某集團(tuán)應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生管理辦法

1、新奧集團(tuán)應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生管理辦法（試行）1目的為規(guī)范對(duì)集團(tuán)新接收的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生的管理，使其盡早融入企業(yè)文化，適應(yīng)工作環(huán)境，培養(yǎng)實(shí)際工作能力，特制定本辦法。2適用范圍集團(tuán)新接收的普通全日制高等學(xué)校畢業(yè)的大專及本科學(xué)歷的應(yīng)屆畢業(yè)生。3原則從嚴(yán)要求，重在培養(yǎng)。4依據(jù)新奧集團(tuán)人事政策。新奧集團(tuán)教育培訓(xùn)管理綱要。實(shí)習(xí)期的基本事項(xiàng)新接收的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生統(tǒng)稱為實(shí)習(xí)生，實(shí)習(xí)期為一年，實(shí)習(xí)期的前三月為試用期，試用期滿轉(zhuǎn)正辦法和其他員工相同。實(shí)習(xí)生在實(shí)習(xí)期的人事關(guān)系均掛靠在集團(tuán)公司人力資源部。在實(shí)習(xí)期間，人力資源部委托各成員企業(yè)及職能部門對(duì)實(shí)習(xí)生進(jìn)行培養(yǎng)。實(shí)習(xí)生在試用期間的薪酬標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部制訂。實(shí)習(xí)期滿后，人

2、力資源部根據(jù)集團(tuán)整體發(fā)展需要，并充分考慮用人單位意見，對(duì)實(shí)習(xí)生進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配。職責(zé)集團(tuán)公司人力資源部根據(jù)應(yīng)屆畢業(yè)生所學(xué)專業(yè)，及相關(guān)企業(yè)、職能部門的人力資源現(xiàn)狀，有針對(duì)性的為實(shí)習(xí)生選擇實(shí)習(xí)單位或部門。配合教育培訓(xùn)部作好新接收應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生的入廠培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)為實(shí)習(xí)生辦理落戶及檔案接收等相關(guān)事宜。統(tǒng)籌安排實(shí)習(xí)生體檢，對(duì)于體檢不合格的實(shí)習(xí)生，由人力資源部以及實(shí)習(xí)生所在成員企業(yè)的人力資源管理部門協(xié)助辦理離職手續(xù)。負(fù)責(zé)在廊坊地區(qū)的實(shí)習(xí)生住宿安排，協(xié)調(diào)外埠企業(yè)為實(shí)習(xí)生解決住宿問題。根據(jù)實(shí)習(xí)生所在單位發(fā)展及外埠市場(chǎng)開拓情況，結(jié)合實(shí)習(xí)生個(gè)人表現(xiàn)，對(duì)實(shí)習(xí)生進(jìn)行必要的工作調(diào)配。負(fù)責(zé)解決實(shí)習(xí)生在工作及生活中所遇到的困

3、難。成員企業(yè)人力資源管理部門負(fù)責(zé)為分配到本企業(yè)實(shí)習(xí)的應(yīng)屆畢業(yè)生選擇實(shí)習(xí)部門。在選擇實(shí)習(xí)部門時(shí)，主要考慮實(shí)習(xí)生的專業(yè)、個(gè)性、特長(zhǎng)以及公司各部門的人力需求狀況。協(xié)助實(shí)習(xí)生所在部門主管為實(shí)習(xí)生選擇輔導(dǎo)員。組織簽定輔導(dǎo)合約，并將簽定輔導(dǎo)合約的結(jié)果報(bào)送人力資源部及教育培訓(xùn)部。負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的考勤、考核匯總，并在每月2日前將上月匯總結(jié)果報(bào)送人力資源部。外埠企業(yè)的人力資源管理部門負(fù)責(zé)解決實(shí)習(xí)生的住宿問題。根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，對(duì)實(shí)習(xí)生進(jìn)行必要的工作輪換。負(fù)責(zé)解決實(shí)習(xí)生在工作及生活中遇到的困難。配合集團(tuán)公司人力資源部做好實(shí)習(xí)生的其他管理工作。實(shí)習(xí)生所在部門實(shí)習(xí)生所在部門主管為實(shí)習(xí)生選擇輔導(dǎo)員，并組織實(shí)習(xí)生與輔導(dǎo)員簽定

