?；沸孤?yīng)急預(yù)案演練記錄

1、?；沸孤?yīng)急預(yù)案演練記錄演練時間演練地點演練項目危險化學(xué)品泄漏應(yīng)急預(yù)案演練組織部門EHS參與部門各生產(chǎn)車間參加人員所有員工演練類別實際演練 口桌面演練提問討論式演練全部預(yù)案部分預(yù)案演練記錄：一、物資準備：可燃氣體檢測儀（手持1個）防護服（3套）、正壓式呼吸器（3套）。二、現(xiàn)場培訓(xùn)：（一）危險化學(xué)品泄漏事故發(fā)生的原因1、控制失靈：如閥門、儀表損壞或安全裝置失效，使生產(chǎn)工藝過程失去了控制，發(fā)生泄漏；2、誤操作：由于操作工的工作失誤，造成物料跑、冒、滴、漏；3、卸車過程中如不嚴格按操作規(guī)程卸車，出現(xiàn)泄漏；（二）預(yù)防危險化學(xué)品泄漏的措施1、在生產(chǎn)、儲存過程中加強對各類閥門的日常檢查和維修保養(yǎng)，保證閥

2、門嚴密不滲不漏、開關(guān) 靈活，保證設(shè)備、安全設(shè)施的安全運行和監(jiān)控。2、罐區(qū)、裝置區(qū)所配備的各種液位計及可燃氣體報警儀等安全設(shè)施配置齊全、運行有效。對危險設(shè)備的危險區(qū)域予以明顯標識，實現(xiàn)規(guī)范化、標準化管理。配備專職安全人員對罐區(qū)進 行24小時監(jiān)控及巡視。三、演練過程：2018年6月28日早上九時，車間可燃性氣體檢測儀突然報警，當(dāng)班DCS工立即通知現(xiàn)場工 作人員，現(xiàn)場工作人員立即根據(jù)DCS工的說的報警位置察看口J剛到附近手持可燃性氣體檢測儀 就報警，這時工作人員意識到是天然氣發(fā)生泄露啦！工作人員立即通知車間負責(zé)人和現(xiàn)場安全 員，安全員在趕赴現(xiàn)場的同時，向安全部匯報情況，同時通知應(yīng)急救援小組并啟動應(yīng)急

3、救援預(yù) 案。9時03分應(yīng)急救援小組到達現(xiàn)場，安排3名救援隊員穿戴防護服和正壓式呼吸器等器材進入演練車間，實際勘察了現(xiàn)場并測量了可燃性，定性為嚴重可燃性?，F(xiàn)場指揮下令立即疏散車 間人員并確定警戒范圍警戒各參演崗位人員立即向上風(fēng)向或側(cè)風(fēng)向緊急撤離（假定當(dāng)天風(fēng)向為 南風(fēng)，要求人員撤離至焦油車間南邊路上），要求5分鐘之內(nèi)完成撤離任務(wù)，人員撤離時要佩帶 防護用品（防毒口罩、工作服），撤離路線不能靠近天然氣管道。車間南邊路上集合后，以班組 為單位，由班長負責(zé)清點各班人數(shù)，然后向本車間負責(zé)人報告（此項時間控制在2分鐘左右）， 然后車間負責(zé)人向應(yīng)現(xiàn)場指揮人員報告，報告內(nèi)容為：報告應(yīng)現(xiàn)場指揮，我車間當(dāng)天當(dāng)班人數(shù)

4、 為45人，實際撤離人數(shù)為45人，所有人員全部撤離到安全區(qū)域，請領(lǐng)導(dǎo)指示。撤離過程中班 長應(yīng)妥善組織應(yīng)對，對本崗位的工作和設(shè)備采取盡可能的應(yīng)急處理后再進行有序撤離，必須保 證撤離過程中的安全，警戒范圍內(nèi)不允許產(chǎn)生靜電或火花。所有人員撤離完畢由救援人員穿戴防 護服和正壓式呼吸器進入現(xiàn)場關(guān)閉總閥門控制氣體泄漏?？刂浦蟊３志渲钡綒怏w稀釋。稀 釋后方可解除警戒和維修由于平日分工明確，加之指揮得力，演習(xí)是成功的，全體救援人員僅用3分鐘便趕到現(xiàn)場， 并開始了現(xiàn)場搶救措施，30分鐘后，演習(xí)結(jié)束。由總經(jīng)理對此次演習(xí)進行了總結(jié)發(fā)言：對這次演習(xí)給予了充分肯定，對隊員表現(xiàn)進行了 表揚！安全部同志對相應(yīng)的救援細節(jié)

5、做了指導(dǎo)，并對救濟人員的工作進行了表揚！演練效果評價人員到位情況門迅速準確廠基本按時到位廠個別人員不到位 r重點崗位人員不到位履職情況環(huán)職責(zé)明確，操作熟練廠職責(zé)明確，操作不熟練廠職責(zé)不明確，操作不熟練物資到位情況現(xiàn)場物資門物資充分，全部有效|現(xiàn)場準備不充分 廠現(xiàn)場物資嚴重缺之個人防護|全部人員防護到位廠個別人員防護不到位 廠大部分防護不到位協(xié)調(diào)組織情況整體組織|準確、高效|協(xié)調(diào)基本順利，能滿足要求1效率低，有待改進應(yīng)急分工|合理、高效|基本合理，能完成任務(wù)|效率低，未完成任務(wù)實戰(zhàn) 效果 評價廠達到預(yù)期目標廠基本達到目標，部分環(huán)節(jié)有待改進 廠未達目標，需重新演練配合協(xié)倜情況報告上級廠報告及時廠報告不及時廠聯(lián)系不上配合部門|配合、協(xié)作好，能及時到達 廠配合、協(xié)作差，未及時到達急救意識處理結(jié)果廠處理到位廠部分處理到位 廠大部分處理不到位急救意識強急救意識薄弱急救意識差存在問題及改進措施 總結(jié): 本次演練效果總體來說比較好，秩序井然，分工明確，演練舉行成功，充分證實了預(yù)案編寫的 充分性和適宜性，基本能滿足公司應(yīng)急救援需求。存在問題和改進措施: 1、崗位部分人員演習(xí)過程中有緊張現(xiàn)象，應(yīng)急用品穿戴速度不如平時快。2、部分演習(xí)人員沒有真正進入演習(xí)狀態(tài)，思想重視程度不夠。3、演習(xí)控