華中分公司現(xiàn)行有效技術(shù)質(zhì)量管理制度文件匯編2016

1、內(nèi)部資料注意保存中鐵建設(shè)集團有限公司華中分公司 現(xiàn)行有效技術(shù)質(zhì)量管理制度文件匯編編制部門：技術(shù)質(zhì)量部編制時間：2016年7月目 錄TOC o 1-1 h u HYPERLINK l _Toc8519 第一部分 分公司技術(shù)管理制度文件 PAGEREF _Toc8519 3 1. HYPERLINK l _Toc1067 工法管理辦法 PAGEREF _Toc1067 42. HYPERLINK l _Toc4521 高危方案專家論證審核管理辦法 PAGEREF _Toc4521 133. HYPERLINK l _Toc16576 科技論文（技術(shù)總結(jié)）管理辦法 PAGEREF _Toc16576

2、 194. HYPERLINK l _Toc19482 工程施工日志管理辦法 PAGEREF _Toc19482 285. HYPERLINK l _Toc27085 科技研發(fā)項目管理辦法 PAGEREF _Toc27085 346. HYPERLINK l _Toc27651 科技研發(fā)成果管理辦法 PAGEREF _Toc27651 447. HYPERLINK l _Toc10979 專利管理辦法 PAGEREF _Toc10979 538. HYPERLINK l _Toc22379 計量器具管理辦法 PAGEREF _Toc22379 63 HYPERLINK l _Toc10570

3、9.施工測量管理辦法 PAGEREF _Toc10570 8810. HYPERLINK l _Toc13430 施工組織設(shè)計編制審核管理辦法 PAGEREF _Toc13430 93 HYPERLINK l _Toc15113 11.工程資料管理辦法 PAGEREF _Toc15113 10512. HYPERLINK l _Toc14925 試驗管理辦法 PAGEREF _Toc14925 11213. HYPERLINK l _Toc21535 施工方案編制審核管理辦法 PAGEREF _Toc21535 12114. HYPERLINK l _Toc19947 技術(shù)交底管理辦法 PAG

4、EREF _Toc19947 13115. HYPERLINK l _Toc11355 項目三項策劃管理辦法 PAGEREF _Toc11355 144 HYPERLINK l _Toc6126 16.綠色施工管理辦法的通知 PAGEREF _Toc6126 162 HYPERLINK l _Toc26045 17.技術(shù)雙優(yōu)化管理辦法的通知 PAGEREF _Toc26045 171 HYPERLINK l _Toc7916 第二部分 分公司質(zhì)量管理制度文件 PAGEREF _Toc7916 1861. HYPERLINK l _Toc9040 工程質(zhì)量檢查驗收及報驗制度 PAGEREF _T

5、oc9040 1872. HYPERLINK l _Toc12951 樣板引路管理辦法 PAGEREF _Toc12951 193 HYPERLINK l _Toc14780 3.工程質(zhì)量事故調(diào)查處理及責(zé)任追究暫行辦法 PAGEREF _Toc14780 2004. HYPERLINK l _Toc28600 QC小組活動管理辦法 PAGEREF _Toc28600 216 HYPERLINK l _Toc19869 5.針對業(yè)主方工程質(zhì)量問題投訴的管理辦法. PAGEREF _Toc19869 228 HYPERLINK l _Toc15870 6.工程質(zhì)量驗收管理實施細則 PAGEREF

6、_Toc15870 233 HYPERLINK l _Toc32521 7.工程質(zhì)量管理違規(guī)行為責(zé)任追究實施細則 PAGEREF _Toc32521 2538. HYPERLINK l _關(guān)于印發(fā)中鐵建設(shè)集團華中分公司 中鐵建設(shè)集團華中分公司實測實量管理辦法275第一部分 分公司技術(shù)管理制度文件PAGE 2 中鐵建設(shè)集團華中分公司文件 建華中技質(zhì)2016 號關(guān)于印發(fā)中鐵建設(shè)集團華中分公司工法管理辦法的通知分公司所屬各單位：現(xiàn)將中鐵建設(shè)集團華中分公司工法管理辦法印發(fā)給你們，請根據(jù)分公司要求，貫徹執(zhí)行。 二0一六年六月二十日中鐵建設(shè)集團華中分公司工法管理辦法第一章 總 則第一條 為了貫徹執(zhí)行國家和

7、上級主管部門的工法管理辦法，進一步推動分公司工法的開發(fā)和推廣應(yīng)用，提高企業(yè)技術(shù)素質(zhì)和管理創(chuàng)新水平，促進分公司技術(shù)管理走向規(guī)范化和標(biāo)準化，特制定本辦法。第二條 工法是以工程為對象，以工藝為核心，經(jīng)過工程實踐形成的綜合配套技術(shù)的施工方法。它具有先進、實用和保證工程質(zhì)量、提高施工效率、降低工程成本等特點，是指導(dǎo)分公司施工與管理的一種規(guī)范化文件。第三條 工法是企業(yè)標(biāo)準的重要組成部分，是企業(yè)開發(fā)、應(yīng)用新技術(shù)的一項重要內(nèi)容，是企業(yè)技術(shù)水平和施工能力的重要標(biāo)志。第四條 工法分為國家級（一級）、省（部）級（二級）和企業(yè)級（三級）三個等級。總公司優(yōu)秀工法界于?。ú浚┘壒しê推髽I(yè)級工法之間，是推薦鐵道工程建設(shè)工法

8、的基礎(chǔ)和依據(jù)；集團公司優(yōu)秀工法為企業(yè)級工法。1.經(jīng)過工程實踐形成的工法，其關(guān)鍵技術(shù)達到國內(nèi)領(lǐng)先水平或國際先進水平、有顯著經(jīng)濟效益或社會效益的為國家級工法；2.其關(guān)鍵技術(shù)和施工組織管理達到行業(yè)先進水平、具有較好的經(jīng)濟效益或社會效益的為省（部）級工法；3.其關(guān)鍵技術(shù)和施工組織管理達到總公司系統(tǒng)先進水平、具有較好的經(jīng)濟效益或社會效益的為總公司優(yōu)秀工法；4.其關(guān)鍵技術(shù)和施工管理達到集團公司先進水平、有一定的經(jīng)濟效益或社會效益的為企業(yè)級工法。第五條 分公司工法的管理由分公司技術(shù)質(zhì)量部具體負責(zé)、統(tǒng)一管理。第二章 工法的編制第六條 每年度各項目部根據(jù)新開工工程施工生產(chǎn)實際情況及需要，以及施工工程中關(guān)鍵的施工

9、技術(shù)、工藝以及“五新”應(yīng)用，編制本項目部工法計劃上報分公司。第七條 分公司技術(shù)質(zhì)量部根據(jù)各項目部上報的工法計劃，統(tǒng)一制定分公司工法開發(fā)計劃，經(jīng)總工程師審批后下發(fā)，由各項目部進行工法的編制。第八條 工法的選題：1.通過總結(jié)工程實踐經(jīng)驗，形成有實用價值、帶有規(guī)律性的先進施工工藝技術(shù),其工藝技術(shù)水平符合本辦法第四條規(guī)定。2.通過應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備而形成的新的施工方法。3.對類似現(xiàn)有的工法有所創(chuàng)新、有所發(fā)展而形成的新的施工方法。第九條 工法的編制原則：1.工法必須是經(jīng)過工程實踐并證明是屬于技術(shù)先進、效益顯著、經(jīng)濟適用、符合節(jié)能環(huán)保要求的施工方法。未經(jīng)工程實踐檢驗的科研成果不屬于工法。2

