèi)容1)成品的收、發(fā)、存與日常管理工作。2)做好7S。3)堅守工作崗位。2.倉庫管理部門本職1)成品入庫驗收,辦理入庫手續(xù)并登記入賬。2)配合財務(wù)部門定期盤點庫存成品。3)成品分類存放與保管。4)成品報損、

8、報失、報廢工作,并制定相應(yīng)的糾正與預(yù)防措施。5)進(jìn)行庫存分析,及時上報預(yù)警信息。6)每月定期上報庫存月報表,每日向相關(guān)部門報送成品庫存情況。7)樣品的分類包裝。8)辦理成品發(fā)貨手續(xù)。9)退、換貨的辦理。10)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。11)成品庫的安全、防火、防盜、衛(wèi)生工作。12)成品庫工具、設(shè)備設(shè)施的維護(hù)與管理工作。13)成品庫各項單據(jù)及資料的保管與定期存檔工作。3.工作流程(1)入庫流程(見圖9-1)圖9-1入庫流程1)每日早晨,成品倉管進(jìn)入生產(chǎn)車間進(jìn)行成品入庫,生產(chǎn)部開具產(chǎn)品入庫單(見表9-1)。 表9-1產(chǎn)品入庫單2)倉管員聯(lián)系品質(zhì)部與生產(chǎn)部一同核對入庫單上的數(shù)據(jù)。3)確認(rèn)無誤后,在

9、入庫單上簽字。4)倉管員將成品從生產(chǎn)車間運至倉庫。(2)出庫流程(見圖9-2)1)倉庫主管根據(jù)營銷部門傳來的“銷售訂單”備貨并做好記載,將配好的貨品清單交質(zhì)檢部門驗貨。質(zhì)檢部將合格成品裝箱并在計算機上填制“裝箱單”,審核裝箱單。在每個包裝箱內(nèi)放置一張裝箱單。包裝好的成品分類放到相應(yīng)的倉庫存放區(qū)域。2)倉管員根據(jù)計算機里的“產(chǎn)品出庫單”發(fā)貨。打印“送貨單”一式五份,由倉管員、品質(zhì)部和客戶簽字,一份交客戶,一份交財務(wù)部門,一份交營銷部門,一份交品質(zhì)部門,一份倉庫自留。圖9-2出庫流程圖9-3退貨流程1)廠商發(fā)現(xiàn)所收產(chǎn)品不符合要求時,聯(lián)系客服,協(xié)商退貨。2)客服了解完發(fā)出產(chǎn)品情況后,聯(lián)系品質(zhì)部門對產(chǎn)

10、品進(jìn)行檢驗,確認(rèn)退貨原因及退貨數(shù)量。3)品質(zhì)部將產(chǎn)品退至倉庫,填寫退貨入庫單,辦理入庫手續(xù)。【任務(wù)實施】1.準(zhǔn)備工作1)工作人員必須穿工作服、工作鞋,佩戴手套。2)做好工藝衛(wèi)生,保持周圍環(huán)境干凈整潔。 2.所需材料、工具和設(shè)備包裝箱、包裝帶、瓦楞紙板、標(biāo)簽、透明膠帶、纏繞薄膜、美紋紙、護(hù)角、托盤、手套、打包機、打印機、剪刀、美工刀。3.操作程序1)將對應(yīng)的標(biāo)簽貼在距接線盒30cm處,抹平,不能有氣泡。2)將清洗完畢的組件裝上引出線,引出線自然彎成弧狀,距末端10cm處用美紋紙固定。3)每個包裝箱內(nèi)裝入兩塊組件,組件之間用瓦楞紙板隔開,組件四個角用護(hù)角包住裝入包裝箱并用透明膠帶固定(裝箱之前記錄所裝入組件的序列號)。4)包裝箱抬上打包機工作臺面打包。5)將裝箱完畢的組件堆放到指定托盤(按客戶要求堆放)并貼上標(biāo)簽。6)取紙制護(hù)角(護(hù)角長度為從托盤頂部到最上面一層紙箱的高度)卡在堆放好紙箱的四個角。7)將PE膜綁在托盤的一個紙筒上,再用PE膜將貨物與托盤纏繞在一起,PE膜放出所繞邊長的1/22/3向上呈45角均勻,用力拉伸到一個邊長,把PE膜貼在紙箱上,從貨物的低、中、高三個不同高度分別按三層、兩層、三層的層數(shù)纏繞。8)繞完貨物后用力將PE膜拉斷,使PE膜自身粘接在一起。9)將纏繞好的一托放在指定