最新某某公司品管部管理制度

1、品管部管理制度 一,目的: 使品管部管理制度化,明確化,規(guī)范 QC 日常工作中的一些行為.維持良好的生產(chǎn)秩序,建立團 結(jié),高效的員工隊伍,樹立良好的團隊精神和企業(yè)形象,特制定本制度. 二,適用范圍： 品管部各級管理人員及全體員工. 自批準(zhǔn)之日起生效. 三,職責(zé)： 總 經(jīng) 理負(fù)責(zé)對本制度的批準(zhǔn)及爭爭議問題的最終裁決 。人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督本制度的執(zhí)行情況及提報事項的協(xié)助處理 品管部主管負(fù)責(zé)對本制度的制定,修改及實施監(jiān)督. 品管部組長負(fù)責(zé)對本車間范圍所有人員的培訓(xùn)及監(jiān)督執(zhí)行. 品管部各員工負(fù)責(zé)執(zhí)行本制度. 四,制度內(nèi)容 ：4.1 出勤管理4.1.1 上午上班必須提前 5 分鐘到車間參加早會,由組長或

2、主管主持,會議內(nèi)容為:總結(jié)昨日生產(chǎn)情 況,布置當(dāng)日工作計劃及注意事項,品管部所有員工必須準(zhǔn)時參加,否則按遲到處理. 4.1.2 未到下班時間末經(jīng)班組長同意提前下班或是提前準(zhǔn)備下班者,按早退處理.遲到,早退依員 工手冊相關(guān)內(nèi)容處理. 4.1.3 曠工按天數(shù)雙倍扣罰全額工資,連續(xù)曠工 3 天,按自動離職處理. 4.1.4 未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不加班,4 小時以下按曠工 0.5 天處理,4 小時以上按曠工 1 天處理. 4.1.5 請假必須填寫請假單 ,且需經(jīng)主管或經(jīng)理批準(zhǔn)后方可離廠,不允許打電話請假,否則按曠工 處理. 4.1.6 上班時間內(nèi)未經(jīng)組長及以上管理人員批準(zhǔn)不得擅自離崗,違者處以 5-10 元罰

3、款 4.1.7 員工需外出時,需開出人員出廠單經(jīng)主管或經(jīng)理批準(zhǔn)后方可離開廠區(qū),否則按早退或曠工 處理. 4.2作業(yè)管理 4.2.1 每位員工必須在一周內(nèi)熟記自己的崗位職責(zé)和操作方法,嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書及 工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗作業(yè).初次違規(guī)處以罰抄作業(yè)指導(dǎo)書 2 遍,二次違規(guī)處以 10-20 元的罰款,三次以上的違規(guī)處以 20-50 元的罰款,并視情節(jié)輕重直至開除 4.2.2 批量生產(chǎn)前,必須認(rèn)真做好首件檢驗,如果未做首檢就放行開拉生產(chǎn),初次違規(guī)處以罰抄寫品管部管理制度 IPQC 作業(yè)指引2 遍,二次違規(guī)處以 10-20 元的罰款,三次以上處以 20-50 元的罰款.如造 成批量不良則處以 100

4、元罰款,并視情節(jié)輕重直至開除. 4.2.3 人為因素造成材料或產(chǎn)成品報廢,丟失的,則照價賠償. 4.2.4 IPQC/OQC/IQC 未嚴(yán)格按照IPQC/OQC/IQC 作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè),處理,反饋異常,初次處 以罰抄寫本工序作業(yè)指導(dǎo)書 2 遍;二次處以 10-20 元的罰款;三次以上處以 20-50 元的罰款. 4.2.5 各種機器設(shè)備,儀器,儀表要嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書操作,初次違規(guī)操作,處以罰款 10-20 元, 并處罰抄寫設(shè)備操作指引3-5 遍;二次違規(guī)操作,處以罰款 20-50 元的罰款;三次以上處 以 50-100 元的罰款.造成設(shè)備重大損壞或不可修復(fù)的損壞者,視情節(jié)輕重,處以更高的罰金

5、 直至開除. 4.2. 6 上班時間內(nèi)必須服從直接上司的工作安排, 如有不服表現(xiàn)或未按工作安排及時完成任務(wù)者, 初 次違規(guī)處以 20 元的罰款,并處抄寫本管理制度 1 遍;二次違規(guī)處以 50 元罰款,并處抄寫本 管理制度 3 遍;三次以上違規(guī)每次處以 100 元的罰款且記小過處分,并視情節(jié)輕重,并處不 高于 200 元的罰金直至開除. 4.2. 7 不得與其他同事爭吵,不得辱罵同事,否則初次違規(guī)處以 10-20 元罰款,并處罰抄寫本管理制 度 1 遍;二次違規(guī)處以 20-50 元的罰款,并給予通報批評同時要求書面向?qū)Ψ降狼?三次以上 每次處以 50 元的罰款,并視事情的嚴(yán)重程度,處以不高于 1