10、.工法編寫應(yīng)主要針對某個單項工程，也可針對工程項目的一個分部，但必須是具有完整的施工工藝。3.工法的編寫順序是工法特點、工藝原理在前，最后引用典型工程實例加以說明。第十條 工法編寫內(nèi)容：1. 前言：概括工法的形成原因和形成過程，要求說明研究開發(fā)單位、關(guān)鍵技術(shù)審定結(jié)果、工法應(yīng)用及有關(guān)獲獎情況。2. 工法特點：說明工法在使用功能或施工方法上的特點，與傳統(tǒng)的施工方法比較，在工期、質(zhì)量、安全、造價等技術(shù)經(jīng)濟效能等方面的先進性和新穎性。3. 適用范圍：適宜采用該工法的工程對象或工程部位，某些工法還應(yīng)規(guī)定最佳的技術(shù)經(jīng)濟條件。4. 工藝原理：闡述工法工藝核心部分（關(guān)鍵技術(shù)）應(yīng)用的基本原理，并著重說明關(guān)鍵技術(shù)

11、的理論基礎(chǔ)。5. 施工工藝流程及操作要點：工藝流程和操作要點是工法的重要內(nèi)容。應(yīng)該按照工藝發(fā)生的順序或者事物發(fā)展的客觀規(guī)律來編制工藝流程，并在操作要點中分別加以描述。對于使用文字不容易表達清楚的內(nèi)容，要附以必要的圖表。工藝流程要重點講清基本工藝過程，并講清工序間的銜接和相互之間的關(guān)系以及關(guān)鍵所在。工藝流程最好采用流程圖來描述。對于構(gòu)件、材料或機具使用上的差異而引起的流程變化，應(yīng)當(dāng)有所交代。勞動組織：闡述本工法實施過程中勞動組織情況，主要包括：需要的工種及人數(shù)、勞動組織及調(diào)配情況，現(xiàn)代化管理方法和管理體系。6. 材料與設(shè)備：說明工法所使用的主要材料名稱、規(guī)格、主要技術(shù)指標(biāo)；以及主要施工機具、儀器

12、、儀表等的名稱、型號、性能、能耗及數(shù)量。對新型材料還應(yīng)提供相應(yīng)的檢驗檢測方法。7. 質(zhì)量控制：說明工法必須遵照執(zhí)行的國家、地方（行業(yè)）標(biāo)準、規(guī)范名稱和檢驗方法，并指出工法在現(xiàn)行標(biāo)準、規(guī)范中未規(guī)定的質(zhì)量要求，并要列出關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量要求，以及達到工程質(zhì)量目標(biāo)所采取的技術(shù)措施和管理方法。8. 安全措施：說明工法實施過程中，根據(jù)國家、地方（行業(yè)）有關(guān)安全的法規(guī)，所采取的安全措施和安全預(yù)警事項。9. 環(huán)保措施： 指出工法實施過程中，遵照執(zhí)行的國家和地方（行業(yè)）有關(guān)環(huán)境保護法規(guī)中所要求的環(huán)保指標(biāo)，以及必要的環(huán)保監(jiān)測、環(huán)保措施和在文明施工中應(yīng)注意的事項。10. 效益分析：從工程實際效果（消耗的物料

13、、工時、造價等）以及文明施工中，綜合分析應(yīng)用本工法所產(chǎn)生的經(jīng)濟、環(huán)保、節(jié)能和社會效益（可與國內(nèi)外類似施工方法的主要技術(shù)指標(biāo)進行分析對比）。另外，對工法內(nèi)容是否符合滿足國家關(guān)于建筑節(jié)能工程的有關(guān)要求，是否有利于推進（可再生）能源與建筑結(jié)合配套技術(shù)研發(fā)、集成和規(guī)?；瘧?yīng)用方面也應(yīng)有所交代。11. 應(yīng)用實例：說明應(yīng)用工法的工程項目名稱、地點、結(jié)構(gòu)形式、開竣工日期、實物工作量、應(yīng)用效果及存在的問題等，并能證明該工法的先進性和實用性。一項成熟的工法，一般應(yīng)有三個工程實例（已成為成熟的先進工法，因特殊情況未能及時推廣的可適當(dāng)放寬）。按上述內(nèi)容編寫的工法，要重點突出（工藝部分）、層次分明，文字簡練，數(shù)據(jù)準確，

14、其深度應(yīng)滿足指導(dǎo)項目施工與管理的需要，可操作性強。第十一條 工法文本要求：1.工法內(nèi)容要完整，工法名稱與內(nèi)容貼切，充分反映工法特色，必要時冠以限制詞。2.工法題目層次要求：工法名稱完成單位名稱主要完成人3.工法文本格式采用國家工程建設(shè)標(biāo)準的格式進行編排。（1）工法的敘述層次按照章、節(jié)、條、款、項五個層次依次排列?！罢隆笔枪しǖ闹饕獑卧?，“章”的編號后是“章”的題目，“章”的題目是工法所含11部分的題目；“條”是工法的基本單元。編號示例說明如下：章節(jié)條款項（2）工法中的表格、插圖應(yīng)有名稱，圖、表的使用要與文字描述相互呼應(yīng)，圖、表的編號以條文的編號為基礎(chǔ)。如一個條文中有多個圖或表時，可以在條號后加

15、圖、表的順序號,例如圖1.1.1-1,圖1.1.1-2。插圖要符合制圖標(biāo)準。4. 工法中的公式編號與圖、表的編號方法一致，以條為基礎(chǔ),公式要居中。格式舉例如下：A=Q/B100% （1.1.1-1） 式中A安全事故頻率；B報告期平均職工人數(shù)；Q報告期發(fā)生安全事故人數(shù)。5. 工法文稿中的單位要采用法定計量單位，統(tǒng)一用符號表示，如m 、m2、m3、kg、d、h等。專業(yè)術(shù)語要采用行業(yè)通用術(shù)語,如使用專用術(shù)語應(yīng)加注解。6. 文稿字體采用5號宋體，文稿統(tǒng)一使用A4紙打印，稿面整潔，圖字清晰，無錯字、漏字。第三章 工法的申報、評審及推薦第十二條 各項目經(jīng)理部將根據(jù)工法計劃編制的工法，報分公司技術(shù)質(zhì)量部審核

16、，審核不合格的加以修改。第十三條 審核合格的工法由分公司技術(shù)質(zhì)量部提交集團公司技術(shù)質(zhì)量部及省級建設(shè)行政單位進行優(yōu)秀工法評審。第十四條 集團公司優(yōu)秀工法申報要求1、工法的核心技術(shù)必須達到集團公司先進水平。提供的經(jīng)濟效益證明應(yīng)由集團公司財務(wù)部門確認蓋章，應(yīng)用證明應(yīng)由工程建設(shè)單位或監(jiān)理單位確認蓋章。2、申報材料包括：工法申報表（表示2，從科技信息管理系統(tǒng)下載）、工法文本和效益證明；工法申報材料必須齊全，打印裝訂成冊，一式三份（含電子文檔一份）。第十五條 集團公司優(yōu)秀工法分為三個等級：一等獎：關(guān)鍵技術(shù)達到行業(yè)領(lǐng)先水平，技術(shù)難度大，使用價值高，應(yīng)用前景廣泛，經(jīng)濟、社會效益顯著，編寫質(zhì)量高。二等獎：關(guān)鍵技