4、輔導(dǎo)合約。實(shí)習(xí)生所在部門負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的考勤、考核、培訓(xùn)、工作安排等日常管理工作。配合人力資源管理部門做好實(shí)習(xí)生的其它管理工作。實(shí)習(xí)期輔導(dǎo)工作輔導(dǎo)員的選擇標(biāo)準(zhǔn)輔導(dǎo)員所在崗位的工作性質(zhì)和實(shí)習(xí)生所學(xué)專業(yè)有較大的相關(guān)性。工作認(rèn)真，態(tài)度誠懇，起表率作用。知識(shí)和技能較豐富，動(dòng)腦、動(dòng)口、動(dòng)手能力較強(qiáng)，能夠較好的完成本職工作。具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和良好的溝通協(xié)調(diào)能力。每位輔導(dǎo)員最多輔導(dǎo)兩名實(shí)習(xí)生。主要輔導(dǎo)內(nèi)容企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，本部門年度工作計(jì)劃及當(dāng)月工作分解。公司各項(xiàng)規(guī)章制度及員工行為規(guī)范。部門工作職責(zé)劃分及工作流程。本部門與其他相關(guān)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系。本崗位工作職責(zé)及專業(yè)知識(shí)和技能要求。其它輔導(dǎo)員的責(zé)任與義務(wù)有義務(wù)向?qū)嵙?xí)

5、生解釋公司各種規(guī)章制度，使實(shí)習(xí)生能有章所循。應(yīng)充分發(fā)揮“傳、幫、帶”的作用，對(duì)實(shí)習(xí)生嚴(yán)格要求，耐心輔導(dǎo)，精心傳授工作經(jīng)驗(yàn)和技巧，使其盡快達(dá)到工作崗位的要求。在輔導(dǎo)過程中，輔導(dǎo)員應(yīng)講究輔導(dǎo)方式，曉之以理，動(dòng)之以情，循循善誘。每月定期與實(shí)習(xí)生進(jìn)行溝通和交流，幫助其正確認(rèn)識(shí)和對(duì)待工作與生活中遇到的問題。有責(zé)任每月協(xié)助部門主管對(duì)實(shí)習(xí)生進(jìn)行考核，及時(shí)指出實(shí)習(xí)生在工作中存在的問題與不足，并幫助其改進(jìn)。輔導(dǎo)員應(yīng)認(rèn)真分析實(shí)習(xí)生的性格、興趣、專業(yè)及實(shí)際工作能力，向人力資源管理部門建議其未來的工作方向及目標(biāo)。在實(shí)習(xí)輔導(dǎo)過程中，輔導(dǎo)員若發(fā)現(xiàn)所輔導(dǎo)實(shí)習(xí)生不能遵守新奧集團(tuán)員工規(guī)范，不思進(jìn)取，對(duì)工作不負(fù)責(zé)任等，可直接將情

6、況反饋給集團(tuán)公司人力資源部。實(shí)習(xí)生的責(zé)任與義務(wù)嚴(yán)格遵守集團(tuán)及實(shí)習(xí)單位的各項(xiàng)規(guī)章制度。定期向輔導(dǎo)員匯報(bào)思想、工作及生活狀況。認(rèn)真向輔導(dǎo)員學(xué)習(xí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)和工作技能，注重溝通，取長(zhǎng)補(bǔ)短。積極向輔導(dǎo)員提出合理化改善建議。若輔導(dǎo)員對(duì)自己不負(fù)責(zé)任，不能幫助自己解決工作或生活中的問題，實(shí)習(xí)生可直接向集團(tuán)公司人力資源部反映。薪酬標(biāo)準(zhǔn)試用期實(shí)習(xí)生試用期工資=基礎(chǔ)素質(zhì)津貼+試用期通用崗位工資+培訓(xùn)日補(bǔ)貼+加班補(bǔ)貼+獎(jiǎng)金，其薪酬標(biāo)準(zhǔn)如下表所示：學(xué)歷試用期基礎(chǔ)素質(zhì)津貝占試用期通用崗位工資試用期工資備注本科1-3月180元400元800元左右1-3月120元250元600元左右轉(zhuǎn)正后至實(shí)習(xí)期結(jié)束試用期滿后，人力資源部