6、00 元的罰金直至開除. 4.2. 8 各員工如果認(rèn)為上司的工作安排不當(dāng),制度施用執(zhí)行不當(dāng),濫用制度等行為的,可以口頭或書 面形式向主管,經(jīng)理,公司行政管理部門或公司高層領(lǐng)導(dǎo)申訴.要求各員工先執(zhí)行直接上級的 處理意見,并禁止在車間內(nèi)進(jìn)行爭辯,造成不良影響者,初次違規(guī)處以 20 元的罰款,并處罰 抄本管理制度 2 遍;二次違規(guī)處以 50 元的罰款,三次以上每次處以 50-100 元的罰款,并視事 情的嚴(yán)重程度,處以不高于 200 元的罰金直至開除. 4.2. 9 上班時間應(yīng)維持良好的工作秩序,不得擅自串崗,換崗,聊天,打瞌睡,不得做與工作無關(guān)的 事情,初次違規(guī)者處以罰抄寫本管理制度 1 遍;二次

7、違規(guī)處以 5-10 元的罰款;三次以上違 規(guī)者每次處以 10-20 元的罰款 4.2. 10 新員工在七天內(nèi)工作技能如無明顯進(jìn)步表現(xiàn)者,立即辭退. 4.2. 11 工作過程中,如有怠工表現(xiàn)者,初次違規(guī)處以 5-10 元罰款,并處罰抄寫本管理辦法 3-5 遍;二 次違規(guī)處以 10-20 元的罰款;三次以上者,處以 20-50 元的罰款 4. 3. 5S 管理 4.3. 1 各員工應(yīng)對各自的5S和責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé),每日至少進(jìn)行一次以上的清掃且隨時保持自己工作 臺面及設(shè)備的清潔;若被檢查為不合格,初次違規(guī)處以抄寫本管理辦法 3-5 遍;二次違規(guī)處以5-10 元的罰款,三次以上違規(guī)處以 10-20 元的罰

8、款. 4.3. 2 不許亂扔廢紙,抹布,手套等雜物,清理廢棄物時應(yīng)按一般,危險和可回收廢棄物進(jìn)行分類處 理,初次違規(guī)者處以罰抄寫本管理辦法 3-5 遍;二次違規(guī)處以 5-10 元的罰款,三次以上違規(guī) 處以 10-20 元的罰款. 4.3. 3 經(jīng)常維護(hù)公共衛(wèi)生,不得隨意使用他人茶杯,等私人用品,初次違規(guī)者處以罰抄寫本管理辦法 3-5 遍;二次違規(guī)處以 5-10 元的罰款,三次以上違規(guī)處以 10-20 元的罰款. 4.3. 4 各工位的值日人員應(yīng)認(rèn)真打掃辦公區(qū)域衛(wèi)生,如果留有明顯灰塵及垃圾立即重新打掃一遍,初 次違規(guī)者處以罰抄寫5S 活動管理辦法3-5 遍;二次違規(guī)處以 5-10 元的罰款,三次

9、以上違規(guī) 處以 10-20 元的罰款. 4.3. 5 進(jìn)出辦公室門,輕拉輕推,不得用腳跺門,初次違規(guī)者處以罰抄寫本管理辦法 3-5 遍;二次違 規(guī)處以 5-10 元的罰款,三次以上違者罰款規(guī)處以 10-20 元的罰款. 4.3. 6 員工進(jìn)入車間后,必須按規(guī)定佩戴勞保用品,包括工衣,工帽,廠牌,防靜電帶,手套等,初 次違規(guī)者處以罰抄寫本管理辦法 3-5 遍; 二次違規(guī)處以 5-10 元的罰款, 三次以上違規(guī)處以 10-20 元的罰款. 4.3. 7 上班前不得酗酒,進(jìn)入車間內(nèi)不得抽煙,違者每次處以 50 元罰款,二次違規(guī)者處以不高于 100 元的罰金直至開除. 4.4 異常反饋與處理 4.4.