17、術(shù)達到總公司先進水平，技術(shù)難度較大，有一定的使用價值，應(yīng)用前景廣泛，經(jīng)濟、社會效益顯著，編寫質(zhì)量好。三等獎：關(guān)鍵技術(shù)達到集團公司先進水平，有一定的技術(shù)難度，有一定的使用價值，應(yīng)用前景廣泛，經(jīng)濟、社會效益較好，編寫質(zhì)量符合工法編制要求。第十六條 分公司將推薦部分優(yōu)秀工法申報集團公司、總公司及省部級優(yōu)秀工法的評選，對達到部級（二級）工法水平以上的工法組織申報上一級工法的評審。第十七條 省級工法申報條件1、省級工法申報必須是已公布為企業(yè)級的工法，并經(jīng)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門向河南省建設(shè)廳推薦。2、項目部應(yīng)全力配合分公司技術(shù)質(zhì)量部根據(jù)當(dāng)?shù)毓しü芾砦募笸瓿晒しㄙY料的收集、整理、組卷、裝訂等工作，保證申報

18、材料齊全有效。3、已批準的省級工法其有效期已超過六年，但工法內(nèi)容仍具先進性并符合省級工法的申報條件，可重新申報省級工法。第五章 工法的獎懲第十八條 分公司對有推廣使用價值、代表先進技術(shù)的工法實行獎勵，工法獎勵分為四個等級：1.被審定為國家級工法的工法，根據(jù)集團公司工法管理辦法的有關(guān)獎勵要求，分公司對國家級工法每項獎勵5000元；2.被審定為部級工法的工法，根據(jù)集團公司工法管理辦法的有關(guān)獎勵要求，分公司對部級工法每項獎勵3000元；3.被評定為總公司優(yōu)秀工法的工法，根據(jù)中國鐵道建筑總公司工法管理辦法，對總公司優(yōu)秀工法一等獎和二等獎的工法，分公司將按總公司規(guī)定的獎勵金額發(fā)放，分公司再分別給予每項1

19、500元、1000元的獎勵；4. 被評定為省級優(yōu)秀工法的工法，分公司對每項給予1500元獎勵；5.被評定為集團公司優(yōu)秀工法的工法，分公司在集團獎勵的基礎(chǔ)上，給予一等獎獎勵1000元，二等獎獎勵800元。第十九條 各項目每年要至少完成1篇工法的編撰，分公司對未按時間節(jié)點完成工法編制并上傳至科技管理系統(tǒng)審核的項目處罰項目總工1000元。第六章 工法的管理第二十條 工法的計劃：分公司每年下達一次工法開發(fā)計劃。各項目部根據(jù)分公司工法開發(fā)計劃編制本項目部工法編制計劃報分公司技術(shù)質(zhì)量部，計劃需明確具體編寫者以及工法編寫完成日期。第二十一條 工法的評審：工法成果每年評審一次，并推薦部分優(yōu)秀工法申報集團公司、

20、總公司及省部級優(yōu)秀工法。第七章 工法的推廣和應(yīng)用第二十二條 工法中關(guān)鍵技術(shù)符合各級科學(xué)技術(shù)獎條例、國家專利法和國家發(fā)明條例的，應(yīng)積極組織申請科學(xué)技術(shù)獎、專利權(quán)和發(fā)明獎。第二十三條 各項目部對集團公司公布的工法要積極組織推廣應(yīng)用，在編制施工組織設(shè)計時要參考集團公司優(yōu)秀工法，并負責(zé)組織實施。分公司項目管理部根據(jù)工法技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準進行監(jiān)督檢查。第二十四條 各項目部對工法的應(yīng)用要注意技術(shù)跟蹤，隨著技術(shù)進步，在推廣應(yīng)用中及時修改、完善工法。第八章 附 則第二十五條 本辦法由分公司技術(shù)質(zhì)量部負責(zé)解釋。第二十六條 本辦法如與集團公司相關(guān)辦法沖突時，以集團公司管理辦法為準。第二十七條 項目部工法編制情況將納入項

21、目部績效考核，視項目完成情況酌情增減。第二十八條 本辦法自下發(fā)之日起施行，原鄭州及濟南分公司相關(guān)文件同時廢止。主題詞：工法、管理辦法、通知 抄送：分公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各項目部 中鐵建設(shè)集團華中分公司技術(shù)質(zhì)量部 2016年6月20日 中鐵建設(shè)集團華中分公司文件建華中技質(zhì)2016 號關(guān)于印發(fā)中鐵建設(shè)集團華中分公司高危方案專家論證審核管理辦法的通知分公司所屬各單位：為進一步加強高危方案的管理，強化高危方案的編制、審核及審批程序，特重新修訂高危方案專家論證審核管理辦法，望認真學(xué)習(xí)，遵照執(zhí)行。二0一六年六月二十日中鐵建設(shè)集團華中分公司高危方案專家論證審核管理辦法第一章 總 則第一條 編制目的為加強分公司

22、建設(shè)工程項目安全技術(shù)管理，規(guī)范超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程施工方案和超過一定規(guī)模的危險性重大的分部分項工程施工方案專家論證審核程序，保證施工方案的安全性、先進性、經(jīng)濟性、合理性，預(yù)防安全事故的發(fā)生，結(jié)合建設(shè)部和河南省建委的相關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。第二條 適用范圍本辦法適用于分公司所屬各項目部施工合同范圍內(nèi)的超過一定規(guī)模的危險性較大工程分部分項工程施工方案（以下簡稱“高危方案”）和超過一定規(guī)模的危險性重大的分部分項工程施工方案（以下簡稱“重大高危方案”）的論證審查工作。第三條 超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程范圍根據(jù)建設(shè)部所發(fā)危險性較大的分部分項工程安全管理辦法（建質(zhì)200987號

23、）文件規(guī)定，超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程范圍如下：（一）深基坑工程1、開挖深度超過5m（含5m）的基坑（槽）的土方開挖、支護、降水工程。2、開挖深度雖未超過5m，但地質(zhì)條件、周圍環(huán)境和地下管線復(fù)雜，或影響毗鄰（構(gòu)筑）物安全的基坑（槽）的土方開挖、支護、降水工程。（二）模板工程及支撐體系1、工具式模板工程：包括滑模、爬模、飛模工程。2、混凝土模板支撐工程：搭設(shè)高度8m及以上；搭設(shè)跨度18m及以上，施工總荷載15kN/m2及以上；集中線荷載20kN/m及以上。3、承重支撐體系：用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系，承受單點集中荷載700Kg以上。（三）起重吊裝及安裝拆卸工程1、采用非常規(guī)起重設(shè)備

24、、方法，且單件起吊重量在100kN及以上的起重吊裝工程。2、起重量300kN及以上的起重設(shè)備安裝工程；高度200m及以上內(nèi)爬起重設(shè)備的拆除工程。（四）腳手架工程1、搭設(shè)高度50m及以上落地式鋼管腳手架工程。2、提升高度150m及以上附著式整體和分片提升腳手架工程。3、架體高度20m及以上懸挑式腳手架工程。（五）拆除、爆破工程1、采用爆破拆除的工程。2、碼頭、橋梁、高架、煙囪、水塔或拆除中容易引起有毒有害氣（液）體或粉塵擴散、易燃易爆事故發(fā)生的特殊建、構(gòu)筑物的拆除工程。3、可能影響行人、交通、電力設(shè)施、通訊設(shè)施或其它建、構(gòu)筑物安全的拆除工程。4、文物保護建筑、優(yōu)秀歷史建筑或歷史文化風(fēng)貌區(qū)控制范圍

