錦繡龍山監(jiān)理規(guī)劃

1、工程項目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃一、監(jiān)里規(guī)劃編制依據(jù)根據(jù)國家有關(guān)文件的要求，結(jié)合本工程實際，在工程監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱的指導(dǎo)下，特編制本監(jiān)理規(guī)劃，以便于更好地讓有關(guān)方面對本工程監(jiān)理的方法、組織、工作內(nèi)容、工作流程、質(zhì)量控制的原則和內(nèi)容等有較詳細(xì)的了解，同時也為我們編寫工程項目建設(shè)監(jiān)理實話細(xì)則和日常工作的開展打下一個堅實的基礎(chǔ)。二、工程概況1、工程名稱：龍里縣錦繡龍山花園商住樓工程12-16號樓 2、建筑面積：17000m23、結(jié)構(gòu)形式：底框結(jié)構(gòu)4、建設(shè)地點：龍里縣城西關(guān)坡5、建設(shè)單位：龍里縣錦繡房地產(chǎn)開發(fā)有限公司6、設(shè)計單位：貴陽建筑設(shè)計有限公司7、施工單位：貴州省建工第七建筑工程有限公司龍里中興嘉園項目部

2、8、監(jiān)理單位：黔南州工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司龍里分公司9、質(zhì)監(jiān)單位：龍里縣質(zhì)監(jiān)站三、工程項目建設(shè)監(jiān)理的階段和范圍1、工程項目建設(shè)監(jiān)理的階段；施工階段2、工程項目建設(shè)監(jiān)理的范圍：本工程全部施工圖紙內(nèi)容，包括土建及水電的施工階段控制投資、建設(shè)工期、工程質(zhì)量進(jìn)行全過程監(jiān)理；進(jìn)行工程建設(shè)合同管理、工程資料管理；監(jiān)理過程中分階段向業(yè)主提交監(jiān)理工作報告。四、工程項目建設(shè)監(jiān)理的總目標(biāo)1、投資控制目標(biāo)：根據(jù)本工程建設(shè)單位與施工單位所簽訂的承包合同，總投資為 壹仟零叁拾叁萬陸仟柒佰元人民幣2、工期控制目標(biāo)：根據(jù)本工程建設(shè)單位與施工單位簽訂的工程總承包合同中所確定的工期為控制目標(biāo)?？偣て跒?265 天。3、質(zhì)量控

3、制目標(biāo)：根據(jù)本工程建設(shè)單位與施工單位所簽訂的工程承包合同確定質(zhì)量要求為合格，并以此為目標(biāo)。五、工程項目監(jiān)理工作的主要內(nèi)容本項目監(jiān)理單位承擔(dān)的是施工階段的監(jiān)理，主要工作內(nèi)容如下：（1）審查施工單位編制的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案及施工進(jìn)度計劃，度監(jiān)督檢查其實施；（2）審查施工單位或建設(shè)單位提供的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格與質(zhì)量，對不符合者不得使用在工程中，并限3日內(nèi)清退出場；（3）督促、檢查施工單位嚴(yán)格執(zhí)行合同，嚴(yán)格按照國家技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、省市有關(guān)建筑安裝規(guī)程規(guī)定以及設(shè)計圖紙文件的要求進(jìn)行施工和安裝活動。檢查施工過程中主要部位、環(huán)節(jié)以及隱蔽工程驗收簽證，未經(jīng)簽證不得進(jìn)入下道工序，嚴(yán)格控制工程質(zhì)