7、根據(jù)實(shí)習(xí)生所在實(shí)習(xí)部門報(bào)送的考核測(cè)評(píng)表，結(jié)合人力資源部所掌握的情況，確定實(shí)習(xí)生的崗位及適崗系數(shù)，并以此為準(zhǔn)，統(tǒng)一套用新奧集團(tuán)薪酬體系，計(jì)算其工資額。實(shí)習(xí)生的工資發(fā)放實(shí)習(xí)生的工資由人力資源部統(tǒng)一制表，發(fā)放日期及形式與其他工作人員相同。9輔導(dǎo)員的獎(jiǎng)懲輔導(dǎo)員的考核輔導(dǎo)員的直接主管為輔導(dǎo)員的考核人，在每月考核之前，輔導(dǎo)員的直接主管應(yīng)與實(shí)習(xí)生進(jìn)行溝通，了解輔導(dǎo)員是否盡到自己的責(zé)任與義務(wù)?？己说娜掌谂c月度考核相同，考核結(jié)果分為“優(yōu)工“良”、“中”、“可”、“差工實(shí)習(xí)生所在成員企業(yè)人力資源管理部門及集團(tuán)公司職能部門在每月2日之前將考核結(jié)果報(bào)送人力資源輔導(dǎo)補(bǔ)貼輔導(dǎo)補(bǔ)貼是每位輔導(dǎo)員輔導(dǎo)一名實(shí)習(xí)生的月補(bǔ)貼額。試用

8、期考核結(jié)果優(yōu)良中可差輔導(dǎo)補(bǔ)貼（元/人）100705000轉(zhuǎn)正后至實(shí)習(xí)期滿考核結(jié)果優(yōu)良中可差輔導(dǎo)補(bǔ)貼（元/人）60504000輔導(dǎo)補(bǔ)貼的發(fā)放輔導(dǎo)員的輔導(dǎo)補(bǔ)貼由人力資源部統(tǒng)一發(fā)放，發(fā)放日期為每月10日。連續(xù)兩次考核結(jié)果為“中”及以下的輔導(dǎo)員，直接主管可以與人力資源管理部門協(xié)商，為實(shí)習(xí)生重新選擇輔導(dǎo)員。實(shí)習(xí)期滿后，各成員企業(yè)人力資源管理部門根據(jù)實(shí)習(xí)結(jié)果，向集團(tuán)公司人力資源部推薦“優(yōu)秀輔導(dǎo)員”。10監(jiān)督與檢查實(shí)習(xí)生所在成員企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理以及人力資源管理部門均有權(quán)監(jiān)督實(shí)習(xí)生所在部門對(duì)實(shí)習(xí)生的日常管理工作以及輔導(dǎo)工作的執(zhí)行情況。集團(tuán)公司人力資源部有權(quán)對(duì)所有實(shí)習(xí)生的日常管理工作及輔導(dǎo)工作

9、的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，并對(duì)相關(guān)成員企業(yè)及職能部門進(jìn)行考核。11附則輔導(dǎo)員改變后，須重新簽定輔導(dǎo)合約。本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。本辦法自2001年8月2日起試行，試行期為一年。附件：輔導(dǎo)合約輔導(dǎo)合約：本著教學(xué)相長(zhǎng)、共同進(jìn)步的原則，使被輔導(dǎo)人（乙方）能盡快融入新奧文化，適應(yīng)工作環(huán)境，達(dá)到工作崗位所要求的任職標(biāo)準(zhǔn)，特簽訂本合約。1 合約期限本合約自 年 月 日 至 年 月 日止。2甲方的責(zé)任和義務(wù)21有義務(wù)向乙方解釋公司的各種規(guī)章制度，使乙方能有章所循。22應(yīng)充分發(fā)揮：“傳、幫、帶”的作用，對(duì)乙方嚴(yán)格要求，耐心輔導(dǎo)，精心傳授工作經(jīng)驗(yàn)和技巧，使其盡快達(dá)到工作崗位的要求。23在輔導(dǎo)過程中，甲方應(yīng)講究輔導(dǎo)方式，曉之以理，動(dòng)之以情，循循善誘。24每月定期與乙方進(jìn)行溝通和交流，幫助其正確認(rèn)識(shí)和對(duì)待工作與生活中遇到的問題。25有責(zé)任協(xié)助部門主管每月定期對(duì)乙方進(jìn)行考核，及時(shí)指出乙方在工作中存在的問題與不足，并幫助其改進(jìn)。26應(yīng)認(rèn)真分析乙方的性格、興趣、專業(yè)及實(shí)際工作能力，向人力資源管理部門建議乙方未來的工作方向和工作目標(biāo)。3乙方的責(zé)任與義務(wù)31嚴(yán)格遵守集團(tuán)及實(shí)習(xí)單位的各種規(guī)章制度。32定期向輔導(dǎo)員匯報(bào)思想、工作及生活狀況。33認(rèn)真向輔導(dǎo)員學(xué)習(xí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)和