25、的拆除工程。（六）其它1、施工高度50m及以上的建筑幕墻安裝工程。2、跨度大于36m及以上的鋼結(jié)構(gòu)安裝工程；跨度大于60m及以上的網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程。3、開挖深度超過16m的人工挖孔樁工程。4、地下暗挖工程、頂管工程、水下作業(yè)工程。5、采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無相關(guān)技術(shù)標(biāo)準的危險性較大的分部分項工程。第四條 超過一定規(guī)模的危險性重大的分部分項工程范圍執(zhí)行分公司施工方案編制審核管理辦法。第二章 組織管理及職責(zé)第五條 項目經(jīng)理部的職責(zé)（一）項目經(jīng)理部負責(zé)高危方案、重大高危方案的編制工作。項目經(jīng)理總工程師是高危方案、重大高危方案編制、執(zhí)行的第一責(zé)任人。編制方案時應(yīng)綜合考慮施工現(xiàn)場實

26、際情況、技術(shù)保障能力、安全施工需要等，以確保工程在保證安全、質(zhì)量、進度等條件下順利進行為原則。（二）高危方案由項目經(jīng)理部負責(zé)組織召開專家論證會，重大高危方案由分公司技術(shù)部負責(zé)組織召開專家論證會。（三）下列人員參加論證會：1、專家組；2、建設(shè)單位項目負責(zé)人或技術(shù)負責(zé)人；3、監(jiān)理單位項目總監(jiān)理工程師及相關(guān)人員；4、施工單位分管安全的負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人、項目負責(zé)人、專項方案編制人、項目專職安全生產(chǎn)管理人員；5、勘察、設(shè)計單位項目負責(zé)人及相關(guān)人員。第五條 專家組負責(zé)高危方案、重大高危方案的論證審查工作，論證后，專家組應(yīng)當(dāng)提交論證報告，對論證的內(nèi)容提出明確的意見，并在論證報告上簽字。該報告作為方案修改完

27、善的指導(dǎo)意見。專家組成員應(yīng)由5名及以上符合相關(guān)專業(yè)要求的專家組成。本項目參建各方的人員不得以專家的身份參加專家論證會。專家組成員應(yīng)符合以下規(guī)定：（一）誠實守信、作風(fēng)正派、學(xué)術(shù)嚴謹；（二）從事專業(yè)工作15年以上或具有豐富的專業(yè)經(jīng)驗；（三）具有高級專業(yè)技術(shù)職稱。第六條 分公司技術(shù)部負責(zé)對高危方案、重大高危方案進行初步審核，并對方案的執(zhí)行情況進行跟蹤。第七條 分公司總工程師負責(zé)高危方案的審批、重大高危方案的審核，集團公司總工負責(zé)重大高危方案的審批。第三章 方案論證、審批程序第八條 編制單位將方案編制完成，并經(jīng)本項目總工程師審核后，報分公司技術(shù)部初步審核。第九條 初步審核合格后，由專家論證組織單位負責(zé)

28、抽取專家，確定論證時間、地點，并于論證會召開3天前，將需要論證的專項方案送達論證專家進行方案預(yù)審，屆時組織召開專家論證會。第十條 專家論證程序（一）專家組推選專家組長，并由組長分配審查任務(wù)，組織論證工作；（二）專家論證組織單位介紹分項工程概況及方案的相關(guān)內(nèi)容；（三）專家組對方案內(nèi)容中存在疑問的部分進行質(zhì)疑，專家論證組織單位應(yīng)予以解釋、補充完善；（四）專家組對方案進行內(nèi)部討論、論證；（五）專家組形成論證報告和指導(dǎo)性意見，所有專家在論證報告上簽字。第十一條 施工方案經(jīng)論證后，方案編制單位根據(jù)論證報告修改、完善施工方案。需要做重大修改的，編制單位按照論證報告修改后，重新組織專家進行論證。第十二條 施

29、工方案按照專家論證報告修改完成后，編制單位將修改后的施工方案會同專家論證報告報送分公司技術(shù)部審核，合格后，報送分公司總工程師審批，對重大高危方案經(jīng)分公司總工程師審核后報集團公司總工審批。第十三條 專家組論證費用由編制單位支付，費用視工程的難易程度和工作量大小確定，一般為每位專家500-1000元/次。第四章 過程管理第十四條 高危方案經(jīng)分公司總工程師審批（重大高危方案經(jīng)集團公司總工審批）、項目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目負責(zé)人簽字后，方可組織實施。第十五條 在施工過程中對方案的一般修改，報分公司技術(shù)部審核，經(jīng)分公司總工審批后，方可實施，對方案有重大修改時需重新組織論證。第十六條 方案實施前，項目

30、總工程師組織方案編制參與人員向現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底。第十七條 項目部指定專人對方案的實施情況進行現(xiàn)場檢查和監(jiān)督，杜絕安全事故的發(fā)生。第五章 附 則第十八條 本辦法由分公司技術(shù)部負責(zé)解釋。第十九條 本辦法與建設(shè)部下發(fā)的相關(guān)文件不一致時，按照建設(shè)部的文件實施。第二十條 本辦法自下發(fā)之日起施行，原鄭州及濟南分公司相關(guān)文件同時廢止。主題詞：項目 管理 辦法 方案論證 抄送：分公司領(lǐng)導(dǎo) 各部門 各項目經(jīng)理部 中鐵建設(shè)集團華中分公司技術(shù)質(zhì)量部2016年6月20日印發(fā) 中鐵建設(shè)集團華中分公司文件建華中技質(zhì)2016 號關(guān)于印發(fā)科技論文（技術(shù)總結(jié)）管理辦法的通知分所屬各單位：為提高分公司科技創(chuàng)

31、新能力，進一步完善科技論文（技術(shù)總結(jié)）的管理，根據(jù)集團公司有關(guān)文件，結(jié)合分公司科技管理的具體情況，制定了科技論文（技術(shù)總結(jié)）管理辦法，現(xiàn)將本辦法印發(fā)給你們，請各單位認真貫徹執(zhí)行。附件：論文文本格式華中分公司技術(shù)質(zhì)量部二一六年六月二十日科技論文（技術(shù)總結(jié)）管理辦法第一章 總則第一條 為加強分公司科學(xué)技術(shù)總結(jié)與推廣，調(diào)動廣大工程技術(shù)人員開展理論研究、撰寫科技論文的積極性，促進分公司科技人才的成長和科學(xué)技術(shù)進步，特制定本辦法。第二條 本辦法適用于分公司所屬各單位論文的撰寫、投稿、評選和獎勵。第二章 論文撰寫要求第三條 科技論文（技術(shù)總結(jié)）是對促進分公司技術(shù)積累、技術(shù)進步具有指導(dǎo)作用的理論性文章，是施