4、量。對違反規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及安全規(guī)定者，在征得建設(shè)單位同意后，有權(quán)簽發(fā)停工通告單，由此引出的一切后果均由承建單位負(fù)責(zé)；對屢教不改者，可提出調(diào)換有關(guān)人員的建議；（4）對用于工程的主要材料、構(gòu)件的出廠合格證材質(zhì)檢驗單等進(jìn)行核查，如發(fā)現(xiàn)不合格或不符處或有疑問處，有權(quán)責(zé)成施工單位(并指定試驗單位)對材質(zhì)進(jìn)行再試驗，防止不合格的材料或構(gòu)件用于工程；（5）檢查工程采用的主要設(shè)備及關(guān)鍵材料是否符合設(shè)計文件或標(biāo)書所規(guī)定的廠家，型號和規(guī)格以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在承包單位訂貨時，可商請建設(shè)單位同意對生產(chǎn)廠家進(jìn)行了解、考查。（6）根據(jù)建設(shè)工程施工合同及“總施工進(jìn)度計劃”，檢查施工單位的工程進(jìn)度計劃及其填報的報表，并及時向建設(shè)單位

5、匯報對工程進(jìn)度執(zhí)行情況的意見或處理方案；（7）對于重大的設(shè)計修改和技術(shù)洽商決定，除提出監(jiān)理意見外，向建設(shè)單位匯報并得到建設(shè)單位的同意，設(shè)計修改應(yīng)由原設(shè)計單位負(fù)責(zé)；（8）根據(jù)建設(shè)工程施工合同的付款規(guī)定，與建設(shè)單位共同審查施工單位的實際進(jìn)度和質(zhì)量情況。工程竣工后，參與建設(shè)單位組織的工程結(jié)算審查；（9）監(jiān)督檢查工程的文明施工及各項安全防護(hù)措施，對不符合規(guī)定的督促施工單位定期整改；（10）根據(jù)施工單位提出的階段、部位、環(huán)節(jié)、各系統(tǒng)的分階段工程的檢驗、驗收以及整體工程的竣工驗收申請報告，協(xié)助建設(shè)單位組織初驗，簽署由施工單位提出的全部工程的竣工驗收報告，參加建設(shè)單位組織的最終驗收；（11）督促施工單位完成

6、各階段及全套竣工圖的工作和整理各種必須歸檔的資料，交建設(shè)單位歸檔；（12）協(xié)助施工單位主持與審查工程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故的處理，得出處理意見，由此所發(fā)生的費用支出由責(zé)任方負(fù)擔(dān)；（13）監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場，實行全過程，全方位跟蹤監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，每月一次向業(yè)主提交有關(guān)監(jiān)理情況的書面報告團(tuán)（監(jiān)理月報），把進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制及合同管理、信息管理及現(xiàn)場文明施工措施管理落實到實處。認(rèn)真處理好質(zhì)量、進(jìn)度、投資三者之間的關(guān)系，把工程管理好；（14）督促建設(shè)單位與施工單位履行簽訂的合同，主持協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工單位簽訂的合同條款的變更，調(diào)解合同雙方的爭議，處理違約索賠事項。索賠發(fā)生前，向建設(shè)單位及時提

7、出避免索賠的意見；六、工程項目監(jiān)理組織及職責(zé)1、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和人員的構(gòu)成2、工程項目監(jiān)理組織中有關(guān)人員的職責(zé)本工程的項目監(jiān)理組織根據(jù)工程的實際和我公司的管理規(guī)定由總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、信息管理員、檔案管理員組成。（1）總監(jiān)理工程師職責(zé)1）保持與業(yè)主和密切聯(lián)系，弄清其建設(shè)意圖和對工程項目建設(shè)監(jiān)理工作的要求；2）主持制訂項目的監(jiān)理規(guī)劃；3）負(fù)責(zé)組建項目的監(jiān)理班子，明確相應(yīng)的職責(zé)分工和主持制訂監(jiān)理工作的運(yùn)行制度；4）審核由子項（現(xiàn)場）監(jiān)理組編制的監(jiān)理工作計劃及各專業(yè)監(jiān)理工作的實施細(xì)則；5）根據(jù)項目的監(jiān)理規(guī)劃，組織、指導(dǎo)并檢查項目監(jiān)理工作，保證監(jiān)理規(guī)劃的實施；6）負(fù)責(zé)組織項目實施中有關(guān)方面