10、1 進(jìn)料或是制程中異常在上線或是開拉生產(chǎn)前末發(fā)現(xiàn),待批量生產(chǎn)后發(fā)現(xiàn)有不良現(xiàn)象造成返工者 初次違規(guī)處以警告處分并處以罰抄本管理辦法 3-5 遍,二次違規(guī)處以 2050 元罰款,三次違規(guī)處 以 50-100 元罰款,視情節(jié)嚴(yán)重程度直至開除. 4.4.2 來料異常發(fā)現(xiàn)后不及時反饋,待上線后批量生產(chǎn), 產(chǎn)線反饋不良現(xiàn)象至品管部或是 IPQC 反饋不 良,不良反饋后處理異常速度過慢或是根本沒有處理者,初次違規(guī)處以警告處分,二次違規(guī)處以 20-50 元罰款,三次違規(guī)處以 50-100 元罰款,記小過一次,視情節(jié)嚴(yán)重程度直到開除. 4.4.3 制程異常反饋不及時,到出貨時才反饋有問題,延誤交期或浪費工時,初

11、次違規(guī)處以 10-20 元, 二次違規(guī)處以 50-100 元罰款,記小過一次,三次違規(guī)處以罰款 100-200 元記大過一次,視情節(jié) 嚴(yán)重程度直到開除. 4.4.4 生產(chǎn)過程中的異常當(dāng)值 IPQC 或是組長末能發(fā)現(xiàn),主管或是其它部門人員發(fā)現(xiàn)此異常,且已量產(chǎn) 需要返工,初次違規(guī)處以警告處分,二次違規(guī)處以 20-50 元罰款嚴(yán)重警告處分,三次違規(guī)處以 50-100 元罰款,記小過一次,視情節(jié)嚴(yán)重程度,直至開除. 4.4.5 來料/庫存/在線生產(chǎn)物料/成品檢驗當(dāng)值 IQC/IPQC/OQC 標(biāo)識不請楚或是沒有標(biāo)識導(dǎo)致生產(chǎn)混用 物料/錯用物料/不良品流出本公司等,視情節(jié)嚴(yán)重程度初次違規(guī)處以警告處分罰抄

12、本管理辦法 3-5 遍,二次違規(guī)處以嚴(yán)重警告罰款 20 元,三次違規(guī)處以 20-50 元罰款.直至開除。4.5 獎勵與處罰 4.5. 1.在當(dāng)月符合 1-6 項條件的員工,可以參與月度優(yōu)秀員工的評選或年度薪資調(diào)整,符合 4-9 項條 件者參與月度優(yōu)秀員工的評選或年度薪資調(diào)整視情況給予 20-200 元獎勵(只需要滿足其中作 任何一項條件但本月無違紀(jì)處分) . 1)對生產(chǎn)現(xiàn)場之不符合項能及時發(fā)現(xiàn),反饋及處理. 2)沒有任何違紀(jì)行為,學(xué)習(xí)進(jìn)步快,工作效率高; 3)工作主動積極,團結(jié)同事,服從工作安排的. 4)主動提出他人工作中的失誤或不足,避免不良發(fā)生者 5)愛護(hù)團體,工作態(tài)度積極,經(jīng)常幫助其他同

13、事或新進(jìn)員工,工作成績優(yōu)秀者 6)及時發(fā)現(xiàn)重大品質(zhì)問題或隱患 7)自發(fā)地向上司提出行之有效的改善建議,經(jīng)實施確認(rèn)能降低公司生產(chǎn)與品質(zhì)成本,提高品 質(zhì)狀況與生產(chǎn)效率者 8)能積極主動輔導(dǎo)員工操作,對生產(chǎn)中產(chǎn)生的不良,能主動采取措施進(jìn)行修整,以做到減少 報廢損失提高生產(chǎn)效率者 9)長期以來對工作任勞任怨,竭盡所能的去完成交代任務(wù)。4.5.2.在一個年度中被評為月度優(yōu)秀員工或者其它獎項累計達(dá) 3 次以上者,可以推薦為年度優(yōu)秀員工 的侯選人員. 4.5.3.鼓勵員工提出對工廠的日常管理,質(zhì)量改善,節(jié)能降耗,減人增效等領(lǐng)域的合理化改善建議, 在評估其效果后,按員工守則給予獎勵. 4.5.4.犯錯誤員工可在當(dāng)月通過突出表現(xiàn),獲得獎勵以沖銷其當(dāng)月的相同等級的違規(guī)處罰. 4.5.5.所有違紀(jì)員工必須按以上規(guī)定接受處罰,沒有正當(dāng)理由不執(zhí)行者,處罰額度自動加倍,由管理 部報財務(wù)部直接從當(dāng)月工資中扣除. 4.5.6 違紀(jì)人員受到處罰后拒不承認(rèn)錯誤或是找借口推卸責(zé)任者,視情節(jié)嚴(yán)重程度給處以嚴(yán)重警告, 記小過,記大過,開除等處分.4.5.7. 本管理辦法中的次數(shù)累計以一個月為累計周期.以上處罰的同時視情況給予通報批評. 4.6監(jiān)督與檢查: 各管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行以上規(guī)定,管理部門可不定期派出監(jiān)督人員對本管理制度的執(zhí)行情 況進(jìn)行檢查,如果沒有及時按規(guī)定對違規(guī)的員工執(zhí)行違紀(jì)處罰的,或者發(fā)現(xiàn)