32、工管理中，針對關(guān)鍵技術(shù)、技術(shù)難點、創(chuàng)新點進行的分析、總結(jié)或?qū)σ?guī)范運用的新的體會，對類似工程的施工生產(chǎn)具有一定的指導(dǎo)意義或指明發(fā)展方向。第四條 科技論文應(yīng)根據(jù)分公司施工生產(chǎn)實際情況，以分公司承擔(dān)或參加施工項目，以及在建工程或已建成驗交二年以內(nèi)的工程項目為依托撰寫的論文，個別長期研究項目的系列性論文可視課題進展情況適當(dāng)延長年限。第五條 技術(shù)總結(jié)應(yīng)重點總結(jié)解決施工技術(shù)難題的對策與實施，說明所采取的技術(shù)創(chuàng)新和特色；采用“五新”技術(shù)施工的做法，說明項目工程對“五新”的應(yīng)用情況；關(guān)鍵和重點技術(shù)應(yīng)專題說明，分析主要經(jīng)驗教訓(xùn)，并提出見解和建議，以指導(dǎo)今后類似工程的施工實踐活動。第六條 撰寫要求：1、論文、總結(jié)

33、可以一人撰寫，也可以幾個人合寫，但不得超過三人，第一撰寫人（執(zhí)筆者）必須是集團公司系統(tǒng)的工程技術(shù)人員。2、論文題目與內(nèi)容相符，簡明扼要，反映論述的范圍和深度；題目一般不超過20字，或可用副標(biāo)題補充說明。3、論文分層標(biāo)題與本層內(nèi)容相符。4、論文有理有據(jù)，內(nèi)容簡明，論述簡練，參閱文獻清楚，一般不少于3000字。5、專業(yè)技術(shù)論文應(yīng)有“摘要”和“關(guān)鍵詞”。摘要內(nèi)容包括：目的、方法、結(jié)果和結(jié)論。在摘要之下列出反映文章內(nèi)容的關(guān)鍵詞38個，做為論文編錄、索引之用。6、根據(jù)文章內(nèi)容，條目的順序正確，格式、序號規(guī)范（見附件1）。7、論文圖、表規(guī)范。文內(nèi)公式、圖、表和文字敘述中的物理量名稱、代（符）號要符合現(xiàn)行技

34、術(shù)標(biāo)準和規(guī)范。8、文中計量單位及公式準確，計量單位一律采用法定計量單位，按照國家標(biāo)準書寫，嚴格區(qū)分字母大、小寫。文中年代、數(shù)字一律用阿拉伯?dāng)?shù)字表示。第三章 優(yōu)秀論文申報第七條 分公司優(yōu)秀論文每年評選一次，由分公司技術(shù)質(zhì)量部對所屬各項目部上報的論文先組織評選，對符合本評選辦法要求的論文，匯總后向集團公司申報。第八條 分公司技術(shù)質(zhì)量部將列入申報集團公司優(yōu)秀論文的論文，根據(jù)集團公司科技論文（技術(shù)總結(jié)）管理辦法要求，通過科技信息管理系統(tǒng)進行申報。第四章 優(yōu)秀論文評選第九條 參加分公司優(yōu)秀論文評選的論文原則上應(yīng)為在集團公司科技管理信息系統(tǒng)中發(fā)表的分公司審批通過的科技論文（技術(shù)總結(jié)），交流、介紹類文章不參

35、加評選。第十條 入選論文應(yīng)是在理論上有獨到見解，在應(yīng)用上有新體會，或在技術(shù)上有新觀點，指明發(fā)展方向，對解決重大關(guān)鍵問題或?qū)Υ龠M分公司系統(tǒng)科技進步具有指導(dǎo)作用的理論性文章。論文內(nèi)容強調(diào)有創(chuàng)新性、理論性、前瞻性，結(jié)合具體項目，有一定的技術(shù)先進水平，立題明確適當(dāng)，技術(shù)性強，資料可靠，論據(jù)充分，結(jié)論正確，邏輯嚴密，層次分明，文字精煉，圖表清晰，計量標(biāo)準，參閱文獻清楚，文本格式規(guī)范（附件1）。第十一條 優(yōu)秀論文的評選，按總體技術(shù)水平，指導(dǎo)作用和應(yīng)用價值，社會、經(jīng)濟效益，以及撰寫質(zhì)量水平等方面綜合評價。優(yōu)秀論文評選標(biāo)準分為一等和二等。優(yōu)秀論文評選標(biāo)準序號評定項目一等標(biāo)準二等標(biāo)準1總體技術(shù)水平具有獨到見解，

36、創(chuàng)新觀點，達到國內(nèi)先進或集團公司領(lǐng)先水平，有前瞻性，對本行業(yè)技術(shù)有積極促進作用達到集團公司先進水平，有一定的新意、新觀點，或解決了生產(chǎn)實際中的較重大問題2指導(dǎo)作用具有廣泛的指導(dǎo)作用具有一定指導(dǎo)作用3實用性開發(fā)前景和實用價值很大有較好的開發(fā)前景和實用價值4社會經(jīng)濟效益顯著有一定的社會經(jīng)濟效益5撰寫質(zhì)量水平較高。邏輯嚴密，有較強的文字材料組織能力符合要求格式，思路清晰，文筆順暢第五章 優(yōu)秀論文獎勵第十二條 通過集團科技管理信息系統(tǒng)評選的論文，由集團公司統(tǒng)一印發(fā)工程技術(shù)通訊。分公司對通過論文的個人獎勵獎金1000元。第十三條 系統(tǒng)通過的論文由分公司向集團公司推薦參加集團公司優(yōu)秀論文的評選。對獲得集團

37、公司優(yōu)秀論文的論文，按集團公司科技論文（技術(shù)總結(jié)）管理辦法執(zhí)行，分公司不再另行獎勵。第十四條 對獲集團公司級以上優(yōu)秀論文的單位、個人在年終過程管控考核及技術(shù)質(zhì)量人員考核中的加分，按相關(guān)辦法執(zhí)行。第十五條 對于弄虛作假、抄襲和剽竊他人成果或采取其他不正當(dāng)手段獲獎的，經(jīng)核實將撤消有關(guān)獎勵，收回獎金，并通知其所在單位給予批評教育或適當(dāng)處分，其法律責(zé)任由作者自負。第六章 附則第十六條 本辦法由分公司技術(shù)質(zhì)量部負責(zé)解釋。第十七條 本辦法自頒布之日起施行，原鄭州及濟南分公司相關(guān)文件同時廢止。附件1：論文文本格式1、論文一律要求按出版格式打印，紙型選用ISO-A4（210mm297mm），裝訂線位于豎向版面

38、的左側(cè)。不設(shè)頁眉、頁腳。以豎向排版為主，不分欄。2、標(biāo)題、正文： 標(biāo)題、正文體例內(nèi) 容字 體段 落說 明論文標(biāo)題黑體二號居中單位作者楷體小四居中列于論文標(biāo)題下，單位名稱與姓名間空1字摘 要黑體五號左右各縮進2字符；首行縮進2字符摘要內(nèi)容楷體五號關(guān)鍵詞黑體五號左右各縮進2字符；首行縮進2字符詞內(nèi)容楷體五號列出38個，各詞之間用分號一級標(biāo)題黑體小四左起頂格排，單占行“1”右空1字節(jié)接一級標(biāo)題二級標(biāo)題黑體五號左起頂格排，單占行“1.1”右空1字節(jié)接二級標(biāo)題三級標(biāo)題宋體五號左起頂格排，單占行“1.1.1”右空1字節(jié)接三級標(biāo)題四級標(biāo)題宋體五號首行縮進2字符；右空1字，接正文“”右空1字節(jié)接標(biāo)題或正文五級