8、的綜合協(xié)調(diào)工作，如實施項目與政府有關(guān)部門（如規(guī)劃、國土、城建、消防、環(huán)保等）間的協(xié)調(diào)；與公用（供水、供電、電信等）、市政（城市道路、下水）部門間的協(xié)調(diào)；與設(shè)計單位間的協(xié)調(diào)；設(shè)計、施工、材料設(shè)備供應(yīng)單位間的協(xié)調(diào)；與設(shè)計單位間的協(xié)調(diào)；設(shè)計、施工材料設(shè)備供應(yīng)單位間的協(xié)調(diào)；各施工單位間協(xié)調(diào)等；7）建立和完善項目監(jiān)理信息系統(tǒng)；8）審核并簽署工程開工令、停工令、復(fù)工令；9）審核并簽署工程款的支付申請；10）主行調(diào)查處理工程中發(fā)生的重大質(zhì)量事故、責(zé)任事故、安全事故；11）主行處理合同履行中的重大爭議與糾紛；12）組織單項工程、分期交工工程和項目的竣工驗收，并簽署相應(yīng)的質(zhì)監(jiān)報告和驗收報告；13）主持審核工程的

9、結(jié)算書；14）組織處理重大的索賠；15）定期或不定期和向業(yè)主提交項目的實施情況報告；16）主持項目監(jiān)理組織的工作例會；17）審核并簽署項目竣工資料；18）主持編寫項目監(jiān)理工作總結(jié)報告。（2）子項（現(xiàn)場）監(jiān)理工程師的職責(zé)在項目總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)組織子項（現(xiàn)場）的監(jiān)理工作，其基本職責(zé)如下：1）組織編制子項（現(xiàn)場）的監(jiān)理工作計劃，結(jié)合工程的具體情況，制訂質(zhì)量監(jiān)督的實施細(xì)則；2）審核施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案，及主要施工技術(shù)措施；3）審核單項工程開工申請，檢查開工條件，簽署起算工期的協(xié)調(diào)令；4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場各施工單位間的協(xié)調(diào)工作，主持現(xiàn)場定期及不定期的協(xié)調(diào)令；5）負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場的質(zhì)監(jiān)工

10、作；6）組織重要分項（部）工程及單位工程和單項工程的檢查驗收；7）組織、指導(dǎo)及檢查現(xiàn)場質(zhì)檢員的工作；8）協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證體系；9）審核進(jìn)場材料的質(zhì)檢報告；10）核簽有關(guān)工程設(shè)計變更及技術(shù)核定單；11）核簽有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量、費用的簽證；12）負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的檢查監(jiān)督；13）協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工總平面圖管理；14）核簽工程款支付申請；15）組織工程質(zhì)量事故、安全事故的處理；16）負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全及防火的檢查監(jiān)督；17）審核、整理工程竣工資料；18）協(xié)助項目竣工驗收；19）公正地處理索賠事宜；20）參與審核工程竣工資料；21）建立項目監(jiān)理日志；22）定期及不定期地向總監(jiān)理工程師及業(yè)主提交反映工程動態(tài)

11、的有關(guān)報告；23）子項（現(xiàn)場）監(jiān)理工作總結(jié)。（3）現(xiàn)場檢查員職責(zé)現(xiàn)場檢查員是監(jiān)理實務(wù)直接作業(yè)者，一般應(yīng)按專業(yè)及主要工種配備，必要時還應(yīng)分班配備，其基本職責(zé)如下：1）負(fù)責(zé)進(jìn)場材料、構(gòu)件、成品、半成品、機(jī)械設(shè)備等的質(zhì)量檢查，認(rèn)真收集、審查材料、半成品、成品、的產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書；并風(fēng)證其取樣和送樣；2）旁站監(jiān)理，跟蹤（全過程、全天候）檢查；3）工序間交接檢查、驗收及簽署；4）負(fù)責(zé)工程計量、驗收及簽署原始憑證；5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全、防火的檢查、監(jiān)督；6）堅持記監(jiān)理日記，及時、如實填報原始記錄；7）及時報告現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量事故、安全事故的異常情況；（4）檔案管理員職責(zé)1）檔案管理員負(fù)責(zé)對工程建設(shè)各方

12、面相互往來的一切書面資料（包括信件、電報、傳真等）進(jìn)行妥善保管；2）對技術(shù)資料、各種文件，逐件報告的收發(fā)應(yīng)辦理簽收登記手續(xù)，建立收、發(fā)文本，簽收的資料應(yīng)及時轉(zhuǎn)交給現(xiàn)場信息管理員，以便確認(rèn)資料的完整性、準(zhǔn)確性和有效性；3）負(fù)責(zé)文件資料的借閱，辦理借閱手續(xù)；4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場辦公用品和勞保用品的保管和領(lǐng)用；5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理組的留守工作；6）負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理人員的考勤工作；七、工程項目監(jiān)理的目標(biāo)控制與管理1、質(zhì)量控制質(zhì)量控制的原則對于本工程的監(jiān)理組織來說，工程質(zhì)量是整個建設(shè)監(jiān)理工作的核心，與進(jìn)度控制、投資控制相互制約，我們在工作中堅持“嚴(yán)格要求、一絲不茍、實事求是、公平合理、熱情服務(wù)”的原則，遵循“預(yù)防為主、

13、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”的工作準(zhǔn)則，確保本工程質(zhì)量總目標(biāo)的實現(xiàn)；質(zhì)量控制的措施、質(zhì)量控制的措施大致可分為：一條原則、兩個重點、三個階段、四個手段，其具體實施分述如下：1）一條原則工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的重點，監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)劃設(shè)計圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的原則；2）兩個重點A、重要的分部分項工程。重要的分部工程是：地基與基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)、裝飾工程；重要的分項工程是鋼筋、砼、防水、砌體、成套配電柜（盤）及動力開關(guān)柜安裝，避雷針（網(wǎng)）及接地裝置安裝等分項工程；B、關(guān)鍵部位：梁、柱節(jié)點、箍筋焊接、搭接要求，大體積砼澆筑；3）三個階段A、施工準(zhǔn)備階段審查施工單位配備人力、物力、財

14、力是否合理，審查擬定的施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施等是否合要求；B、施工階段檢查施工單位的施工工藝是否按規(guī)劃和經(jīng)審批的方案施工，并對施工過程中的原材料、成品、半成品進(jìn)行取樣抽查；C：產(chǎn)品驗收階段通過檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤差允許范圍；4）四個手段A、檢查施工過程中對重點的項目和部位實施必要的跟蹤檢查；B、測量監(jiān)理工程師對完成的工程的幾何尺寸進(jìn)行實測驗收，不符合要求的要進(jìn)行修整或返工；C、試驗對各種材料、混合料配比，砼或砂漿等級等，本公司監(jiān)理人員可隨時抽樣試驗，施工單位要提供條件；D、指令性、強(qiáng)制性文件在施工單位與監(jiān)理工程師的工作往來中，必須以文字以準(zhǔn)，監(jiān)理工

15、程師通過書面指令和文字對施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制；采取質(zhì)量的事前、事中、事后控制1）質(zhì)量的事前控制是工程施工中可能了生的問題，應(yīng)有超前的考慮和預(yù)測，并制定相應(yīng)的措施，做到事前有預(yù)測；2）質(zhì)量的事中控制要求在施工過程中按照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范，操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，在工程施工監(jiān)理中采取以下管理措施；A、進(jìn)行施工質(zhì)量的巡視檢查、旁站監(jiān)理有些質(zhì)量問題是由于操作不當(dāng)所致，也有操作不符合規(guī)程要求而表面似乎對工程質(zhì)量影響不大，但卻隱蔽著潛在的危害，因此在施工過程中，對主要工種進(jìn)行操作質(zhì)量巡視檢查，對違章操作，不符合質(zhì)量要求的及時糾正，以防患于未然；在建筑工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工階段監(jiān)理中、對施工質(zhì)量實施