39、標(biāo)題宋體五號首行縮進2字符；右空1字，接正文“”右空1字節(jié)接標(biāo)題或正文六級標(biāo)題宋體五號首行縮進2字符；右空1字，接正文“a”右空1字節(jié)接標(biāo)題或正文正文宋體五號單倍行距或1.2倍行距；首行縮進2字符文中所用計量單位，一律按國際通用標(biāo)準或國家標(biāo)準，并用英文書寫，如km，kg等；文中年代、年月日、數(shù)字一律用阿拉伯?dāng)?shù)字表示3、圖、表：圖、表體例內(nèi) 容字體字號格 式說 明圖題黑體小五排圖下，居中；單占行圖號按流水排序，如“圖1” “圖2”，右空1字符接圖題名稱圖注宋體六號排圖題下，居中序號按流水排序，如“1”；“2”，右空1字符接注釋內(nèi)容表題黑體小五排表上，居中；可在斜杠后接排計量單位，組合單位需加括號

40、如“表2 幾種發(fā)動機的最大功率/kW”“表5 幾種車輛的速度/(km/h)”表序號按流水排序，如“表1”、“表2”，右空1字符接表題名稱表欄頭宋體小五或六號各欄居中；計量單位格式同上圖文表文宋體小五或六號表文首行前空1字，段中可用標(biāo)點，段后不用標(biāo)點4.文獻：文獻體例內(nèi) 容字 體段 落說 明參考文獻黑體五號居中，單倍行距，段前、后各0.5行文獻內(nèi)容宋體小五左起頂格排文獻內(nèi)容以1、2、3、分列；著作：“作者姓名書名出版社名，出版年月，頁碼”（如有兩個以上作者，作者間用逗號分開）；期刊：“作者姓名文章名期刊名，年份，卷(期)、頁碼”主題詞：科技論文、管理辦法、通知 抄送：分公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各項目部

41、 中鐵建設(shè)集團華中分公司技術(shù)質(zhì)量部2016年6月20日印發(fā) 中鐵建設(shè)集團華中分公司文件 建華中技質(zhì)2016 號關(guān)于印發(fā)中鐵建設(shè)集團華中分公司工程施工日志管理辦法的通知分公司所屬各單位：現(xiàn)將中鐵建設(shè)集團華中分公司工程施工日志管理辦法印發(fā)給你們，請根據(jù)分公司要求，貫徹執(zhí)行。華中分公司技術(shù)質(zhì)量部 二0一六年六月二十日工程施工日志管理辦法第一章 總 則第一條 施工日志是整個施工階段施工管理、施工技術(shù)等有關(guān)施工活動和現(xiàn)場情況的綜合性真實記錄，也是處理施工問題的備忘錄和總結(jié)施工管理經(jīng)驗的基本素材。它是竣工資料的重要組成部分，是工程項目的重要檔案資料、施工的原始資料。第二條 施工日志涉及到施工的各個方面，是

42、重要的基礎(chǔ)工作，必須做到標(biāo)準化、規(guī)范化。填寫應(yīng)規(guī)范整潔、真實、齊全、可靠，確保工程施工過程的可追溯性。第三條 施工日志必須建立每日填報制度，不得事后集中補填。項目經(jīng)理部應(yīng)定期組織對施工日志進行檢查，規(guī)范管理。第四條 施工日志的編制、整理依據(jù)國家和河南省地方現(xiàn)行的有關(guān)工程建設(shè)的規(guī)范、標(biāo)準要求執(zhí)行。第五條 為了規(guī)范分公司施工日志填寫，特制定本辦法，本辦法適用于分公司所屬各項目部。第二章 管理職責(zé)第六條 施工日志實行分公司、項目部兩級三層管理模式，管理程序設(shè)置如下：第七條 分公司技術(shù)質(zhì)量部1、技術(shù)質(zhì)量部負責(zé)建立健全施工日志資料管理制度，同時協(xié)助工程部對各項目部施工日志填寫工作進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并對其進行

43、監(jiān)督和檢查。2、負責(zé)搜集政府部門、行業(yè)相關(guān)規(guī)范、規(guī)程等，組織工程資料管理的交流和培訓(xùn)，推廣先進的建筑工程資料管理經(jīng)驗。第八條 項目經(jīng)理部單位工程的施工日志的填寫責(zé)任人涉及到工程、技術(shù)(含水電)、質(zhì)檢(含水電)、試驗、測量、安全等部門及各相關(guān)專業(yè)負責(zé)人。工程開工前，成立以項目總工為主的施工日志管理組織機構(gòu)，制定施工日志管理制度，明確分工，分級管理。做到責(zé)任明確，流程清晰，管理有據(jù)。1 、項目部總工（1）項目部總工程師對施工日志的填寫和整理負責(zé);（2）項目部總工程師負責(zé)對施工日志的填寫內(nèi)容進行分工，并明確書寫格式；定期檢查現(xiàn)場各專業(yè)人員施工日志填寫歸檔情況；（3）指定專人（一般為工長）負責(zé)每周對各

44、部門及相關(guān)專業(yè)的施工日志（電子版）進行統(tǒng)一收集、整理匯總，移交資料員處歸檔保管。2、 各科室記錄人員施工日志記錄人員負責(zé)每日按照分工對各自職責(zé)范圍內(nèi)的施工情況如實規(guī)范填寫并留存紙質(zhì)版，每周按要求錄入電子版日志并匯總至項目指定人員處；指定匯總?cè)藛T對施工日志的完整性負責(zé)。3 、項目資料員負責(zé)對施工日志紙質(zhì)版及電子版定期收集、歸檔，對施工日志資料的歸檔及時性負責(zé)。第九條 項目部人員調(diào)動工作時，應(yīng)將自己填報的相關(guān)施工日志資料移交項目部資料管理人員，辦理交接手續(xù)后方可離開，不得將資料帶走或據(jù)為己有。第三章 填寫要求第十條 施工日志應(yīng)按單位工程分別單獨填寫，記錄從開工到竣工驗收時止，不得隔日、跳日或斷日填

45、寫；按時、真實、詳細記錄，中途發(fā)生人員變動，應(yīng)當(dāng)辦理交接手續(xù)，保持施工日志的連續(xù)性、完整性。第十一條 各專業(yè)分別填寫，要逐日記載、不得后補。施工日志記錄應(yīng)詳略得當(dāng)，重點突出，著重記錄與工程進度、質(zhì)量過程相關(guān)的內(nèi)容，確保工程施工具有可追溯性。與施工無關(guān)的內(nèi)容不要記錄。第十二條 施工日志必須采用正規(guī)工程術(shù)語，避免采用白話書寫。應(yīng)采用黑色筆書寫，字跡工整清晰，不得涂改。第十三條 施工日志中提到的人員名稱要寫全名，不得用稱呼或簡寫，如“張工、王監(jiān)理、李經(jīng)理、劉總”等，以確保施工日志長期保存實現(xiàn)可追溯性的要求。第四章 填寫內(nèi)容第十四條 施工日志應(yīng)記錄的主要內(nèi)容有：基本信息、施工情況、驗收情況、檢查情況、

46、材料及試驗情況、技術(shù)管理情況、會議情況、其它情況等。具體內(nèi)容要求如下：1、基本信息（由工長填寫）記錄施工當(dāng)天的日期、星期、天氣狀況、風(fēng)力、最高/最低溫度。 2、施工情況（由工長填寫）詳細記錄當(dāng)日施工部位、施工內(nèi)容、勞動力情況、 HYPERLINK /view/15257.htm t _blank 機械到場及運行情況、冬雨季施工準備及措施執(zhí)行情況、有無意外停工、施工安全情況及其它需要說明情況等。（1）施工部位：應(yīng)將分部、分項工程名稱和軸線、樓層等寫清楚。（2）施工內(nèi)容：詳細記錄當(dāng)日施工內(nèi)容及實際完成情況，記錄時要量化，以百分比形式描述。涉及到砼工程要記錄砼的養(yǎng)護情況，包括養(yǎng)護部位、養(yǎng)護方法、養(yǎng)護