16、全過程現(xiàn)場旁站監(jiān)督。在基礎(chǔ)工程方面包括：土方開挖回填、砼灌注樁澆筑及其他結(jié)構(gòu)砼、防水砼澆筑，鋼結(jié)構(gòu)安裝；在主體結(jié)構(gòu)工程方面包括；梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程，砼澆筑，裝配式結(jié)構(gòu)安裝，鋼結(jié)構(gòu)安裝。B、協(xié)助施工單位貫徹工序交接檢查制度，在工序施工中，在班組自檢、互檢的基礎(chǔ)上交質(zhì)量員檢查，經(jīng)檢查簽認(rèn)后方能移交給下道工序，這樣一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)不放松，整個施工過程的質(zhì)量就能得到保證；3）質(zhì)量的事后控制會同質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行基礎(chǔ)、主體、竣工三步核驗；審核施工單位提供的竣工技術(shù)資料；重視施工技術(shù)資料收集、整理工作；（附：質(zhì)量控制流程圖）2、進(jìn)度控制進(jìn)度控制的原則1）以建設(shè)單位與施工單位正式簽訂的工程承包合同所確定的工程工期

17、作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)；2）施工單位根據(jù)承包合同工期總目標(biāo)編制的施工組織設(shè)計；3）經(jīng)本公司監(jiān)理審核通過的施工單位編制的施工總進(jìn)度設(shè)劃，年/季/月實施計劃；（2）進(jìn)度控制的內(nèi)容及措施1）審核施工單位編制的工程進(jìn)度計劃，并督促執(zhí)行；2）檢查施工單位年、季、月的進(jìn)度計劃，度督促執(zhí)行；3）發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度時，要督促施工單位及時調(diào)整，可能影響總進(jìn)度時要求其采取補(bǔ)救措施；4）及時向建設(shè)單位提供月、 季、年度報表；5）審查施工單位施工管理組織機(jī)構(gòu)，人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要，并提出意見；6）監(jiān)理工程師對進(jìn)度計劃和實際完成計劃定期進(jìn)行比較，找出影響進(jìn)度的原因，度報總監(jiān)理工程師，對客觀原

18、因造成進(jìn)度拖期的應(yīng)及時調(diào)整進(jìn)度并備案。（附：進(jìn)度控制流程圖）3、投資控制的原則（1）投資控制的原則1）根據(jù)建設(shè)單位和施工單位正式簽訂的總承包合同所確定的工程總價款，作為投資控制的總目標(biāo)；2）根據(jù)該合同所確定的工程款支付方式，審核撥付簽證；3）根據(jù)合同中所確定的工程款結(jié)算方式，進(jìn)行竣工結(jié)算；（2）投資控制的內(nèi)容1）核實工程量，進(jìn)行實物量簽認(rèn)；2）控制設(shè)計變更洽商；A、建設(shè)單位決策性的改變，如提出新的設(shè)計要求對原設(shè)計進(jìn)行修改，工程范圍和內(nèi)容發(fā)生變更等；B、設(shè)計單位的設(shè)計文件和現(xiàn)場情況不符，圖紙繪制有誤或與說明不一致；C、施工單位因為施工的需要而提出新的變更，由于材料設(shè)備的供應(yīng)問題而產(chǎn)生的變更，以及

19、由于人力不可抗拒的破壞而引起的設(shè)計變量等；（3）投資控制的措施1）在建設(shè)單位委托投資控制的前提下，認(rèn)真研究分析項目有關(guān)批文及技術(shù)資料，對項目總投資進(jìn)行分析；2）協(xié)助建設(shè)單位審核施工單位編制的各階段資金使用計劃；3）協(xié)助建設(shè)單位審核各項賠款金額；4）參與建設(shè)單位組織的工程結(jié)算審查；5）積極推廣新技術(shù)、新經(jīng)驗、新工藝及最佳的施工方案、合理化建議，節(jié)約開支，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益；6）加強(qiáng)投資信息管理，定期進(jìn)行投資對比分析。4、信息管理（1）信息管理制度1）信息管理員負(fù)責(zé)本工程實施階段的信息收集、整理，按規(guī)定編目，輸入計算機(jī)工作；2）子項（現(xiàn)場）監(jiān)理工程師組織定期工地會議或監(jiān)理工作會議，信息管理員負(fù)責(zé)整理

20、會議記錄，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)打印分發(fā)；3）現(xiàn)場檢查員定期或不定期檢查施工單位的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量狀況以及工程質(zhì)量的驗收簽認(rèn)；）督促檢查施工單位及時整理施工技術(shù)資料；、合同管理（）合同管理措施）弄清合同中每一項內(nèi)容，明確各方面的責(zé)、權(quán)、利、正確處理三方和關(guān)系；）用書面指示或文件代替口頭指示；）工程進(jìn)行中細(xì)節(jié)的文件資料包括：信件、會議記錄、建設(shè)單位的規(guī)定、指示、總監(jiān)的決定、施工單位的請示、報告、我們監(jiān)理公司的指令、記錄、信函以及各種報表資料等。有關(guān)方一旦發(fā)生爭執(zhí)，監(jiān)理工程師以此資料和記錄作為調(diào)解問題的依據(jù)；）對合同中的詞意表達(dá)“含混”的字句及時提出正確的解釋；（）合同管理制度向有關(guān)單位索

21、取合同副本，了解掌握合同內(nèi)容，以便進(jìn)行合同的跟蹤管理，包括合同各方面的執(zhí)行情況檢查，向相關(guān)單位衣時準(zhǔn)確反映合同信息；（）索賠為了維護(hù)當(dāng)事人合法利益，保證各方簽訂的合同順利進(jìn)行盡量減少索賠事項的發(fā)生，我們將努力做好如下工作：）審查建設(shè)單位與各方簽訂的合同條款有無含混字句及分工不明的地方，責(zé)任界限劃分不清的地方，索賠條款內(nèi)容是否明確，為做好索賠預(yù)控創(chuàng)造條件；）協(xié)助建設(shè)單位，要求有關(guān)各方嚴(yán)格按合同辦事，以達(dá)到控制質(zhì)量、控制進(jìn)度、控制投資的目的；）在工程實施過程中，嚴(yán)格控制工程設(shè)計變更，盡量減少不必要的工程洽商，特別要控制有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的工程洽商；）對于有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的變更或洽商，事先要報告建

22、設(shè)單位，在征得其同意的前提下，再簽認(rèn)有關(guān)的變更或洽商；）在本工程完成以后，進(jìn)行工程結(jié)算時，本著“合理、合法、實事求是”的原則，劃清索賠界限處理好索賠爭議。八、工程項目監(jiān)理的工作制度、會議制度（）監(jiān)理例會每周五定時召開一次，參加人由建設(shè)單位、施工單位入監(jiān)理公司有關(guān)人員參加，由監(jiān)理單位主持，會議內(nèi)容主要是總結(jié)本周的工作，下周的工作安排以及在施工中遇到的問題及時提出，共同討論、商議解決；（）子項（現(xiàn)場）監(jiān)理工程師和信息管理員參加施工單位每月一次的生產(chǎn)例會；（）監(jiān)理工作小結(jié)會每月召開一次，本工程全體監(jiān)理人員參加，由有關(guān)監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)主持。、監(jiān)理日志制度（）監(jiān)理日志是重要的工程檔案資料，駐地監(jiān)理人員要高度重視