47、次數(shù)、養(yǎng)護人員、養(yǎng)護結(jié)果等。（3）勞動力情況：分樓棟、工種記錄出勤人數(shù)及總?cè)藬?shù)。 （4） 機械運行情況：記錄重要機械設(shè)備數(shù)量、型號和使用情況，機械是否正常運行。非正常運行時，詳細記錄故障原因、時間及處理情況等。（5）有無意外停工：停工應(yīng)詳細記錄起止時間，停工原因及停工期間重要事件等，以備工期及經(jīng)濟索賠有據(jù)可查。3、 HYPERLINK /view/1290516.htm t _blank 驗收情況（由質(zhì)檢員及水電技術(shù)人員填寫）詳細記錄驗收的部位、樓層、軸線、內(nèi)容、驗收人員、驗收時間、驗收結(jié)論等。涉及到重要分部分項工程應(yīng)記錄驗收情況，并應(yīng)詳細記錄驗收單位及人員組成情況。4、檢查情況（由質(zhì)檢員及水

48、電技術(shù)人員填寫）記錄當(dāng)日施工過程中各分項工程施工的質(zhì)量檢查和處理記錄，過程巡檢情況及不合格情況的處理情況等。檢查存在問題處理應(yīng)閉合，提及的問題應(yīng)在當(dāng)日施工日志或往后的日志記錄中有明確的整改處理合格的字樣描述。有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、主管部門或各種檢查組對工程施工技術(shù)、質(zhì)量、安全方面的檢查意見和決定。5、材料及試驗情況記錄材料進場及驗收（明確驗收人員）、送檢情況。如有不合格材料必須有“清除出場”的字樣，以形成閉合。6、 技術(shù)管理情況（由技術(shù)員填寫）記錄當(dāng)天技術(shù)交底情況，描述交底人員、交底名稱、過程或執(zhí)行情況等。記錄當(dāng)天設(shè)計變更、技術(shù)核定通知及執(zhí)行情況等。7、 會議情況簡略記錄各類會議情況，主要包含上級各部門的

49、檢查、甲方監(jiān)理例會及內(nèi)部召開的各種與施工有關(guān)的會議及會議議題、結(jié)論等。8、 其它情況記錄施工中發(fā)生的工程質(zhì)量事故、原因及處理方法，質(zhì)量事故處理后的效果驗證。記錄其它與工程施工和質(zhì)量形成有關(guān)需要記錄說明的其它情況。第五章 存檔、考核第十五條 各專業(yè)施工日志填報人每月底將當(dāng)月施工日志紙質(zhì)版交至項目資料室存檔。第十六條 項目資料管理人員每周收集匯總后的電子版施工日志，交項目總工審閱后，按單位工程歸檔留存。第十七條 分公司技術(shù)質(zhì)量部對施工日志的填寫和整理歸檔進行檢查，納入分公司過程管控考核中一項指標(biāo)。第六章 附 則第十八條 本辦法由分公司技術(shù)質(zhì)量部負責(zé)解釋。第十九條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，原鄭州及濟

50、南分公司相關(guān)文件同時廢止。主題詞：工程 施工日志 管理辦法 抄送：分公司領(lǐng)導(dǎo) 各部門 各項目經(jīng)理部 中鐵建設(shè)集團華中分公司技術(shù)質(zhì)量部 2016年6月20日印發(fā) 中鐵建設(shè)集團華中分公司文件建華中技質(zhì)2016 號關(guān)于印發(fā)科技研發(fā)項目管理辦法的通知分公司所屬各單位：為提高分公司科技創(chuàng)新能力，進一步完善科技研發(fā)管理制度，根據(jù)集團公司有關(guān)文件，制定了華中分公司科技研發(fā)項目管理辦法。現(xiàn)將本辦法印發(fā)給你們，請各項目認真貫徹執(zhí)行。 二一六年六月二十日 科技研發(fā)項目管理辦法第一章 總 則第一條 為貫徹落實關(guān)于國家科研計劃實施課題制管理規(guī)定的通知，有效進行技術(shù)創(chuàng)新工作，根據(jù)集團公司科技研發(fā)項目管理辦法（建技201

51、089號），并結(jié)合分公司具體情況，特制定本辦法。根據(jù)總公司科技研發(fā)項目計劃管理辦法，結(jié)合集團公司具體情況，特制定本辦法。第二條科技研究開發(fā)計劃（以下簡稱“科研計劃”）是集團公司企業(yè)發(fā)展計劃的組成部分，是集團公司技術(shù)政策和中長期科技發(fā)展規(guī)劃的實施計劃。主要針對工程新技術(shù)、新裝備、新材料、新工藝的研究、開發(fā)、試驗、引進技術(shù)的消化吸收、管理科學(xué)研究等方面的項目課題。第三條科研計劃以市場為導(dǎo)向，堅持自主創(chuàng)新，引進與消化吸收并重的原則。第二章 組織管理第四條 分公司科研開發(fā)計劃由分公司總工程師負責(zé)，技術(shù)質(zhì)量部歸口管理，集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，技術(shù)中心歸口管理,具體負責(zé)分公司項目課題的審查、審批，對項目課題

52、進行中間管理，督促指標(biāo)落實。第三章 課題的立項第五條 課題的立項程序1、分公司所屬各項目根據(jù)分公司科技研發(fā)項目管理辦法，結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營需要，于每年8月20日前通過科技上報下一年度的立項計劃，將申請列入集團公司科研計劃的項目填報集團公司科技研發(fā)課題申請表（表式1）、科技研發(fā)課題論證報告（表式2）和科技研發(fā)課題申請匯總表（表式3）。在項目論證報告中，詳細填寫經(jīng)費預(yù)算表?？萍柬椖抗芾肀硎?10為統(tǒng)一表式，在科技信息管理系統(tǒng)上直接填寫。2、科研計劃課題實行課題合同制。集團公司為課題委托方（甲方），課題承擔(dān)單位為課題研究開發(fā)方（乙方）。3、列入集團公司科技研發(fā)計劃的課題承擔(dān)單位（項目部）應(yīng)與集團公司

53、簽訂縱向科技合同 HYPERLINK /html/crccsys/kjglbf/200903-4-3.doc 集團公司科技研究開發(fā)計劃課題合同（表式4）?？缒甓软椖啃杳鞔_年度經(jīng)費使用計劃，合同一經(jīng)簽定，課題即告開題。第六條 承擔(dān)課題研發(fā)的項目部必須具備必要的課題實施條件，有健全的科研管理制度、財務(wù)管理制度和會計核算制度。課題組在批準的計劃任務(wù)和預(yù)算范圍內(nèi)享有充分的自主權(quán)。第七條 承擔(dān)課題研發(fā)的項目部應(yīng)組成一個結(jié)構(gòu)精干的課題組，必須在課題合同中明確指定承擔(dān)課題的課題負責(zé)人，中途不得隨意變更。第四章 項目的實施與檢查第八條 各項目部根據(jù)集團公司下達的年度科研開發(fā)計劃與要求，結(jié)合項目的施工、生產(chǎn)任務(wù)

54、，按照科技研發(fā)項目管理辦法認真落實。1、科技研發(fā)計劃下達后，負責(zé)科研項目項目部應(yīng)制定本項目科技研發(fā)項目實施規(guī)劃（表式5）和科技研究開發(fā)項目年度計劃（表式6），落實經(jīng)費和科研組織機構(gòu)及人員，組織研究任務(wù)的實施、協(xié)調(diào)與檢查，并對項目的完成負組織責(zé)任。當(dāng)一個項目有兩個以上項目部承擔(dān)時，第一承擔(dān)項目部應(yīng)負主要責(zé)任?？蒲许椖繀⒓禹椖坎繎?yīng)根據(jù)協(xié)作分工，承擔(dān)具體任務(wù)。2、各項目部列入集團公司科技研發(fā)計劃項目的合作開發(fā)或委托開發(fā)的子項目，應(yīng)與合作或委托單位簽訂橫向科技合同。3、負責(zé)科技研發(fā)的項目部要經(jīng)常檢查落實科研開發(fā)計劃實施情況，每年5月31日前將科技研發(fā)項目階段報告（表式7），包括計劃實施情況、項目進展情

55、況及經(jīng)費使用情況，上報分公司技術(shù)質(zhì)量部，由分公司技術(shù)質(zhì)量部匯總后報集團技術(shù)中心。 4、各研發(fā)項目年終要進行一次全面檢查，于每年11月30日前將科技研發(fā)項目年度完成情況（表式8）報送分公司技術(shù)質(zhì)量部，分公司技術(shù)質(zhì)量部匯總后報集團技術(shù)中心。5、跨年度開發(fā)的項目，由負責(zé)研發(fā)的項目部于每年度11月30日前報送下一年度科技研究開發(fā)項目年度計劃。6、分公司技術(shù)質(zhì)量部將根據(jù)科研開發(fā)計劃項目的具體情況，不定期組織對課題實施情況的檢查。第九條 合同變更與解除1、各項目部要嚴格執(zhí)行制定的科技研發(fā)計劃，不得隨意更改，如確需要調(diào)整、變更，必須將變更申請報集團技術(shù)中心，經(jīng)集團分管領(lǐng)導(dǎo)審批。中途停止或?qū)嵺`證明失敗的項目要

56、寫出分析報告，以總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)和作為項目中止的依據(jù)。因人為原因造成項目終止或失敗的，集團公司有權(quán)追回計劃項目的資助款。2、合同執(zhí)行過程中，如需變更合同，合同一方必須向另一方提出集團公司科技研發(fā)計劃變更（解除）合同建議表（表式9），經(jīng)雙方同意簽章后生效。遇下列情況之一，甲方可通知乙方中止合同：（1）課題所需自籌資金等需要乙方落實的條件長期不落實的；（2）經(jīng)論證，課題所選技術(shù)路線、方案已無實用價值，或依托的工程項目發(fā)生較大變化致課題無法進行的；（3）參加研究開發(fā)的合作單位或課題人員發(fā)生較大變化，致使課題無法進展的。第五章 項目的經(jīng)費管理第十條 根據(jù)集團公司科技費用管理辦法，集團公司科技研發(fā)項目經(jīng)費實

57、行專項、分級管理的原則。集團公司科技研發(fā)項目經(jīng)費主要用于資助集團公司科技研發(fā)項目。分公司科技研發(fā)經(jīng)費用于本單位的科技研發(fā)。第十一條 集團公司科技研發(fā)項目經(jīng)費包括計劃管理費和課題研究費。計劃管理費：是指為管理科研計劃而支出的費用，主要包括研發(fā)項目的管理、上級項目的整理上報、項目項目成果的報獎等工作，包括辦公費、通訊費、專利申請維護費等。該項費用據(jù)實列支，由集團公司技術(shù)中心會同財務(wù)部統(tǒng)一管理使用。課題研究費：是指課題研究開發(fā)過程中發(fā)生的所有支出。第十二條 集團公司將根據(jù)科研開發(fā)項目的科技含量、規(guī)模、創(chuàng)新性、總體技術(shù)水平及對提高企業(yè)科技實力和知名度的貢獻給予相應(yīng)額度的資助。1、集團公司全局性、超前性

58、研究和開發(fā)的重大科研項目按課題成本費用進行資助，最高為全額。2、科技含量高，規(guī)模大，創(chuàng)新點多，總體技術(shù)水平達到國際先進，國內(nèi)領(lǐng)先，對提高企業(yè)科技實力和知名度有重大貢獻的項目，資助3050萬元。3、能夠解決重大技術(shù)問題，技術(shù)上具有超前性，其總體技術(shù)水平達到國內(nèi)先進，同行業(yè)領(lǐng)先，對提高企業(yè)科技實力和知名度有突出貢獻的項目，資助1530萬元。4、科技含量較高，總體技術(shù)水平達到省(部)級或總公司系統(tǒng)先進水平，推廣應(yīng)用價值高的項目，資助1015萬元。5、屬于集團公司首次研究開發(fā)，或引進、吸收先進技術(shù)，并有較大改進和創(chuàng)新，其總體技術(shù)水平達到集團公司領(lǐng)先水平的項目，資助510萬元。6、具有一定規(guī)模，技術(shù)水平

59、達到集團公司先進水平，對加快工程進度，保證工程質(zhì)量有推動作用的項目，資助25萬元。7、對于規(guī)模小，但見效快的技術(shù)改造和技術(shù)革新的項目，資助12萬元。8、軟件開發(fā)和工程機械研制等研究項目，參照以上標(biāo)準資助。第十三條 研發(fā)項目經(jīng)費概算是指用于課題研究的所有費用支出，一般包括：人員費、原材料等直接投入、折舊費用與長期待攤費用、設(shè)計費用、裝備調(diào)試費、無形資產(chǎn)攤銷、委托外部研究開發(fā)費用和其它費用。其中其它費用一般不得超過研究開發(fā)總費用的10%，另有規(guī)定的除外。第十四條 各研發(fā)項目承擔(dān)項目部根據(jù)項目研發(fā)的實際情況編制經(jīng)費概算，報分公司技術(shù)質(zhì)量部，由分公司技術(shù)質(zhì)量部報集團技術(shù)中心。第十五條 經(jīng)集團公司分管領(lǐng)

60、導(dǎo)批準，技術(shù)中心下發(fā)課題研究經(jīng)費計劃。集團公司課題研究資助經(jīng)費每半年、一年及結(jié)題后按照實際使用經(jīng)費情況分階段撥付到有研究課題的分公司。由分公司財務(wù)部統(tǒng)一管理使用。第十六條 項目部要嚴格課題財務(wù)管理，對課題經(jīng)費開支行使檢查權(quán)，做到審批手續(xù)完備、帳目清楚、內(nèi)容真實、核算準確、監(jiān)督得力，做到科研經(jīng)費按項目專款專用，合理使用。集團公司對課題經(jīng)費的執(zhí)行情況實行責(zé)任追究制度，對弄虛作假、虛報課題經(jīng)費的將視情況采取通報、停止撥款、中止課題等措施。觸犯刑律的，依法追究刑事責(zé)任。第十七條 分公司財務(wù)部負責(zé)對各項科研開發(fā)項目經(jīng)費支出建立臺帳，技術(shù)質(zhì)量部配合。第十八條 科研開發(fā)項目所需的物資、儀器、機具、設(shè)備，要納