23、，認(rèn)真填寫；（）監(jiān)理日志的內(nèi)容應(yīng)記錄當(dāng)天現(xiàn)場發(fā)生的主要問題（是什么問題？所涉及哪些人？如何處理等）工程進(jìn)展情況，現(xiàn)場有關(guān)各方發(fā)生的問題等，都應(yīng)記錄下來；（）監(jiān)理日志是編制監(jiān)理月報的重要依據(jù)，填寫內(nèi)容真實、準(zhǔn)確，當(dāng)日發(fā)生的事應(yīng)在當(dāng)日的監(jiān)理日記中記錄，不得后補(bǔ)；（）監(jiān)理日志要規(guī)整地裝訂成冊，妥善保管，作為歸檔技術(shù)資料；（）駐地監(jiān)理（項目）負(fù)責(zé)人要經(jīng)常檢查監(jiān)理日志的填寫情況，公司項目總監(jiān)理工程師要定期檢查所負(fù)責(zé)的各監(jiān)理組的監(jiān)理日志。、監(jiān)理月報制度（）監(jiān)理月報是監(jiān)理公司向建設(shè)單位報告一個月來的監(jiān)理工作情況的文件，也是現(xiàn)場建設(shè)監(jiān)理組織對本月工程施工情況和監(jiān)理工作實施情況的綜合描述，編制時，要如實反映工程

24、建設(shè)的客觀實際情況，當(dāng)好建設(shè)單位的參謀；（）每月日由子項（現(xiàn)場）監(jiān)理工程師主持編制監(jiān)理月報，駐地有關(guān)監(jiān)理人員明確分工，共同編制，于次月日前報送建設(shè)單位和本公司各一份，分送施工單位一份；（）每月編制好草稿，經(jīng)校核無誤方可打字、復(fù)印、裝訂成冊，總監(jiān)簽字后，報送和分送有關(guān)單位。二四年七月重要材質(zhì)監(jiān)理工作程序施工單位在用材前提交材質(zhì)試驗報告 包括出廠合格證及現(xiàn)場 抽樣材質(zhì)試驗報告 申有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審查報告報監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)疑問則施工單位重新試驗否可再次申報專業(yè)監(jiān)理工程師再次審查批準(zhǔn)施工單位用材可設(shè)計變更監(jiān)理工作程序設(shè)計單位提出設(shè)計變更有關(guān)監(jiān)理工程師從控制質(zhì)量、投資、進(jìn)度角度審查會簽會簽否重大修改與總

25、監(jiān)磋商并取得業(yè)主認(rèn)可嗟商可通知施工單位進(jìn)行費用及工期的估算可 否報經(jīng)監(jiān)理工程師根據(jù)合同條款核定施工單位的費用及工期的增減監(jiān)理工程師核定的費用及工期通知業(yè)主作為工程結(jié)算依據(jù)可施工單位實施設(shè)計變更隱蔽工程監(jiān)理程序經(jīng)施工單位檢驗合格并有質(zhì)檢人員簽字隱檢記錄申 報監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)不符要求時退回施工單位重新隱檢有關(guān)監(jiān)理工程師審查隱檢記錄并進(jìn)行現(xiàn)場隨機(jī)抽查核驗 否施工單位取得隱檢認(rèn)可后進(jìn)行下道工序施工批準(zhǔn)隱檢，監(jiān)理工程師在隱檢記錄上簽字認(rèn)可可再次否監(jiān)理工程師再次檢驗申報工程付款監(jiān)理工作程序施工單位連同完成工程量報表及形象進(jìn)度提出付款申請可向 申否施 報工各專業(yè)監(jiān)理審查認(rèn)可本專業(yè)完成的工程量及質(zhì)量提出意見1、報經(jīng)監(jiān)理工程師初步檢查并征詢各專業(yè)監(jiān)理的意見2、根據(jù)各專業(yè)監(jiān)理返回意見匯總工程款額單征詢位辦返回意見理工程款 可否支項目總監(jiān)理工程師審查工程款度簽署付款憑證提交業(yè)主業(yè)主審定工程款付否返回監(jiān)理單位重新核定施工階段監(jiān)理工作主程序項目監(jiān)理處（組）進(jìn)駐現(xiàn)場熟悉圖